應對網路營銷對實體營銷的沖擊，可以從以下三方面入手：
一、創造獨特的客戶體驗
二、服務創新讓客戶感動
三、要學會向顧客賣故事
Ⅱ 汽車美容店的營銷方案
1.會員營銷
會員模式是汽車美容店常用也是必用的一種營銷模式，也就是爭取做「預收款生意」。憑借會員卡可在店內洗車、做汽車美容、護理、裝飾，購買汽車精品等，並享受購物折扣優惠、積分返利優惠等優惠待遇，享受快捷完善的汽車快保、維修、救援等增值服務支持，及各類車務手續的代辦支付等別具一格的服務。
2.文化營銷
把企業文化和本店形象貫穿於每個日常經營活動中，可以通過舉辦汽車評鑒、賽事、車友聚會等活動，突出本企業的文化魅力。可以再此基礎上組建以本店為服務基地的車友俱樂部，把生意做到生意之外，市場開發與營銷變成了一種不期然的行為。
3.服務營銷
服務作為企業經營內容的一部分，不僅要做好，還要創新。對於大、中型汽車美容店，可以針對一輛車提供從擁有到報廢的全程優質服務，貼身、貼心的個性化服務，這種車主的保姆級服務層次的服務經營，也就把競爭引入了無爭的境界。這不是一定要求做到，至少可以去嘗試努力做到。
4.網路營銷
隨著上網人數的逐年增加，互聯網也已經成為了一種媒體，且是有別於其他傳統媒體的新型傳播模式。通常，買得起車的就肯定上得起網，因為電腦和網路的普及率，在車主人群中是一個更高的比例。作為汽車美容店的經營者，要學會合理地利用網路去為自己的營銷服務。在力所能及的前提下，建立一個本企業或本汽車美容店的網站，提供網路購物、商品查詢、車友論壇、供求委託等服務，充分利用網路的便捷優勢，實現充分的互動支持，加強自己與老顧客的聯絡和感情溝通。
5.其他營銷
除了以上介紹的四點之外，市場開發與營銷還可以通過價格折扣、發放優惠券、附送禮品、免費送貨、積分促銷等方式進行。當然，這些策略對於新開業的小型汽車美容店來說或者成本太高而難以實現，還可能過於復雜而不便操作。因此，在實際的日常營銷工作中，需要根據自己的實力採取有效的措施，做到既要少花錢又能多辦事。
Ⅲ 受網路的沖擊，實體店的出路在哪，什麼樣的經營模式才能存活
回答：（1）線上與線下結合的模式開展。（2）也可以採用多方聯合的方式來進行，增加客源。備註：網路營銷模式也是基於與線下商家結合的模式來做。自己構建平台，粉絲量增長和投入資金巨大會讓人望而卻步，所以莫不如與現有的平台合作開展。第二多方聯合，既與其他區域或是不同產品類型的門店進行結合。採用消費贈送兌換券的方式。多方聯合，增加消費群體二次消費或是多次消費（變向二次消費），進行導流。當然只能說這是一種營銷模式。如何應對沖擊。只能說，這是一種趨勢，大勢所趨。達到應對沖擊，這塊確實也很難。可以想想如何利用。
Ⅳ 互聯網下的汽車美容業如何突破
互聯網是很好的工具，可以提升服務質量更好的服務用戶。
互聯網+汽車美容無疑可以更好的服務用戶，同時不斷拓展汽車美容相關的邊緣業務。
積極擁抱互聯網科技，把用戶體驗服務放到首要位置就是互聯網下的汽車美容突破口。
Ⅳ 如何應對網路營銷對實體店營銷的沖擊，論文
應對網路營銷對實體營銷的沖擊，可以從以下三方面入手：
一、創造獨特的客戶體驗
二、服務創新讓客戶感動
三、要學會向顧客賣故事
Ⅵ 什麼是網路渠道的沖突請舉個實際例子說明現在的商家如何應對渠道的沖突有人解答嗎
網路沖擊了實體店，因為網路渠道搶佔了實體店的消費者，損失了利益。現在廠家會出網路裝，產品包裝有所差別，會弱化這種沖突。比如美贊臣網路上有2700g包裝，實體店沒有。同時商家自己也會刻意尋找沖突比較少的高利潤產品進行培養，提升利潤率。
Ⅶ 求汽車美容店的營銷方案！謝謝
我是張西堯，專業做汽車美容16年。我的一些觀點也許對你有用！
1 女子美容行業已經證明，所謂的辦卡只能當時圈錢，但是後續的問題是 你辦的越多，你死的越快！ 很多人不明白！
打個比方，你店面20個人，一天只能服務（高質量）50台車，但是如果你的會員超過200人，特別是雨過天晴的時候。你所有的人，只夠忙不收錢的會員的了！
外來的流動客戶 ，不會和你的會員一樣，等幾個小時接受服務的！
我簡單的說下----因為要把這個事情說清楚，需要幾個小時！
總結
A 不要用所謂辦卡來困住所謂的客戶
B 不是不辦卡 但是裡面有技巧，需要留下一些精力來服務可以收現金的客戶
注意 --店面是以現金為王的！
2 汽車美容店 ----必須走專業路線
裝飾行業的---威固 音響行業的非常城市！ 是我們行業的代理， 他們的就是專業路線
打個比方 洗車收費 30和70元』其實成本不會超過30% 但是利潤超過100！
如今這個行業，你還想靠量來取勝，那你會做的很辛苦，
如果 你定位是專業路線，那麼你掌握的就是優質客戶，你可以用有限的員工服務一批優質客戶，那麼 你的員工就不會很辛苦，你的利潤也會高很多，因為優質客戶對價格相對不會很敏感，也就是說 你收費比別人高 ，在他們看來是正常的！----你給的服務不一樣！
