㈠ 双汇集团的swot分析
双汇的SWOT分析：
内部环境分析
S（strength） 优势
1.终端渠道已逐步完善，在通路上拥有超市和批市双重优势，并相当强的竞争力；
2.集团优势明显，在基础原材料价格控制以及基础科学研究上具备绝对优势；
3、分公司本地化生产、营销策略，可以有效的抑制竞争对手的扩展；
4、相对灵活的市场操作机制，反应灵敏、迅速；代理和经销机制灵活；
5、借助于央视等媒体的广告宣传和较为密集的专卖连锁终端，具备强大的复合品牌效应；
6、已经培养出一批有竞争力的拳头产品。
W（weakness） 劣势
1、低温产品线采取跟进策略，一味的模仿竞争对手产品特别是雨润产品，品牌个性不突出；2、产品研发能力不够，反方向研发产品，保质期过长，未能考虑到环境、健康等方面的消费潮流；
3、广泛采取代理制的营销模式，对市场终端，特别是大型零售终端的掌控性较差；
4、产品的区域化特征不明显，全国一盘棋，产品推广风险性较大。
5、品牌定位模糊，对品牌提升不利。
外部环境分析
O (opportunity）机会
1、随着人们生活水平的提高和健康意识的的不断增强，对营养价值较高的低温肉制品需求量不断增长；
2、随着现代物流的发展，冷链系统的不断完备，中、小城市、农村的低温肉食品需求可以得到满足；
3、不断增加的现代销售渠道、超市卖场的增加，使低温肉食品消费更加便利。
4、国内的原料肉、肠衣、大豆蛋白等生产原辅料控制，使企业处于垄断地位，抗风险能力大大高于竞争对手，一定程度长遏止了同类企业的发展壮大。
5、作为国有大型企业，获得政府在政策和技术、资金上的支持远远大于其它企业。
T （threat）威胁
1、消费差异化需求明显，同质化的产品很难长期获得消费者的青睐；
2、竞争对手特别是地方小企业对当地市场采取低价策略或依靠地方保护政策进入低温肉食品市场，导致市场份额减少。
3、区域性消费趋势明显，全国性的口味将不能满足消费者的需求。
4、国外品牌的进入，特别是一些国外肉类大鳄的进入，必然打破目前的市场格局。
5、因企业的机制、产权、人员任职的变动等问题，可能影响企业和品牌的发展。
希望上述信息对您有所帮助！
㈡ 如何提高公司形象
你好：
提供公司形象，简单点理解，就是让消费者看到很多公司的正面信息，这样公司的形象就慢慢的树立起来。比如双汇集团就不懂的网络营销理念，一条瘦肉精就差点让他们面临万劫不复的境地。如果他们懂得公关危机处理的话，可以把危机降到最低。
这里就讲讲如果提高企业形象的一点小建议：
1.从事慈善活动，或者慈善救助。这个活动或救助，一定要让记者知道，而且想办法让媒体广为宣传。
2.免费提供相关的产品给困难地区，或者提供产品义卖，所得金额全部透明的转交给困难人群。
3.资助失学儿童，或者失学大学生。他们是公司主动宣传的“传道者”，能为公司赢得良好的口碑效应。
4.借助网络推手，在网上大面积发布公司的正面信息，覆盖大部分的负面信息。
5.公司员工要提高自身的素质，不要在公共场合，做不合理或者不和谐的事情。
6.公司积极响应政府的号召，积极的产于相关公益活动。要知道被政府夸赞的企业，是会被电视台、报纸广泛的宣传的。
以上是个人的一点看法，或许能给你提供一定的帮助。
㈢ 双汇冷鲜肉宣传语
