公共網路多少股東才會搶著為我們服務

Ⅰ 公共網路第三階段是什麼

公共網路第三階段的主要任務是負責管理和保障公司網路、伺服器、台式機等基礎設施的安全穩定運行。規劃、設計、記錄、日常管理、服務監控和知識培訓等。公共網路第三階段的主要任務是從學習開始，著眼於改變認知。

1.公共網路是由所有用戶共同控制和管理的全新公共服務體系。包括消費者、企業、商家、服務機構和創新團隊。股權公開分享是公網的根本制度，是讓十幾億人真正受益於改革開放成果的工具。

2.公共網路的所有權利屬於人和市場。在建設過程中，所有權利都屬於股東。股東大會是公共網路的最高權力機構。根據股東大會約定的規則，通過公網各平台設定的各種方式和形式對公網進行管理。

3.發展委員會的主要職責是研究和規劃公網發展戰略，探索和整合公共網路建設和社會治理，確保公網建設的前瞻性和社會性。請專家和學者為公共網路的發展提供各種建設性的解決方案。

4.公共網路主要運營方為國海數字資本(深圳)有限公司，該公司經第111號股東大會議案通過，通過創新基金收購。公司股權歸全體股東所有，由北京同創源網路技術公司和蘇先生持有。代理股份沒有繼承權。公網建成後，後代股權將移交給政府相關部門管理。

Ⅱ 公共網路的規劃與實施

高金波：和股東聊聊下一步的規劃與實施

創建於2019年10月08日

一、讓未來為「你」而來

如上圖，市場中有三個角色：用戶、投資人和創新者。

如果三者先登記，後建設，三方會達成理想的共贏結果。

*投資人只需出資100億，就可以獲得1億金股+公共網路20%的原始股權。

因為用戶是大股東，優先使用。雖然只有20%的原始股權，但每年獲利就可以超過其本金的200%。

這是理想的投資標的。

*用戶只需未來在自己控股的公共網路平台消費，就可以控股未來接近80%的原始股權。

請注意：消費者、企業、商戶、車主、教師、醫生都是公共網路的用戶。現在外資控股網路並未向消費者收費，未來，公共網路也不需要向消費者收費，就可以獲得千億以上利潤。因此，很多人擔心：公共網路的利潤源自自己（消費者）是多餘的。

*工程師除了獲得正常的薪酬，還可以獲得金股期權獎勵，使所有創新成果與自己相關。

提示：金股：包含所有創新項目（現在和未來）原始股權總和的50%。金股總量56億股，人均4金股。

金股的核心價值：1、讓所有投資人和創新者的利益實現一體化。2、讓未來的創新項目和現在的創新項目實現利益一體化。3、讓創新者和用戶的利益實現一體化。4、讓大家發現人機關系。智能機器未來提供的產品和服務=現在大家獲得的提貨權。5、1金股每天產1AIC，一旦完成全民控股，所有人都希望AIC購買力的增值。AIC的購買力增值沒有阻力，讓投資人和工程師可以計算自己的未來收益與經濟自由度，從而全心全意的建設公共網路和創新項目。

幾點值得關注的：

1、即使是1000億利潤都分給用戶，10億用戶，每人最多隻能分到100塊，基本沒有意義。但1000億利潤再投資，獲得所有牌照，並領投與開啟所有創新方向。其意義遠大於給每個股東賬號增加20萬元錢。原因是：在這個系統內，用戶可以決定分配規則，可以讓消費款變為投資款，可以使消費投資收益率鎖定在100%，甚至是鎖定在200%。這個新系數最終會由用戶（市場）決定，而不是由資本或壟斷集團決定。基礎消費投資收益率鎖定在100%，意味著錢不會因基礎消費而減少，這就很自然的消滅了貧窮的問題。

2、為什麼1000億利潤的指向發生微調，就會產生革命性的結果？

答案：互聯網為消費款匯聚變為投資款創造了零成本的客觀環境，這種客觀環境要求：用戶取代資本變為投資的主體，直接控股未來。新客觀環境相對舊客觀環境發生了根本性的改變，這種改變導致建立在高成本之上的舊規則由促進社會資源配置變為阻礙社會資源優化配置。落實到一點就是傳統金融制度以保護的名義不允許大眾直接投資，不允許市場（用戶）直接調配市場。假設某家傳統商業銀行搭建一套公共網路系統，允許消費款直接投資，給資金開辟合法集結的通道，那麼，有利於每個人的智能化會直接發生。新消費模型會直接變為：消費（M）=投資（M）→股權(M)+提貨權(M)。也就是說在一定范圍內，消費者消費，自己手中的資金（含股票）並不會減少。這就是人類所需的智能化。但思維會止於某個紅線，登記是無風險的跨過這條紅線的橋。

