網路商業計劃書的步驟有哪些

❶ 寫商業計劃書的流程是什麼

一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場宏觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-供應鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如A輪、B輪、C輪：開拓多少客戶和用戶，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：COO，CMO，CFO，CSO，銷售VP，渠道VP等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務預測
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、凈利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1.當前估值：
根據營收、利潤、用戶和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例

❷ 商業計劃書怎麼寫，需要分哪幾個步驟

1、封面：項目名稱、單位名稱等
2、項目簡介：項目的大致情況，創新，市場等
3、公司簡介：公司背景，組織架構，管理團隊情況，過去的成功案例等
4、項目創新描述：在哪些方面做了創新，是技術創新、模式創新還是什麼有創新
5、市場分析：可以用波特的五力模型等進行分析
6、資金投入（需要）分析：要多少錢，做哪些事情
7、經濟效益分析：利用工具分析各種財務指標（投資回收期，投資回報率）
8、社會效益分析：
9、項目風險分析：
10、退出機制。

❸ 商業計劃書八步驟是什麼

摘要 您好，負債按流動性分類，可分為流動負債和非流通負債。

❹ 請問製作商業計劃書的技巧及具體流程。

不知道你的商業計劃書，是用於對外吸引投資的商業計劃書，還是用於企業內部搞企業發展計劃用的商業策劃書、規劃書性質的類型。

對外吸引投資的商業計劃書，一般是在企業內部的方案上的形象包裝，規范性提升，與內容要點的再策劃，包裝出來的項目一定要有誘惑力，能夠吸引投資方，符合投資方的評估標准（能賺錢，風險低，方案可操作性強），你可以請專業人士編寫的，「濟南遠翔神思」編寫的就不錯，網路一下就能找到他們，融資的商業計劃書有很多服務機構的。

對於內部用的商業計劃書，不要期望有哪一個廣告公司，策劃公司，咨詢公司，能幫助你，中國的咨詢公司，都是搞錦上添花工作的，公司內部的發展計劃，從來都是靠內部人來決定，如果把內部發展規劃，策劃交給外部咨詢公司，就等於把方向盤交給一個外人把控，他怎麼可能熟悉你的車的性能和發展道路呢，所以，內部的商業計劃書，關鍵在於符合企業的實際情況，具有極強的針對性，可操作性，立即實施性，所以一定要熟悉企業實際情況的內部人士來寫。

❺ 商業計劃書的編制流程是怎麼樣的

資方要看內容的事前整理---結合項目寫作確定寫作重點-數據、資料收集-框架搭建-計劃書撰寫-初稿-再次完善-定稿

❻ 商業計劃書編制的基本流程,那四步

第一步：明確用途、受眾

開始做商業計劃書時，首先要明確三個問題：商業計劃書的使用場景、商業計劃書的受眾以及商業計劃書的主題。

第二步：構思框架，完善文字稿

這個階段的投資人主要看的這個業務模式和創業團隊。所以這一階段的商業計劃書，重點放在市場分析、產品、服務模式介紹和團隊介紹上。

第三步：提煉和加工信息

接下來要做的，就是文稿中的內容進行提煉加工處理。數據圖表化、信息圖表化、重點突出化。

第四步：尋找素材

一般來說商業計劃書需要的素材包含模板、圖片、圖標和字體。

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一、商業計劃書的評判標准：

1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。

2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。

3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及准確。

4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關系的連接是否流暢。

二、寫好商業計劃書的關鍵

1、關注產品

在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。

商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

2、敢於競爭

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。

要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，

商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3、了解市場

商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4、表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場、如何設計生產線，如何組裝產品、企業生產需要哪些原料、企業擁有那些生產資源，

還需要什麼生產資源、生產和設備的成本是多少、企業是買設備還是租設備、解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5、展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導公司實現目標的行動。

在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然後再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6、出色的計劃摘要

商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。

計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

7、周詳的退身之路

每一個風險投資者的既定目標都是要把原投資變為可周轉的銀行現金。因此，在你的計劃書中，必須明確指出他們的退身之路。比如：公司股票上市、股權轉讓、回購等退身措施。

❼ 網路商業計劃書怎麼寫

你好，我可以幫你，網路hi聯系

❽ 商業計劃書編制的5個基本流程

1、執行概要——這一部分通常在商業計劃書快要完成時制定。在計劃的其餘部分都比較充實後，這一部分就將演變為所謂的「電梯演講」，創業者需要在短時間的互動中對它進行描述。該部分僅需幾個段落即可。

2、願景和目標——該部分主要描述企業的願景。

創業者對這些問題的描述越具體，商業計劃書就會越引人注目。如果投資人能真正了解創業者指出的市場需求，則他們就更有可能認可整個商業計劃。

3、市場和競爭格局——該部分主要介紹你的目標市場。

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容易出現敗筆：

1、 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明)；

2、 商業計劃顯得非常不專業，例如缺乏應有的基礎數據，分析過於簡單；或數據沒有說服力，拿出一些與產業標准相去甚遠的數據；

3、 沒有強有力執行團體的項目計劃書；

4、 只有創意，沒有實際經驗與沒有細節的項目計劃書；

5、 計劃目標界定不明或難以衡量目標執行的項目計劃書；

6、 大篇幅描述市場和環境，到後面才講清楚公司的業務類型和目標；

7、 過於強調技術的先進性或產品服務的創意，而忽略執行方面，未能清楚地解釋商業機會與執行能力，以為「功到自然成」。