其实，看双汇商业连锁一路走来，它的种种失利，似乎有其“必输”的种种理由，我们不妨一一列举，细细剖之。 其一，双汇作为中国肉类市场的第一大品牌、全球肉类市场的第三大品牌，理应成为双汇商业连锁的强大后盾。但在事实上，双汇集团并不能将品牌效应有效地延伸到双汇商业连锁上。也许，许多投资者会看中双汇品牌背后隐藏的巨大品牌价值和潜在的商机，这也正是双汇商业连锁得以迅速发展的一个重要原因。但是，就双汇商业连锁本身而言，消费者并不能因此建立对它的良好品牌印象。而且，双汇商业连锁一直以来，缺乏一种有效的品牌宣传机制，因此，双汇商业连锁其实是游离在打造品牌价值的边缘。 也就是说，双汇商业连锁在品牌宣传与品牌资产积淀上，长期缺乏系统的、准确的、有效的方法。我们不难发现，除了双汇在中央台偶然的露脸（那也不是双汇商业连锁的广告），除了双汇连锁店那略有特色的门头外，我们很难再看到双汇的品牌或者产品广告。 作为一个年销售额140亿元人民币的肉类企业品牌，如何给双汇商业连锁提供强有力的支撑呢？不仅仅是广告！让投资者失望的是，支撑的力量似乎并不强大。 其二，双汇商业作为双汇集团的子公司，依托“跨行业、跨地区、跨国经营的大型集团”，理应能够拥有成本上的优势，从而在价格上打击竞争对手并赢得消费者。毕竟，中国的消费者大多数还是只能达到工薪消费的水平。 但是，双汇集团与国内的大多数集团公司在集团运作上有很多相似的地方。其中最一致的就是，虽然双汇商业连锁是双汇集团的子公司，但是，双汇商业连锁要进货，其价格必然是建立在双汇工业盈利的基础之上的。也就是说，双汇商业连锁对网络的供货价，已经被双汇工业赚了一道利润。 那么，双汇商业连锁店如何在地方势力割据的肉类市场拥有一定的价格优势呢？显然不能。当然，可以以物优、价优来解释，工艺上的不同会造成肉质的很大差异。但是，肉吃起来究竟有多少口感的区别呢？消费者又有几个能够进行专业的区分呢？ 在不具备强大的品牌力支撑的情况下，高居不下的价格显然只会令自己陷于失败的境地。 其三，地方保护势力的存在，极大地阻滞和挫伤了双汇商业连锁前进的步伐。 “据双汇集团统计，至2003年8月底，仅公开没收、堵截双汇冷鲜肉的事件达50多起。在全国20多个省市的77个地市调查中，发现有28个地市明确禁入双汇生鲜肉，占36％；44个地市只准部分产品进入或部分场所销售，占57 ％；只有5个市完全开放，仅占7％。2003年8月中旬，一辆满载双汇冷鲜肉的冷藏车刚刚到达石家庄市双汇直销店，马上就被当地生猪屠宰办人员及肉联厂职工团团围住，‘不让冷鲜肉下车’……” 而在湖北、天津、河北、湖南以及更多的省份，双汇商业连锁都遭遇到空前的寒流。双汇冷鲜肉四处碰壁！虽然几经双汇与其他各种力量的周旋，但是，地方保护势力依然让双汇在连锁经营的道路上步履维艰。 双汇商业连锁要实现其锁遍全国的理想，如何打破地方势力的保护，是其一个不得不面对又无法面对的历史性课题。因为，在很多时候，并不只是肉类行业，很多行业的企业就是死在地方保护主义的枪口下。 其四，与地方保护势力同样让双汇商业连锁难以面对的是区域的复杂性与消费习惯的复杂性。 从总体而言，北方对肉类的消费远比南方要高。所以，如何教育与引导南方消费者积极进行肉类消费呢？显然，长期以来形成的消费习惯并不是很容易改变的。即使双汇能够在某些区域市场进行大量的广告宣传和引导教育，但事实证明，其结果并不理想！ 就拿广州来说，双汇商业广州分公司自成立以后，也曾经想在连锁店方面走出一条新的路子。但几番攻略之后，除了棠下店能够为公司带来一定的利润之外，其他几个好不容易开出的连锁店均生存艰难 . 五，随着各级政府对肉类市场的重视，政府放心肉工程的推出与定点屠宰的实施，老百姓吃放心肉已经不再是那么艰难的事情。至少表面上，那些盖着印章的肉能够让消费者比较安心地进行选购。 那么，在付出同样成本的情况下，消费者更愿意选择其他品牌。更确切地说，他们更愿意选择本土品牌了，因为他们能够获得更多物质上的优惠。 一方面，本土品牌在价位上具有双汇无法比拟的优势，更能贴近消费者的消费能力。另一方面，本土品牌已经从赃、乱、差的印象中慢慢爬出，消费者已经不能清楚地区分双汇肉类产品与本土品牌产品究竟敦优敦劣。 所以，双汇商业连锁即使克服了地方保护主义的桎梏，又如何突破地方品牌价格战的束缚呢
