⑴ 网络安全会议记录
你到底想做什么？人家不知道你的意图，问题不清楚，无法解决你的问题！
⑵ 如何搞好火电厂工程施工项目管理
一、影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期。
1、施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。
2、施工阶段进度的控制工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；
3、因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。
1）对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手制定科学合理的进度控制目标及实施计划；
2）确保设备、材料及技术文件的及时供应；
3）确保充足的资源配置和投入；
4）制定科学的施工方案；
5）系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；
6）正确处理进度和安全、质量、效益的关系；
7）最大限度地调动全体人员的积极性。
二、火电厂建设工程质量管理对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。
火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，针对火电厂建设工程施工中存在的问题，
1.必须建立、健全各项管理制度并认真实施；
2.完善施工组织设计，明确技术交底；
3.及时进行图纸变更；
4.加强材料和设备控制；
5.加强施工分包的协调工作；
6.加强关键工序控制；
7.制定季节性施工措施；
8.对特殊工序过程进行控制；
9.注重施工工艺，缔造精品工程。
三、工程安全管理确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
1.安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人的安全技术教育，贯彻上级文件精神。
2.每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。
3.在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。
4.对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。
5.在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。
6.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。
四、火电厂建筑工程成本控制在现代火电建筑施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是火电建筑施工的最根本宗旨，采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，使成本控制达到理想的境地。
1、制定成本控制目标，建立健全成本责任制成本通常分为可变成本和固定成本两类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合；固定成本是管理成本，它与工程量无关，一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况，制定成本控制目标，使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人，所以要明确承包人的责任、权力和利益，建立完善的目标成本控制体系，完善各项管理制度和有关的考核细则。
2、狠抓程序环节，实现目标控制.
1）根据工程特点，优化施工组织设计成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起，根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备在可能的范围内修改并完善施工组织设计，选择经济、高效、科学的施工方案，安排合理的施工过程，强化现场管理，尽可能缩短工期、减少成本，实现成本控制目标。
2）采用先进工艺和技术，降低成本要与时俱进学习和掌握先进技术、选用节能材料。施工中要实行技术节约措施，对施工中采用的新材料、新技术要周密策划，一经确定就要严格执行，严格把关，保证顺利实施，促使成本降低。
3）严格施工计划，强化定额控制严格按照科学的施工方案进行施工，对人、财、物，按计划投入，避免成本出现人为失控造成浪费。
4）提高劳动生产率，控制人工成本施工人员要择优录用，强化劳动队伍，实行动态管理，严格按定额任务考核和结算，调配劳动力；实行多劳多得政策，施工中做好各工种工序的衔接，提高生产率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控制成本工程建设成本中材料的比重最大，要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关，做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。
6）严格控制机械费等开支严格控制生产性开支，杜绝浪费，认真合算，严格审批。第一，对设备做好维护和保养记录，建立完善的保养制度，防止带病运行，造成不必要的维修开支。第二，开展技术革新，不断改进器械设备，充分发挥设备的作用。第三，对器械设备充分利用，不浪费器械的生产力。第四，提高技术人员的技术水平，坚持持证上岗制度，提高机械设备的产量。
7）加强安全管理，杜绝事故损失严格按照安全生产操作规程操作，执行自检、互检、交叉检查制度，对已完成的成品进行保护。加强检查和监督，及时解决事故隐患，减少工程返工造成的损失。施工单位要不断提高操作人员的技术水平，改进操作方法，严格把关验收制度，防止出现不必要的人力物力浪费。
8）强化关键环节管理在火电厂建设工程中的每个步骤都要突出管理这个重点，加强人员的档案材料管理，把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中，控制成本，树立企业形象。火电厂建设过程中的成本控制一直是困扰电力市场发展的难题，要解决这个问题不是一朝一夕可以实现的，但是通过科学合理的手段，还是能够在成本控制问题上取得有利进步的。结束语：项目管理者应按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理，在实际施工过程中制订具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主、公司等各方的要求，并以此取得良好的经济与社会效益。
⑶ 互联网安全大会召开具有什么样的作用呢
主要是当前互联网环境错综复杂，木马病毒侵袭，个人信息被盗等现象经常发生在生活中。有了安全保障，互联网才能更加的快速、稳定的发展啊！所以召开这次网络安全大会是很有必要的。大会将分析当前互联网存在的弊端，寻求解决之策。腾讯也参与其中了，有了腾讯的积极参与相信互联网安全新秩序，和安全新生态圈的建立会更加顺利的。
⑷ 什么叫安全监督网络会议
利用互联网或局域网召开安全监督会议，由安监局及有关单位企业人员参加收看。
⑸ 电厂安全管理制度汇编
1 范围
为确保项目部安全生产顺利进行，全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，特制订本标准。本标准适用于华电运营阿曼salalah项目部各级工作人员。
2 引用标准
本标准引用2005年11月《华电集团电力生产安全工作规定（A版）》；
下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成本标准的条文，在本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3 管理职能
项目部依据公司管理标准对本制度进行监督、检查及考核。
4 管理内容与要求
4.1 安全生产管理小组
4.1.1 安全生产管理小组由下列人员组成：
组 长：项目经理
副组长：书记、安全专工
成 员：各专业专工、各值值长
4.1.2 安全生产委员会的职能
负责本项目日常安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作，对本项目的安全生产管理工作负有指导、决策作用。
4.1.3 决定本项目安全生产中重大奖惩事宜。
4.1.4 安全目标管理
4.1.5.1 不发生生产人身伤亡事故；
4.1.5.2 不发生设备事故；
4.1.5.3 不发生大火灾事故；
4.1.5.4 不发生恶性误操作事故；
4.1.5.5 不发生环境污染事故；
4.1.5.6 不发生负主要责任的交通事故：
4.1.5.7 不发生因本项目部责任造成社会影响的电力生产事件。