3、表中的投資人主要是指投資機構從業者和企業投資人。因為在全民匯聚之前，紅線始終存在，只有機構從業者和企業投資人以大額資金匯聚100億，投資10個公共網路方向，才能使股東數量符合現行的法律與法規。簡言之，投資人人均登記投資額1000萬，匯聚100億投資意向，只需1000人。1000人很容易寫入10家創新企業營業執照之內。但如果是小額資金，就難以達到這個效果。更進一步，投資人群體一旦完成登記，會直接對創新工程師群體產生影響，這會使公共網路滲透至兩個新群體，從根本上解決：誰出資，誰來做的問題。

4、解決了「誰出資、誰來做」的問題。用戶會清晰看到剩餘80%的權益留給自己，且這種權益會延展至所有創新方向。當用戶自己能夠看到這種權力，根本不需要任何宣傳，用戶就會跑過來做股東，全民持股會變得水到渠成。未來會為每個人而來！

二、如何保障登記投資人的資金安全

1）登記周期

完成時間銀行的邀請，達到3000萬用戶持股，金股的價值提升至300元/股。

登記投資人登記鎖定金股期權的價值已經超過300億，提前鎖定300%以上的投資收益率。

2）全面建設周期

因為賬面鎖定收益已經突破300%，所以，登記投資人會搶著履約，社會資金也躍躍欲試。

彼時再全面開工建設，已經無風險。新共識會因我們保障投資人利益而自然形成。

用戶會在建設周期快速轉變為股東，全民控股會變得水到渠成。

3）落地就是賺錢機器

用戶未來會優先使用自己控股的公共網路，這一點就可以保障公共網路變成穩定的賺錢機器。

這同樣是保障投資人和工程師的根本利益。

同時，更重要的是：這個利潤不是分掉，而是獲得各種牌照，領投各個創新方向。

使消費款可以自由的跟投，使消費者可以定義未來分配方式。

大眾實際缺的並不是錢，而是對自己創造的產品的分配權。

如果是別人定義的規則：大眾製造一套住宅賺20萬，而買回這套住宅則要花費200萬。

這會產生結構性的買不起，結構性的買不起，會導致大家相互傾軋，相互轉嫁成本，相互.....而忘記問為什麼？

三、100億登記合約會放在You time

下一步You Time的重點工作之一，是打造創世紀（暫定名）頻道。

登記投資人和工程師都會採取邀請制度，即只有獲得邀請碼的投資人和工程師才有機會登記。

1、10個方向，每個方向登記10億資金，使工程師和用戶看到足夠多的資金。

2、10個方向，每個方向2000萬金股，使投資人和工程師看到自己作為後來者並不比現在的創新團隊拿的少。

3、10個方向，覆蓋三類用戶所需的各個主要方向。

4、每個方向獨立成立公司（主導權是分布式的），金股和用戶是創新者之間相互信賴的紐帶。

5、打破投資必然有風險的金科玉律，讓所有資金都可以穩定的獲得高額利潤，讓智能化與科技變為所有人的福祉。

四、創新者對廣大股東的希望

整個公共網路體系，大家都是登記，都不是所謂的「出頭鳥」。

誰暴露在光天化日之下？只有三個發起人。

在這種情況下，大家要讓自己需要的未來發生，需要做什麼？

1、不要把簡單的事情復雜化。

分享翻倍是最簡單的方式，如果別人不理解，不妨先等等。給創新者一些時間，開發新功能模塊，新的登記入口。

等合格投資人和工程師匯聚，讓趨勢變得更明朗，再去分享。

2、不要為了短期私利，斷章取義。

雲錢包所有內容都是有連貫邏輯的，如果你只為了自己的短期私利，斷章取義，胡亂解讀，直接戕害的是運維方和公共網路，間接損害的是你自身的未來。簡言之，如果你真的對你的未來負責，你應該完整的分享內容，把這些內容播散到互聯網的各個角落。

