海爾網路化戰略有哪些

Ⅰ 海爾網路戰略化開始於哪一年

海爾網路戰略化開始於2012年。

海爾正式宣布進入「網路化戰略」階段。2012年12月26日，在每年都要舉行的創業紀念慶典上，走過28周年創業歷程的海爾，用一種互聯網時代的企業語言，描繪了自己未來的戰略圖景。海爾集團首席執行官張瑞敏用「網路化」描述的這一戰略，也由此成為海爾跨入其第五個發展階段的標志。

人們普遍認為：這一戰略，將大大提升海爾網路時代的資源整合能力，並加速海爾向互聯網時代服務型企業的轉型。

發展戰略的實施路徑

在海爾看來，網路化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

企業需要打破原有的邊界，成為一個開放的平台型企業，可以根據用戶的需求迅速整合資源；同時為了跟上用戶點擊滑鼠的速度，企業需要顛覆傳統的層級關系，組建一個個直接對接用戶的自主經營體；在此基礎上，去探索按需設計、按需製造、按需配送的供需鏈體系。

支撐海爾網路化發展戰略的基石是「人單合一雙贏」模式。「人」是指員工，「單」是指用戶，「人單合一雙贏」就是員工給用戶創造價值的同時，能夠實現自身的價值，該模式旨在搭建一個機會公平、結果公正的充滿活力的價值平台。

張瑞敏對記者表示，在互聯網時代，要堅定不移地把「人單合一雙贏」模式做好。這一模式是海爾網路化戰略實施的根本保障。

Ⅱ 海爾網路化戰略開始於哪一年

海爾網路戰略化開始於2012年。

2012年12月26日，在每年都要舉行的創業紀念慶典上，走過28周年創業歷程的海爾，用一種互聯網時代的企業語言，描繪了自己未來的戰略圖景。海爾集團首席執行官張瑞敏用「網路化」描述的這一戰略，也由此成為海爾跨入其第五個發展階段的標志。

實施路徑

在海爾看來，網路化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

企業需要打破原有的邊界，成為一個開放的平台，可以根據用戶的需求按單聚散；同時為了跟上用戶點擊滑鼠的速度，企業需要顛覆傳統的層級關系，組建一個個直接對接用戶的自主經營體；在此基礎上，海爾探索按需設計、按需製造、按需配送的供需鏈體系。

Ⅲ 海爾網路化戰略開始時間是哪年

2012年。

2012年12月26日，在每年都要舉行的創業紀念慶典上，走過28周年創業歷程的海爾，用一種互聯網時代的企業語言，描繪了自己未來的戰略圖景。海爾集團首席執行官張瑞敏用「網路化」描述的這一戰略，也由此成為海爾跨入其第五個發展階段的標志。人們普遍認為：這一戰略，將大大提升海爾網路時代的資源整合能力，並加速海爾向互聯網時代服務型企業的轉型。

簡介

海爾集團創立於1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在持續創業創新過程中，海爾集團始終堅持「人的價值第一」的發展主線。海爾集團創始人 、名譽主席張瑞敏提出「人單合一」模式 。

海爾集團 始終以用戶體驗為中心，踏准時代節拍，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成引領物聯網時代的生態型企業，連續3年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ最具價值全球品牌100強 。海爾擁有上市公司3家，在全球設立10+N開發式創新體系。

Ⅳ 海爾在網路平台上發現的優勢和面臨的挑戰

海爾在網路平台上的優勢有很多，像海爾高端製造平台COSMOPlat就是全球唯一一個以用戶為中心的工業互聯網平台，在這個平台上用戶可以參與產品全流程設計，任何人都是設計者，發明家，定製自己的個性化美好「生活X.0」。

Ⅳ 海爾集團為何要進行網站建設

傳播范圍廣

互聯網分布在世界上任何一個可以上網的地方，相比我們傳統的電視、報紙、廣告，互聯網打破了傳統媒體的區域限制，可以讓您的信息到達世界上每個能上網的角落。我現在要想在深圳看到美國5分鍾以前發生的事情或是想看到英國某份報紙上的某條新聞，那我如何辦，難道我現在去這個國家買份報紙嗎？顯然不可能，但是我能不能了解到這個新聞，我想是可以的，那就是通過互聯網。

