如何加强中国移动网络建设

‘壹’ 宽带业务如何发展

宽带上网业务在网民中的使用率为82%,并在逐年上升，而包含3G技术在内所有的无线方式上网的使用率仍只有22%。宽带上网业务在全业务竞争时代的重要性可见一斑。


中国移动在宽带用户市场中处于绝对弱势地位，但是细细探究中国的宽带业务市场，中国移动的弱势不仅仅体现在市场占有率上。下面从几个方面对中国的互联网业务市场进行初步的分析探讨，以供决策者参考。
一、 互联网网间互联结算问题将日渐突出，需要从多维度采取措施提前布防。
“凡事预则立，不预则废”，如何在严峻的局面出现之前作好相关的筹划，确保中国移动在宽带业务竞争中获得一席之地，可以从以下几个方面着手：
（一）从政府的政策制定层面着手，改变现行的单向结算政策。
（二）积极拓展互联网内容，大力发展相关互联网业务
二、 加强互联网骨干网、宽带接入网络及相关支撑网络等方面的建设，从网络的硬件设施上对中国移动宽带发展提供有力支撑。
（一）加强国际出口带宽、互联网骨干网等互联网基础资源的建设
（二）加强宽带接入网络建设
（三）加强宽带网络的支撑网络资源建设
三、 宽带业务市场竞争策略需要全面的统筹规划，分阶段地组织实施。
（一）加强包含宽带接入业务的品牌建设，从广告宣传方面为宽带业务的发展营造良好的氛围。
（二）建立分步推广、逐步推进的市场营销策略
（三）延续“业务和服务双领先”战略，在追求宽带业务领先的同时提供优质的客户服务

‘贰’ 中国移动通信

不是的阿.

中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于20 00年4月20日成立。

中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等着名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135、134”。

中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2003年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM 移动电话交换容量达到2.22亿户，客户总数超过1.77亿户，与155个国家和地区的近200家移动通信运营商开通了国际漫游业务。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。

中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强，最新排名第 242位。2004年被中国企业联合会评为“中国企业500强”第五位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。

中国移动通信既是一个财务稳健 、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先” 的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。

中国移动通信已经成功进入国际资本市场，中国移动（香港）有限公司1997年在纽约和香港成功上市后，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名，中国移动通信位列第230位。

按照国家培育一批具有国际竞争实力的大型企业集团的要求，中国移动通信确立了 “争创世界一流通信企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，努力提升领先优势，确保企业持续稳定发展，为推动我国走新型工业化道路做出应有的贡献。

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中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！

“正德厚生 臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生 臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。

“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。

“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式，中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命，意味着我们必将永恒保持对网络、服务、业务的高品质追求，这是“无限通信”的基础，也是“无限通信”固有的内涵；同时唯有以追求高品质的信念和实践，引领行业的健康发展，促进信息社会的蓬勃繁荣，才能无愧为整个信息社会中坚力量和榜样，无愧为“社会栋梁”。

中国移动将致力于以我们高品质的创造与奉献，消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率，促进人类生活和社会文明的提升，促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界。

[编辑]企业服务理念
中国移动通信的企业服务理念 ---沟通从心开始

服务理念是企业为建立理想客户关系、赢得客户忠诚所确定的基本信念和价值标准，同时也是企业员工在从事服务工作中应遵循的基本信念和准则。

沟通从心开始

"沟通"代表中国移动通信从事的是一项旨在沟通千万人相互之间理解和信任的事业。"从心开始"表明中国移动通信将用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。"从心开始"是沟通的基石和最高境界，只有用真心、用真诚去传情达意，才能使彼此的交流更为顺畅、更为高效、更为精彩。

强调"沟通从心开始"，表明真心真诚的沟通将延续不断、永无止境。每一次心灵的交流和理解，都将打破心与心之间的隔阂，缩短心与心之间的距离，为下一步更高境界的心灵之旅做好铺垫。

"沟通从心开始"，从企业外部的角度来看，是企业对外的诚挚承诺；从企业内部的角度来看，是企业对内的文化规范。沟通无止境，我们对客户满意服务的追求也无止境。中国移动通信员工与客户之间心与心最惬意的沟通就是客户的满意。

让我们共同努力

树立一套正确的企业理念、制定一个有生命力的发展战略是一项历史性的工作。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要我们付出卓绝的努力。我们相信，中国移动通信随着新世纪的到来而诞生，必将会与时代一起发展、壮大。中国移动通信将以崭新的风貌展现于世界，创无限通信世界，做信息社会栋梁，以心灵之间的沟通为根本，敬业诚信，追求客户满意服务，持续为社会、为企业创造价值，向世界一流通信企业迈进。

让我们共同努力！

创无限通信世界，做信息社会栋梁！

中国移动通信集团公司，（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。

中国移动的主页是http://www.chinamobile.com/.
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务以外，还提供传真、数据IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”等着名客户品牌。用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”以及“134（0至8号段）”,最新又推出159号段（与3G无关）。

中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截至2004年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2亿户，于184个国家和地区的235个运营公司开通了GSM国际漫游业务，与73个国家和地区的51个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达4个国家和地区的14家运营商。

中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强，最新排名第242位。2004年被中国企业联合会评为“中国企业500强”第五位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。

