航天網路營銷廣告案例

『壹』 航天雲網：為「老三線」企業裝上「數字引擎」

中國航天科工集團有限公司在2019世界工業互聯網大會上重磅發布了航天雲網系統級工業應用「一腦一艙兩室兩站一淘金」。該應用在近年來的實踐中,幫助企業實現資源的 社會 化集成、配置和協同,助力製造企業進行戰略轉型,實現高質量發展。其中,航空工業永紅散熱器公司(永紅公司),通過與航天雲網合作打造「雲端數字化工廠」,提高了設備使用率近30%,大幅降低了設備故障率及維修時間,在不增加設備,且人員減少20%的情況下,公司產能提高了近70%。

「老三線」製造企業的轉型困局

永紅公司是航天科工航天雲網公司所屬貴州航天雲網 科技 有限公司(貴州航天雲網公司)服務的傳統製造企業之一,成立於1969年,是國內最早的 汽車 發動機散熱器製造商,屬於最早支援貴州「三線」建設的「老三線」企業。主要生產 汽車 發動機鋁制水散熱器,是大眾公司的重點供應商。

近年來,隨著業務量的增長,永紅公司在生產經營過程中遇到了生產管控難;設備故障多、利用率低;排產難、報工難,人工數據不準確;產品質量難以控制、追溯;管理過程沒有數據支撐,決策效率低等五大難題,成為制約公司持續發展的瓶頸。

類似永紅公司這樣的典型「老三線」企業在貴州有幾千家,主要的工業基礎源於20世紀六十年代國家支援「三線」建設的戰略布局,工業製造業相對落後,生產設備和管理模式橫跨了六十年代至九十年代。如何開展數字化改造,如何轉型升級是擺在企業面前迫在眉睫的問題,嚴酷的現實正在倒逼處於十字路口的「老三線」企業加速轉型。

市場倒逼尋找發展「新動能」

為解決企業轉型升級困局,永紅公司與貴州航天雲網公司展開了合作。貴州航天雲網公司工作人員深入永紅的研發、生產部門、車間、廠房等工作現場梳理分析各類痛點,依託航天雲網「一腦一艙兩室兩站一淘金」產品體系打造了「永紅雲端數字化工廠」。

企業上雲服務站,為永紅公司裝上「數字神經」,實現了設備雲端聯網和數據採集,在全面分析設備運轉、設備效率、利用率情況的基礎上,自動分析故障發生原因和故障預警,有效地減少了設備故障發生率和響應時間。

雲端業務工作室,為永紅公司采購及營銷插上「騰飛翅膀」。通過將公司產品信息及原材料采購需求發布到航天雲網平台上,公司可以獲取更多的上下游渠道資源,結識更多的客戶和供應商,為降低采購成本、提升產品銷量、提高營業收入奠定了基礎。

雲端應用工作室,為永紅公司裝上「三頭六臂」。項目打造了雲端數字化生產管理平台,實現了從銷售訂單、生產計劃、生產工藝、生產過程、產品質量及倉儲物流的全面數字化監控、管理及協同,極大地提升了企業工作效率和能力水平。

企業駕駛艙和數據淘金功能,為永紅公司裝上「火眼金睛」。通過對企業原有的ERP、倉庫管理等系統數據進行數據治理,搭建企業數據中心及企業大數據應用庫,用數據驅動企業關鍵生產、質量管理等業務,讓企業經營管理人員可以快速掌握企業運行數據,快速定位企業運營問題。

依託企業決策支撐系統(企業大腦),為永紅公司裝上「智腦」。通過企業決策支撐系統提供的數據清洗、梳理及分析等功能,公司的業務決策有了數據支撐,極大地優化和提升了企業的決策能力。

數字化車間讓企業「脫胎換骨」

在改造前,雖然永紅公司散熱器工廠設備已經滿負荷運行,但實際上整體生產效率較低,系統數據顯示真實效率只有53%,大量時間浪費在設備故障、故障響應、人員安排上。依託雲端數字化車間改造,永紅公司逐步實現精益化生產,月產能從2017年平均93K提升到2018年平均140K,產能提升近70%。

