巢湖萬順名車網路營銷部經理

『壹』 網路部應該搭建。公司要成立一個網路推廣營銷部

只需要一個人：會拍照、策劃、文案，網站編輯、美工，還要會在網路上進行推廣即可。

『貳』 網路營銷部怎麼建設除了部門經理，還需哪幾個職務

我覺得看完以下你會改變想法的：

一：網路營銷必須獲得企業一把手的絕對支持

要知道從原先平面的營銷轉變成網路互動式的營銷是一種全面的改革，會涉及到一個企業的各個部門，如果企業的一把手或者決策層對於網路營銷的認識不全面，或者認為是一種非常簡單的營銷方式，這就會給網路營銷體系的建立帶來非常嚴重的阻力，而且現在國內的大多數中小企業的老闆或者決策層對於網路營銷的認識都不是很清楚，所以相關的培訓和案例是必不可少的，讓他們知道網路營銷的好處!首先要讓他們在體系建設中發揮出應有的作用!

二：將網路營銷融入企業的日常經營

網路營銷不應該是一個企業的某個獨立部門來做，而是每個部門都要參與其中，也就是說網路營銷更是一種管理思想，而不是簡單的一種手段，網路營銷需要每個部門相互協作，全力配合已經相互促進才能夠做好，這就需要企業的每個員工都要有網路營銷的思想，如果沒有那就要有專門的培訓人員來進行培訓，或者找一個專業的網路體系營銷公司來幫助企業解決培訓的問題，然後再從慢慢的讓員工在日常的工作中就能夠體現出網路營銷的思維來!

三：找專業機構作為顧問或參加專業的網路營銷培訓

為什麼說網路營銷需要一個專業的團隊作為顧問呢?因為一個企業不可能花費很多的精力來做網路營銷體系的維護工作，而且一個企業也不可能完成整體非常龐大的網路營銷體系的維護，個人的力量肯定是比不過團隊的力量，就像之前的有些企業就像一個小社會一樣，裡面甚至有醫院，學校等等，如今都被剝離了，企業就應該干企業應該乾的事情，像醫院和學校就得專業人士或機構來辦，網路營銷體系也是一樣，這樣不僅能夠給企業節省成本，還能夠提高網路營銷體系的作用!

四：形成制度和流程

很多企業的老闆都會有這樣的擔心，自己的IT的部門一般都是維護公司的網路運行，這些人對於網路營銷也都是一知半解，而且企業也不願意請一些網路營銷的精英，這樣成本就會顯得比較高了，在這種情況下做好網路營銷就顯得很困難，有的乾脆就不做，實際上這有點在誇大網路營銷體系建設的難度，實際上只要讓這些網路營銷體系形成制度，大家都這么執行，網路營銷體系自然就變得簡單起來了!

那麼如何讓網路營銷體系形成制度呢?那就要把企業的網路營銷傳播分解成一個個細化的崗位，每個崗位的工作非常明確而且也容易考核，比如做友情鏈接的工作吧，只要你給相關的人員制定交流溝通的語言文字准則，然後給他們提供找相關網站的方法，剩下來的溝通自然連一個初中生都能夠做了!

有的人把IT人才看的非常的精英，可是如果大家深入到工作的一線就會發現很多人就像普通的生產線員工一樣的工作，為什麼呢?那就是網路營銷制度和流程在起作用，甚至能夠讓從沒有接觸過互聯網的人迅速的掌握工作的技巧，其實很多成功的網站就是不斷的重復在做一件事情，而且把這件事情做好，兩邊引起質變，於是這些網站就成功了!就像海爾的老總曾經說過把一件簡單的事情能夠無數次的作對那就是不簡單!那就離成功不遠了!

所以說企業要做好網路營銷體系的建立，只要通過合理招聘，再加上專業培訓，就能夠實現將一個復雜的工藝分解成一個個簡單的工序，於是就能夠成功打造屬於自己的網路營銷體系!

『叄』 網路營銷部門包含哪些崗位呢

基本上來講，網路營銷部門中包含如運營經理、運營專員、網路編輯、SEO專員、網站推廣、網路營銷文案策劃、網站程序員、網站美工等基礎性崗位。當然，每個企業根據自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減。

『肆』 我去應聘網路營銷事業部經理,老闆也沒有談薪資待遇,就讓我給他寫一份計劃書

老闆沒有提薪資待遇，那你可以去主動跟他提薪資待遇的事情，另一方面他讓你寫計劃書，你可以找理由去拒絕，並不一定他讓你寫你就要去寫的等你覺得他們公司是比較靠譜，也是准備在他們公司就職，以後再去見也是可以的。

『伍』 網路營銷部門的績效考核方案

網路營銷部經理 業績
網路推廣專員 網站的整體表現，關鍵詞排名情況，網站PR，流量等。
網站編輯專員 文章水平，有沒有出現錯別字，有沒有按時上文章等
網路業務專員 訂單
網站客服代表 相應及時
網站程序員 按時完成程序設計
網站美工設計 高質按時完工

『陸』 在會上,市場營銷部的李經理用西班牙語介紹了網路營銷的發展前景。英語翻譯

Manager Li from Market Sales Department introces the developement prospect for the internet promotion sales in Spanish at the meeting.