也許你會問 ---我當地沒有那麼多 ---咋辦？？
A 一開始你就要傳遞一個信號，我的店定位在高端， 我的服務就是不一樣！
B一開始也需要接納低端的客戶----你要生存啊 ， 在合適的時候，把低端客戶踢掉！
3 所謂的營銷理論都是騙子去忽悠不懂行的店面老闆的@！
打給比方--你看3年AV，還不如給你個女人3天！
理由很簡單 ----開店是實戰啊，你遇到問題你去翻書？？
開什麼玩笑？
4 店面的經營之道
師傅重要？？？花5000塊一個月請個師傅 ，做的不好一天罵200回！
產品重要？？？ 只要你給錢，什麼產品都能有
真正的高手，玩的是服務，真正的高手，銷售給客戶的是服務
希望對你能有所幫助。
Ⅷ 實體店如何利用互聯網應對沖擊
我們發現這樣的情況越來越多了：有顧客來到專賣店，試穿某款衣服後，會偷偷用手機偷拍貨號和型號；也有顧客讓店員開單，但是拿走單子後卻不去付錢……
她知道這些人的目的是為了根據貨號、顏色、型號等信息，回家在網上購買。
不過現在「只逛不買」還不足以對專賣店的銷售產生太大的影響。讓我們擔心的是隨著網路的發展,這種現象可能會越來越多：有統計顯示，服裝類的網路銷售正以每年270%的速度遞增……
一個專門的網路銷售、電話訂購的襯衣一天的營業額居然達到100萬元以上；包括AD/NK這樣的品牌都開始搭建網路銷售的平台；
日本品牌優衣褲的網上旗艦店在淘寶網開張，僅一款衣服的日銷售額，就相當於半年優衣庫實體店鋪的銷售業績績；
不過最刺激的是，在網上看到和專賣店裡同樣的一款衣服，加上郵寄費一起總共才190元，比專賣店的價格低出近35%。
如果按照這樣的價格經營，一定會虧得血本無歸。而那些賣同樣衣服的網店店主，因為沒有門面、工資、水電等等費用，即使賣150元也有錢賺。
透過這些信息，知道已經沒有什麼力量能擋住網路銷售了。隨著網路購物的盛行，實體店會不會越來越沒得混了？
沒有必要反應過度
普羅特全球商務有限公司總經理楊竣雄認為完全沒有必要為此擔心。他說，以珠寶首飾業為例，我國每年的營業額有2000億元，其中經由網路平台交易完成的只有2%。這表示實體渠道的地位依舊難以被撼動。
來自網路零售發展最早的圖書業的情況也證明擔心是多餘的。發展了10來年的世界最大的網上圖書零售商亞馬遜，到目前也不過占據了
世界上整個圖書、音像市場份額的10%不到，而且現在的成長率已經比前10年放慢很多。
從有了電子商務，就不斷聽到網路銷售會完全取代實體零售這樣的聲音。但是武漢大學經濟與管理學院李志平博士表示：「這種事情，短期內是不可能實現的，尤其對需要配送的實物來說。」
「實體店沒有必要因為少數『只逛不買』的顧客而反應過度：喜歡網路購物很可能不是實體店的顧客。網店的顧客一般來說都是期待用300元買1000元東西的人，即使網路店不賣，這個顧客也基本上不可能跑到實體店來買正價1000元的衣服，因此她也就不是品牌所定義的目標消費者。」
「而且價格已不是網購行為的唯一決定因素，店面信譽以及售後服務保障等也是網店與實體店無法PK的。」
網店、實體店，「合」者生存
不過楊竣雄還是提醒以實體店為主的傳統渠道商們依然不能忽視網路購物的成長性。盡管網路購物還不足以成為主流，但是網路店無地域疆界加上成本優勢，勢必對各地經銷商的管轄權帶來沖擊。實體店裡出現的「只逛不買」的顧客就是實體店和網路店沖突的最好例證。
「渠道沖突」在市場營銷的領域中是個永不落幕的話題，只要有市場、有代理、有批發、有消費者，渠道沖突問題就無法避免。楊竣雄認為，此時著重探討「沖突」問題，遠不比研究如何結合來得重要且有建設性。電子商務時代雖說是競爭更透明、更激烈的時代，但卻也是雙贏的時代。
「一般來說，實體店的零售價高於網店價格，且有固定客源，而網店可面對的消費人數繁多，銷售所得利潤兩家分提，這才是真正的商道。」對於實體店主，楊竣雄建議可以採取「網店與實體店兩相結合」的策略。即實體店可在原實體渠道外，再開辟網路銷售，同時利用網店，聯合其分布在二三級城市的加盟店，進行聯合銷售。
對楊竣雄的建議，李志平表示認同：「從實體書店，無論是客流還是業績絲毫不受影響的表現來看，實體渠道和網路渠道沒有孰強孰弱，只有先來後到，及消費者行為何時轉移，或說何時同步並行的問題。」
實際上，在淘寶網、易趣網這些網路商店集中地，擁有實體店也成為很多網店宣傳的重要方面，實體店與網路店的結合同樣成為網路商店的營銷出路。
不僅是單個的網店，為網店提供平台的「淘寶網」早就通過授權的方式在上海開建了一家佔地1.2萬平方米的「眼見為實」的「淘寶城」。
這樣的結合對於很多網友而言，既方便又踏實。方便是因為網路購物的便利它全部具備，踏實是因為人們在現實中可以看到這個實體店。擁有實體店的網店往往更能讓人信任，從而在購物時減少顧慮。