在永紅公司雲端數字化工廠上線3個月後,通過對數字化工廠採集到的產量數據與員工上報的完成數據進行對比,發現了每天實際產出數量100套以上的缺失,經過分析、對比和檢查,順利找到了產量降低的直接原因:由於員工在設備校準,點檢、巡檢等環節中的不規范操作,導致了產線每生產一套散熱器即造成16%的鋁箔浪費和損失。這一關鍵問題的發現和處理,將幫助永紅公司每年節約約1000萬元成本。

在數字化管理方式的基礎上,記錄、產能、產量、質量、進度等海量數據可以直接通過系統後台查閱,客戶審查時無需像以往一樣東奔西跑,只需在會議室就能完成審查工作,效率極大提升。很多客戶對永紅公司的改變給予了高度評價,甚至提高了訂單份額。

以點破面讓更多企業飛上「雲端」

航天科工作為工業互聯網產業的 探索 者、實踐者和領航者,依託完整的航天工業體系和新一代信息技術發展優勢,以航天雲網平台建設不斷 探索 工業互聯網產業方向、技術路徑和應用創新。

中國航天科工集團有限公司在2019世界工業互聯網大會上重磅發布了航天雲網系統級工業應用「一腦一艙兩室兩站一淘金」。

航天科工董事長高紅衛表示,運用工業互聯網及其蘊含在其中的新一代技術提供的先進工具、方法和手段對我國傳統製造業重新賦能,將產生一系列前所未有的創新成果。航天雲網將著力打造雲製造產業集群,為雲端企業實現「省錢、賺錢、生錢」三個層次逐步遞近。

目前,航天雲網系統級工業應用已經在全國不同區域、不同行業、不同企業間成功實施,並產生實際效能。永紅公司的轉型升級案例只是全國140餘萬家依託航天雲網實現上雲用平台的中小企業當中的一家。未來,航天雲網將通過「一腦一艙兩室兩站一淘金」為更多企業提供豐富的工業應用和生態應用,幫助企業深度上雲,真正實現企業數字化轉型升級和創新。

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『貳』 網路營銷成功的案例分析

通過案例分析增加信息量，對先驗概率進行修正，從而提高決策者對未來可能性的把握，達到降低決策風險的目的。那麼下面是我整理的網路營銷成功的案例分析，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

網路營銷成功的案例分析一

華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”

華為最近組織的變革做得比較多，任正非提出，“簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，是我們未來組織的奮斗目標”。華為最近所做的一個大的改革，就是提出“班長的戰爭”。華為將從中央集權變成小單位作戰，“通過現代化的小單位作戰部隊，在前方去發現戰略機會，再迅速向後方請求強大火力，用現代化手段實施精準打擊”，這就是所謂班長的戰爭。

要實現這種改革，就是要建立子公司的董事會。過去華為為什麼要中央集權呢?就是要組織集團沖鋒，因為我們火力不夠，即企業的資源不夠，所以得把整個企業的資源集聚在一起形成強大火力去沖鋒。那麼現在不一樣了，現在企業的品牌資源、資金資源、客戶資源都有了，這時候就需要變陣，要把集中的權力下放，企業的一些重大經營決策就要下放到子公司董事會，而不再是集團的董事會來。

強調“班長的戰爭”，並不是說班長可以為所欲為，而是需要資本的力量監督，需要董事會來監督班長。所以任正非提出，我們既要及時放權，把指揮權交給一線，又要防止一線的人亂打仗，監控機制要跟上，所以要建立子公司董事會，由子公司董事代表資本實現對經營者的監督。

任正非認為 企業管理 要學部隊，他認為部隊的組織機構是最具有戰鬥力的。像美軍早就把作戰單元變成旅，以旅為單位，作戰能力更厲害。美軍內部還在改革，未來的方向是作戰單元有可能從軍直接管到營，一個班的火力配置要達到一個旅級的配置，以後炮火就是跟著你的班長，提高一線的綜合作戰能力。

縮小作戰單元，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭，提升一線的綜合作戰能力，總部變成資源配置和支援的平台，這是華為組織變革的一個趨勢。

所以華為現在提出要簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，五年以內逐步實現讓前方來呼喚炮火;要縮減組織層次，縮小規模，幾個組織合並成一個組織，進行功能整合，以便於快速響應前方的呼喚。

