‘壹’ 互联网对传统农业产业链有哪些改造
通过互联网技术以及思想的应用，可以从金融、生产、营销、销售等环节彻底升级传统的农业产业链，提高效率，改变产业结构，最终发展成为克服传统农业种种弊端的新型“互联网农业”。互联网对于农业的深度改造和提升有很大的优势，具体体现在五个方面。
中国是一个农业大国，但中国的农业发展水平却是极其落后的。截至2012年，占中国人口47.4%的农村人口，其收入还不到城镇居民的1/3，并且其中1/7左右人口还属于贫困人口。
生产农产品(000061,股吧)的农民赚不到钱，反过来，在城市中的消费者却是有钱花不出去。新华社特约经济分析师马文峰说：“随着食品安全问题的日益凸显，消费者对于农产品的价格越来越不看重，只要能有绿色健康的食物，即使是几倍的价格也愿意买单。”
三农问题也一直是国家致力于解决的问题，中央“一号文件”更是连续11年聚焦三农。在传统模式无法解决农业面临的种种问题时，互联网却凭借其强大的流程再造能力，让农业获得了新的机会。
通过互联网技术以及思想的应用，可以从金融、生产、营销、销售等环节彻底升级传统的农业产业链，提高效率，改变产业结构，最终发展成为克服传统农业种种弊端的新型“互联网农业”。
互联网对于农业的深度改造和提升有很大的优势，具体体现在五个方面。
农业生产的标准化
农产品生产无法标准化，一直是制约农业发展的重要因素。艾格农业分析师周文泉认为，“物联网可以从生产环节彻底改造农业，使农业自动化、精准化、可追溯，减少人力，降低成本，并最终实现农产品生产的标准化。虽然现在并不是很热，但却是未来的趋势，还有很大的发展空间。”
在农业生产中应用物联网技术，可以通过各种无线传感器实时采集农业生产现场的光照、温度、湿度等参数及农产品生长状况等信息，再将采集的参数信息汇总整合，最后通过智能系统进行定时、定量、定位处理，及时精确地遥控指定农业设备的开启或是关闭，真正实现“智能化农业”。陈平介绍道：“比如说在春天进行水稻育秧时，对温度、湿度、光照、通风、灌溉等都有严格的要求，以往都是通过农民的经验来操作。不仅效率低，并且精确度不够。而通过物联网技术，就可以通过传感器对光照、土壤、温度等环境参数进行实时采集，实现远程控制浇灌、开关卷帘等操作。”
创建廉价且高效的营销入口
互联网最擅长的是什么？营销。无论是传统的饥渴营销原理，还是新型的社交工具，互联网人最擅长的永远是把死的说成活的。
放到农业来说，各类社会化媒体及通讯工具可以为农产品提供便利的营销入口，更重要的是，营销成本极低。微博、微信、QQ及SNS等都是免费的资源，没有任何行业能够像互联网人那么容易地和消费者建立信任关系，并以此推销产品。
传统农业为什么发展得不好？一个重要的原因就是没有品牌，导致农产品附加值低、农民无利可图。而正如周文泉所说：“互联网最适合打造品牌，因为它可以低成本进行营销的传播。”褚橙、柳桃、潘苹果为什么那么火？就是因为互联网的强大营销能力。
互联网农业的营销属性，有三条关键因素：一是细分市场理念的良好运用，运用大数据精准定位目标客户，避免泛化营销；二是以精良的客服实现与客户的密切互动，不断改进产品质量；三是适当的产业链控制，既不妄图进行覆盖全产业链的经营，也不是单纯外包生产，对于产业链上游原材料进行良好的产品质量控制，对于下游的产品加工实现标准化生产，才是最好的办法。
树立安全健康的品牌形象
食品安全问题已经成为农产品发展最大的瓶颈。如何让消费者重拾信心？通过互联网创造透明的供应链体系，是最直接的方法。
从食品领域延伸出来的可追溯系统，目的是解决食品安全和食品信誉问题。通过一个二维码，消费者就可以在手机扫描后看到这个产品的追溯信息，哪里耕种、何时采摘、谁来采摘、包装日期等一应俱全。而这些都需要互联网、物联网、网络视频以及云计算等技术的支持。