中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。

2000年大事记

运营机制市场化

打破依据行政区域层层设立管理机构的惯例，组织完善了非上市省（区、市）移动通信公司的省会城市公司撤并工作，使管理层、操作层的界面更加清晰。在原来广东等六省公司上市的基础上，将北京、天津、河北、辽宁、上海、山东、广西七省（区、市）移动通信公司资产重组，注入更名的中国移动（香港）有限公司，成功进入国际资本市场。

客户增长规模化

移动电话客户总数以平均每月230万的速度增长，截至2000年底达到6579万户。全年净增移动电话签约客户1403万户，签约客户总数达到5209万户；"神州行"客户达到1370万户，占移动电话客户总数的20.8%

业务发展多样化

在全国各省（区、市）全面开放"神州行"智能网预付业务，"全球通"和"神州行"两大品牌家喻户晓。相继推出了"全球通"IP电话、"全球通"WAP、手机银行、信息点播、奥运点播、聋哑人手机、中国移动联网、虚拟专用网、电子商务等新业务，受到市场欢迎。

企业管理规范化

开展管理创新，建立集团母子公司内部产权纽带关系，实行经营者绩效考核制度，推动以省（区、市）公司为单位的财务收支两条线管理。全面开展财产和债务惯例，控制财务风险。加大清缴欠费和清理不良资产的力度，核销非上市公司的不良资产。

企业合作扩大

与14 个国家32家运营公司新开办了国际漫游业务，使得与中国移动开通自动漫游业务的国家和地区达到63个，运营公司达到116个。积极与国内其他电信企业展开合作，先后与中国电信、中国联通、中国网通、中宇通信等企业签署了合作协议。适应移动互联网市场特点，推出具有共赢效应的"移动梦网创业计划"，得到社会广泛响应。

强化网络集中管理，完善网管系统和本地集中操作维护中心的功能，开展大规模的网络优化工作，使网络运行质量稳步提高。2000年，GSM移动通信网长途来话接通率达到61.14%。无线接通率达到99.06%，话音接通率达到60.09%，掉话率为1.25%，基本消灭了超忙小区。

加强工程建设

全年完成固定资产投资超过640亿元，净增GSM移动电话交换机容量4000万户，总容量达到11020万户（其中GSM网9864万户）；净增信道100万个，总数达到312万个；净增基站15426个，总数达到59973个。完成全国移动智能网二期工程，启动中国移动互联网试验网工程和骨干网一起工程建设，中国移动互联网投入商用。进一步完善支撑服务网，各省（区、市）计费业务中心建成投产，形成全国两级计费管理的体系结构。

截至2000年底，全部从业人员为111824人，其中在岗职工89518人，比上年减少6665人。通信企业劳动生产率（不含两费的通信业务收入）达到128.6万元/人*，比上年增长53.7%*。有16人获得行业教授高级工程师任职资格，3人获得全国劳动模范称号，31个集体被评为"全国青年文明号"，绝大多数企业被评为当地文明单位。

企业文化

一、序

中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，创造了移动通信事业大发展的辉煌；展望未来，中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。

卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。

中国移动的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。2005年，中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。

中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！

二、核心价值观

企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。

中国移动的核心价值观是“正德厚生 臻于至善”。

（一）缘起

在中华民族源远流长的文化长河中，“坤厚载物”的责任感，“健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。

从中国移动人迈出勇敢而坚实的第一步开始，踏实勤勉地承担责任、矢志不渝地追求卓越，就成为我们永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的行迹——搭建无数基站、建成数万公里传输、打造精品网络、提供一流服务、塑造优质品牌……在中国移动点点滴滴的成长、发展、壮大的过程中打下深刻的烙印。透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀和追求卓越的精神，是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。

在当今这个日行千里的世界，经济与技术的发展、社会结构与文化的嬗变，使得电信行业面临着竞争日益全球化、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。这也同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。从这种意义上说，“正德厚生 臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。

“正德厚生 臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。“正德厚生 臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想和胸襟，融合了中国移动人的现代发展理念，是我们胸中神圣责任感的承载和我们追求卓越情结的传述。

（二）内涵

“正德厚生 臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生 臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。

正德厚生

“正德厚生”语出《尚书?大禹谟》：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。

“德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准，“正德”是谓“正身之德”，指人们的行为要符合道德要求，承担各自的责任和义务，表达了个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。

“生”指社会民生，甚至一切生命，“厚生”则谓“厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。

“正德”强调个体责任和对自我的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。“正德厚生”集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神，从精神层面上体现了中国移动人渴望担负重任的自我定位和选择。

“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。这是中国移动作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。

“正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。中国移动事业的发展，是建立在社会总体经济发展的基础上。中国移动将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。中国移动将关注并尽力满足人与社会的合理愿望和切实需求，充分发挥企业优势，分享通信给人类带来的更为丰富便捷的高品质生活，使不断创新的科技成果为整个社会的和谐快速发展提供助力，展现了中国移动长远的眼光和笃实的志向。

臻于至善

“臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。

“止”是“到达”的意思。“臻”也是“到达”的意思，同时“臻”还有“不断趋向、不断接近”的意思，用“臻”取代“止”表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。“至善”，即最完善、完美的“理想境界”。“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神，宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。

“臻于至善”是一种状态，是一种不断完善、不断超越的状态。中国移动“臻于至善”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。

“臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。意味着中国移动将以无畏的精神追求完美和极致，不留恋于历史的辉煌，敢于直面未来的竞争，在更大的地域范畴，在无限的技术领域，在更长的时间维度，不断创造历史的辉煌和高度。

“臻于至善”是一种位势，是一种站位领先的气势。它宣示了中国移动在未来通信行业乃至全球产业界的自我定位，那就是要力争在全球企业中站位领先。通过不懈的努力，成为同业乃至所有企业所公认的典范。

“正德厚生 臻于至善”是在中国移动企业发展历程中形成的特色文化的核心，是我们的灵魂，它体现了中国移动“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽阔胸襟和责任意识，和“天行健，君子以自强不息”的进取斗志和卓越精神。

（三）承诺

秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：

对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。中国移动以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则。未来用户需求的重心将由“通信产品”延伸到“信息服务”，这不仅意味着需求的领域得到拓展，更意味着需求的层次得到深化。中国移动将主动适应新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化的需求，以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务，为人类的生活、学习和工作助力添彩。

对投资者的承诺：做最具价值的创造者。中国移动自创始之日起，就坚持以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责的精神对待投资人的委托，信息公正透明，遵纪守法，建立并遵循有效的治理结构。中国移动将努力实现资源的最优配置，创造和保持优良业绩，始终处于行业发展的领先地位，确保企业的保值、增值，回报投资者长远利益，通过增强股东的信心，赢得股东的信任。

对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。没有满意的员工，就没有满意的客户；没有人心的凝聚，就没有企业的发展。中国移动始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以尊重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。

对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力量。现代产业竞争已经由企业之间的个体竞争转变为价值链之间的整体竞争，产业价值链的综合实力对企业的竞争优势起着关键的作用。中国移动将建立互惠共赢的商务机制，与价值链各环节的广泛合作，建立紧密互动的沟通机制，巩固和发展产业共同体间健康和谐的伙伴关系，组建业界最为强大、牢固的产业联盟，以卓越的领导力和强烈的责任感推动“无限通信世界”的形成，引领、促进整个行业的健康持续发展。

对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。中国移动充分尊重业内同行，遵守竞争规则。中国移动将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公平、公正的原则，在电信法律法规和市场规则框架之下，与之展开积极、富有建设性的竞争。我们承诺，通过公平合理的竞争手段及公开透明的沟通解决机制，与同业者共同维护健康的市场秩序，促进市场规范，建立一个公正有序的行业生存和发展的空间，提升行业整体价值，实现同行间的相互促进与和谐发展。

对社会的承诺：做优秀企业公民。“企业公民”是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业基业长青的必要条件。在寻求自我超越、获得辉煌成就的过程中，中国移动始终从全局着想，以促进社会全面、协调和持续的发展为企业行为的依据和目标。中国移动承诺始终争做品格健全、受人尊敬的优秀企业公民，在承担好基本商业责任、确保通信畅通的同时，积极承担社会责任，参与环保、教育等公益事业，以永不停息的事业追求改善人类生活质量，促进科技进步与文化繁荣，服务和谐社会。

三、中国移动的企业使命“创无限通信世界 做信息社会栋梁”

使命是核心价值?/ca>

‘叁’ 中国移动通信网络建设与维护

主要基站建设，土建，电力，网优建设，现在还有Wlan热点，光缆管道建设等等。
主要负责物业协商和随工监理，有专门的监理，但是还是要去，另外就是负责管理代维公司对基站进行巡检和维护。
工资各个地区不同，但是和市场相比工资低一些，网络口的职级比市场低。
例外还看你所属的是哪一类员工，什么职级。

‘肆’ 中国移动信号怎么增强

手机信号差处理步骤：
1、关开手机后重新连接网络；
2、确认所在地区是否有网络故障，可询问周围的移动用户是否出现同样的情况确认，如有网络问题，可回复“人工”进入在线客服进一步处理；
3、如周围移动用户使用正常，可尝试将手机SIM卡放入其他手机试用是否有相同情况，若是手机问题，可到手机售后检查；若是SIM卡问题，可到附近的沟通100营业厅检查及办理换卡。

‘伍’ 中国移动网络怎么那么差呀，经常断线可烦怎样才能加强信号呢

你用 的是移动几G的卡.现在可以免费升4G .当你要是4G手机才能享受4G上网,,, 信号差不一定是手机问题,要看你所处的地方,离基站有多远,你周围房屋是否密集

‘陆’ 2013年中国移动将加速4G网络建设。中国移动已在全国15个城市进行了4G扩大规模试验，试验城市包

您好这几个是重要的城市而且基站的覆盖挺广的，所以说移动的效率不得而知，但是移动现在还没有自己的网络中心确实让人堪忧
我是做手机的不懂问我请采纳一下

‘柒’ 怎样增强手机的中国移动网络信号

1. 首先打开手机中的设置。

8.最后使用流量上网的时候，选择"CMTDS"。

因为手机用户在默认状况下选择的是"CMNET"或者"CMWAP"接入点进行联网，CMTDS接入点使用人数较少，而且网络环境比较稳定，不存在"网络拥堵"的情况。CMTDS接入，不会收取额外的费用，跟CMNET和CMWAP收费相同。