3、不要動輒將別人當做擋箭牌。

公共網路的邏輯：發起人傳播是因為發起人認同。

你傳播是因為你認同，而不是因為這個邏輯是發起人，或者某位大佬的邏輯。

簡言之，你是跟著你內心的邏輯，而不是跟著某個人。

是真理在上，而不是某個人在上。

在真理面前，你和所有認同真理的人之間的關系是平等的，而不是金字塔式的。

4、急事緩行，給創新者開發產品的時間

智能化只能匹配人機關系，人機關系的制度選擇只能是全民控股。

在實現全民控股道路上，必然有人要站在「出頭鳥」的位置。

雲錢包的價值是讓其他創新資金和創新者已經不需要再承擔這個位置，卻可以獲得同樣的獎勵。

這個邏輯會保障公共網路路徑的唯一性。

因為路徑的唯一性獲得邏輯保障，所以，大家可以不焦慮、不著急。

因為大家不焦慮、不著急，所以新的資金和創新者才敢登記集結。

概括而言，

傳統市場，資金和創新者不願意幫助大家的根源：大家沒有邏輯，是牆頭草，不值得信任。

公共網路：大家逐漸變得有邏輯，願意為資金和創新者站崗，資金和創新者才會願意錦上添花。

五、各個方向的反思

1、制度是不是真理？

1.1的100次方等於多少？

大家自己去網路一下，結果是恐怖的13780倍多。如果沒有制度上的剎車機制，在下一個100年，人類必然會觸發碳循環或水循環的單向閥，使適合人類生存的環境一去不復還。也就是說：指數增長的上半場，人類為自己創造了無限豐富的產品與服務供給能力，已經完成制度的使命。而如果保持指數增長不變，人類作為寄生在碳循環與水循環之上的一種哺乳動物，下半場走向毀滅，存在邏輯上的必然性。

一個（資本主義）制度開始戕害人類自身生存，這個制度本身還存在多少合法性？

如果制度不是真理，是不是應該去嘗試新的、更合理的，符合人類長期利益的制度？

2、如何用更少的能源與資源滿足人類的需求？

全民控股是手段。全民作為股東在所有方向之上，都不願意承擔額外的成本。

每個人都有降低成本的願望，每個方向都有降低成本的願望，會使經濟自然重返節能與友好的軌道。

例，傳統市場，新能源汽車企業有600多家，總投資額大於2萬億。這意味著600個企業單元都要設置重復的部門與生產機構。

如果完成全民控股呢？只需要1家創新公司。每個部門都只需要1個。這是不是會使這個方向的能源、資源與人力消耗下降90%？

如果所有方向都下降90%，是不是我們的環境會直接走向友好軌道？

3、如何獎勵節能與環保？

假設醫生可以用更少的葯，更少的檢查，幫助人們解決病痛，是不是醫生更應該獲得獎勵？

如何獎勵呢？假設以第一年為基數，醫生幫病人節省的資金，等於自己獲得的獎勵。那麼，這種獎勵源自哪裡？

是不是只能應該發行提貨權獎勵？如果有這種獎勵機制，是不是90%不必要的檢查和不必要的葯品會被節省下來。

當然，反過來的問題是，醫生會不會為了節省而節省？這就要求病人評價決定醫生獎勵系數。

如果病人評價決定醫生獎勵系數，一個動態平衡是不是會建立起來？

更進一步，這個動態平衡如果沒有公共網路的大數據記錄系統，它能實現嗎？

再比如，教師如果能夠使學生用更少時間，學會各種知識，是不是教師更應該獲得獎勵？

這種獎勵源自哪裡？是不是依然只能是發行提貨權，把債務指向智能機器和未來？

更進一步，如果產生這種獎勵機制，家長還需要擔心教育綁架自己和孩子的青少年嗎？

其他領域是不是也應該如此？

比如，能源企業消耗更少的不可再生能源（石油、天然氣、煤炭），是不是可以獲得獎勵？

如果可以，能源企業會自覺的縮小石油、天然氣和煤炭開采量，自覺增加風能、太陽能開發量，是不是未來環境比現在更好？

綜上，只有所有過程被記錄，醫生少給病人開葯，反而可能比多開葯賺的更多，能源公司少開采化石能源，反而比多開采化石能源賺的更多，教師不折騰學生，反而比折騰學生賺的更多，才能構築真正的節能經濟。只有真正的節能經濟被開啟，人類才能更長久的存在。

否則，每個供給者都追求指數增長，等待人類的命運，將只有一個。

4、........

