如何利用好網路招聘

Ⅰ 如何有效的拓寬招聘渠道

一、精準對接院校，抓好人才源頭

作為中國各類企事業單位主要人才來源，校園一直的各個企業的兵家必爭之地。那麼如何更好的從校園中找到自己的人才。

1、要根據企業的需求精準的選擇相應的院校，不一定對接整個學校有時候可以對接學院、甚至到專業。
2、精準的介紹我們自己，精心准備介紹自身單位的文件，簡單明了。

二、建立人才儲備，應對不時之需

相信大家在招聘的時候都有這樣的感受，有時候其實有好幾個候選人都比較適合，但由於崗位的限制及招聘需求的要求，不得不放棄一些候選人。

因此，完全有必要建立相應的儲備人才資料庫，對進入儲備人才的數據進行動態、有效的管理，尤其是一些非常不錯但由於各種原因被淘汰的候選人。

三、藉助他人之手，網羅天下人才

對於獵頭公司大家都比較熟悉，各企業的HR多多少少都有所接觸，不管是主動的還是被動的。因此，利用獵頭公司不失為一種好的方式。

但除了借外部獵頭公司的手之外，還要借內部人之手，內部的人可能包括各級管理人員、專業技術人員、各大牛高校畢業生，因為這些人都有自己的社交圈子。六度分隔理論認為只要通過6個人，就可以與世界上任何人建立聯系，所以要充分發揮人脈鏈接關系。

四、營銷企業品牌，增強企業認同

招聘對於企業來說就是一次營銷。能夠參加面試的人都是通過我們初步篩選的人，這些人中的一部分人將成為我們的同事，因此如何讓合適的人才到企業來，就需要我們對企業進行營銷，這種營銷需要注重各種細節，讓候選人無時無刻不感受到企業和諧的氣氛及關愛的氛圍。

這種對候選人進行企業品牌的營銷不僅能夠提升企業美譽度，更重要的是對於被錄用的人來說就是一次企業認同感的教育。

五、手段靈活多變，形式不拘一格

在招聘上，尤其是社會招聘，經常約好的面試被無故取消，究其原因無非是社會招聘的目標對象往往都是在職員工，無法在工作日參加面試。因此，我們不能認為招聘只是8小時之內的工作，有時候我們需要大量應用下班之後甚至是周末的時間組織相應的筆試面試。

招聘中存在的問題：

1、 招聘專員職務說明描述模糊，上崗前未進行專業的培訓，缺乏專業知識。

公司制定的職務說明書中，對招聘專員的任職資格、崗位職責的描述模糊，導致無法根據相應的條件招聘選擇合適的招聘人員。在企業常規的招聘過程中，首先與應聘人員接觸的是企業的招聘人員，在某種意義上招聘人員是企業的窗口，一言一行都代表著企業的形象。目

前，公司行政部的招聘人員在上崗前，只是對其進行簡單的培訓，且培訓內容簡單、方式單調、課時偏少，使其對企業的狀況了解甚少。

3、 對應聘者不夠重視，給應聘者第一印象較差。

公司在招聘過程中，最基本的禮貌常識是具備的，但是缺乏那種內心的、真正的尊重，或者說招聘人員、用人部門主管的優勢感太強。

其實人員招聘本身是個合作的過程，是個雙贏的機會，作為企業，因為發展需要招聘一些合適的人才，而作為應聘者因為個人發展或其它原因在尋求一些更合適的職業機會，是一個雙向選擇的過程。但企業普遍存在優勢感太強，對應聘者不夠尊重的情況。

Ⅱ 使用網路求職如何快速的找到適合自己的招聘職位呢

為了方便自己求職，首要要在相應的招聘網站上注冊一個屬於自己的賬號，要注意的是很多求職網站中都提供了有條件的搜索方法，通過這些條件的設定後，用戶就能找到基本符合要求的較多的職位信息，但是如果想要得到更加精確的結果，還需繼續設定搜索條件，如工作類型、月薪范圍、學歷要求、外語要求，以及職位關鍵字等等進一步細化從中搜索到適合自己的職位信息。通過這樣的搜索你就能很快的找到適合自己的職位了。還有其它的搜索技巧如：我的搜索和訂閱、收藏職位、申請職位、郵件訂閱等等，求職者都應該充分利用這些功能和技巧，有的放矢地進行網路求職。

Ⅲ 如何提高網路招聘的效果

一、優化招聘信息：比如一定要具備某幾個條件，列出來，條件不合格者勿投簡歷。減少亂七八糟的人來應聘，浪費他時間的同時更浪費你時間。
二、用最有效的網路：發布招聘消息，應該在當地最最旺盛的招聘網站，如果點擊率低的網站，也無謂做如此的無用功。還可利用現在最有效果的微博招聘轉發、當地有名的論壇消息等等。。
三、為避免多個網站操作復雜，最好在每個網站的招聘條件一欄，或者轉發招聘信息附註，都可直接留下你的郵箱地址，聲明可直接發送簡歷到該郵箱，這樣你就不用每天登陸那麼多個招聘網站，可以統一管理。

