无线网络整改报告

⑴ 广电网络完成任务表态文章

2008年，全县科省，市公司的正确领导下，在协作支持县委，县政府下，并有部门，按照市场运作，开拓形象建设“的原则，以确保收入为目标，推进发展“自我加压的经营方针，认真贯彻落实全省”四大“的决定，开发创新，求实，发展和工作作风，高标准，严要求的进展做的工作，各项经营指标取得了突破性进展。共实现年总收入XXX万元，占收入152500元去年同比增长13.49％，企业取得了快速发展。今年的工作，现在总结如下：

一，加强内部管理，提高企业效益。

1，完善的管理目标的全部责任。进一步规范内部管理机制

完善激励机制，绩效管理的实施。论文懂行的企业内部经济责任制和目标管理结合起来，全面落实奖惩制度积分量化考核。结合的发展实际“XX县支行2008名员工的个人责任和客观的评价程序，”岗位能力，责任到人。月度考核的实施，该季度末，本季度有效付款依据评估结果的工资，有效地激发员工做的热情做好。

2，严格控制开支。加强内部财务管理，严格控制费用支出。第一，加强成本核算材料，声音素材的衣领，退料系统，大大提高了材料的利用率和保护;二是加强对工程造价的控制，根据核拨款进度，加强工程监理，加强跟踪问效;三，日常开支的压缩比，减少不必要的支出。

3，加强安全生产管理。抓好安全教育，树立“安全第一”的理念，强调“安全性也是有效的。”提高安全性的投资，适用“人身意外伤害保险”，为每一位员工。增强自我意识在企业中形成了“安全总是告诉大家关心的安全”的氛围，有效防止安全事故的发生。由于掌握严格的安全管理，县支行年度安全事故没有一起出现。

二，引进强有力的措施，大力拓展业务范围。

1，基本服务的稳步发展。县局采取有效措施，制定基本服务，以市场需求提前反应网络，制定了“关于租赁店面的企业用户安装有线电视的喜好XX分公司”，既极大地拓展了有线电视业务，增加收视维护费，并从以拉乱接源堵住私人有线电视信号的违法行为，进一步规范市场。经过努力，全年共新用户XXX城市家庭，所以全县有线电视用户达到XXXX户，新增用户达到了8.9％。

2，专注于数字电视业务的发展。一是认真进行市场调研，细分市场，并写了调查报告，针对不同的用户群采取不同的促销手段;二是加大宣传策划。投资推广预算在3000元以上，举办现场咨询演示，印发宣传单，广告10000余份邮递，利用有线电视广告和运行程序的高收视率“XX报”与“XX数码广播前，您欢迎收看电视“XX报”，“广告中，收到良好的效果;三是积极发展用户群。充分利用我省的优惠政策，谈判亲自由分公司领导，确保全县税局，国税局，农业发展银行，发展改革局和集体购买数字电视机顶盒的其他单位，让用户在短时间内快速增长;四是优质的服务。树立用户至上的服务理念，在人员少，时间紧，集中安装任务，分公司的工作人员加班加点，分工协作，为用户安装数字电视机顶盒，耐心解答用户的咨询，优质的服务赢得用户，赢得市场。由于一月份的数字电视业务的正式推出，卓有成效的工作后，在春节前夕唯一的数字电视用户突破200，数字电视用户共发展达到XXX户。

3，宽带互联网服务已经取得了进展。首先，县支行的公司办公楼，其中xxx原网络布线，楼宇XX用户户内制定单位。然后逐渐扩展到周围的社区和用户的建设。目前，互联网用户收费共成长XXX户，全年累计上网业务收入XXXX元。此外，该办公室为县人民政府广播电视上网的领导，高度赞扬了县领导，也能更好地促进广电的增值服务，以展示公司的良好形象。

3，抓住机遇，实现网络建设的跨越式发展。

1，全面完成了市区有线电视网络改造任务。自11月开始，去年县城广电网络升级改造工程，县支行的精心组织，精心组织的努力，克服了施工难度大，涉及今年的范围很广，如面临着许多困难，至五月实现成功完成该项目，除了倍光学节点保留，光节点已经打开XX个月，并为XX工业区，车站，金融，税务，区和县行政中心的其它部分在光学节点的信号的用户连接。据不完全统计，埋x km产品，极勃起XX公里的道路，新的帧壁挂行x公里埋地管道的县城有线电视网络改造完成开挖，重新挂电缆线X公里的管道铺设光缆XX公里，XX架空电缆敷设公里。与此同时，有据可查，工程测试自己的工作，并通过了上级组织的验收。

2，完成了所有的城镇和整合光纤网络整合，实现了“县净”的目标。一是要加快乡镇联网的改革步伐。根据省，市公司的正确领导下，前，城关镇联网工程的改造后要批准第二阶段将包括所有县城XX网络类别。县局抓住机遇，抢占组织工程建设，全县已建成为十二月底到乡镇公路建设和光纤网络电缆敷设棒，以及安装，调试工作设备。据统计，全县城镇杆架设有线网络的合作，XX公里的道路，新的帧壁挂行x公里，再挂电缆线XX公里×公里的光缆铺设管道，铺设架空电缆XXX公里，乡镇开光节点X个月。经过扎实有效的工作速度更快，实现了工程竣工验收在十二月初迎来了机构的省份。二是要积极争取县委，县政府的支持下，乡镇的行政手段，促进顺利实施纳入综合联网。县局“收编XXX县农村广播电视网络整合实施方案”，按照县委，县政府转发，并在广电网络来实现一个完全集成的乡镇，以及9月2日，在县委，县政府的名义召开县城整合网络整合会议。批准后，农户XXXX有线电视网络的总集成后，在十月底签署的协议的整合已经完成，资产转让和工作网络也得到了充分12月完成，实现了“县净“的目标。