最终，用互联网技术实现生产过程的全程追溯，再加上质检等权威机构的合作，就可以多方协同创造出真正的透明供应链。
农产品销售模式的升级
由于农业的季节性、区域性明显，又很容易受到气候因素的影响，加之我国的小户经营体制难以与大市场有效对接，农产品经常发生“卖难”现象和“多收三五斗”式的丰收悖论。
毫无疑问，电子商务可以拉近生产者和消费者之间的距离，使农产品不再因为地域原因而滞销。农产品电商2012年开始暴发，当年底达到近200亿元，预计2014年要超过1000亿元。2013年11月25日，海南省农业厅联合阿里巴巴集团打造的“淘宝网?特色中国海南馆”正式上线，仅椰子饭一项，3天销掉了以往线下全岛一年总销量的63%，电子商务渠道的清货能力可见一斑。
除此之外，电子商务平台因为可以让生产者的产品直接送达消费者，省去了中间的经销渠道，也使得产品的价格大幅度降低。“因为每增加一个流通环节，就要产生一定的成本。原来农产品一般都是三级到四级的经销商体系，现在可以直接一级批发商到零售商，减少了流通环节，企业的利润就来了。”新华社特约经济分析师马文峰说：“现在企业能做大的，都是流通环节减少的。”
更重要的是，互联网渠道可以从根本上改变生产和销售的关系，运用大数据分析定位消费者的需求，按照消费者的需求去组织农产品的生产和销售，从而实现农产品的零库存，如乐视的生态农业就是采取了这种C2B思路。
提高农村金融服务
金融是经济的核心，农村金融是农村经济的核心。但我国的农村金融服务并不能满足农民的需要。
从2000年初，央行和银监会开始逐步进行金融机构的创新，鼓励涉农金融机构展开了包括村级互助基金、林权抵押贷款、小额信贷、村镇银行、资金互助社、“公司+基地+农户”等多种方式的金融产品和服务创新。
但是，受到地域、资源、产业结构等多种因素制约，这种由监管层主导的农村金融产品创新并没有很好地改善农村金融问题，农村金融产品种类单一、供给不足的问题仍然突出。
具体来说，未来互联网农村金融服务主要集中在两个方面：
其一，小额信贷。农村信贷的主要服务对象多为养殖、餐饮、零售等小规模经营者，因此信贷额度小，资金分散，相对于大额信贷而言借款人的资金安全更加有保障。
更吸引人的，是农村城镇化小微金融领域的巨大市场潜力。现在4亿人的一二线城市，就已经有100多家银行了，那么随着城镇化的进行，当6亿多农民变成市民时，将会有多少家新晋银行呢？
贷帮是全国最大的农村P2P贷款公司，出借人通过贷帮的互联网平台出借资金，但贷款业务却是线下进行的。贷帮在全国各地的农村展开布局，设立办事处，在当地招募信贷员去对贷款人进行摸底，每次借款，贷帮都有信贷员上门去审核借款人资质，确保其信息可靠，使得借款人的风险降到最低。除此之外，贷帮还规定：贷款者所在地距离贷帮当地办事处不能超过半小时车程。
贷帮的商业模式是通过互联网聚集借款人以及投资人，再通过自己的风控体系筛选有能力的借款人以及投资人，使其对接交易的O2O模式。
其二，农业保险（放心保）。农业自古就是“靠天吃饭”的行业，因此农业生产和发展始终伴随着自然风险和经营风险的双重压力。随着农民生产经营的规模化和资金投入的扩大，农民的风险意识正在逐步增强，农业保险就成为了农业发展所必须的金融产品。从2007年到2012年，我国农业保险累计保费收入超过600亿元，年均增速达到85%。目前，我国农业保险业务仅次于美国，成为全球最活跃的农业保险市场之一。
但是由于农业生产经营风险大、保险赔付率高，商业保险公司开展农业保险的积极性较低，导致农业保险险种较少。目前，种植业险种主要是小麦、玉米、棉花三大作物。