Ⅳ 怎樣才能在網上招聘人員

在網上招聘人員可以參考以下步驟：

一、選一個正規有優勢的招聘網站。

在搜索引擎裡面搜索招聘網站會出來許多招聘網站，選擇很重要。如果是面向當地或者附近的招聘可以去一些本地的招聘網站，如果面向全國，可以找一些覆蓋面全的招聘網站，比如智聯招聘等。

然後在選擇好的網站注冊，登錄。

二、規范的描述職位及招聘信息。

登錄好就可以點擊發布職位。招不招到人和職位的描述有很大的關系。崗位描述通常可以分為兩部分，第一部分為崗位職責，也就是入職之後具體負責哪些工作：第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模稜兩可。

三、企業簡歷要吸引人。

一份好的企業簡介，應該包括的內容有：企業的業務范圍、規模、發展狀況、未來發展方向和企業文化等等。這樣會給求職人一定的印象分，對於企業招聘有積極的幫助作用。

四、及時回復應聘者的提問，做好溝通。

資料填寫完畢後，就可以對合適的求職者發送職位邀約，同時當求職者看見公司的招聘信息有意向是也會做一些提問，這些都要及時有效的溝通，覺得合適的就可以邀約到公司參加面試。

Ⅳ 疫情導致線下春招取消，應屆生怎麼利用互聯網尋找好工作

對於2020年的應屆大學畢業生來說，如果還沒找到工作，此時應該做好三件事：

1.首先解決自己的畢業論文問題。

雖然疫情對於畢業論文的撰寫會形成一的負面影響，但是畢業論文並不會取消，所以應該積極整合資源，盡快完成畢業論文的撰寫。

最後，雖然疫情對於當前大學生的就業帶來了很多消極影響，但是目前整個產業領域的發展基本面還是不錯的，潛在的用人需求量也比較大，相信在疫情結束之後，大學生會迎來更多的就業機會。

Ⅵ 在招聘工作中如何有效利用網路資源

在招聘工作當中應當這樣來有效利用網路資源，首先你要能夠在各大招聘平台當中發布自己的招聘信息，其次在做完這些以後，你可以去找一些中介，然後在他們的網路APP平台上面發布一些招聘工作的信息，這樣就可以做到廣撒網。

Ⅶ 網路招聘怎麼做招聘效果更好

要做專業精深的HR，利用網路平台不只是在招聘廣告詞上下工夫，還有諸多細節須注意，做到別人沒有想到的，自己已是在起跑線上領先。下面按招聘進程一一分析，破解HR在使用網路招聘平台過程中的種種困惑。
招聘廣告發布前
HR不打沒准備的仗，和其他公司爭奪人才的較量，其實在你所撰寫的廣告詞發布之前已經開始。
一是深挖需求，精確掌握招聘關鍵詞。一方面，有效吸引眼球，讓應聘者看到之後，能在有限時間內了解到更多信息。另一方面，讓應聘者感受到所發布職位的核心特點，使你接收到的簡歷內容更多吻合該職位的內涵特質。
五是整合企業在招職位信息。企業會有不同時期發布的職位，這就需要有一套規范化的展示方式，是分類表明職位體系，還是文字配合解釋？好比部隊集合，有個兵帽子歪了，會讓人直接懷疑這只部隊的戰鬥力。
招聘廣告發布時
到了戰場，每步更是輕率不得，保持警惕，完善細節，爭取最後的勝利。
一要認真詳細了解網站使用方法，保持職位信息的完整准確。不同網站，在後台使用上有其各自的特點，即使同一家網站，在進行一些調整更新後也可能出現變化。HR切不可盲目自信，要抱著學習的心態認真審閱，同時也可以考慮一下這樣設置的初衷，會幫你更好的利用這個網站。
二要謹慎選擇招聘啟事內容及用詞。內容太多，受眾會跳過；內容太少，公司優勢及職位特點展示不夠。有些詞比較敏感，慎用。有些詞老生常談，換用。
三要及時查看發布效果。發布之後，務必從外部登陸一下，檢查有無出入，每個招聘職位的信息是否准確完整，不同招聘職位模板是否一致。了解受眾觀感，須知，你所做的這些工作都是為了讓你想吸引的人為你所吸引。
四要及時刷新，保持發布職位在受眾瀏覽時處於前面，網路招聘信息很多，位置靠前，能夠有效吸引對方。有些網站會有自動刷新的設置，如果招聘任務急，建議手動刷新。而且，自己嘗試不同的刷新時間，假若可以找出對簡歷量影響大的時間點，那麼就固定這個時間。
五要搜索簡歷庫。如果公司同時購買了這項服務的話，把它利用起來，對於一些不著急找工作的人，或者一些高端人才，這種方式是有效的，類似於挖掘潛在客戶。
招聘廣告發布後
只要職位信息沒有撤下來，就還有很多工作要做，切忌虎頭蛇尾。
一是分析簡歷情況，改進工作。有些網站後台會提供針對每個職位的簡歷獲取情況分析，HR可以從中發現一些特點和規律，進而對招聘工作加以調整。如果網站沒有這項功能的話，建議HR通過接收郵件所用的軟體系統對應聘郵件加以分析，像outlook等常用軟體一般都可以按關鍵詞統計郵件數量。
二是完成招聘工作後對招聘職位進行管理。有些合同規定，職位發布在合同期內是按照發布次數計費的，而不是按照職位個數計費，因而會導致即使已經找到合適人選，企業也不會停止職位發布——萬一這個人選離職，再發布職位還要多付一份錢！這是個無奈的現實，但企業的招聘信息不真實，長久以往，對形象有損，所以，建議HR至少要保證這個沒有停止的職位不要再刷新，讓它就停留在那個時間點上。有些企業發布虛假的招聘信息，並以此作為宣傳手段，實在不敢苟同。
三是調查研究，不斷改進。

