‘壹’ 互联网时代，运营商代理商怎么转型
长江后浪推前浪，前浪是否一定死在沙滩上？这是移动互联网时代到来之时，通信运营商前途命运的追问。过去的一年中，曾经对整个数据业务产业链“号令天下”的通信运营商，正快速被管道化、边缘化。在这一轮遍及全球的科技变革中，整个中国通信、互联网和科技的产业格局已经天翻地覆，重新洗牌。在此过程中，通信运营商们所面临的，既是前所未有的机遇，也有可能是一场灭顶危机，能否扬帆渡海，还有待它们各显神通。 运营商面临巨大威胁 “巨大的竞争正由互联网而来。”中国移动董事长王建宙表示，随着通信业和互联网的融合，产业价值链正在发生转移，核心环节已被苹果、谷歌等IT企业抢夺，运营商已面临巨大威胁。 “现在，苹果、谷歌、微软、黑莓、三星、诺基亚等传统的终端或操作系统厂商都在不断发力，雅虎、网络、新浪等互联网公司也在向移动互联网领域转型，这都对运营商构成巨大威胁。”一位运营商人士说，而Skype、腾讯等即时通讯业务公司，未来甚至可能直接动摇运营商的话音业务根基。 问题在于，这场对未来栖息地的争夺中运营商已退无可退：随着移动话音业务日益饱和、行业竞争的不断激化，移动互联网和数据业务正在成为运营商们未来成长的最大动力。 “智能管道”提升运营商价值 “运营商苦心修建起来的围墙正在慢慢倒掉。”咨询机构弗洛·沙利文公司首席咨询顾问王煜全认为，在过去10年中，中国运营商曾对数据业务具有巨大掌控力，但随着移动互联网时代的到来，未来的产业重心将转向应用层，运营商已经失去控制，并将逐渐被“管道化。” 但如何“管道化”，将决定运营商走向衰落，还是找到新的增长模式。 在互联网时代，运营商仅提供上网通道，没有在互联网应用上斩获，这一教训已被很多运营商高管引以为戒。三大运营商的高管们一直在呼吁，“不能沦为哑管道”，不能如同电力公司一样，为所有用户都提供了电力，但用户最后只记住了电视、冰箱、空调的品牌。 但这并不是不做管道。事实上，运营商高管一直都认为运营商未来要做管道，只不过要做“用户可识别、业务可区分、流量可调控、网络可管理”的，主动提升运营商价值的“智能管道”。
‘贰’ 产品代理商怎么进行网络营销
有点困难
‘叁’ 做代理商的过程是什么，怎么运作
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.
第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！
第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。
第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。
第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。
代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！
声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！
做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。
一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。
有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
导入四项管理
做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。
市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。
品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
抱歉，在网上找的。因为我也不了解。
‘肆’ 什么是网络代理商如何做网络代理商”
网络代理商的范围很广，有游戏的，硬件的，软件的，还有周边产品的。
把某公司的某个品种在你那个区域出售。
要做网络代理，就要拿到直接代理或一级代理商的经营权。