『柒』 中小企業的網路營銷部經理主要職責是什麼需要做些什麼和電子商務部經理什麼區別

1、不要怕業務員掙錢。你制定的政策要讓業務員掙到錢（有時你自己的利潤可能趕不上業務員的提成多），這是凝聚力的第一步才好管理。 2、對內對外要講信義。說到做到樹立品牌意識。 3、要和員工同甘共苦。讓你的員工感覺到你也是很不容易的。 4、不斷加強管理加強培訓提高業務人員的技能和素質，及時發現問題善於解決問題。管理的同時不能降低待遇。 另外可以通過電話營銷和網路銷售來提高銷售額。1.概況分析：尋找你們產品和其他同類產品的優勢與劣勢的差距點。分析競爭對手的整體營銷策略，藉此去尋找機會點。 2.消費者分析：明確你們產品的受眾目標人群，如果是高端產品，就不要指望消費能力稍微低下的消費者。 3.銷售渠道：分析你們現在的銷售渠道是否合理。 4.廣告策略：明確你們現在的廣告訴求對象，訴求重點以及訴求方法是否正確。 5.品牌形象：是否樹立了完整的品牌形象，受眾對你們品牌的認知程度如何，在明確了你們的目標受眾後，針對目標人群去塑造品牌形象，分析你們產品的高端的產品形象是什麼。 首先要選拔精兵強將，成立「新市場開拓突擊隊」是一種比較可行的運作模式 如果把開發市場和維護市場的難度作一個比較，那麼開發市場的難度佔了80％，而維護市場的難度僅佔20％。作市場難就難在開發新市場上，這需要開發新市場的營銷經理具備很強的市場判斷能力、組織管理能力、市場應變能力，有媒體廣告投放經驗以及經銷商談判技巧，而中小企業營銷人才有限，很難有足夠的營銷經理具備新市場開拓的專業知識和經驗。 那麼中小企業組建一支「新市場開拓突擊隊」，摸索出一套適合本企業開拓新市場的營銷模式，然後根據待開發市場的特殊情況制定適合的推廣方案，並由「新市場開拓突擊隊」負責執行。 先期可以對市場進行試運作一段時間，由「新市場開拓突擊隊」的先導人員摸清當地市場的消費者、通路、終端市場、媒體、政府職能部門、競爭對手以及廣告公司等概況後，認為該市場有把握開發成功，「新市場開拓突擊隊」再進駐該市場，進行大規模地推廣。 開拓成功後留守少部分人員，其他人員轉到另一個新市場。 採用「新市場開拓突擊隊」運作模式有如下好處： 1、開發新市場的經驗可以得到不斷的總結，逐步完善企業的營銷模式。 2、把市場運作的經驗帶到了各區域市場，防止出現重復交「學費」的現象。 3、同步完成對營銷隊伍的培訓工作，迅速拉練出一支熟悉市場運作的營銷隊伍。 4、彌補中小企業高素質營銷經理的不足。 5、樹立經銷商的信心，使其認為企業對該區域市場高度重視，而且企業市場運作能力強，這樣的話容易得到經銷商的大力支持。 一個企業的銷售並不是一兩句話可以說完的,你最好招一個銷售能力和經驗都比較好的人做你公司的銷售經理,當老闆就是要借用別人的經驗能力去為公司創造利益的,你現在重要的不是單在銷售這一個方面上,你的工作任務是掌控全局,只有你的方向對了,用對人,你的業績自然就上去了!