四，优质服务的实施，确保网络质量的安全运行。

1，强化服务意识。首先，改变员工的观念一再倡导“用户是上帝，靠服务质量”，“每个人都是一个好处，个个是形象”，“广播是我的家，被大家一份好工作”，并其他概念;其次，建立服务监督栏，让每位员工面对群众，接受监督;在执行工作限制制度三个电视公开服务承诺，首问责任制;四是工作时间的员工职位将陆续上市，每位游客的热情好客，很好地回答每一个电话，从细节入手，不断塑造广播的人更好的形象。

2，加强网络维护。一是建立部门配合机制，保持各部门之间的联系和沟通，使劳动力和在各个领域的合作双方的分工，密切配合，及时处理各种网络故障，全年共为家庭用户维修的检修3582人次;第二个是做XXX线线段正常的检查，维护和光缆线路巡逻任务的敏感时期，有效地保证了广播电视信号的畅通，事故未发生任何责任;三是加强对SDH设备和室内前端设备，维修保养，消除室内用电安全隐患1起，以确保设备安全平稳运行。

3，做一个三线的安全整治工作。分局认真传达贯彻上级规定的精神，成立了由分管通过专项整治领导小组，统筹安排的一员，责任到人为首的各部门的副总经理负责。差异在不同情况下所进行的装修工程逐项。首先，在市区范围内有线电视，电力，电信和电力线的交叉，电信上钩，交叉的情况，我分行行进行的调查。然后，根据一个大的安全风险的统计，容易发生按照规提前修复的要求事故线;对隐藏小，不易发生事故统一线，逐步整治的安排;在特殊情况下，暂时无法整改线路单位签订的财产协议。到目前为止，全县XX工业大道，与该行的其他部分已经整改完毕。

5强化人本管理，提高凝聚力。

员工的积极性和创造性，完成的根本保证各项任务。我们始终坚持“以人为本”的管理理念，收到了良好的效果。

1，进一步理顺工资分配关系。结合省级相关工资分配公司文件精神，分公司员工的薪酬分配，实施企业工资的发展。薪酬，并根据挂钩，挂钩和挂贡献的原则，职责效益，增加补贴周长和技术人员，增强责任感一线员工和专业的感觉。

2，开展学习和培训。首先，学习的发展，一开始的考试制度。要求每个干部职工做学习笔记，全年达到20000字以上;同时，每季度一次的政治，业务知识考试县学校教师被聘为审查员和标记，考试成绩和评价工资挂钩的考核结果严格处罚公告。注重通过每月，平时分散自学，每季度考核方式，着力提高思想政治素质和业务人员的技能水平;二是开展“三项学习教育”活动，倡导良好的职业道德;三是开展学习“两本书”活动。发出后，“推荐两本书给所有的员工，”该公司在全省首创，县支行立即联系购买好“没有任何借口”和“细节决定成败”的书，使员工有一个副本。随后，大会召开了分行的工作人员，专题学习和动员，制定了专门的学习计划，要求大家提高认识，认真阅读，做笔记，得到员工积极响应。四是积极派技术人员参加省，各种由16人全市每年培训人员组织的学习和培训活动。通过学习和培训，有效地促进员工素质的提高，增强企业的凝聚力和向心力。

3，抓好企业文化建设。企业文化是企业在生产，经营，发展和演变中的概念的成长过程中，工作人员共同的价值观，共同的行为的代码。为此，县支行企业文化建设作为企业发展的首要任务，不断提高本企业，自信心和自豪感的员工的意识。首先，良好的管理和工作人员的思想工作，时刻关注思想动态和每个员工的精神状态，以尊重人性，自我教育，自我塑造，自我发展的积极的员工，创造条件，平等和民主态度的对话，更多的照顾，更人性化，在内部分支创造一个和谐，宽松的工作环境。其次，要加强舆论宣传，制作了“精神电台”，“无线网络的创业精神”和斑块，使员工提升企业品牌XX广电网络，企业形象，企业理念，企业精神的理解和认同。三是积极组织员工写论文，参加征文活动，省，市级刊物作出贡献。分公司总经理XXX写了“理顺市与县支行工作人员之间的关系是必须加快我省广播电视网络的发展”一文公司在写作活动在全省举行荣获三等奖，另外还有是一篇文章，鼓励奖;科首席财务经理wenmi.net写了“如何加强县级广播队伍建设”中的“声屏世界”杂志的一篇文章。此外，据报道，也工作的信息具有非常好的效果。今年在全省21个公布的信息主办的“XX广播电视网络工作简报”，对全省的第一列中的所有分支。
评审工作于2008年，县委办公室取得了可喜的成绩和效益，使企业实现跨越式发展，但在经营过程中，也存在一些问题，如县级分销网络改造任务十分艰巨;乡镇联网后，原有的网络质量低，导致管理和维护成本困难;房间还没有被重建，机制尚需理顺和完善;工程技术人员的服务水平有待进一步提高;队伍建设有待进一步加强，使尚未在今后的工作中加以解决。 2008年，县支行将管理摆在最显眼的位置，以达到进一步规范操作“的网络做大，做强企业，提高效率”的目标。

⑵ 如何提升中兴对第三方公司后评估

中兴通讯是资深通信设备制造商，成立于1985年，1997年在深圳交易所主板上市。公司的主营业务包括运营商网络、政企业务、消费者业务三个模块，主要产品包括无线设备、网络硬件、手机终端和数据产品。国内运营商网络设备及服务是公司的主要收入来源。运营商网络一直是公司业务收入的最主要部分，近三年来业务占比逐步稳定，2018年达到66.75%；以智能手机为主的消费者业务占比达22.46%；其他政企业务占比为10.79%。从收入来源上来看，部分受到中美贸易摩擦的影响，2018年中兴通讯国内业务收入占比达63.67%，国际业务收入占比达36.33%。