4.2 安全管理网
4.2.1 安全管理网是由项目部安全管理专工、各专业专工、值长、运行值兼职安全员组成。每
4.2.2 安全管理网职能：安全监察、安全管理、安全教育、安全宣传等。
4.2.3 项目经理对本项目部的安全生产全面负责；各专工和值长分管范围的安全工作负责，并承担相应责任。
安全生产管理小组在项目经理的领导下，认真贯彻执行“四不放过”原则，负责本项目的安全监察工作，业务上受中国华电集团公司发电运营公司安全生产部、市场部、和华电（北京）热电有限公司的领导和监督。
4.2.4 值长对运行值安全生产全面负责。运行值设立兼职安全员一名。安全员在值长的领导下，负责工作范围内的安全检查工作，业务上受管理小组领导。
4.3 安全活动
4.3.1 项目部各值要坚持每周五安全活动日制度，每月初对上个月进行工作总结。运行值每轮值进行一次安全活动，若因故不能活动的在四日内补上。
4.3.2 安全活动的主要内容：总结上周安全工作情况；学习上级颁发的安全生产文件、事故通报和简报；学习电业安全规程和相关的安全法律、法规；结合本部门及其它部门发生的不安全现象、进行分析，举一反三，制定防范措施，共同吸取教训。
4.3.3 项目经理和安全专工每月最少参加一次运行值的安全活动。
4.3.4 项目部每月召开一次月度安全分析会。由项目经理或安全专工主持，各专业专工和值长参加。会议内容是总结上月安全生产情况，分析安全生产管理上存在的薄弱环节，吸取教训，制定防范措施。布置下月安全方面的重点工作，必要时应对重点事项加以说明。
每季度还要对“反措”、“安措”计划项目完成情况进行分析总结；传达学习上级安全生产文件、事故报告等。
4.3.5 安全专工每月主持召开一次月度安全网例会或由安全专工参加的安全例会。内容是传达公司月度安全分析会内容和公司领导指示，学习安全生产文件、事故通报等。
4.3.6 每半年在安全网会议上由安全专工分析总结本项目部半年安全生产情况，提出下半年安全生产重点工作。
4.4 安全教育
4.4.1 新进入项目部的人员必须经公司、项目部、运行值三级安全教育和安全生产规程学习，经考试合格后，方可进入生产现场进行学习和工作。
4.4.2 离开生产岗位3个月及以上的值班人员，必须经过安全工作规程考试合格；熟悉运行方式、设备系统后，考试合格，方可继续上岗工作。
4.4.3 因生产工作需要而使用的合同工、临时工、协作的外借工、实习人员等，也要进行安全教育和安全知识学习，经考试合格后方可进入生产现场。
4.4.4 由项目部负责组织实施，对担任工作票、动火票签发人、许可人、负责人进行资格考试，合格后报公司安保部备案，并由公司安保部正式下发具有以上“三种人”资格的人员名单。
4.4.5 开展多种多样的活动进行安全生产知识的宣传、普及工作。例如视频、网络、广播、安全知识考试、竞赛等进行有针对性、可操作性的安全培训教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力。
4.4.6每年组织不少于两次的事故演习或专业安全知识技能考试。运行值要定期开展有针对性的安全技术问答，安全知识培训活动，提高全班人员的安全生产水平。
4.6 反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划管理(简称“反措”、“安措”)
4.6.1编制“反措”和“安措”计划的目的，是为了有计划有重点的组织开展消除人身和设备事故隐患，提高安全生产管理水平，保障设备安全和员工的人身安全。
4.6.2 “反措”计划主要内容包括：事故预案，反事故技术措施，重大设备缺陷，重大技术改造措施等。
4.6.3 “安措”计划主要内容包括：防止人身伤亡事故的对策，防爆、防毒、防火灾的综合治理，改善员工劳动条件，防止职业病和中毒发生等。
4.6.4 为了保证“两措”计划按期落实完成，编制的计划必须做到有实施措施、有负责部门、有负责人、有完成时间。
4.6.5 “两措”计划所需资金，应按项目内容、性质等优先考虑安排，同时不得以任何借口挪用“两措”计划资金。
5、监督与检查
5．1 本制度由项目部负责组织贯彻实施，并达到制度的规定。
5．2 由公司和项目部进行监督与考核。
这是我手上的一份安全管理资料
⑹ 如何加强供电网络设备安全隐患排查，防范农电安全风险
给你凑了点资料，不知有没有用，可以看看《电力应用作文》第5条班前会和班后会。班前会:接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会:总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。第56条安全日活动。班(组)每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。车间领导应参加并检查活动情况、第57条安全分析会。国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司应每季进行一次安全分析会;发电、供电及施工企业应每月进行一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节.研究采取预防事故的对策。会议由安全第一贵任人主持，有关部门负责人参加。第58条安全监督及安全网例会。国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司应每半年召开一次安全监督例会，由公司安监部门负责人主持，发电、供电及施工企业安监负责人参加;发电、供电及施工企业应每月召开一次安全网例会，由企业安监部门负责人主持，安全网成员参加。第5，条安全检查。发电、供电及施工企业应根据情况进行定期和不定期安全检查。春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行一次。安全检查前应编制检查提纲或‘.安全检查表”，经主管领导审批后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。安全检查应逐步结合安全性评价进行。第;1C条安全简报。公司系统各有关单位应定期或不定期编写安全简报、通报、快报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训。安全简报至少每月一期。第‘1条国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司及发供电企业应结合实际综合应用“安全性评价”、“危险点分析，等方法，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。安全管理存在的问题及整改措施通过今年的工作，我部室在安全管理方面发现存在以下问题：1、各单位生产管理人员对现场执行标准化作业指导书的认识和监督力度不够;2、电网运行设备在各季节发生事故停电次数频繁，安全运行不稳定;3、线路从规划设计到验收投产、生产运行等各个环节的安全生产职责，未形成安全生产闭环管理。针对以上问题，特制定以下整改措施：1、加大标准化作业指导书宣传，安监部门认真填写现场安全监督卡，监督各生产单位作业指导书的填写和现场安全作业流程。2、定期组织各单位开展防止外力破坏、防止重要设备损坏、输变电设备防雷、防污闪、电力电缆防火专项治理，确保设备健康稳定运行。3、加强安全生产管理制度建设，从整体考虑电网的安全性，做到凡事有人做，凡事有人管，凡事有人负责，凡事有人监督，形成了安全生产闭环管理。一、上半年安全生产指标完成情况：未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110Kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10KV及以上的恶性误操作事故、35KV及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故18次。上半年执行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，合格率100%；执行第一种线路工作票（调度许可）499张，第二种线路工作票90张，合格率100%。全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。1、1到5月份10KV发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35KV及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次；输电线路事故1次。2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为B相，测距离新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。3、输电线路一类障碍：A、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。