网络商业计划书的步骤有哪些

❶ 写商业计划书的流程是什么

一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：
一．公司介绍
品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）
发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件
商业模式：商业模式全景图
组织架构：公司全员组织架构
二．市场分析/行业机会
企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析
行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）
三．竞争对手分析/核心竞争力
行业格局/竞争对手分析
核心竞争力/差异化优势
四．核心业务体系
核心业务体系：几大板块
核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程
企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？
主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表
五．发展愿景/未来计划
从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景
比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局
六．创始人及核心团队
创始人简介：创业者学习、重大经历
创始团队简介：COO，CMO，CFO，CSO，销售VP，渠道VP等间接
七．历史业绩表现/未来3年财务预测
1.成立以来到现在的业绩表现：
每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等
2.财务收入构成比例：
主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况
3.未来3年的业务及财务发展预估
八．本轮融资计划
1.当前估值：
根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值
2.公司股权架构
创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等
3.本轮融资计划/未来融资规划
本轮出让股比，融资额度
下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年
4.本轮募资用途
募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

❷ 商业计划书怎么写，需要分哪几个步骤

1、封面：项目名称、单位名称等
2、项目简介：项目的大致情况，创新，市场等
3、公司简介：公司背景，组织架构，管理团队情况，过去的成功案例等
4、项目创新描述：在哪些方面做了创新，是技术创新、模式创新还是什么有创新
5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析
6、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情
7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）
8、社会效益分析：
9、项目风险分析：
10、退出机制。

❸ 商业计划书八步骤是什么

摘要 您好，负债按流动性分类，可分为流动负债和非流通负债。

❹ 请问制作商业计划书的技巧及具体流程。

不知道你的商业计划书，是用于对外吸引投资的商业计划书，还是用于企业内部搞企业发展计划用的商业策划书、规划书性质的类型。

对外吸引投资的商业计划书，一般是在企业内部的方案上的形象包装，规范性提升，与内容要点的再策划，包装出来的项目一定要有诱惑力，能够吸引投资方，符合投资方的评估标准（能赚钱，风险低，方案可操作性强），你可以请专业人士编写的，“济南远翔神思”编写的就不错，网络一下就能找到他们，融资的商业计划书有很多服务机构的。

对于内部用的商业计划书，不要期望有哪一个广告公司，策划公司，咨询公司，能帮助你，中国的咨询公司，都是搞锦上添花工作的，公司内部的发展计划，从来都是靠内部人来决定，如果把内部发展规划，策划交给外部咨询公司，就等于把方向盘交给一个外人把控，他怎么可能熟悉你的车的性能和发展道路呢，所以，内部的商业计划书，关键在于符合企业的实际情况，具有极强的针对性，可操作性，立即实施性，所以一定要熟悉企业实际情况的内部人士来写。

❺ 商业计划书的编制流程是怎么样的

资方要看内容的事前整理---结合项目写作确定写作重点-数据、资料收集-框架搭建-计划书撰写-初稿-再次完善-定稿

❻ 商业计划书编制的基本流程,那四步

第一步：明确用途、受众

开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。

第二步：构思框架，完善文字稿

这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。

第三步：提炼和加工信息

接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化、信息图表化、重点突出化。

第四步：寻找素材

一般来说商业计划书需要的素材包含模板、图片、图标和字体。

(6)网络商业计划书的步骤有哪些扩展阅读：

一、商业计划书的评判标准：

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

二、写好商业计划书的关键

1、关注产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

2、敢于竞争

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。

要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，

商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3、了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4、表明行动的方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场、如何设计生产线，如何组装产品、企业生产需要哪些原料、企业拥有那些生产资源，

还需要什么生产资源、生产和设备的成本是多少、企业是买设备还是租设备、解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5、展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。

在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6、出色的计划摘要

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。

计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

7、周详的退身之路

每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退身之路。比如：公司股票上市、股权转让、回购等退身措施。

❼ 网络商业计划书怎么写

你好，我可以帮你，网络hi联系

❽ 商业计划书编制的5个基本流程

1、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。

2、愿景和目标——该部分主要描述企业的愿景。

创业者对这些问题的描述越具体，商业计划书就会越引人注目。如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求，则他们就更有可能认可整个商业计划。

3、市场和竞争格局——该部分主要介绍你的目标市场。

(8)网络商业计划书的步骤有哪些扩展阅读：

容易出现败笔：

1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；

2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；

3、 没有强有力执行团体的项目计划书；

4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；

5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；

6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；

7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”。