如何提高廣電網路利潤

⑴ 廣電總局主要盈利方式

廣電總局副總局長張海濤提出廣電系統要改變以往的盈利模式，形成新的盈利模式。即集中中
央和省級廣播電視播出機構的人力和財力形成節目生產基地，市縣兩級作為銷售環節，把節目(信
源)銷售到千家萬戶；變廣電主要靠廣告收入為以付費電視收入為主、加上廣告和票房等形成多種
收入的新模式。這是廣電調整達到做大做強目標的大動作，它符合廣電產業的發展規律，描繪出廣
電這一朝陽行業的廣闊前景

⑵ 廣電網路公司 如何實現職工最大利益化

職工最大利益化 還是職工利益最大化？前者牽扯范圍太廣 不能一一敘述 要實現後者 只有發展 才能有效益 有了效益 才能實現職工利益最大化

⑶ 提高利潤的途徑有哪些

企業增加利潤的途徑有：1. 降低產品成本，這是增加利潤的主要途徑。在產品價格不變的情況下，產品成本越低，利潤就越高。2. 增加符合社會需要的產品產量。它既可以增加產品的銷售數量，增加銷售收入，又可以相對地節約企業的固定費用，降低產品的單位成本，從而增加企業的利潤。3. 提高產品質量。它可以增加合格品的數量，減少廢品和返修品損失，減少產品成本中的廢品損失費用，增加利潤。在實行按質論價、優質優價的情況下，優質產品按較高的價格出售，可以取得更多的利潤。4. 減少固定資產和流動資金佔用量，節約固定資產和流動資金佔用費。5. 嚴格控制營業外支出，增加營業外收入。

⑷ 網路公司的贏利模式有幾種

我曾經在網路公司做過推銷!有成功案例!
大致寫寫吧:
1、對個人和企事業單位出售或租賃域名、空間，利潤小
2、直接向客戶推銷業務，也就是尋找未製作網站的企事業單位合作開發對方的網站，平均每單的利潤不小，我在江蘇，利潤不錯！
3、對已有網站的企事業單位推銷排名，利潤小
4、利用價格競爭推銷自己的維護技術！也就是挖其他公司的牆角，利潤不大
5、與政府掛鉤，建立服務性網站，結合推銷手段（加入會員可享受某種即得利益），收取費用！需要老總有檯子！利潤一般
6、額外業務：諸如幫企事業單位設計徽標什麼的！需要業務員的門路廣，老總的有力支持！利潤一般
7、其他！屬於贈送服務，也可以根據實際情況（諸如某些BOSS的無知）也可以收費的！利潤幾乎沒有
不詳細的地方，不便言明的地方省略！

⑸ 廣電寬頻在鎮上承包有利潤嗎

有無利潤得看自己的開拓市場能力，如果自己在當地關系夠硬，多拉些小區簽訂排他協議肯定掙錢。反之則夠嗆。

⑹ 廣電網路如何才能發展壯大

多收費，把小鍋蓋的信號都給屏蔽了就壯大了！

⑺ 廣電網路營維員該如何做好營銷工作

1、熟悉產品種類、套餐、各套餐資費、各套餐包含內容（是否包含硬體、提供的內容服務有哪些）。2、對產品優勢有深刻理解，能將自有產品與其它運營商產品進行對比並找出自有產品的優點。3、熟悉話術。4、了解用戶銷費心理。5、熟悉營維片區的用戶分布，能對用戶進行分類，並為各類用戶提供相應的產品。6、按要求提供維護、安裝服務。7………………。最終目的就是和本維護片區中的用戶成為熟人、朋友、了解各類人群，靈活處理各種用戶需求，為用戶提供各種產品。

⑻ 廣電網路的核心競爭力是什麼如何提高核心競爭力

廣電網路是個服務性行業，任何服務性行業它的核心競爭力都是服務質量的優劣。服務質量的優劣包含很多方面就不一一展開。第二、提高核心競爭力個人認為首要為提高服務質量，包含用戶需求響應時間，含裝維質量，等等。還有是否能快速響應用戶產品需求，產品線是否齊全，產品是否多樣化都是提高競爭力的一個方面.......

⑼ 電視台靠什麼盈利

隨著移動互聯技術的發展，新的傳播形態出現，在媒體融合背景下的廣播電視傳媒產業主要有以下盈利模式：

一、內容售賣盈利模式

在傳統的發展過程中，廣電傳媒遵循的是內容售賣盈利模式，廣電傳媒以優質的內容資源吸引受眾的注意力，進而將受眾的注意力資源優勢轉化為經濟效益。這種模式主要是以優質的節目內容制播為主，吸引觀眾的注意力資源，進而將觀眾的注意力資源售賣給廣告主，在受眾注意力資源最集中的時刻投放廣告，以此獲得高額的廣告收入。廣告費就成為其主要的收入來源。