當年美國打伊拉克，美軍組建了“三人戰斗小組”。第一個叫信息情報專家，他帶著先進的設備就可以測出這個地方有多少兵力，確立敵人的目標方向後，把情報傳遞給火力戰斗專家;火力戰斗專家根據他的情報來配置炸彈，然後 報告 給戰斗專家;戰斗專家可能就是一個少將，他計算出必要的作戰方式，按照軍部授權，直接指揮前線炮兵開火，這就是“三人作戰小組”。當然三人小組並不是說只有三個人，每個人可能又帶領一個小組，但這三人小組本身來講又是一個小組，是一個綜合作戰小部隊。

縮小經營單位，我認為這是未來組織變革的一個趨勢。往往企業一做大就面臨很多問題，其中一個就是搭便車、混日子的人越來越多，占著位子不作為、不創造價值的人越來越多。那在互聯網時代，要快速捕捉機會、響應市場，組織就必須得精簡、簡約，而不是搞人海戰術，使得每個人都成為價值創造者，使每個人都能有價值地工作。

這就需要改變我們整個的組織結構和組織模式，總部是要求提高專業化整合與管理能力，一線則是要提高綜合作戰能力。大家看到，不管是互聯網企業小米，還是傳統企業海爾及華為，所進行的變革都是在走向組織精簡扁平化，強調速度，強調客戶價值導向。

組織結構不再是過去的傳統的金字塔結構，企業的權威也不再是行政權威，它包括專業權威，也包括流程權威。

網路營銷成功的案例分析二

褚橙——打造高溢價的農產品電商

本來生活網運營中心副總經理唐宋在名為《像可口可樂一樣賣水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌營銷的時候，考慮到的問題——如何將非標准化的東西做成一個標准化，以及如何面對年輕人做推廣。

於是我們看到本來生活網以“講 故事 + 文化 包裝+食品安全+社會化媒體營銷+產銷電商一條龍”，打造了2013年褚橙大賣。其中將大數據技術和社會化 廣告 技術進行結合，通過“褚橙故事”傳播+預售促銷活動相互配合的形式為褚橙的售賣做預熱的方式值得借鑒。以下是一些在之前廣泛討論的事實基礎上 總結 的褚橙案例要點：

1)利用大數據技術為社會化廣告投放提供方向和依據

精準鎖定目標人群，進行定向推廣(搜集信息范圍包括產品潛在粉絲、競品消費者、達人意見領袖等)

2)為產品傳播進行內容營銷

制定了三組適合社會化傳播的內容方向，包括：褚橙產品安全方向、褚時健故事勵志方向、微博粉絲獨享優惠方向，建立起與目標消費者聯系的橋梁

3)將大數據技術捕捉到的精準畫像與內容方向進行匹配

制定不同投放組合計劃，測試出互動率最高的傳播組合進行重點推廣，確保每一分推廣費用都花在刀刃上

4)邀請達人品嘗勵志橙活動-開展“無任何門檻”形式的饋贈活動

搜集了1000名不同行業的80後創業達人進行了褚橙無償激勵贈送活動。30%的達人接受了贈送，後續帶來了更多圍繞褚橙的熱議話題。

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『叄』 盤點網路事件營銷案例解析品牌炒作技巧

盤點網路事件營銷案例解析品牌炒作技巧

打造品牌離不開炒作。在當代這個物種多，品類多，同品類產品更多的社會，如何才能使自己的產品從眾多相似產品中獨樹一幟，引人耳目，提高名氣，這就需要費一番腦力。而炒作正是一種能夠吸引公眾聚焦，最終把公眾注意力轉化為銷售額，提升品牌資產的最佳方式。如何做事件營銷?網路品牌炒作的方法：二十招

(1)懸念炒作法

懸念炒作是要提煉一到兩個所謂核心、神秘的賣點;根據進度，慢慢抖包袱，所有的資訊不要一次放完，說一半留一半。

四大上市網站之一的中華網便使用過這招。中華網曾放言要收購新浪、網易、搜狐三大網站，以四億美金墊床底的中華網絕對有能力去收購其他三家網站，關鍵問題是只是一相情願，最後不了了之。最後，中華網既獲得了輿論的宣傳，又樹立了財大氣粗的老大地位，一箭雙雕。

