巢湖万顺名车网络营销部经理

‘壹’ 网络部应该搭建。公司要成立一个网络推广营销部

只需要一个人：会拍照、策划、文案，网站编辑、美工，还要会在网络上进行推广即可。

‘贰’ 网络营销部怎么建设除了部门经理，还需哪几个职务

我觉得看完以下你会改变想法的：

一：网络营销必须获得企业一把手的绝对支持

要知道从原先平面的营销转变成网络互动式的营销是一种全面的改革，会涉及到一个企业的各个部门，如果企业的一把手或者决策层对于网络营销的认识不全面，或者认为是一种非常简单的营销方式，这就会给网络营销体系的建立带来非常严重的阻力，而且现在国内的大多数中小企业的老板或者决策层对于网络营销的认识都不是很清楚，所以相关的培训和案例是必不可少的，让他们知道网络营销的好处!首先要让他们在体系建设中发挥出应有的作用!

二：将网络营销融入企业的日常经营

网络营销不应该是一个企业的某个独立部门来做，而是每个部门都要参与其中，也就是说网络营销更是一种管理思想，而不是简单的一种手段，网络营销需要每个部门相互协作，全力配合已经相互促进才能够做好，这就需要企业的每个员工都要有网络营销的思想，如果没有那就要有专门的培训人员来进行培训，或者找一个专业的网络体系营销公司来帮助企业解决培训的问题，然后再从慢慢的让员工在日常的工作中就能够体现出网络营销的思维来!

三：找专业机构作为顾问或参加专业的网络营销培训

为什么说网络营销需要一个专业的团队作为顾问呢?因为一个企业不可能花费很多的精力来做网络营销体系的维护工作，而且一个企业也不可能完成整体非常庞大的网络营销体系的维护，个人的力量肯定是比不过团队的力量，就像之前的有些企业就像一个小社会一样，里面甚至有医院，学校等等，如今都被剥离了，企业就应该干企业应该干的事情，像医院和学校就得专业人士或机构来办，网络营销体系也是一样，这样不仅能够给企业节省成本，还能够提高网络营销体系的作用!

四：形成制度和流程

很多企业的老板都会有这样的担心，自己的IT的部门一般都是维护公司的网络运行，这些人对于网络营销也都是一知半解，而且企业也不愿意请一些网络营销的精英，这样成本就会显得比较高了，在这种情况下做好网络营销就显得很困难，有的干脆就不做，实际上这有点在夸大网络营销体系建设的难度，实际上只要让这些网络营销体系形成制度，大家都这么执行，网络营销体系自然就变得简单起来了!

那么如何让网络营销体系形成制度呢?那就要把企业的网络营销传播分解成一个个细化的岗位，每个岗位的工作非常明确而且也容易考核，比如做友情链接的工作吧，只要你给相关的人员制定交流沟通的语言文字准则，然后给他们提供找相关网站的方法，剩下来的沟通自然连一个初中生都能够做了!

有的人把IT人才看的非常的精英，可是如果大家深入到工作的一线就会发现很多人就像普通的生产线员工一样的工作，为什么呢?那就是网络营销制度和流程在起作用，甚至能够让从没有接触过互联网的人迅速的掌握工作的技巧，其实很多成功的网站就是不断的重复在做一件事情，而且把这件事情做好，两边引起质变，于是这些网站就成功了!就像海尔的老总曾经说过把一件简单的事情能够无数次的作对那就是不简单!那就离成功不远了!

所以说企业要做好网络营销体系的建立，只要通过合理招聘，再加上专业培训，就能够实现将一个复杂的工艺分解成一个个简单的工序，于是就能够成功打造属于自己的网络营销体系!

