安保網路安全工作總結

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大樓中隊2011年工作總結
2011年，在公司行政部及保衛大隊的正確領導下，我們堅持科學發展觀，秉著以服務石化的核心思想，貫徹上級領導的指示和要求，引導隊員進一步轉變觀念、認清形勢、明確責任、做好工作，以實現樹立XXXX保衛大隊形象，打造典範式保衛隊伍為目標，不斷提高隊伍的綜合素質。現將今年中隊工作履職情況總結如下：
一、加強思想教育，開展思想作風教育整頓活動
1、中隊充分認清當前安保工作面臨嚴峻形式，進一步增強抓好教育整頓的決心和力度。我們對當前保衛工作中存在的問題進行探討，以積極的態度、超常的力度，正視問題，亮醜揭短，舉一反三，解決了工作中，清除隱患，踏踏實實地搞好教育整頓活動。
2、強化措施，狠抓落實，在解決問題上下真功夫。要以「確保安全、優質服務」的宗旨為指導，進一步強化思想教育，引導所有隊員樹立遵紀守法、愛崗敬業的觀念意識，從根本上解決怎麼服務、如何服務好的問題。
3、加強領導，精心組織，確保了教育整頓活動取得實效。把思想作風教育整頓活動與爭創典範式保衛隊伍活動緊密結合起來，正確處理日常勤務工作與教育整頓活動的關系，扎扎實實開展了各項學習整改活動，絕不搞形式，走過場。
二、組織建設
1、加強組織領導，健全工作網路
1、中隊將各分隊劃分為2個班，班長負責管理責任區域內的安保工作，並實行各班崗位輪換制。
2、7月份廠前區區域劃分到中隊管理，中隊組織分隊長以上人員對廠前區安保工作進行了探討，將廠前區安保工作以最合理的方式進行了安排。
3、強化管理機制和隊伍建設，完善隊伍安全管理體系。中隊成立安全保衛工作領導小組，由中隊長林銀任組長，尹付余、楊雷、袁洪、肖興紅擔任副組長，組成人員包括各班班長，曾強具體負責有關組織協調工作。辦公大樓是廠區安保工作的重點部位，要切實提高隊員政治、業務素質，增強法制觀念和服務意識，促進紀律作風養成，努力提高工作水平和戰鬥力，真正承擔起維護大樓及廠前區安全穩定的重任。
4、嚴格落實分管責任制。實行「一崗雙責」(崗位職責，安全職責)，真正把任務和措施落到實處，對因工作不得力，思想不重視，責任不明確，工作不落實，造成較大影響的群體性事件、治安案件、嚴肅追究有關責任人的責任。
三、制度機制的更新及細化
根據隊伍現在發展形式及實際工作中出現的各種情況，修改和完善隊伍管理各項規章制度及各類表格。中隊組織每個崗位隊員進行詳細的探討，對各崗位中出現的問題逐步完善，取得了一定的成效。
四、樹崗位形象，提高服務標准，打造優質服務
1．深入學習崗位技能，為優質服務打基礎。
中隊組織隊員深入學習崗位文化的內涵，明確崗位服務的重要意義，通過組織隊員參加禮儀培訓，心態溝通培訓，業務知識培訓、執行力等技能培訓，尤其重視服務基本功，開展了六次交流學習體會，同時以文化為載體，深化崗位文化建設，強化服務意識，增強隊員間凝聚力，提高了服務效能。
2、中隊通過組織各類行業文化知識講座、演講徵文比賽、創辦月報等文體活動，努力營造適應現代服務理念的行業氛圍，引導隊員把優質服務體現在思想和工作中。
五、完善激勵機制，嚴格落實隊列、培訓考核制度
1、無論是創先爭優還是比學趕幫超，都需要超常規的思路和舉措，需要有非同尋常的工作力度，需要有奮力拚搏，勇於創新與突破，敢於追趕與超越的的激情、態度、作風和干勁。這不僅需要全體隊員自覺行動，也要有剛性約束的制度安排，中隊組織全體隊員學習了保衛大隊獎懲制度及根據中隊實際情況出台的大樓中隊扣分細則等，讓每位隊員在心中形成了一道「防火牆」。
