❶ 網路公司或者傳媒廣告公司，組成部門有哪些，具體負責什麼。
網路公司 電子商務主管: 負責整個網路推廣中心的管理，進行工作分工與協調、監督、考核。所有網路推廣中心賬號密碼的 管理。負責管理所有網路推廣方案、網路廣告標准、電子雜志。負責網路培訓與交流經驗。
數據分析部: 每日填寫網路競價監測表及其他網路廣告監測數據，每日匯報網站後台監測數據，監測行業的動態信息，了解最新電腦行業相關時事信息，監測負面信息，發現負面信息及時向主管匯報。監測競爭對手信息，包括競爭對手的網路廣告投放，競價關鍵詞，線上或線下活動，關注競爭對手的網站、博客、空間、貼吧、QQ空間、QQ群等，及時向主管匯報監測結果。
技術部: 負責網站視覺設計，網路廣告設計，活動專題頁設計及其他網路宣傳視覺設計，相關物料的設計、製作，所有圖像資料的採集、處理與管理，設計所有網站用圖及網路宣傳用圖的統一格式、風格及尺寸大小，並做好圖片優化，及時按圖片需求人員或部門的要求處理並提供圖像資料，同時負責圖像資料採集及協助新聞編輯完成博客、空間的裝扮、電子雜志製作
采編部: 主要分軟文編輯與新聞編輯。軟文編輯：主要負責網路推廣軟文撰寫，電 子雜志文章編輯，同時負責部門論壇軟文發布，各大網路詞條發布、問問、知道、愛問等問題進行提問與回答，網路貼吧軟文發布，負責收集整理電腦技巧、關注青少年健康成長、相關教育內容等。新聞編輯：主要負責學校新聞撰寫，與學校有關的行業新聞撰寫及編輯，向本校網站提供新聞稿件同時負責空間，博客，圈子的管理與更新，負責收集整理勵志成材寶 典、電腦技術大全內容。
管理員: 負責本部門區域網管理、維護，本部門內所有電腦機器設備的管理與維護，負責電腦賬號的管理，相關網路工具的管理與維護，負責所有活動所用網路設備、電腦、投影等設備的組裝、調試及後期處理，協助其他人員完成部分網路信息資料的收集、整理，負責網路推廣中心的後勤工作，負責各博客、空間注冊並將賬號密碼交電子商務主管，後期協助相其他人員完成軟文、新聞發布。
❷ 一個互聯網產品團隊是怎麼分工的有哪些崗位
1.1團隊需求
團隊需求是指組建團隊首先需要確定團隊完成的業績目標。一個營銷團隊的存在必然有存在的目的，作為一個團隊的組建者或者說管理者首先要問自己幾個問題，為什麼要組建這個團隊、這個團隊都需要完成哪些任務和達到什麼樣的效果。一定要結合自己公司的實際情況出發，因為網路營銷是分階段的，從團隊的組建、吸引流量、控制轉化到品牌營銷。
舉個實際的案例：我剛入職一家公司，因為他看到一個同行朋友做競價的收益很好，於是也想組建網路營銷團隊，當時給我定的崗位需求是兩個競價專員，五個銷售客服，想馬上開戶做推廣。當時網站的用戶體驗很差，甚至沒有針對性著陸頁面。當時我說了一句話：攘外必先安內，如果這個團隊沒有技術和策劃支持的話必然是浪費錢。只有了解公司的現狀、知道公司需要的是什麼才能搭建好適合於自己的營銷團隊。
1.2團隊成員
當確定大致的崗位需求以後，就需要確定團隊的具體的崗位成員。必須的團隊成員的組成部分有技術支持、編輯策劃、優化推廣、銷售客服、經理和主管
技術支持
基本上標配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我記得我當時做電商的時候，因為要開發銀行的支付介面和開發物流系統，當時光程序員就配了6個人。
