网络工程创业规划怎么写

Ⅰ 互联网项目商业计划书怎么写

建议到网上下载个模板，参考一下；

一、企划书的基本构成要素

企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：

what(什么)——企划的目的、内容。

who( 谁)——企划相关人员。

where( 何处)——企划实施场所。

when(何时)——企划的时间。

why(为什么)——企划缘由、前景。

how(如何)——企划的方法和运转实施。

how much(多少)——企划预算。

effect(效果)——预测企划结果、效果。

任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有 5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

二、企划书的一般格式

企划书的一般格式大致如下：

1.企划书名称

企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

2.企划者的姓名

企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企划目标

企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

5.企划的内容

这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表

企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

7.企划实施所需场地

在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

8.预测效果

根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

9.参考的文献资料

有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

10.其他注意事项

为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

执行本企划案应具备的条件。

必须取得其他部门的支持协作。

希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：

企划书的一般格式

封面

（1）企划书名称

（2）企划者的姓名 要求具体、清楚

（3）企划书完成时间

正文 （4）企划的目标

（5）企划的内容 本企划书的主要内容

（6）预算表与进度表

细化内容 （7）企划场地

（8）预测效果

附件 （9）参考的文献资料

（10）其他注意事项

Ⅱ 网络工程师该怎么创业

先去赚别人的经验
然后在本地混熟悉市场
在白手起家 从给别人做网络维护开始
然后卖耗材,如果你能有足够的商业经验其实这些都可以做到.

Ⅲ 网络工程项目执行方案怎么写

一、准备

1、项目人员组织结构及分工
项目经理：
工作内容及范围：负责项目的总体协调
技术负责：
工作内容及范围：负责项目的总体实施
工程技术人员：
工作内容及范围：张宏飞和庄福为项目实施的技术把关。

2、工程时间安排、工程进度安排

预计9月初设备全部到货，总预计3至4日时间完成工程。

具体安排如下：

根据项目各子任务的工作量估算以及我们对网络工程的经验，制定项目实施进度计划表格。

表1:项目实施进度计划 ☆

工程安排
9.10
9.11-9．12
9.13
系统安装工程
现场培训
系统整体测试系统安装工程具体分解以下的子任务：
中心交换机的调试 1天
各边缘交换机的调试 1天
路由器调试 1天
NAT和ACL协议设置 1天

Ⅳ 网络工程创业计划书怎么写,有没有范文

没有范文
但可以在网络上搜索相关内容 组合一下就可以了

Ⅳ 创业计划书要怎么写

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心
1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值
2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握
3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

Ⅵ 职业生涯规划书怎样写，网络工程专业

网络工程专业大学生职业生 涯规划书范文主要从自己对职业 生涯规划的认知、对自身优势、 劣势的分析、职业目标的制定和 实施阶段、步骤等方面详细阐述 了自己在大学期，以及人生的职 业生涯发展规划。 第一 对职业生涯规划的认知 大学生职业生涯规划设计——设计 未来 职业生涯规划开始成为在人 争夺战中的另一重要利器。对企 业而言，如何体现公司“以人为 本”的人才理念，关注员工的人才 理念，关注员工的持续成长，职 业生涯规划是一种有效的手段； 而对每个人而言，职业生命是有 限的，如果不进行有效的规划， 势必会造成生命和时间的浪费。 作为当代大学生，若是带着一脸 茫然，踏入这个拥挤的社会怎能 满足社会的需要，使自己占有一 席之地？因此，我试着为自己拟 定一份职业生涯规划，将自己的 未来好好的设计一下。有了目 标，才会有动力。掌握在自己手 中大学生职业生涯规划设计书花 开花又落，春去春又回。踏着时 光车轮，我已走到20岁的年轮边 界。大学生职业生涯规划设计书 驻足观望，电子、网络铺天盖 地，知识信息飞速发展，科技浪 潮源源不绝，人才竞争日益激 烈，形形色色人物竞赴出场，不 禁感叹，这世界变化好快。大学 生职业生涯规划设计书身处信息 世界，作为一名软件工程专业的 当代大学生，我不由得考虑起自 己的未来。在机遇与挑战粉墨登 场的未来社会里，我究竟该扮演 如何一个角色呢？ 水无点滴量的积累，难成大 江河。人无点滴量的积累，难成 大气候。没有兢兢业业的辛苦付 出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜 悦？没有勤勤恳恳的刻苦钻研， 哪里来震撼人心的累累硕果？只 有付出，才能有收获。未来，掌 握在自己手中。大学生职业生涯 规划设计书由此，想起自己走过 岁月中的点点滴滴，我不禁有些 惭愧。我对自己以往在学业、文 体、社团活动中的表现不是很满 意。我发现我自己惰性较大，平 日里总有些倦怠、懒散，学习、 做事精力不够集中，效率不高， 态度也不够专注。倘若不改正， 这很可能会导致我最终庸碌无 为。不过还好，我还有改进的机 会。否则，岂不遗憾终生？ 一本书中这样写到：一个不 能靠自己的能力改变命运的人， 是不幸的，也是可怜的，因为这 些人没有把命运掌握在自己的手 中，反而成为命运的奴隶。而人 的一生中究竟有多少个春秋，有 多少事是值得回忆和纪念的。生 命就像一张白纸，等待着我们去 描绘，去谱写。