2、中隊在今年狠抓隊員各項素質的提升，對隊員的軍事隊列進行了專門的訓練，在每月大隊組織的軍事隊列考核中都名列前茅。廠前區分隊由於組建時間不長，隊員的素質與大樓內的隊員相比還有一定的差距，通過7、8、9月份的強化訓練，使得廠前區分隊在大隊軍事隊列達標考核中都達標。
3、各種應急預案完善及演練
中隊進行各種預案的演練已達到增強隊員應急意識、完善應急預案、磨合機制、鍛煉隊伍應急處置能力、促進應急管理工作、全面增強隊伍保障石化大樓公共安全和處置突發事件能力的目的。
六、隊伍建設
中隊為貫徹落實集團公司三基工作會議精神，成立了學習型三基工作領導小組。成員由中隊長及各分隊長組成。中隊長擔任小組組長，負責三基工作的制定、宣傳、及檢查工作。 基層建設涵蓋著隊伍安全、經營等方方面面工作，在基層的具體落實，基層班組、崗位的全部工作都屬於基層建設范疇，基層建設工作上台階，就會極大地帶動隊伍管理水平的提高。中隊在隊伍建設中以五星既「馨感覺、星標准、新恆日、心服務、興行政」為工作標准，以「四優」（政治素質優質、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）為崗位標准，上下掛鉤、環環相扣的創建模式，對隊伍核心競爭力的提升起到了積極的促進作用。
（一）、做好新時期保衛隊伍建設的對策與思考
1、樹立「發展是第一要務，安全是第一責任」的工作理念，要進一步提高對安全保衛工作的認識，增強責任意識和憂患意識，用科學發展觀指導保衛隊伍建設，把保衛隊伍建設擺在前進、發展的戰略地位上來看待。
2、樹立創新意識，培養開拓進取的作風。克服安全保衛工作「現代無為論」的錯誤觀念，樹立「有為才有位」的競爭意識。三是保衛人員要更新觀念，樹立「終身學習，終身培訓，終身受益」的學習理念，加強學習，充實完善自己，提高自身素質。
3、加強崗位交流，加強保衛人員流動，給他們搭了建公平發展的平台，為他們提供學習新知識、新業務的機會，促使他們善於學習、勇於鑽研，努力拓寬自己的知識面，不斷提高自身的業務素質和專業技術水平，緊跟隊伍發展的步伐，真正成為復合型人才。
4、關心我們的隊員，在強調樹立奉獻精神的同時，要注重個人價值的實現和對個人奉獻的尊重。保衛隊員節假日值班、夜間值守等實際問題，在堅持業績優先、兼顧公平的分配原則下，給予了他們一定的獎勵，或者在評職晉級方面，給予政策傾斜，充分調動和保護他們的工作積極性。
（二）加強培訓活動，建立和完善保衛人員培訓工作的長效機制。一是保衛人員培訓要貼近實際，突出重點、講求實用、追求實效。二是保衛人員培訓要有前瞻性，要結合業務發展的需要，要緊跟時代發展的步伐。三是培訓方法要靈活多樣。不僅要自培自訓，還要採取走出去請進來的方式，使保衛人員了解掌握保衛新業務、新知識、新技能，拓寬視野，開闊思路，強化培訓效果。
今年中隊培訓項目為：
培 訓 項目 培 訓 方 式
新人教育訓練 由中隊指定培訓員對其進行全面上崗培訓
技 能 培 訓 視頻觀看、課堂講座、實際操作
禮 儀 培 訓 觀看視頻講座、互動
知 識 培 訓 觀看視頻講座、課堂講解、做試卷等
執 行 力 培 訓 視頻講座、課堂講解、寫培訓心得
消 防 技 能 培 訓 視頻講座、消防應急演練、滅火器使用
法制培訓 視頻講座、法律法規、基本理論