『捌』 達內網路營銷學院的人性化的付費方式

師資力量
重新定義網路營銷師資新標准——開行業師資團隊先河
達內網路營銷學院師資團隊開創網路營銷職業領域先河，設立創業與營銷導師團，專家講師團，實戰教練團、特聘實戰教練團，IT技術支持與設計指導團。在創業指導、營銷項目實戰、行業拓展、復合技能培養等多維度打造學生的綜合職業技能。
創業與營銷導師團:由資深風險投資人、企業家、資深媒體人、資深營銷管理人員組成，由達內時代科集團創始人、CEO韓少雲先 生親自掛帥，力邀中國風險投資、IDG資本創始合夥人熊曉鴿先生等行業知名人士鼎力加盟，他們將創業、企業管理及營銷經驗融入課程體系，為學生提供最貼合創業需求的創業指導與營銷指導，同時讓學生在戰略的角度上理解網路營銷、拓展行業視野。 韓少雲 達內集團總裁/首席教育官
帶領達內集團以營銷為先導，以課程為保障，從一個小 公司，一條產品線打造成為全國30多個城市擁有100餘 家分公司的集團性公司，並成為中國大學生職業教育的 領軍企業，年產值近8億元。 熊曉鴿 IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁
IDG資本創始合夥人。在中國管理著25億美元以上的 創投資金，是最早將西方技術風險投資實踐引入中國 的人。 黃光福（馬來籍） 凱萊酒店集團高級副總裁
近30年的酒店業生涯，先後服務於Shangri-La，Pan Pacific，CDL等國際知名酒店管理集團 石 欣 雅高中國國際銷售部總監
世界500強營銷高管，營銷策劃與品牌推廣專家、擅 長制定營銷預算、豐富的線上線下的營銷管理經驗 專家講師團: 均具備多年營銷教學實施經驗，通曉網路營銷理論與技術體系。將為學生詳細講解營銷型網站建設 、SEO （搜索引擎優化）、SEM（搜索引擎營銷）、SMM（社會化媒體營銷）、MMM（移動媒體營銷），EPM 電商平台營銷等營銷領域的專業技能，並將策劃與編輯、數據分析與監控、行業規則與標准融入課程。 李新剛 網路營銷教研總監
中國網路營銷教育體系「第一架構師」、網路營銷課程 體系「首席研發專家」、網路營銷產品「研發師」、網 絡營銷研發團隊「領導人物」、網路營銷「技術專 家」、行業級&企業級網路營銷「特聘顧問」, 任 達內網路營銷教研總監。 趙 然 網路營銷講師
七年豐富的搜索引擎優化、電商運營、網路營銷推廣從 業經驗，以及五年的企業培訓經驗。為多家一線門戶網 站提供搜索引擎優化服務，為數十家電商企業提供過咨 詢服務，為上百家企業提供過網路營銷推廣服務。 吳文元 網路營銷講師
10年電子商務經驗, 曾為清華大學工業工程系推廣高端教 育產品，為該院系開辟了「從無到有」的營銷新模式。 曾在國內首家網路營銷培訓任職4年，任網路營銷講師、 網路營銷教學部經理。負責課程體系研發、教學管理、 講師。 陳豐洲 網路營銷講師
7年教育培訓，5年搜索營銷，2年授課經驗，先後服務 於影響力(企業培訓)、朗閣(語言培訓)、達內(IT培訓)等 知名教育集團。實操經驗豐富，經手賬戶數百，涉及教 育、醫療、電商、機械製造、招商加盟等。授課風格嚴 謹、實戰、效率，受訓學員回訪滿意度極高。 實戰教練團:均來自營銷管理一線，是正在帶領市場營銷團隊的副總裁、營銷總監，營銷經理，有至少7年以上的市場營銷實踐與管理經驗，實際每年操盤營銷費用在千萬級、億級以上。在不同營銷領域均有自己獨特見解與實戰理論體系，他們將豐富的營銷實戰經驗進行剖析講解，並將其操盤項目作為課程案例，為學生提供貼近企業需求的營銷理論及項目案例講解。讓學生了解真正的企業項目運作流程及思路。 孫 瑩 達內集團運營副總裁，營銷體系打造專家、品牌全案專家
擁有近十年營銷經驗，管理數千人營銷及銷售團隊，負 責億元級企業各類運營管理工作，每年管理上億元營銷 費用，全程管理營銷全案、品牌全案的制定及實施。 齊一楠 達內集團營銷副總裁，營銷管理專家
擁有多年營銷、銷售管理及運營管理經驗，善於從全局 角度思考營銷體系及營銷管理，並為公司及分公司制定 營銷全案並管理方案實施。 王利鋒 達內集團北京地區總經理
10年IT公司營銷及管理經驗。現任達內集團北京地區總 經理/北方區副總經理，先後負責達內將近10餘家分公 司的成立和運營，多個新產品的全國成功推廣，打造和 培養過多支傑出的一線營銷隊伍和高級營銷人才;多年 一線銷售和營銷團隊管理經驗，線上、線下營銷經驗十 分豐富。在業內具有廣泛的人脈！ 馮朋濤 達內集團網路營銷總監
10年網路營銷經驗，中國網路營銷實戰型專家。達內集 團網路營銷部總監，負責200人營銷團隊實訓與管理， 掌控近億元的網路營銷投放規模。曾任職於IT互聯網、 電商、教育等行業，具有十分豐富的SEM、SEO、社 會化媒體營銷、大數據分析、網站運營等實戰經驗，中 國網路整合營銷經理人。 楊 樂 達內集團市場部經理
從事市場營銷工作近7年，對營銷策劃、媒體傳播、網 絡營銷有深入了解，先後在廣告行業、傳媒行業、教育 行業從事市場及廣告工作。在達內，負責達內集團各類 市場營銷工作，曾服務於：國內4A廣告公司，納斯達 克上市企業。曾為知名汽車品牌及酒業集團制定整合傳 播及品牌突圍全案及媒體傳播方案。 何小青 達內北京地區網路營銷總監
從事網路營銷工作7年，5年教育培訓行業經驗。豐富的 網站策劃、文案撰寫經驗，曾成功策劃和運營多個教育 項目。尤其擅長搜索引擎營銷，實際管理和操作過諸多 千萬級SEM賬戶，網站整體運營實戰經驗十分豐富。 特聘實戰教練團:老師均為網路營銷領域及行業先鋒人物，他們將企業及社會上最火爆的營銷熱點、營銷觀念及時傳達給達內網路營銷學員，讓學員時刻保持與網路營銷最前沿領域的接軌。
IT技術支持與設計專家團:由達內時代科技集團旗下PHP軟體研發專家與UI設計專家組成，學員將有機會學習與網路營銷密切相關的更多技能。 李翊：達內教研部 副總裁，來自IBM
曾任 IBM 中國研發中心系統架構師及 WBI 項目經理，北航軟體工程碩士，精通 Java EE 商業解決方案及 IBM Websphere 產品系列。曾主持開發某省級電信計費系統、國務院辦公廳信息系統及基於 WBI 的系統集成方案等大型項目。 劉濤：達內數字藝術教研部總監
15年數字藝術方向培訓及課程研發經驗，7年專業圖書編寫經驗。中國第一期Adobe公司認證講師、第二期Macromedia公司認證講師、全國計算機職業技能考試認證講師。2008年獲得Adobe Shall We Danc數字藝術大賽教程組優秀獎。曾就職於新東方IT教育、安博教育等多家上市教育機構。出版各類設計教材30餘本。 吳 華 PHP教研部副總監
10年PHP開發及教學經驗。 曾就職於北京賽博維爾信息咨詢公司，具備多年的互 聯網應用經驗，精通PHP框架技術。曾參與ShopEX 核心模塊的開發。 段惠勇 達內數字藝術學院網頁設計講師
10年數字藝術設計及培訓經驗，業內資深UI設計、網 站設計專家。對設計與營銷需求相結合有著准確的分析和把控能力。 劉浩然 達內數字藝術學院網頁設計實戰專家
10年設計行業經驗及團隊管理經驗，Adobe公司認證 講師，曾就職於韓國設計企業及培訓企業設計師，有 豐富的項目工作經驗，與營銷策劃師合作設計了數百個企業網站和專題。

