恆大物業和恆騰網路哪個好

㈠ 恆大保險理財產品可靠嗎

恆大保險是靠譜的，中國境內，任何一家保險公司，都必須接受銀保監會的統一監管，保險行業有一套獨立且嚴格的監管制度，以及風險兜底制度，因此保險產品更多的是看是否適合自身情況。
恆大人壽作為恆大集團旗下保險公司，其總資產已超過1000億元。2015年11月22日，恆大集團正式宣布進軍保險產業，將其以39.39億元競得50%股權的中新大東方人壽保險公司更名為恆大人壽恆大人壽保險公司。恆大人壽成立於2015年11月，注冊資金是10億，核心償付能力和綜合償付能力充足率是142.65%，對比上季度都有所增長。
理財保險是一種新型保險產品，兼具有保險保障和投資兩種功能。
簡單來說就是投保人通過購買保險進行理財，對資金進行安排和規劃，規避因為意外事故或重大疾病導致的經濟困難風險，同時還能獲得資金增值。
說到理財不免要說到收益，一般來說保險理財產品的收益相比於基金、股票以及銀行儲蓄來說是比較低的。因為理財險的收益都是白紙黑字寫在保險合同中，並不像其他理財產品一樣，需要根據市場行情來確定具體收益。有高收益就會有高風險，而基金、股票這類的理財方式風險是隨時存在的，理財險會面臨的風險很低，可以說是一種較為穩定的理財方式。

購買理財保險需要確認是否具備以下幾個條件：
1. 購買理財保險的這筆錢是否為閑置資金
理財保險產品通常都是長期或終身型的，需要幾年、十幾年，甚至幾十年後才能領取到紅利，屬於強制儲蓄產品。
資金投入時間越長，獲得的收益才越大所以，首先要確保拿來購買理財保險的資金，是閑置的，是未來一段時間內所用不到的。
2. 具有充足的流動備用金
在購買理財類保險時，必須先擁有一筆充足的流動備用金，這個定義與閑置資金是不一樣的。我們可以把家庭流動資產分為兩大類，一類為閑置的資金，一類為流動備用金。
流動備用金則指的是在購買理財保險後，需要留一筆充裕的資金用於未來家庭資產配置的調整；
比如供子女日後的教學費用、醫療看病費用以及預防突發情況來應對的一筆備用金，突發情況指失業導致經濟損失或者意外傷害導致的治療費用等。即使遇到突發情況，也可以保證家庭生活不受影響。
3. 必須有持續穩定的收入
理財保險產品一般都需要一年投入上萬元或者幾萬元，一些面向高資產凈值用戶的產品甚至年繳需 10 萬元或以上。
這筆資金投入進去必須要一段長期的時間才能回本收益，需要我們每年按照約定的期限給付保費。
所以，我們必須要保證有穩定的收入，能支撐我們每年所繳納的保費，從而保證該理財保險持續生效。
4. 保障體系是否已經搭建好
家庭的保障體系是我們購買各種理財產品的基礎。理財類保險產品的保障不足，分紅也沒其他渠道高，而且需要長期儲蓄增益。

㈡ 恆大人壽保險怎麼樣，靠譜么

恆大人壽保險公司是正規的保險公司。成立於2006年5月11日。恆大集團作為第一大股東持股50%，新加坡大東方人壽和重慶財信集團各持股25%。公司主營人壽、年金、健康和意外傷害等人身險業務。公司總資產超2700億元，在全國壽險市場排名第12名。

恆大人壽最大的股東恆大集團是世界500強企業集團，旗下擁有恆大地產、恆大新能源汽車、恆大物業、恆騰網路、房車寶、恆大童世界、恆大健康、恆大冰泉等八大產業，總資產2.3萬億。實力是非常雄厚的。

恆大人壽是06年成立的，注冊資本10億，在國內保險行業知名度不高，但整體實力是還不錯的。
不過買保險不是個小事情，對於很多對保險了解不多的人，買保險前肯定會擔心恆大人壽靠不靠譜，會不會倒閉，恆大人壽的產品好不好，哪個好等等。