‘叁’ 网络营销部门包含哪些岗位呢

基本上来讲，网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网站推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。

‘肆’ 我去应聘网络营销事业部经理,老板也没有谈薪资待遇,就让我给他写一份计划书

老板没有提薪资待遇，那你可以去主动跟他提薪资待遇的事情，另一方面他让你写计划书，你可以找理由去拒绝，并不一定他让你写你就要去写的等你觉得他们公司是比较靠谱，也是准备在他们公司就职，以后再去见也是可以的。

‘伍’ 网络营销部门的绩效考核方案

网络营销部经理 业绩
网络推广专员 网站的整体表现，关键词排名情况，网站PR，流量等。
网站编辑专员 文章水平，有没有出现错别字，有没有按时上文章等
网络业务专员 订单
网站客服代表 相应及时
网站程序员 按时完成程序设计
网站美工设计 高质按时完工

‘陆’ 在会上,市场营销部的李经理用西班牙语介绍了网络营销的发展前景。英语翻译

Manager Li from Market Sales Department introces the developement prospect for the internet promotion sales in Spanish at the meeting.

‘柒’ 中小企业的网络营销部经理主要职责是什么需要做些什么和电子商务部经理什么区别

1、不要怕业务员挣钱。你制定的政策要让业务员挣到钱（有时你自己的利润可能赶不上业务员的提成多），这是凝聚力的第一步才好管理。 2、对内对外要讲信义。说到做到树立品牌意识。 3、要和员工同甘共苦。让你的员工感觉到你也是很不容易的。 4、不断加强管理加强培训提高业务人员的技能和素质，及时发现问题善于解决问题。管理的同时不能降低待遇。 另外可以通过电话营销和网络销售来提高销售额。1.概况分析：寻找你们产品和其他同类产品的优势与劣势的差距点。分析竞争对手的整体营销策略，借此去寻找机会点。 2.消费者分析：明确你们产品的受众目标人群，如果是高端产品，就不要指望消费能力稍微低下的消费者。 3.销售渠道：分析你们现在的销售渠道是否合理。 4.广告策略：明确你们现在的广告诉求对象，诉求重点以及诉求方法是否正确。 5.品牌形象：是否树立了完整的品牌形象，受众对你们品牌的认知程度如何，在明确了你们的目标受众后，针对目标人群去塑造品牌形象，分析你们产品的高端的产品形象是什么。 首先要选拔精兵强将，成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式 如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较，那么开发市场的难度占了80％，而维护市场的难度仅占20％。作市场难就难在开发新市场上，这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力，有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧，而中小企业营销人才有限，很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。 那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”，摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式，然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案，并由“新市场开拓突击队”负责执行。 先期可以对市场进行试运作一段时间，由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后，认为该市场有把握开发成功，“新市场开拓突击队”再进驻该市场，进行大规模地推广。 开拓成功后留守少部分人员，其他人员转到另一个新市场。 采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处： 1、开发新市场的经验可以得到不断的总结，逐步完善企业的营销模式。 2、把市场运作的经验带到了各区域市场，防止出现重复交“学费”的现象。 3、同步完成对营销队伍的培训工作，迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。 4、弥补中小企业高素质营销经理的不足。 5、树立经销商的信心，使其认为企业对该区域市场高度重视，而且企业市场运作能力强，这样的话容易得到经销商的大力支持。 一个企业的销售并不是一两句话可以说完的,你最好招一个销售能力和经验都比较好的人做你公司的销售经理,当老板就是要借用别人的经验能力去为公司创造利益的,你现在重要的不是单在销售这一个方面上,你的工作任务是掌控全局,只有你的方向对了,用对人,你的业绩自然就上去了!