文明總在文明的邊緣。

一種領先文明的開啟者，是下一輪領先文明的阻礙者。

這種文明的領先者，即是曾經領先1000年的東方農業文明，也是現在領先500年的西方工業文明。

中國人的未來和人類文明的未來，不再西方工業文明的舊跑道之上。

中國是文明的交匯點：

英國起點（大陸方向）→法國（拿破崙）→德國（希特勒）→前蘇聯（斯大林）→中國。

英國起點（海洋方向）→日本→四小龍（韓國、新加坡、台灣、香港）→中國。

中華民族文化的包容性：中庸文化→社會主義市場經濟。

中國制度的前瞻性：《憲法》第六條「中華人民共和國的社會主義經濟制度的基礎是生產資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。社會主義公有制消滅人剝削人的制度，實行各盡所能、按勞分配的原則」。為全民控股公共網路與未來提供法理基礎和保駕護航。

雲錢包

Ⅲ AIC的價值是由什麼決定的

AIC的價值是由公圓氏共網路股東數決定的，幣價隨股東人數的增加而增加。

在雲錢包內檔腔拍，金股是公共網路里所有創新項目股權50%的總和。具有巨大升值空間。所以金股在交換中心是股東與股東之間對金股價值的認知，通過金股（股權）交易變現，人民幣作為前期拐杖，也是建立信任的初始紐帶。