中兴通讯禁运事件于2018年7月达成和解。2018年3月中兴通讯承认，公司并未按照17年达成的和解协议，对涉及向伊朗出售美国商品技术的35名员工进行处罚。2018年4月16日，美国重启对中兴的出口禁令，禁令时间计划达7年。2018年6月9日，美国宣布结束制裁，对中兴征收高达10亿美元的罚款，并要求公司向第三方存管缴纳4亿美元保证金。美国政府向中兴派驻合规监督团队，为期10年；此外中兴需在1个月内整改高层及董事会。2018年6月29日，公司公告殷一民、张建恒、栾聚宝等14名董事已提交书面《辞职报告》，董事会第31次会议选举李自学为公司第七届董事会董事长，李自学、顾军营为公司执行董事，李步青、诸为民、方榕为非执行董事。2018年7月12日，中国商务部公告中兴公司已与美国签署协议，将在中兴通讯缴纳保证金后取消商业往来禁令。当地时间7月13日，美国商务部公告中兴已缴纳了14亿美元罚款的最后款项，商品销售禁令正式解除。

短期来看，禁运事件对公司当期业绩产生扰动，生产经营在逐步恢复。受禁运事件影响，中兴通讯2018上半年实现营业收入394亿元，实现归母净利润-78.24亿元（2017年中报实现归母净利润22.93亿元），其中归母净利润大幅下降主要原因为计提10亿美金罚款，并对已发生及可能发生的经营损失进行计提。2018年，公司实现营业收入855.13亿元，实现归属于股东的净利润-69.84亿元；此外自“禁运事件”达成和解后，中兴通讯先后多次中标中国移动、中国联通、中国电信集采订单，生产经营在逐步恢复。

长期来看，公司行业龙头地位稳固，有望持续充分受益于4G网络升级及5G网络建设。除了在国内运营商4G扩容升级采购中获得可观份额，中兴通讯在全球4G网络建设中的重要作用逐步显现，2018年公司继续在印度、印尼、泰国、埃及、意大利等国家参与网络升级建设项目。中兴通讯积极参与5G技术验证研发测试，在5G技术研发试验NSA测试方面，中兴通过除R16以外的全部测试，华为、中兴、中国信科集团的表现显着优于爱立信和诺基亚；在SA测试方面，中兴通过SA核心网、SA基站功能全部测试，在SA外场测试方面完成大部分测试，表现优于爱立信、诺基亚，有望借5G网络建设进一步稳固行业龙头地位。

根据公司2018年第一次临时股东大会审议通过议案，公司定增有效期至2019年6月3日；为确保本次发行有关事宜的顺利进行，2019年1月19日，中兴通讯提请将本次发行的股东大会决议有效期延长十二个月至2020年6月3日；此外，公司将取消设定的30元/股的限价，发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司A股股票交易均价的90%。

根据公司发布的定增预案，定增募集资金总额不超过130亿元，主要用于5G技术研发及补充流动资金，提升公司在5G建设中的产品和技术实力。在5G技术研发方面，公司将在蜂窝移动通讯网络技术研究和产品开发、核心网技术研究和产品开发、传输与承载网技术研究和产品开发、固网宽带技术研究和产品开发及大数据与网络智能技术研究和产品开发等方面进行投入。此外，使用本次募集资金补充流动资金，有利于补充公司未来业务发展的流动资金需求，进一步优化公司的资本结构。

中兴通讯与英特尔合作，发布ES600S MEC服务器，大幅提升边缘计算处理能力。中兴ES600S MEC服务器具备体积小，宽温度工作(-5~45)及高异构加速扩展能力，并且支持风扇热插拔，非常适合边缘的应用场景。中兴通讯与英特尔联合展示了该服务器在视觉识别领域的应用，通过视频捕捉，在网络边缘深度优化人脸检测算法，可实现1200帧/秒的人脸检测功能，检出率超过98%，在一个ES600S服务器上，可以实现百路视频的实时人工智能分析。

边缘计算是实现5G技术性能的关键技术之一，中兴通讯在边缘计算上的尝试，表明了公司抢占前沿技术高地的决心。边缘计算主要指在靠近用户侧，就近提供内容计算、存储及分发服务。5G峰值速率将达数十Gbps，端到端时延为ms量级，对带宽、时延等性能要求高，引入边缘计算将助力5G网络功能的实现。边缘计算对网络设备提出了更高的要求，设备需具备数据采集、智能运算及决策反馈能力，带动网络设备增量。公司在5G规模测试及建设启动前夕，推出边缘计算服务器，表明了公司抢占5G前沿技术高地的决心。

未来发展：受制贸易制裁可能性降低，业绩有望进入上升通道

随着中美贸易谈判进程的推进，双方已就技术转让、知识产权保护、非关税措施、服务业、农业、贸易平衡、实施机制等协议文本上达成新的共识，达成最终协议的可能加大。2018年7月，公司宣布成立董事会出口合规委员会，主要负责监管出口管制和经济制裁法律合规事宜。美国商务部任命的特别合规协调员Roscoe C已入职中兴通讯，将负责协调、审查以及评估中兴、及其子公司和分支公司的运作是否违反美国出口控制法，并将所获情况向美商务部报告，未来中兴通讯将更为重视生产经营活动是否符合国内外相关法规。我们判断，随着贸易摩擦形势缓和，公司管理层架构调整，以及美国商务部选派的合规官员的入驻，公司未来再次受到贸易制裁的可能性显着降低。

主设备：显着受益5G建设，国内厂商表现突出

主设备领域是5G投资占比最大的产业链环节。根据预计，5G时期主设备领域的投资有望达到5000亿元，相比4G时期增长56%，在5G投资占比中达到50%，是5G产业链中占比最高的产业链环节。通信网络设备是移动通信系统的核心环节，涉及无线、传输、核心网及业务承载支撑等系统设备。

全球主设备市场经历了多年的整合兼并。2006年之前，全球共存在9家主要的通信设备商：爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电、摩托罗拉、华为、中兴。2006年，阿尔卡特与朗讯宣布合并，阿尔卡特·朗讯成为新品牌；同年诺基亚与西门子将电信设备业务合并，成立诺基亚西门子。2009年，北电网络同时在美国和加拿大申请破产保护。2010年，诺基亚西门子收购摩托罗拉无线部门。2013年，诺基亚宣布收购西门子持有的诺基亚西门子50%股份。2016年，诺基亚收购阿尔卡特·朗讯。