1、 培訓課程實施記錄如下：

記 錄 例 表 說 明 執 行 人員
培訓簽到表 隊員參加培訓課程之證明 小隊長
培訓實施清單 記錄培訓授課效果，證明是否符合培訓計劃書要求 培訓員
培訓評分表 用以記錄學員課後了解能力，證明其學習成果； 培訓員
培訓效果調查表 該表記錄信息反映隊員課後知識運作能力及對該培訓課程的意見反饋； 小隊長

目前中隊培訓主要存在的問題：
問 題 概 述 說 明
計劃執行不準時 屬當月須完成的培訓項目，未在當月及時完成；
培訓定位不明確 培訓形式化；樣板化；
培訓效果不理想 培訓的目的是什麼？培訓前跟培訓後的區別在哪裡？
培訓紀律不理想 培訓室是學習大講堂，不應將時間過多納入在紀律維持上；
受訓學員無意識 培訓的目的是幫助學員更好提升，大多隊員無學習心態；
培訓實施無教材 培訓授課無文件格式，無法對培訓內容/課後效果進行評定；
無培訓激勵措施 學習是需要收獲的，對於能很好將培訓內容實踐於工作之中，應該有適當激勵措施，此舉也能極大激發學員學習熱情；
未達成培訓記錄要求 培訓工作要求提交的相關記錄未按要求達成。

七、文化建設
1、建設目標
堅持正確的輿論導向，營造健康的文化氣息和良好的育人環境。以中石油文化為背景，以「鐵人精神」、「大慶精神」為主線，以文化建設為核心，從精神文化、物質文化、制度文化三個方面著手，以優美的隊伍環境、多彩的文化生活、科學的人文精神，形成催人奮進的隊伍精神、科學民主的價值理念，使隊伍形態、文化神態、隊員心態內外和諧，隊伍活力、文明魅力剛柔相濟。
2、建設內容與措施
一是秉承隊伍優良傳統，用准軍事化對隊員進行嚴格管理。按照現代企業對員工的要求，用鐵的紀律把隊員培養成具有團隊精神和敬業精神、專業能力和學習能力、既會做人又會做事的高素質技能型人才。二是規范和提升隊伍文化活動。開展豐富多彩有品味、高雅、隊員受實惠的社團活動，定期或不定期安排各類寫作、演講和專業競賽活動，精心組織節假日、慶典日等常規性活動，三是加強對外宣傳和交流工作。加強與行政後勤宣傳報道的廣泛合作，積極宣傳隊伍各項突出成就，特別要重視隊伍重大事件、重要活動和典型人物的宣傳，報道隊伍的特色和亮點，提高隊伍的知名度和美譽度，樹立隊伍在的良好形象。四是建立隊伍職場氛圍，各小隊在隊伍文化建設規劃的統一要求下，本著與隊伍文化協調發展、突出特色的原則建設和發展各自的小隊文化，並逐步形成了自己鮮明的特色。
2011年文化建設活動表
編號 活動名稱 活動時間 覆蓋人 負責人姓名 活動主要內容 備注
01 春節送祝福活動 2011年新年 全體隊員家庭 林銀 中隊將給每位隊員的家屬贈送新年祝福賀卡，希望大家過一個祥和美滿的春節。 已完成
02 樹先進典型活動 3月份 全體隊員 中隊委員會 從隊員工作積極、工作主動、工作敬業、價值觀念等方面樹立先進典型，發揮榜樣的作用。
03 參觀學習 4月份 全體隊員 林銀 中隊組織所有隊員分批對XXXX廠區、文化展廳、保衛各中隊及門崗進行參觀學習
04 開展互評活動 4月—5月 全體隊員 中隊委員會 要求隊員對隊伍文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧。

05 「我心中的XXXX保衛隊伍」徵文活動 5月 全體隊員 中隊委員會 中隊開展主題為「我心中的XXXX保衛隊伍」徵文活動
06 「我心中的XXXX保衛隊伍」演講比賽 6月 徵文活動優秀文章 中隊委員會 6月開展「我心中的XXXX保衛隊伍」演講比賽

07 安全知識競賽 7月—8月 全體隊員 中隊委員會 建立安全事故領導小組，確保人員責任到位，定期對大樓進行檢查，把搞好大樓安全放在首位。其次，通過牆報、觀看安全教育專題片、安全知識學習、競賽等形式扎實有效地開展各項活動，加強對隊員進行安全教育。
08 「我的拿手活」達人秀 9月 全體隊員 曾強 隊組織隊員將自己工作中或生活中最拿手的才能秀出來（通過現場表演或視頻錄影），並評選出最受歡迎的隊員。
09 愛國主義教育 10月 全體隊員 曾強 中隊組織觀看一部愛國主義電影並要求寫一篇心得。
10 拓展訓練 11月 全體隊員 中隊委員會 中隊組織開展團隊拓展訓練，促進隊員之間的相互信任、理解、默契和配合。
11 團隊文化提煉討論會 12月 全體隊員 中隊委員會 討論隊伍今年文化建設所取得的成果並提煉出成功經驗和不足之處。