‘捌’ 达内网络营销学院的人性化的付费方式

师资力量
重新定义网络营销师资新标准——开行业师资团队先河
达内网络营销学院师资团队开创网络营销职业领域先河，设立创业与营销导师团，专家讲师团，实战教练团、特聘实战教练团，IT技术支持与设计指导团。在创业指导、营销项目实战、行业拓展、复合技能培养等多维度打造学生的综合职业技能。
创业与营销导师团:由资深风险投资人、企业家、资深媒体人、资深营销管理人员组成，由达内时代科集团创始人、CEO韩少云先 生亲自挂帅，力邀中国风险投资、IDG资本创始合伙人熊晓鸽先生等行业知名人士鼎力加盟，他们将创业、企业管理及营销经验融入课程体系，为学生提供最贴合创业需求的创业指导与营销指导，同时让学生在战略的角度上理解网络营销、拓展行业视野。 韩少云 达内集团总裁/首席教育官
带领达内集团以营销为先导，以课程为保障，从一个小 公司，一条产品线打造成为全国30多个城市拥有100余 家分公司的集团性公司，并成为中国大学生职业教育的 领军企业，年产值近8亿元。 熊晓鸽 IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁
IDG资本创始合伙人。在中国管理着25亿美元以上的 创投资金，是最早将西方技术风险投资实践引入中国 的人。 黄光福（马来籍） 凯莱酒店集团高级副总裁
近30年的酒店业生涯，先后服务于Shangri-La，Pan Pacific，CDL等国际知名酒店管理集团 石 欣 雅高中国国际销售部总监
世界500强营销高管，营销策划与品牌推广专家、擅 长制定营销预算、丰富的线上线下的营销管理经验 专家讲师团: 均具备多年营销教学实施经验，通晓网络营销理论与技术体系。将为学生详细讲解营销型网站建设 、SEO （搜索引擎优化）、SEM（搜索引擎营销）、SMM（社会化媒体营销）、MMM（移动媒体营销），EPM 电商平台营销等营销领域的专业技能，并将策划与编辑、数据分析与监控、行业规则与标准融入课程。 李新刚 网络营销教研总监
中国网络营销教育体系“第一架构师”、网络营销课程 体系“首席研发专家”、网络营销产品“研发师”、网 络营销研发团队“领导人物”、网络营销“技术专 家”、行业级&企业级网络营销“特聘顾问”, 任 达内网络营销教研总监。 赵 然 网络营销讲师
七年丰富的搜索引擎优化、电商运营、网络营销推广从 业经验，以及五年的企业培训经验。为多家一线门户网 站提供搜索引擎优化服务，为数十家电商企业提供过咨 询服务，为上百家企业提供过网络营销推广服务。 吴文元 网络营销讲师
10年电子商务经验, 曾为清华大学工业工程系推广高端教 育产品，为该院系开辟了“从无到有”的营销新模式。 曾在国内首家网络营销培训任职4年，任网络营销讲师、 网络营销教学部经理。负责课程体系研发、教学管理、 讲师。 陈丰洲 网络营销讲师
7年教育培训，5年搜索营销，2年授课经验，先后服务 于影响力(企业培训)、朗阁(语言培训)、达内(IT培训)等 知名教育集团。实操经验丰富，经手账户数百，涉及教 育、医疗、电商、机械制造、招商加盟等。授课风格严 谨、实战、效率，受训学员回访满意度极高。 实战教练团:均来自营销管理一线，是正在带领市场营销团队的副总裁、营销总监，营销经理，有至少7年以上的市场营销实践与管理经验，实际每年操盘营销费用在千万级、亿级以上。在不同营销领域均有自己独特见解与实战理论体系，他们将丰富的营销实战经验进行剖析讲解，并将其操盘项目作为课程案例，为学生提供贴近企业需求的营销理论及项目案例讲解。让学生了解真正的企业项目运作流程及思路。 孙 莹 达内集团运营副总裁，营销体系打造专家、品牌全案专家
