A. 计算机网络ip地址的划分
子公司1：
部门1：144.66.8.0 255.255.248.0 144.66.7.255
部门2：144.66.16.0 255.255.248.0 144.66.7.255
部门3：144.66.24.0 255.255.248.0 144.66.7.255 依此类推，每个加8
部门15：144.66.120.0 255.255.248.0 144.66.7.255
子公司2：
部门1：144.66.136.0 255.255.248.0 144.66.135.255
部门2：144.66.144.0 255.255.248.0 144.66.135.255 依此类推，每个加8
部门12：144.66.224.0 255.255.248.0 144.66.135.255
子公司1，部门三：
办公室1：144.66.25.0 255.255.255.0 144.66.0.255
办公室2：144.66.26.0 255.255.255.0 144.66.0.255
办公室3：144.66.27.0 255.255.255.0 144.66.0.255依此类推，每个加1
办公室6：144.66.30.0 255.255.255.0 144.66.0.255
子公司1：144.66.0.0 255.255.248.0 144.66.7.255
子公司2：144.66.128.0 255.255.248.0 144.66.135.255
纯手打，要给分哟^_^
B. 知道IP地址192.168.1.0分配给8个部门，怎么分配写出最大主机数，各个部门IP地址范围，
1) 192.168.1.0 -- 192.168.1.31 掩码255.255.255.224 主机数32个
2) 192.168.1.32 -- 192.168.1.63 掩码255.255.255.224 主机数32个
3) 192.168.1.64 -- 192.168.1.95 掩码255.255.255.224 主机数32个
4) 192.168.1.96 -- 192.168.1.127 掩码255.255.255.224 主机数32个
5) 192.168.1.128 -- 192.168.1.159掩码255.255.255.224 主机数32个
6) 192.168.1.160 -- 192.168.1.191掩码255.255.255.224 主机数32个
7) 192.168.1.192 -- 192.168.1.223掩码255.255.255.224 主机数32个
8) 192.168.1.224 -- 192.168.1.255掩码255.255.255.224 主机数32个
注意：第一个地址及最后一个地址你不能使用，其它随意，意思是你可以分配30个地址，但其中要有一个网关，没个地址段可以有29个PC。
C. 《计算机网络》， 网络分配地址块问题。。
错。你没看懂题目中的含义。
题目中已经说了单位分到的地址块为136.23.12.64/26
而你说的136.23.12.0等根本就没分给单位。
单位分到的地址前26位都是固定的，他只能在自己最后6位分配地址
如果要把地址全部分配成4个等大小地址块。
就只能有答案那一种。
没明白的话继续补充。
D. 电脑公司部门划分
部门划分
企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。比如，研究开发部门 质控部门 生产制造部门 产品部门，它们之间协调、合作得最多，就打成包，交给一个人来管理。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这种对管理层次和对部门的划分，以及各部门和岗位相应的职能 职责、职权等问题，就是组织结构问题。为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。
部门划分的原则
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
部门划分需要考虑的因素
1、系统化
在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。
实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。
2、经济性
价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。
3、控制因素
价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。
有时由于工作量或技术上的问题，也可以把相同的业务划分成两个以上的部门，这些单独的部门彼此平行。如在分设有数条装配线的制造厂，由于部门彼此平行，业务相同．管理上更易制定标准，也更易对产出进行比较，也能起到加强控制的作用。
4、协调
减少部门接口或工作环节，也是价值链管理的基本原则之一。大公司按产品划分部门是一种典型的考虑协调关系的部门模式。有一些作业，虽然彼此性质不同．但由于相互间存在极其重要的协调关系，也不妨归在同一部门之内。比如，在一家百货公司，将某一类商品的采购和销售划归一个主管负责。这是因为这样的管理者最能了解这类顾客的需求，因而能够随时适应顾客的需要。
5、服务与保证
划分部门时，还要考虑岗位之间或部门之间的服务或保证关系。传统原则与观念是下级服从上级，现代企业在处理工作岗位或部门之间的关系时，应遵守工序服从原则，下道工序的管理者可以指挥上一道工序的管理者。
6、专业化
划分部门时，要使其中的岗位尽可能地配备专业人员，相同的专业人员尽可能地集中在一个部门。这样可以在部门中更有效地行使某种管理职能，并使其符合“规模经济性”的原则。在实际业务流程中，需要具备某些特定的知识和技能，特定的知识和技能需要得越迫切，在划分部门时，对此类知识和技能的考虑也必将更多、更深刻。
7、人性的因素
由于内部摩擦和互相推诿，一个不合理的组织结构即使有最好的人才，也会造成浪费。这种组织不可能留住和培养优秀的人才，也不可能吸收高质量的新人进入这个组织。所以，在划分部门时，应在有关人性方面给予足够的考虑。