2013年，重庆市荣昌县在母猪、生猪、奶牛政策性保险的基础上，还在水稻、高粱、黑花生、仔猪等特色优势产业中探索开展保险试点。但农业保险不可能只靠政策保险，商业保险也是不可或缺的，更何况国家对农业保险的补贴从不吝啬。
‘贰’ 靠个人能力成功的名人实例，有用的，多一点。详不详细无所谓
马云
1999年的阿里巴巴创办者马云，对梦想从不放弃。他曾经想考重点小学，但却失败了；考重点中学也失败了；考大学更是考了三年才考上；想念哈佛大学也没有成功。但他有坚持不懈，勇往直前的精神，俗话说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”他通过自已的努力，最终成功了。他说：梦想，要脚踏实地，和眼泪是息息相关的。
比尔盖茨
盖茨出生于1955年10月28日，他和两个姐妹一起在西雅图长大。他们的父亲William H.GatesII是西雅图的一名律师。他们的已故母亲Mary Gates曾任中学教师、华盛顿大学的校务委员以及United WayInternational的女主席。
比尔从小就精力过人，早在婴儿时期自己就能让摇篮晃动起来，从小就极爱思考，一迷上某事便能全身心投入。从外祖母循循善诱的启蒙教育到父母不辞辛苦地为比尔·盖茨寻找适合他天分发展的社团与学校，无不为他天赋的发展提供了肥沃的土壤、清新的空气。盖茨三四岁时，母亲外出总是把盖茨带在身边，当他在学校里向学生讲解西亚图的历史和博物馆的情况时，盖茨总是坐在全班最前面，尽管盖茨是个好动的孩子，但在教室里他表现得比其他学生还要专注、认真。盖茨从小酷爱读书，尽管他是个儿童，但他喜爱读成人的书。在自己家里，他可以随意翻阅父母的藏书。长着一头沙色头发的7岁男孩盖茨最喜欢反复看个没完的是那套《世界图书网络全书》。他经常几个小时地连续阅读这本几乎有他体重1／3的大书，一字一句地从头到尾地看。他常常陷入沉思，冥冥之中似乎强烈地感觉到，小小的文字和巨大的书本，里面藏着多么神奇和魔幻般的一个世界啊！文字的符号竟能把前人和世界各地的人们无数有趣的事情，记录下来，又传播出去。他又想，人类历史将越来越长……那么以后的网络全书不是越来越大而又笨重了吗！能有什么好办法造出一个魔盒来，只要小小的一个香烟盒那么大，就能包罗万象地把一大本大网络全书都收进去，该有多方便。这个奇妙的思想火花，后来竟给他实现了，而且比香烟盒还要小，只要一块小小的芯片就行了。盖茨看的书越来越多，想的问题也越来越多。一次忽然对他四年级的同学卡尔·爱德说：“与其做一棵草坪里的小草，还不如成为一株耸立于秃丘上的橡树。因为小草千株一律，毫无个性，而橡树则高大挺拔，昂首苍穹。”他坚持写日记，随时记下自己的想法，小小的年纪常常如大人股的深思熟虑。他在另篇日记里写道：“也许，人的生命是一场正在焚烧的“火灾”’，一个人所能去做的，就是竭尽全力要从这场‘火灾’中去抢救点什么东西出来。”这种“追赶生命”的意识，在同龄的孩子中是极少有的。
盖茨的外祖母特别喜欢和聪明的小盖茨一起做游戏，尤其是涉及一些智力的游戏。她教比尔下跳棋、玩筹码，还有打桥牌等她所喜欢玩的东西。玩游戏时，外祖母总爱对小比尔说：“使劲想！使劲想！”她也常常为比尔下一步好棋、打一张好牌而拍手叫好。外祖母还常常让比尔·盖茨读书，给他讲故事，比尔·盖茨从中受益匪浅。外祖母意识到比尔·盖茨在思维与记忆上的潜力，她总是不失时机地激活比尔这方面的潜能，有时祖孙俩到公园散步，外祖母常会与比尔·盖茨交流下棋的技术或看某篇佳作，让比尔寻找更新下法或表达更独到精辟的见解。