B、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kV滆运线8#杆B相合成绝缘子雷击闪络。C、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kV运寨线18#杆B相合成绝缘子雷击闪络。二、上半年主要工作回顾：1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《2008年安全工作意见》，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全角势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举了“我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、创造性。2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和2008年工作会议精神，全面总结2008年工作，研究确定了公司2008年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司2008年安全工作总结、2008年安全工作意见，认真学习省公司2008年事故快报第一、二期及2008年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2008年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。安全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了2008年在安全生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了2008年安全工作意见及保证措施。安监部组织召开了安全网络会议，制定并下发了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门安全管理水平。3、开展了强化安全基础培训。根据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了08年安全工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针（1）、一手抓教育a、2月份公司党委为进一步把公司的安全生产搞扎实，真正把安全工作落到实处，开展了“安全生产强基固本”系列活动。3月25日，工会、安监部举行了工作票签发人纠错比赛。3月29日工会举行“关注安全、告别违章、远离事故”签名活动。5月13日，团委进行安全知识竞赛。b安全培训：按照年初公司制订的安全培训计划，安监部完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；营销部举了用户运行人员安全培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试。上半年对公司新进人员进行了安全三级教育。c安规考试：全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。d安全活动：班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组安全活动按时开展之外，总体情况还是比较正常。（2）、一手抓现场。上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，安全值日组共进行现场安全检查151次（至5月份），每次检查的情况都及时在局域网“每天安全检查”模块上进行公布，使发现的问题部门能迅速整改；安监部对生产部门的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、现场开收工会录音制度的执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。5、公司开展了春季安全大检查为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据常供电安〔2008〕96号《关于开展春季暨迎峰度夏安全大检查的通知》和省公司关于开展春查工作的要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我公司自2008年4月5至2008年4月26日开展了安全大检查工作。各部门根据要求，组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国务院公厅进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安监〔2008〕95号）以及国网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神，学习近期系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。各部门结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况。并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成情况，以及今年“迎峰度夏”工作的准备情况。农电、工程、生技部分别针对农电安全、基建安全、信息安全进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况，重点检查安全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理的通知》和《关于重申“三带（戴）一接地”管理规定的通知》等一系列规章制度的落实情况。公司各级领导坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保证人身、电网和主设备的安全。在安全大检查工作中，各部门对查出的安全隐患，按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作，并根据公司下发的《农电安全检查重点》，逐条对照，认真派查问题，及时发现并纠正缺陷。供电所组织355人次，对农村供电网络进行了检查。检查综合变1085台、检查低压出线3108条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处，农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流保护器：总保护2481台，只有两台不正常，已当场处理结束，恢复正常供电；检查支路保护85台均投运正常。加大安全用电宣传力度，共发放宣传资料235张次。结合供电所安全性评价工作，对供电所安全管理网络进行了复查，各所均成立相关安全网络。签订了各所的安全责任状；组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试；完善值班抢修网络；完善线路巡视责任网络；告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后送电；安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。本次春查各部门查出问题117条（除农电所），已整改问题26条、正在整改问题84条；其中需公司协调解决问题7条，现已整改4条，正在整改问题3条。6、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。三、存在的问题1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。4、班组控制异常、未遂的目标没有实现1）、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。1～5月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面原因造成的农配事故5起。。上半年35KV及以上线路发生输电线路事故1次，原因为龙卷风将物体吹上线路所致；一类障碍3次。其中外力破坏2起，雷击闪络1起。5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严重有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。7、行车交通安全隐患越来越多。兼职驾驶员行车安全问题越来越突出。
⑺ 网络安全大会的召开有那些意义吗
主要是当前互联网环境错综复杂，木马病毒侵袭，个人信息被盗等现象经常发生在生活中。有了安全保障，互联网才能更加的快速、稳定的发展啊！所以召开这次网络安全大会是很有必要的。大会将分析当前互联网存在的弊端，寻求解决之策。腾讯也参与其...