很多人擔心恆大人壽會不靠譜，無非是擔心公司會不會倒閉，買了他家保險以後理賠會不會扯皮之類的。

今天，我要很認真地告訴你：不會！

原因要從保險行業的老大——銀保監會說起。

「一行三會」聽說過嗎？央行、銀監會、證監會、保監會。沒錯，保監會可是國務院罩著的人！2018年年初，銀監會和保監會合並了，變成了銀保監會。

銀保監會對於保險公司是什麼態度呢？往死里管！

季審、半年審還有年審，總之就是天天盯，天天審。而且還會時時公布一下每家保險公司的被投訴情況。

盯得這么嚴，保險公司想出事都難。

2009年，有一家叫中華聯合保險的公司，出現巨額虧損，賠不起了。保監會接手監管，保險保障基金增資60億，把它救了回來。

今年年初，安邦保險原董事長犯罪，銀保監會接手監管，保險保障基金更是砸了608個億進去救場子。

所以無論保險公司大小，都沒有關系，有銀保監會在，你放一百個心。想破產？先問過保險保障基金手裡的幾百個億同不同意吧。

至於理賠，就更不用擔心了。

保險合同在生效的那一刻，就產生了法律效力。保險公司敢違背合同、故意不賠錢？那就是違法，是會吃官司的。

之所以有人認為保險公司會故意拒賠，大概率是買錯了保險：不適合自己；或者沒搞清楚保險合同。

所以恆大人壽靠不靠譜這個問題應該也換種說法：「恆大人壽賣的產品靠不靠譜」？

㈢ 恆大為什麼突然陷入困境

恆大突然陷入困境總的來說有五方面的原因。

1、雖然2017年恆大開始「急剎車」，但是歷史的負擔太重

在2017年時，雖然國家已經開始調控房地產行業，但是那時絕大部分人都看好房地產行業，大部分城市的房價還在不斷上漲。所以，在2017年大部分房企都在大規模舉債擴張，而恆大地產突然開始「急剎車」，進行戰略轉型，開始降低負債、杠桿和成本，開始「三低一高」的模式。

在2017年，恆大的壓力都源於歷史負擔，因為在2017年之前，恆大為了大規模擴張，收購了大量項目和資產。為了降低負債和消化之前收購的項目，2017年恆大開始了「急剎車」。

但是這樣收購的高資產和高負債並不是那麼好消化的，隨著接下來幾年樓市環境越來越差，大規模收購帶來的影響給未來恆大的發展埋下了很大隱患。

2、小看了國家對樓市調控的決心，戰略方向錯了

在2016年12月份，國家首次提出「房住不炒」的概念，明確「房子是用來住的，不是用來炒的」，國家已經表明了對樓市調控的決心，但是房企們依然沒有重視這個問題，依然大規模舉債擴張，完全不把「房住不炒」當回事。

到了2019年底，央行開始嚴查違規資金流入樓市，房地產行業第一次感受到了資金緊張。緊接著2020年年底，銀保監會發布商業銀行房地產貸款集中管理規定，房地產行業開始去杠桿化。

到了2021年，在「三條紅線」和「限貸令」的共同影響下，不僅房企們融資越來越困難，購房者的房貸也開始受到限制，這對高負債高周轉的房企們是致命的打擊。

3、在調控政策和「房住不炒」的影響下，市場中購買力在不斷降低

隨著國家對房地產行業的調控力度越來越大和「房住不炒」慢慢深入人心，我們國家的人們對房價的走勢也發生了改變。目前，不僅剛需購房者買房開始以居住為主要目的，而且投資客也逐漸不再看好房價走勢了。

目前我們國家的房價位居高位，能夠買得起房子的人大部分都有了房子，而這一類人目前不僅不再繼續投資房子，反而開始拋售房產，導致各地二手房掛牌量不斷激增，二手房掛牌價也不斷降低，對新房市場造成很大沖擊。

另一方面，很多剛需購房者看到房價不斷下跌，「買漲不買跌」的思想讓很多准備買房的人都猶豫了起來。目前市場中的購買力越來越低，嚴重影響房企回籠資金的速度，房企們高周轉的經營方式已經轉不動了。

4、恆大經營太多，其他經營基本上都是虧損，造成財務黑洞

很多人說，恆大之所以會出現如今的局面，和其經營有很大關系。恆大也在轉型，但是恆大的轉型都是財大氣粗，就是剛進入一個行業，就大規模投資，財大氣粗，要在短時間內形成規模，然後大面積去佔領市場。就比如恆大足球、恆大冰泉、恆大汽車以及恆騰網路等等。