Ⅳ 智能社會公共網路

公共網路：群體開放式創新商業模式應運而生                      -----公共網路旗下：雲錢包+雲庫房兩大創新項目率先落地（公共網路雲錢包：藍底白色世界地圖標識）  在傳統的商業模式中：消費者扮演著送流量和消費的角色，因為消費是利潤之源，利潤是資本之根，我們每天用大量的休閑時間和智能手機刷各種APP，給這些平台輸送流量、數據、和消費，在不知不覺中，一個個萬億級別的APP因為我們的參與誕生了，而我們依然只是參與者和消費者。而在群體開放式創新的商業模式中，我們每個人不僅是參與者更是創造者和共享者，因為，大家已經意識到自己的智能手機和休閑時間就是資本，於是只需要轉變組織方式，大家的智能手機作為公共網路的基礎設施，休閑時間作為公共網路的工作時間，大家利用智能手機和休閑時間搭建屬於自己的公共網路，實現全民控股公共網路。實際上，互聯網的主人不是科技公司，是人民。人民自己可以控制智能手機和休閑時間的流向，而能夠讓每個人智能手機和休閑時間產生價值的地方只有公共網路，因為公共網路：人民是股東。公共網路源起與《智能社會》問世    公共網路的發展是市場選擇的必然趨勢。在10年前，公共網路發起人高金波在給企業做戰略咨詢的時候發現一個趨勢性問題：即石油--內燃機--汽車會被電力--電池--電動汽車所取代。這一替代性結果對國家和民族而言是「換道超車」的機會。但對石油行業來說是利空。對此，高金波開始給他的客戶戰略性建議即：聯合其他民企、央企、國企一起建立一個電商平台，在這個平台上發行提貨權，隨後把提貨權與平台股權打包賣給消費者。等於說在新的電商平台買東西送股權。可以通過預售把錢提前收回來去還銀行貸款，這樣就把債務轉為了訂單。與此同時，還可以用提貨權去投資電動汽車全產業鏈方向，從而可以控股電動汽車全產業鏈，使危機轉化為機會。  這個建議在當時是戰略性的、影響深遠所以需要找到多部門聯合「負責人」。但，對於大多數企業而言「在箱體內解決問題」的思維是最安全的解決方式，因此上述戰略建議並未執行。於是，2013年高金波將企業如何解決債務問題的方案寫成了一本書，並於2016年被中信出版社出版，名為《智能社會》。高金波發現，從全市場的角度看，所有成本均為人力成本，中國創新的困局、全球經濟之困局實為結構性困局，要擺脫這一困局非個體力量所能逆轉，只有群體在互聯網上達成創新契約，才能使勞動者逐漸退出全職，為智能化騰出空間，擺脫人機競爭的局面，最終讓智能機器為人類打工。  在經歷了10年的積累、探索、實踐、試錯、找負責人推動解決方案。最終，公共網路發起人將一套成熟的系統解決方案推向了市場：即把市場整合到「全民控股的公共網路」之上，通過全民參與控股的全新組織方式，搭建起一個個的獨立的APP平台，任意一個不同內容的APP平台的用戶資源都是共享用戶資源，即世纖都是公共網路的股東。公共網路旗下：雲錢包+雲庫房兩大平台率先落地  《智能社會》可以說是公共網路建設的指導書。2017年公共網路第一個創新項目「雲錢包」開始針對B端進行開發，2018年5月針對C端的雲錢包產品App正式上線。這也是公共網路旗下的第一個創新項目正式落地。雲錢包旨在構建一個以集成記賬、股權管理和資源配置為一體的公共網路。全民和中國製造可以通過參與分享免費領取這一網路的記賬權和記賬服務，大家在參與分享過程中提前領走公共網路創新方向前置的股權。目前，經過一年的發展，截止2019年8月，「雲錢包App」股東數由5000人增長至400萬，凈增長700%；帆此商戶數由800增長至40000，凈增長50倍，隨著注冊人數的增多，雲錢包也為後續的創新項目的成功落地奠定了良好股東基礎。  雲庫房是公共網路的第二個平台，目的是將中國製造的生產力整合成資本，服務中國製造的員工和大眾。目前雲庫房建設初見雛形，全國各地商戶紛紛入駐雲庫房並領取了雲庫房免費的股權，已有幾十家餐飲連鎖企業已成功入駐了雲庫房。同時，雲庫房登記合約也在緊鑼密鼓進行中。截止發稿日，股東在雲庫搜轎仿房登記合約已達到400多億，雲庫房已全面向具有公信力的企業邀請進行企業登記。最終登記的股東與中國製造企業在雲庫房完成合約履約。當雲庫房網路完成後，中國製造企業和商戶就可以在雲庫房內發行提貨權，大家用自己發行的提貨權給政府納稅、支付工資、消費、投創新等等。  公共網路除了目前已經落地的雲錢包和雲庫房兩大創新項目外，智能教育的開發工作也在上海開展，新社交APP的架構也已完成，這意味著今年下半年公共網路旗下智能教育和新社交將會陸續上線，屆時，公共網路旗下會落地四個創新項目。每個創新項目即獨立又相互聯系，因為參與者都是這些項目的股東。未來，公共網路創新方向還包括：智能醫療、智能農業、共享出行、共享庄園、無人駕駛等諸多創新項目。公共網路：市場發展的必然性和唯一性    公共網路由一個個APP和網站組成，每個APP和網站都肩負不同的使命。每個APP的方向與功能都具有唯一性，創新者共享用戶和股東資源，相互協作，將各個APP平台的功能發揮到極致。公共網路通過群體開放式創新的這種組織方式，將可以更輕松的穿破傳統商業模式對互聯網的壟斷。    搭建全民控股的「公共網路」，讓全民來持股，讓股東群體參與創新、一起約束創新和保護創新。因為每個人更喜歡做股東，而不喜歡做用戶。股東群體不希望重復支付成本，這個內在要求可以保證每個創新方向都具有唯一性，最大限度的節省資源和能源，把屬於未來的資源留給未來。股東群體會優先購買自己持股公司的產品與服務，這會給每個創新企業帶去充足的訂單。股東可以通過投票更換管理團隊，從而保障最優運維和管理團隊可以持續競爭上崗，使創新企業始終充滿創新活力。    全民持股公共網路將從根本上消除低水平重復建設，大家可以花最少的時間賺最多的利潤。利潤再投資，轉化為智能機器，將可以使我們逐漸退出全職勞動，使智能機器和公共網路為我們打工和服務。    隨著股東數量的增加和創新者的加入，公共網路正在延展出新的功能、屬性和平台。從分銷到社交、從社交到教育、從教育到出行、從出行到旅行，從旅行到住宿，從基礎功能到金融功能，從金融功能到實體產品與服務，最終覆蓋到社會生產生活的方方面面，並持續迭代。    最終，股東會發現：公共網路已經把大家的休閑時間、閑置資源、閑置生產力、閑置勞動力、閑置智力統統轉化為了資本！在公共網路之上，智力平等、經濟自由、時間自由將變成標准配置。公共網路也因全民持股、全民創新，開放、合作、平等而具有唯一性和不可復制性。