㈣ 双汇的网络营销方案
分析消费者购买行为，STP战略，产品战略，服务策略，网站推广方案
㈤ 双汇集团的营销理念，及其企业文化
摘要 双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。
㈥ 双汇肉制品新渠道招商客户类型有哪些
1、餐饮渠道客户：专业运作冻品市场、农贸市场的客户；运作星级酒店、中餐、西餐的客户（简快餐、火锅店、早餐工程等）；团膳企业等。
2、电商渠道客户：双汇产品的电商平台运营商；B2C 店铺（天猫、京东、1号店三大平台经营休闲零食、方便速食、粮油米面的优质店铺；销售婴幼辅食、孕婴用品的店铺；具有冷链仓储条件，主要销售速冻、生鲜类食材及销售烘焙、烧烤材料的优质店铺）；双汇集团网上专卖店或专营店，史密斯菲尔德美式专营店或专卖店。
3、休闲渠道客户：专业运作散称休闲产品、定量包装休闲产品，连锁休闲零售店。
㈦ 双汇集团使用了哪些网络营销方式
这种大品牌做的是网络营销整体的推广。
搜索：有网络竞价
还有网络掘金
网络品牌等推广方式。
社区：微博营销
还有门户网站一些列大流量网站的硬广。
还有广告联盟。
总之，能做的网络营销应该都会去做。
㈧ 有关网上交易的一个问题
你说的是电子商务,看看下面的文章对你可有启发.
易趣——你是我永远的痛（一个易趣超级卖家的故事）
发这个帖子以前，我不知道我是不是违反了淘宝的什么规则，但是我就是想说出心里话，如果有什么违反规则的地方请你们删除掉这个帖子。我是个遵纪守法的好卖家。
2003年的秋天，我偶尔点开某音乐网站一个5位QQ免费送的漂浮小广告的时候。便注定了我与电子商务以及网络营销结下了不解之缘。那个时候我记的很清楚。我还在象牙塔上大学。
这个秋天，这个偶然的机会，我认识了易趣，真的，那个时候的易趣是个很让人快乐的地方。没有捣乱的垃圾，没有恶意的差评，成交率非常高，收费又非常的公平合理，很多买家卖家都成了我的好朋友，我不停的买，又不停的卖。我的收入也在那个贫瘠的省份里面的大学生里很快走入了高收入的阶层。说起来，那个时候我买卖的东西很简单，就是腾讯的QQ。就这样，我一步一步走进了易趣，了解了易趣，与它荣辱与共。把它当成了自己的网上的家。处处以自己是一个易趣人而光荣。
第一次易趣让我感到失望的时候，是在2004年，那个时候美国的ebay刚刚合并了中国易趣。做为纪念。那个时候已经身为易趣钻石信誉的我得到了易趣送出的一颗大大的纪念版的钻石。那个时候我真的好开心。以为平台整合以后将会是一条光明大道，一切都会很美好。但是接下来，我想不到是易趣最为艰难的一段时间。恶意竞拍，恶意差评，成交率从50%暴跌到20%，信用评价系统的大调整，拍下不买的差评不能撤消，网速的奇慢无比，系统的漏洞，推荐位的价格甚至涨了5倍之多！这一切的一切。导致了大批卖家的流失。其中，不少我的朋友都劝我来淘宝发展。他们亲身体会了淘宝的好，那个时候我才第一次接触了淘宝。但是我也仅仅是注册了淘宝，并没有打算在上面卖什么东西。因为在我的概念里，易趣始终是我的家。我痴傻的像一个恋家的孩子，我不能在它最困难的时候离开它。就这样，最艰难的日子，我咬牙坚持了过来。我相信阳光总在风雨后，而这个时候，我已经错过了淘宝发展的黄金时期……
2004年7月，我大学毕业了。背着行囊走向校园大门的那一刻，我的心是慌张与迷茫的。在这个年代，毕业意味着失业已经是不争的事实，更何况，我只是在一个二流大学中的一个不起眼的普通学生而已。回到家，我思考了很多，家里面已经给我找好了工作，一个不错的国营企业。在全国也算有名的双汇集团。如果我进去做销售，一个月大约可以拿到2000左右。可是这样不是我要的生活，我把自己关在家里面想了3天。决定了自己未来的路——电子商务。我有丰富的经验和基础。而对手机和数码产品的无比热爱让我决定了改变自己的方向，转向销售手机以及其他相关产品。而选择手机，我就一定要来到中国手机批发的货源地——深圳。就这样，2004年7月10日。我带着2000块钱顶着全家人的反对挤上了去广州的列车……