⑻ 电力系统中的网络信息安全都包括哪些方面
1、安全措施有待加强
配置不当或不安全的操作系统、内部网络和邮件程序等都有可能给入侵者提供机会，因此如果网络缺乏周密有效的安全措施，那么就无法及时发现和阻止安全漏洞。当供应商发布补丁或升级软件来解决安全问题时，一大部分用户的系统又不进行同步升级，这归根结底是管理者未充分意识到网络不安全的风险所在，所以未引起重视。
2、缺乏有效的综合性的解决方案
大多数用户缺乏有效的综合性的安全管理解决方案，稍有安全意识的用户都指望升级防火墙或加密技术，由此产生不切实际的安全感。事实上，一次性使用一种方案并不能保证系统永远不被入侵，网络安全问题远远不能靠防毒软件和防火墙来解决的，也并不是使用大量标准安全产品简单垒砌就能解决的。
3、加强电力企业网络信息安全管理的建议
电力信息的网络安全对保证人民财产安全和企业的日常营运都具有非常重要的意义。不仅如此，电力信息的网络安全还关系到国家的安全、稳定和发展。所以，若没有信息安全做保障，那么将会搅乱社会的正常秩序，给国家安全带来不可估量的损失。
4、加强日志管理和安全审计
市面上一般的防火墙和入侵检测系统都具有审计功能，因此要充分利用它们的这种功能，管理好网络的日志和安全审计工作。对审计数据要严格保管，不允许任何人修改或删除审计记录。
5、建立病毒防护系统
首先，在电力系统网络上安装最先进的防病毒软件。防病毒软件必须要具有远程安装、远程报警和集中管理等多种有效功能。其次，要建立防病毒的管理机制。严禁随意在网上下载的数据往内网主机上拷贝；严禁随意在联网计算机上使用来历不明的移动存储设备。最后，职员应熟练掌握发现病毒后的处理方法。
6、建立内网的一致认证系统
认证是网络信息安全的首要技术之一，其主要目的是实现身份识别、访问控制、机密性和不可否认服务等。
⑼ 火电厂目前影响安全稳定生产存在哪些问题或隐患，采取
一、人员培训、准入环节存在问题
（一）入厂教育考试、安全交底流于形式
1、部分施工人员开工前的教育培训试卷笔迹相同，存在一人答多份试卷的现象。
2、判卷不认真，存在答案一样分数不同的问题。
3、考试内容没有针对性。保温工与焊工试卷内容相同。
4、安全交底内容不全面，福建龙净2015 年4月25日对新进场15 名人员进行了现场安全技术交底，没有防火灾和照明不足两项内容。
5、安全教育培训效果有待提高。班组三级教育考试出题不够严谨，存在从安规中任意截取一段话作为试题，断章取义，背离安规真正含义的情况。
6、工作负责人考试卷未分工种和类型，只有一张通用卷。
7、存在代考现象，如刘涛试卷出现三种笔迹，考试人姓名由胡守富涂改为刘涛。
8、考试阅卷不认真，答案一样而得分不一样；提供的人员清单焊工为57 人，备案只有45 人。
9、厂级安全教育考试阅卷不认真，不打错对号，扣分标准不统一，如按标准应扣2 分，卷面上却扣3 分；二是承包单位安全教育考试不阅卷，如凯天环保未对河南二建的安全考试卷进行批阅。
10、对外委项目部锅炉班组人员安全培训进行抽查，安全培训考试得分90 分，但现场拷问4 道题有3 道不会，存在考试不严格、不严肃问题。
11、捅煤人员的安全考试内容针对性不强，没有针对捅煤可能出现的安全隐患进行考试，都是使用的安规通用考试题。建议：入厂考试内容要结合工作内容的风险点，要有针对项目本身的安全内容。
（二）资质审查把关不严
1、特种作业人员资质审核流于形式，焊工何XX 焊工证超期未复审；
2、架子工张XX 特种作业操作证无法看清复审日期。
3、生产办公楼装修改造现场抽查一名作业人员无安全教育，无安全交底，无生产准入，人员准入管理有漏洞。
4、检查脚手架搭设单位“湘潭防腐公司”有关资料，3名外包施工人员安全教育培训考试成绩为85 分，没有按要求补考；一名架子工的特种作业证书6 月3 日到期未复审。
5、部分特种作业人员操作证已过复审期。
6、承包方资质资格审查不严。安全监理无安全资质证，所持资质证从事业专业为“房屋建筑工程、电力工程”；一名监理年龄超过65 周岁；一名监理资质证上的年龄与身份证不符，资质证上是54 年的，身份证是52 年的。
7、11 号输煤栈桥加固防腐工程安全风险大被停工。承包商无脚手架专项承包资质，严重违反相关法律法规，属于违法承包资质范围以外的工程，甲方单位同样存在违法发包问题。
8、抽查正在作业的电焊工特种作业证书（复印件），未能现场提供。
9、土建主体工程第一层屋顶混凝土浇筑施工，外购商砼未提供质量报告。
10、项目经理无安全管理人员培训合格证书。
11、检查捅煤外包队伍人员体检报告，发现部分人员体检表无照片、无血压数值，入厂时未严格审查。建议：规范体检表审核程序，对体检表无血压数值人员进行补测，并记入体检报告。
（三）准入防护设施存在漏洞