目前主设备行业有华为、爱立信、诺基亚、中兴，处于四分天下的态势。根据四家主设备厂商2018年年报数据，华为2018年运营商业务收入达2940亿元，诺基亚达1771亿元，爱立信达1055亿元，中兴通讯达571亿元，领军主设备市场。2018年7月，武汉邮电科学研究院（控股烽火科技集团）和电信科学研究院（控股大唐电信集团）联合重组并成立的“中国信息通信科技集团”正式揭牌运营，烽火科技集团具备从核心元器件、光棒到光传输设备的完备产业链条，大唐在TDS阶段积累了较强的移动接入设备技术能力，双方联合有望在主设备市场占据一定市场份额。

运营商主设备厂商的主要收入来源均为运营商设备集采，研发实力成为了在5G集采中脱颖而出的重要标志。从研发费用占比变化上来讲，中兴的研发费用占比呈持续上升趋势，华为、诺基亚、爱立信三家企业的研发费用占比虽然历经了波动，但是近两年也呈现出上升趋势。从研发成果上来看，以华为、中兴为代表的中国企业研发实力显着增强。4G专利中，中国企业占比已达31%，显着高于3G时期的15%。物联网相关专利中，中兴通讯的专利数名列第一。2016年底，华为主导的Polar码成为5G eMBB场景的控制信道编码方案，击败了美国企业倡导的LDPC码，成为了中国企业在5G时代的一大利好。而中兴依托现有的5G研发成果，率先提出的Pre5G解决方案，运用5G的关键技术之一MassiveMIMO来解决未来几年运营商的流量问题，相关解决方案在2016年世界移动通信大会（MWC）上荣获被誉为移动通信业的奥斯卡大奖的全球“最佳移动技术突破奖”和“CTO选择奖”双料大奖。除了荣获业界肯定，中兴的Massive MIMO技术在过去三年中已经在全球10余个国家进行了商用，并在日本软银进行了大规模的商用，有着丰富的商用历程。

世界知识产权组织（WIPO）公布了2017年通过PCT（专利合作条约）提交的国际专利申请统计排名，华为以4024件专利申请量首次位居首位，中兴通讯以2965件专利申请数紧随其后，排名第三的是英特尔2637件。

中兴通讯：5G建设风向标，估值具备提升空间

中兴通讯的运营商业务涵盖接入网（无线网络和有线网络）、承载网、核心网、电信软件系统等。2018年公司运营商业务实现收入570.76亿元，毛利率达到40.37%，收入占比达66.75%。2018年，公司在中国移动、中国电信、中国联通的各项集采中取得重要份额，如：在中国移动OLT设备、XGS-PON智能家庭网关设备标段中获得100%份额，在中国电信4G LTE1~7期现网设备份额达40%，在中国联通2017-2018年数据设备集采中，中兴通讯智能全业务路由器获得BNG标段50%新建份额。

截至2017年底，公司已获320个LTE合同。据Dell’ OroGroup最新报告，2018三季度中兴通讯RAN业务市场份额提升5pcts，稳居市场前四大RAN设备商。截至2017年底，中兴通讯已在全球获得超过320个LTE/EPC商用合同，进入80%已投资4G网络的国家，国际影响力不断提升。在5G商用部署方面，公司经和中国移动、日本软银、西班牙电信、意大利Wind Tre、法国Orange、比利时Telenet、韩国KT、中国电信、中国联通等多家运营商签订5G战略合作协议。

公司为各行业客户提供专业、高效的ICT解决方案，重点聚焦“政府、交通、能源、金融、企业、教育”等行业，围绕公司技术领先的承载、无线、视讯等产品方案，及以云平台为核心的综合方案，与合作伙伴一起，共同为客户提供安全、高效、定制化的解决方案和服务。2018年中兴通讯实现政企业务收入92.28亿元，毛利率达到29.24%，收入占比达到10.79%。

公司消费者业务聚焦消费者的智能体验，兼顾行业需求，开发、生产和销售智能手机、移动数据终端、家庭信息终端、融合创新终端等产品，以及相关的软件应用与增值服务。公司在消费者业务方面与合作伙伴保持良好关系，持续进行新技术的研发，抓住家庭信息终端的升级和换代等行业机遇。2018年，中兴通讯消费者业务实现收入192.10亿元，收入占比达22.46%，毛利率达12.53%。

根据WIPO发布的《Patent Cooperation Treaty Yearly Review 2018》，2017年中兴通讯PCT专利申请量仅次于华为，居全球第二位，达到2965件。截至2018年12月31日，中兴通讯专利资产累计超过7.3万件，其中，全球授权专利累计超过3.5万件。公司已成为70多个国际标准化组织和论坛的成员，有30多名专家在全球各大国际标准化组织担任主席和报告人等重要职务，累计向国际标准化组织提交文稿42,000多篇。

依托国内市场的同时，中兴也锐意进取，不断创新。信通院知识产权中心对在ETSI （欧洲电信标准化协会）网站上声明的5G 标准必要专利信息进行了提取、合并、去重和统计，截至2018 年12 月28 号,ETSI 上进行5G 标准必要专利声明的企业共计21 家，声明专利量累计11,681 件。中国企业除华为外，中兴以1,029 件专利排名第6，占比9%。

回顾通信发展史，设备商的竞争在于技术标准和增量市场的把握，当前我国的Polar 码已成为5G 信令信道编码标准，同时我国拥有庞大的用户市场，我国设备商全面占优，未来行业地位将进一步凸显。中兴作为上市设备商行业龙头，拥有一系列先天优势，在5G的赛道上，有望实现超越。

随着5G商用的来临，运营商资本支出将带来新一轮的投资浪潮，2019-2025年，中国5G资本支出可能达到1.2万亿元人民币。中兴作为国内第二大设备商，4G时代积累充足的行业经验，5G时代率先规模测试，拥有领先的技术优势，已摆脱禁运事件的影响，生产经营符合预期，在之后的5G发展中将充分受益。