拥有近十年营销经验，管理数千人营销及销售团队，负 责亿元级企业各类运营管理工作，每年管理上亿元营销 费用，全程管理营销全案、品牌全案的制定及实施。 齐一楠 达内集团营销副总裁，营销管理专家
拥有多年营销、销售管理及运营管理经验，善于从全局 角度思考营销体系及营销管理，并为公司及分公司制定 营销全案并管理方案实施。 王利锋 达内集团北京地区总经理
10年IT公司营销及管理经验。现任达内集团北京地区总 经理/北方区副总经理，先后负责达内将近10余家分公 司的成立和运营，多个新产品的全国成功推广，打造和 培养过多支杰出的一线营销队伍和高级营销人才;多年 一线销售和营销团队管理经验，线上、线下营销经验十 分丰富。在业内具有广泛的人脉！ 冯朋涛 达内集团网络营销总监
10年网络营销经验，中国网络营销实战型专家。达内集 团网络营销部总监，负责200人营销团队实训与管理， 掌控近亿元的网络营销投放规模。曾任职于IT互联网、 电商、教育等行业，具有十分丰富的SEM、SEO、社 会化媒体营销、大数据分析、网站运营等实战经验，中 国网络整合营销经理人。 杨 乐 达内集团市场部经理
从事市场营销工作近7年，对营销策划、媒体传播、网 络营销有深入了解，先后在广告行业、传媒行业、教育 行业从事市场及广告工作。在达内，负责达内集团各类 市场营销工作，曾服务于：国内4A广告公司，纳斯达 克上市企业。曾为知名汽车品牌及酒业集团制定整合传 播及品牌突围全案及媒体传播方案。 何小青 达内北京地区网络营销总监
从事网络营销工作7年，5年教育培训行业经验。丰富的 网站策划、文案撰写经验，曾成功策划和运营多个教育 项目。尤其擅长搜索引擎营销，实际管理和操作过诸多 千万级SEM账户，网站整体运营实战经验十分丰富。 特聘实战教练团:老师均为网络营销领域及行业先锋人物，他们将企业及社会上最火爆的营销热点、营销观念及时传达给达内网络营销学员，让学员时刻保持与网络营销最前沿领域的接轨。
IT技术支持与设计专家团:由达内时代科技集团旗下PHP软件研发专家与UI设计专家组成，学员将有机会学习与网络营销密切相关的更多技能。 李翊：达内教研部 副总裁，来自IBM
曾任 IBM 中国研发中心系统架构师及 WBI 项目经理，北航软件工程硕士，精通 Java EE 商业解决方案及 IBM Websphere 产品系列。曾主持开发某省级电信计费系统、国务院办公厅信息系统及基于 WBI 的系统集成方案等大型项目。 刘涛：达内数字艺术教研部总监
15年数字艺术方向培训及课程研发经验，7年专业图书编写经验。中国第一期Adobe公司认证讲师、第二期Macromedia公司认证讲师、全国计算机职业技能考试认证讲师。2008年获得Adobe Shall We Danc数字艺术大赛教程组优秀奖。曾就职于新东方IT教育、安博教育等多家上市教育机构。出版各类设计教材30余本。 吴 华 PHP教研部副总监
10年PHP开发及教学经验。 曾就职于北京赛博维尔信息咨询公司，具备多年的互 联网应用经验，精通PHP框架技术。曾参与ShopEX 核心模块的开发。 段惠勇 达内数字艺术学院网页设计讲师
10年数字艺术设计及培训经验，业内资深UI设计、网 站设计专家。对设计与营销需求相结合有着准确的分析和把控能力。 刘浩然 达内数字艺术学院网页设计实战专家
10年设计行业经验及团队管理经验，Adobe公司认证 讲师，曾就职于韩国设计企业及培训企业设计师，有 丰富的项目工作经验，与营销策划师合作设计了数百个企业网站和专题。

