如何做好网络招聘

1. 怎样才能在网上招聘人员

在网上招聘人员可以参考以下步骤：

一、选一个正规有优势的招聘网站。

在搜索引擎里面搜索招聘网站会出来许多招聘网站，选择很重要。如果是面向当地或者附近的招聘可以去一些本地的招聘网站，如果面向全国，可以找一些覆盖面全的招聘网站，比如智联招聘等。

然后在选择好的网站注册，登录。

二、规范的描述职位及招聘信息。

登录好就可以点击发布职位。招不招到人和职位的描述有很大的关系。岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。

三、企业简历要吸引人。

一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。这样会给求职人一定的印象分，对于企业招聘有积极的帮助作用。

四、及时回复应聘者的提问，做好沟通。

资料填写完毕后，就可以对合适的求职者发送职位邀约，同时当求职者看见公司的招聘信息有意向是也会做一些提问，这些都要及时有效的沟通，觉得合适的就可以邀约到公司参加面试。

2. 招聘新手，如何实现快速精准的招聘

在招聘营销人员的过程中，让应聘者分析说明各自的优缺点。这个问题不仅达到了评估考生分析潜力的目的，也向考生展示了考官的实力。这会让招聘人员觉得公司人才济济，一定前途光明。必要面试时，问应聘者公司做了什么，辉煌的成就等。在某一年。你如何评价这件事，它不仅可以测试候选人，还可以展示公司的业绩。请描述你前天下午做了什么。

考生说的都是鸡毛蒜皮的小事，失恋考试不及格等说明考生没有经历过很多挫折。遇到真正的困难或挫折时，可能会有必要的问题。随意指出一件事，要求考生在必要的时间内说尽可能多的其他用法，然后在考生说完后说几个用法。这项技术具有一举两得的效果可以衡量候选人的创新潜力展示考官的创新潜力。让候选人当场设计方案。从方案中可以看出候选人的思维模式，决定了他的创新潜力。

3. hr做网络招聘怎么做招聘效果更好

一、定流程

招聘之前，HR要静下心来梳理流程。目前，网上或是各种图书资料都对招聘流程有比较明确的描述：招聘计划、招聘、应聘、面试、录用。细数下来，招聘流程就五个点。很多HR对流程认知不清，不重视，导致招聘效果大打折扣，甚至较多的管理内耗。

当一个HR招聘一名内勤入职后，总经理会问，这个内勤是谁让招聘的。于是，HR匆匆忙忙地找相关部门经理理论。最后，老总把这个岗位给否定了。HR又厚着脸皮去做辞退工作，显得非常被动。在整个招聘过程中，HR对流程认知不清楚，把关不严，部门经理随口一句话，HR就忙着招聘，费劲招进来的人员实则是没有编制和储备计划的，最后落得凄然收场。

成功的招聘必然有严格的流程来控制。从需求的产生到最后录用，HR一定要把流程和其中的各个环节清晰地定出来，不然就容易导致招聘的失败，带来较大的机会成本和低下的生产率。

二、定需求

需求是招聘活动的前提。需求确定工作没有做好，势必会造成招聘工作效率低下或是失败。首先，HR要和部门经理有充分的沟通，对岗位空缺产生的原因和必要性进行沟通；接着，HR要设计合理的需求计划表，很多岗位具有专业技术性，HR们对这类岗位的了解不会太深入，所以需要用人部门把岗位职责和任职资格写清楚；最后，HR需要对增补单进行审核，同时交与上级领导审核。

三、定渠道

岗位空缺确定后，HR需要思考填补的途径。途径的确定和需求分析有很大关系。一般来讲，岗位空缺出现后，有两种方式解决，一是进行工作重分析或是加班解决，二是进行招聘。

招聘的方式也分为内部和外部。HR需要对岗位进行分析，确定是内部还是外部。如果是外部，还需要确定通过什么媒体进行宣传。不同的岗位人群找工作的方式有较大的不同。HR要对这些比较了解，在产生需求后，进行精确地定位。

