论网络销售大潮下3c电脑卖场的

1. 苏宁 国美 等大型的3C卖场用的是什么系统呀

用的是ERP系统，而且目前已经相当成熟和稳定，公司成本也非常高，因为国美销售的所有部门都是靠ERP联系和相互制约的，并且ERP已经达到了实时数据的显示和使用。几十万是达不到的。只要在国美销售的东西，哪怕是赠品都有自己的编码和数量，系统很成熟。整套系统应该在好几百万。

2. 销售行业的未来会是什么样的

销售行业的未来潜力将是巨大的，当电商红利期过后，网上店铺将跟实体店承受着一样的费用支出。如何能通过线上线下工具结合使用，让销售行业满足现代人的需求，令销售行业实现升级，这是众多商家需要考虑的事！

3. 电脑行业里的3C是什么

而所谓的3C就是指：Computer(电脑产品)、Comunication(通讯 产品)、Consumer(消费电子产品)，将这些相关的产品放在一个大的卖场，以共同的销售模式与服务方式经营，由于个品类的品牌与产品特性有些相似，许多营销操作可以享有共同资源，对消费者而言，也有相对的便利性。

如国美、苏宁等就是3C卖场

4. 3C是指哪些电子产品

所谓“3C产品”，是计算机类、通信类和消费类电子产品三者的统称，亦称“信息家电”。例如电脑、平板电脑、手机或数字音频播放器等。

由于3C产品的体积一般都不大，所以往往在中间加一个“小”字，故往往统称为“3C小家电”。3C产品之所以能发展并较快进入家庭，其基础是集成电路与互联网的快速发展。

3C产品一般操作简便、实用性强、带有PC主要功能的家电产品，其是利用计算机、电信和电子技术与传统家电相结合的创新产品，包括白色家电中的电冰箱、洗衣机、微波炉等和黑色家电中的电视机、录像机、音响、VCD、DVD等。

发展趋势：

虽然3C产品仍处于萌芽阶段，但分析师们预计这个产业将快速成长。日本松下电器发言人角田强调，今天还十分流行的产品，明天就可能变得毫无创意。如果不信，不妨想一想录像机、VCD、移动电话、随身听的命运。

今天，许多可以上网的家电产品正涌入市场，每个人都可能为自己布置一个网络家庭。在韩国，LG电子销售网上的产品包括网络电冰箱、洗衣机、空调、微波炉以及挂在墙上的电视机等。

网络吸尘器、电饭锅和煤气炉等也处于开发的末期，很快就会有新产品上市。竞争对手三星电子也在生产网络电冰箱，以及IZZI联网板。

5. 网络营销渠道的优势是什么分析

1、网络媒介具有传播范围广、速度快、无时间地域限制、无时间约束、内容详尽、多媒体传送、形象生动、双向交流、反馈迅速等特点，可以有效降低企业营销信息传播的成本。

2、网络销售无店面租金成本。且有实现产品直销功能，能帮助企业减轻库存压力，降低运营成本。

3、国际互联网覆盖全球市场，通过它，企业可方便快捷地进入任何一国市场。尤其是世贸组织第二次部长会议决定在下次部长会议之前不对网络贸易征收关税，网络营销更为企业架起了一座通向国际市场的绿色通道。

基本职能：

网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，以及让企业的网下品牌在网上得以延伸和拓展。

网站推广是网络营销最基本的职能之一，是网络营销的基础工作。网站是一种信息载体，通过网站发布信息是网络营销的主要方法之一，也是网络营销的基本职能。

大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。

6. 为什么丁磊说“严选模式”是电商的第三种模式

商务部公布了2017年1月份到11月份的社会消费品零售总额，截至今年11月底，我国全国网上零售额达到了64306亿元，同比增长32.4%，增长速度再一次遥遥领先其他行业。回顾整个2017年，有不少电商新贵兴起，比如拼多多、网易严选等。不过在这些电商新贵，网易严选作为一种新型电商模式的代表，或许更值得研究。

就在11月6日， 2017两岸企业家峰会上，网易CEO丁磊为网易严选提出了“新消费”，丁磊认为“新零售这个概念，讨论的是零售的不同形态和场景。新消费，关注的则是消费者的消费观和消费行为的变化。”同时在峰会上，丁磊指出，“关注新消费，服务新消费，就是网易严选产生的初衷，也是我们倡导并开辟的第三种电商模式：严选模式。”

