网络图如何判断工期索赔

① 双代号网络图计算口诀是什么

双代号网络图计算口诀是

工作最早时间的计算：顺着箭线，取大值。

工作最迟时间的计算：逆着箭线，取小值。

总时差：最迟减最早。

自由时差：后早始减本早完。

双代号网络图计算口诀说明：

总结：双代号网络图中某项工作的总时差=工期—经过本工作所有线路持续时间的最长值。

利用：在工期索赔中运用。

（1）拖延时间>总时差时。

索赔时间=拖延时间-总时差。

（2）拖延时间≤总时差。

索赔不成立。

② 单代号网络图如何计算工期

1、首先打开软件，创建空白计划。

③ 进行工期索赔和费用索赔的方法分别有哪些

工期索赔的计算方法有哪些？
1、网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。
2、比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。

④ 双代号网络图在发生索赔事件后.对于索赔不成立的工期,需要考虑到最终工期的计算上吗

若果对总工期有影响，就需要考虑最终工期计算，若果没有影响就不计算了。

⑤ 双代号网络图，工程工期索赔的问题

索赔5天工期，索赔损失为15*1200=18000元，原因为总是差为10天，就不是关键线路，工期索赔为15-10=5天，但费用以实际损失为准故为18000元。

⑥ 从双代号网络图怎么看延误工期

一个主要是看是不是在关键线路上，在关键线路上，耽搁几天就延误总工期几天，二是看在其它工作上超没超过总时差（比如工作A，延误3天，那么就看A工作的总时差是多少，如果A工作总时差是3，那么就不影响总工期，如果是延误4天，那么3-4＝-1，那么影响总工期1天）。

⑦ 网络图最短工期怎么算

此工程对紧后工作最早开始时间影响为错后一天，总工期不变，该工作实际进度为7天，在其他工作均正常的前提下不该工作的实际进度比计划进度拖延4天。

网络图种类：

1.双代号网络图（箭线型）用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的编号来代表这些活动的名称。

2.单代号网络图（节点型）用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

根据表达的逻辑关系和时间参数肯定：

根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义。

在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。

⑧ 工期索赔的计算方法主要有（ ）。

【答案】A、D
【答案解析】本题考核的知识点为工期索赔的计算方法。工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。

⑨ 工程索赔的计算方法主要有网络图分析法和（   ）两种。

C
本题考查工期索赔的主要计算方法，工期索赔的计算主要有网络图分析法和比例计算法两种。

⑩ 工期索赔一般有几种方法，是什么

工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。

网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。

比例计算法的公式为：

对于已知部分工程的延期的时间：

比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。

⑶施工机械费索赔

机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。

台班费率按照有关定额和标准手册取值。对于工作效率降低，应参考劳动生产率降低的人工索赔的计算方法。台班量的计算数据来自机械使用记录。对于租赁的机械，取费标准按租赁合同计算。

对于机械闲置费，有两种计算方法。一是按公布的行业标准租赁费率进行折减计算，二是按定额标准的计算方法，一般建议将其中的不变费用和可变费用分别扣除一定的百分比进行计算。

对于工程师指令进行计日工作的，按计日工作表中的费率计算。

⑷现场管理费索赔计算

现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。现场管理费索赔计算的方法一般为：

现场管理费索赔值＝索赔的直接成本费用×现场管理费率

现场管理费率的确定选用下面的方法：

①合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。

②行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。

③原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。

④历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。

⑸总部管理费索赔计算

总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。

总部管理费与现场管理费相比，数额较为固定，一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。目前国际上应用得最多的总部管理费索赔的计算方法是Eichealy公式。该公式是在获得工程延期索赔后进一步获得总部管理费索赔的计算方法。对于获得工程成本索赔后，也可参照本公式的计算方法进一步获得总部管理费索赔。

①对于已获延期索赔的Eichealy公式是根据日费率分摊的办法，其计算步骤如下：

a．延期的合同应分摊的管理费（A）＝（被延期合同原价/同期公司所有合同价之和）×同期公司计划总部管理费；

b．单位时间（日或周）总部管理费率（B）＝（A）/计划合同工期（日或周）；

c．总部管理费索赔值（C）＝（B）×工程延期索赔（日或周）。