可以联系该公司，也可直接去到当地公司洽谈。
只有一级或直接的代理才有更大的利润空间可说。
‘伍’ 批发商的形式及其与代理商的区别
. 代理商、批发商的现状对家电市场的影响 2003-06-11
家电电器科技
代理商、批发商作为家电流通领域的中间环节，起着与上、下游密切相关的作用，影响着整个行业的发展速度。近年来，代理制已经成为家电市场产品经销的主要方式，也是国外品牌进入中国市场的主要途径。那么，代理商和批发商对中国家电市场产生了怎样的影响？
工业利润转化为商业利润
代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。从传统的销售链条来看，制造商和代理商更明显的将成为一个上游联盟，终端卖场和消费者成为下游联盟。竞争主要在卖尝新业态和制造商、代理商两大集团之间展开，这给了代理商一个良好的发展机遇。连接着厂商与终端，代理商的价值主要体现在将所经销产品的工业利润转入到商业利润之中去。
在早期的家电市场中，代理商只是销售环节中的分担者，销售产品，获得中间商的利润是其主要目的，因此，受控于厂商，被动的接受定价政策、销售政策，也使代理商一度处于毫无生气的被动局面。但当家电行业进入竞争激烈时代，渠道发生着巨大变革之时，国内流通业也面临着生存空间的进一步缩校厂商及代理商都不得不转变观念，与国际竞争接轨，引入企业化生存观念，与厂商一起共建市场。
图1
在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。而厂商的产品，除通过自身的广告宣传外，属地化代理商的完善的信息网络也是其重要的信息传播途径。因此，对于代理商而言，了解细分市场，深入引进营销理念，同厂商一起把市场做大，成为代理商必须去面对的问题。
而对于厂商而言，终端繁琐和海量的工作也可以分担部分交给代理商来管理。厂商则可以把产品研发、技术创新和品牌建设作为核心。在家电领域，空调的渠道是代理制的典型。空调市场上现有的销售渠道主要有代理制和经销制的区别，但代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。
目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。近年来，美的、格力等大的厂商经常以年终奖为主要激励方式，增加代理商和经销商对厂商的信心，激励它们同厂商一起做大市场。如“华南虎行动”、“秋收行动”等大型奖励活动。
与厂商的战略合作伙伴关系
无论厂商是否在当地建立分公司，属地化的代理商都是其在当地的代言人和合作伙伴。因此，双方处于一种紧密合作的关系。为了避免短期合作，厂商对代理商给予较优厚的政策，代理商也会努力扩大品牌及产品的知名度。双方经常性的信息沟通，高频次、多量级，成为发展的必须。厂商和代理商休戚相关，都在谋求对方的最大支持。很多厂商看重与代理商和经销商的关系，经常性地以调研的方式进行沟通，了解代理商及经销商对产品经销的态度、看法、满意度、销售力及对厂商的评价。在不断的磨合后，厂商寻找到较为满意的代理商和经销商，同时淘汰掉一些经营能力差的企业，与代理商和经销商一同来承担物流和奖金流的风险。在渠道演进的过程中，渠道的扁平化成为发展趋势。大型终端连锁和卖场虽然是渠道发展的趋势，但厂商也并不能完全代替代理商直接与终端运作。
随着市场的进一步细分，生产、销售及服务等环节都将进一步细化，而代理商和经销商作为中间环节，可以行使第三方的作用，同厂商共同制定游戏规则并监督终端的执行。在对经销商的调查中我们发现，格兰仕、美的等品牌都已建立了较高层次的经销商队伍，给予经销商足够的发展空间是很多经销商选择该品牌的主要原因。
影响经销商销售力度的主要因素为：
（一）利润率的高低。代理商和经销商是否会主推某一品牌，主要取决于该品牌利润空间的大校
（二）风险大校经销没会主推风险小或无风险的品牌。因此，品牌知名度的大小会影响经销商的信心。
（三）发展潜力。品牌是否有发展潜力，企业是否有更广阔的发展空间，是否有能力带领代理商与经销商一起发展壮大会直接影响经销商的主推力。
代理商经营思路有待提高