这是为数不多丁磊站在台前讲诉自己的商业观察与体会，并且明确阐述了严选模式是中国电商的第三种模式。

电商的发展也印证了丁磊的商业嗅觉。之后的事情并没有出乎所料，网易严选于2016年4月正式面世，成立不到两年，网易严选已经拥有10个大品类超过1万SKU。阿里、小米纷纷布局“严选模式”，无论是淘宝心选还是米家有品，一时间巨头和初创公司纷纷跟进严选模式。

阿里、京东统治中国电商市场十年之久，电商创业者大都很难与之抗衡。2017年迅速兴起的“严选模式”新电商，让行业看到了一股未来的新力量。那么，问题来了，为什么阿里、小米们会跟进严选模式？怎样的电商模式才是消费者需要的？电商模式经历了怎样的更新换代？

淘宝模式满足消费者“全”的需求

在1997年到2000年期间，互联网受到了人们的热切期待，也催生了一大波互联网企业的发展。8848、阿里巴巴、易趣网、当当网、美商网等知名电子商务网站很快就在最初的几年时间里发展起来。不过由于社会环境以及不久之后的互联网泡沫，电商举步维艰。

2003年的非典期间，阿里的团队蛰伏于办公室中，淘宝由此应运而生，宣告中国C2C的新一篇的开端。之后淘宝和ebay(当时在中国市场叫易趣)展开了激烈的厮杀，以至于ebay的中国市场业务在几番倒手后，选择退出中国市场。淘宝撑起了中国C2C电商的一面大旗，C2C也在一段时间里成为时代主流，淘品牌在淘宝逐步涌现。2006年腾讯推出拍拍，2008年网络成立有啊，都带着巨大的用户流量，进入C2C市场。这段时间，电子商务也获得了难得的发展机会，支持电子商务发展的基础设施和政策慢慢发展起来。

从消费者消费观念、习惯等演变来看，早期的消费者能在网上买到低价的商品，打破传统渠道的限制，价格便宜，就能感受到惊喜。所以，无论是国外还是国内，电商的初始阶段都是从品类导向性销售开始的，在国外，ebay是代表，国内则是淘宝为代表。在这个社会消费阶段，提供更多低价的商品就能更好吸引消费者，所以早期的模式以C2C为主，因为相对B2C等而言，C2C能提供各式各样的商品，在商品种类上全面领先，并且价格相对便宜。

然而，淘宝模式满足了用户买得到需求，赢得了“万能的淘宝”的赞扬，也自带了一些现实问题，比如商品良莠不齐，用户选择成本高。此时的中国电商市场，一个集聚了品牌商品的B2C电商平台诞生，这就是刘强东创办的京东。京东的出现，开启了中国电商第二种模式。

京东模式满足消费者“真”的需求

淘宝模式从无到有，开创了“全”电商时代。那么，以京东为代表的B2C则可以视为第二种电商模式，是从“全”到“真”的升级。

在消费者网上购物习惯慢慢养成之后，正品以及便利成了消费者关心的特质。此时B2C模式能够更好地符合消费者的需求。京东利用B2C的模式迅速扩张，通过自建物流等手段提供便利服务，飞速发展也在情理之中。

2006年，京东成立。当时没有人想到，京东能从传统的线下开始，以更为可信的品牌形象和更优的服务，成长到现在的地位。当时的京东，主打3C产品，上架的无一不是联想、惠普、三星这样的知名品牌的商品，买行货上京东成为当时的主旋律。而受够了品类假货、次品频出的困扰后，消费者对京东们的出现，用钞票投票证明了这一第二种电商模式的成功。以至于后来的情况是，各地的电脑城、科技卖场纷纷客源冷淡，京东模式在强烈冲击了线下3C卖场份额的同时，也通过扩张品类，积聚了更多的品牌。

淘宝深刻认识到B2C对C2C造成的威胁，2008年淘宝商城成立，在2010年将淘宝商城独立分拆运营，并于2012年正式改名天猫，形成更为独立的品牌。苏宁也上线B2C平台，苏宁内部掀起一场把卖场搬到网上的热潮，随后，如国美、银泰等也都照此操作。在这期间，京东通过自营以及强大的供应链管理能力、完善的仓储物流体系成为了赢家。