⑶ 许昌电视台的许昌电视台开办栏目

现有4个频道：新闻综合、公共、农业科技、图文频道。15个自办栏目，2个对外合作栏目。还有几个制播分离、公司化运作的合作栏目正在筹备开播，节目实现了有线、无线、网络、手持电视、无线数字5种传输方式。
具体栏目设置分类为：
新闻类4个：《许昌新闻》《许昌零距离》《聚焦30分》《关注许昌》
服务类5个：《健康约慧》《消费3.15》《零距离帮忙团》《房产报道》《车视界》
文化类3个：《这里是许昌》《钧瓷》《许昌故事》（合作栏目）
农业类2个：《乡村热土》《科技之光》
少儿教育类1个：《第三演播厅》
社会公益类1个：《道德讲堂》
娱乐类1个：《爱电影》

许昌广电大厦项目是市委、市政府为加快全市公益文化事业和产业发展确立的重点建设项目。项目位于八一路与魏武大道交叉口东南角，占地面积68亩，建筑面积65000平方米，由广电大厦、演播大厅、培训中心三部分组成，总投资约2.57亿元。
技术装备
到2014年，许昌电视台拥有摄像机70余台、高清非线性编辑网3个、工作站点70多个、及大型媒资管理系统；数字化电视转播车一部 、新闻直播车一台；600平米演播厅一个、260平米演播厅一个、新闻综合直播室一个；80平米综合演播室一个、虚拟演播室一个、60平米演播室二个；5+1硬盘播系统、发射机8部，微波收发信机四套，卫星地面站三套。具有新闻、专题、广告等自办栏目及大型电 视剧的创意采编制作能力和承担各类重要会议、大型文艺、体育活动的现场直播能力。新闻综合频道、公 共频道实现了24小时播出，无线覆盖周边20多个县（市、区），收看人口超过千万；有线覆盖五县三区30 多万户。
编审中心
搞好一些重大活动的宣传策划、报道、计划、起草上报和实施；监督各类宣传工作运行、检查、总结上报；组织好各类评奖活动；对三个频道的节目进行合理编排，组织观众收视率的调查分析，对自办节目进行监管评比。协助台领导做好全台业务培训与考核工作；管理好带库，对全台所有入库的节目带和资料带进行建档；管理好自办节目原始文字稿件，并做好稿件目录的登记工作。负责对全台栏目整体包装设计，形象宣传片制作。负责许昌电视台网站的管理，并负责电视剧场和《小慧看电影》栏目。
新闻中心
确保围绕市委市政府中心工作，唱响主旋律，打好主动仗，精办《许昌新闻联播》栏目，不断提高新闻报道质量，及时、高效的完成上级下达的各项宣传任务，同时承担台里主要外宣任务，全面完成外宣任务和创优目标。
民生资讯中心
坚持正确舆论导向，以民生新闻为主，精办《许昌零距离》栏目，全年完成《许昌零距离》365期；每期内容时长30分钟。
广告中心
按照国家有关广告法规，严把广告的审查与播出关口，杜绝重大违规事件发生；对全台广告价格进行统一管理；对三个频道广告位统一经营，负责电视剧引进以及推介；完成与台签定的创收目标任务。
大文艺活动中心
搞好全台大活动的策划、组织、实施等工作；搞好文艺节目、文艺活动；办好春节晚会，完成临时性文艺晚会的节目策划、组织、制作等任务。做好全市的大型文化活动的策划、组织、实施等工作。主要节目负责《楼市车影》节目的策划、拍摄、制作工作。
技术中心
负责全台摄、录、编、灯光、音响设备的管理与维护；负责各演播厅、编辑机房设备的管理；负责各类文艺、综艺节目录制的技术保障和摄像；完成台领导交办的其他工作任务。
社教中心
负责许昌电视台《这里是许昌》、《健康约慧》两个栏目的策划、拍摄、制作工作。
播控中心
完成本台三套自办节目的播出和传输任务，台内停播率小于等于30秒/百小时，台外停播率小于等于60秒/百小时；完成播出机房所有机器设备的维护和检修任务，确保高质量、安全播出；完成台里下达的其他任务。
按照“高质量、不间断、既经济、又安全”的安全播出方针，完成本台“新闻综合”、“都市生活”。两个频道的无线发射工作；完成中央一套，河南卫视节目的卫星接收转发工作；完成台内停播率小于等于30秒/百小时，台外停播率小于等于30秒/百小时的目标。
财务部
按照国家有关法律、法规、财经制度和《会计法》，从事全台日常会计核算和财务管理工作；按照规定编制和报送会计报表；依法核算和缴纳社会统筹金和各种税金；负责固定资产的登记、管理；负责对全台各项收支状况的监督；搞好对各部室二次考核的测算；负责全台员工工资的调整；做好全台各部室成本核算及预算管理，将成本校算纳入绩效考核，完成台委会交办的各项任务。
行政办公室
完善全台制度建设，确保全台工作正常有序地开展；搞好行政管理，提升效能；搞好资产管理和物资管理；搞好美化、绿化和环境卫生工作；抓好全台的物业管理，负责健全水、电、暖的使用计划和设备维护，抓好全台的安全、保卫、消防工作，管理好全台的车辆，保障领导公务外出和记者采访。
人力资源部
搞好人力资源的管理与培训，年培训率不低于单位职工总数的20%，并负责招聘、考核职称评定工作，参与全台绩效考核工作。抓好三项制度改革工作，按要求完成退伍、转业军人安置。
党群工作部
主持全台的党建工作、纪检工作、工会工作、女工工作及共青团的指导工作。
绩效办
负责全台绩效考核汇总工作，包括制度流程体系的建设和维护、内部稽核管理、绩效考核管理和考勤管理工作。监播全台所有频道广告，向台领导、客户提供播出记录；每周监播情况与财务部广告中心校对，发现问题及时报告或下发整改通知单，确保全台广告运行规范有序。
获得荣誉
多年来，我们坚持围绕中心，服务大局，唱响主旋律，传播正能量。对内宣传多次得到市委市政府主要领导的肯定和表扬，对外宣传，连续多年位居全省前茅，在河南电视台发稿连续5年夺得双第一。近年来，有60多件作品获得包括中国新闻奖，中国广播电视大奖，金鹰奖在内的各类奖项。《板车精神文明花》、《真情无国界》、《钧都神火》、《我们不能忘记》、《货哥的事业》、《火车开进农家院》、《陈思和她的爸爸妈妈》等一大批作品，相继获得“中国新闻奖”、“中国广播电视新闻奖”、电视金鹰奖、“省五个一工程奖”、“省好新闻奖”等近百个大奖。