刚刚踏上深圳的时候，感觉人太多了。看着眼晕。天气又热，什么又都贵的要命。找房子，找网吧，办银行卡，找货源，登陆商品……折腾到身上的钱只余下100的时候，我卖出了第一部手机。说起来，还是凭借了自己卖QQ积累的很高信誉。最困难的时候就这样熬了过去。谁知道，接下来的第二个月。我的易趣帐户就被易趣安全小组冻结了。理由是：炒做信誉度。我打电话过去问。客服人员说我的信誉度都是卖QQ这样的虚拟物品积累的，现在我卖这样的高价物品，为了防止出现意外。就把我冻结了……后来我折腾了1个月才把我解冻，但是客服小姐的口气以及态度还有易趣处理事情的速度已经大不如以前的易趣了。这件事让我非常反感。当用户名被冻结的时候，感觉一下子天都塌了下来。这次冻结，我提供了身份证复印件，固定电话，银行卡等。
接下来，2005年的年初。我以良好的销售记录已经是超级卖家了。虽然销售水平大不如前，但是一个月也能有几千的收入。7月，信用度940点，好评率98.9%，没有任何投诉以及纠纷的情况下。也没有得到任何易趣的提醒，邮件，电话通知的情况下。我的用户名又被冻结了！当时我的已经不是一般的愤怒了，抄起电话就先把易趣的客服小姐骂的一塌糊涂。后来才知道冤枉了中国易趣。是美国易趣给冻结的。理由呢，没有任何理由。我在中国易趣工作的一位朋友私下告诉我，美国ebay在整顿亚台地区的电子商务市场，老美对中国人一向是仇视的。觉得你有任何可疑的地方就直接冻结，而中国易趣也一向是只袒护上海卖家的。对于外地的卖家，我这样的超级卖家都是如此待遇，一般的卖家可想而知。我举个例子：常常有买家刚刚拍下我的物品，支付了货款以后给美国ebay冻结了。问他们，也是没有任何理由。或者就是给你个认为你涉嫌威胁网络交易安全的理由冻结。
这件事让我下了决心也要开始在淘宝发展，中国的易趣已经不是那个当初的易趣，中国易趣说话不管用了。美国人可以直接插手中国易趣干他们任何愿意想干的事情。而中国易趣却只能选择尴尬的沉默。这算什么？经济侵略还是文化侵略，美国在全球范围敌视着中国，而中国易趣呢？是什么身份？我一个堂堂正正中国卖家的权利呢！完全没有任何保证。后来打了无数个客服电话。发了无数个邮件，也托那个易趣工作的朋友帮忙。1个月后才给了我一个涉嫌信誉炒做的理由。让我提供了几个月来的发货凭证，进货凭证，身份证复印件，固定电话等N多东西才解冻，整个过程用了44天！我直接的经济损失是6000元人民币以及被减去了400点的信誉。而我那些提供的凭证他们连包装都没有拆开就原封不动的给我发了回来，我以前的很多老买家对我产生的疑问以及被冻结1个月对我的信誉产生的恶劣影响可想而知。事后易趣对我没有任何解释以及道歉。就给我一个邮件说：鉴于您配合我们积极提供证据才予解冻……我真想拿部7650砸到易趣信用与安全小组负责人的脸上去！
而这个时候，我开始接触淘宝，是抱着一颗认真的心，去了解这个中国人自己的网站。去发现它的优点，去重新来了解和熟悉这个我以前看不起的网站。虽然当时有一颗红心两手准备的心态，但是我觉得还是我的爱国心占的比例大一点。我觉得。淘宝是中国人的淘宝。我是个中国人，我要支持中国人的网站。在淘宝上牛刀小试了一个星期，竟然卖出去5台手机！那个时候的我，级别还只是二心。这让我非常惊讶。换了在意趣，如果你只有十几点的信誉，你想卖出去手机这样的产品那简直是天方夜谈。而淘宝却实现了这个奇迹。理由很简单：支付宝！这个支付宝让我一下子就爱上了它！虽然一开始我被那些密码搞的头昏眼花。后来意趣也鹦鹉学舌的推出了安付通。但是那个支付速度和效率我就不多说了。相信这里的一些也在意趣上做的卖家知道。一个词语形容那就是：苦不堪言。