1、施工区域安全隔离措施不完善。如超低排放施工区域隔离围栏挡板有损坏开裂，人员从开裂处进出施工区域；
2、锅炉0米通往超低排放施工现场的大门敞开，人员可随意进出。
3、环保改造作业区域没有进行有效隔离，现场有多个入口，人员出入现场没有得到有效的控制。
4、改造作业区域没有有效隔离，现场硬隔离有多个入口，违反集团公司《外包工程专项治理活动方案》“现场进行全封闭，只保留一个出入口”要求。
5、改造现场封闭措施隔离不严，有多个出口。
6、生产现场硬隔离措施存在漏洞。脱硫6 号循环泵房处进入生产区域的隔离门未关闭，也无人员值守，人员可自由出入。
7、施工区域隔离不彻底，有多个出入口，人员进出随意，专人看守及出入登记本形同虚设，违反集团公司环保改造现场的管理规定。
8、施工现场硬隔离不彻底，留有方便打扫卫生人员出入的后门，安全措施执行不到位。
9、生产现场220kV GIS 室、高低压配电室、通讯机房等绝大部分生产场所房门未关闭上锁，门、柜钥匙管理不到位，严重违反安规。
10、应急逃生通道堵塞。吸收塔爬梯作为施工区域唯一的逃生通道，中间有个别地段因固定管道装设了葫芦，堵塞通道。
11、一号灰库吊装口的栏杆没上锁。存在无关人员误入风险。
上述存在问题主要是施工场地未完全封闭问题，人员能随意进出。目前厂区即将进入安装阶段，各个区域的准入和上下交叉作于机会增多，所以临边防护栏杆，主要区域的入口准入环节是后期控制的重点。
（四）准入环节把关不严
1、改造作业现场人员出入现场登记不规范。检查组进入现场检查时，负责登记人员未在岗，施工人员只有一人履行了登记手续。
2、施工人员安全意识差。发现督查组现场检查，施工人员全部撤离施工现场，有躲避集团公司检查的嫌疑。
3、门卫管理存在漏洞，检查组驱车直接进入双龙潭水电站生产区域无人过问。
4、施工人员我要安全安全意识差。发现督查组现场检查，施工人员全部撤离施工现场，试图掩盖现场不安全隐患
二、特种设备管理不到位
（一）起重作业管理不规范
1、3 号吸收塔旁卷扬机只有每天检查记录，无验收手续，发现非起重工进行起重作业。
2、存在现场起吊重物无人指挥，违反“起重作业时应有专人指挥，重物下不许有人作业的规定”。
（二）气瓶使用不规范
1、气瓶使用不规范，生产现场使用的乙炔气瓶普遍存在涂色脱落、护圈不全、没有检验标签等问题。
2、4 号炉检修现场气瓶竖放无固定防倾倒措施，不符合压力钢瓶使用管理规定。
3、正在使用的乙炔气瓶压力表玻璃损坏，无校验标签，
气瓶胶圈和气瓶帽不全。
4、现场气瓶使用不规范。气瓶用铁丝固定，软管用铁丝绑扎，压力表无合格证。
5、气瓶、气带使用不符合2016年国标最新规定，气瓶外部锈蚀看不清颜色，没有气体名称标识；气带颜色使用不对，部分气带混用；气带随地放置，部分气带老化；易发生气体使用错误的不安全事件。
6、汽轮机检修平台上，多处气瓶存放超过2平（最多7瓶）；部分气瓶固定不规范，未采取防倾倒措施；两种气体气瓶间距不足5米。
7、施工现场集中存放的乙炔瓶较多。建议存放在施工现场以外的安全位置。
三、电动、安全工器具使用不规范
（一）安全工器具
1、安全带，无标识，使用的安全带有明显破损。如超低排放改造现场工作人员身上佩戴的安全带无任何检验标识，且有离股现象。
2、生产现场有不穿工作服、不带安全帽的现象。
3、网络值班工未穿绝缘鞋。
4、环保改造用安全工器具台账与实物不符，安全带、安全帽未建立检查、检验、报废台账。
5、现场使用的葫芦拉链吊钩无防脱器，安全带随意扔在现场。
6、安全工器具管理存在漏洞。现场有用未经检验的安全带、电动工器具；工器具清单记录电焊机为34 台，检验报告为41 台。
（二）电动工器具
1、超低排放现场电动工器检验标签损坏较多；手电钻无标识；工作人员不在现场，电动搅拌器没有断电。
2、现场使用电焊机未按要求装设接地线；搅拌机转动部分缺少防护罩。
3、部分电动工器具无检验合格证；部分安全带损坏仍继续使用；电焊机焊把线裸露且连接不规范；手拉葫芦好坏混放，防脱钩装置损坏较多。
4、4 号炉检修现场一角磨机没有合格标识。办公楼装修改造现场使用的砂轮机传动部分无防护罩。
5、氨区外包施工作业的电焊机防雨不规范，电源线混
乱，起重工器具两个倒链吊钩无止挡器，电缆轴检验合格证过期。
6、6 号炉磨煤机输粉管检修作业现场使用电焊机接地线直接接在暖气管上，不符合安规要求。
四、消防工作存在问题
（一）危险物集中堆放，灭火器配备不足
1、施工现场区域乙炔气瓶存放不符合要求。如超低排放施工现场集中存放大量乙炔气瓶，配置的灭火器材未经消防验证；动火现场未设置消防器具。
2、超低排放施工现场消防器材管理不到位。如配置的灭火器存在无检验标识现象；动火作业地点未放置灭火器。
3、2015 版《电力设备典型消防规程》已经下发，但生产现场及安全管理人员均不掌握相关内容，动火工作票有效时间未执行新标准。
