安徽渠道網路怎麼樣

A. 渠道網路是一家什麼樣的公司

渠道網路是「企業營銷綜合服務商」，業務范圍包括渠道建設、整合營銷、電商分銷三大塊，能給企業提供營銷全產業鏈的服務。渠道網路旗下包含四大招商加盟網站、渠道外包服務、電子商務建設等多個業務板塊，是非常有實力的集團公司，光就他們的78.cn創業商機網、89178商機網、渠道網、23.cn愛商網就佔有中國網路招商行業55%的市場份額。

B. 安徽廣電信息網路股份有限公司待遇怎麼樣

你投得兩個崗位都不錯如果你是直接與公司簽約，據我的經驗，工資待遇應當不會比當地公務員差什麼（當然這也是級別之間的相比）。不知你是否剛剛畢業？若是，未來自有增長空間。廣網的工資待遇肯定比你們當地的移動、電信要低，這是肯定的。
江蘇省廣電網路公司新進去的正式員工起薪不會低於8萬一年，安徽雖是其鄰居，但整體工資待遇應當會低一些。
如果對江蘇或其各地市廣電網路公司感興趣，可關注其招聘信息。

若能中聘還是不錯的，騎上馬後還可以繼續找馬。預祝成功！

C. 網路渠道有哪些特點,論述其優劣.

（一）互聯網營銷在營銷渠道傳播方面的優勢與不足

傳播指的是賣方將商品或服務的信息傳遞給買方的過程

1．通過互聯網進行營銷渠道傳播有以下優勢：

一對一傳播：通過互聯網可以使市場細分到一對一的程度，賣方可以針對某一買方發E-MAIL，甚至可以量身訂做廣告。

翔實、生動：通過先進的互聯網技術，信息可以以文字，圖片，聲音，電影等多媒體形式傳播，全方位展示產品的特點，可以給消費者留下極深刻的印象。據國外研究，先進的互聯網技術可以將大部分商品98%的外觀特點和性能指標傳遞給消費者，讓消費者有身臨賣場的感覺。

即時性和互動性：現代的消費者對於等待越來越沒有耐心，他們的疑問需要商家立即回答，否則就離場。互聯網的即時性和互動性能滿足消費者的這一特點。

低成本：互聯網除了在信息傳遞方面具有低成本的特點外，互聯網內的虛擬空間還具有無限擴展的特點，節約了大量的宣傳板，條幅等傳統的宣傳工具。

2．通過互聯網進行營銷渠道傳播的劣勢：

局限性：通過傳統方式進行傳播，可以選擇報紙，電視，廣播，路牌，巴士廣告等，將傳播滲透到消費者的生活中去；而互聯網傳播只能通過電腦，手機等數碼終端，傳播有限。而且消費者在上網時對於廣告的點擊率有限，也限制了互聯網傳播的有效性。

缺少現實感：人有五覺，產品的味覺、觸覺、嗅覺等信息難以通過互聯網傳遞。因而，象書籍，電腦等標准化產品，主要靠視覺作出購買決策，通過互聯網就能夠將信息完全傳播給買方；而對於衣服，食品，汽車等個性化和貴重產品，不僅需要用眼看，還要用手觸摸，甚至試用，互聯網不能將產品信息全部傳遞給消費者。

信息特指的是買方的需要、慾望和需求的表達，筆者個人認為，將它改為「需求」更好，對應於傳播，「需求」由買方流向賣方。信息的意義既包括傳播又包括需求。如無特別說明，下文中信息所指的是後一個信息的涵義。

（二）互聯網營銷渠道在需求傳遞方面的優勢與不足

1．通過互聯網表達需求有以下優勢：

高速：信息在互聯網路中可以光速傳播，信息在幾秒，至多幾分鍾內可以傳遞到地球的任一角落。

隨時隨地：由於網路的全天候和全球性，加上無線互聯技術的逐步成熟，顧客可以隨時隨地傳達自己的需求信息。

低成本：傳統的信息傳遞方式是普通郵件，賣方進行的市場問卷調查等。這些傳遞方式的成本都較高。而互聯網在中國的普及已經使上網費降到了一個很低的程度：網吧一個小時的上網費在廣州上海等大城市為3、4元錢一個鍾，在中小城市為1、2元錢，通過寬頻上網，單位上網更便宜。而且上網費依然在快速下降中。發一份E-MAIL的成本低到可以互略不計，在網上填訂單，做調查問卷的成本和E-MAIL差不多。

互動性：通過QQ，網路聊天室，BBS等，信息可以在買方和賣方間即時交流。

更加規范和易於統計：信息以標準的文字表達，不會象手寫的那樣難以辨認；數據的傳遞是數字格式，易於歸類、統計，儲存。這使得市場調研更加快速有效.