‘捌’ 中国电信2015年移动网络怎样建设

2015年电信总投资会加大，全集团大体上会增长20%，投资的大头不是搞固网、宽带，而是搞移动。中国移动这次是300个城市覆盖，实际上估计还不止。我们计划是100-120个城市做厚覆盖，剩下的城市薄覆盖，简单做一点。为什么呢？因为这100个城市占到整个中国电信3G流量的75%以上。中国移动有钱可以那么干，我们中国电信没有钱，如果像它那样干就会被它拉倒，所以在这个问题上大家头脑要清醒。包括我刚才讲的粤西粤北的有些城市要做，在城市的中心搞一点薄覆盖，主要解决漫游，而且有一点4G的话3G质量也大大改善了，因为流量被4G分流了，消费者搞不清楚3G、4G，能用是主要的。我们的3G毕竟覆盖了全国，才用了五年，有的地区覆盖了才两三年，要发挥它的效益。在宽带上，也就是FTTH改造上要“两条腿走路”：集团明年投资会增长20%，这块资金要用好，但是仅仅靠增长20%是不够的，必须向社会要资本。三年前我就说宽带要允许驻地网与社会合资，广东做了，但做得不够大，我上次去看了广东的城中村，效果都很好，为什么不能再大一点？在北方，我们的宽带是小众市场，在一个镇找当地有钱有势的能人一合作，几乎全是中国电信的了，因为他投了钱要有回报，而且就5年或者10年，他要马上都转成中国电信的客户才有收益，我们在这5-10年里收入是少了一块，但用户和市场都是我们的。如果三年前我们能把这个路走得宽一点，今天何至于这么被动，但现在也为时不晚，把资金挤一挤，在广东、深圳、东莞、佛山、珠海等这些重点城市千方百计加快进度，把市中心，包括城乡结合部干上去。现在经济不太好，城市的变化也稍微小一点，所以是该规模投入的时候了，投入以后要一片一片地小区策反，把用户争夺回来，要有这个决心，把质量搞上去，把用户维护好。请广东务必在明年打好这一仗，我们有管道，要做起来是很快的，难的是挨家挨户接入换线，现在这方面也有了很多经验，所以一定要想办法把这个攻坚战打好。

我们现在的业务越来越向集约化发展，但是我比较担心，因为过去我们都是以地区为主的发展，这在固网的形态下是没有问题的，但是移动以及很多新的业务还完全靠以省、地区为单位的发展会面临很多的挑战。
中国电信现在的用户越级申告在三大运营商里排第一位，基本上不是出在网络上，都是出在营销和套餐设计上，由于过于分散，出现很多的问题，群体性的事件在中国电信层出不穷。中国联通前几年通过IT集中，资费基本全国统一了，中国移动控制力比我们强，所以我们成了三家里面问题最大的了。