2針對性強

互聯網可以根據不同地區、不同消費層次、不同習慣的消費群來設置不同的宣傳方式。使用過搜索引擎的人都知道：搜索引擎里的關鍵詞廣告可以限定地區，一旦限定，別地區的搜索者是看不到這條廣告的。而傳統媒體是做不到的，就拿我們常看的：腦白金來說，我想很多看過腦白金廣告的人都沒有用這個產品，但是為什麼又要看呢？就因為電視媒體沒有超強的針對性，不可能做到別人什麼時間想看什麼廣告就放什麼廣告。

3交互性

與消費者互動是企業營銷不可缺少的一個環節，而傳統媒體的這種交互性是很少的,報紙、電視、雜志只是提供給那些所謂的潛在客戶去看，至於客戶的意見和建議是很難得到反饋的，企業主動去尋找潛在客戶又比較難。而互聯網可以第一時間得到客戶的反饋以及第一時間和客戶取得溝通和交流。現在我們都常用聊天工具，客戶有一點問題，企業馬上就可以與客戶進行交流。在我們的互聯網上不光是消費者去找供應商，同時也可以做到供應商去找他們自己的目標客戶，而傳統媒體是不可能做到的。

4實時、靈活、成本低

上面我們談到針對性就提到互聯網可以根據不同地區、不同消費層次、不同習慣的消費群來設置不同的宣傳方式。使用過搜索引擎的人都知道：搜索引擎里的關鍵詞廣告可以限定地區，一旦限定，別地區的搜索者是看不到這條廣告的。這就是靈活性。就像正在進行的亞運會，運動健兒在亞運會上的表現我們不用到現場去，只要一發生的事我們馬上就能知道，同樣企業在互聯網上投放的廣告只要刷新一下的時間就可以出現在全球了。這樣及時、靈活的廣告有些幾角錢就可以做了，有些甚至還是免費的，這就大大降低了企業的廣告成本。

5受眾數量可准確統計

我們企業用傳統媒體那麼多年，我想沒有企業聽到過廣告和您說，您的廣告今天的觀看人數是多少、他們來自哪裡、他們用什麼方法看到的，傳統媒體的廣告服務商最多和您說一下：我們的發行量是多少、大概受眾多少。而互聯網則不同，可以准確統計到您的廣告一天、星期、月、年受眾情況，比如：受眾都是來自那個國家和地區、通過什麼途徑、看了廣告的哪些內容、多長時間等相關內容。

6強烈的感觀性

我們都知道傳統媒體中的電視感觀性比較強，視覺沖擊力強。互聯網同樣可以做到，更可以根據不同的消費群體來設計：圖、文、聲並茂的動畫廣告，對瀏覽者產生強烈的感官效果。

7保留時間長

就我們世界上無人不知的9.11事件來說,有關這件事情報紙和雜志我想很多人都看到,那麼如果讓看過報道的人現在拿出這些資料又有多少人能夠拿出來呢?如果通過網路我想會用電腦的人都可以拿出這些資料。這就是互聯網超長的保留時間。這也就是為什麼我們看到有一些公司都倒閉了可互聯網還有這個公司的信息的原因了。

不止海爾集團要進行網站建設，所有的公司都應該要進行網站建設，我們上海雍熙就是一家能為集團公司提供網站建設的公司，你可以進一步咨詢。

Ⅵ 海爾經歷的五大發展戰略階段是什麼

從海爾發展歷史看，共經歷了四個戰略發展階段：
1.名牌戰略階段（1984—1991年）
只做冰箱一種產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
2.多元化戰略階段（1992—1998年）
從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。
3.國際化戰略階段（1998年—2005年）
產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
4.全球化品牌戰略階段（2005年至今）
為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力；與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤；從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

Ⅶ 海爾集團的發展戰略

海爾集團經歷了四個發展戰略階段，如下：
名牌戰略發展階段（1984-1991）；
多元化發展戰略階段（1991-1998）；
國家化發展戰略階段（1998-2005）；
全球化品牌運營戰略階段（2005—至今）。

現在海爾進行的是全球化品牌運營戰略，即：在全球范圍內把海爾打造為世界名牌，並實現從製造到服務的轉型，像沃爾瑪公司那樣，只從事營銷等服務行業，不再擁有有自己的工廠（而是OEM等方式）。