恆大在這些轉型的項目中，投資都很大，並且很快都將這些公司包裝上市融資，但是這些公司無一例外每年都有虧損。隨著目前恆大出現問題，恆大地產、恆大汽車、恆大物業以及恆騰網路等恆大繫上市公司股價一路下跌，這些公司也逐漸失去融資能力，成為一個又一個負擔。

5、恆大的金融手段太多，融資成本太高

相比於其他房企，恆大非常喜歡分紅，因為大股東持股比例很大，分紅之後，企業的經營成果並沒有留在企業中。但是恆大又大規模舉債擴張，各種融資渠道，甚至通過恆大財富向普通民眾和全體員工來融資。

同時恆大還向很多企業引進戰略投資，但是在2020年，在政府的幫助下，恆大將1300億戰略投資者中的1257億轉為普通股權，而現在恆大地產市值已經不到300億了。出現這種情況，恆大的融資渠道基本上斷了。利潤不斷分出去，負債不斷增加，這對於任何企業都是很難承受的。

㈣ 恆大保險好嗎

恆大保險是恆大地產集團下屬的保險公司，成立時間不長，但背景實力很強大。恆大的千萬護航在駕乘險中是個不錯的產品。

㈤ 2022年恆大欠款怎麼處理

恆大所欠下的高額債務，目前來看依然由恆大來歸還
恆大的資產還是比較多的，如公司股權、房地產項目、建設用地使用權、辦公大樓等。這些資產都可以賣了還錢。
事實上，恆大已經賣了一些資產，比如恆騰網路的部分股份、盛京銀行的部分股份、深圳高新投的部分股份，還有一些項目等。恆大應該繼續賣資產，尤其是恆大汽車、恆大物業、中國恆大這三家上市公司股權。當然，現在賣必然賣不出好價格，但不賣沒錢還債。

㈥ 恆大保險和平安保險哪個可靠

奶爸從恆大保險和平安保險的四個方面給你們做個對比：

1.保費收入

2019年平安保險的保費收入遠遠高於恆大保險。

2.償付能力

總的來說，兩家公司2019的償付能力充足率都在100%以上，即它們可以補償任何事故。相對來說，平安保險在償付能力這一方面也比恆大保險高。

3.理賠數據

平安保險的理賠額遠遠超過恆大保險，當然這也是因為平安保險的保費收入相對更高。

4.公司凈利潤

恆大保險的凈利潤相對很低，說明恆大保險的盈利能力要比平安保險底。但是，低利潤也不是意味著公司不好，只能說明公司的業務有所變化而已。

總的來說，兩家公司都是大公司，背景實力、理賠能力都毋庸置疑。但從醫療險來看，也不一定就是最優的選擇。到底選擇哪家，相信小夥伴們能夠自己判斷。要想了解更多公司，可以看這里：《2020保險公司全國排名新鮮出爐！誰才是實至名歸的保險「大公司」？》

不同公司的產品各不相同，其產品的保障內容也不同。說了這么多，奶爸想要告訴大家的是：買保險不要過分看中公司的大小，產品的保障才是首要關注的！

㈦ 你們知道恆大物業怎麼樣嗎

這個問題也要具體分析的……
首先是關於地域，恆大和萬科兩個公司都是全國性的大公司。有些地區公司做的好有些做的壞。但總體來說，萬科物業行業做的更好一點。
其次是關於自身。如果是基層員工，那工資應該都差不多，晉升也差不多。如果是應屆畢業生。那麼恆大工資高，畢竟萬科物業行業工資公認屬於較低的，恆大對應屆生的培養力度較大，晉升較快，而且恆大最近發展物業，機會多一點。另一方面萬科物業做的好也是公認的，屬於領頭那一波，能及時接觸到更新的知識，學到更多東西。

㈧ 誰來說說恆大物業怎麼樣

恆大物業還是可以的，主要是提供各種物業服務向綠化保潔垃圾處理等等，你可以去小區物業處看一看。

㈨ 哪家公司做的智慧社區比較好

「智慧社區」的打造近幾年方興未艾，不論是地產商、物業這樣的直接利益相關方，還是智能硬體、互聯網企業、傳統的零售、金融、服務等外部服務型機構，都在火急火燎地爭奪社區這個多年前無人問津的市場。