——加快和提升物質文化建設
物質文化是隊伍文化建設的基礎載體。隊伍物質文化是以各種客觀實體存在的形式表現出來的文化景觀。搞好隊伍的整體設計與建設；通過做好月報、隊員風采、宣傳欄等基礎建設工作，發揮宣傳輿論在隊伍文化建設中的作用，提升了隊伍的內涵和品位。
八、數據匯總
1、檢查進入地下停車場3.2萬余車次。其中車窗未關38次；車輛未熄火4次；車燈未關18次；進出自行車7300輛次。
2、檢查辦公大樓消防栓、滅火器4次。辦公大樓消防栓共135各，滅火器共270個，檢查出滅火器氣壓不足9瓶，並予以全部更換。
3、為大樓提供後勤保障，給單位和部門服務40餘次，主要為搬運較大型物件、會議桌等。
4、監控中心全年處理煙感報警337次、溫感344次、風機115次、水壓14次，、漏電169次、故障58次、合計1037次。

總結2011年工作，我們取得了很好的成績，要繼續發揚，在工作中出現的問題，需要我們努力改正。這些問題主要表現在：
1、作為安全保衛部門，在確保首要職責「安全保衛」得到有效落
實，保障大樓內的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，中隊在上半年隊伍全面穩定後的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對於中隊來講是一個長期的工作。
2、老隊員流逝嚴重。今年中隊隊員更換了10餘名，都是在隊伍建設中做出過努力的老隊員，這不利於隊伍發展。
3、新隊員的培訓工作不夠及時、到位，由於隊員流動的不確定，新隊員上崗培訓主要以老隊員進行帶動和指導，造成系統的培訓缺失，新隊員對很多需要掌握的業務技能未能很好的了解。
4、服務的靈活性、主動性不是很強，雖然有一定的服務意識，在肢體語言上得到展示，但是中隊長期要求的溝通工作未能達到預期目標，如為員工提供停車服務時，地下停車場車位停滿，隊員不能及時或有效與員工進行解釋將車停放在廠前區停車場，因為主觀方面的禁錮，造成保安聯動工作的被動。

2012年工作思路
一、總體目標
以貫徹落實科學發展觀為指導，以新時期三基工作內涵（基層建設、基礎工作、基本素質）為重心，以增強基層隊伍的凝聚力、戰鬥力和執行力為根本，以「打造典範式保衛隊伍」為目標，牢固樹立服務「忠誠、責任、細節、」的工作理念，努力打造一隻作風優良、紀律嚴明、服務優質的XXXX保衛隊伍。
圍繞以上目標，2012年我們將主要做好以下工作：
1、切實構建和諧穩定的廠區環境——著重科學預測和妥善處置各類不穩定因素及突發事件。保衛處必須未雨綢繆，做好科學預測影響校園和諧穩定的各種因素，並強加演練應急預案，一旦發生案發事件能夠及時果斷處置。
2、實施安全防範前移機制——著重加強對全體隊員安全教育。確保辦公大樓安全穩定，重在預防，而預防的重點在提高我們隊員安全認識。通過安全教育使全體隊員明確安全不僅是自身需要，更是社會責任。
3、提升隊伍的整體素質——不斷加強隊伍軍事隊列訓練及保衛知識培訓，不斷加強隊員禮儀服務技巧的學習，是隊伍鮮活起來。
4、加強保衛隊伍建設，提高隊員政治、業務素質、管理能力和水平，研究探討新時期大樓保衛工作，銳意改革、開拓進取，為XXXX建設和發展創建一個平安、和諧的廠區環境。
2011/11/20