Ⅷ 海爾經歷的五大發展戰略階段是什麼

摘要 4.全球化品牌戰略階段（2005年至今）

Ⅸ 海爾集團電子商務物流的實現及成功之處

一、電子商務是海爾的必由之路
網路經濟時代的到來，企業如何發展，是一個嶄新而迫切的的問題。1999年達沃斯「世界經濟論壇」提出了「企業內部組織適應外部變化、全球知名品牌的建立、網上銷售體系的建立」三條原則。今年的達沃斯會議又提出了人類在新世紀將面臨「網路革命和基因革命」的觀點，對應於這種新趨勢，海爾從1999年4月就開始了「三個方向的轉移」。第一是管理方向的轉移（從直線職能性組織結構向業務流程再造的市場鏈轉移）；第二是市場方向的轉移（從國內市場向國外市場轉移）；第三是產業的轉移（從製造業向服務業轉移）。這些都為海爾開展電子商務奠定了必要的基礎。
其次，進軍電子商務是海爾國際化戰略的必由之路。國際化是海爾目前一個重要發展戰略。而電子商務是全球經濟一體化的產物，所以，我們必須要進入，而且要進去就得做好，沒有回頭路。
第三，中國企業如果在網上再沒有拓展，傳統業務與網路掛不上鉤，在網路經濟時代就沒有生存權。在由網路搭建的全球市場競爭平台上，企業的優劣勢被無情的放大，因為新經濟時代下，企業就是在（信息）高速公路上行駛的車輛，車況好的車，能夠在信息高速公路上發揮優勢，而破舊的車，即使在高速公路上，也只有被遠遠拋在後面的結局。
（一）新經濟下的海爾
新經濟下海爾的特點，從我們對HAIER五個字母所賦予的新含義體現出來：
H： Haier and Higher
A： @網路家電
I： Internet and Intranet
E： www.ehaier.com ( Haier e-business)
R：haier 的世界名牌的注冊商標®
這五個字母的新含義，涵蓋了海爾電子商務的發展口號、產品趨勢、網路基礎、電子商務平台、品牌優勢五大方面。
海爾的電子商務的特色由「兩個加速」來概括，首先加速信息的增值：無論何時何地，只要用戶點擊www.ehaier.com，海爾可以在瞬間提供一個E+T>T的驚喜；E代表電子手段，T代表傳統業務，而E+T>T，就是傳統業務優勢加上電子技術手段大於傳統業務,強於傳統業務。其次是加速與全球用戶的零距離，無論何時何地，www.ehaier.com都會給你提供在線設計的平台，用戶可以實現自我設計的夢想。
二、 海爾與眾不同的電子商務模式
1、三個月增長10倍速的海爾電子商務，做有鮮明個性和特點的垂直門戶網站
以通過電子商務手段更進一步增強海爾在家電領域的競爭優勢，不靠提高服務費來取得贏利，而是以提高在B2B的大量的交易額和B2C的個性化需求方面的創新。
2000年3月10日，海爾投資成立電子商務有限公司。4月18日海爾電子商務平台開始試運行，6月份正式運營。截止到12月31日，B2B的采購額已達到77.8億，B2C的銷售額已達到608萬。海爾的電子商務為什麼魅力四射？用戶為什麼會有如此大的熱情，可以看這樣幾個例子：
例一：我要一台自己的冰箱
青島用戶徐先生是一位藝術家，家裡的擺設都非常富有藝術氣息，徐先生一直想買台冰箱，他想，要是有一台表面看起來像一件藝術品但又實用的冰箱就好了。徐先生從網上看到「用戶定製」模塊，隨即設計了一款自己的冰箱。他的傑作很快得到了海爾的迴音：一周內把貨送到。
例二：從網上給親人送台冰箱
北京消費者吳先生的弟弟下個月結婚，吳先生打算買一台冰箱表達當哥哥的情意。可是弟弟住在市郊，要買大件送上門，還真不太方便。海爾作為國內同行業中第一家做電子商務的信息傳來後，吳先生興沖沖地上網下了一張訂單，弟弟在當天就收到了冰箱。弟弟高興地打來電話說，他們家住6樓，又沒有電梯，但送貨人員卻把這么大的冰箱送到了家裡，太方便了，今後他買家電也不用跑商場了，就在海爾網站上買！
2、優化供應鏈取代本公司的（部分）製造業，變推動銷售的模式為拉動銷售模式。提高新經濟的企業的核心競爭力。
海爾電子商務從兩個重要的方面促進了新經濟的模式運做的變化。一是B2B（企業對企業）的電子商務來說，他促使外部供應鏈取代自己的部分製造業務；通過B2B業務，僅給分供方的成本的降低就收益8-12%。從B2C的電子商務的角度，他促進了企業與消費者的繼續深化的交流，這種交流全方位提升了企業的品牌價值。