一時間，智能家居、智能樓宇、智能安防、智能醫院、社區金融、票證繳費、家庭護理……智慧社區幾乎囊括了社區生活所能接觸的方方面面。

然而，概念高大上、內涵極廣的智慧社區，建設過程卻步履蹣跚。可以說到目前為止，很少有人直接觸摸到了智慧社區的存在，這個構想仍然飄在空中。不禁要問，為何如此火熱的市場熱情換來的卻是遲緩的發展現狀？

在筆者看來，智慧社區發展滯後乃是因為在高大上的概念之後，忘了俯下身段解決落地實施的最現實問題。

一、組織者缺失：作為系統性建設，卻沒有統合各參與方的最終主導者

在利益相關參與者眾多，服務、產品層出不窮的情況下，應該存在有的市場責任主導者實際上是缺位的，就好比高手再多、武功再強而群龍無首，充其量只能是散兵游勇難以成勢。

1、地產、物業、第三方平台等利益相關方各有小算盤

大部分逐利的地產商眼裡，「智慧社區」都是惹眼的營銷噱頭，所謂智慧社區打造只有可以增強直觀銷售亮點、提升售價的基礎硬體，如小區WIFI。打造物業管理與安全服務、智能家居、便民服務這些綜合性智慧社區要素似乎「不在興趣范圍內」。

而面臨轉型壓力的物業公司熱情原本是很高的，但先天不足，低廉的物業費收入讓本應該是主導者身份的物業公司只能淪為各方勢力的資源「介面」，很多時候，物業公司非但不願意為智慧社區付出，還要收取高昂的「介面」費。

看起來，就是為了智慧社區而生的第三方平台才最有主導的動力和義務，而事實上來看，沒有體系化沉澱、強用戶粘性就急於流量變現的結局是既沒有推動智慧社區發展，起來又倒下的平台又比比皆是。

2、服務供應商眾多，利益分配復雜衍生出封閉的本位主義

市場主導者缺失，除了造成體系偏廢外，還使得智慧社區的參與者之間無法有效利益協同，反過來又加劇了各自為政的後果。提供單個服務的供應商，一旦缺乏有效的主導，逐利性和合作意識的缺乏就極端暴露，都成了「撈錢客」而不是「參與者」。

網路硬體服務提供商介入智慧社區，只關心是否使用了它的網路設備、伺服器、存儲介質；即時交流軟體廠商關心客戶是不是用他們的產品作為通訊工具或者支付；智能家電廠商更直接，只關心賣進去多少硬體產品，或者是否形成了自己的生態壁壘阻擋別的產品進入。

最有能力的地產商不願意，最有動力的物業沒能力，最合適的第三方平台走了歪路，服務供應商們一盤散沙，這就是智慧社區建設組織的現實問題。如果說新興的自媒體體系建設能夠依賴鈦媒體這樣的主導者而獲得長足發展和利益協同，那麼新興的智慧社區體系建設也一定需要這樣的角色。

在業界，恆大、騰訊在香港借殼上市的恆騰網路，背靠恆大地產龐大的物業/社區資源，上擁騰訊巨量的線上資源，中間整合協調社區服務、社區金融、社區家居等智慧社區相關的幾乎所有服務，通過大服務的基礎平台及其垂直產品線，滿足不同年齡段社區消費者多層次、多樣化的需求，其根本目的，其實就是做這樣的市場最終主導者。此外，萬科的睿服務3.0，依靠萬科地產/物業的資源基礎發力，不斷整合社區相關的互聯網服務，以服務為中心打造 Uber 化的智能社區模式，本質上，也是希望同Uber成為網約車的組織者一樣主導智慧社區的發展。

二、服務整合不足：作為整合型構想，各類別、各層次的服務整合反而拖了後腿

一體化智能生活體驗是智慧社區所必須，然而現狀卻是智慧社區的不同產品往往由不同的團隊甚至不同的公司完成，甚至智慧小區本身也彼此形成了一個個孤立、分散的「信息孤島」，根本沒有整合的跡象。