4、动火作业未采取有效的防火措施，未配备充足的消防器材；消防水系统未设置专人每天检查。
五、高处作业存在问题
（一）脚手架搭设不规范
1、现场多处脚手架跳板端部未绑扎、国定，存在人员误踏、高处坠落风险。
2、存在单跳、作业面未铺满、临边无安全防护设施情况。
3、脚手架上杂物较多，存在高空落物风险。
4、部分拆除的脚手架、结构不全、不能使用的未做有效提示和挂禁止使用标识，人员易出现误登不合格脚手架风险。
（二）高处作业人员行为不规范
1、作业人员有1 人高处作业未系安全带。
2、165MW 机组石灰石浆液箱顶部和超低排放改造施工现场高空作业人员未系安全带；2人直接站在脚手架横栏上工作。
3、现场发现2 起安全带低挂高用现象。
人员作业行为的不规范是最难控制的，也是发生不安全事件的最主要原因，采取的措施一是在入厂环节安全教育、开工前安全交底，每天班前会中都要强调作业行为的规范性，首先让大家知道应该怎样做，而后在过程中加强监控，发现一起处罚一起，绝不手软，给所有人传递出一个信号，这些不安全行为在这里是坚决不允许的，只有从思想上重视了，才能自觉的遵守。
（三）安全防护措施不到位
1、安全防护措施不到位，检查高处作业现场MGGH 下方未设置隔离区，并设置“禁止通行”“当心落物”“非工作人员禁止入内”等警告标志。
2、安全防护设施不全，高空行走安全带无法悬挂。脱硫塔内部防腐涂料涂刷工作人员在塔内行走过程中无法悬挂安全带，脚手板上堆放较多涂料桶阻碍通行。
高处作业、交叉作业要制定专项方案，并在施工过程中严格执行。现场确实存在高处作业无安全带的挂点问题，出现这种问题时当事人往往觉得没有办法，想挂也没处挂，不挂应该不算违章吧。其实还可以采取安全绳、安全网等防护手段，切忌不可图省事在未采取安全措施时开展工作。
五、施工用电存在问题
（一）临时电源管理不规范
1、临时电源箱无验收检查记录，接线混乱，跨接漏电保护，无可靠接地，现场工作人员不清楚出电源是否可用而盲目使用。
2、超低排放施工现场防触电措施不完善。如检修电源箱内无标识、箱门不关闭；现场裸露的线头，未采取包扎措施。
3、超低排放施工现场电焊机、临时电源箱等的接地线连接不规范。如使用脚手架钢管作为接地线导体，检修电源箱接地线损坏等。
4、现场已拆除设备的高压电缆、低压电缆、控制电缆等，端头很多也没有防护。煤场翻车机地下皮带层电缆桥架上有铁丝、工具等杂物；电缆捆扎布放不规范，局部有电缆堆放；桥架上电缆防火涂料喷涂不全，防火封堵和防火隔断有老化损坏现象。
5、超低排放施工现场电动工器具的连接电线使用不规范。如电动工器具使用的电源接线绝缘外皮破损；延长电源线在通道处没有架空放置，地面放置的电源线没有设置安全防护。
6、环保改造作业现场一电缆盘漏电保护器失效。4 号炉13 米平台电焊线、角磨机电源线混乱散落在通道处。郑州立达公司在4 号炉捞渣机内部施工，使用220V电源做照明电源。
六、安全防护措施不到位
（一）安全警示牌使用不规范
1、厂用电配电室内电气警告牌、标示牌随意摆放。
2、检修机组与运行机组隔离栏杆上同时挂“检修机组区域”、“运行机组区域”，且所朝方向一致。
3、6 号炉环保改造完成，机组投入运行，但浆液循环泵房等现场脚手架、杂物较多，运行设备区域未设置必要的警示线和隔离栏杆，改造现场和生产区域划分不清。
4、工作结束后，“在此工作”标识牌未收回。
5、5 号机组6kV 配电室的检修设备与运行设备之间未按要求悬挂警示红布幔，未做硬隔离。
6、化学酸碱罐区域只有酸危险提示牌，无碱危险提示牌，酸碱罐周围无黄色警戒线。
（二）防护罩、围栏等问题
1、3 号炉甲侧引风机旁有两个3 米多深的孔洞未设置警示围栏，旁边拆掉的电机高压电缆裸露随意放置在地上。
2、现场基础基坑作业，深度2 米以上，没有设置防护围栏；没有防基坑坍塌的防范措施；现场基坑存在交叉作业，没有做隔离措施。基坑施工造成周围脚手架立杆失去支撑，没有采取加固措施。
七、文明施工存在不足
（一）杂物随意堆放
1、超低排放施工区域内高处平台上杂物未清理，易造成高空落物；高处平台上施工后遗留的铁片、金属废料、保温、铁丝等杂物很多，易透过格栅掉落。
2、2 层、3 层、5 层、6 层杂物堆放混乱，彩钢瓦、保温棉等杂物堆放高度超出栏杆未做任何临边、临空防护措施。
3、施工现场固定吸烟区域外发现有烟头。
要求施工单位根据现场总平面布置，集中规划垃圾堆放位置，并采取措施对垃圾进行分类管理。
八、安全协议不符合要求
1、无大唐环境、辽宁华宇、龙净环保、陕西宏泰源、监理方等参建单位多方交叉作业安全协议。
2、大唐环境与辽宁华宇电力工程公司签订安全协议，大唐环境签订人赵东清无“法人委托授权书”。