以湖南廣電傳媒的湖南衛視為例，2016年湖南衛視廣告收入110億元，其他收入95億元，廣告收入仍然是最為主要的收入來源。

二、規模經濟：垂直化產業鏈盈利模式

垂直化產業鏈盈利模式主要是以線性縱深方式延展產品的價值空間和生命周期，在已有的上游產品的品牌形象上，不斷深層次挖掘開發中下游產業鏈。主要表現是對IP產業鏈的打通與挖掘。廣電傳媒以IP產業鏈為主，分別向上游與下游進行開發，以獲取更大的產品附加值。

上游主要是節目的開發和製作，這一階段內容為王，兼顧UGC和PGC的廣電傳媒要製作出大眾喜聞樂見的文化產品又同時需肩負公共服務的媒體責任。在這一階段，主要的運營模式有自產自銷、購買節目版權和制播分離；

產業鏈的中游主要是節目的生產、營銷和播出，這是產業鏈的核心環節。除去節目製作的質量因素之外，節目的營銷策略和播出平台對節目的影響也是至關重要的。

產業鏈的下游主要是衍生品的開發。這一階段涉及的主要是節目在生產、營銷、播出的環節之後的影響力，由此帶動後續產品的延伸力，既可以提高節目本身的影響力和話題度，也可以延展節目的品牌空間和廣告空間，用節目品牌帶來更多的經濟收入，拉伸節目的產業鏈。

以湖南衛視親子真人秀節目《爸爸去哪兒》為例，除去節目播出時段的廣告收入外，湖南廣電旗下的天娛傳媒製作同名電影獲得不俗的票房收入，《爸爸去哪兒1》電影憑借其同名綜藝節目熱播打下的良好基礎，在2014年獲得7億的票房收入，被稱為「史上投資回報率最高的影片」。

三、范圍經濟：橫向一體化產業鏈盈利模式

范圍經濟是廣電傳媒實現盈利的一個重要途徑。廣電傳媒因所屬地域不同，其自身的品牌資源優勢也不相同。廣電傳媒可以進行品牌資源優勢的互動共享，降低成本，打造橫向一體化產業鏈，實現范圍經濟。

橫向一體化產業鏈盈利模式主要是對傳媒產業鏈進行橫向的資源整合，通過整合，大的廣電傳媒企業兼並融合較小的廣電傳媒，使廣電產業的優勢資源集中，市場份額和佔有率擴大，獲取相應的范圍經濟和協同效應。

在這種模式下，廣電傳媒的主要精力放在提高核心競爭力上,而將其他非核心業務外包給合作企業完成,利用企業外部資源快速響應市場需要。廣電傳媒產業橫向一體化盈利模式下，從內容製作方到播出方，乃至版權的售賣方面，橫向發展，貫穿產業鏈條。除此之外，在成本方面，橫向整合相關資源可以有效節約研發成本、營銷成本、管理費用等。

四、拓寬產業價值鏈：融合跨界盈利模式

傳統的傳媒產業價值鏈由生產、流通、銷售等諸多環節構成，在跨界產業融合之後，廣電傳媒產業可以優化資源配置，擴張經營規模，形成新的產業價值鏈，催生更多的盈利空間。

廣電傳媒突破傳統的業務范圍，利用資本優勢，進行不同性質的行業產業鏈間整合，擴張廣電傳媒的產業邊界、供求關系等，創造出傳媒資本與其他行業資本同生共存的盈利空間。

廣電傳媒產業跨界投資電商、地產、旅遊等行業，取長補短，整合這些行業產業鏈的資源、信息、渠道等資源，有效降低了傳媒產業的固定成本投入，跨鏈整合，優勢互補，實現傳媒產業的跨界融合盈利的新發展。

以阿基米德FM網路電台與美團點評的跨界融合為例。阿基米德FM是上海東方傳媒集團東方廣播中心的新媒體項目，美團點評專注於「互聯網+本地生活服務」，二者圍繞各自產業生態體繫上的融合和戰略上的跨界協同，目標是建立創新「互聯網+生活」的新場景。

美團點評藉助阿基米德FM的場景屬性，憑借其本地化、服務化、伴隨性的特徵，優勢嫁接自身相關的資源優勢，實現多元化商業模式和變現業態。同時，阿基米德FM網路電台和美團點評還可藉助對方的客戶關系和資源擴大市場份額，取長補短，共同促進雙方的業務發展和產品延伸，實現經濟效益最大化。