1、室內智能家居整合，最火熱也最缺乏整合體驗

智能家居已經成為各大廠商趨之若鶩的產品，小米、360、美的、海爾等紛紛上馬，各路英豪競爭的結局就是各干各的，行業沒有統一的標准。每一家都宣稱要打造自己的生態鏈，但業主不一定只喜歡一家的產品，結果你能拿個手機控制美的電冰箱，卻控制不了小米燈泡和海爾微波爐。人人都想自創生態，其結果就是業主沒了生態。

如果消費者需要每一樣家居都有一種控制方式，那就談不上任何的「智慧」。其實，依託阿里雲的雲計算平台打造的阿里小智，就是為了解決這個問題，意圖給消費者家用智能家居一網打盡的掌控體驗，未來，阿里還將在家電產品、傢具產品、安防產品等全品類「智慧家」整合上發力。

2、社區智能服務整合，技術簡單而業務執行困難

推及社區智能服務，則涵蓋面更為廣泛，涉及到社區方方面面的服務。如果說開發一個運營平台搭載所有智能服務，技術上可能不存在太大困難，但因不同領域業務的整合而造成的利益分配問題卻難以有效解決。

更為重要的是，由於業務涵蓋面的復雜性、多樣性，智能服務整合產生的「組合」形式既數量多又個性化，無法制定統一的利潤分配模式，只能針對性解決，這給智慧平台的集約化、標准化建設和運營造成了難以克服的困難。

巨型央企中信國安集團發力智慧社區的「國安社區」能夠快速擴張的的原因除了資本雄厚，就是在模式上將社區智能服務實現了有機整合，藉助中信國安自有品牌形象，整合社區各類資源，實現社區信息共享，通過品牌跨界合作實現多參與方的共贏，也就保障了整合型業務的有效落地執行。

3、跨社區聯動整合，智慧社區本身也在無效率單干

數據是智慧社區「智慧」的根源。如果沒有貴陽花果園、南寧嘉和城這樣的巨型房產大盤，智慧社區的建設必然要求樓盤之間相互資源整合，否則一方面無法獲得足夠支持服務策略的數據並進行分析、輸出，另一方面只針對孤品樓盤的相關智能服務邊際成本也會直線上升。

而除非不計邊際成本，不然業主數據收集、智能服務提供必然要求這樣的社區聯動。萬科地產的睿服務，通過打造互聯互通的雲端大平台，以簡單、透明的方式將400呼叫中心、CRM、住這兒APP、助這兒、EBA、設備設施管理系統、資源管理系統、營帳管理系統互聯互通、相互支持，通過平台的運作，整個萬科物業將成為一個內生驅動的系統，各個「智慧社區」將不再是單打獨斗，信息/服務實現完全共享，可以說是解決跨社區聯動的積極探索。

產品不達痛點：作為社區化服務，產品卻不能體現社區化應有的差異性

社區O2O的大規模興起又大規模失敗，同樣也集中反映了智慧社區重要問題：直接把互聯網服務的那套模式搬過來，不考慮社區服務的針對性和競爭優勢。

1、產品沒有獨特性，無法給業主選擇的理由

營銷的本質並不復雜，給客戶一個理由，讓TA選擇你。然而許多打著智慧社區旗號的產品，在業主的眼裡卻並並沒有選擇的理由，倒並不是它們不好，而是可替代性太強。

最普遍的，莫過於那些社區社交平台產品，妄圖通過線上的社區圈子黏合客戶，建立社區內的微生態。然而這些社交產品在自我陶醉的同時，似乎都忘了微信群、淘寶、58同城等的存在，基於web2.0時代所提倡的UGC，紅利窗口期早已過去。打著社區的幌子，重復著業界大佬已經實現並且深入人心的功能，註定是要失敗的。

2、線上線下深度結合才是面向社區的產品不可替代的優勢

互聯網時代的科技產品都能給自己冠上智慧的標簽，而線下地理上聚合是智慧社區產品所獨有。用面向社區的獨特手段，通過信息和媒體的整合，建立線上和線下、無形和有形、虛擬和現實相結合的智慧社區產品模式，才是行之有效的。

線下的、有形的、現實的優勢，就是把業主們衣食住行的動態信息交互，以人情味、溫馨等社交體驗促成某種類似UGC的線下內容創造，如線下社區跳蚤市場、社區運動會、相親會、兒童活動等，最終活化產品。比如彩生活，線上線下協同推進，為地理聚合的消費者提供了便捷悉心的服務，形成了基於社區的智慧生活閉環。