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‘玖’ 移动互联网发展历史和移动互联网发展趋势如何

我国移动互联网发展历史和移动互联网发展趋势
作者：工信部赛迪研究院互联网研究所 陆峰博士
本世纪以来，我国移动互联网伴随着移动网络通信基础设施的升级换代快速发展，尤其是2009年国家开始大规模部署3G网络，2014年又开始大规模部署4G网络，两次移动通信基础设施的升级换代，有力地促进了中国移动互联网快速发展，服务模式和商业模式大规模创新。
一、萌芽期（2000年-2007年）
技术发展：WAP应用是移动互联网应用的主要模式。
该时期由于受限于移动2G网速和手机智能化程度，中国移动互联网发展处在一个简单WAP应用期。WAP应用把Internet网上HTML的信息转换成用WML描述的信息，显示在移动电话的显示屏上。由于WAP只要求移动电话和WAP代理服务器的支持，而不要求现有的移动通信网络协议做任何的改动，因而被广泛地应用于GSM、CDMA、TDMA等多种网络中。在移动互联网萌芽期，利用手机自带的支持WAP协议的浏览器访问企业WAP门户网站是当时移动互联网发展的主要形式。
市场竞争：移动梦网催生了一大批SP服务商。
2000年12月中国移动正式推出了移动互联网业务品牌“移动梦网Monternet”，移动梦网就像一个大超市，囊括了短信、彩信、手机上网（WAP），百宝箱（手机游戏）等各种多元化信息服务。在移动梦网技术支撑下，当时涌现了雷霆万钧、空中网等一大批基于梦网的SP服务提供商，用户通过短信、彩信、手机上网等模式享受移动互联网服务。但由于移动梦网服务提供商存在业务不规范、乱收费等现象，2006年4月，国家开展了移动梦网专项治理行动，明确要求扣费必须用户确认、用户登录WAP需要资费提示等相关规范，大批SP服务商因为违规运营退出了市场。
二、成长培育期（2008年-2011年）
技术发展：3G移动网络建设掀开了中国移动互联网发展新篇章
随着3G移动网络的部署和智能手机的出现，移动网速大幅提升初步破解了手机上网带宽瓶颈，简单应用软件安装功能的移动智能终端让移动上网功能得到大大增强，中国移动互联网掀开了新的发展篇章。经过3G网络一年多的试点商用，2009年1月7日工业和信息化部宣布，批准中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商分别增加TD-SCDMA、CDMA2000、WCMDA技术制式的第三代移动通信（3G）业务经营许可，中国3G网络大规模建设正式铺开，中国移动互联网全面进入了3G时代。
市场竞争：各大互联网公司都在探索抢占移动互联网入口
在此期间，各大互联网公司都在摸索如何抢占移动互联网入口，网络、腾讯、奇虎360等一些大型互联网公司企图推出手机浏览器来抢占移动互联网入口，新浪、优酷、薯仔等其他一些互联网公司则是通过与手机制造商合作，在智能手机出厂的时候，就把企业服务应用如微博、视频播放器等应用预安装在手机中。
商业模式：成熟商业模式亟待规模化应用
在此期间，尽管苹果公司智能手机成功的商业模式刺激了中国互联网产业界，但由于智能手机发展处在初期，使用智能手机的人群还主要出在高端人群阶层，特别是搭载安卓系统的移动智能终端还未大面积应用，原有诺基亚塞班智能手机操作系统支撑的移动互联网应用有限，以至于很多创新的移动互联网应用尽管已经上线，但并没有得到大规模应用，成熟商业模式较少。
三、高速成长期（2012年-2013年）
技术发展：智能手机规模化应用促进移动互联网快速发展
具有触摸屏功能的智能手机的大规模普及应用解决了传统键盘机上网众多不便，安卓智能手机操作系统的普遍安装和手机应用程序商店的出现极大地丰富了手机上网功能，移动互联网应用呈现了爆发式增长。进入2012年之后，由于移动上网需求大增，安卓智能操作系统的大规模商业话应用，传统功能手机进入了一个全面升级换代期，以三星、HTC为代表的传统手机厂商，纷纷效仿苹果模式，普遍推出了触摸屏智能手机和手机应用商店，由于触摸屏智能手机上网浏览方便，移动应用丰富，受到了市场极大欢迎。由于手机厂商之间竞争激烈，智能手机价格快速下降，千元以下的智能手机大规模量产，推动了智能手机在中低收入人群的大规模普及应用。在此期间，诺基亚、摩托罗拉等传统手机巨头由于未能充分把握移动互联网发展机遇，未能成功打造移动智能手机产业生态圈，传统手机制造巨头迅速陨落。
市场竞争:微信快速崛起，成功锁定移动互联网入口
智能手机的大规模普及应用，激发了手机OTT应用，以微信为代表的手机移动应用开始呈现大规模爆发式增长。腾讯公司于2011年1月21日推出即时通信微信服务，截止2013年10月底，腾讯微信的用户数量已经超过了6亿，每日活跃用户1亿。除了腾讯之外，小米推出了米聊，阿里推出了来往，网易推出了易信等即时通信业务，纷纷抢占移动互联网即时通信业务，力图把控移动互联网入口腾讯公司凭借在桌面互联网时代的社交应用固有的优势，采用手机号码绑定社交应用等技术，实现了在移动端社交应用的快速拓展，让电信运营商等竞争对手措手不及。新浪微博在此期间受惠受智能机普及应用，也得到了快速发展，截止2013年底，2013年底用户规模已经超过5亿，但是后期由于微信的强势快速崛起，以及微博本身商业模式的原因，微博发展出现了迟缓现象。以至于2014年新浪微博登录纳斯达克证券交易所上市的时候，外界普遍认为新浪微博错过了上市的最佳窗口期。
除了利用即时通信抢占移动互联网入口之外，各大互联网公司都在推进业务向移动互联网转型。除了腾讯推出微信之外，阿里、网络等其他互联网公司也加快移动互联网转型。阿里加大了手机淘宝和手机支付宝业务推广力度， 2013年双11购物节，手机淘宝的整体支付宝成交额同比增长560%，单日成交笔数占比整体的21%，同比增长420%，截止2013年底，手机支付宝用户数量超过1亿。由于微信支付的快速发展，支付宝和微信展开了移动支付争夺大战。网络也加快将搜索等业务向移动端迁移，推出了手机搜索、手机地图等各类手机应用。除此之外，新浪、网易等传统门户网站也加快了在移动端布局，纷纷加大手机端新闻APP应用推广力度。
商业模式：打通渠道和锁定场景成为该时期商业模式竞争的本质。
小米、乐视等互联网公司更是创新了智能手机的营销模式，打出了不靠手机硬件、靠手机服务挣钱的“智能手机+互联网服务”新商业模式，依托高性价比的智能手机作为载体，加大公司互联网服务应用的推广力度。例如小米手机上，几乎所有预安装的服务都是小米公司自己的服务，小米手机上既有小米应用程序商店，也有小米即时通信应用米聊和小米视频服务等等。小米这种“智能手机+互联网服务”商业模式创新在当时获得了巨大的成功，小米公司迅速成为了互联网公司中新秀。得益于小米公司的巨大成功，雷军的互联网思维广为社会各界传颂。另外，滴滴打车、今日头条等一大批基于移动互联网应用服务创新和商业模式创新的应用在此期间大量涌现，极大地激发了投资界对移动互联网应用的投资兴趣。
四、全面发展期（2014年-至今）
技术发展：4G网络建设将中国移动互联网发展推上快车道。
随着4G网络的部署，移动上网网速得到极大提高，上网网速瓶颈限制得到基本破除，移动应用场景得到极大丰富。2013年12月4日工信部正式向中国移动、中国电信和中国联通三大运营商发放了TD-LTE 4G牌照，中国4G网络正式大规模铺开。2015年2月27日，工信部又向中国电信和中国联通发放“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务（FDD-LTE）”经营许可。4G网络建设让中国移动互联网发展走上了快速发展轨道，截止2016年5月底，中国4G用户已经达到5.8亿，4G用户数占移动电话总用户数比例达到44.6%。同时，根据CNNIC数据显示，截止2016年6月底，中国移动互联网用户已经达到了6.56亿。