京东模式让正品成为电商常态，满足了用户“真”的需求，产生了巨大的社会价值。不过明显的缺点是，通过销售品牌商品，中间的环节难免层层加价，导致商品价格偏高。

就在这时，丁磊口中的新消费大潮席卷大地，严选模式诞生了。中国的电商企业如一个个少年，经历或者看过前辈们的起起伏伏后，沿着“严选模式”奋力奔跑着，希望抓住这一波新消费趋势，以求功成名就。

严选模式满足消费者“好”的需求

2015年，着名财经作家吴晓波的《去日本买只马桶盖》一文引发了社会热议，这充分映证了人民群众对美好生活出现了新的期待。随着新中产人群的数量越来越庞大，消费者已经从单纯的“买得到”过渡到了要“买得好”和“买得有品味”，中国经济的新消费时代已经到来。

“大陆的消费群体，正在经历一场演变。以前，大家追求怎么能买得到，现在大家追求怎么买的更好、更有品味。我们把这个现象叫做‘新消费’。”丁磊在2017两岸企业家峰会演讲中提到。

在“新消费”趋势下，消费者消费环境、消费观念、生活方式等都在发生变化，消费表现出比如注重理性消费、自我价值、简单时效、生活美学、环保健康等等特征。这时候，传统电商的缺陷就突出了，丁磊的“严选模式”正逢其时。

“严选模式”新电商最直接的表现是F2C(Factory to customer)，但又不止于F2C。“严选模式”通过流程再造，缩短产销路径，直连工厂和消费者，同时严控品质，给消费者提供质优价廉的商品，从而更好地满足了新消费时代下的新需求。

以网易严选为例，通过工厂直达、上游的供应链改善，以及在产品侧实行低加价率销售政策，提供超高性价比，通过精挑细选，网易严选做到了款款精品，而且产品在设计上用心，整体走简约路线，且用料环保。这种环环相扣的打法，让网易严选名副其实，且有极大的爆发力。随之而来的，消费者购物的品质和服务得到极大提升，并且挑选时间被革命性地缩短。

新时代的主要是矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。目前的零售生态是，供给的水平不能满足消费者不断升级和分层的需求。优化体验、提升供给水平、为电商找到新属性是关键。在这样的情况催化下，网易严选引领品质生活电商行业，并得到快速发展是水到渠成的事。网易严选2016年4月正式面世以来，历经周年庆、618、双11，发展迅猛。

网易严选形成的“严选模式”，互联网巨头自然不会熟视无睹。巨头们意识到了这种模式的革新性以及影响程度，阿里、小米、唯品会等都在跟进，淘宝心选、米家有品等等都相继推出。这些“严选模式 ”新电商有着一些共同的特性，比如深入产业链、性价比高以及简约环保等。

电商发展背后，更为深刻的显现是中国消费者的变化。趋势的到来谁都挡不住，严选模式作为一种代表未来发展趋势的新时代的全新电商模式，已经慢慢在占据消费者的心智。第三种电商模式的革新，也将对整个中国实体产业链进行了改造，最终给中国经济带来更多发展的可能性。