一位供應商在通過INTERNET與海爾進行業務後給海爾來了一封信：我是一家國際公司的中國業務代表，以前我每周都要到海爾，既要落實定單，還要每天向總部匯報工作進展，非常忙碌。有時候跟本顧不上拓展新的業務。…自從海爾啟用電子商務采購系統後，可以在網上參加招投標、查定單、跟蹤定單等等工作，大大節省了人力、物力和財力，真是一個公開、公平、高效的平台。而且我也有更多的時間來了解海爾的需求，並為公司又談下了一筆大生意，得到了公司的表揚。…更重要的是，我作為中國人也為海爾而自豪：我們總部也是剛剛採用類似的系統，而在中國海爾已經運作起來了，與海爾合作體現了國際的先進手段和效率！
3、把商家也變成設計師，「個性化」不會增加成本。
海爾電子商務最大的特點就是個性化。去年我們在內部就提出了與客戶之間是零距離，而此前客戶的選擇餘地是有限的，這對廠家有利，現在一上網，用戶要定製他自己的產品，這並不是所有企業都能做到的。
要做到與客戶之間零距離，不能忽視商家的作用。因為商家最了解客戶需要什麼樣的商品，要與客戶之間零距離，就要與商家之間零距離，讓商家代替客戶來定製產品。B2B2C的模式符合實際情況，也幫我們培養了一大批海爾產品用戶的設計師。
海爾提出的商家、消費者設計商品理念，是有選擇的，我們不可能讓一個普通的商家或消費者代替專家純粹從零開始搞設計，這樣他們不知從何下手，我們也難以生產。我們現共有冰箱、空調、洗衣機等58個門類的9200多個基本產品類型，這些基本產品類型，就相當於9200多種「素材」，再加上提供的上千種「佐料」——2萬多個基本功能模塊，這樣我們的經銷商和消費者就可在我們提供的平台上，有針對性地自由地將這些「素材」和「佐料」進行組合，並產生出獨具個性的產品。
當然，我們這種B2B的模式若只定位在某一地方就肯定不行，因為成本太大了，我們是著眼於全球市場，這樣需求就大大地增加，成本就大大地降低。一般來講，每一種個性化的產品如產量能達到3萬台，一個企業就能保證盈虧平衡，而事實上海爾的每一種個性化的產品的產量都能達到3萬台以上。這成本平攤下來，商家和消費者所得到的產品價格的增長是很微小的。
三、 海爾實施電子商務的優勢
張瑞敏首席執行官提出海爾實施電子商務靠"一名兩網"的優勢:"名"是名牌,品牌的知名度和顧客的忠誠度是海爾的顯著優勢."兩網"是指海爾的銷售網路和支付網路.海爾遍布全球的銷售,配送,服務網路以及與銀行之間的支付網路,是解決電子商務的兩個難題答案.
我們不相信在沒有任何基礎情況下搞電子商務會取得成功,因為沒有業務流程的重組,沒有企業內部網與外部網的應用,沒有企業各種信息應用系統做為基礎,電子商務平台無異於空中樓閣.
首先，在產業方向轉移方面，海爾已實現了網路化管理、網路化營銷、網路化服務和網路化采購，並且依靠海爾品牌影響力和已有的市場配送、服務網路，為向電子商務過渡奠定了堅實的基礎。在管理轉移方面，傳統企業的金字塔式的管理體制絕不適應市場發展的需要，所以在管理機制上把「金字塔」扳倒建立了以市場為目標的新的流程，企業的主要目標由過去的利潤最大化轉向以顧客為中心，以市場為中心。在企業內部，每個人要由過去的「對上級負責」轉變為「對市場負責」。海爾集團還成立了物流、商流、資金流三個流的推進本部。物流作為「第三利潤源泉」直接從國際大公司采購，降低了成本，提高了產品的競爭力，商流通過整合資源降低費用提高了效益；資金流則保證資金流轉順暢。
海爾擁有比較完備的營銷系統，在全國大城市有40多個電話服務中心，1萬多個營銷網點，甚至延伸到6萬多個村莊。這就是為什麼有些網站對訂貨的區域有限制而海爾是可以在全國范圍內實現配送的原因。
四、海爾電子商務平台的搭建
海爾是國內大型企業中第一家進入電子商務業務的公司，率先推出電子商務業務平台。我們不是為了概念和題材的炒作，而是要進入一體化的世界經濟，為此海爾累計投資1億多元建立了自己的IT支持平台，為電子商務服務。
目前,在集團內部有內部網、有ERP的後台支持體系。我們現在有7個工業園區,各地還有工貿公司和工廠,相互之間的信息傳遞,沒有內部網路的支持是不可以想像的.各種信息系統(比如物料管理系統,分銷管理系統,電話中心,C3P系統等等)的應用也日益深入.海爾以企業內部網路,企業內部信息系統為基礎,以網際網路(外部網,海爾從96年底起就建立了自己的網站)為窗口,搭建起了真正的電子商務平台.