市场竞争：移动互联网成为各行各业开展业务的重要驱动，应用场景层出不穷。
由于网速、上网便捷性、手机应用等移动互联网发展外在环境基本得到全部解决，移动互联网应用开始全面发展。桌面互联网时代，门户网站是企业开展业务的标配，移动互联网时代，手机APP应用是企业开展业务的标配，4G网络催生了许多公司利用移动互联网开展业务。特别是由于4G网速大大提高，促进了实时性要求较高、流量较大需求较大类型的移动应用快速发展，许多手机应用开始大力推广移动视频应用，涌现出了秒拍、快手、花椒、映客等一大批基于移动互联网的手机视频和直播应用。
商业模式：通过补贴壮大用户规模是互联网公司圈地的主要模式
在此期间，阿里、腾讯等互联网公司围绕移动支付、打车应用、移动电子商务展开了激烈的争夺战。为了推广移动支付，构建强连接的社交关系，腾讯和阿里分别于2015年春节和2016年春节花巨资利用央视春节晚会进行大规模推广。腾讯和阿里还围绕移动电子商务展开了激烈竞争，腾讯为了弥补自己电子商务发展短板，2014年3月战略入股京东，并将微信作为京东移动电子商务入口。阿里更是加大了手机淘宝、手机天猫、手机支付宝的推广力度，2015年双11节期间，其中移动端交易量占据了68%。京东、苏宁等为了推广钱包服务，采取了支付补贴的方式来吸引客户安装。滴滴打车和快的打车更是为了争夺用户开展了旷日持久的打车补贴大战，最后由于打车补贴损害了双方共同投资者的利益，在资本的干预下，两个昔日厮杀的竞争对手最后相爱合并。滴滴和快的合并之后，滴滴出行和Uber之间又开始了补贴大战。
五、关于移动互联网发展趋势
一是移动互联网产业呈现快速增长，整体规模将实现跃升。移动互联网正在成为我国主动适应经济新常态、推动经济发展提质增效升级的新驱动力。当前，国内经济疲软，规模不经济导致经济增速减缓。移动互联网行业却逆流而上，以创新驱动变革，以生产要素综合利用和经济主体高效协同实现内生式增长，发展势头强劲。我国移动互联网市场规模迎来高峰发展期，总体规模超过1万亿元，移动购物、移动游戏、移动广告、移动支付等细分领域都获得较快增长。其中，移动购物成为拉动市场增长的主要驱动力。受市场期待和政策红利的双重驱动，移动购物、移动搜索、移动支付、移动医疗、车网互联、产业互联网等领域的蓝海价值正在显现。未来，移动互联网经济整体规模将持续走高，移动互联网平台服务、信息服务等领域不断涌现的业态创新将推动移动互联网产业走向应用和服务深化发展阶段。
二是移动互联网向传统产业加速渗透，产业互联网将开启互联网企业新征程。大数据、云计算、物联网、移动互联技术的创新演进正在拓宽企业的组织边界，推动移动互联网应用服务向企业级消费延伸。传统制造企业正在积极拥抱移动互联网，深化移动互联网在企业各环节的应用，着力推动企业互联网化转型升级。面向传统产业服务的互联网新兴业态将不断涌现。新兴信息网络技术已经渗透和扩散到生产性服务业的各个环节，重构传统企业的移动端业务模式，催生出各种基于产业发展的服务新业态，加快对医疗、教育、旅游、交通、传媒、金融等领域的业务改造。移动互联网发展不断引领传统生产方式变革,产业互联网开启新征程。移动互联网利用智能化手段、将线上线下紧密结合，实现信息交互、网络协同，有效改善和整合企业的研发设计、生产控制、供应链管理等环节，加快生产流程创新与突破，推动企业生产向个性化、网络化和柔性化制造模式转变，推动了产业互联网的智能化、协同化、互动化变革，实现了大规模工业生产过程、产品和用户的数据感知、交互和分析，以及企业在资源配置、研发、制造、物流等环节的实时化、协同化、虚拟化。
三是移动互联网应用创新和商业模式创新交相辉映，新业态将拓展互联网产业增长新空间。随着移动互联网的崛起，一批新型的有别于传统行业的新生企业开始成长并壮大，也给整个市场带来全新的概念与发展模式，打破了固有的市场格局。互联网思维受到热捧，各行各业开始了在移动互联网领域的各种“创新”、“突破”之举，以求实现真正的突破。在传统工业经济向互联网经济转型过程中，旧有的社会经济规律、行业市场格局、企业经营模式等不断被改写，不可思议地叠加出新的格局。在制造业领域，工业智能化、网络化成为热点；在服务业领域，个性化成为新的方向；在农业领域，出现“新农人”现象。
四是移动互联网正在催生出新的业态、新的经济增长点、新的产业。当前企业越来越重视引入移动互联网用户思维，挖掘市场长尾需求，后向指导生产，探索企业增值新空间。移动支付、可穿戴设备、移动视频、滴滴专车、人人快递等新的应用创新和商业模式创新不断涌现，引发传统行业生态的深刻变革。从零售、餐饮、家政、金融、医疗健康、到电信、教育、农业，移动互联网在各行业跑马圈地，改变原有行业的运行方式和盈利模式，移动互联网利用碎片化的时间，为用户提供“指尖上”的服务，促成了用户与企业的频繁交互，实现了用户需求与产品的高度契合，继而加大了用户对应用服务的深度依赖，构建形成“需求-应用-服务-更多服务-拉动更大需求”的良性循环。随着企业“以用户定产品”意识的提升、移动互联网用户黏性的增强和参与热情的高涨，未来，移动互联网应用创新和商业模式创新将持续火热，加速推动各行各业进入全民创造时代。
六、关于发展移动互联网的若干建议
一是加快推进移动宽带基础设施建设。国宽带基础设施建设相对滞后，普及率、网速、价格等方面与发展国家仍存在较大差距，成为移动互联网产业发展的重要因素。宽带基础设施建设和升级改造亟待加强。要加快实施宽带中国战略，推进城镇光纤到户和行政村宽带普及服务，尤其注意加快农村互联网宽带普及率。积极推进新一代移动通信网络建设与布局，提高移动4G普及率，加快5G研发和试商用。要扩大公共区域无线局域网覆盖范围，免费公用wifi和收费商用wifi相结合，提高宽带接入服务质量。
二是加强移动互联网关键技术攻关。通过设立专项资金，推进移动智能终端产业关键技术研发和产业化，重点支持智能手机、智能电视、智能手表等操作系统研发和核心处理芯片、电源管理芯片等芯片研发，支持智能手机、平板电脑、智能电视、可穿戴设备等终端产品的技术研发与产业化，支持跨终端跨屏幕操作系统平台、开发与测试工具、搜索引擎、信息技术服务支撑工具等基础软件技术开发。
三是打造移动互联网产业生态圈。加快制定并出台相关政策，围绕移动智能终端产业关键环节核心技术突破和服务能力提升，加强对互联网企业的技术合作和产业分工引导，鼓励终端制造商、软件提供商、电信运营商与移动互联网服务商之间在各个环节加强合作，充分利用本土企业创新优势，推动我国移动智能终端产业整合发展，构建“终端+软件+服务”整体产业格局，形成良性互动的互联网和移动互联网产业发展生态圈。支持建设第三方内容服务平台，促进各类平台开放融合，在终端接入方式、接入内容、接入对象等方面实现开放与共享。积极引导建立产业联盟或企业战略联盟，广泛开展与产业链上下游的企业合作，实现优势互补、资源互换、风险共担、利益共享，提高平台竞争力，通过产业链上下游合作提升我国在利润分配中的竞争地位，促进产业健康快速发展。
四是建立信息安全评测体系。为引导移动智能终端产业的健康发展，我国要依据现有的安全问题根源，从智能终端安全、移动应用安全两个方面入手，建立完善的信息安全评测体系。一方面通过技术手段，评测智能终端的硬件安全、系统安全、预置应用安全、接口安全；另一方面从移动应用软件安全、移动应用软件商店安全、移动应用第三方业务系统安全等三方面评测移动终端安全，从而从终端侧、应用服务侧联合解决信息骚扰、隐私窃取、恶意吸费、木马侵入等安全问题，并指导和敦促相关企业整改，保证移动终端信息安全。
（联系邮箱：[email protected]）