(2)落差炒作法

用一些很熟悉的東西，在平常人頭腦中產生了相對的思維定勢，當一旦打破這種定勢，人有如在太空的失重感，這種炒作方法要有平中見奇的功夫，善於提煉普通的素材，讓媒體耳目一新，讓大眾或分眾耳目一新。

(3)第一炒作法

人們的記憶中只能記住第一，比如人們知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，世界第二高峰是什麼就不知道了。「第一」容易引起人的興趣，容易吸引公眾眼球，容易被記住，還會使對手難以逾越，品牌形象脫穎而出。因為人人都想爭第一，冠亞軍一字之差卻失之千里，新鮮的事物往往是讓人們記得最深的，跟風者，將不會引起更多注意，只會帶來更多批評與冷眼，人們只會記住第一。

但是，「第一」畢竟只有一個，絕大多數企業很難擁有「第一」。這就需要變通地策劃出「第一」，或者說「製造」出「第一」。如：某企業某種做法，在某行業尚屬第一次;第一次發現了某產品某種屬性;某種行為使某人在某領域成為第一人;某模式屬首創的第一模式。

對「第一」縱向追蹤，挖掘「第一」背後的秘密，以滿足社會公眾一探究竟的獵奇心理。而實際上，把良好信譽、產品、質量、科技、發展潛力等企業信息，直接或間接地輸送到公眾心裡。圍繞「第一」橫向造勢，統籌謀劃市場營銷，達到促銷與塑造品牌雙贏。成功的案例如「白酒第一坊」、「第一大火鍋」等。

(4)明星炒作法

根據馬斯洛分析的人的心理需求學說：當購買者不再把價格、質量當做購買顧慮時，利用明星的知名度來加重產品的附加值，可以藉此培養消費者對該產品的感情，從而贏得消費者對產品的追捧。比如世界盃期間炒得沸沸揚揚的「米盧現象」等。

明星效應是人物炒作的首選，名星是人們較關注的焦點，所謂效應，有效果和作用兩方面的內涵，是個很實際也很物質的詞。名星效應的關鍵是名星的知名度，而知名度，又是一個人的社會認知程度，名星效應之所以具有號召力，原因也正在於此。為了快速出名和達到一些商業目的，故意「惹」名人，不惜犧牲自己的某些利益來傍到一個名人來製造事由，吸引媒體炒作，自己隨名人而出名和達到目的。正如萊溫斯基與柯林頓緋聞，全世界都知道了萊溫斯基。

(5)反向炒作法

古人雲「反其道而行之」，以反引出正，以邪突出正。反向炒作是把讀者從一個概念引入到另一個概念，大自然和事物的發展都有它的規律性，為了吸引人們的好奇心理和打破傳統規律，策劃者反其道而行之，沖破人的慣性思維方式與人的定式規律相背馳。

(6)爭議炒作法

針對企業產品、質量、企業行為等，策劃容易引起爭議的事件或觀點，引發社會討論，吸引公眾注目。北極絨鴨鵝羽絨服大戰，塗料VOC之爭，珍極醬油釀造配製之爭，阿莫靈低雜質公證，碧璽負氧子膩子等。產品必須俱備革命性，才是運作的前提條件。費用很低，均適甪。

(7)雙簧炒作法

在現實生活中，黑與白雖然是對立的，但對於愛看熱鬧的人們來說，投其所好，對立得越強烈則關注得越熱烈。而差異化的心理感應就讓讀者在不知不覺中對炒作有一個完整的認識。結果不置可否，而炒作的意識已達到。

其次當新聞登出後，熱度不夠，就要安排所謂的正反觀點「媒子」向報社打電話，以此人為達到輿論高溫，讓媒體關注此事，讓社會公眾注意，從而達到炒作目的。

(8)內幕炒作法

策劃自曝「內幕」，或者別人揭「內幕」，進行炒作。為了顯示自己的本質，不惜揭露行業黑洞，用它人的缺點突出自身的優點，實質是一種對比形式，別人黑在何處，而我怎樣怎樣，讓社會公眾對黑洞痛恨，對自己認可。企業「內幕」涉及消費者利益，容易吸引公眾關注。如珍極爆光有企業用豬毛水製做醬油，俞兆林塑料薄膜內衣炒作等。

