二建进度计划网络图如何快速计算

❶ 二建市政工程网络设计图怎么快速判断啊

关于二级建造师市政工程网络设计图的学习 有任何相关的疑问 都可以到我们网站进行咨询 希望可以帮到你。

❷ 施工进度计划图怎么计算工期

通俗点就是：按照正常的施工工序，每天可以完成多少工程量，这一项工程需要多少天完成。可以画个横道图。计划应适当延长一下，这其中还要考虑不定因素的影响，比如说：天气，工程款。

❸ 如何通过施工进度计划计算施工时间 有没有什么公式和计算技巧。

从最后一个节点向前算起。求大数的方法，得出关键线路后，关键线上的工序加起来就是总工期了。

如10到9，只有一条线。则计为（10节，4天）10节，表示后面的10节点，4天，表示4天的时间

再由9向7点，8点，算到7点是（9，4+4天=8天）9表示8后面的是9，时间是4天。再加上上面的4天。

算到8点是（9，4+7=11天）

再由7点，8点向前推算。

7点向6点，6点计为（7，8天），8点向6点，则6点计为（8，11天），6点有二个了。取大值。即8，11天）（天数最大的那个。）

。。。。

按上述的方法。推算出关键线路，计算总工期。补发了一个计算图。看一下。

❹ 二建网络时标计划图计算问题

E工作的总时差是1，由题干知，E工作延误4周，即4-1＝3周。则施工进度计划工期延误3周。

❺ 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

(5)二建进度计划网络图如何快速计算扩展阅读：

编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

❻ 二级建造师施工进度的网络图

首先：我个人认为你的个人修养不适合二级建造师要求，更不能从事项目管理工作，项目管理是一个协调各方利益关系，始终维护项目利益的工作。
其次：你练网络图和成本控制的几个公式都不知道，考什么建造师，你直接去考大学算了！
最后：你说你在工地干了很多年，民工一辈子都在工地上干活，我们很尊重他们。

❼ 求助：如何快速计算施工网络图中的总时差

时标网络：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。双代号网络：计算哪个工作的总时差，就寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的长度和，与工期分别相减，其中的最小值就是该工作的总时差。

施工网络：

施工网络计划是网络计划技术在建筑施工生产过程中的具体运用。网络计划技术又称统筹法，它通过网络图对某项活动 (如生产、施工或科研活动等)的诸环节 (如工序等) 间的逻辑关系予以全面地描述，并最优地组织、协调和控制该项活动的进度及费用等。编制施工网络计划的关键是绘制网络图。网络图又称箭头图，由作业 (或工序) 和事件 (即结点)的符号及有关参数按一定的规则组成。

❽ 根据施工进度计划横道图怎样计算施工工期安排

建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。

它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。

施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。

施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。

从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，相互关系。

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1工作最早完成是3天，2工作最早完成是5天，4工作最早完成是6天。2和4工作是5工作的紧前工作，5工作最晚在第6天开始就可以。加上他本身的持续时间，就是8 。