网络计划工期包括哪些

1. 网络计划技术的内容是什么，有哪些应用步骤

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。网络计划技术包括以下基本内容：
1、网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
2、时间参数
在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
3、关键路线
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。
4、网络优化
网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。
网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：
1、确定目标
确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。
2、分解工程项目，列出作业明细表
一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。
在工程项目分解成作业的基础上，还要进行作业分析，以便明确先行作业（紧前作业），平行作业和后续作业（紧后作业）。即在该作业开始前，哪些作业必须先期完成，哪些作业可以同时平行地进行，哪些作业必须后期完成，或者在该作业进行的过程中，哪些作业可以与之平行交叉地进行。
在划分作业项目后便可计算和确定作业时间。一般采用单点估计或三点估计法，然后一并填入明细表中。
3、绘制网络图，进行结点编号
根据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。
1）顺推法：即从始点时间开始根据每项作业的直接紧后作业，顺序依次绘出各项作业的箭线，直至终点事件为止。
2）逆推法：即从终点事件开始，根据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线，直至始点事件为止。
同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行结点的编号。
4、计算网络时间，确定关键路线
根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。因此，只有采用电子计算机才能对计划进行局部或全部调整，这也是为推广应用网络计划技术提出了新内容和新要求。
5、进行网络计划方案的优化
找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。
6、网络计划的贯彻执行
编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。在应用电子计算机的情况下，可以利用计算机对网络计划的执行进行监督、控制和调整，只要将网络计划及执行情况输入计算机，它就能自动运算、调整，并输出结果，以指导生产。

2. 什么叫网络的计划工期和计算工期

计划工期是根据合同的要求或是根据经验计划自动工起至竣工完成的时间，计算工期是根据定额、网络计划等计算得出的工期，当计算工期大于计划工期的时候，如果计划工期要求的很严格，则必须进行工期的优化，以保证计划工期的实现。

3. 建筑中网络计划工作的六个时间参数，我就是弄不明白它们，愁啊帮帮我吧

1．工作最早开始时间和最早完成时间的判定：工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。2．工作总时差的判定 ：工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。(1)以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：TFi-n=Tp-EFi-n 式中 TFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的总时差； Tp——网络计划的计划工期；EFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间。 (2)其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即TFi-n=min{TFj-k+LAGi-j,j-k} 3．工作自由时差的判定：(1)以终点节点为完成节点的工作，其自由
时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即： FFi-n=Tp-EFi-n
事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。 (2)其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。4．工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定：(1)工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和，即： LSi-j=ESi-j+Tfi-j (2)工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成间与其总时差之和，即：LFi-j=EFi-j+TFi-j

4. 网络计划的时间参数有哪些

双代号网络计划时间参数:
工作持续时间，工期， 最早开始时间，最迟开始时间，最早结束时间，最迟结束时间，总时差，自由时差。 共8个。
单代号网络计划时间参数：
计算工期，工作之间时间间隔，最早开始时间，最迟开始时间，最早结束时间，最迟结束时间，总时差，自由时差。也是8个。

5. 网络进度的时间参数有哪些

双代号网络计划的时间参数有
1 工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间
2 最早开始时间：紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻
3 最早完成时间：紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
4 最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻
5 最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻
6 总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的动机时间
6自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
7计算工期 ：工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有三种,计算工期，要求工期，计划工期。

6. 网络计划的工期压缩是指压缩什么工期

网络计划的工期压缩是指压缩优化工期。

本题考核的是网络计划的优化。其中，工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。在网络计划工期费用优化调整中，为了有效缩短工期，应压缩持续时间最长的关键工作。

基本定义

（1）工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。

（2）工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

（3）在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。

（4）在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。否则，不能有效地将工期缩短。

7. 网络计划的优化包括哪些

包括工期优化，费用优化（成本优化）和资源优化。

网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理力法，即关键路线法(Critical path method，CPM）。

第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划许审技术(Program evaluation and review technique, PERT))的计划方法。

使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%一20%，节约成本10%一15%。网络计划方法在我国各类大型工程项目的管理中已经得到普遍应用。

(7)网络计划工期包括哪些扩展阅读：

网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：

1、确定目标

确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。

2、分解工程项目，列出作业明细表

一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。

对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。

8. 网络进度的时间参数有哪些

双代号网络计划的时间参数有
1 工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间
2 最早开始时间：紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻
3 最早完成时间：紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
4 最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻
5 最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻
6 总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的动机时间
6自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
7计算工期 ：工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有三种,计算工期，要求工期，计划工期。