Ⅳ 如何理解公共網路

如何理解公共網路消費者的智能手機是覆蓋全球的、免費的、超級基礎設施。哪個國家率先盤活這個超級基礎設施，哪個國家將佔領效率的制高點。公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。1、簡介：  公共網路是全民、企業和商戶聯合持股的網路平台的總和，由一個個APP和網站組成，公共網路中的每個APP和網站都具有不同的使命，每個APP的方向與功能都具有唯一性。公共網路通過群體開放式創新的組織方式，可使得創新者共享用戶和股東資源，相互協作，將各個APP平台的功能發揮到極致。在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用（AIC）可以投資創新項目。全民完成投資之後，我們會發現：只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用（AIC）的支付，那麼，就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。公共網路是一個倒過來看世界的邏輯。在消費者集結的過程中，建設公共網路就如同游戲。在消費者完成匯聚之後，所有企業的決策者、員工、商戶、教師、醫生、創新者等廣義生產者也就全部完成了匯聚。消費者和生產者分別是全民的兩個身份。生產者在消費者的智能手機上完成匯聚，在這個免費基礎設施之上，生產者的提貨權可以滿足創新者的需求，生產者的提貨權也同樣可以滿足自己采購和消費的需求。因此，只要我們盤活智能手機這個免費的基礎設施，我們就可以發現一個全新的世界。在這個全新的世界中，中國製造委託公共網路分銷多少訂單，中國製造就可以獲得多少提貨權。全民控股的創新項目委託公共網路分銷多少訂單，創新項目就可以獲得多少提貨權。概括來說，訂單=提貨權=訂單。通過這個新的分銷邏輯，可以開創預售系統。預售系統可以消滅金融和分銷成本，使商品只剩下可計算的生產和運輸成本，使傳統企業、商戶和創新項目的利潤獲得飛躍式的提升，使勞動者收入獲得飛躍式提升，使智能化項目由獨享變成全民共享。公共網路建成之後，數據共享可以使各個地區都可以像矽谷、北京、深圳、杭州一樣自由使用大數據，發展本地人工智慧、大數據、無人駕駛等智能化產業，可以為每個地區提供大量的智能化高薪就業崗位。大量高薪就業崗位的創造，不僅可以順利解決就業不足的問題，更能夠使我國智能化發展提速。公共網路包含的初始的創新方向包括：智能教育、智能醫療、智能農業、智能運輸、智能出行、智能汽車、 道路無線充電、新能源、無人工廠、預制建築工廠、智能機器人等等。公共網路的原始股權是金股，金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體，變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源 公共網路的金股總量56億，人均4金股。消費者通過參與、分享可以獲得金股，1金股每天產1AIC。AIC的價值由股東數決定，每增加10萬股東，AIC增值0.001元，達到1億股東，社會共識形成，AIC將達到1元。在社會共識形成之前，公共網路建設就如同游戲。在社會共識形成之後，全民的勞動、中國製造的生產能力已經被鏈接成資本。2、商業民主試驗公共網路是商業民主的試驗，全民匯聚到一起之後，可以通過投票修改公共網路的演算法和規則。從而真正實現市場管理市場，客戶管理市場。公共網路還是解決信息不對稱的試驗。當市場進入一個全民控股的、統一的公共網路體系內，每人每天投資4元提貨權，每天創新項目可以獲得56億資金，每年創新者與工程師可以獲得2萬多億資金。這種分布式、小額投資，能夠讓市場准確的選擇自己的所需，能夠讓科技與創新真正屬於大眾，真正服務大眾，也真正讓大眾可以用勞動來投資創新。當勞動能夠投資創新，信息不對稱問題會自然解決。公共網路是大家把大家的智能手機鏈接為基礎設施，是大家給大家授信，是大家把產品、服務和勞動投資給大家。大家可以在大家的基礎設施上修改有利於大家的規則。3、3個登記通道消費者與商戶可以通過雲錢包參與，企業和商戶可以通過雲庫房參與，投資人可以在YouTime平台進行登記。整個社會相向而行，先匯聚，先登記，等到大家都匯聚到一起，價值鏈已經徹底打通，萬事俱備，再無風險建設我們需要的未來。登記是把消費者的智能手機鏈接成超級基礎設施，登記也是完成股權分發，登記更是讓市場配置市場的資源。登記還是消滅風險的手段。

Ⅵ 什麼是公共網路

公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。

在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用可以投資創新項目。

全民完成投資之後，只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用的支付，那麼就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。

(6)公共網路多少股東才會搶著為我們服務擴展閱讀：

公共網路的原始股權是金股， 金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體， 變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源。

互聯網是由軟體、公眾的休閑時間、公眾的智能手機、電腦和筆記本搭建起來的超級機器，是一種全新的超級生產資料。

要使這樣的超級生產資料發揮最大價值，需要重新建設全民與中國製造聯合持股的公共網路，讓公共網路的股權價值成為全民和中國製造的新增基礎資產和信任紐帶。 公共網路內生股權和提貨權，前者是公共網路長期服務價值的數字資產化，後者是公共網路短期服務價值的數字貨幣化。

