项目管理网络图在哪个章节

‘壹’ 二建网络图在哪个章节

二建管理里面的偏差分析方法常用的是横道图法和曲线法。具体在第二章第6节的最后一个小节。
二建管理与实务中施工总进度计划的表达方式有网络图或横道图。在第二章的第5节

‘贰’ it项目管理中WBS和PND分别是什么意思

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），一般指结构代码（相当于书籍中的章节号）。
PND：项目网络图（Project Network Diagram），一般简称“网络图”。用于寻找项目的“关键路径”。

‘叁’ 2016二级建造师教材里“双代号网络图”的内容在哪里

双代号网络计划的内容在建设工程施工管理的第三章，谢谢

‘肆’ 什么是项目活动网络图

网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。网络图分析是在20 世纪 60 年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的。引入网络图分析之前（大约在 1956 年），主要使用其他的一些计划方法，如活动列表、日记、条形图、甘特图等，这些应用一方面没有表达出活动的逻辑顺序，同时也没有表示出各个活动之间的依赖关系。为了避免这些缺点，就发展出了项目管理网络技术。

网络图是用箭线和节点将某项工作的过程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的组成元素为箭线，节点和线路。线路是指从起点到终点的一条通路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。

‘伍’ 软件项目管理 7.5.项目进度模型（SPSP）

大家好，这节我们学习软件项目管理----进度计划—项目进度模型（SPSP）。

软件项目进度问题（Software Project Scheling Problem，SPSP）模型是在给定的项目任务工作量及其关系和资源限制下，对项目确定合适的人员安排，以保证项目的时间最短、成本最小。

例如：这是某项目的网络图，以及某个任务需要的技能和工作量。

组合最优化属于运筹学的范围，有很多的组合最优化算法，例如多项式时间算法，近似算法，启发式算法，遗传算法，枚举算法等等…

我们通过组合最优化的其中一个方法，计算出人员对任务的付出矩阵。

例如任务一任务量为4，人员贡献率之和为2，所以历时是2/4=2。

我们以此类推，计算每个任务的历时…

可以形成PDM网络图

最后我们根据这个PDM网络图，例如利用正推法和逆推法，确定项目的进度编排。形成了进度计划的甘特图：图中显示了7个任务及名称，这样就完成了一个进度编排。

因此按照这个SPSP模型完成项目的编排，最后的计划也需要不断地优化过程，主要三个方面的优化：

调整资源,解决资源冲突

调整进度,优化项目,缩短工期

调整项目成本预算,以便减少项目费用.

一般情况下，进行编排的时候，可以通过工具来生成。

例如：使用微软自带的工具生成的进度编排，工具是项目管理者很好的帮手。

总之 软件项目进度模型是在给定项目任务 工作量以及关系和资源限制下，对项目确认合适的人员安排，以保证项目的时间最短，成本最小。

到这里，第七章 第五节 项目进度模型（SPSP）就讲解完毕了！下一章介绍软件项目质量计划~

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后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点，大家感兴趣的多多关注博主哟~ ————————————————

‘陆’ 项目管理理论的第五章 项目时间管理

学习目标
1. 理解好的项目时间管理的重要性
2. 解释制定项目进度计划的过程
3. 介绍各种工具和技术如何帮助项目经理进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制以及进度控制
4. 用甘特图进行进度计划编制和跟踪进度
5. 建立项目网络图并理解其在确定整体项目完成日期上的重要性
6. 理解并应用关键路径分析
7. 介绍集中算端项目进度的技术
8. 讨论项目进度管理与控制中涉及的现实检查和人的问题
9. 介绍软件如何帮助进行项目时间管理
5.1 项目进度计划的重要性
进度问题在项目生命周期内引起最多的冲突。
项目时间管理中设计的主要过程包括：
1. 活动定义，从WBS中可以找到；（项目进度计划基础之一）
2. 活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档；（项目进度计划基础之二）
3. 活动历时估算，涉及估计完成具体活动所需要的工作时段数；（项目进度计划基础之三）
4. 制定进度计划；
5. 进度计划控制；
5.2 进度计划来自何处？活动定义
进度计划来自一些启动项目的基本文件。项目章程是更详细的进度计划的起点。根据项目章程中的内容，项目经理及其团队可以使用范围说明书、WBS和预算信息开始制定项目进度计划并估计完成日期。
活动定义通常导致项目团队制定更加详细的WBS和辅助解释。该过程的目标是，确保项目团队对它们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。随着项目团队成员对各种活动、WBS的分解细化。
5.3 活动排序
活动排序设计审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以确定活动之间的相互关系。它也涉及评价活动之间依赖关系的原因、及各种依赖关系。
依赖关系反映了项目活动或任务的顺序。分为：
强制依赖关系：项目工作固有的特性，也称硬逻辑关系。例如：必须编完代码，才能检验。
自由依赖关系：由团队自己定义。也称软逻辑关系。例如：团队可能遵守好的一些做法，只有当用户对所有分析工作发出指令，才开始详细设计。
外部依赖关系，涉及项目与非项目活动之间的关系。例如：新OS的安装，依赖外部供应商对硬件的交货。
在定义了活动顺序后，可以使用进度计划工具：网络图和关键路径分析。
项目网络图
箭线图法（ADM）、双代号网络图法（AOA）。活动之间存在四种依赖关系：
完成－开始；从活动必须在到活动开始之前完成
开始－开始；从活动必须在到活动开始的时候、或者在到活动开始之前开始。
完成－完成；从活动必须在到活动完成之前完成。
开始－完成；从活动必须在到活动完成之前开始。
5.4 活动历时估算
历时包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。
历时估算输入包括：活动列表和排序、考察与评估有关的约束条件和假设、历史信息资料。其中最重要的是资源的可获得性，尤其是人力资源。
输出包括：各项活动的历史估算值、说明估算基础的文件、更新的工作分解结构。
5.5 制定进度计划
甘特图是显示项目信息的最常工具；PERT分析是评价项目进度风险的手段；关键路径分析是制定和控制项目进度计划的工具。
甘特图
通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。其缺点是通常不反映依赖关系，当然在Project中可以建立依赖并反映在甘特图上。
关键路径法（CPM）
项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间或时差。它是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析工具。
关键路径反映了项目完成的最短时间。尽管关键路径是最长的路径，但是它代表了为完成项目所花费的最短时间。在绘制完成了网络图之后，计算包括图中每条路径所有活动的历时分别相加。最长的就是关键路径。
关键路径不是项目中最重要活动的集合。事实上，关键路径只与项目的时间维度有关。
关键路径不是项目网络图中从头至尾最短的路径。
一个项目可能有多条关键路径，这时项目经理要注意多条关键路径的活动执行情况。并且关键路径也可能发生变化。
计划评审技术（PERT）
当具体活动历时估算存在很大的不确定性时、用来估计项目历时的网络分析技术。
PERT采用概率时间估算――根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估计进行项目历时估计的方法――代替了具体的、离散的历时估算。
5.6 控制项目进度计划变更
5.7 使用软件进行时间管理
5.8 使用项目管理软件的注意事项
概念的重要

‘柒’ 项目管理的网络图是什么来的

项目管理网络图有很多哦，如PERT,GERT,AON,PDM等等，就是在项目管理过程中辅助项目经理进行项目过程规划、监控、纠正等网络图。