⑷ 网络安全小妙招

越来越多地基于WEB应用，在通过浏览器方式实现展现与交互的同时，用户的业务系统所受到的威胁也随之而来，并且随着业务系统的复杂化及互联网环境的变化，所受威胁也在飞速增长。逐渐成为最严重、最广泛、危害性最大的安全问题。
一，教大家在应该如何保证自己的上网安全
1、拒绝与来源不明的Wi-Fi连接，黑客大多利用是用户想要免费蹭网的占便宜心理，要谨慎使用免费又不需密码的Wi-Fi。很多商家都有提供免费网络的地方，但我们也要多留一个心眼，必须询问详细的名称，避免被注入“星巴克-1”等假Wi-Fi欺骗;
2、用手机登录网上银行和网络购物时须谨慎，为了资金的安全也不差那点流量，用3/4G上网模式进行吧!
3、在手机设置项目中关掉“选择自动连接”的选项，因为如果这项功能打开的话，手机在进入有Wi-Fi网络的区域就会自动扫描，并连接上不需要密码的网络，会大大增加误连“钓鱼Wi-Fi”的几率。
4、拒绝使用“Wi-Fi万能钥匙”等Wi-Fi连接、密码获取工具，这是因为它们基于数据上传和分享原则，将你或他人连接过的Wi-Fi信息进行分享，如果有人连过“钓鱼Wi-Fi”或“木马Wi-Fi”，恰巧你在也在附近，那恭喜你，你也中招了!

二，想要自己的路由器不会变成别人的“木马Wi-Fi”，要做到以下几点：
1、强大的密码是Wi-Fi安全最重要的基石。所谓强密码，是指同时包含了大小写字母、数字和符号的8位数以上复杂密码，如Gt/eB7@2。只要对Wi-Fi采用WPA/WPA2加密，并且设置强密码，就几乎不可能被攻破。
2、隐藏你的SSID，就是指在路由器管理界面进行相关的设置，使得无线网络的SSID不再广播出来，成为一个“隐形网络”，这样同样可以大大降低被黑客攻击的概率。
3、关闭无线路由器的QSS、WDS功能，开启Guest网络供他人使用。首先QSS、WDS功能它大大降低无线路由器的安全性，因此如非必须，应将这两个功能关闭，而Guest网络只要做好功能限制，能够有效保护路由器的安全。
4、对常用联网设备进行MAC绑定。MAC绑定是指在路由器中进行相关的设置，开启MAC地址黑名单或白名单功能。当然，此处更建议使用的是白名单的方式。用户只需将需要连接到网络的设备的物理地址(MAC Address)添加到白名单列表中，那么只有这些添加过的设备可以连接到这个无线网络。
5、此外，就还要从源头下手，不要购买存在已知漏洞的路由器产品。如果路由器使用了很久，更新下最新的固件版本。如果不是高玩的话，尽量不要刷第三方固件。至于后台管理密码，拿纸笔记下能想到的最麻烦的密码和更改路由器的管理界面登陆地址，确保万无一失吧

⑸ 铁路列车无线调度通信系统设备入网管理办法

第一章总则第1条为提高无线列调设备运用质量，加强无线列调产品技术管理和质量监督，依据《铁路列车无线调度通信系统设备入网管理办法》，制定本制度。第2条本制度适用于对铁路无线列调系统设备质量、运用效果的日常监督、检查。第3条质量监督组组成
无线列调入网设备质量监督组由铁道部通信主管部门负责组织，成员由各铁路局推荐组成（每局1人）。第4条任职资格
质量监督组成员由从事铁路无线通信技术管理的有关人员组成，由铁道部通信主管部门审核聘任。其资格应符合以下条件：
1．长期从事铁路无线通信技术管理，为本部门主要技术负责人。
2．掌握国家、铁道部有关无线通信技术标准、规章，熟悉管内各线使用的无线列调通信系统、设备和运用管理。
3．具有中级以上技术职称。第5条任期
质量监督组成员任期5年。任职期间任职人员工作岗位变化时，应及时予以调整补充。第二章入网基本条件第6条监督组职责
1．对在用和取得无线列调设备入网资格的无线列调设备（部件）运用质量进行日常监督和管理，及时向各级铁路通信主管部门反映设备运用情况并提出设备整改建议。
2．提出对运用设备的质量抽检意见，参与铁道部通信主管部门组织的设备质量抽检工作。
3．监督无线列调设备生产企业的售后服务工作质量，及时向无线列调生产企业提出整改建议。
4．监督技术评审组工作质量，参加技术评审组对生产企业的质量检查工作。第7条根据需要，每年由铁道部通信主管部门组织召开一次专题会议，对无线列调设备运用质量情况进行总结。第三章办理程序第8条申办无线列调设备入网的程序，一般为提出申请、文件提报和审查、技术检验、复核、颁证。第9条国内无线列调生产企业可直接向铁道部通信主管部门提出入网申请。进口设备应由国外生产企业或其在中国设立的办事机构、或委托的国内代理机构向铁道部通信主管部门提出申请。委托办理入网申请时，由代理机构出具有效的书面授权证明。第10条提出入网申请的生产企业，应按本办法规定的申请表格格式和内容，详细填写《铁路无线列调系统设备入网认证申请书》，并承诺有关质量和服务要求（见附件一）。第11条生产企业在向铁道部通信主管部门提交入网申请时，应同时提报如下文件和资料：
1．完整的系统构成及功能、技术条件、工艺文件、标准化文件、经济技术分析、技术检验（报告）等。
2．生产企业工商注册证明等相关生产资质文件。
3．国家无线电管理部门颁发的“无线电发射设备型号核准证”和铁道部无线电管理机构颁发的“铁路常规无线通信设备入网许可证”复印件。
4．设备维修手册（应提供中文文本的设备电路图和印制板图、元器件规格表等）和使用操作手册。
5．生产企业质量保证能力、售后服务能力等方面的文件。
6．铁道部技术鉴定或技术审查文件（新产品除外）。
7．申请书要求的其它文件。第12条申请单位应按上述要求提供完备的技术文件或相关材料。资料不齐全或不满足要求的，不予受理、审查。第13条铁道部通信主管部门一般在每年4－5月对提出入网申请的无线列调设备生产企业和提报的技术资料进行审查和评估。第14条文件审查工作由铁道部通信主管部门组织技术评审组承担。评审组的组成和工作办法见附件二。第15条必要时，技术评审组可对生产企业的无线列调产品质量保证体系进行评估。第四章技术检验第16条经过审查合格的无线列调系统或设备，由铁道部通信主管部门下达技术检验通知书，指定检验部门进行设备技术检验。第17条技术检验由检验部门按有关规定随机抽样进行。条件困难或设备不便于取送时，经铁道部通信主管部门同意后由检验部门到生产企业进行现场检验。第18条检验部门应依据国家和铁路现行技术标准、规定对无线列调系统和设备进行技术检验。无国标或铁标时，可参照被检设备出厂技术条件并结合铁路实际运用情况进行。具体检验项目、方法、标准按《铁路无线列调通信系统设备入网技术检验规程》（另文发布）执行。第19条检验部门应根据本办法规定和检验规程据实检验。检验后，应在规定的期限内向铁道部通信主管部门提交检验报告和评定意见。对技术检验中发现的问题应及时向铁道部通信主管部门报告，并对不合格项点向生产企业提出书面意见。