編輯策劃
標配也是1-2名編輯、1名策劃。編輯可以細分為普通網站編輯，SEO編輯、軟文編輯。策劃也可以細分為活動策劃、頁面策劃。可能有人覺得不都差不多嘛，這里我說一下細化的好處，首先可以控制運營成本，就拿編輯來說，普通的網站編輯只是簡單的編輯和錄入。這樣編輯要求最低，只要會用電腦會打字基本上都可以勝任，所以工資也是最低的2000左右就可以招到。SEO編輯需要具備一定的SEO的知識，知道關鍵詞密度和位置分布的技巧，此類編輯大多做一些偽原創的工作，可以通過文章帶來一定的IP，工作大概在3500左右。軟文編輯不但要具備SEO的一定知識，而且需要分析受眾人群等一些營銷知識。一篇優秀的軟文可以直接影響到銷量。所以此類的工資也是最高的一般來說是4000+績效。
這里我也說一個技巧吧，一般我會招一個普通編輯，進來之後通過簡單的培訓就可以使其掌握seo的知識，達到SEO編輯的水平。如果有軟文的寫作計劃會選擇外包的形式來節省成本。
優化推廣
標准配置是SEO專員1-2名、網路廣告專員1-2名，如果注重微博營銷可以選配微博推廣專員1名。如果細分的seo可以分成UE專員，外鏈專員。網路廣告可以分為競價轉化，其他廣告專員比如CPM、聯展等。
客服銷售
標配應該是3-10名。因為網路營銷的特點是沒有地域和時間的限制，所以現在很多企業都採取晚上和周末都要值班。所以如果人數太少就會倒不開的情況。
經理主管
經理和主管的配置標準是看每個工作組中的人數而定，理論上每個工作組都應該配置一個主管。但是在實際操作中可能美工和程序是一個人，所以他的直屬領導應該就是團隊管理者了。一般來說只要工作組超過5個人就必須有一個主管。如果是重要的工作組3個人就需要設立主管。
其他
除了以上的標准配置，有些根據公司的實際情況或者行業特性需要配備必要媒介、公關、品牌營銷人員。
1.3 團隊環境分析
說到這相信已經有人頭疼了。如果按照你的標准配置最少要10多個人才能組建一個網路營銷團隊。可是我是一個中小型的企業，老闆只給我了6人個人的崗位甚至更少。而且工資的預算也不高肯定找不到特別牛的人。或者老闆一下讓我組建30人的團隊。這時候就要根據公司的環境來判斷哪些崗位可以加，哪些崗位可以減。
哪些崗位可以加？
首先要要保持團隊的平衡性，如果推廣人員太多，客服人員少，會導致信息浪費，不能夠得到及時的處理。同理任何一個工作組人數過多或者過少都會導致工作效率低下、團隊不和諧的情況出現。根據我多年帶團隊總結出一個比例：1（技術）:1（編輯）:1（推廣）:2（銷售）:1（主管）。這個比例不作為團隊組建依據僅作參考！
哪些崗位可以減？
為了縮減運營成本，我相信這是大多數領導都比較關心的問題，一個高效率的團隊一般來說都不會特別臃腫，而且開源節流也是經營之道。這本無可厚非，但是現在我看到很多領導讓一個競價兼職客服，讓一個美工去做文案策劃。這不但不能提高工作效率而且會降低工作效果。讓合適的人做合適的事才行，比如，主管可以提出著陸頁面的方案讓美工去製作，編輯寫完軟文不讓seo去發，可以讓銷售人員去發布，而seo節省下來的時間去做競價，有機高效的結合才是王道。千萬不要讓員工做他完全不擅長的事情。
二、網路營銷團隊的招聘
看到這大家也都心理有譜自己團隊應該有哪些人了，那麼如何才能招聘到適合於自己團隊的人才呢？我說一下我面試時候的技巧。
1、態度最重要