私人性：消費者不必直接面對銷售人員，這使消費者在表達需求和下訂單時更加大膽開放。這在性用品等隱私商品的銷售方面表現得比較明顯。

海量：買方通過互聯網選購商品，所看到的商品是海量的，比任何一間大商場的產品都多，方便比較擇優。賣方通過互聯網收集買方的需求信息，具有同樣的特點。

2．通過互聯網表達需求有以下劣勢：

真實性下降：網路是虛擬的，網民在面對網路時責任感下降，因而傳遞信息或下訂單時會有惡作劇，使信息的真實性下降。

信息來源有限：就目前和未來相當長的一段時間來說，上網的只是買方的一部分，商家根據這一部分消費者進行市場調研和營銷渠道thldl.org.cn，存在著偏差。
（三）互聯網營銷渠道在貨幣支付方面的優勢與不足

貨幣指的是消費者對商家提供商品/服務的金錢回報。

1．互聯網營銷渠道在貨幣支付方面的優勢：

網上購物用「一網通」或手機方式交費方便快捷，銀行信息化，網上貨幣是大勢所趨。

2．互聯網營銷渠道在貨幣支付方面的劣勢：

網路支付安全隱患大。網上黑客，網路犯罪，使得網路支付難以保障。

網上貨幣在中國尚未普及。網上支付難，商家售款回收更難。

互聯網營銷渠道的優勢實質在於它的信息流的優勢：高速即時，互動，全球性全天候，私人性。互聯網通過將貨幣流和部分物流（比如軟體）轉化成信息流，將互聯網營銷的優勢擴大，並通過信息優勢提高傳統商品的流通效率和降低其流通成本。互聯網營銷在信息流方面的優勢是傳統營銷渠道所難以替代的。

互聯網營銷的劣勢歸納起來有四點：網上支付，安全性，物流配送，平面媒體信息傳遞的局限性。其中，物流配送不僅僅是互聯網營銷的現實瓶頸，也是它不可逾越的障礙。所以互聯網營銷永遠不能完全替代傳統營銷。

（四）互聯網營銷渠道在商品/服務配送方面的優勢與不足

商家依靠商品/服務來滿足消費者的需要和慾望。

1．通過互聯網或物流配送來傳遞商品/服務的優勢：

節省通路成本：互聯網營銷渠道免去了中間商環節，直接由賣方傳遞給買方，節約了鋪租，庫存等費用。

另外我們還要看到，利用互聯網，企業可以有效地降低產品成本：企業可以廉價的成本尋得最好的供應商和最低的供貨價格，以價格最低的原料製造產品，降低了產品成本；同時互聯網還能有效節約顧客成本：網路商城的空間可以無限擴張，裡面可以陳列無限多的商品，消費者在網上可以很低的成本搜尋產品信息，並訂貨；網上銷售，顧客只是下訂單，商品的送交由賣方或物流公司承擔，節約了顧客的精力和體力、時間成本。現代市場營銷的焦點是顧客，為顧客節約成本就是為企業贏得競爭優勢。

即時高速：對於E-Book，軟體等產品，通過互聯網下載可以即時由賣方手上傳遞到消費者手上；先進的物流手段使消費者從網上購物的速度大大快於傳統的銷售，例如，Dell電腦，從消費者訂貨到商家將產品交付給消費者的過程平均只有1天。

2．通過互聯網或物流配送來傳遞商品/服務的劣勢：

局限性：產品分為一般商品（有形產品）和服務，由於服務的消費與生產同時，而且不可觸摸，不可儲存，這使服務不可通過網路或物流配送傳遞，必須通過傳統的醫院，理發室等營銷渠道；就有形產品來說，汽車，房屋等貴重產品，服裝等個性化產品，消費者通常親臨現場才會作出購買決策，也並不適合互聯網營銷。