⑽ 電信運營商如何應對廣電寬頻的侵入

廣電運營商對於寬頻市場的覬覦由來已久。2008年國務院下發《關於鼓勵數字電視產業發展若干政策的通知》（「1號文」），將廣電、電信的「雙向禁入」變為「雙向准入」，廣電運營商終於掃清了進軍利潤相對豐厚的寬頻業務和電信增值業務的障礙，從此廣電在該領域內動作頻繁。一、廣電寬頻業務發展策略1.寬頻網路覆蓋策略廣電目前正加緊建設全國的骨幹網路，積極改造和整合城域網，為開展寬頻接入業務做准備。從全國范圍看，廣電已建成近4萬公里的光纜骨幹網，連接除西藏以外的30個省（直轄市、自治區）；數據通信平台一期工程也已覆蓋東部14個省，骨幹節點交換機全面支持MPLS；在各省省會和主要城市也已基本完成cable接入網的雙向改造，各省內已經基本實現互聯互通。2.客戶策略針對個人有線寬頻用戶，廣電主要利用已有的內容資源優勢搶奪追求低價格、喜歡影視節目、不使用固定電話的簡單網路應用的個人寬頻用戶，尤其是大力滲透小區推廣互聯網寬頻接入；針對政企等行業用戶，廣電利用先天與政府關系良好的優勢滲透政企等行業用戶，大力利用電子政務攻關政府部門。3.價格策略廣電寬頻主要採取超低資費捆綁有線電視的雙重打包價格策略，針對個人客戶，價格一般採取低於固網寬頻資費50%左右的價格，並免費贈送cable modem、數字電視機頂盒或有線電視頻道。4.業務合作策略廣電沒有自己的國際出口和互聯網介面，但有著豐富的接入網和管線資源；而聯通與移動有國際出口和互聯網介面，卻缺少有線接入網和管線資源，這樣使得廣電電信運營商很容易就結成戰略聯盟。二、廣電寬頻與中國電信固網寬頻對比分析比較項目中國電信廣電結論網路質量及覆蓋范圍覆蓋全國城市和絕大部分農村的網路，網路帶寬高、速度快，擁有國際出口缺乏國際出口和互聯網介面，網路布局分散、各自為政，網路速度慢，穩定性差電信遠優於廣電寬頻產品及捆綁業務可與固話、小靈通、手機綁定，擁有互聯星空平台業務種類單一，但擁有豐富的電視、娛樂等內容業務各有所長，但電信略優於廣電品牌較好的品牌知名度和相對較好的口碑，更廣泛的用戶基數由於網路質量差而導致較差的品牌知名度，且缺乏全國統一的品牌電信優於廣電資費定價相對較高，且優惠活動較少；但可通過業務捆綁在一定程度上降低資費價格普遍為電信寬頻的50%或不到50%廣電遠優於電信渠道與服務支撐能力渠道覆蓋范圍相對較廣，但由於需求大於服務能力，導致對家庭客戶的服務能力較低，但對政企客戶的服務較強營業網點較少，由於長期缺乏競爭導致服務水平不高，且由於體制原因不能提供跨地區服務電信優於廣電，但均需提升三、廣電發展寬頻的三大障礙除存在上述的劣勢外，廣電要發展寬頻業務存在著四個方面的障礙。1. 制度障礙首先，由於歷史原因，廣電資產屬於地方政府而不屬於廣電總局，各省廣電甚至各城市廣電寬頻接入業務相對各自為政。廣電總局要想把地方的有線網路納入旗下建成一家公司，必須向地方政府提供巨額收購資金，目前看來廣電總局還沒有這個實力。其次，雖然國務院「１號文」已經生效，但各地的廣電運營商還需要提出申請並注冊成立單獨的寬頻公司，而一般申請的周期都很長，少則一年，多則幾年。2. 經營主業障礙相對來說，廣電的資金並不寬裕，盈利能力水平一般，廣電投入寬頻業務的資金能力不強。廣電面臨是集中力量發展數字電視和互動電視，還是多元化經營、拓展寬頻市場的選擇難題。3. 網路技術方面的障礙首先，廣電網路的雙向改造存在技術難點。從2007年開始，廣電總局要求各地的廣電運營商對原有的有線網路進行雙向改造。由於缺乏一個統一的網路接入標准，完成雙向改造的各地有線電視網路正在形成一個個的孤島，這些地方網路尚未連接成為全程全網。其次，廣電寬頻網路質量不如電信運營商。正如前所比較，在網路質量和覆蓋范圍方面，與電信運營商相比，廣電沒有優勢，缺乏全程全網的業務能力。4． 經營障礙由於廣電一直都沒有建設成全國統一性的網路公司，各省廣電甚至各城市廣電寬頻接入業務都在各自為政，無法形成品牌優勢。另一方面，由於長期處於壟斷狀態，再加上對寬頻市場缺乏運營經驗，導致廣電在服務寬頻客戶時也會存在一定障礙。此外，在強調以客戶為導向的電信領域，由於缺乏IT系統的支撐，廣電將無法有效對客戶進行管理，導致經營水平難以提高，從而大大影響其市場競爭力。 許可權：公開 來自：labs 聲明： 本文僅代表作者個人觀點。其原創性及文中表達的意見、判斷、數據、觀點和陳述文字等內容均與中國移動研究院無關。