四、定口径

HR人员要对公司主营业务，范围，公司组织架构，岗位情况等信息比较熟悉和了解。如果不清楚，就要尽快和相关部门沟通了解了。这些信息搞清楚后，HR还要做一个工作：统一口径。外出招聘不可能是一个人，所以大家对同样问题的解答，要一样，当然，不要求一字不错，但是大体意思要一致。举个例子，在回答公司去年的销售额时，你说近一百个亿吧，他说一百多个亿吧，这样，应聘者心里就会产生疑惑了。口径一致也是招聘专业化的一种表现，体现了一个公司HR的精益求精。

五、定方法

方法指得是面试环节中应用到的面试方法。面试的方法很多，具体用哪一种，HR要心里清楚。每种面试方法各有特点。怎样发挥这些方法的特点，做到面试效率最大化，是每个HR必备的能力。

对于一般管理岗位，采用结构化面试，比较节省时间，同时也能解答HR对应聘者大部分的疑惑；对于中级职位，采用素质测评和半结构化面试，效果相对较好；对于高级职位，采用公文筐和漫谈方式，效果相对较好。

每个公司都有自己的一套招聘体系，流程不尽相同。HR要对招聘的流程非常清楚，同时，还要搞清楚流程中各环节设置的目的。只有了解了流程和每个环节的操作意义，HR才能把招聘工作做得更高效。

4. 网络招聘怎么做招聘效果更好

要做专业精深的HR，利用网络平台不只是在招聘广告词上下工夫，还有诸多细节须注意，做到别人没有想到的，自己已是在起跑线上领先。下面按招聘进程一一分析，破解HR在使用网络招聘平台过程中的种种困惑。
招聘广告发布前
HR不打没准备的仗，和其他公司争夺人才的较量，其实在你所撰写的广告词发布之前已经开始。
一是深挖需求，精确掌握招聘关键词。一方面，有效吸引眼球，让应聘者看到之后，能在有限时间内了解到更多信息。另一方面，让应聘者感受到所发布职位的核心特点，使你接收到的简历内容更多吻合该职位的内涵特质。
五是整合企业在招职位信息。企业会有不同时期发布的职位，这就需要有一套规范化的展示方式，是分类表明职位体系，还是文字配合解释？好比部队集合，有个兵帽子歪了，会让人直接怀疑这只部队的战斗力。
招聘广告发布时
到了战场，每步更是轻率不得，保持警惕，完善细节，争取最后的胜利。
一要认真详细了解网站使用方法，保持职位信息的完整准确。不同网站，在后台使用上有其各自的特点，即使同一家网站，在进行一些调整更新后也可能出现变化。HR切不可盲目自信，要抱着学习的心态认真审阅，同时也可以考虑一下这样设置的初衷，会帮你更好的利用这个网站。
二要谨慎选择招聘启事内容及用词。内容太多，受众会跳过；内容太少，公司优势及职位特点展示不够。有些词比较敏感，慎用。有些词老生常谈，换用。
三要及时查看发布效果。发布之后，务必从外部登陆一下，检查有无出入，每个招聘职位的信息是否准确完整，不同招聘职位模板是否一致。了解受众观感，须知，你所做的这些工作都是为了让你想吸引的人为你所吸引。
四要及时刷新，保持发布职位在受众浏览时处于前面，网络招聘信息很多，位置靠前，能够有效吸引对方。有些网站会有自动刷新的设置，如果招聘任务急，建议手动刷新。而且，自己尝试不同的刷新时间，假若可以找出对简历量影响大的时间点，那么就固定这个时间。
五要搜索简历库。如果公司同时购买了这项服务的话，把它利用起来，对于一些不着急找工作的人，或者一些高端人才，这种方式是有效的，类似于挖掘潜在客户。
招聘广告发布后
只要职位信息没有撤下来，就还有很多工作要做，切忌虎头蛇尾。
一是分析简历情况，改进工作。有些网站后台会提供针对每个职位的简历获取情况分析，HR可以从中发现一些特点和规律，进而对招聘工作加以调整。如果网站没有这项功能的话，建议HR通过接收邮件所用的软件系统对应聘邮件加以分析，像outlook等常用软件一般都可以按关键词统计邮件数量。
二是完成招聘工作后对招聘职位进行管理。有些合同规定，职位发布在合同期内是按照发布次数计费的，而不是按照职位个数计费，因而会导致即使已经找到合适人选，企业也不会停止职位发布——万一这个人选离职，再发布职位还要多付一份钱！这是个无奈的现实，但企业的招聘信息不真实，长久以往，对形象有损，所以，建议HR至少要保证这个没有停止的职位不要再刷新，让它就停留在那个时间点上。有些企业发布虚假的招聘信息，并以此作为宣传手段，实在不敢苟同。
三是调查研究，不断改进。