以后的日子，我就把50%的精力放在了淘宝。而且爱上了去淘宝的论坛。里面的每个人都是诚实而真诚，你的每个问题在这里都可以第一时间得到回答。每个你看见的人都可以成为你的朋友。没有了收费。也就从根本上杜绝了恶意竞拍。因为没有任何意义。而且这里有意趣没有的东西——商盟。每个商盟也都好象是自己的家一样。而意趣呢，感觉这些做的冷冰冰的。虽然也有论坛，但是很机械化。在淘宝的时间虽然很短，但是我感觉回到了当初的日子，找到了家的感觉。而意趣却让我越来越心凉。我登陆在意趣的商品越来越少。在十一的几天。我在淘宝的销量和意趣已经基本持平了。很多意趣的我的老客户在我的说服下来到了淘宝。虽然一开始很多人还是习惯于款到发货。他们对我说的话是：我相信你。但是我还是一个个的教他们使用支付宝。因为想要在家里面买遍天下。安全。还是很重要！并不是每个卖家都是诚实的。
2005年11月14日，也就是今天，我正式决定告别意趣。原因很简单。我又被冻结了，易趣给出的理由更是奇怪：我的IP地址和以前被冻结的用户有关联。对于意趣，我真的累了。我一颗火热的心被它伤的伤痕累累。我看着意趣走过了最艰难的时刻。把它当做自己的家自己的事业。可是它却一次又一次这样对我。我平静的拿起电话打给意趣的客服，再和她们说明情况以及得到了她的固定性的答复后，我告诉她：“我不会提供身份证复印件以及户籍证明了。我决定离开意趣去淘宝发展了，再见！”又拨通了意趣超级卖家客服的电话告诉他：“我是超级卖家，不是动物园的猴子，我一次又一次的提供各种证明。我给你们耍够了……”
并不是我要离开，是易趣逼我离开。做为一个见证着易趣与ebay合并的老卖家。做为一个曾经把易趣当做是自己家的人，做为一个电子商务的专职卖家。我离开的心情是沉痛的。但是我知道我也相信淘宝会超越易趣成为中国电子商务的未来。我会好好的努力打造自己的信誉，自己的品牌，自己的客户群。我想，我会爱上淘宝的，或许，现在我已经爱上了……
现在心情很郁闷，就来这里写下了以上文字。
当然以上不免有个人的情绪色彩在里面。但是我可以保证以上写的都是事实。以下对易趣和淘宝的个人的见解：
淘宝的优点：美好的未来，3年的免费，支付宝的安全，系统的稳定和快速！中国人自己的淘宝！
淘宝的缺点：骗子太多，手法层出不穷。另外卖家也太多。卖假冒伪劣的价格很低。在一定程度上打击了好卖家的积极性。另外恶意举报的垃圾暴多！而且像苍蝇一样非常讨厌！
易趣的优点：价格竞争激烈。利润空间透明化。常常有一些免费的活动和培训。
易趣的缺点：美国人是幕后老大，中国易趣自主权有限，严重的地方保护主义，办事效率底下。高额成交费。同行之间恶意竞争。
关于淘宝防骗的事，我了解的也有一些，大家注意以下这些。
1，做好自身防范，便宜不要占。
2，坚持使用支付宝。
3，找高信誉的卖家交易。
4，价格太少的话不要相信。
5，查一下卖家的固定电话和手机号码是否商品所在区。
6，咨询一下和卖家交易过的买家。
7，千万不要听卖家的话一批款支付宝一批款银行卡。如果卖家是骗子这样你银行卡的钱可能没了就。
8，银行汇款的话查清楚卖家银行卡名和注册名是否一致。
㈨ 从网络营销的角度双汇集团网站目前所处状况进行评述
太笼统了
㈩ 双汇集团目前所采取的新型管理手段能否适应目前的互联网背景时代
摘要 你好，你好，双汇发展及下属子公司肉制品和生鲜品采取统一销售模式，各子公司生产的产品统一销售给双汇发展或漯河双汇食品销售有限公司（专门从事鲜冻肉销售），再由该两公司对代理商或终端客户销售。