Ⅶ 公共網路有多少股東全社會才會搶著為我們服務

金股總量56億股，按照中國14億人口人均4股。

注冊人和智力貢獻人，也就是幫創新項目出謀劃策的人各免費獲得14億金股。企業人和創新者可以通過貢獻產品與服務各獲得14億股。具體看，全民分為4類身份， 分別是注冊人、智力貢獻者、企業人和創新者。四類身份各獲得25%的金股。

雲通證（AIC）：公共網路與智能機器創造價值的記錄單位。A代表：勞動者承諾，股東領取並接受AIC支付； I代表公共網路的服務承諾，不違約；C代表：創新項目的生產承諾，不違約。

(7)公共網路多少股東才會搶著為我們服務擴展閱讀

公共網路金股與AIC的關系，I階段：每增加1個創新項目，增加10萬注冊股東，AIC升值0.001元。達到1億股東， 金股含1000個以上創新項目的原始股權，AIC升值至1元。II階段：公共網路建成，AIC通用支付，無人化創新開啟，智能化隨時間提升， AIC溫和升值，每年升值10%。

20年後，1AIC與美元等值；40年後，1AIC與7美元等值; 60年後，1AIC與49美元等值。比特 幣實現1幣1別墅是夢想， 而金 股實現1股1別墅則是智能化發展的必然結果。

Ⅷ 公共網路建設指南

公共網路建設指南

創建於2020年08月10日

一、公共網路可實現的路徑

第一條路徑：時間銀行行長+一人兩股東+能夠影響知識分子

問題：為什麼只有這兩條路徑才能實現？

參考答案：《淺談現代民族的再造》。

第一條路徑在《300萬股東之上，齊心協力》視頻發出後1周時間已經被我們走死了。原因：一是300萬股東真正能夠齊心協力，至少可以有30萬基礎轉發（10%），300萬以上收看（自然影響到的朋友圈）。並引發第二波轉發與分享，最終形成千萬以上的收視率。這個收視率可以保障一直在觀望的知識分子、資本、機構、相關部門、公知、自媒體，改變思維。就如同電影《讓子彈飛》中人群湧入大門之後的場景。二是實際「齊心協力」視頻的收視率只有10萬多，說明基礎轉發只有1萬多。這讓外界看到了一個沒有邏輯與價值觀的群體，看到的絕望，失去了勇氣，重新回到的井底。三是我們的設計框架，是實現公共網路，天使、A、B合計11.1萬人可以獲得一份穩定的退休保障。但這11.1萬人都不能為了自己的幸福，採取一致行動，都不相信通過自己的努力可以改變未來，其他群體還會有什麼動力？這是公共網路自C輪開始失速的根本原因。請記住，超過1萬人以上的群體屬性，就是民族的群體屬性（第一條建設路徑可以讓每個人真正發現我們民族存在的問題）。你的賬算的精，別人的賬算的也同樣精。四是沒有人認識到改變世界的第1因。在非互聯網時代，資本是信息之王，指揮技術、資源和人才，即資本主義社會改變世界的第一因是資本。在互聯網時代，流量（消費）是信息之王，指揮資本、技術、資源和人才。即在互聯網時代，改變世界的第一因是流量。只有基於未來的、統一的、有組織的巨大流量才能吸引更多流量匯聚，在流量匯聚的過程中技術、資金、人才和資源會自然被流量影響，形成自我強化效應。只有在這個邏輯之下，所有問題才都不在是問題。

第二條路我們正在逐漸收攏失散的股東。從幾千人，幾萬訪問量開始。力求推出的視頻全部是系統性的解決方案。用方案重整真正願意為自己、為自己孩子、為民族開啟未來的股東。通過股東分享，影響更多人加入：關注、轉發、點贊、評論。使更多流量逐漸匯聚，形成真正的打不散、自動匯聚，自動組織、不斷翻倍的流量大軍，滲透到整個朋友圈，使公共網路成為一種必然。

二、拋開私心雜念看公共網路

NO1：沒有人說所有人都要成為專家！

關注、轉發、點贊、評論。難嗎？

100萬人同時做這件事情，流量推送方案就會影響社會，公共網路就是一種必然，你就可以得償所願。願意更深入理解是你的權力，而非義務。有人覺得難的根源：他把市場中的羊頭、豬身、馬尾、鹿角、象腿和驢蹄子拼湊到一起，當然是個怪物。