5. 如何在人才市场网上招到合适员工

1、 首先说招聘计划的制定，根据公司规模、制度和传统的不同而不同。目前所在公司公司规模不是很大，属于创业期，招聘计划的制定不是很到位，多数是岗位出现了空缺或者某个部门发展确实需要增员的情况下由部门负责人提出招聘需求，报总经理审批，然后由人力资源部门执行。
2、招聘渠道选择。人力资源部门接收到招聘需求，开始选择招聘渠道，发布招聘信息。目前常用的网络招聘渠道分为付费和暂时免费的。付费的渠道有智联招聘和前程无忧，暂时免费的渠道主要是专业招聘网站、地方招聘网站、社交求职网站和微博微信等。专业招聘网站如拉钩网、内推网等；地方网站如58同城、百姓网等；社交网站如大街网、X职场等。说到不同渠道的效果，依据岗位的性质不同而定。专业网站垂直细分是一个新的方向，可减少筛选简历的工作量，匹配性相对较高。研发人员以智联招聘和前程无忧最好，专业网站次之，社交网站和新浪微博仅可做为补充。、电话销售等在地方网站效果更好一些。
3、提升网络招聘效果。
1）招聘岗位的名称要准确，为广大求职者所熟知。同样的岗位在不同企业内部可能有不同的名称，但是在发布招聘信息时要采用广大求职者最熟悉的那个，或者针对同一岗位发布不同的名称（当然会增加招聘成本）。
2）定期发布和刷新招聘信息。传统招聘网站如智联招聘和前程无忧等信息发布量较大，新发布的职位会排在前面，容易被广大求职者看到，所以当我们接收到的简历越来越少时可将职位重新发布，以扩大可选资源。
3）简历初选。传统招聘网站的缺点就是海投海选，面对海量简历，可通过筛选条件进行初选，在过滤后的简历中搜索合适人选。
4）电话初选。在筛选过的简历中，通过电话沟通进一步挑选合适人选，建立面试资格人制度，减少面试工作量。在电话中和应聘者详细沟通，除了核对简历信息外，可就岗位的特别要求向求职者询问、向求职者介绍公司、了解对方的期望值、回答应聘者的提问等，以便企业和应聘者更多了解彼此，合适的可以约定面试时间。
5）在简历量不足情况下，可主动搜索简历。现在传统招聘网站都有这个功能，搜索出来的简历往往比主动投递的更符合岗位要求。但是主动搜索出来的简历在电话沟通环节话术是不一样的，要注意这个问题。
6）社交网络是招聘的新趋势，通过一些社交网站，我们能更多地了解应聘者的情况，如他的朋友圈、日常工作和学习活动、别人对于他的评论等，这就减少了海选的过程，提高招聘效率。在当今的时代，微博微信等可做为一个有效的辅助招聘渠道。尤其是知名公司，知名博主具有非常广泛的宣传效果。