3、不只是社區O2O，智慧社區還有很多事要做、可做

在智慧社區基礎硬體-物業管理與安全服務-智能家居-便民服務四個層次中，O2O只是便民服務的內容之一，更傾向於會上網年輕人的吃喝玩樂。

在社區O2O之外，智慧社區應當圍繞公共服務、公共安全尤其是產業經濟來展開，把社區的「智慧」和居民的紐帶關系建立，這是智慧社區的延展要求，如此才能把智慧社區做實，融入社會體系並穩固下來成為緊密的生活方式。

熱炒的碧桂園馬來西亞「森林公園」，本質上就是同產業經濟深度結合的智慧社區模式。一帶一路推薦，馬來西亞政府支持，品牌酒店、名校深度合作，華為深度定製，氣候模擬計算技術打造舒適生活體驗，雲計算全島嶼封閉式ID管理……不知不覺，這樣一個智慧社區已經融入產業體系，想不落地都難了。

四、技術配套滯後：作為技術性集成，標准統一、數據處理、管理維護都不受關注

技術能力是智慧社區的基礎，沒有技術配套跟上，智慧社區最終只會變成海市蜃樓。在圍繞技術的前、中、後三個階段上，當前的智慧社區建設條件都遠未達到。

1、技術之「前」，各類協議、標准遠未統一

說當前技術水平不足以支撐智慧社區的建設，這是假話。但水平足夠的技術，還面臨更大的麻煩：產品開發面臨多種協議標準的抉擇，導致歸屬不同廠商的的不同硬體很難做到相互兼容，限制了各智能硬體的協同集成發展。

例如，僅智能照明的技術協議，就有ZigBee、MacBee、藍牙5.0、WiFi、2.4G等，各具原生優勢，又都有短板，各種協議相愛相殺。盡管阿里巴巴、海爾、美的這些代表性的廠商都在為了智能化標准統一推動產業升級而努力，但由單一產業鏈的整合轉變為各個生態圈間的融合發展的路途還比較漫長。

2、技術之「中」，數據集成分析的細度遠達不到要求

基於移動通信網路，實現有效的智能感應、數據收集、整合、挖掘、分析，最終產生有建設性的決策依據，是智慧社區發展關注的焦點之一，對形成新的業務體系和商業模式具有直接意義。無奈的是，目前普遍的數據體系都只有拼湊式歸集及粗略的聚類分析，還遠達不到智慧社區要求的細度。

而越細分的精確數據集成分析，越能為後續運營提供有效支持。恆大地產、騰訊集團合作創立的恆騰網路，在兩個關鍵方面促成了數據集成的細分化：恆大地產豐富、針對性的線下數據來源，騰訊集團巨大的線上用戶資源與強大的數據綜合處理能力，雙方合作發力將輸出結果應用至綜合性社區服務，形成了「體驗-數據-整合分析-體驗提升」的智慧社區數據閉環，可以說這讓恆騰網路的智慧社區實踐更上了一個台階。

3、技術之「後」，智能系統的社區運維人才基本為零

平台方自然不缺人才，但應用了豐富現代信息技術的智能系統，終究要在社區有落地之處，且負責運維的只能是物業管理相關人員。

長期以來物業管理體系幾乎談不上人才素質，保障智慧社區軟硬體資源最大限度的發揮作用，面臨極大的人才儲備挑戰。比如重要的智能安防系統，一旦誤觸誤碰造成通信系統癱瘓，以現有物管人員的水平很難去恢復，勢必使智慧社區的運行成效大打折扣。萬科之所以在布局睿平台的社區加強引入勝任智能型操作的員工，大投入培訓可提升的員工，擴大傳統物業排斥的高技術人才儲備，就是在為智慧社區的「智慧運維」而鋪路，因為沒有好的後期維護，再好前期模式都談不上成功。

總之，改變生活方式的智慧社區建設必然是富有挑戰的，打造新的社區管理與服務新模式也需要新的思維方式。而不論是否漫長，找到合適的組織方式、進行有效的服務整合、開發針對性的特質產品以及推動技術相關配套的發展，都是智慧社區建設必須走的路。