‘拾’ 48万站5G基站已经上路，700M建设难点在哪里

700Mhz频段具有覆盖广、穿透力强、组网成本低等特点，所以又被称为黄金频段。日前，备受关注的中国移动与中国广电5G 700M基站和天线产品集采结果的正式出炉，至此我国5G 700M规模建设的大幕也正式拉开。

在中国，任何频段都不及700Mhz这样引入瞩目。按照中国移动和中国广电共建共享5G网络的计划，2021年中国广电将与中国移动年内完成部署700MHz 40万站建设;2022年上半年计划开通48万座，并全面支持5G广播业务;两年内实现网络全覆盖，然而，除去清频工作外，在技术与覆盖上5G 700MHz也面临诸多挑战。

清频还需提速

3GPP标准规定的700MHz频段，原为广播电视频段，因此，700MHz迁移是5G网络建设、运营的重要基础条件。

为5G 700MHz网络建设，中国广电也正式开展了清频工作。7月5日，继首次招标失败后，中国广电启动了全国地面数字电视700MHz频率迁移项目工程总承包(EPC)(第2次)招标，此次招标项目共涉及台站6026座，涉及频道12350个，预算金额仍为18亿元，第二次清频招标拟于7月26日公布招标结果。

清频工作量大，难度也大，一些大功率的广播塔仍然占有重要的频率资源，清频工作将不可避免的带来地面模拟和地面数字发射机的大变动。无疑，此前700兆赫频率迁移项目因有效投标人数不足3家招标失败，某种程度上更说明了700M清频工作的复杂。