8、重视心理因素
实际上，任何一位部门管理者，莫不希望自己的部门受到高层管理者的足够重视，自己能够直接向高层管理者报告。这种需受到重视的心理绝不可以当作一项部门划分的原则，因为假定最高决策者要对任何部门和作业都不加区别地同等重视，那么他本来可以圆满进行的任务就会变成许多大大的事务而难以进行了。
但这种要求受到重视的心理应该在划分部门时，从另一个角度加以考虑。这就是说；要使每一个部门的管理者不但要考虑当前所应该受重视的程度，还要考虑到未来应该受到重视的程度：不但考虑到局部的重视程度，还要考虑全局的重视程度；不但要考虑直接受到重视的程度，还要考虑到由于向某个重要部门提供优质服务而受到重视的程度，从而带来部门管理水平的提高
部门划分的方法
1．按人数划分
这是一种最简单的划分方法，即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。
2．按时间划分
这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中。晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。
3．按职能划分
这种方法是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立派生的职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业才能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率。其缺点是，各职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。
4．按产品划分
这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。
5．按地区划分
相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。
6．按服务对象划分
这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。它根据服务对象的需要，在分类的基础上划分部门。如生产企业可划分为专门服务于家庭的部门、专门服务于企业的部门等。这种方法的优点是：提供服务针对性强，便于企业从满足各类对象的要求出发安排活动。其缺点是：按这种方法组织起来的部门，主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待，从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难。
E. 计算机网络的问题 分配子网的
8000台机器平均分布在16个地点，平均每个地点为500个主机，也就是需要一个512大小的子网。
该单位的分配的网络地址为一个B类地址，129.250.0.0，我们知道一个C类地址的主机数为256，所以每个地点需要2个C的地址空间。也就是总共需要32个C地址空间。
可以这样划分子网，总的网络地址为129.250.0.0/19
各子网地址为：
1) 子网IP129.250.0.0/23 主机IP地址范围:129.250.0.1~129.250.1.254；
2) 子网IP129.250.2.0/23 主机IP地址范围:129.250.2.1~129.250.3.254；
3) 子网IP129.250.4.0/23 主机IP地址范围:129.254.4.1~129.250.5.254；
等等，直到最后
16)子网IP129.250.30.0/23 主机IP地址范围:129.250.30.1~129.250.31.254；
F. 某公司有5个部门，每个部门有25台主机，公司希望每个部门独立一个网段，该如何划分
5个部门的话 可以分为8个子网 每个子网30台机器 掩码用27位即255.255.255.224
1.192.168.1.0
2. 192.168.1.32
3.192.168.1.64
4.192.168.1.96
5.192.168.1.128
6.192.168.1.160
7 .192.168.1.192
8. 192.168.1.224
拓展资料
1.网段一般是指计算机网络中可以直接使用同一物理层设备(传输介质、中继器、集线器等)进行通信的部分。几乎所有的网络产品都被划分为多个物理段，这是由于网络实现中的技术限制造成的。一个网络也可以被划分为多个网段以提高性能。当然，如果你的物理区段，你的工作站将不能访问本地区段之外的资源，路由器和网桥将被引入。
2.网段间通信
网络中的网段主要包括物理隔离网段和VLAN技术隔离网段，其中大部分网段在局域网中采用VLAN技术隔离。
实现VLAN之间通信的方法主要有两种，一种是使用三层交换机，另一种是使用路由器。在中型网络中，通常使用三层交换机实现vlan间的通信。三层交换技术结合了二层交换技术和路由技术，其速度比普通路由器快。在小型网络中，一般不需要配置大型服务器，vlan之间没有大数据流，所以通常使用出口路由器在vlan之间进行通信。
在三层交换机中，可以为每个VLAN创建一个SV接口，并在该接口上配置一个IP地址，该IP地址将成为所连接的网段的默认网关
3.创建虚拟网段
隔离网络访问可以大大降低对管理业务的威胁。然后，前面的示例显示了面向internet的外部公共服务虚拟机不应该与可信的内部虚拟机位于同一网段，而Xen提供了这一功能。虚拟机的网络服务以公网网段的全局路由的IP地址作为接口，为内部虚拟机创建一个虚拟网段。内部网络[7]和外部网络上都可以安装防火墙或NAT虚拟机。
Xen还具有将虚拟机与公共网络完全隔离的能力。例如，虚拟机共享文件可以放置在第二个虚拟网段中，该虚拟网段没有防火墙或NAT支持。任何访问Internet和内部共享文件的内部虚拟机请求都需要两个虚拟网络接口。一个位于隔离的文件共享网络，另一个位于防火墙内部网段。类似地，内部访问的虚拟机，如数据挖掘虚拟机或工资计算虚拟机，必须分配给隔离的虚拟机段。Xen支持这种强大的网络隔离。
G. 计算机网络分配
这是不是在计算机网络那有？我见过类似的。