小盖茨的父母还尽可能鼓励和提供他各种机会，在他逐渐长大时，父母鼓励他参加童子军的野营活动，有一次暑假童子军的80公里徒步行军，时间是一个星期，他穿了一双崭新的高筒靴，显然新鞋不大合脚，每天13公里的徒步行军，又是爬山，又是穿越森林，使他吃尽了苦头；第一天晚上，他的脚后跟磨破了皮，脚趾上起了许多水泡。他咬紧牙关，坚持走下去。第二夭晚上，他的脚红肿得非常厉害，开裂的皮肤还流了血。同伴们都劝他停止前进，他却摇摇头，只是向随队医生要点药棉和纱布包扎一下，又要了些止痛片服用，继续上路了。就这样他一直坚持到一个途中站检查，当领队发现他的脚发炎的非常严重，下令医治，才中止了这次行军。盖茨的母亲从西雅图赶来，看到他双脚溃烂的样子时，难过地哭了，直埋怨儿子为什么不早点停止行军。盖茨却淡淡他说：“可惜我这次没有到达目的地。”
盖茨不论做任何事情他都会全心全意花上所有时间去最出色完成。一次老师布置同学写一篇不超过20页的故事，盖茨浮想联翩，竟写出长达100页的神奇而又曲折无比的故事，使老师和同学都十分惊讶！大家说他：“不管盖茨做什么事，他总喜欢来个登峰造极，不鸣则已，一鸣惊人，不然他是不会甘心的。”
随着年龄的增长，家庭中的环境已无法满足比尔·盖茨天赋的进一步发挥。小比尔有时会责备母亲智力不足呢！于是，父母把目光投向社会，积极为比尔寻找属于他的空间。在一次活动中，比尔·盖茨给班上准备一份报告，叫《为盖茨股份有限公司投资》。这篇报告几乎成了全家人的事，他的外祖母帮着弄封皮，连父亲也插手帮忙，气氛很活跃。
小学毕业后，父母在征求比尔·盖茨意见后，送他进了湖滨中学。在湖滨中学读书时，他常按自己的兴趣爱好来安排学习。比尔·盖茨在喜欢的课程上下功夫，学得非常棒，痴迷上令他今后倾注毕生精力的计算机。
中学毕业后，比尔·盖茨很想到哈佛大学去读书，这也正是父母们最大的心愿。幸好，比尔·盖茨的父母并没有像其他父母那样把孩子看做是自己的私产，必须让孩子们来完成父母喜欢的事。经过冷静思考后，父母放弃了让儿子当律师的想法，让比尔·盖茨在大学领域里自由发展。这一点帮了比尔·盖茨的大忙。
但一年后，更大的难题摆在了比尔·盖茨的父母面前：比尔·盖茨要离开哈佛，放弃锦秀学业，与别人一起创办计算机公司！比尔与父母多次交谈，平静地表达了自己的想法。了解儿子秉性和志向的父母又能说什么呢！或许儿子的天赋与计算机事业是最佳的切合点吧！比尔·盖茨便毅然离开了令亿万学子向往的哈佛大学，开始在软件领域大展鸿图。1975年比尔正式创办微软公司，二十多年后，成为世界顶尖首富，个人资产近200亿美元！
‘叁’ 微观学社的企业系统课程怎么样
我觉得挺好的，我跟着公司去现场参与过线下课程，根据我听过那么多的企业管理课程的经验来看，这个老师讲的都非常落地，即学即用，不愧对“实战咨询”这个词语。我的CEO带我去参加以后，回来进行了公司的部分改变，的确解决了很多公司的问题，尤其是我们公司的整体状态，都完全hi焕然一新。
拓展资料：
《互联式企业系统》是微观学社创始人陈平强力打造的4天3夜线下研习班课程。该课程旨在帮助企业打破认知，颠覆创新！顺势而为，向好而生!最接地气的传统企业转型课堂。
陈平通过大量的商业案例拆解（解读与剖析），深入浅出，讲述互联网时代下传统企业转型创新的最新思维——互联式思维，最终（构建互联式企业系统的思维），通过五大互联思维，即产品互联、营销互联、用户互联、组织互联、人才互联，最终实现企业内外联心的互联式变革。
微观学社的企业的工作主旨：
主旨一：产品互联——卖什么？
产品没有竞争力，是传统企业的软肋，转型创新从产品打磨开始。企业家必须转型为产品经理，打磨黄金爆品，是最落地的转型路径，黄金爆品引爆企业利润、模式和团队。
主旨二：营销互联——怎么卖？
给营销换个大脑，依靠广告代言、地面推广的营销模式逐步成为炮灰，社群营销的出现让互联网时代营销低成本、高效率。提高用户流量，实现新时代的业绩暴涨！
主旨三：组织互联——持续卖？