这一模式的创新与威力已经初步显现。可以预见的是，未来电商将进行一场品质、服务体验、品牌等方面的全面升级。

7. 什么是3C渠道销售

销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。

这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。

我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。

一、远景掌控：

就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。

基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：

1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。

2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。

3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。

二、品牌掌控：

现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。

站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。
一个合格的区域管理人员，俗称区域经理或者渠道经理，到底是一个什么样的职位呢？是我一直以来在思考的一个问题，他的工作是什么？他的职责是哪些？他应该具备哪些方面的才能呢？他又与传统行业的渠道人员有什么不同呢？经过长时间的整理我总结出了以下几点,或许能片面的概括出这个工作的特点及所需要人员的素质。首先一个区域经理，我想应该负责一个区域的以下三方面的工作，一：销售 二：渠道三：市场 这是作为一个合格的区域经理应该掌握的三个方面，也是在管理一个区域市场时，所要遇到三个问题，下面我逐步从这三个方面说起： 一：销售是一个好的市场人员所应改具备的最基本的素质，没有销售任何产品都不会有市场，都会走向灭亡，所以谁掌握了销售的终端，谁就会在激烈的市场竞争中掌握先机，那一个区域经理因该掌握什么样的销售呢？一个区域经理并不直接接触最终客户（有时也要亲自和重要的客户进行谈判）他所接触的是处于一线的代理商的直接销售人员，那么我们要整理出好的销售方法给业务人员，无论是通过电话，直接拜访还是通过其他的途径去寻找客户，我们要给销售人员足够的勇气，足够的自信，告诉他在见到客户第一面时和客户讲什么，产品的优点有哪些？能给客户带来什么，同时要及时地让业绩好的业务人员，把心得写出来与大家分享，把其他区域的成功经验与大家交流，针对当地的市场状况，选出一至两种最有效的销售手段，让业务人员能够真正的理解产品的含义，理解客户的需求。同时在销售的过程中要及时总结销售中出现的一些问题，及时解决，针对当地市场状况拿出最行之有效的解决办法及个性化的产品组合。 二：渠道：渠道工作分为渠道开发，渠道运营及渠道管理三个方面，渠道开发大部分是通过电话的方式联系代理商，经过与代理商的沟通，发送资料找到有兴趣代理产品的代理商，开发代理商主要要看几个方面：首先是老板的态度，对公司的产品，理念，文化等是否认同是否愿意和公司一起去做这个市场其次：要看代理商的资金实力，是否有足够的资金来运营我们的产品，愿意在这个产品上投入多少的人力、物力、财力其是否是愿意把我们的产品作为一种长线的产品来运营 再次：代理商整个公司情况，公司成立多长时间，公司的业务人员有多少，分为几个team，每个team做什么产品，每个team每个月的产值有多少，新老业务人员的比重是多少？team leader业务能力怎样，自己能做多少产值，代理商能够拿出几个团队来做我们的产品，公司的老客户共有多少，可以进行二次开发的代理商大概占多大比重，客户大概做了什么产品 再次 代理商以前在做什么产品，现在在做什么产品，它为什么不做以前的产品为什么要选择新的项目来做，以前的产品平均每个月的产值有多少?在这个产品的整个市场体系中的地位怎样？