3、两份协议内容完全一致，施工单位和监理公司各自的职责、义务、法律责任、安全管理责任等内容应根据具体的工作性质签订协议。
4、两份安全协议免责条款无效。如签订的《安全协议》总则11 约定“按电力施工调查规程和四不放过原则，如乙方违反安全工作规程，导致人身伤亡和设备损坏，由乙方负全部责任”。按《合同法》第五十三条，造成对方人身伤害的免责条款无效。
九、受限空间管理存在问题
1、有限空间管理不到位。如超低排放改造现场，吸风机人孔门开启未进行临时封堵，现场无工作人员；1 号烟囱底部有较大开口未进行封堵；2 号炉底灰斗上方两侧人孔门敞开，施工作业已暂停，无人员出入登记牌，未进行临时封堵。
2、2号锅炉本体检修期间，灰斗上方人孔门全部打开，未按有限空间管理要求落实相关措施。
3、1号炉检修现场多处人孔打开，现场没有人员进出登记牌，停止作业期间也没有按要求做好临时封堵措施。超低排放改造现场，脱硫塔底部人孔门未设立出入登记牌。
4、4 号炉检修中7 层人孔门在无人工作状态没有做防误入措施，不符合有限空间作业安全管理规定。（与南京督查同类型问题）
5、5 号炉5 号磨煤机检修人孔门在无人作业时未采取临时封闭措施，不符合有限空间作业安全管理规定。
十、“三措两案”环节存在问题
1、《4 号烟道脚手架搭设及烟道拆除施工方案》共9 页，脚手架搭设方案仅7 行字，施工人员按方案无法施工。经施工单位、监理公司、建设单位审核，意见均签字“符合要求、严格按方案执行”。
2、受限空间作业“三措两案”危险点分析和控制措施不全面。如“2号凝汽器密闭空间事故处置方案”缺少人身触电的危险点分析和处置方案；“2号炉省煤器灰斗检修”安全措施中多了有关炉膛结焦和坍塌部分。
3、脚手架搭设单位的“三措两案批准人”未在乙方提供的资质文件中，无法证明该人是否具备审批“三措两案”资格。
十一、安全管理程序问题
1、业主方、监理方履行现场监护不到位。如吸收塔内上部打磨作业未见人员监护，未见到监理的现场检查记录。
2、安全监理无日常检查记录，未按要求每周组织检查，自项目开工以来只有一次（6 月13 日）检查记录。
3、现场考核记录中有多起高空作业不系安全带作业事件，至今仍重复发生，存在重大人身伤害风险，需引起高度重视。
4、安监部无安全网例会召开情况专用记录本。
5、现场监理人员当班饮酒。
6、土建主体工程第一层屋顶混凝土浇筑施工，外购商砼未提供质量报告。未进行商砼浇筑前塌落度检验。现场监理单位旁站人员对第上述问题解释为最后一车商砼进行塌落度检验和索取商砼质量报告，该做法严重违反质量事前控制原则。
7、现场未见重大操作管理办法，应加强重大操作管理，明确重大操作项目签批手续和各级权限。
8、监理单位无《重大危险源监控管理制度》、河北电建无《试运期间工作票管理制度》、《安全档案管理制度》。依照集团公司《电力工程安全检查与评价管理规定》制度清单进行梳理，完善本公司、监理单位、各施工单位的相应管理制度和办法，健全必须具备的制度，规范管理。
此项检查主要暴露出监理工作的不足，请监理单位重点学习，杜绝同样问题重复出现。对于安全检查重复发现的问题要分析背后原因，采取措施，杜绝重复发生。
十二、应急管理
1、检查现场氨区应急用品存储柜，没有配备紧急情况下砸玻璃使用的应急锤。
2、对氨水罐区存在的危险性认识不足、管理不够重视，对系统外企业发生的氨水罐爆炸事故敏感性不高，氨水罐区应急处置流程不流畅，缺少氨水罐爆破、泄漏专项应急处置预案。
3、心肺复苏没有使用假人实际演练。建议：及时购买新的心肺复苏假人，要求人人操作过关。
4、供热应急预案不涉及与环保指标发生冲突时的处置方案。建议：供热应急预案要增强可操作性，完善供汽中断的各种技术措施，要考虑供热与环保发生冲突后应采取的措施，规范好当发生供热事件时如何统一口径对外发布，与地方政府协调做好供热期舆情应对工作。
5、供热应急预案管理混乱，生产信息系统中的各项应急预案运行人员不能查看，供热应急预案内存在着大唐国际值班电话写错等问题，供热应急预案不涉及供热、安全、环保相冲突时的内容，没有接卸冻煤应急预案。建议：生产信息系统的查看权限要放开，便于运行人员查看、学习；尽快修订各项问题应急预案；按照现有的卸冻煤措施制定接卸冻煤的应急预案；在供热应急预案中对供热、安全、环保相冲突时的操作要进行明确。
6、《对外供热突发事件应急预案》为照抄政府供热应急预案；预案中讲供热事故分为两类，预警等级分为四级，应急响应等级分为三级，内容无法对应；预警等级条件含糊，条件不具体，如“情况特别严重的”，宣布启动红色预警。何为“情况特别严重的”，无相关描述。
7、检查未见冬季全厂防寒防冻专项措施，未针对汽车煤制定恶劣天气卸车调度应对措施，未针对脱硫超低排放改造工程制定恶劣天气室外作业专项安全保障措施。