(9)借勢炒作法

所謂借勢，是指企業及時地抓住廣受關注的社會新聞、炒作以及人物的明星效應等，結合企業或產品在傳播上欲達到之目的而展開的.一系列相關活動。借勢炒作就是借人們關注的焦點，順勢搭車，讓更多的人認識，關注自己，以此提高自己(產品)的知名度。借自己某一點讓消費者注意自己，知道自己。

(10)叫板炒作法

叫板某知名人士、名企業或產品，設下擂台，從而吸引消費者和媒體的注意，讓媒體關注、報道結果，讓自己變成可讀性新聞。如紅高粱叫板麥當勞，國安挑戰李寧，非常可樂和可口可樂對比等。適合行業競爭中的弱者，一舉成名。鱷魚漆叫板國家標准，富亞京規國標之爭，奧克斯爹娘革命等。費用極低，找好賣點，租個會場即可。

(11)深挖炒作法

將自己的失敗(成功)以探討的形式向外推薦。吸引媒體的討論與關注。讓人們記住這一現象，達到炒作目的。還可以借流行觀點提出異論，如非典商機有泡沫，如劉翔代言煙草有悖健康精神，如俞兆林請皇上、北極絨請笑星，順時針搬來父子兵----保暖內衣演繹明星大戰，如今年動物境界高，幫助企業搞促銷，如非典面前眾生相，如商務通促銷忘不了等。此等營銷純屬捕風捉影，無中生有。大有眾里尋她干網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處之境界。不搭草船也借箭，成本呢?低得可想而知。各類企業都可甪。

(12)糾紛炒作法

策劃一個「糾紛」，吸引社會關注。一段時間後，不了了之，但企業聞名於世，實現了炒作目標。消費者狀告中科院北極絨奪暖卡，小傢伙狀告樂百氏，生命源狀告福運泉等。成本一張狀紙。均適用。

(13)事件炒作法

策劃「打假事件」、「維權事件」等，進行炒作。

(14)贊助炒作法

主要就是藉助贊助、冠名等手段，通過所贊助的活動來推廣自己的品牌。如蒙牛贊助航天，伊利贊助奧運，彩虹贊助飛黃等。費甪從百萬到干萬不等，比較適合於大企業。體育活動已被越來越多的人所關注和參與，體育賽事是品牌最好的廣告載體，體育背後蘊藏著無限商機，這已被很多企業認識到並投入其間。

(15)危機炒作法

如紅太陽請消費者青海看氂牛，朔州毒酒案京城喊冤，河北農民向小傢伙公司下跪道歉等。

(16)新聞炒作法

企業利用社會上有價值、影響面廣的新聞，不失時機地將其與自己的品牌聯系在一起，來達到借力發力的傳播效果。企業也可通過策劃、組織和製造具有新聞價值的炒作，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注。

(17)輿論炒作法

企業通過與相關媒體合作，發表介紹和宣傳企業的產品或服務的文章，來宣傳自己。關於這一點，很多企業都已認識到了它的作用。

(18)商標炒作法

如大衛鼠葯買斷木子美商標，安全套注冊綠茶商標，華邦有機大桃槍注天安門商標，沈陽飛龍搶注貪官商標等。其成本只是申請了一個標。

(19)活動炒作法

是指企業為推廣自己的產品而組織策劃的一系列宣傳活動，吸引消費者和媒體的眼球達到傳播自己的目的。比如百事可樂採用巡迴音樂演唱會這種方式同目標消費群進行對話，用音樂而不是廣告來傳播百事文化和百事營銷理念。

(20)概念炒作法

是企業為自己產品或服務所創造的一種「新理念」、「新潮流」。像商務通當年就是通過推出「手機、呼機、商務通，一個都不能少的成功人士概念，從而引領了掌上電腦消費新潮流，創造了非凡的銷售業績。

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『肆』 2019年十大汽車營銷 賽高鐵、拉飛機「腦洞」太大了

2019年可以說是汽車圈「最難」的一年，銷量腰斬、營收下降、大幅降價……許多車企都正在為了「活下去」而努力。要想在低迷的市場中讓用戶買自己的車，首先就要提高品牌的聲量。為此車企們也「腦洞」大開，在2019年開展了許多創新性的營銷方式。網上車市總結了10個具有代表性的營銷活動，可以說八仙過海各顯神通，成功的吸引了人們的關注。