6. 怎么做网络招聘

网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。要说哪个单位，从来没有做过网络招聘，倒真成了稀奇古怪之事。时光倒流10年，不知道有多少人能意识到网络招聘发展的如此迅猛。几千元价位不等的人才市场，动辄好几万元的报纸招聘广告，大多都留在记忆中。如今，随意打开国内的几大招聘网站，每天数以万计的单位在发布着招聘职位，常年几百个职位的发布也从当年的好几万元变成几千元，价格便宜了九成左右，网络招聘从十年前的大公司或有钱公司的贵族消费已经变成所有公司都可以尝试的平民消费。
网络招聘的最重要的目的是吸引符合公司需要的人选投递简历，完成公司人才补充计划;其次通过招聘广告宣传公司文化和产品品牌，树立公司和产品在公众良好的形象。但是网络招聘，绝非把招聘职位发到网上就万事大吉那么简单，发挥它的最大作用才是根本。实际工作中，有多少单位花了银子却没达到期望的效果，更可怕的是连原因都找不出来。如果你公司不是实力雄厚、应征者如云的知名跨国公司(实际上他们做的一点不差)，费点心思、花点时间按以下要求管理你的网络招聘，意料之中的收获还会有的。
一、招聘广告中出现错别字是大忌。
大家都知道，求职者在简历中出现错别字会严重影响个人形象，甚至会导致失去面试机会。公司招聘文稿中出现错别字更是大忌，轻则让求职者认为人力资源部员工粗心大意，工作不认真，重者会认为公司员工文化水平普遍较低。无论何种判断，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才放弃对职位的选择。因此招聘文稿的审核要慎之又慎，绝对不能出现任何错字、别字，否则会令人贻笑大方。
二、别吝啬对公司和职位进行详细介绍。
自从国内开始有了网络招聘后，印象中从来没有一个网站限制招聘单位的发布字数，招聘单位完全可以利用这一平台有效地介绍公司和职位，可以让求职者更充分地了解公司和岗位，增强选择公司的信心，有效提高录用的成功率。可实际上，很多单位在这方面非常的吝啬，不管是公司介绍还是职位描述，可以用“惜字如金”来形容，要么文字少的可怜，要么什么都没有。真不知道这样的网络招聘，收到的简历有几份，招聘到合格的人才有多少。
三、每天刷新一遍职位，轻松把职位排在最前边。
大家任意打开一个招聘网站，随便搜索一个职位，每天不同单位发布的同一职位数量都数以千计。如果不能做到每天更新(最大权限一天更新一次)，你发布的职位将被排到成百上千个职位的最后边，多少求职者有耐心把所有单位的招聘职位都看一遍?为了保证你发布的职位被大多数人注意到，请你每天打开电脑的第一件事是把发布的职位全部刷新一次。
四、为求职者尽可能地提供必要的方便就是帮助自己。
了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、公司网站甚至连公司名称都没有的招聘广告，多少应聘者敢于把自己的简历发过去?如果说公布联系电话会干扰正常的工作，公布办公地址恐怕没什么大问题，直接上门的“面霸”毕竟是极少数。那么好的一个展示平台，把自己公司的办公地址、网站、用人策略、应聘流程、注意事项提前告知求职者，会给你的招聘工作带来多大的帮助!面试迟到的少了，常见问题咨询的少了，合格简历多了，录用成功率高了，何乐而不为?其实工作中只要比别人多想一点点,成功的机会便会多很多!

7. 人力资源网络招聘怎么做

1、第一步是让求职者知道你们的企业和岗位，去大型招聘网站注册企业用户，并及时发布信息。保障信息的扩展。
2、通过预先筛选简历，找合适的人先进行电话初步沟通，进一步缩小范围。
3、合格的人再安排现场面试，复试。

人事工作需要循序渐进，多多关注HR的微博及微信，多学习。

8. 如何提高网络招聘的效果

一、优化招聘信息：比如一定要具备某几个条件，列出来，条件不合格者勿投简历。减少乱七八糟的人来应聘，浪费他时间的同时更浪费你时间。
二、用最有效的网络：发布招聘消息，应该在当地最最旺盛的招聘网站，如果点击率低的网站，也无谓做如此的无用功。还可利用现在最有效果的微博招聘转发、当地有名的论坛消息等等。。
三、为避免多个网站操作复杂，最好在每个网站的招聘条件一栏，或者转发招聘信息附注，都可直接留下你的邮箱地址，声明可直接发送简历到该邮箱，这样你就不用每天登陆那么多个招聘网站，可以统一管理。