我記得我面試過一個seo的專員，電話預約的時候我問他懂不懂html代碼。因為做seo必須要懂html才能優化網站架構方面的東西。他告訴我懂一些。於是約了第二天見面。第二天他來的時候帶來了一個用html做的個人簡歷。結果深入溝通後才說了實話，其實他之前從來沒有接觸過，但是為了這次面試熬夜學習代碼，結果做了一個頁面。雖然他沒什麼經驗但是還是被錄用了，就是因為他的態度。
2、注重數據不聽忽悠
一般技術人員和編輯策劃要求帶作品，基本上一眼就能看出東西的好壞。推廣人員要求講數據，比如說seo方面的關鍵詞排名，競價方面的roi，銷售人員看業績。這些東西都是可以看出他的實際工作能力的東西。
3、沒有經驗不要緊，學習能力怎麼樣？
面試的時候經常會碰到沒有工作經驗的面試者，如果招聘的是一些比較基礎的工作我都會說： 沒有經驗不要緊，你的學習能力怎麼樣？然後讓她講一些實際的案例。
❸ 一個7人的網路營銷創業團隊都需要有哪些任務分工呀越具體越好，比如策劃，編輯，美工，營銷，還有哪些
給你提供一份資料，可以參考一下：
技術支持
基本上標配是1-2名美工、1-2名程序，配置也是要看需求。
編輯策劃
標配也是1-2名編輯、1名策劃。編輯可以細分為普通網站編輯，SEO編輯、軟文編輯。策劃也可以細分為活動策劃、頁面策劃。SEO編輯需要具備一定的SEO的知識，知道關鍵詞密度和位置分布的技巧，此類編輯大多做一些偽原創的工作，可以通過文章帶來一定的IP。軟文編輯不但要具備SEO的一定知識，而且需要分析受眾人群等一些營銷知識。一篇優秀的軟文可以直接影響到銷量。
優化推廣
標准配置是SEO專員1-2名、網路廣告專員1-2名，如果注重微博營銷可以選配微博推廣專員1名。如果細分的seo可以分成UE專員，外鏈專員。網路廣告可以分為競價轉化，其他廣告專員比如CPM、聯展等。
客服銷售
標配應該是3-10名。因為網路營銷的特點是沒有地域和時間的限制，所以現在很多企業都採取晚上和周末都要值班。所以如果人數太少就會倒不開的情況。
經理主管
經理和主管的配置標準是看每個工作組中的人數而定，理論上每個工作組都應該配置一個主管。但是在實際操作中可能美工和程序是一個人，所以他的直屬領導應該就是團隊管理者了。
其他
除了以上的標准配置，有些根據公司的實際情況或者行業特性需要配備必要媒介、公關、品牌營銷人員。
❹ 一個互聯網產品團隊是怎麼分工的有哪些崗位
產品經理：產品的設計。
項目經理：保障項目正常進行，通常大項目才會有這樣一個角色。普通是由產品經理或者技術兼任。
技術開發：程序員。
產品運營：讓產品活躍起來，讓用戶活躍起來，讓內容豐富起來。
交互設計師：頁面的交互和信息的排版。
視覺設計師：頁面的美化。
用戶研究：研究用戶行為和需求，通常大項目才有。普通是由產品經理代替。
測試：保證產品和系統的質量。
數據分析：也叫BI，提供數據的支持和分析，普通是由產品經理代替。
客服：解決客戶投訴，了解一線反饋，如果沒有由產品經理代替。
大於大公司，角色可以分得很細，對於小公司，只有開發、產品和美工。其他崗位由產品經理代替。
❺ 一個剛起步的網路科技公司組織怎樣架構組織架構哪些部門以及各部門的分工是什麼懸賞求解
一般分為職能部門和業務部門。網路科技公司就要加上技術部門。
職能部門包含了財務、人事、辦公室。
業務部門就不需要解釋了，就是銷售部門。