當然，進行電子商務並不是一廂情願的事，不僅要有各方面的基礎准備，還要讓經銷商和消費者接受，這樣才能順利實現。我們為經銷商、供應商和消費者提供了一個簡單、操作性強的電子商務平台，而且進行了循序漸進式的培訓，而且在平台設計的時候就考慮到如何為應用者提供方便和幫助，就連電子商務平台的設計我們也遵循了以客戶為中心的原則。這樣才可以讓我們的業務夥伴和我們一同發展和成長。
五、展望
海爾的電子商務平台將發展成為公用的平台，不僅可以銷售海爾的產品，也將銷售其他各類的產品；不僅可以為海爾的自身的采購需求服務，也將為第三方采購和配送服務。
我們將保持和強化兩個優勢：
六、以「一名兩網」為基礎，與用戶保持零距離，快速滿足用戶的個性化需求
INTERNET時代是信息爆炸的時代，海爾要利用信息進行發展。通過網站，海爾可以收集到大量的用戶的信息和反饋。這些用戶對海爾的信任和忠誠度是海爾最大的財富。目前在海爾的網站上，除了推出產品的在線訂購銷售功能之外，最大的特色就是有面對用戶的四大模塊：個性化定製、產品智能導購，新產品在線預定，用戶設計建議。這些模塊為用戶提供了獨到的信息服務，並使網站真正成為海爾與用戶保持零距離的平台。
七、利用網路放大海爾的優勢，減低成本和培植新的經濟增長點
海爾將利用系統，進一步優化分供方。如果上網，就可以加快這種優化的速度。一個小螺絲釘到底世界上誰生產最好？一上網馬上就會知道。這不僅僅是簡單的價格降低，關鍵是找到了最好的分供方。正是這種交流，我們在短時間內建立了兩個國際工業園，引進了國際上最好的分供方到青島建廠，為海爾配套。
海爾電子商務系統還處在進一步的建設和完善中，我們將充分利用海爾的「一名兩網」的優勢，通過網路連接用戶，大力推進CRM系統的建立，以具有充分個性化的產品和特色服務攏住原有、新、潛在的用戶，以及供應商,采購商，提供完善的服務。在新經濟時代保持和發揚企業的優勢，更加快海爾的創新機制，縮短進入的國際化進程。1995年，我們的銷售額是世界五百強入圍標準的1/18，1996年是1/12，1997是1/6，1998年是1/4，去年海爾32億美元的銷售額已是入圍標準的1/3，今年希望是1/2。原來，我們是希望在2006年進入世界500強，現在看來，要提前了。

Ⅹ 海爾的目標是什麼

海爾企業的目標、使命和價值觀分別是什麼？

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海爾企業的目標、使命和價值觀分別是什麼？

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共4個回答

仁昌居士

2019-07-28 LV.4

關注

海爾企業的目標分五個階段：

1、名牌戰略發展階段：實施全面質量管理，要麼不幹，要干就干第一

2、多元化戰略發展階段：實施OEC管理模式,海爾文化激活「休克魚」

3、國際化戰略發展階段：實施「市場鏈」流程再造,走出國門，出口創牌

4、全球化品牌戰略發展階段：創造互聯網時代的全球化品牌，探索「人單合一雙贏」商業模式

5、網路化戰略發展階段：網路化的市場，網路化的企業，繼續探索「人單合一雙贏」商業模式

海爾企業的使命是：：創中國的世界名牌，為民族爭光

海爾企業的價值觀是：

1、是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力

2、發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因

3、利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障

(10)海爾網路化戰略有哪些擴展閱讀：

海爾集團作為世界白色家電第一品牌、已成為中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。

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