随着市场经济的深入，游戏规则的不断完善，代理将呈现出强大的生命力，代理商与厂商的关系、营销功能、管理功能、物流功能等各方面的实现和提升，有助于代理商的成长和发展。从目前代理商和经销商的整体素质上看，大多数家电行业的代理商和经销商规模较小，管理不规范，对市场的认识和理解较低，难以在厂商与终端卖场之间建立形成紧密联系。更多的代理商和经销商没有长远经营的观念，较看重短期利益，和厂商之间的信息反馈系统还没有真正建立起来。而在物流的建设方面，代理商和经销商也没有成为强势配送者的实力。在网络建设方面，代理商和经销商的信息化程度差，有一些甚至硬件设备较差，不具备电脑及上网的条件。从人员的角度而言，目前的代理商和经销商对人员要求较低，人员素质主要以业务为主，专业的营销人员、品牌经理和技术人员配备不足。
造成代理商和经销商现有局面的主要原因主要有以下几点：
（1）厂商在选择代理商时缺乏对资格的评价与认证。这与国内家电企业的层次有关。与国外厂商相比，国内企业对于渠道的重视程度不够，在选择代理商和经销商时也没有足够的竞争力。
（2）代理商主要是由小规模经销商逐渐成长演变而来，因此整体实力较弱。
（3）代理商的成长一度受代理产品及品牌制约较大，很多代理商只代理一种产品或一个品牌，这使得代理商的规模受到制约。
短期内代理商的作用能否得到充分的发挥，很大程度上与制造商的培养与扶持有着较为直接的关系。一般而言，外资品牌在管理上要相对规范，由其对品牌的管理引深到对代理商的管理环节。因此，上游的规范化管理是下游规范化运作的基石。除代理商受到竞争压力不断改变经营思想外，先进管理方式的带动也是其成长的必要条件。
代理商引入“管理”的概念，成为拥有品牌经理、业务经理、工程技术人员、统计和财务人员配备齐全的主动管理型公司，在财务管理、资金管理、业务管理等各方面都与制造商形成一一对应。这种对等的发展模式将使社会分工进一步细化，生产和流通环节既分割又密切结合，代理商拥有自已的核心竞争力，在家电领域上引制造商，下领终端卖场，成为渠道竞争的关键环节。
‘陆’ 怎么做网络设备代理商
以下是个人经验,只属参考,如果说对了那么几点，记得把票投给我!
1.技术在经营中是其中一项,重要的是销售技能和财务技能,这你得花点时间充电.做做财务预测,也就是说在做前先预算一下损益
2.现在做代理基本自己投入的钱实际不多,也就说在你开启一个店面或是公司的时候,你可以向各市场区域的(总代)申请支持,帐/期额度,装修,铺货样品等.当然,具体能申请到多少,这就看你的沟通能力和实力了
3.做代理开始不要想着总代或是直接找厂家进货之类的,在你没有搭建起自己的销售网络的时候,先从总代手里分点货,等培养出一部分客户每月有稳固销量的时候再来考虑,我想你应该知道先建市场再建工厂的策略
4.融资无非就是抵押贷款,向父母/亲戚/朋友借,或合伙融资,建议财务预算,意思也就是说你在投资前先搞清楚你准备做多大,投入的成本是多少,运营费用是多少,每个月预估销量是多少,毛利率是多少,然后减掉你借贷所偿还的利率还剩多少,算好了如果有信心,就可以投入
5.建议:刚毕业没经验,没钱没资源的,建议还是选个喜欢的行业做1-2年学徒(别人都叫打工),之后累计了一些资源再创业,这样风险更可控一些,学费交得也会少一些!
‘柒’ 如何做好网络代理商
这不是问题，售后都是厂家负责的，你只要销售的是正规产品，就不怕客户提这个问题。
‘捌’ 如何做好网络销售代理
根据你做的产品几种查询客户知道客户如果是上网采购或者是批发应该是出现在哪里，然后你只需要让你们的产品在此曝光就可以了，如果找淘宝代理的话，你可以搜索童装的代理商然后看看他们的价格和质量然后根据自己的优势和他们谈，让他们做你们的线上代理，双方都不需要资金，一举两得的事情，还有就是不要把网络销售想的太简单了，我是做搜索引擎推广的，所以你要是想做好这一行，你必须要达到让你们的产品在各个地方曝光而且具有吸引力
‘玖’ 互联网行业，如何发展代理商
就是互联网产品的代理。
可能是网站广告、可能是app软件、可能是
代理商的权利就是：可以使用公司开发的产品、项目、软件、应用、平台等
其义务就是，销售这些产品、项目、软件、应用、广告等给目标群体
互联网代理的优势在于市场所趋，传统行业的销售代理现在没那么好做了..