有多少个业务人员在做,分配到每个人身上的产值为多少，再次就是代理商在整个行业中的地位是什么样的，是否有足够的人脉资源，在行业中的口碑是什么样的，大家是否愿意与其合作 再次就是老板是否对其团队人员拥有足够的控制能力，这其中渠道人员着重的是老板的态度，只有老板对产品及公司的理念有足够的认同，且公司有足够的实力运营该产品才是最好的选择。一个新的产品进入市场，在渠道开发阶段可以多选择几家有实力的代理商来做我们的产品，以起到炒作市场的目的，在渠道运营的阶段，我们要根据市场上代理商的情况，着重培养一到两家的代理商使其迅速发展壮大，这就是所说的渠道运营阶段，渠道的运营过程中，我们要掌握行之有效的方法，可能在运营的过程中并不是所有的代理商都会得到你所给的政策，我们所要做的就是扶植起我们认为好的代理商，以逐步让其在市场上取得领先的地位，以带动其他的代理商的发展及整个区域市场的发展，那扶持一家代理商不外乎有以下几种常用的手段，一是人二是促销手段 三是销售政策 四是销售方法 所谓人在我们对整个区域市场很熟悉的情况下，我们可以根据实际情况，给好的代理商从其他的公司找来比较好的业务人员充实到代理商的队伍中去，增加代理商的业务能力，所谓促销手段我们可以针对当地市场的情况公司状况等，制定出针对与当地市场的相应的促销手段，重点发展的代理商政策可以不一样，亦可以提前享受促销政策也可以给好的代理商比较优惠的代理政策，拿一些比较好的条件吸引他，另外就是一些比较好的销售促进方法如销售会，巡展会，当地的注册中心，运营中心等，我们也可以让其利用，以增加销售量。销售方法方面我们要尽量利用渠道的资源，多整理一些销售方面的技巧，多让其他区域的代理商整理好的销售思路，多给代理商沟通交流的机会，当扶持的代理商的销售真正有了进展之后，一定要让同区域或不同区域的代理商了解他的成绩，刺激同区域或其它地方的代理商的进一步发展，不能让一家代理商一枝独大，也不能让所有的代理商一同发展，记住你所操作的是一个区域市场而不是单独的一家公司，一定要保证公司在此区域的利益最大化。一个渠道人员所要做的最后一项工作就是代理商的管理，待整个区域市场成熟之后，最后的也是最重要的就是代理商的管理了，如何做到管理好代理商、控制住代理商，这是一个好的渠道人员所应该做好的，要把公司分配的任务合理的分配到代理商的身上，让每个代理商按时的完成其任务，在区域市场内进行相应的促销活动促进代理商完成其任务，同时协调整个市场的代理商之间的关系，掌握好代理商的内部资源，如客户、销售人员、销售政策等等，只有更多的让代理商依赖你，才能牢牢地控制住代理商，以期实现区域利益的最大化。 最后是市场方面的工作，这也是一个区域经理所应掌握的最高的阶段，即放大眼光，参与到整个区域市场的具体运作中来，包括熟悉整个区域市场的经济概况，包括gdp，地区所在的行业分布情况，主要分为几个行业大类，在这个市场上的主要竞争对手有几家，每家竞争对手的产值是多少？分别有几家代理商，每家代理商的地位、每年的产值如何，整个市场同类产品的每年的产值是多少等等，要做到相关的信息牢记于心，以便在适当的时机做出最快的反应，同时要对产品根据地区情况进行相应的包装，使其适应当地的行业及地域特点，以便更好的促进销售，对地区上的宣传方法、手段、策略、时间等做出明确的判断，给相应的市场部门提供相应的信息，以期使宣传更具针对性及有效性，缩短地区宣传的反应时间，时刻注意到某一时间段内，各个竞争对手都有什么样的促销政策，方法等等，以使其宣传及时跟进。 相信只有渠道人员在掌握了以上的三方面的技能之后，才能更好的管理好相关的区域市场，做好相应的规划，但这三个方面也不是割裂的，它在一个时间段内要掌握好的三个方面，如果公司在行业中处于弱势的地位那么需要掌握好的渠道销售的层面比较多，如果公司在业内比较强势，则更多的集中在渠道管理方面，要想让一个市场从无到有在到高速运转，则需付出更多的努力，需要公司各个部门的有效配合，但是永远记住我们处在市场的第一线，掌握了市场和客户的第一手资料，所以我们的责任永远是最重的，我们能否提供有效的市场信息及产品改进方法，也是关乎公司未来能否更好的发展的重要条件，所以，终端为王——这也是商业社会不变的道理！希望大家能勇敢的肩负起你身上的责任，为公司的辉煌发挥自己的一份力量