Ⅷ 如何有效開拓招聘渠道

有效開拓招聘渠道：
一、網站招聘

網站招聘包括全國性的招聘網站，地方性的網站，行業門戶網站，和一些搜索性的網站。
招聘網站在招聘渠道中是排在第一位的，是所有招聘渠道裡面效果最好，提供簡歷最多的。如何挖掘招聘網站的潛力？我們需要做到以下幾點：
1、職位發布的信息描述。招聘信息一定要吸引人。
2、每天信息的刷新置頂。要讓信息保持新鮮度，才會讓更多人看到，而不是被沉下去；
3、首頁展示的應用。很多招聘網站的套餐里都會包含有首頁展示，提升認知度。
4、關鍵詞的搜索，先緊後松。搜索簡歷的時候要盡量多的搜到相關的簡歷，比如，一開始搜索詞為：年齡、性別、專業、畢業年限等等，但你去掉專業或畢業年限，又會搜到新的簡歷。同時可以多換幾個關鍵詞，也會有新的收獲。
5、簡歷的審核。我們在下載簡歷之前要快速的瀏覽並且判斷這份簡歷是不是符合要求，看工作經歷、工作年限、家庭地址等等這幾個關鍵的要素，十幾秒快速判斷是否合適。
二、社交招聘
社交招聘體現出了人脈的關鍵性，包含了同學、同事、同行大咖、論壇沙龍、行業展會。
這也是比較重要的渠道，如何挖掘這個渠道的潛力呢？
1、鏈接資源：讓認識的大咖或者專業人士進行推薦或宣傳，因為自己的資源是有限的，而業內的大咖他們認識的人脈和資源要比你多，讓他們推薦和宣傳影響力肯定比你大。
2、藉助資源：尋找網紅，大V進行合作。多參加一些論壇，沙龍活動去認識更多的人脈。
3、擴大影響：在社交網路去發布信息，讓更多人看到。利用一切可以利用的社交網路去發布信息。
另外說一下資源互換，這也是一個非常有趣的渠道。
這個渠道需要你認識更多的同行。別的公司有一些不合適的人員，可能是因為距離遠，休息時間不合適等等這些因素沒有去那家公司，而恰恰你公司是比較合適的，這時你就可以和認識的一些同行HR進行簡歷的互換，把沒有錄用的簡歷資源置換一下。

Ⅸ 怎樣做好招聘

一、了解招聘者

現在找工作很流行的標準是「錢多事少離家近，位高權重責任輕」，這當然不能代表全部求職者的標准，但反映了很大一部人的工作嚮往：高工資、離家近、有權、責任少。

二、識別職位空缺，採取相應策略

在招擬招聘計劃經總經理及相關部門經理簽字後傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業務擴展或員工辭退而產生的空缺。

三、面試

在實踐中，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發生沖突，比如，招銷售員工，需要銷售經理出席面試，但他確好有客戶要見。

四、後續工作

對面試過程中的筆記進行整理，確定衡量應聘者是否適合該職位的維度，並對各項進行打分。

做好招聘的注意事項：

1、要思考要找的用人崗位一般會比較多在哪來出現（重點分析目標人群的招聘渠道）。

2、了解這些人員的特性（工作性質、工作取向、工作心態），才能對症下葯，電話邀約才能有效果。

3、分析後去申請擴展渠道（這個渠道是要結合當地的人才市場去做，選擇最有可能接近這類人員的招聘網站，招聘會，招聘報紙等等）。

4、面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業務，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責內容、任職要求和特點有清晰的了解。