至于代理商一些制度，也很多都跟传统的一样，也是分企业用户或者区域代理什么的...
‘拾’ 如何网络代理销售,怎么做好代理
网络代理销售这种新的营销模式正蓬勃发展，不少店家都采用了这种经营模式，获得了可观的经济收入。作为网上开店的新手想在网络中淘金，这种营销方式应是十分适用。所谓网络代理销售是网络店家通过一定的方式与网络货源供应商取得联系，利用货源供应商所提供的各种商品数据（产品详介、商品实物图片等），丰富自己的网店橱窗，买家选购商品，下了订单，店家只需将订单通过网络的形式发给货源供应商，供应商代为发货，其间，供应商给买家提供换货、退货服务，网络卖家只需代为中转。这种模式的益处，显而易见，网店卖家无须承担商品库存的压力、无须经受发货的繁杂，一本万利。 看上去，这种模式零风险、高回报，但随着淘宝网各类商品同质化趋势越来越严重，网络市场的竞争渐趋白热化，怎样经营好自己的网络店铺，怎样做好网络代理销售，这是值得网络店家深思的问题。 具而体之，我们可以尝试以下的途径，提高自身的竞争力。主动出击，找寻商机 作为网络店家，尤其是新手卖家，面临着日益严峻的竞争，如果没有很有效地应对策略，有可能被汹涌澎湃的网络市场所淘汰。"问渠哪得清如许，唯有源头活水来"，要提高自身的竞争力，唯有灾源头上解决好货源和货源供应商的问题。在产品的甄选问题上，由于我们很难从一些强势卖家的口中分一杯羹，所以我们尽量选择竞争压力小、利润空间大的产品或品牌。新手卖家切忌"三天打渔。两天晒网"，频繁不断地更换自己的产品品牌，应当选择自己比较熟悉的品牌或商品长久地"待价而沽"。只有自己熟悉的品牌或商品，才能让卖家能够从容地应对买家的各种咨询和质疑，提升自己的服务质量。 在选择货源供应商的时候，必须摆脱被动等待的境况，期待供应商"三顾茅庐"是不现实的，供应商绝不可能认为新手会是自己的独家代理，他在寻找到你作为销售代理的同时，必定找寻过大批类似的卖家。而我们主动联系商家的时候，也必须独辟蹊径，不能完全依赖搜索引擎，这是一种太过常规的手段，我们在使用，成千上万的其他卖家也在使用，搜索结果一定是竞争力极强的产品。因此，有条件的新手卖家想做网络代理销售，不妨参加各地的商品交易会，不妨实地考察各主要的商品批发市场，发现潜在的商机。维护价格统一，提升产品专业化 无论网店还是实体店，价格无疑是一种十分有效地竞争手段。在价格战中，小店和新店永远处于劣势。而网络代理之间无休止的价格战，会使某些强势卖家形成垄断地位，进而影响货源提供商的利益，因此，货源提供商往往会规定统一零售价。作为新手卖家，应该积极拥护，切实维护。在产品构成上，我们不应追求大而全，应该走专业化的发展道路。大而全的产品结构，不但增加了新手卖家管理店铺的困难，而且容易分散店铺在买家心目中的形象。品种与机会并非呈现正相关。朋友多了，路好走 货源供应商的客服经常与我们打交道，他们处理着我们的订单，他们工作速率事实上影响着店铺的信誉。维持与客服的良好关系，会使他们对店铺认同感提升，有效地处理店铺的各类订单。回馈买家，诚心赢得信赖 一笔交易的完结，可能就在买家给出评价的那一刹那，而店铺形象也许保留在顾客的脑海中。