8. 做电子商务卖3C产品途径

1、渠道的选择：选择渠道主要考虑两个因素一个是品类契合度，一个是平台潜力及规模（成交规模或用户规模），重点选择品类或目标人群相符且有一定用户基数或成交规模的平台。例如，3C类产品的品牌商如果把1号店作为重点运营的渠道之一，显示有些欠合理的，1号店的重点品类是食品类，3C类产品自然优先想到的是京东、苏宁这类平台。

2、渠道的拓展：渠道拓展需要考虑双方能否共赢，我们看重的是平台商或经销商的流量，平台和经销商考虑的是用我们的产品能不能带来利润或更多的用户群，只有充分了解对方要什么，我们有什么，才能游刃有余的在双方的利益点之间进行平衡和选择。

3、渠道的维护：渠道拓展成功之后还需要对各级经销商和平台商进行科学管理，必要时应给予适当的价格和产品支持来协助平台或经销商策划各类活动。为激励各渠道用户还需要设计不同等级的激励政策，对于优质平台或优质经销商品牌方可以给予更多更大的支持，比如平台专供款、新品推广费补贴等等。

9. 买笔记本在国美苏宁这种3c卖场买好还是在电脑城这种it卖场买好

就去3c卖场,会便宜很多.但是如果你怕被忽悠.宁可多花点钱买的放心电脑城你要是人是人的话

10. 上网本的市场

随着智能时代的演进，以平板电脑为首的新型便携产品正严重挤压着上网本的生存空间，这也让众多PC厂商开始打退堂鼓。继戴尔、联想之后，这段时间，华硕和宏碁也纷纷宣布将退出上网本市场，这也意味着经历了短暂的风光后，上网本即将退出历史舞台。
PC厂商退出上网本市场
曾经作为上网本主要推动者之一的华硕，如今已经计划停止生产旗下Eee PC系列产品，并且准备完成清库后正式退出该市场。华硕CEO沈振来已经正式确认了这一计划，对于上网本产品留下来的空白，华硕将会使用Transformer平板电脑来填补。“我很懊悔当初没有给上网本加上触控功能，10英寸屏幕以下的上网本受到平板电脑冲击非常明显。”他说道。
无独有偶，另一家PC厂商宏碁迄今还没有启动新的上网本项目，这表明该公司也打算退出上网本市场。再加上此前戴尔、联想均停售了上网本，致使这一市场已经成为过去式。
有分析人士认为，多家厂商的退出会对英特尔凌动处理器的出货量带来影响。尽管除上网本外，凌动处理器还可用于手持设备和嵌入式产品市场，但这两个市场不太可能在短期内弥补上网本需求疲软留下的空白。据悉，2012年四季度，英特尔用于上网本和迷你一体机的凌动处理器出货量或将下滑50%。
此外，微软Windows 8系统的推出，也许就是推动厂家做出这一决定的推手。Windows 8不支持1024×600分辨率，而这个分辨率也是8.9英寸和10.1英寸上网本产品的主流分辨率。
市场冷清早已无人问津
记者上周末走访中关村电子卖场发现，如今的市场已很难再见到上网本的身影。在海龙电子城，记者随机询问了几家笔记本电脑经销商，他们一致的答复是如今手头上都没有现货，2011年中旬就已基本无生意可做。
市场冷清的现象同样出现在鼎好电子城，不论是在鼎好一期还是鼎好二期，几乎所有笔记本电脑经销商都在针对刚刚返校的学生大肆促销笔记本电脑和平板电脑，而对于上网本则是无人问津。
在鼎好二期一处摊位，当知道记者是来咨询上网本的时候，该摊主表现得十分惊讶：“从今年年初开始，就已基本上断货了，要不考虑一下平板电脑吧。”该摊主表示，在经历2010年的高峰期后，上网本就开始走下坡路了，尤其是自去年年底平板电脑流行开始，上网本基本上就退出历史舞台了。
一位从事多年笔记本电脑销售的人士告诉记者，在两年前上网本最风光的时期，类似于恒昌IT这样的大型经销商平均每月能卖出1000台，规模小一点的经销商每月也能卖出40-50台。2013年年初开始，纵观所有的经销商，每月能卖出10台就已经算很多的了。
鼎好相关负责人在接受记者采访时指出，随着平板电脑的流行，原本热衷于便携和娱乐的消费者购买倾向早已转移。而对于追求配置的人群来说，台式机和高端笔记本才是主选，上网本已无优势可言。
生存空间被平板电脑挤压
不可否认，随着移动互联时代的演进，以平板电脑为首的智能产品严重挤压了上网本甚至整个笔记本电脑市场。如今，多家PC厂商已明确表示停售上网本并将重心向平板电脑领域转移。
沈振来表示，上网本屏幕越来越大，就操作系统、处理器来看，其实与一般笔记本电脑几乎没有不同，且平板电脑也可以取代上网本。未来华硕的产品分类不会再有上网本，而是分为平板电脑与一般笔记本电脑。
