每個代理商的提成政策是不一樣的！！！ 有的一單直接提多少 有的是按毛利的百分比提成
在我們在里一個月5單左右 能開7000+以上！！ 注意是連續好幾個月 5單+的
其實做銷售 工資基本上都是和業績掛鉤的 你簽的越多 掙的越多 沒錢單就只能賺基本工資了
幾個月沒有單 你就可以走人了
⑵ 什麼是業務員一般業務員的月薪大概多少
業務員也稱推銷員，一般的月薪是保底加提成。大概2000上下吧，具體還的看是做哪方面得.
⑶ 業務員工資計算
業務員的工資計算方式都是這樣計算的：底薪+提成+獎金，至於各部分是多少就要看勞動者從事的行業了，勞動者的業務相對比較大的話，那麼業務做起來也比較難，相應的底薪提成獎金也比較多，相反則就會較少。
一般情況下底薪是比較固定的，但是提成不是固定的，提成根據勞動者的業績的好壞而定，業績越多，提成的點就相應越高
為了讓勞動者更明白我的回答，我可以給你舉個例子：比如我們現在的工資是這樣計算的，底薪800元+10%的提成，任務是每個月10000元，如果你的業績超過規定的任務量之後就按照20%的提成算。假如，我這個月銷售了12000元，那麼我的公司就是800+2400=3200元，獎金根據每個公司的規定另算，比如我們公司是每個月的前三名，第一名講200元，第二名獎100，第三名獎50元。
⑷ 業務員一般一個月工資多少
我想付出的工資只是養活一個業務員，畢竟在城市裡生活也不容易。如果你真有幾把刷子，跟據我們自己做的單子的利潤，那很簡單：
如果你每年做到10萬的業務，我只是養活你，我一無所得。
如果你每年做到100萬的業務，你的提成是你工資的三到四倍。
如果你每年做到500萬的業務，十萬年薪，給你提成，給你股份。
如果你每年做到1000萬的業務，二十萬年薪，我的車給你開，給你買房子，給你更多的股份。
但這只是如果，一個業務員到一個新環境，他的起點是很低的，一年半載做不到業務非常正常，特別是機械。我想招一個業務員第一年其實只想養活他。給我稍微
帶來點利潤我就很開心了。
⑸ 互聯網業務員 主要干什麼的 工資如何
互聯網業務員主要干什麼的
1，收發郵件：每天至少兩次收發反饋信箱，早上上班和晚上下班之前，每天必須保證收到的反饋及時回復完，由於時差，如果業務人員能夠在家處理反饋更好，可以保證回復的及時性。（有時晚上加班不可避免，但是可以與客戶同步，加快溝通的頻率，占的先機）。
2，做好客戶信息管理：建立一個excel表格，將所有收到的客戶信息及時填寫到表格中，並且做好客戶分類工作，將詢盤內容，質量比較高的客戶做為A類客戶重點跟蹤（但是也不要忽略小客戶，任何客戶都是從小做到大的，就象賣東西，要把客戶從頭回客戶做到回頭客戶---忠實客戶----傳代客戶）
3，主動到相關商務網站里尋找買家（要整理分類，針對不同地區的客戶進行不同的發盤，做到簡潔，有針對性）
4，每隔幾天到相關商務網站發布一條具有商業價值的信息。（雖然可能效果不是很好，但是也花不了多少時間，如果你更新的快的話，產品信息就會出現目錄的首頁，說不定會有所收獲，建議堅持）
5，每個季度定期更換網頁內容。將新產品信息發布上網，或者將產品的圖片替換一下。這些都會讓買家及時了解公司的最新信息，吸引新客戶。
6，定期給老客戶或者潛在的客戶發送公司的最新產品信息，堅持就會有回報（據統計開發一個新客戶所花費的費用相當於維持十個老客戶所花費的費用，在開發新客戶的時候一定不要忽視老客戶的維持，可以在節日的時候給客人發送卡片祝福，客人都會覺得很親切，合作的愉快）
7，業務人員每周匯報反饋詢盤及跟進情況。（把這些表統一整理，留做備份，至少這些都是以後的潛在客戶，也可以作為業務員的計效考核之用）
8，每周（或者每天早上利用10或者30分鍾）召開相關人員會議，分析原因，總結經驗，完善工作制度，讓工作更簡潔高效。（台灣企業一般每天都會抽出些時間開會，來總結前一天的工作，做會議記錄，業務員提出問題，有經理或高層領導來進行解決，同時也給大家足夠的交流時間，培養團隊精神和競爭意識。
互聯網業務員的工資，要視公司的經濟實力與經營狀況而定，大多數的公司是底薪水加提成，一般是毛利潤的多少或是總額的百分比的提成給業務員
⑹ 業務員工資一般怎麼算
薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
（年終獎金根據公司一年來盈利情況而定） 發放月薪=底薪+業績提成
標准月薪=發放月薪+社保+任務提成 社
會保險的組成部分：養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險