⑹ PRR六步法改善

摘要 模式识别受体(pattern recognition receptor，PRR)是一类主要表达于固有免疫细胞表面、非克隆性分布、可识别一种或多种PAMP的识别分子。

⑺ 在不重新布线的情况下，这样的网络如何整改

都是普联设备啊。如果有线的pc上网也卡的话可以考虑做两个vlan把监控和上网用vlan隔离开试试，应该会有改善。如果只是ap下的终端卡，可能是接入量太大。不知道ap型号，是双频还是单频，接入终端数量多少，如果ap单个接入量超过30，由于无线是一个大冲突域，卡是必然的。解决方案只能是换高密度ap，优先连接5G频段的wifi。以上，希望对你有点帮助。

⑻ 三星液晶电视为什么突然连接不到无线wifi

您好：
抱歉，产品给您带来不便了！
根据您描述的问题，建议您：
1.检查家中其他设备能否连接互联网，若不可连接请联系网络运营商，若可以连接请转至下一步。
2.参照路由器说明书进行重置，路由器设置Mac地址、IP地址绑定时将影响电视访问互联网。
3.若家中使用多个设备连接同一个路由器，建议参照路由器分配的参数，分别为每个设备设置固定的IP地址，以免出现IP地址冲突。
欢迎访问三星服务预约：
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⑼ 跪求：酒店无线局域网的解决方案，我们酒店要对无线进行整改，原有12个TP，想利旧，降低成本，

旧跟改本来就是天敌，改的目的不是为了优化无线网络的话，那还不如不改更实际。

⑽ 如何提高GSM网络的频率利用率

【摘要】本文首先对GSM网络的无线利用率指标展开论述，包括其定义、性能指标的取值分析，并针对该项指标中的不利因素提出整改思路。作为无线网络优化的一个重要指标，无线利用率在基站的频率规划和容量设计中起到很重要的作用，是首要考虑的因素。系统无线利用率受多方面因素的影响，这些因素的共同作用，也给无线利用率的分析带来更大的复杂性。为此我们对无线利用率问题展开详细讨论。在此基础上，本文最后提出了拆闲补忙的优化思路。
【关键词】无线利用率，拥塞率、业务突发性、拆闲补忙、小区优化

1、 前言
在GSM现网运行中，随着2G数据业务持续快速增长，语音资源收到挤压，2G网络受数据业务增长带来的容量和质量问题依然比较突出，在此背景下，深入分析GSM无线网络的各项指标对资源配置的影响，提出有针对性的网络资源配置优化策略和具体措施，是必要的也是及时的。

2、GSM现网无线利用率指标及其整改思路

2.1 指标定义
无线利用率＝（忙时语音话务量＋忙时数据等效话务量）/（总业务信道数×K）×100％。

2.2 无线利用率的影响因素

系统无线利用率受多方面因素的影响，如小区载频配置、拥塞率、业务发生不均衡性、业务突发性等，这些因素的共同作用，也给无线利用率的分析带来更大的复杂性。

2.2.1 载频配置
小区载频配置不同，其无线利用率也各异，小区的话务承载能力也由此受到影响。下图展示的是不同载频配置下的小区每线话务量，由图可见，小区每线话务容量随着载频配置递增。但随着载频的增加，小区每线话务容量的递增速度减慢，逐渐趋于平稳。从这里分析可知，3载频以下的小区，对每线话务量的影响更明显，这些小区相比其他载频配置的小区，其对无线利用率的影响最突出。

图1 不同载频配置下的小区每线话务量

2.2.2 拥塞率
有大量的文献表明，无线利用率与小区拥塞率之间的相关性表现指数分布曲线。不同的载频配置、不同的站址及用户位置、具体用户行为等，都对这种分布曲线有直接或间接的影响，从而导致分布曲线的具体形状各异。

2.2.3 业务发生不均衡性
GSM无线网各小区的业务承载峰值并不总是在同一时段出现的，它与各小区的实际所在地区、以及当地的用户习惯等因素有关。正是这些复杂的因素，导致各小区的业务发生存在着不均衡性。而这样的不均衡性，使得忙时无线利用率的统计值与各小区简单累加得到理论利用率的结果存在着较大差异。由于这个差异的存在，无线利用率评估标准需向下进行一些调整，具体调整幅度，与上述差异的大小有关。