技術部門也簡單，主要就是研發。
這些是剛創業公司的基本框架。
我同意柳の如煙的第一句話，剛開始職能部門可以說就是全能的。
個人觀點，僅供參考。
❻ 網路公司部門與分工該怎麼劃分
一般就設經理，技術部，業務部，技術有技術總監，業務有業務經理，都採取底薪加提成，技術沒有任務限制，業務經理和總的業務任務掛鉤，業務員在達到一定任務量時就可以考慮晉升，也可以由他再去帶其他業務員。經理則負責公司的正常運營，協調部門間關系，使每個員工都能發揮最大的能力，但要保證公司的業務，能使公司盈利。
因為你現在的公司還小，就用這個就可以了，
如果當你的公司超過100人，就應該更進一步的細化你的公司部門的分類
❼ 在網路公司，技術人員怎樣與其他人員分工配合
同意樓上，將心比心，老闆對員工耍心眼，員工肯定會藏私心了！本來沒有的事，也讓你給整出來了！你這個想法，招來的技術干什麼用的？擺設？一個方法，你自己做！
❽ 網路營銷的團隊有多少人各自是怎麼分工的
蘇州孫海霞:現在一共有10個人。
我是負責團隊建設和管理還有品牌宣傳，一個營銷技術總監負責分工，一個負責幾個網站內容填充和優化，一個負責B2B平台的重發和發布信息，一個負責配合我及其他平台或者網站圖片的收集和處理，一個文員兼社區管理，一個負責阿里巴巴。另外兩個就是外貿了。
上海偉雅:說說分工
我的印象是你們的每個人工作都很有創意，介紹一下
蘇州孫海霞:還有一個負責網路谷歌競價
上海偉雅:我介紹一下，他們的團隊分工很明確
就是每人管理一種推廣方法，並且任務不是安排滿滿的，讓每個人有自己的發現和創新。
蘇州孫海霞：就像我上面說的，我們的工作大致分為這么幾塊：競價 阿里巴巴 網站 B2B 文員 論壇博客 品牌
上海偉雅：接單是誰
還有一個也很重要，其實他們的網站很多
蘇州孫海霞：剛開始做網路營銷的時候，我們是每個人負責的內容都一樣，比如有更新網站，有發貼，有發布B2B信息，那是為了讓大家提高綜合能力，現在我們基本是每個人具體只負責一塊，實行責任制，做精做強。
由於公司產品的特殊性，做工程的，需要圖紙等各方面人才，所以網路營銷人員增加的同時，公司也招了相應的談判人員和技術人員，配合網路營銷把產品銷售出去
上海偉雅：如果發現一個推廣方法很重要，就有專人來做
蘇州孫海霞：我們的經營方式是網路營銷+談判+技術+生產+施工
這是一個接單的流程 各司其職蘇州孫海霞：我們一個團隊主要負責利用網路營銷讓客戶找到我們，然後電話來了，就有專
❾ 如何組建網路推廣團隊怎麼分工
網路推廣其實分有很多，單從付費這一點來說，就可以分工一個是專門負責付費推廣的。還可以分工做SEO的，再分工一個做推廣編輯（美工）的，再分工一個做網路覆蓋發帖的。最後分工一個統籌管理的，就搞定了！組建的話就找對應分工的人組合在一起就好了。
❿ 江西上饒移動公司網路部具體分工
網路部具體分工
網路部（互聯互通，共建共享。對下屬中心和縣級網路部考核，管理）
網路優化中心 (對全網的進行網路調整，參數優化，網路類的投訴處理。應急保障，信州區的基站維護，物業管理）
網路維護中心（傳輸線路的維護，搶修，電力設備的維護保養，交換機的維護保養。）
客戶響應中心（寬頻建設，維護，專線的建設，維護。數據類業務的管理）
工程建設中心（網路類的建設，驗收，管理）
基本建設辦（全公司的基礎建設，蓋房子，裝修）