1、名爵6賽高鐵

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『伍』 網路營銷的成功案例有哪些

現在我們經常在網上看到有網友在問：XX家網路營銷公司怎麼樣？好不好？哪裡有網路營銷公司以及網路營銷步驟、網路營銷經典案例、網路營銷策略、如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：

1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己不會操作，又怕合作被人騙。

2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。

實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。

具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

『陸』 網路營銷的成功案例有哪些

針對現在很多網友都在問的一些關於產品網路營銷策劃書、網路營銷概念、網路營銷創業、網路營銷特點、網路營銷定義、免費網路營銷等 問題。或者一些網友會詢問「XX公司怎麼樣，好不好」以及「XX城市有哪些網路公司」之類的問題，實際上這裡面就反映出兩個大家關心並希望能夠解決的「痛點」問題。

1. 認識到網路營銷推廣是當下比較好的一種營銷方式

2. 希望能找到或者有人告訴自己有效果的網路營銷推廣的方式或者方法。

實際上對於這些問題，首先要解決的是究竟什麼叫「網路營銷推廣」？

網路營銷推廣含義簡單的來說就是：通過互聯網讓企業和產品、人物和作品、網站和APP、電商和微商等實物產品或虛擬產品在網路上受到更多人關注從而提升名氣和銷售產品。

其次，在網路上「流量」即代表著一切，有流量就能獲得你想要的東西，所以網路營銷推廣最終的結果就是一種通過「網路來獲得流量」的一個過程。根據《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》文檔中的說法就是：

「網路營銷推廣」的根本目的在於什麼？其實毫無掩飾的來說就是「賣產品」，賣了產品才能把錢給賺了！實際上就是「通過網路獲取流量，再讓流量進行變現」的過程。所以我們的確沒有太多的精力和時間做一些看似對網路營銷有作用實際上等來的確是一次次心灰意冷的營銷推廣技術嘗試。

然而大家都不禁要問：

1.究竟有沒有一種不需要花太多營銷成本甚至零成本就能通過網路獲得更多的流量方法呢？

2.究竟有沒有一種可以拋開復雜的網路技術又能很快上手實操使流量進行變現的方式呢？

3.究竟有沒有一種類似武術套路那種有固定的「網路營銷推廣「一鍵參考公式呢？

所以，歸根結底來說：網路營銷推廣就是根據自身的產品性質去選擇一種適合自己的網路營銷推廣方式來獲得流量的過程。

當下網路營銷渠道已經不局限於之前的搜索引擎seo優化了，QQ營銷、郵件營銷、問答營銷、競價廣告等等，因為互聯網發展到今天已經演變出了更多新穎的平台和推廣方式，如直播、知識付費等興起下就需要我們能在短時間內找尋到適合自己產品和營銷渠道從而去獲得流量。

具體有興趣的請參考網路文檔：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

『柒』 網路營銷案例，跪求！！

可口可樂——不拋棄不放棄的精神

作為北京2008奧運會的全球火炬傳遞合作夥伴之一，可口可樂憑借其敏銳的營銷嗅覺，就抓住了「通過即時通訊，實現即時傳播」的先機。在火炬全球傳遞前夕，可口可樂與騰訊網合作聯合推出奧運火炬在線傳遞活動。為此，他們設計了8888條路線，並通過網站招募了8888名第一棒火炬在線傳遞大使。2008年3月24日，北京奧運聖火在雅典古奧林匹亞遺址點燃，同時「可口可樂奧運火炬在線傳遞」啟動。截至2008年7月8日，已經有超過5796萬QQ用戶參與了這一活動。通過QQ強大的即時通訊用戶平台，可口可樂成功實現了在較短時間內用戶深度參與的品牌。
可口可樂和劉翔之間不拋棄不放棄的一段真情是讓人刮目相看的。在奧運之後，眾多企業紛紛和劉翔解除合作關系；並且網路里黑劉翔成了一種流行，網路紅眼病發作了。但是可口可樂並沒有放棄劉翔，反而在新年來臨的時候推出了一版最新的廣告。
可口可樂有兩件營銷性公關事件，讓我們充分認識到了這家老牌跨國企業在互聯網時代的創新能力。

