1. 目前成功的網路商業模式都有哪些
你說的網路商業模式，是不是指的是網路平台自身的贏了模式呀？
如果是主要有1、會員付費模式（qq會員）前向付費2、門戶網站、網路、視頻網站（片前廣告）、淘寶、論壇這些網站全部都是網路廣告買流量或者軟體下載分成的即後向付費3、頁游，端游，手游等游戲公司付費玩家4、京東、易購、易迅等電子商務公司這個類似與貿易公司最終都是貿易差價5、京東、天貓、阿里、慧聰等收企業會員費及技術服務費6大型的電子商務公司還在做金融分享金融業的高端利潤。
但是你這邊不要把每一個公司想像成只有一種商業模式，他們基本上很多模式都有。如騰訊，qq會員、騰訊網、易迅、qq商城在這京東有自營同時有pop平台也有上億的廣告收入、、、
說了這么多網路模式的本質有1、前端付費（付費會員）2、後向付費（網路廣告）3、銷售分成（天貓京東所謂的技術服務費）4、網路游戲5、技術服務費6、分享金融利潤（支付寶余額，財付通京東與中國銀行聯手提供的貸款）
一般網路公司只適合前兩種或者第二種，其他的只能作為了解。不要創業的方向和參考。
2. 互聯網的商業模式都有哪些
互聯網公司採取的商業模式大多都是產品矩陣，如果只有一個產品切入市場，那麼就只有兩種商業模式選擇：一種是產品對用戶直接收費；另一種是給自己的用戶打別人的廣告，產品免費。
1.用戶付費
產品收費，然後毛利大於獲客成本，這是最常見的商業模式。
在互聯網高度透明和殘酷的競爭環境下，同類產品之間的競爭是能免費就免費，不能免費就把毛利攤到最薄，比運營能力，誰的運營成本低誰存活。
運營能力一方面體現在降低獲客成本，另一方面體現在提升用戶價值，產品高性價比低定價，薄利並且多銷。
在示月的記憶中，當初老襯的偶像雷米公司創始人雷軍，就是這個模式的翹楚，除硬體電商外，共享、出行、團購、外賣等產品其實也都是這種商業模式。
雷米手機：
早期通過SNS賣貨降低獲客成本；
通過大訂單和生產商議價降低硬體成本；
對團隊成本極致管控，也包含產品設計的極致；
研發自己的手機系統，通過手機系統軟體產品矩陣提升用戶價值；
研發和投資硬體產品矩陣生態，再次提升用戶價值。
此消彼長之下，在其他同類產品相同定位不可能拿到利潤的前提下，雷米公司通過高性價比的產品不但搶得了市場，還獲取了用戶口碑，締造了粉絲經濟這種運營模式。
到後期，雷米公司又開拓了充電寶、智能手環等產品矩陣。根據自身產品用戶獲客成本為0的優勢，再次使用跌破眼鏡的定價，掃清了中小競爭者，同時成為了互聯網公司中一隻巨大的獨角獸，當然也是非常值得尊敬的一家公司。
2.用戶免費
產品免費，售賣用戶對產品的注意力給廣告商，從而獲取利潤。
免費用戶在一定基數之前的價值為0，因此用戶數量和用戶價值之間不是線性關系，而是拐點關系。
當用戶量突破某個拐點以後，用戶價值指數級上升，非常典型的互聯網產品商業模式。這個模式下的產品，大多為工具和內容產品，美顏、搜索、社交、門戶、通訊、視頻、自媒體都是用戶免費商業模式。
用戶免費模式主要獲取用戶的時間和注意力。由於在一定基數前用戶價值為0，所以，產品在拐點來臨之前獲客成本一般要壓縮至最低，沒有或者很少營銷預算，更多是依靠產品自身的能力獲取流量。
Kill Time（娛樂時間）產品，核心是本能情緒下的快樂滿足，美顏、游戲、社交、八卦、視頻等產品都在此列。
Save Time（工作時間）產品，核心是糾錯和消除冗餘。搜索、財經、教育、安全、醫療、協作等產品都在此列。
很長時間內，示月和帝都、魔都的朋友聊天，在聊到關於互聯網區域話題時都會略過廣州。
示月不由得奮聲疾呼，極力列舉廣州互聯網的偉大產品：酷汪、龍眼FM、鵝信、扭扭等等，這些產品很多也都是用戶免費模式的典型案例，其中示月最熟悉的就是鵝信和扭扭。
關系鏈，早期鵝信滿足熟人的通訊，扭扭滿足游戲團隊的語音協同，這些強關系的通訊需求，低成本的獲取了種子用戶；
身份牌，鵝信純粹真實化的身份設定，扭扭符號化的身份設定，在發展期分別開發了這些身份設定下的社交需求，又低成本獲取了用戶增長；
場景化，鵝信半公開式的聊天環境，後期誕生了朋友圈廣告這種商業模式；扭扭私密化的聊天環境，也誕生了直播房間送道具的商業模式。
3.示月總結
Kill Time產品競爭用戶停留時長，Save Time產品競爭用戶注意力。
用戶免費模式的產品因為獲取了用戶時間和注意力，所以天生具備流量分發屬性，有成為流量入口的可能，所以免費產品多數都設計產品矩陣，比如鵝信錢包、熊度貼吧、蘋果、安卓系統內的自帶應用等。
純粹依靠廣告變現的內容產品離不開社交關系的運營，要充分考量關系鏈、身份設定和場景，比如快聚扭扭的網紅、鵝信的公眾大號等。
用戶付費模式中的用戶價值方便計算，可以直接根據用戶價值制定相應預算的獲客成本，用戶價值越高，獲客預算越高。
用戶免費模式在用戶量一定基數之前，用戶價值為0，獲客預算也是0，所以前期首先通過產品驅動獲取用戶量，到達用戶價值拐點以後，再進入付費模式中的用戶價值預算。
3. 互聯網的盈利模式都有哪些
第一種模式是最傳統的賣貨模式，可以包含傳統的百貨里的東西和按摩這類服務。這種模式在互聯網上實現出來就是電商和O2O。
第二種模式也算賣「貨」，但貨有點特殊，賣的是數字產品的使用權。最初是Windows的License模式，到現在則體現為IaasS，PaaS，SassS的服務費。Windows，Oracle現在仍是License模式，但雲服務已經過度到只收服務費了。
第三種則是搭平台進行分成模式。這在起點這樣的網站上體現的比較明顯，在那裡作者與起點網分享付費訂閱的收入。
第四種模式是廣告模式。這模式骨子裡相當於是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種；第二代是Google式的，根據關鍵字提供相關聯廣告；第三代則是基於人的，軟文類廣告是這類。
第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。
第六種是虛擬央行模式。這個比較特別，需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在於：它不賺錢，但製造錢。現實里央行可以通過發行更多的鈔票來收鑄幣稅，但對於虛擬世界這就是一種盈利模式。想像下只要一個虛擬社區足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值，這樣一來發行量就是可以賺到的錢。