物流配送落後：中國的物流業剛剛興起，尚待完善。物流配送的安全性，成本，速度離消費者滿意都還有一段距離。

D. 安徽聯通寬頻與電信寬頻哪個好

聯通寬頻資費比較優惠，速度也快；
1. 撥打聯通人工客服10010核實寧所在是否有聯通的網路資源； 2.前往當地營業廳核實有無聯通網路資源。
3.撥打營業廳聯系電話詳細咨詢是否有網路資源；（營業廳電話查詢渠道：訪問聯通網營業廳切換省份-首頁-便民服務-營業廳查詢選擇省份、市、輸入關鍵字查詢近營業廳相關信息包含營業廳址、工作間、聯系電等；） 如有資源，即可通過10010或當地自有營業廳申請。

E. 大學生創業實踐項目和創業訓練項目有什麼區別

訓練的項目比實踐的項目更加簡單，時間周期也短

F. 園通快遞查單號碼查詢1001園通快遞查單號碼查詢YT9268814433429

這個單號現在暫時沒有信息上傳。

如果你可以確認單號是正確的（也不是逾期單號）。

那這個快遞到現在為止，絕對還沒有交寄或還沒有錄入系統。

因為，只有在確認快遞已經錄入系統以後，才能夠憑正確的單號查詢得到流轉信息。

你可以晚一點或隔日再上官網進行查詢。

G. 7808口碑創業網可信嗎

您好！如果您是想要一個創業商機網的話，我們向您推薦渠道網。

隸屬中視在線國際傳媒集團，是中國首家專業提供渠道構建與渠道營銷的綜合型信息門戶。它匯聚了各行業數以萬計的商機信息、全面及時的行業資訊、緊扣渠道熱點的專題，以及更多獨家創意的特色欄目內容，同時通過為企業、商機、投資人、創業者建立互動橋梁實現渠道資源的高效整合。

渠道網為廣大的投資者集結了數量巨大的企業商機，這些商機信息涵蓋了所有行業，貫通了整個渠道發展的產業鏈，是投資者首選的商機查詢平台，便捷的檢索系統讓投資者在最短的時間內找到自己想要的商機；同時，高效的推廣將精品的商機與實力品牌商機直接推向意向投資人。商機庫，有效打通了市場、資金、企業之間的渠道建設之路。

• 量大·及時

公司憑借8年的行業經驗及積累，讓我們的人員具備了專業評測與及時跟蹤商機的洞察力，能夠第一時間收集到最全的商機信息，且公司旗下的渠道網可以由企業自主發布商機信息。目前旗下各平台商機總量超10萬個，商機庫也成為了目前國內更新最及時的商機庫。

• 真實·可靠

數千家企業的基本信息與商機信息，都是由企業方一手提供，並且公司有一套完整的企業資質認證系統，每個項目都會經過多項評估與考察，真實性與專業性非常值得信賴，其所有的資料信息與數據都可以成為用戶選擇商機與科學投資的可靠保障。

• 商機資訊

渠道網為用戶提供了全面的商機資訊，開設的欄目如：市場分析、行業報告、熱議專題、招商展會、創業知識等，幫您深度挖掘各個行業的經營之道，將致富秘訣深化到您的經營步驟之中，並因人制宜，設定針對不同用戶群的名品商機資訊供用戶盡情饗食致富盛宴。

• 渠道問答

渠道問答頻道是以商機為話題中心，企業、專家、個人通過問答形式建立互動溝通的知識分享平台。商家可以對商機進行全方位的剖析；用戶也可提出商機疑慮，並交流疑難問題；同時有渠道專家對進行商機比較、分析和測評。用戶更可從中獲得專業的創業指導，以便進行多方深入分析，降低投資風險，渠道問答是投資者首選的問答平台。

• 渠道專家

渠道網路專家系統的設立是為滿足客戶需求，為企業客戶打造一個與專家近距離交流的平台。專家第一時間發布他們的最新觀點，集中且有效地對渠道發展過程中的疑惑進行解答，更好地拉專家與各企業及個人用戶之間的距離，從而完美地實現渠道服務橋梁的作用和價值。