『玖』 網路營銷的崗位都有哪些

網路營銷的崗位分別有：

1、網路營銷運營策劃

職位的概要描述:負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。

2、網路營銷部門經理/運營總監

職位的概要描述:負責本部門整體運營工作，網站策劃、營銷策劃、網站內容、推廣策劃等業務指導及部門員工的工作指導、監督、管理、考核。

3、SEO網站優化專員

職位的概要描述： 負責網站關鍵詞在各大搜索引擎中的排名，提升網站流量，增加網站ip數量。

4、SEM競價推廣專員

職位的概要描述： 根據網路、360、搜狗等競價推廣平的後台推廣數據進行分析、優化關鍵詞及關鍵詞的創意。屏蔽同行惡意點擊IP識別碼，否定無效關鍵詞，調整投放關鍵詞的匹配方式，出價、投入時間、地域、賬戶預算以及鳳巢等一些高級展現樣式，提高投放賬戶的質量度，以比較低的平均點擊價格在所投放的搜索引擎平台上盡可能獲得更好的排名。

5、網路推廣/網站推廣專員

職位的概要描述： 負責網路運營部、創意文案、推廣文案的撰寫及發布，媒介公關和廣告投放等工作，對網站有效流量負責。

6、網站編輯/網站內容編輯

職位的概要描述： 負責網路運營部資訊、專題等網站廣告內容和推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。

