网络采购包括哪些方面

㈠ 网络采购一般可分为哪三种

外包采购、内包采购、大包采购、

㈡ 在电子商务网络采购中，网络采购的概述是什么

电子采购，也叫采购管理电子化或采购管理信息化。电子采购不仅是形式上和
技术上的改变了采购，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，通过整合资源，规范业务流程，实现网上采购。
比较清晰的电子采购描述，应该是【电子招标】【信息化管理】
经常会有人把电子采购归于招标，也就是在网上选择供应商或确定采购价格。
还有更多人把发布招标预告和招标公告到网上作为电子采购。
真正的电子采购，不仅仅是通过系统寻找供应商、确定采购价，更不只是发布招标信息，而是要涵盖采购的全部过程和全部环节，如台帐建设，在线立项、在线招标、在线投标、在线评标、在线审批。还利用信息和网络技术对采购全过程的各个环节进行信息存储和数据管理，如合同管理、计划实施，验收结算，人员管理、单位管理。
电子采购，是由采购方（需方、买方）发起的，能完成全部采购的B2B系统平台。
在工程建设、非标准品购置、服务外包等需要定制的采购中，常常需要人为主观评定，需要采供双方的沟通或协商，要整理叫做RFP(建议请求)的信息包，其中包括有技术规格和供应要求，这就是【电子招标】，是采购中的最最重要的环节。

㈢ 网上采购的网上采购的分类

网上采购平台按照软件功能展示，一般分为招标采购、竞价采购、谈判采购和直接采购等。
招标采购又分为公开招标采购和邀请招标采购。1）公开招标采购是指采购单位在网上公开发布招标公告，邀请非确定的供应商参加网上投标的采购方式；2）邀请招标采购是指采购单位发送投标邀请书，邀请五个以上特定的供应商参加网上投标的采购方式。
竞价采购，又称“逆向拍卖采购”，是把招标采购和网上竞价相结合的一种的采购方式，它通过供应商在线降价竞争，使采购商获得一个最优惠的价格，大幅度降低采购成本。网上竞价采购广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域，例如，沃尔玛、家乐福、IBM、微软等知名跨国企业都运用网上竞价进行全球采购。针对不同的采购对象，采购商可以选用不同的采购方式，办公用品等间接生产材料的采购一般选用竞价或直接采购；战略资源、重要的直接生产材料的采购一般选用招标或谈判采购；采购量较小的维修、服务资料的采购一般选用直接采购；技术性较复杂、非标准型产品或采购金额较大的材料一般选用招标或谈判采购；
网上采购行业分类
按照功能性以及性质，可以大致分为企业电子化采购；金融保险业网上采购；政府电子化采购；公共资源交易中心业务；高校网上采购；招标代理机构综合业务。

㈣ 网络采购管理的主要类型

按网络采购参与的对象分，网络采购可分为政府网络采购和企业网络采购。
政府网络采购是指政府利用在线网络对所需求的采购品实行网上公告、发售标书、开标、评标、定标以及签订电子合同，实现电子化结算，甚至直接进行网上谈判来达到政府网络采购目标的一种方式。
企业采购是指制造和零售企业的采购流程利用在线网络自动化，把采购人员的注意力从战术层面转移到战略层面，通过分析采购模式、监控存货与补货延误。更好地制定生产周期和销售计划。 按网络采购进行的方式分，网络采购可分为卖方主导型、买方主导型和中介型。
卖方主导型
卖方为增加市场份额，以计算机网络为销售渠道而实施的电子商务系统，卖方在网站上列出销售品目录、设置在线销售系统或在线拍卖系统，让买方选购或竞买。如戴尔、英特尔、联想集团等网上销售系统。
买方登录卖方主导型系统通常是免费的，卖方保证采购的安全。使用这种系统的好处是访问容易，能直接接触供应商，对于买方来说，无需做任何投资。缺点是难以跟踪和控制采购开支。这种系统是采购人员开始网络采购而又不担风险的理想工具。
买方主导型
买方自己控制的电子商务系统，在买方自己的网站上列出要采购的产品和服务目录，设置在线采购招标系统，由卖方进行竞卖。如美国三大汽车公司联合开发的全球汽车零配件供应商网络、海尔集团的网上招标和上下游供应商等。
买方主导型系统通常是链接到企业的内部网，或企业与其贸易伙伴形成的企业外部网，通常由一个或多个企业联合建立，目的是把市场的权力和价值转向买方。这种系统的好处是快速的客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪，缺点是需要大量资金投入和系统维护成本。
中介型
中介型网络采购是中介机构设立的公共采购平台，将买卖双方要采购的或能提供的产品和服务目录列出来，买卖双方通往网上交易平台可以享受到各类信息查询、信用查询、贸易洽谈、签订合同、支付结算等在线服务。
中介型网络采购平台通常有综合市场中介和行业市场中介两种类型，前者如Ariba、CommerceOne、FreeMarkets和国内的中国企业采购在线、企业采购在线网等；后者如专门买卖金属（特别是钢材）的MetalSite、专门经营石油化工和塑料制品的CheMatch、国内最权威的钢材采购网站中国钢铁采购网等。

㈤ 网络采购的方式主要有

网络采购的方式主要有：网上招标、集中目录、团体购买、易货交易。

网络技术的广泛运用使得电子商务蕴涵着巨大商业潜力。网络采购是电子商务中的一个非常重要的环节。《网络采购》不仅介绍了网络采购的基础知识，还分析了严重影响网络采购发展的许多其他问题。

全书分为两个部分。第一部分为实践向导，集中阐述了近些年网络采购的发展情况，详细解释了网络采购的基本内容，并分步骤地介绍网络采购过程。

J.布赖恩·海伍德，在欧洲和美国担任多个首席执行官职务，并且在遍布多个国家的五大银行有广泛的咨询顾问经验。他是TSS公司的合伙人，并有多部关于竞争论题的着作，包括《外部采购的两难选择》。