9. 网络招聘时需要注意哪些事项

一、增加企业简介吸引力

求职者要应聘某家公司前，肯定先要对其进行详细了解，而了解的首要途径就是通过企业简介。可放眼各大招聘网站，很多企业简介内容非常简单，求职者看完后一头雾水，甚至都不知道该企业做什么业务。一份好的企业简介应该包括企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等。建议各企业HR，一定要用心写好企业简介，实在不知道怎么写的，可以参照世界500强或者国内知名大型企业的企业简介写作模式。
二、职位描述需规范
很多企业在招聘网站上发布信息时，岗位描述极不规范，甚至有些企业发布的职位仅仅要求有相关工作经验，其它信息皆无。这说明企业对所欲招聘的人才没有非常明确的标准。过于简单或不规范的岗位描述一方面可能吸引大量垃圾简历，另一方面有素质的求职者也不会应聘，招聘效果可想而知。
企业通过网络发布招聘信息时规范的岗位描述非常重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作;第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。例如具备一定的英语口语沟通能力，就不如写成具有英语六级证书和中级口译证书，这样更具体，更明确。
三、第一时间给求职者反馈
求职者一般分为两类，一类是脱岗求职的，这部分也包括从大中专院校毕业的应届生;一类是在职跳槽的。大多数求职者都想尽快找到工作，特别是脱岗求职者。可实际情况是很多企业HR总认为应聘的人员很多，不着急，等有足够的应聘简历之后再一起进行面试。企业招聘从另外一个角度来说也是对人才的一种争夺，出手快的企业往往获得先机。求职者往往会更青睐反馈快的企业，认为此类企业做事效率高，对人才重视。
建议企业HR在收到候选人的简历后第一时间进行筛选，合适的候选人立即进行电话联系，先进行简单的电话面试，如果合适尽快安排面试，尽量将几轮面试一天之内进行完，省得求职者来回跑，对决定录用的候选人立即通知录用结果，然后尽快安排入职。这样做的另外一个好处是，现在优秀的候选人可选择的机会往 往比较多，缩短面试进程，尽快安排入职，候选人参加其他公司面试的几率就降低了。
四、招聘信息忌错别字
求职者在简历中出现错别字会严重影响个人形象，公司招聘文稿中出现错别字更是大忌，轻则让求职者认为人力资源部员工粗心大意，重者会认为公司员工文化水平普遍较低，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才放弃对职位的选择。因此，招聘文稿的审核要慎之又慎，绝对不能出现任何错别字。
五、每天刷新发布职位
任意打开一个招聘网站，随便搜索一个职位，每天不同单位发布的同一职位数量都数以千计。如果不能做到每天更新，你发布的职位将被排到成百上千个职位的最后边，多少求职者有耐心把所有单位的招聘职位都看一遍?为了保证你发布的职位被大多数人注意到，请你每天打开电脑的第一件事是把发布的职位全部刷新一次。
六、运用筛选简历设置
由于不少求职者认为“广种必能博收”，投递简历非常随意，导致招聘单位在筛选简历时要处理很多根本与职位要求不相符合的垃圾简历。针对这一情况，规模比较大的跨国公司一般使用自己的简历筛选系统进行简历筛选。没有简历筛选系统的公司最好使用招聘网站系统提供的过滤设置，根据职位要求设置相应的过滤条件。这样可以有效地过滤一些无用简历，减少筛选简历的工作量，提高招聘工作效率。
七、一个职位不要长招
长期在网络上挂上一个职位，很容易让求职者产生如下疑问：一是单位不需要人，在做假招聘;二是此职位难以应聘成功，或岗位流动性较大，新人难以适应;三是招聘单位定位不准，自己也不清楚要找什么样的人。
无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。即使不是单位的原因，当长期一个职位无法招聘到合格人员时，也要把职位暂时停一下，尝试利用其他招聘途径进行人员补充，或者一段时间后再行发布,千万不能在一棵树上掉死。实在不愿意把职位停 下,你也要把原来的职位删除,进行重新发布。
八、充分尊重求职者
企业对人才的重视会转化为吸引力。现在企业招聘愈来愈困难，但很多企业对待人才的观念还没有转变过来，对人才不够尊重。例如很多外地求职者初到一个城市，很多地址不熟不知如何乘车，假如企业在招聘信息中注明详细公司地址及可乘哪些交通工具，就可以大大方便求职者。

10. 网络招聘技巧和方法

摘要 1.