NO2：問問你自己，你到底想要什麼？

有人還擔心我們宣傳，別人做了怎麼辦？

反問：你是要把一人一生只需工作800天送給你孩子？還是其他？如果是前者，誰做，你孩子是不是都可以獲得這份禮物？既然誰做你都可以達成自己的目的，你都一定是贏家，你還有什麼可擔心的呢？不要被執念綁架！否則，你的思維永續難以逃離輪回軌道。

NO3：實事求是，不要靜止的去看世界

世界是變化的（術的層面），唯一不變的是邏輯（道的層面）。

有人提出A路徑，有人提出B路徑，有人提出C路徑，每個路徑都會獲得一批擁護者。每個人都覺得自己的路徑比現在更優。真的嗎？請問誰為增加的成本買單？誰為潛在的抱怨、投訴和中傷買單？大家都會說人民至上。但請問什麼才是人民至上？這個問題並非沒有標准答案。人民至上需要滿足以上三個條件：一是人民按照這個路徑來做，未來必然屬於人民。二是人民實施這個路徑零成本，零風險，人民的力量自我強化，技術、人才、資源自動向人民投誠，資本與壟斷者自我弱化。它是現在和未來永不失效的反壟斷的武器。三是按照現在人民的思想覺悟，推動這個方案的人未來很可能是輸家。但推動者認為人民未來覺悟會根本提升，會保護真誠為他們服務人的利益。四是按照人民現在的覺悟，人民要麼覺得推動者是理想主義者，是空想，是理論，是假大空；要麼覺得推動者是騙子。這就是老子講的「建德若偷！」

NO4：實事求是，要有一定的包容度！

一種解決方案不能直接否定任何一個群體或階層，不能把他們直接定義為是什麼。要給予各個群體開辟出解決問題的路徑，他們自己封死自己解決問題的路徑，公共網路建成，他們作為一個群體才會真正反思。在給予對方開辟解決問題路徑的過程中，必然會發生成本。這種成本我們採取自願承擔的原則，如果你覺得自己能夠承擔，那麼，你適度參與。如果你覺得超出你承擔范圍，你可以選擇：最基礎的部分——關注、轉發、點贊、評論。不要扮演解構組織、說風涼話、說漂亮話、說怪話的人。建設公共網路本身就不是一場對等的競爭，資本主義演算法的本質：資本指揮所有人嘲笑與坑死所有試圖威脅資本壟斷地位的人。嘲笑來自外部，坑死的動力來自內部。

三、陽光下的戰略，永遠是主線

關注、轉發、點贊、評論！

人民只要選擇，每個市場參與者與壟斷者只能搶著跪下，別無其他選擇。

人民只要選擇，提交方案的自媒體就會鋪天蓋地的涌現。

這是一個永不失效的解決方案。人民對智能手機、休閑時間和消費絕對可控。此三者決定每家企業的生死，決定每個人的前途，決定每個組織的興衰！

四、演算法決定世界觀

演算法決定思維方式，思維方式決定你看到的世界，你看到的世界決定你的世界觀。

建議每位股東收看一遍《一人一生只需工作800天，智能化送給未來的禮物》，裡面有兩種演算法的對比，只有從演算法層面理解，你才能真正認知世界和自己。否則，不在一個世界對話，大家都痛苦。

備註：打不散？

賬號被封！直接回到雲賬本找新賬號，關注、轉發、點贊、評論。

生生不息，直達終點！

Ⅸ 雲賬本的LOGO是什麼樣子每日一題

雲賬本的logo是白色的世界地圖在藍色的天空。

Ⅹ 什麼是公共網路項目

公共網路項目就是余虧轎大家可以享用的網路項目，公共網路項目使用者是股東，股東需要什麼服務，創新者就建設什麼網路。建設公共網路的目的是分股到戶，股產提貨權。消費者用休閑時間和智能手機投資公共網路。

學校、飯店、超市、酒店、商場等區域所提供的無線網路，都屬於公共網路。將公共網路提供給大家使用，就是公共網路項目。大家可以在特定的區域內享受無線網路，為大家的上網提供便利。同時，還通過無線空雹網路向大家推送一些廣告。

通過無線網路向大家推送廣告是公共網路項目的主要盈利途徑。公共網路項目不僅為用戶提供便捷的上網方式，還能通過推送廣告獲得利潤。

公共網路項目也可以理解為大家在公共場所可以享受的網路，在很多的區域都可以享受上豎肆網服務，方便大家上網的項目。

公共網路項目可以減少成本，並減少為使用專用網路所需要的專用數字線路費用。公共網路項目提供商負責處理交換服務和網路的問題，並以較低的價格提供較好的數據傳輸服務，適用於網速要求不高的場所。