网络计划工期中有哪些工序类别

1. 网络图中的工序是什么

在网络图中最基本的三个要素：工序、事项、路线 这个概念是在计划的实施所提出来的，是网络计划技术中的网络图，管理中计划很重要，和管理关系也很密切。

2. 工程网络计划分为

(1) 我国《工程网络计划技术规程》(JGJ／T 121-99) 推荐的常用的工程网络计划类型包括：
● 双代号网络计划；
● 单代号网络计划；
● 双代号时标网络计划；
● 单代号搭接网络计划。
（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如下
工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。
(4)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z203022-3 所示
(6)国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计 划的类型有不同的划分方法。
1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
● 肯定型问题的网络计划；
● 非肯定问题的网络计划；
● 随机网络计划等。
2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：
● 事件网络以节点表示事件的网络计划；
● 工作网络
以箭线表示工作的网络计划(我国JGJ／T 121—99称为双代号网络计划)；
以节点表示工作的网络计划(我国JGJ／T 121—99称为单代号网络计划)。
3)工程网络计划按计划平面的个数划分为：
● 单平面网络计划；考试吧
● 多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)。
(7)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

3. 网络计划技术的内容是什么，有哪些应用步骤

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。网络计划技术包括以下基本内容：
1、网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
2、时间参数
在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
3、关键路线
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。
4、网络优化
网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。
网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：
1、确定目标
确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。
2、分解工程项目，列出作业明细表
一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。
在工程项目分解成作业的基础上，还要进行作业分析，以便明确先行作业（紧前作业），平行作业和后续作业（紧后作业）。即在该作业开始前，哪些作业必须先期完成，哪些作业可以同时平行地进行，哪些作业必须后期完成，或者在该作业进行的过程中，哪些作业可以与之平行交叉地进行。
在划分作业项目后便可计算和确定作业时间。一般采用单点估计或三点估计法，然后一并填入明细表中。
3、绘制网络图，进行结点编号
根据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。
1）顺推法：即从始点时间开始根据每项作业的直接紧后作业，顺序依次绘出各项作业的箭线，直至终点事件为止。
2）逆推法：即从终点事件开始，根据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线，直至始点事件为止。
同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行结点的编号。
4、计算网络时间，确定关键路线
根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。因此，只有采用电子计算机才能对计划进行局部或全部调整，这也是为推广应用网络计划技术提出了新内容和新要求。
5、进行网络计划方案的优化
找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。
6、网络计划的贯彻执行
编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。在应用电子计算机的情况下，可以利用计算机对网络计划的执行进行监督、控制和调整，只要将网络计划及执行情况输入计算机，它就能自动运算、调整，并输出结果，以指导生产。

4. 建筑施工网络计划的表示方法通常有几种

建筑施工网络计划的表示方法：
建筑施工网络计划是一种以网状图形表示工程施工顺序的工作流程图，通常有双代号和单代号两种表示方法。实际中又形成了时间坐标网络计划、单代号搭接网络计划、流水施工网络计划。

建筑施工网络计划的基本原理：
确定施工计划中各工作先后顺序的逻辑关系→绘制工程施工网络图→输入资源和计划完成时间→计算确定关键工作及关键线路→改善并实施计划→控制、监督和调整。
目的：缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益。
建筑施工网络计划的特点 ：
1、能全面而明确地反映工作之间的依赖和制约关系；
2、能计算各种时间参数，找出关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾；
3、能计算并充分利用部分工作的机动时间，更好地调配人力、物力，以降低成本；
4、可以利用计算机对复杂的网络计划调整和优化，实现计划的科学管理；
5、实施过程中能进行有效的控制和调整，做到以最小的消耗取得最大的经济效益。能预见某工作的提前或拖后对其他工作或整个工程的影响程度。

5. "二级和三级综合进度网络图"所指的是包括哪些项目内容

进度计划，一般情况下分为三种：
1.一级网络进度计划，一般是由建设单位编制。从工程例项目开始，到试生产结束，开始正式生产为止（指工业项目）；民建项目从工程立项开始，到投入正常使用为止。总的进度计划为粗线条的，包括设计进度、图纸审核进度、施工进度、人员培训、生产前准备等等。
2.二级施工进度计划，一般情况下为施工方项目经理部编制，根据一级网络进度计划受控时间编制而成。为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为网络图、甘特图二大类。
3.三级施工进度计划，一般是由施工方项目部根据二级施工进度受控要求，对施工作业层编排的施工作业计划，一般分为年计划、季计划、月计划、周计划等等，内容依据人员、材料、设备（机具）投入情况，编排出施工作业段、施工内容、流水作业起止时间、施工节奏、各工序之间的逻辑关系等，工程内容分解到分部工程或分项工程、检验批。具体根据三级施工进度计划的时间长短来分解，时间长，分解到分部工程（子分部工程），时间短，如周计划，分解到检验批。
实际运用中，一级进度计划为网络进度计划，二级进度计划可为网络进度计划或甘特图，三级进度计划为甘特图，一目了然。