『捌』 廈門網路事件營銷

上海神啟廣告這家公司有做網路事件營銷推廣。
廈門網路事件營銷其實是網路營銷的一部分，是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，通過網站發布，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，立求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的手段和方式。
網路事件營銷是近年來國內外十分流行的一種公關傳播與市場推廣手段，集新聞效應、廣告效應、公共關系、形象傳播、客戶關系於一體，並為新產品推介、品牌展示創造機會、建立品牌識別和品牌定位，形成一種快速提升品牌知名度與美譽度的營銷手段。
網路事件營銷已成為營銷傳播過程中的一把利器，是企業低成本營銷的的絕佳方法。
那麼成功的企業網路營銷事件都具備哪些特徵呢？
1、事件內容的刺激性。必須要吸引網民與媒體。
2、事件角色的另類型。事件的創意是最關鍵的。
3、事件傳播的需求性，會給客戶帶來什麼樣的影響是你必須考慮的。
4、事件本質的利益性，事件營銷本身是雙贏的產物。那麼我們的利益是需要提前估算的。
5、事件的真實性。（無論做什麼事件營銷，你的事件本身必須是真實的，是自然形成的可以，是認為特意安排製造的也可以。但是必須要保障真實性。
網路事件營銷中策劃的關鍵要點：
1、新聞要典型。新聞要有代表性和顯著性。
2、新聞要有趣。新聞要有讓公眾感興趣的點。
3、新聞要新鮮。新聞應提供與眾不同的信息。
4、新聞要稀缺。新聞應是難得一見、鮮為人知的事實。
5、新聞要貼近社會公眾。越貼近公眾，新聞性越強。
6、新聞要有針對性。緊扣某一事件。
7、新聞要有時效性。要在第一時間對事件作出反應。滿足受眾的窺視欲和好奇心，是新聞事件運作的根本目的，新聞事件只有通過新聞傳播才可以變為真正意義上的新聞，因此，新聞傳播是新聞的本質。
網路時間營銷應該遵循哪些法則？
一：尋找品牌與事件的關聯性
2001年初，「喝農夫山泉，為申奧捐一分錢」活動，巧妙地把商業與公益融為一體。「再小的力量也是一種支持」，伴隨著劉璇、孔令輝親切的笑臉，在申奧的日子裡農夫山泉滲透在消費者的心中。
2001年，中國申奧成功，白沙第一時間在全國各地候車庭發布廣告：「這一刻，我們的心飛了起來」，巧妙地展示了白沙「飛翔」的品牌內涵，給消費者以深刻的印象。
2003年「蒙牛：中國航天員專用牛奶」事件營銷成功的關鍵也在於找准了蒙牛品牌內涵與「神五」事件的關聯性。航天員過硬的身體素質會令人自然地聯想到健康、營養的牛奶，而蒙牛正是中國航天員專用牛奶。蒙牛此次事件營銷也被評為當年「中國廣告業10大新聞」之一。試想如果用洗發水來作這個事件營銷，效果能有這么好嗎?
二：做別人沒有做過的
富亞公司老闆喝塗料曾引來滿堂喝彩，轟動了整個北京城。富亞公司給小貓小狗喝塗料本想宣傳自己產品的健康、環保，然而卻遭到動物保護協會的反對，老闆情急之下就自己把塗料喝了，這一事件被國內媒體爭相轉載，滿足了人們對新聞新奇性的追求，也使富亞公司產品銷量大增。
三：整合營銷傳播到位
當年蒙牛借「神五」一飛沖天，除了找准了關聯性之外，其到位的整合營銷傳播也是成功的關鍵。早在「神五」成功發射前，蒙牛便花了兩個月的時間策劃這次活動，調動了上千人參與，確立了「蒙牛強壯中國人」的傳播主題，並與廣告公司、電視台簽訂了「軍令狀」。2003年10月16日6時23分，「神五」安全著陸，就在舉國同慶之時，蒙牛關於此次飛行事件的電視廣告、戶外廣告、網路廣告在第一時間在各大城市實現「成功對接」，「蒙牛：中國航天員的專用牛奶」在極短時間內傳遍全國，同時，蒙牛的銷售渠道也積極跟進，一系列整合營銷傳播行動有條不紊地展開。
四：提高事件公眾參與度
樂華電器在1998年法國世界盃期間，舉行了一次「樂華電器世界盃百萬競猜大獎賽」，只要能猜中所有比賽名次的球迷將獲得「中國最有價值球迷」，並獲獎金32萬元。「樂華競猜」給球迷提供了一個參與的機會，一時間應聲四起，參與競猜的球迷達一千萬人次。競猜活動結束後，由於32萬元頭獎無人獲得，樂華再次製造新聞熱點，向全社會徵集頭獎的捐贈方案，把事件營銷又推向一個高潮。