❷ 誰網路安全工作和相關監督管理工作總結

1、加強管理人員，完善安全生產組織體系建設。
抓安全生產工作，首先抓主要施工管理人員的思想意識的提高。積極探索監管新思路，安全管理人員是施工現場安全生產主要監管人員，只有將安全管理人員安全意識提高了，才能抓好施工現場及各施工項目的安全工作。按照上述思路，我項目及時建立健全各安全管理體系、安全管理制度、安全生產基礎性工作。實行初犯教育、再犯重罰、隱患檢查、事故分析、責任落實、責任追究、認真整改等制度和工作流程。嚴格按照「一崗雙責」各「誰主管，誰負責」的原則，使各安全管理人員認識到安全生產工作的重要性，並明確表示要將安全生產工作做細做實，提高安全管理水平。
2、加強特種作業人員持證上崗。
所有特殊工種人員包括（塔吊司機、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格後的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理。提高了特種作業人員的安全技能和對安全生產工作的認識。
3、抓好安全技術交底
加強對班組施工人員進行安全技術交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等：施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難度、注意事項等，向作業人員進行針對性的安全技術交底，讓施工人員了解施工中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、目標管理和監管體系
建立了重大危險源清單，並根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，並制定了控制措施。施工過程中對辯識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。嚴格執行安全生產法律、法規，按規定配置施工機械設備和一切安全設施。
5、做好安全教育培訓工作，提高全員整體素質
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和「三級」安全教育，並進行考試。同時，充分利過各種形式的安全教育，提高操作水平和安全文化素質。增用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳。通強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
6、積極開展各項安全生產活動和安全生產檢查。
我項目部對本次活動的開展進行了深入的布置和動員，要求項目部採用形式多樣的安全生產宣傳，安全教育培訓、安全會議、安全檢查等手段，廣泛深入的開展各種安全生產活動，深化活動的真實性和有效性。活動期間，我項目部施工現場張掛宣傳橫幅4餘條，檢查出安全隱患15條，並實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改。檢查出的隱患均按照責任區的劃分，由安全管理人員復查，隱患均已得到整改。通過檢查等各種管理手段，有效的抑制了施工安全事故的發生。
7、加強對大型機械設備管理，嚴格控制重大事故發生。
為了使機械設備安全為生產服務，按照銅川市安監站對大型機械設備的管理流程，我項目部對大型設備租用、安裝資質嚴格加以審查，對不按程序要求安裝的塔機嚴格加以控制，並要求整改到位。另外，加強對大型機械的報驗備案。從源頭上控制機械設備的完好率和安裝質量。
8、強化機電設備的日常管理和檢修維護保養。
為充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高機電人員的管理維護和保養操作水平。整治活動開展以來要求各單位機電隊長針對本單位所轄設備每天進行巡檢，並將巡檢情況記錄在冊，發現問題及時處理，提高設備完好率，杜絕設備帶病運轉。

❸ 網路安全動態隱患清零工作總結經驗與做法

摘要 您好，很高興為您解答。這個問題的話給您發送鏈接形式查看，復制後瀏覽器打開即可。可以參考一下。

❹ 安全工作總結怎麼寫

安全生產始終以「安全是最大的節約、事故是最大的浪費」的安全價值理念和「為了安全，可以放棄一切」的「安全第一」思想，通過開展「抓反復反復抓重行為促約談」的事前管理，有效管控安全風險，實現無事故工廠目標。

一、工作成效：

1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。

2016年通過層層簽訂安全環保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。2016年共簽訂各類安全環保責任書39份（管理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結果進行檢查統計，結果進行公示。

2、創新班組安全建設、實施違章約談機制。

以「強三基、反三違」作為安全合格班組建設的抓手和常態工作，安環辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2016年公司有19班組，都參加了安全合格班組創建，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都達到事業部考核標准。1-10月開展安全環保培訓254次，有4073人次接受培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；

3、「反三違、抓反復、查隱患、促提升」

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規班組談心等一系列安全活動的實施，「三違」行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5S有效融合，促現場管理提升

今年5S推進辦和安環辦合並融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有機結合在一起，完善現場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事後有督查。2016年1-10月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案781項，採納提案319項.優秀改善提案14項，改善發生的費用4.744萬元，年節約22.51萬元。公司建立「發現最美的自己-5S活動1小時展示」微信平台，讓各部門將5S活動照片發至群里展示風采，讓更多的人員參與5S，激發員工參與熱情，讓5S活動氛圍越來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率達到100 %，有效管控了安全風險。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展「家企共建、共保平安」安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化「用感知與行動讓身邊更安全」的行為。

6.充分借力，雙重管控危險作業。

6.1利用政府培訓補貼，2016年度8人次參加消防四級管理員培訓並通過考核，6.2充分借力**工業區第三方安全監管資源，管控危險作業及外來施工作業。針對公司開展的危險作業及外來施工方作業，在自身做好安全管控的同時，積極向工業區第三方安全監管部門報備，實施雙重管控。環保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監管部門每天至少一次到現場進行檢查，公司及時對監管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業的力量予以把關和監督。2016年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項18，完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態17項），主要為硬體及設備防護方面。

7.「保姆式」安逐漸得到改觀

「保姆式」安逐漸得到改觀，全管理2015年公司多數部門存在等、催、要等現象，2016年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向「我要安全」轉變。