6. 那么双代号网络计划，双代号时标网络计划，和单代号网络计划属于哪种类型的网络计划

"肯定型网络计划指子项目、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。
非肯定型网络计划主要特点是每个工序的作业时间不肯定,是随机的。整个工程的完工期限(以下简称工期)也是随机的。
双代号网络计划图和双代号时标网路计划图和单代号网络计划图都属于肯定型网络计划。"

7. 施工进度计划的种类及编制方法

一、矿业工程施工进度计划的种类

横道图进度计划和网络图进度计划。

(一)横道图进度计划

横道图进度计划一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。

利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的'开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

利用横道图表示工程进度计划，存在缺点：

1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。

2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

3、不能反映出工作所具有的机动时间。

4、不能反映工程费用与工期之间的关系。

(二)网络图进度计划

网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具，其中时标网络计划以时间坐标为尺度表示各项工作进度的安排，工作计划时间直观明了。其特点是：

1、网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

4、网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

二、矿业工程施工进度计划的编制方法

(一)编制程序

1、调查研究

2、确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。

3、划分工序并估算时间：一般采用经验确定和定额计算两种法。

4、绘制进度计划图表：绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表。

(二)编制要点

1、施工方案选择

一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。

2、施工顺序安排

矿山工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，获得最佳的经济效益。

施工顺序还应使关键路线上的工程的贯通点选择在最佳的位置。

如高瓦斯矿井宜采用下山掘进，便于瓦斯管理，节省通风费用;涌水量大的矿井采用上山掘井，可节省排水费用，加快施工速度等。

3、井巷工程施工的关键路线

在矿山井巷工程中，部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长、施工需时最长的工程过程，这就形成了关键路线。如井筒→井底车场重车线→主要石门→运输大巷→采区车场→采区上山→最后一个采区顺槽或与风井贯通巷道等。

4、工程排队方法要点

(1)矿建工程排队：根据确定的施工方案及施工顺序，计算出各个施工顺序环节的工期，用网络图方法或横道图方法确定关键路线，并对照工期要求，采取措施实现合同规定的期限。

考虑施工队伍平衡，避免施工队伍调配和人员增减的过分频繁。

(2)土建工程排队：准备阶段完成“四通一平”，建井时期可采用永久建筑工程，建井二、三期阶段，应集中力量进行工业广场设施的建设项目。

(3)安装工程排队：安装工程多在工程后期和收尾阶段，且任务集中。主、副井交替工作是建井过渡期安装工作的重心。

8. 请问道路工程施工的工序有哪些

道路工程施工的工序主要包括：路床施工和垫层施工。

1、路床施工：

测量放线及前期土工试验，工程施工时全段每隔20~25m设置一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制。在取土源进行土工试验，为土方及路床施工提供各项试验数据。

试验路段，路基开工前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长度不小于100m的路段作为试验路段，进行压实试验；并将试验结果报告监理工程师批准。

路床修筑及平整，路床下各管道沟槽回填至路床高程下15㎝位置后，统一进行路床施工，以便路床具有较好的整体性。

压实，整平的填土层，使用自行振动压路机进行碾压。碾压速度在3~4km/小时。含水量保持在最佳含水量。

2、垫层施工

路基工作完成部分段路基土方工程后，路面工作即可对检验合格的路段进行垫层的施工，分层堆料，平地机拌和摊铺，压路机碾压，洒水车洒水养护的一条龙作业进行。

施工中必须严格控制颗料的级配和均匀性、摊铺料的厚度、平整度和压实度，并及时做好养生工作。

在土路基上恢复中线。直线段每15～～20M设在一桩，平曲线段每10～～15M设一桩，并在两侧肩边缘外0.3～～0.5M设指示桩。

备料选择级配符合设计要求的材料，均匀层按松铺厚度堆放在路床上。

摊铺 ，用平地机将混和料按松铺厚度均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并具有规定的路拱。

定型和碾压 ，用轮胎压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机进行整平和整形。

9. 网络计划的优化包括哪些

包括工期优化，费用优化（成本优化）和资源优化。

网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理力法，即关键路线法(Critical path method，CPM）。

第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划许审技术(Program evaluation and review technique, PERT))的计划方法。

使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%一20%，节约成本10%一15%。网络计划方法在我国各类大型工程项目的管理中已经得到普遍应用。

(9)网络计划工期中有哪些工序类别扩展阅读：

网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：

1、确定目标

确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。

2、分解工程项目，列出作业明细表

一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。

对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。

10. 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

(10)网络计划工期中有哪些工序类别扩展阅读：

编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。