没有组织变革，一切转型都是空谈。传统的组织架构开始老化，丧失创新能力。把企业变成创业平台，把干部变成老板，把员工变成创客。组织扁平化、平台化，才能实现有规模的高效和持续创新。
主旨四：用户互联——卖给谁？
重新定义用户价值，企业最重要的资产从固定资产转变成用户资产，聚焦痛点做产品，聚焦尖叫点做服务，聚焦引爆点做口碑。把一生一次的用户变成一生一世的资产，让用户成为企业代言人。
主旨五：人才互联——谁来卖？
人才进不来、留不住的根本原因是机制太传统，职业经理人已死，人才军备竞赛开启商业战争;合伙人制度，实现人才为我所用，老板身心解放。合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计。
‘肆’ 营销之间的区别
营销的区别是 和推销比 一个是主动的 一个是被动的， 和销售比 营销是方法策诺，销售是实际执行！电商也属于营销的一种！
对比市场营销和销售管理，首先要对营销进行分析：营销是比较全面，销售比较单一，主要整个营销系统和销售促销手段方法，后主要销售后台关于进销存、广告、物流、售点、人员、物品等的管理手段以及方法。市场营销是老专业，内容充实，辅导书比较多，销售管理比较新，偏重于具体事务的实操技巧，涵盖面小于市场营销。就是说营销可以涵盖销售。
企业中，市场营销就像张子房，销售管理就像韩信，刘邦就是老板或总经理，财务部和采购就是萧何，行政就如陈平。
1、从一种角度来看，市场营销是针对客户需求把产品卖出去的策略（4P6P）和手段，销售管理（和营销管理有区别）是在销售的时候的一些财务、人员、物料等有形和无形元素的控制；
2、市场营销概念大，个人理解在某种角度理解就是通过“造势”而大范围大量的销售产品；而销售管理更侧重销售过程中的管理。
3、营销专业出来注重策划，灵活运用6P和6C等；销售管理侧重管理，比如我是市场营销专业毕业，可现在从事的是销售管理，管理团队、客户信息和资料的内部管理、渠道管理、账款货物管理、经销商管理、促销管理等。
4、不知道你想干什么？如果你想考大学选专业的话，可以参照自己的性格和爱好。这样比喻吧，市场营销就像张子房，销售管理就像韩信，刘邦就是老板或总经理，财务部和采购就是萧何，行政就如陈平。
两个专业都比较大，大学课程太笼统，都不详细。如：营销课课本有广告学、推销学、商品学等；销售管理我毕业时还没有，个人理解一定有渠道管理、和客户管理、团队管理、促销管理等，没有就是大学教育的失败；其实，任何一门课程学好，都不简单。多面手固然好，可浑身全部是刀，没有一把锋利的也如竹篮打水。因此，市场营销和销售管理之间是存在一定的联系与区别的。
市场营销和销售管理之间的相同点：
都与销售和产品有关；
都与市场有关。
市场营销和销售管理之间的不同点：
1、首先概念分析
一个是营销，一个是销售。
营销不直接面对用户或者叫客户，营销是分析目标客户人群，然后让目标客户更容易更广泛的知道你锁营销的产品，所以营销面对的是市场。销售是要直接面对用户和客户的，直接卖给他们产品。营销的范围大，销售的针对性强
2、顾名思义
一个是营销，一个是管理。
营销是一种手段，管理也是一种手段，营销是让更多的目标客户知道你的产品，想买你的产品。销售管理是让某一个客户买你的产品。让销售人员帮着你把产品卖给目标客户。
3、目标不同
市场营销的目标在市场，销售管理的目标在销售。市场营销要求你的眼界要开阔，销售管理要求你能达成交易
4、侧重点不同
市场营销的侧重在产品和目标客户的分析，销售管理的侧重在产品和人与人之间的关系把握
5、实现方法不同
营销的方法主要在造势（如果有钱可以向凡客，京东，淘宝那样烧钱），销售的方法主要是打动人心，靠量铺面，靠关系达成交易
最后，销售管理还应该包括对销售人员的管理，pdca的控制，销售人员的感性激发（就像直销的疯狂一样）。