‘玖’ 网络营销的岗位都有哪些

网络营销的岗位分别有：

1、网络营销运营策划

职位的概要描述:负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

2、网络营销部门经理/运营总监

职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。

3、SEO网站优化专员

职位的概要描述： 负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站ip数量。

4、SEM竞价推广专员

职位的概要描述： 根据网络、360、搜狗等竞价推广平的后台推广数据进行分析、优化关键词及关键词的创意。屏蔽同行恶意点击IP识别码，否定无效关键词，调整投放关键词的匹配方式，出价、投入时间、地域、账户预算以及凤巢等一些高级展现样式，提高投放账户的质量度，以比较低的平均点击价格在所投放的搜索引擎平台上尽可能获得更好的排名。

5、网络推广/网站推广专员

职位的概要描述： 负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。

6、网站编辑/网站内容编辑

职位的概要描述： 负责网络运营部资讯、专题等网站广告内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

7、网络营销文案策划

职位的概要描述： 负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

‘拾’ 假如你是某家企业的网络推广部经理... 网络营销策划

营销方案内容能否成功执行，最终在竞争中胜出，决定企业生存之道。那么营销方案应该怎么写呢？

“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫击卵者，虚实是也。凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也”

营销方案这前的营销定位，只有定位能客观在营销方案得执行。而市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。 竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。二是偏好竞争优势，即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫.
营销方案的内容要有现实可操作性：很多企业策划案很好，但第二年下来效果却不好，其原因是方案缺乏可操性；也有很多企业策划案不系统规范，在实际运营过程中，面对竞争对手的打击却无还手之力，其原因是方案缺乏系统性规范性；更有很多企业连年度营销方案都没有，第二年的经营过程中很多事情都是老板临时拍脑袋决定，业绩自然可想而知。
因此，一份可执行强、系统规范的年度营销策划方案中的营销方案内容，对企业来年的营销业绩具有决定性作用。而且可以避免企业浪费大量时间、人力、物力、财力，可以避免掉企业做很多无用功。结合自身为众多大企业连续八年策划年度营销方案的实际经验，提供年度营销策划方案所具有的营销方案内容

第一、营销方案内容：系统规范的市场诊断

主要针对与竞争对手的新品、新的营销策略等动态资讯进行诊断并预知预判；消费者的新消费趋势、消费动态等咨讯预知预判；市场流行趋势、市场动态等咨讯预知预判；掌握第一手有价信息，对年度营销方案具有方向指导性作用！

第二、营销方案内容：企业自身SWOT分析

对企业的优势、劣势、阻碍点、机会点进行系统分析，结合市场、竞争对手、消费者及企业的实际情况，找出企业来年的突破口。如果说“系统规范的市场诊断”为知彼的话，“企业自身SWOT”分析就为知己，知己知彼，才能制订出来年营销的大方向。

第三、营销方案内容：营销策略制订

营销策略的制订很关键，是通过“抓大放小、精耕细作”还是“横向扩张、深化经营”等什么策略，来在激烈的同质化市场中突围而出，其包含“营销主题、营销目标、行业地位、市场定位、消费定位、价格定位、产品组合、营销阶段的划分、通路策略、终端策略、促销策略、服务策略、广告策略”等内容设定，有方向，有宗旨，营销策略就比较系统完善！

第四、营销方案内容：品牌策略制订

此为专门进行品牌建设管理维护的关键，针对品牌资产的实际情况，品牌在市场上、行业中的地位和认知程度，有针对性进行管理、维护、提升，如“知名度有余，美誉度不足”，就在来年针对“美誉度”进行提升；如在行业中知名度比较高，而在大众市场中，消费者不认知，那就针对大众消费市场进行“品牌知名度”建设等等，具体视品牌实际情况而定！

第五、营销方案内容：详细营销方案制订

在已经制订的策略基础上，策划详细执行方案，“主题促销、常规促销、节假日促销、培训、服务、终端建设、通路升级、参加展会、公关活动、媒体选择、广告投放”等内容的详细执行方案，每个详细执行方案不能分散各自为政，其必须围绕年度推广主题展开，形成主题推广最大化功效！

第六、营销方案内容：费用预算

根据方案内容，再将大的费用“进行归类划分”。没有营销费用预算，什么方案都是一句空话，有营销费用，没有归类划分，会造成极大的浪费。其实“费用”和“方案”是两个互为前提的环节，在做方案前要明确大概的费用范围，根据费用做方案，这样做出来的方案才切实可行，系统规范！

第七、营销方案内容：效果预测

以ROI来考核营销方案效果，也就是对年度营销策划方案的执行效果进行预测，判断执行完毕后能否完成设定的营销目标，并核算投入产出比，千人广告成本。三分方案，七分执行，方案再系统规范，再可操作性强，关键取决于团队执行力。在高执行力的团队，在执行过程中，可以弥补方案中的瑕疵；在执行力弱的团队，方案效果会大打折扣！总之一句话，年度营销方案就是“在合适的企业里，由合适的团队，完成合适目标的合适方法。”

瑞高国际网络营销方法如下：
策略:采用品牌营销,注册定单为主
城市定投:一类城市(北京，上海，沿海发达地区等),时间定投:每天(7-23点)或24小时
媒介:门户+垂直门户+地方门户
监测:地区,时间,ROI比例优化.