Ⅶ 网络工程师职业规划怎么写

找工作很重要，不过找工作前确定好找什么样的工作更是决定了，你将来的职业生涯发展是否顺利。下面是IT行业从业人员应具备12种职业核心素质，这个是最基本的测试你是否适合做IT行业从业人员条件。（当然确定是否适合从事某职业是一个非常复杂而且专业的技术）
IT行业从业人员应具备12种职业核心素质，根据重要性排序，依次为
沟通能力、团队合作、学习能力、责任感
问题解决能力、诚信、主动性、理解能力
应变能力、抗挫抗压能力、踏实、大局观。

下面一段文字，可以帮助你更完整的了解IT职业，以明确自己的职业生涯发展方面。

IT人职场四种痛

IT行业经过大起大落，又进入复苏的春天。
技术更新快，集中了众多高素质人才，IT在人才需求上与其他行业有所不同。风光与艰辛并存的背后，IT人正遭受着职场四大痛苦。
职业压力大
相对于众多行业来说IT业的职业压力一直位于高位。根据相关统计：倍感职业压力造成心理负担的IT职员高达35％，70％的人35岁后不再从事IT行业。IT业作为网络和编程人员的生存系统。对于软件的开发和程序编辑人员而言，每天枯燥的对着一堆繁琐的程序日复一日年复一年。简单的一个程序却都是每一个IT人员的心血。相对于整个IT业而言，IT的变革和更新却是最快的。行业自身的高要求不同程度的为IT人员带来了或多或少的职场压力。IT人员的工作范围较小不像其他任何行业接触人员较而广之，他们往往面对的是冰冷枯燥的程序和电脑。独自承担工作压力和老板的牢骚。常此以往，心里压力得不到疏缓容易产生神经性疲惫。这也是众多IT人员早生华发的原因。

跳槽过于频繁，影响职业生涯健康发展
向阳生涯职业咨询机构对前来寻求职业规划专家帮助的职业人进行了系统的分析，结果表明，跳槽太过频繁是现在IT人员中值得重视的一个问题。随着市场经济竞争的日益激励，跳槽成为21世纪的新热门。人往高处走，水往低处流是人之常情。很多人不满足于自己的经济状况急切渴求改变自己的生活环境。再者，希望自己能得到更丰厚的工资待遇。但是现实和憧憬往往存在一定的差距，很多IT人在跳槽前没有深思熟虑导致跳槽失败。反而对自身带来了不利因素。微软亚洲研究院，IBM研究院等外企几乎是大部分IT业开发人员所向往的圣地。但真正能踏入这片圣地的少之甚少。专家提醒，切忌跳槽失利对自己技术能力的发展会产生较多的负面影响。

地域对软件人员的薪资有很大的影响
地域对软件人员的薪资有很大的影响。很多人可以深刻的感受到自己身边的IT人员越来越多。就以上海为代表，每年选择来上海就业的外省市IT人员占了相当高的比例。根据数据显示:北京以其政治、文化的第一优势集中了近19％的软件开发者，上海占13％、深圳占了10％，而杭州以其良好的自然环境、人文环境及政府环境也吸引了5％的软件人才。在这一类人员普查中发现，上海是大多数程序员最向往的城市。 主要原因在于北京、上海的工资较高。其他城市普遍较低。尤其是上海，作为国际化大都市和众多外资企业的主要落户地点。不仅仅需要更多IT人员，最重要的是这里的物质文化经济生活水平普遍较高。以交通便捷、机遇较大、工资较高、福利更多而更具有吸引力。更有数据表明，拥有高校资源的城市往往占据着人才开发的绝对优势。

软件人吃青春饭，更新淘汰率高
国家统计局显示：58％的软件开发者年龄不到25岁，48％的人在本领域工作时间不到3年。软件人年轻化是业内普遍知晓的共识。虽然这些软件生力军未来5年势必将成为引导中国软件发展潮流的主力军。值得重视的是程序员毕竟吃的还是是青春饭。即使你曾经是风云天下，岁月无情你终究还是要低头。所以如何在35岁之前重新规划自己的职业生涯是有其必要性的。很多IT人希望自己能在各大软件公司担当着成熟、理性、有主见的软件开发带头人的角色。但是这毕竟是程序员大军中的少数部分。有关数据显示：大约一百个程序员只有两个能够走如管理层。所以，IT人很有必要尽早进行职业规划。

希望对你的职业规划有所启示！

Ⅷ 关于网络工程师的职业规划！

与计算机网络相关的工作很多，有一般的网络维护工作，也有网络设备的开发工作，比如网络产品的软件开发、硬件开发、网络测试等工作。如果你能很好地设计自己的职业路线，我想，月薪8K不是一个多年之后的事情。要把自己的职业目标更加具体化、明确化，你是想做哪方面的网络相关工作？为什么一定要去外企？对相关的企业信息有充分了解吗？我给你一个建议，先不要着急学习和拿各种证书，而是积极地寻求在企业实习的机会，或者是通过往届的师兄师姐、朋友去了解企业需求。你自以为重要的东西，可能在企业看来并不重要，或者这个企业看重的东西，另一个企业却不以为然。所以，你一定要在了解需求之后，有针对性地进行才能、人脉等方面的补充。有的时候将自己的目标假设为循序渐进不见得就一定能达到，起点高，才能发展好。而高起点，并不一定像你想象的那么难。