8.二級安全標准化審理通過復評。

9.廠內交通安全管理得到規范

廠內交通安全管理得到規范，通過近一年的強化管理，測速、處罰，現場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規范了。

二、存在不足：

1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數量偏少，主要原因：部門宣傳不足。

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。

3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。

4.屬地管理不足；生產裝置存在生產安全都是安全管理部門的事，對在自己區域內的及外來人員作業管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業施工，無人在現場監督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；

三、2017年重點工作：

進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以「強三基、反三違」為基本管理方法，深化「違章約談」和「違章致歉」活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點關注「三危」管理，對出現的「三違」現象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造「我要安全」的氛圍，持續創建無事故工廠。

1.隱患有獎舉報實施

繼續推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導方法；必要時輔助考核手段，側重正向激勵，激發自我管理；

2.完善三級安全檢查制度

1）通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門建議實行約談；

3.加大對管理人員違章的管理：

管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簣，2017年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。

4.強化屬地管理落實安全主體責任

「管生產必須管安全」，生產裝置區域內的危險作業及外來人員作業管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業施工，屬地管理者安排人員在現場監督；

5.進一步推進違章約談和違章致歉活動

通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者「丟面子、扣票子、摘帽子」，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。

6.加強承包商和危險作業管理

1）把好承包商入場關，從企業資質、人員資質、設備管理、人員管理到現場管理，納入公司5S管理，

2）把好危險作業關，危險作業容易導致事故，事前做好方案、風險分析和交底，事中多巡檢監督，事後總結，保證危險作業安全。

3）強化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學習與充電

充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和自己相關的知識。

8.安全文化建設

通過管理層安全承諾、員工安全環保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。

❺ 如何配合網安部門的網路安全管理工作總結

安全 、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

❻ 保安工作總結與工作規劃，六項工作總結，求寫點實際的不要復制的

給一篇範例參考修改吧！反正都差不多。只是崗位不同而已。
2015年即將過去，我們將滿懷信心地迎來2016年，過去一年，是公司提升企業安全、服務品質的一年，也是安全管理部工作貫徹項目部指標完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利於在新的一年裡揚長避短，再創佳績。
一、發揮優勢管理，狠抓基層建設
1、優質服務、贏得信賴。 公司通過引進新昌品牌管理，強化管理准則，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了園區業主好評，贏得了業主的信賴，受業主委託物業安全管理部協助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業合作會6次，由於接待工作完成出色，安全管理部獲得業主優質服務的贊譽。
2、預防為主、重點布控 在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等「六防」措施，全年未發生一件意外安全事故。項目經理每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。安全部安排幹部員工勤於巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保園區萬無一失。針對特別區域實行重點監控，在自行車場盜竊高發區實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業主挽回直接損失數千元。由於完美時空園區安全管理的出色，因此被海淀區評為社會治安綜合治理先進單位。
3、完善設施、有備無患 通過公司領導親臨現場指導，安保部將園區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定園區消防設施設備維修保養計劃，使園區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區3656個光電探測器，進行了專業性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提前對煙感系統報警點不準確進行專業性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內應急疏散燈、安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護並落實到人。按照北京市政府及公司要求，組織園區業主進行消防演習，消防演習的成功演練，得到了國家相關部門及廣大業主的好評。
二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創新管理，
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，安保部參照行業規范對保安員進行32次專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，通過培訓保安員整體素質提升了、服務水平提高了、業主滿意度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。
3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合項目管理服務特點，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、物業的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優秀標兵，激發大家積極進取，在完]成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，並感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質，涌現出多個拾金不昧的好保安，受到了業主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創作出「物業保安員應知應會」的規范准則並上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業主和客戶服務時品質顯著提升，而且使其他兄弟項目受益。 安全管理部通過對2008年工作進行回顧和總結，總結過去、展望未來，整改不足之處並制定新一年的提升服務目標，以利於2009年安全管理部各項工作更好的全面展開。
以下幾項工作是保安部2009年的工作重點及提升項：
1、我們將始終貫徹落實「安全第一、預防為主」的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續跟進落實。
2、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現為骨幹人員文化修養、專業知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不起，保安部與項目制定的管理規范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。
3、服務質量尚需優化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發現，安保部各個崗位保安員的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標准。
4、反復出現的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節禮貌不生動、服務不周到、處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質量。在2009年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。