• 個人中心

渠道個人中心是由渠道網路推出提供用戶、企業、專家互動的一個交流平台。用戶可以通過渠道問答對商機進行深入剖析，同時會有最出色的渠道專家對提出的疑惑或疑慮進行全方位的解答，讓創業風險降至最小。渠道網路憑借強大的社區脈絡，在幫助您發現商機的同時，還會對店面選址、店面裝修、團隊組建、進貨渠道、會員制度、營銷手段等系列後續進展進行指導與培訓。無論是問答還是專家系統都有一個共同特點是服務於企業和個人，讓他們在建立互動橋梁的同時實現渠道資源高效整合。

H. 開關按不起了

按鍵開關按不起來了，一是開關裡面的彈簧倒伏，一是開關裡面的觸點燒融了，直接更換一個開關。

I. 匯源之死：從山東小縣走出的全民飲料，如何被榨乾

1992年，朱新禮辭去了外經委副主任的公職，投入到下海潮中。匯源果汁的神話從此開始，一個瀕臨倒閉的罐頭廠從山東沂源縣，一路高歌猛進，成了港交所上市企業,與可口可樂達成了並購意向。

然而，高光時刻總是短暫，從與可口可樂的並購被否，到2021年最終退市。歷經十多年的掙扎，匯源果汁最終還是從餐桌必備，走回到一代人的記憶里。

1.找對風口，海外海內兩開花

1992年，鄧小平南巡發表講話：「不改革不開放，只有死路一條！」40歲的朱新禮響應號召，辭去山東沂源縣的經貿委副主任，打算轟轟烈烈地干一場。他覺得，中國不缺當官當，缺的是干實事的企業家。

在1980年代後期，「要致富，種果樹」一度成為沂蒙山區的發展之路。但由於交通、信息、加工業滯後，果農豐產不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉。

「我當時接手的是一個負債千萬元、停產多年、已經倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿易的方法，買外國人的設備，加工產品賣給外國人，去掙外國人的錢。」朱新禮回憶說。

他先把廠子私有化，改成了公司制，然後開始業務轉型，做濃縮果汁。就這樣，1993年10月，匯源的第一批濃縮果汁誕生了。

朱新禮隻身一人帶著樣品，背著山東大煎餅，去德國參加食品展。沒錢吃飯，就每天在賓館用山東煎餅充飢。

優質的產品連同朱新禮的真誠，終於打動了外國公司，拿下價值500萬美元的濃縮果汁出口訂單。此後，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個國家和地區。

打開海外市場，朱新禮開始盤活國內的池子。1996年11月，匯源以7000萬中標了央視黃金時段5秒鍾的廣告權。 「喝匯源果汁，走 健康 之路」 ，這條廣告語，把匯源果汁的名聲傳遍了大江南北。

配合著央視的廣告，匯源果汁順勢展開了大規模的營銷攻勢。香港不是快要回歸了嗎？匯源就贊助了「97香港回歸杯」徵文活動。這一年不是還有第八屆全國運動會嗎？匯源就去申請，最後被批准為全運會指定飲料。還有什麼行業研討會，專家座談會，等等。熱熱鬧鬧一套組合拳下來，高端、 健康 的品牌形象，穩穩地立在了國民心中。

就這樣，在短短幾年的時間里，匯源果汁在國內市場打出了一套漂亮的組合拳。有硬技術，有好產品，產能充足，還形成了品牌效應。

2.管理顯弊病，業績難提升

飲料是個典型的快消品，更新迭代快了。這就說明，像匯源果汁這樣的飲料企業，必須得敏銳地把握市場，不斷地推陳出新，才能在激烈的競爭中生存。可是，偏偏匯源在這一點上，做的很失敗。

2000年之後，也許是之前開局太好，創業之路走得太順，匯源捏著百分百果汁這個拳頭產品，漸漸就有點懈怠下來了，對其他子品牌的發展不怎麼重視。結果，當消費者的喜好發生變化，當其他品牌推陳出新，匯源就有點措手不及了。