註：《社會保險法》第2條規定：國家建立基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等社會保險制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業、生育等情況下依
法從國家和社會獲得物質幫助的權利。
底薪發放
⑴業務員的底薪在次月15日發放，
⑵業務員當月業績提成在次月20日發放75%，
⑶年底發放15%，
⑷10%等當年所銷售的貨款全部回收再進行發放。
提成設定
1、提成分為 業績提成 與 任務提成
2. 業績提成設定為0.5-2%
3. 任務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分業績提成1%，任務提成4%；超額部分業績提成2%，任務提成4%
5. 業務員未完成任務額： ⑴未達到任務總額50%時，沒有任務提成； 即：提成只有底薪，業績提成實行分段制0.5-1%。0-20000元，業績提成2%；20000-40000元業績提成3%；40000-50000元業績提成4%。 ⑵未完成任務額，但是超過任務額的50%時，按百分比發放 即：完成任務額度÷任務總額度×獎金金額。
6、當產生壞賬時：
業績提成（擁金）=（業務員當月相對凈利潤-結轉上月業務員虧損額）×6%－壞賬損失 解釋如下：
⑴ 業務員當月相對凈利潤 = 當月回款額－當月回款項對應的貨物進價成本－當月業務員工資－業務開拓費－公司對業務員的支持服務費（當月所回款項對應的貨物進價成本－3%）
⑵ 結轉上月業務員虧損額：指上一個月業務員所產生的虧損額。 ⑶壞賬損失：公司同意發生壞帳損失時，按成本價計。
包括兩種：
第一種：是所有手續齊全的情況，所有相應訂單合同相應的申購表都有相關人員簽字的，由業務員承擔成本的35%，經理承擔15%，公司承擔50%。
第二種：是手續不齊全，沒有合同訂單的，由業務員按成本的75%承擔，經理承擔15%，公司承擔10%。
註： 當產生的壞帳損失通過折價等其它方法處理掉以後，公司按原有相應比例返還業務人員承擔的損失。
⑺ 業務員一般工資多少
業務員工資一般是底薪加提成，一般底薪較低2000元左右，然後就是看自己的業績，業績好提成就多，一般業務員底薪加提成在6000-8000元左在，業績精英過萬是肯定的。
⑻ 一般的業務員基本工資是多少
業務員沒有工資。只有底薪。然後再加提成。現在一般地方業務員底薪也就兩三千塊錢。高的有年薪十幾萬，幾十萬的。都是靠提成吃飯的。
⑼ 業務員的工資到底多少是標準的
不同行業，不同產品的銷售，其工資標準的制定也是不一樣的。我曾在多家公司擔任過銷售經理，如果你是為制定工資標准而苦惱的話，我可以給介紹以下三種常見的業務員工資標準的利弊，希望能對你有用。
1、高底薪+低提成
以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成制度。
該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。
2、中底薪+中提成
以同行的平均底薪為標准，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內一些中型企業運用的相當多，該制度對於一些能力不錯而學歷不高的業務代表有很大的吸引力。業務代表考慮在這樣的企業長期發展，主要受中國傳統的中庸思想所影響，比上不足比下有餘。目前打部分國內企業採取的是這種薪水發放方式。
3、少底薪+高提成
以低於同行的平均底薪甚至以當地的最低生活保障為底薪標准，以高於同行業的平均提成發放獎勵，該制度主要在國內一些小型企業運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業務代表的工作積極性，而且企業也無須支付過高的人力成本，對於一些能力很棒、經驗很足而學歷不高的業務代表有一定的吸引力。
最具創新的是國內某保健品企業，該企業走的是服務營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業務量×制定百分比（10%）
這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。
⑽ 歡樂家公司正式業務員工資是多少
歡樂家公司正式業務員的工資一般他們也有五六千。正式工來說，他們的工資一般來說的話還要有提成的。