7、網路營銷文案策劃

職位的概要描述： 負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。

『拾』 假如你是某家企業的網路推廣部經理... 網路營銷策劃

營銷方案內容能否成功執行，最終在競爭中勝出，決定企業生存之道。那麼營銷方案應該怎麼寫呢？

「凡治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以碫擊卵者，虛實是也。凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而復始，日月是也」

營銷方案這前的營銷定位，只有定位能客觀在營銷方案得執行。而市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。 競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫.
營銷方案的內容要有現實可操作性：很多企業策劃案很好，但第二年下來效果卻不好，其原因是方案缺乏可操性；也有很多企業策劃案不系統規范，在實際運營過程中，面對競爭對手的打擊卻無還手之力，其原因是方案缺乏系統性規范性；更有很多企業連年度營銷方案都沒有，第二年的經營過程中很多事情都是老闆臨時拍腦袋決定，業績自然可想而知。
因此，一份可執行強、系統規范的年度營銷策劃方案中的營銷方案內容，對企業來年的營銷業績具有決定性作用。而且可以避免企業浪費大量時間、人力、物力、財力，可以避免掉企業做很多無用功。結合自身為眾多大企業連續八年策劃年度營銷方案的實際經驗，提供年度營銷策劃方案所具有的營銷方案內容

第一、營銷方案內容：系統規范的市場診斷

主要針對與競爭對手的新品、新的營銷策略等動態資訊進行診斷並預知預判；消費者的新消費趨勢、消費動態等咨訊預知預判；市場流行趨勢、市場動態等咨訊預知預判；掌握第一手有價信息，對年度營銷方案具有方向指導性作用！

第二、營銷方案內容：企業自身SWOT分析

對企業的優勢、劣勢、阻礙點、機會點進行系統分析，結合市場、競爭對手、消費者及企業的實際情況，找出企業來年的突破口。如果說「系統規范的市場診斷」為知彼的話，「企業自身SWOT」分析就為知己，知己知彼，才能制訂出來年營銷的大方向。

第三、營銷方案內容：營銷策略制訂

營銷策略的制訂很關鍵，是通過「抓大放小、精耕細作」還是「橫向擴張、深化經營」等什麼策略，來在激烈的同質化市場中突圍而出，其包含「營銷主題、營銷目標、行業地位、市場定位、消費定位、價格定位、產品組合、營銷階段的劃分、通路策略、終端策略、促銷策略、服務策略、廣告策略」等內容設定，有方向，有宗旨，營銷策略就比較系統完善！

第四、營銷方案內容：品牌策略制訂

此為專門進行品牌建設管理維護的關鍵，針對品牌資產的實際情況，品牌在市場上、行業中的地位和認知程度，有針對性進行管理、維護、提升，如「知名度有餘，美譽度不足」，就在來年針對「美譽度」進行提升；如在行業中知名度比較高，而在大眾市場中，消費者不認知，那就針對大眾消費市場進行「品牌知名度」建設等等，具體視品牌實際情況而定！

第五、營銷方案內容：詳細營銷方案制訂

在已經制訂的策略基礎上，策劃詳細執行方案，「主題促銷、常規促銷、節假日促銷、培訓、服務、終端建設、通路升級、參加展會、公關活動、媒體選擇、廣告投放」等內容的詳細執行方案，每個詳細執行方案不能分散各自為政，其必須圍繞年度推廣主題展開，形成主題推廣最大化功效！

第六、營銷方案內容：費用預算

根據方案內容，再將大的費用「進行歸類劃分」。沒有營銷費用預算，什麼方案都是一句空話，有營銷費用，沒有歸類劃分，會造成極大的浪費。其實「費用」和「方案」是兩個互為前提的環節，在做方案前要明確大概的費用范圍，根據費用做方案，這樣做出來的方案才切實可行，系統規范！

第七、營銷方案內容：效果預測

以ROI來考核營銷方案效果，也就是對年度營銷策劃方案的執行效果進行預測，判斷執行完畢後能否完成設定的營銷目標，並核算投入產出比，千人廣告成本。三分方案，七分執行，方案再系統規范，再可操作性強，關鍵取決於團隊執行力。在高執行力的團隊，在執行過程中，可以彌補方案中的瑕疵；在執行力弱的團隊，方案效果會大打折扣！總之一句話，年度營銷方案就是「在合適的企業里，由合適的團隊，完成合適目標的合適方法。」

瑞高國際網路營銷方法如下：
策略:採用品牌營銷,注冊定單為主
城市定投:一類城市(北京，上海，沿海發達地區等),時間定投:每天(7-23點)或24小時
媒介:門戶+垂直門戶+地方門戶
監測:地區,時間,ROI比例優化.