今年五月，在2021中国国际广播电视信息网络展览会期间，中国广电董事长宋起柱指出，中国广电已经与中国移动签署共建共享协议，制定了两年内实现网络全覆盖的建设计划，完成了设备选型和技术测试，正在按计划推进广电5G 700MHz网络建设，同时对“边建设、边运营”方案进行细化完善，将有序实施192号段全国放号商用。

广电业内相关人士曾指出，借助中国移动丰富的建网经验，网络建设一旦开始，双方只需按照计划推进，不会遇到太大的困难。影响700MHz网络最终商用时间点的反而是广电自身的频率迁移工作，700M清频即实现对700M频段在播地面模拟电视和地面数字电视的业务迁移。

值得关注的是，日前，《5G应用“扬帆”行动计划(2021-2023年)》中明确指出，加强5G频率资源保障。继续做好5G基站和卫星地球站等无线电台站的干扰协调工作。推动700MHz频段广播电视业务的频率迁移，加快700MHz频段5G网络部署。

因此，对于广电与移动而言，目前在700MHz的某些频段上仍有数字广播的发送，短时间内无法清频，因此对于700MHz NR的部署，仍需考虑与广播大塔之间的系统间干扰。

容量问题凸显

众所周知，5G频率越高，能提供的峰值速率也就越高，但与之相对的就是覆盖效果也就越差，因此，700MHz的覆盖能力极为优秀，其覆盖半径约为2.6GHz频段的3-4倍，覆盖面积是2.6GHz频段的10倍，据透露，使用700M频段，只需建设45万到50万个基站就可以实现5G网络覆盖全国。

但是，由于700M的频率低，所以波长就相对较大，导致信号在发送或者接收时，需要的天线振子的尺寸也必须相应变大，并且，在可用带宽上，700M的可用带宽相比2.6GHz、3.5GHz要小得多，这就让容量不足的问题更显严峻。

对此，去年四月，工信部正式发布了《关于调整700MHz频段频率使用规划的通知》将703-743MHz、758-798MHz的频段用于FDD(频分复用)双工通信的5G系统中，上行、下行各有40MHz的带宽，且双向同时通信、互不干扰，提升5G网络的系统容量和单基站的覆盖范围，也正因此，在实际使用中，运营商将5G TDD系统的优势结合起来，其中2.6G或3.5G载波主攻下行容量，700M补充下行容量的同时，主攻上行覆盖，优化700M带宽不足的短板。

在基站数量建设上，700MHz NR在国内拥有建设周期短、建设数量庞大的特点，需在短时间内完成48万站的建设，对于建设节奏、供货速度等均具有较高的要求。

对此，有专家建议，在700MHz NR网络建网初期阶段，应采用异网漫游方案，仅需连通中国移动和中国广电的核心网。第二阶段，在700MHz NR规模组网后，采用接入网共享方案，中国移动单独建设传输网络，分别接入中国移动和中国广电核心网节点。

而在设备上看，虽700MHz在4G时代产业链已有丰富积累，但国外已商用700MHz NR网络多为2*10M、2*20M带宽，以2T2R、2T4R设备为主，而国内5G 700MHz以2*30MHz大带宽作为部署标准，同时把4T4R作为产品标准，产品技术的革新对于设备商也提出全新的挑战。

以中信科移动为例，中信科移动通过业务信道无线侦测技术结合控制信道资源灵活配置，保障站点性能，加快700M建设节奏，降低站数需求，保证700M建设站点应开尽开，并且，上下行公共控制信道的频域位置可灵活配置，保证用户正常接入到700M网络。

业内专家也指出，700MHz如果能够获取更大的带宽用于部署5G，将更好的实现700MHz NR低成本广覆盖。

发挥“黄金频段”效用 加速应用赋能

5G作为新一代信息通信技术领域的引领性技术，是赋能数字经济的关键新型基础设施。商用两年来，我国5G基站数量超90万个，5G终端连接数超3.3亿，已从网络建设加速步入应用创新的新阶段。

覆盖不是目的，应用才是核心。显然，技术的迭代发展，是为了更好的支撑行业，需以行业的实际需求为主，落足实际，以行业需求和公众需求为本，迭代发展5G技术，实现万物互联。而700MHz将在网络流量迁移、5G用户体验提升、赋能千行百业等方面发挥极大的作用。

“700MHz的部署将在今年快速和2.6GHz配合形成大范围的连续覆盖，覆盖区域的扩展将有利于5G赋能千行百业。”对于中国移动与中国广电的共建共享，中信科移动运营商网络产品线总裁邓鸿威指出,700MHz优质频段的共建共享，将有利于黄金频段发挥最大作用，有利于中国移动与中国广电两家运营商推出优质的5G服务，能够有效助力5G行业建设，推动5G业务快速发展，遍地开花，中国移动与中国广电共建共享的落实，可以实现双赢。

当前我国5G发展已进入“无人区”，技术、产业、应用方面国际上均无成熟经验可借鉴，一定会经历攻坚克难的创新过程，显然，随着中国5G建网规模深入，5G基站需求量持续攀升，在成本效应的作用下，设备商的基站制造成本不断走低，达到运营商和设备商的双赢，届时，作为连接 社会 万物的通道，如何使5G这一“通道”最大地发挥其价值能力，也将引来产业链各方的持续 探索 ，形成各行业的数字化转型升级加速发展的有利态势。