像統一鮮橙多、酷兒、美汁源等等，都是匯源果汁的有力競爭者。這些品牌主打的都是低濃度的果汁，消費者們偏愛的也是這樣的果汁。

可是匯源呢？從一開始就是做濃縮果汁起家的，主打的產品是什麼？百分百純果汁，一聽就知道，濃度偏高。結果，果汁市場不斷高速增長，其他競爭對手的份額快速擴張，可是匯源果汁的銷量卻基本停滯，甚至還有所下滑。

當然了，匯源也不是努力過，它先後推出了真鮮橙、她他水、百利哇、全有果蔬飲料等等系列產品，可是基本沒啥反響。後來，它還嘗試做果醋和果味牛奶，效果也不佳。可以說，匯源有一顆做「全能冠軍」的心，相應的配套能力卻不足。

除了產品結構和市場脫節，匯源的問題還有很多。

其一，子品牌的運營不夠精細化。 匯源的廣告語，是「喝匯源果汁，走 健康 之路」。如果是聚餐，大家可能會想到匯源，因為有老人有小孩，喝得 健康 很關鍵。

如果是日常生活中，大家想隨便喝點飲料，最先想起的可就不是匯源了。「酷兒，好喝就說Qoo!」「統一鮮橙多，多C多漂亮」，這些廣告語都特別接地氣。本來隨便買來喝喝，幹嘛非得扯什麼 健康 ？好喝就得了！

其二，匯源的渠道網路非常糟糕。 雖說它打了一次成功的央視廣告，全國消費者都知道匯源果汁，也知道它 健康 品質好，可是，消費者們認識你了，卻經常買不到。

反觀統一、娃哈哈和康師傅，都有著強大的分銷渠道網路，產品遍布全國城市鄉村。可匯源呢？最主要的市場還是在華北地區，在南方的超市或者便利店，很少能看到它的產品。

沒有強有力的銷售網路，產品不能鋪到廣大消費者面前，什麼廣告效應、品牌知名度、產品策略全是白搭。匯源每年在央視的廣告投入都在7000萬以上，可是在很多市場，銷售連做點贈品的財務許可權都沒有。渠道銷售又不是神仙，光靠一張巧嘴就把業務做了，怎麼可能呢。

其三，匯源內部還有一個傳統，就是任人唯親、貪污腐敗，搞裙帶關系。哪 怕舉報信一封接著一封，內部員工一個接一個地發帖爆料，可匯源還是朱新禮的一言堂，還是朱家人的江山。不光是這樣，朱新禮還喜歡發動「群眾」斗「幹部」，結果是鐵打的匯源，流水的職業經理人，外來戶一個接一個，來了又走，走了又來。

當年港股上市，匯源果汁風光了一時。可這「一時」，也就是字面意思上的「一時」罷了。隨著財務報表的公開披露，市場開始對它出現了擔憂。券商們紛紛下調評級，股價也開始調頭朝下。這下，朱總又得想新辦法了。

3. 急流難勇退，賣身終失敗

外面是行業競爭越來越激烈，裡面是匯源的管理問題越來越突出。外交內困之下，朱老闆也疲了，累了，他有些不想幹了，他要急流勇退。

2008年，他提出， 「企業要當兒子養，當豬賣」 ，打算把匯源賣給可口可樂，自己轉身去做產業鏈的上游。可口可樂自然是欣然同意，給出的條件也非常優厚。

2008年9月，雙方發了個聯合公告，可口可樂以179.2億港元全額收購匯源果汁。這個收購價，比起匯源果汁的前一日收盤價，高出了2倍。

可惜時機不對。2008年奧運年，全國上下正是愛國熱情高漲。聽到朱新禮要把國民飲料給當「豬」賣給外資可口可樂，國內迅速掀起了一場軒然大波,指責朱新禮是賣國賊，立場不正確。

網上一項由近7萬名網民參與的調查顯示，高達82%的網民反對可口可樂收購匯源果汁。

再一個，當時中國的反壟斷局剛剛成立，8月1日，反壟斷法剛剛正式實施，對跨國並購的案例格外關注。商務部認為，可口可樂申報的材料不合格。可口可樂根據商務部的要求，一連進行了四次補充。結果呢，還是不行。

後來，商務部又對這起並購案做了專項的立案審查。經過了長達6個月的評估，商務部宣布，禁止可口可樂收購匯源。這起並購案，成了反壟斷法實施以來，第一個沒能通過的案例。

消息傳出，匯源的股價一個大大的腰斬。過了沒多久，公司又迎來了2009年的半年報，財務數據慘不忍睹：銷售收入下降超過三成，凈利潤同比下降82%，而行政開支，卻暴增93%。