8、《防雨雪冰冻灾害应急预案》内容存在缺失和差错。①应急预案中“应急救援工作组”的分工不清，未结合实际部门日常分工进行。如：将无相关责任的部门写进了总经部职责所在的应急工作组中。②应急预案中“风险监测”的职责不清，前面由总经部负责，后面又规定由设备部负责。③该预案的应急救援工作组的联系信息中，只有厂内固定电话，没有手机联系方式，一旦遇到紧急状况时，无法保证及时通知到相关责任人。
9、企业编制的《突发事件应急管理实施细则》中存在部门职责界面不清的现象，如规定安全监察部和发电部职责中，均有“负责电网事故、设备事故、人身事故的应急处置和调查处理工作”；无法明确工作责任主体。
10、对《现场处置方案》和《现场应急处置卡》概念理解模糊，《现场处置方案》属于应急预案体系中的一个组成部分，属于应急预案；而《现场应急处置卡》属于具体某个岗位的应急处置要点。
11、《对外供热中断应急预案》中的报告流程不规范，缺少汇报集团公司生产调度中心的内容。
12、《对外供热中断应急预案》的发布程序不规范，运行集控室和管理部门提供的预案内容不一致。
13、突发环境事件应急预案已满三年修订期限。应增加信息发布和后期处置阶段的舆情监控和应对措施等内容。
十三、交通保卫工作
1、询问下花园电厂门卫，不清楚集团公司督查证件样式，过期的风险评估专家证仍可使用，安全保卫管理不到位。建议：对保安队相关负责人停职检讨，学习后再上岗，加强对保安队伍的培训，集团和国际的相关要求必须落实到位。
十四、安全日活动
1、安全活动日学习，班组成员发言记录简单，没有把事故应吸取的教训及采取的措施表述出来，且没有做到全部成员人人记录，十四人的班组，仅有两人做了记录。建议：全体参加人员都进行发言学习，并做好重点内容记录；结合“11.17”事故一周年，开展专题警示教育活动。
十五、运行管理
1、机组启动前设备、逻辑、保护的传动试验工作未进行详细记录，且牵头部门不是发电部，对启动后安全运行带来隐患。建议：机组停备时间较长的启动应按大修后的标准，由发电部统一组织对各种保护、逻辑传动、电动门传动、重要水位指示等进行实际校验工作。要明确发电部为牵头部门，热工、保护为配合部门，传动记录各部门要签字确认并进行留存。
2、值长不具备解锁钥匙使用和机组主要保护投退申请的审批权力，应严格执行相关审批规定。建议：各种保护的投退管理规定要符合迁安热电生产实际情况，进行修订并严格执行。
3、设备开关传动验收卡管理不规范，验收完没有进行存档。建议：加强对设备传动验收的管理。
4、缺陷管理工作应进一步加强，月度分析不深入，有统计、无分析，没有定期召开缺陷分析会来制定具体措施消除缺陷，未消除的缺陷应有应对措施。录入缺陷不严肃，如“2号机组2号汽泵再循环电动门”，设备位置是“1号机”。设备缺陷中2号发电机漏氢的重大异常问题没有体现。建议：加强缺陷管理，及时准确录入设备缺项，对每一项缺陷认真进行分析并制定措施进行消缺。
5、光字牌起重要信号报警提示作用，主控室硬光字牌仍有12个光字牌在报警。建议：必须把工作做细，采取制订修改定值、屏蔽状态等措施，力争实现“无光字”运行。
6、停备机组光字牌亮的较多，影响对运行设备的监视，对运行人员第一时间判断并处理事故带来困难。建议：加强对停备机组“光字牌”的管理。
7、尿素洗眼器没有防冻措施。建议：洗眼器加装防冻措施，避免冬季不能正常使用。
8、技术监控管理工作厂内管理相对较好，月度例会有总工程师牵头组织分析，有会议纪要。纪要格式应进一步规范，14项监控总结分析可作为附件。建议：按照要求进行完善。
9、2号发电机氢气纯度在线仪表显示99.4%，按经验来说机内应达不到这么高的纯度；漏氢检测在线装置显示负值，不正常，可能为在线装置有问题。
10、工作票中安全措施需要启停磨煤机、给煤机的，有的在备注栏填写了对应的操作票号，有的未填写。
11、检查发现机组连锁保护投退工作流程还需规范，部分《投退申请单》缺少申请人和批准人签字。
12、维护部锅炉班定期工作台帐记录不完善，如没有定期轴承加油的相关记录。维护部锅炉班11月共发生12条缺陷，月缺陷分析中只分析了3条缺陷的发生原因和处理过程，月缺陷分析待完善。
13、集控室下电缆夹层没有人员出入登记制度，没有按要求进行定期巡检和清扫工作。
14、生产现场的DCS主机、操作站等设备的USB口未封闭并贴封条，落实电力监控系统安全防护要求不到位。
⑽ 电力企业定期召开安全分析会议的目的是什么
及时发现和总结本单位安全工作存在的不安全现象和工作经验，解决工作中存在的问题，对安全管理好的单位和个人进行表扬和奖励，对违章违纪行为进行通报批评和处罚，自导各单位抓好下一步安全工作。学习上级有关安全指示和文件以及安全通报，吸取教训，部署总结各单位阶段安全工作，做到安全第一、预防为主，综合治理，确保安全常抓不懈、长治久安。