『玖』 網路營銷案例的常用方法

網路營銷的職能的實現需要通過一種或多種網路營銷手段，常用的網路營銷方法除了搜索引擎注冊之外 還有：關鍵詞搜索、網路廣告、TMTW來電付費廣告、交換鏈接、信息發布、整合營銷、博客營銷、郵件列表、許可E-mail營銷、個性化營銷、會員制營銷、病毒性營銷等等。網路營銷公司的整合營銷整體解決方案，下面簡要介紹十種常用的網路營銷方法及效果。 SEM是Search Engine Marketing的縮寫，中文意思是搜索引擎營銷。SEM是一種新的網路營銷形式。SEM所做的就是全面而有效的利用搜索引擎來進行網路營銷和推廣。SEM追求最高的性價比，以最小的投入，獲得最大的來自搜索引擎的訪問量，並產生商業價值。
案例：句容市XX活性炭有限公司搜索引擎銷售策略 博客營銷是通過博客網站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個人的知識、興趣和生活體驗等傳播商品信息的營銷活動。 博客營銷不直接推銷產品，而是通過影響消費者的思想來影響其購買行為。例如某相機廠商贊助某知名攝影博客，並向其灌輸自己相關產品的內容，而後這些產品由該博客為源頭傳播開來，影響其它攝影愛好者和相機用戶。專業博客往往是那個圈子中的意見領袖，他們的一舉一動往往被其他人模仿和追逐。
案例：英國的Stormhoek葡萄酒廠博客營銷示例。 病毒性營銷並非真的以傳播病毒的方式開展營銷，而是通過用戶的口碑宣傳網路，信息像病毒一樣傳播和擴散，利用快速復制的方式傳向數以千計、數以百萬計的受眾。病毒性營銷的經典範例是。幾乎所有的免費電子郵件提供商都採取類似的推廣方法。
案例：超級女生 從理論上講，電子書廣告應用起來很簡單：在製作電子書時，將廣告信息合理地安排到電子書中，比如書的首頁、內容中的頁眉或者頁腳，或者在正文中的合適位置插入一定量的廣告信息，讓讀者在閱讀免費電子書的同時，接受到一定量的廣告信息。
eBook廣告可以擁有網路廣告的所有優點，比如，可以准確地測量每本書下載的次數，並可記錄下載者來自哪個IP地址，同時比一般的網路廣告具有更多的優勢，如下載後可以通過各種閱讀設備離線瀏覽，而一本好書往往會得到讀者的重復閱讀，並可能在多人之間傳播，這樣，同樣數量的點擊（對於eBook點擊的表現形式為下載），明顯會比普通的在線廣告有更多的瀏覽數，讀者對廣告的印象自然也會加深。 IM工具營銷一般是指通過QQ、MSN、旺旺等即時通訊軟體來實現營銷的目的，常用方法一般為群發消息，利用彈出窗口彈出信息，或者採用工具皮膚內嵌廣告的形式！

『拾』 網路營銷的成功案例有哪些，讓我借鑒一下哈

現在我們經常在網上看到有網友在問：XX家網路營銷公司怎麼樣？好不好？哪裡有網路營銷公司以及網路營銷步驟、網路營銷經典案例、網路營銷策略、如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：

1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己不會操作，又怕合作被人騙。

2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。

根據《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》一書中的解釋：「究竟有沒有一種以實戰為根本目的，無需懂太多的網路營銷技術，少花成本或者不花成本就能」更快、更好、更多「的通過網路來獲得流量以至於流量獲得和流量變現」公式法「呢？實際上網友的這些問題，一句話就能說的明白。

實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。

具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》