為什麼呢？為什麼一夜之間就難看到這種讓人匪夷所思的地步？這起並購案對匯源來說，就那麼重要嗎？

4. 深陷泥潭，匯源被「榨乾」

之前講過，匯源早就開始增長乏力了。新品開發、品牌運營、銷售網路的拓展和整合，哪哪都是問題，哪哪都需要下大工夫來改進。可是2008年下半年，可口可樂的並購動作，把匯源給樂暈了。

於是，新品開發停止了，銷售網路不推進了，更糟糕的是，朱新禮還提前搞起了戰略轉型，搗鼓起了他最感興趣的上游產業：水果基地。掌舵的人，都放下這攤事事兒，抽身忙別的去了，那企業內部的局面，可想而知了。

關鍵是，朱新禮的這個轉型，可不只是轉移精力，那是大筆資金投入。從2008年下半年開始，匯源在遼寧投了2個億，在河北投了2個億，在安徽投了5個億，在湖北投了7.2個億，到處啟動水果基地項目，那叫一個花錢如流水。除此以外，公司還大手大腳地購置物業、廠房、預付分銷商的網路收購款等等，累計花了13億元。

朱新禮萬萬沒想到，跟可口可樂談得妥妥的、板上釘釘的收購案，竟然就這樣被商務部給斃了。寫進合同里的180億港元，就這樣沒了。

匯源只能自救了，忙著收拾爛攤子。那一邊，競爭對手們開始了新一輪的市場布局，要麼積極並購，要麼推出新品。一通折騰下來，匯源果汁的先發優勢消失殆盡，怎麼做怎麼都不對。

繼續經營吧？老品牌銷量止步，新品牌怎麼也培養不起來。找下家接盤吧？大家都知道你是個爛攤子，也不想接。像華潤、中糧、國家投資開發公司，匯源都談過，可是都談黃了。

就這樣，賣身可口可樂的失敗，讓之前積累的老問題集中爆發了，匯源是一步錯、步步錯。

從2010年以後，匯源的日子越來越艱難。連續六年，主營業務的凈利潤都是虧損的，要不就是吃補貼，要不就是賣房賣地。可就算是這樣，朱新禮在公眾面前還是自信依舊，甚至在2014年豪擲30億，參與中石化的混改。

他想幹嘛呢？原來，他看上了中石化那密密麻麻的加油站，想藉此發展銷售網路。可惜，這30億非但沒能讓匯源起死回生，反而成了壓垮公司的最後一根稻草。

本來嘛，國企混改，是要引入 社會 資本，最後是要上市，讓大家一起賺錢的。可是，中石化卻遲遲沒能完成上市的計劃，匯源果汁資金周轉不靈。沒辦法，朱新禮只有通過旗下的德源資本，把持有的中石化股份質押給了招商銀行。質押得來的貸款還不夠，朱新禮還得把匯源果汁的一部分股權也給質押進去。

2018年，匯源果汁被港交所停牌。2019年，招商銀行起訴德源資本，要求還債。2019年底，德源資本被法院查封，朱新禮正式被列入了「老賴」名單。2021年1月，匯源果汁正式退市。

一代人記憶中的果汁品牌，就這樣從巔峰走向了沒落，真是造化弄人。不知道看到今天的匯源，當年大罵朱新禮是賣國賊，堅決反對把匯源賣給可口可樂的人們，心裡會不會有一絲波瀾呢？

回望匯源果汁的崛起與跌落，不禁讓人唏噓感嘆，它的成功，離不開改革之初的各種時代利好因素。種種政策紅利、低廉的原材料、新興的消費市場，加上掌舵人朱新禮出色的開拓能力，可謂是乘著時代的東風，一飛沖天。

可是，誰能料到呢，時代變化太快，風向說變就變，對一個內部問題諸多的企業來說，來自外部的一根稻草，都可以將壓倒，何況有時候，那還不是一根稻草，是一紙令文。

編輯|涼山

排版|涼山

路上讀書APP：全球名校博士30分鍾精讀一本好書。