“便携性相对较弱和性能的不足都受到了冲击，目前用户的潜在购买意愿都是冲着平板电脑，主打便携的上网本已经走到了绝路。”鼎好电子城相关人士说道，“而在价格方面，平板电脑也开始大打价格战，更是出现了1999元的价格，这更是让上网本处于非常尴尬的境地。”
有关专家指出，当初上网本的爆红，一方面是由于众多厂商、分析机构炒概念将其捧红，另一方面也是因为当时确实缺少一种可以吸引消费者的“新概念”产品。在电子产品市场更新换代速度极快这个大前提下，由于上网本和平板电脑的主打概念类似，因此更新更好的“平板设备”概念取代旧的“上网本”概念属于优胜劣汰。
记者手记上网本：注定的过客
几年前，当芯片巨头英特尔提出了上网本的概念后，几乎在一夜之间，上网本成为了各大PC厂商的主打产品。上网本被喻为在传统PC和笔记本之后，能扛起创新大旗的新产品。
可好景不长，在价格战和同质化的大环境下，以及苹果iPad平板电脑的面世，让上网本最终以“功能不全的笔记本”的定义逐渐从历史的舞台上消失了。
仔细来看，上网本的没落恰恰是没有创新。从一出现就被认为是“缩水”的笔记本，上网本除了降低了配置、缩小了屏幕之外，几乎没有什么创新之处。英特尔凌动处理器和微软操作系统的结合仍然没有摆脱传统笔记本“Wintel”（微软Windows系统+英特尔Intel处理器）的模式，而随着此后上网本功能的逐步提升和屏幕的增大，其与笔记本几乎没有什么不同。
而在功能上，上网本基本上仍然是“执着”于传统笔记本的商务办公功能，其惟一的长处小巧，但这慢慢地被越做越小、越来越轻薄的笔记本“灭掉”了，尤其是超极本的出现，也被称为替代上网本的产品。
反观平板电脑，在移动互联大潮下，大量的应用融入其中，使得它能够区别于传统笔记本移动办公的功能，更侧重于娱乐休闲功能的开发应用。
短短几年，生于厂商炒作的上网本又在平板电脑和超极本的炒作声中消失了，在需要创新的时代，缺乏创新的上网本注定要成为笔记本市场的一个过客。
宏碁：有我在，上网本不死
2012年9月16日午间消息，宏碁董事长王振堂本周在接受美国媒体采访时表示，上网本尚未死亡，宏碁仍将继续销售上网本。王振堂表示：“上网本没有死亡，它们怎么可能死亡。”销售数据显示，即使上网本尚未走向消亡，其发展也已受到严重威胁。
根据IDC的数据，美国市场上网本销量已从2010年第一季度的230万台下降至2011年第四季度的80万台。在这段时间内，在拉美、中欧、中东和非洲，上网本销量出现增长，但从全球来看，上网本销售正在滑坡。
其他PC厂商已开始逐渐减少上网本出货。东芝表示，将停止在美国销售上网本，而戴尔也表示将完全放弃消费类上网本业务。联想已停止在网站上销售10英寸上网本，但仍使用“上网本”的名称来称呼尺寸更大、价格更高的笔记本。
华硕Eee PC是上网本的先驱。但华硕已决定停产Eee PC。在最近的的投资者会议上，华硕CEO沈振来表示，从2007年至2012年，上网本完成了其使命。如今，上网本在新兴市场仍有一定发展空间，新兴市场用户对低性能、小屏幕、价格低于300美元的笔记本仍存在需求。
5年时光，寿终正寝
华硕和宏碁宣布，这两家上网本厂商自2013年1月1日起停止制造上网本，这意味着曾被认为是PC市场未来的上网本生命就此终结。
根据国外媒体的最新报道，如今仍在销售上网本的华硕和宏碁已经确认，一旦卖完现有库存中的余货后他们也将正式停产，不再推出新的上网本。英特尔将会继续供应Atom处理器，但应用产品会变为搭载Windows 8系统的笔记本和平板电脑。
2007年，华硕率先凭借EeePC产品开创了上网本概念，2008年，时值全球金融危机，消费者对相对昂贵的笔记本敬而远之，上网本因此大热。而随着苹果iPad引领的平板电脑风潮，以及宏碁等厂商相继推出超级本，上网本辉煌逐渐不再，尤其在2011年呈现明显下滑趋势。微软的报告显示，2011年上网本占了PC市场约8%份额，但至2012年初只剩下2%的市场。
商报记者获悉，戴尔、三星等厂商此前已宣布停产上网本。而随着宏碁和华硕停产，2013年的上网本销量，基本将归零。商报记者昨日在石桥铺数码广场看到，卖上网本的商家寥寥无几，商家还说，年前就知道华硕、宏碁停产的消息，现在销售的只是最后的库存。