2.2.4 业务突发性
小区的业务发生，在各小区具体因素的作用下，具有随机性。这些因素主要有两大类：一是空间因素，体现在站址所在地区、当地用户习惯、用户行为等；二是时间因素，体现在一天内的不同时间段、一周内的工作日或休息日、重要节假日、旅游淡旺季、突发事件等。为保证足够容量以应对话务高峰需求，小区配置按高峰话务需求进行设计，并预留一定的冗余。正因为冗余的存在，相比话务高峰时段，平时的无线利用率显着降低。

3、无线利用率的影响分析
从无线利用率的定义可以看出，对于一个满配容量已确定的系统，其无线利用率主要由该系统忙时话务量决定。作为无线网络优化的一个重要指标，无线利用率在基站的频率规划和容量设计中起到很重要的作用，是首要考虑的因素。从前章的分析知，系统无线利用率受多方面因素的共同影响，但同时也影响着其他指标，在这里我们进一步展开论述。

3.1 无线利用率对其他指标的影响
3.1.1对高质差小区的影响
下表是浙江移动GSM网2013年11月某周全网高质差高干扰小区占比与无线利用率之间关系的统计分析。由统计数据可知，无线利用率的逐步上升，语音高质差小区比例并未随着利用率提高而呈现恶化趋势。高干扰小区占比在利用率在超过80%后数量增多，最高占比达到3%左右，大于140%后由于超高利用率小区样本数量较少而下降。
表1 无线利用率对高质差小区的影响

3.1.2对数据业务类性能指标的影响
下表是浙江移动GSM网2013年11月某周全网TBF建立成功率、掉线率、拥塞率、GPRS接入失败率、PS全程成功率等项指标与无线利用率之间关系的统计分析。由统计数据可见，当无线利用率在20%-100%区域中变化时，TBF建立成功率，TBF掉话率、PS全程接通率等指标平稳波动，并未随着网络利用率上升而呈现恶化趋势。当无线利用率在大于100%后，各项指标均有不同程度的劣化，尤其TBF拥塞率增幅明显，趋近0.45%，但远低于网络安全门限。
表2 无线利用率对数据业务类性能指标的影响

3.1.3对数据业务用户感知的影响

下表是浙江移动GSM网2013年11月某周全网PDCH下行复用度、每用户下行带宽、用户平均速率与无线利用率之间关系的统计分析。由数据可见，无线利用率逐渐提高时，下行用户平均速率没有明显的变化，PDCH复用度随着利用率的提高不断增大。无线利用率逐渐提高时，每用户下行平均带宽呈下降趋势，但降幅不大，最低约为11.71kbps。

表3 无线利用率对数据业务用户感知的影响

3.2 无线利用率对数据业务、语音业务质量影响

由于语音业务优先占用的原因，语音业务受利用率的影响相对较小，当利用率小于80%时语音接通率、呼建成功率、掉话率、TCH拥塞率、半速率比例等均无明显变化。当无线利用率大于80%时， TCH和SDCCH拥塞率、高干扰小区开始出现，当利用率大于100%以后，随着利用率升高劣化趋势加快。
对于数据业务：当无线利用率小于100%时，数据业务各项相关指标无明显的变化。当无线利用率大于100%时，数据业务各项相关指标PS全程成功率、GRPS接入失败率、TBF建立成功率、TBF拥塞率、上行TBF掉线率劣化趋势明显。

4、拆闲补忙，提升资源效率
4.1 基本原则
按照语音优先原则，减容业务量时段选取周语音最忙时对应的语音话务量和数据等效话务量。扩容取全天语音话务最忙1个小时的一周平均。
根据扩容无线利用率计算结果，以不同的负荷门限设定“提示”（无线利用率≥70%）、“一般”（无线利用率≥80%）、“紧急”（无线利用率≥90%）三个预警级别，对紧急预警高负荷小区进行重点监控和优化调整，对“一般”和“提示”预警小区可优化空间大（周边小区业务分担，双频均衡，扩容等）的区域也可以优先分析调整。
4.2 拆闲补忙流程
容量优化调整时优先考虑共址小区均衡，均衡后无线利用率仍然超限小区安排扩容，扩容后避免小区高配。减容前应提前完成参数调整，实现减容前的话务分担和均衡，避免因减容导致网络出现严重的话务拥塞。
下图是基于无线利用率的拆闲补忙实施流程。

图2 基于无线利用率的拆闲补忙实施流程

4.3 高利用率小区优化
针对高利用率小区，结合具体情况分步骤进行优化调整，确实存在容量不足的予以考虑通过扩容、规划新站增加容量的方式解决。具体解决措施，可参考以下优先级：
优先级一：采取话务均衡措施。主要针对区域内小区间负荷不均衡，尤其是共址双频网负荷不均衡的情形；
优先级二：适当限制PDCH最大占比，提高PDCH复用度。主要针对语音数据不均衡、数据业务占比过高，但PDCH复用度小的情形；
优先级三：进行小区扩容。主要针对容量不足但配置小的情形；
优先级四：采用小区分裂或规划方式解决。主要针对容量不足且配置大的情形。
针对区域容量不均衡，可依据高利用率小区所在1000米栅格整体利用率情况进行综合分析。对其所在栅格整体利用率低于80%的高利用率小区，建议优先进行业务均衡。对双高（高利用率小区且所在栅格利用率高）的小区，优先考虑扩容、规划新站，通过增加区域容量方式解决。
以下为浙江某地区的站点小区和栅格利用率实例，该例中的绿色栅格涉及3个定向三小区站点site1、site2、site3。下表针对site1的第一小区、site2的第1一小区、site3的第二小区的利用率进行栅格分析。

下为高无线利用率小区Site2_1和所在栅格同时段无线利用率示意图。

图3 站点小区和栅格利用率实例
5、结语
对GSM网络新增站点的规划建设，以及对现网的扩容、优化等，必须利用科学手段，精确预测需求，从而在保证GSM网络品质和优势的前提下进一步确保投资的长期性和有效性。在需求预测上，为了更好地进行资源优化与控制，我们要有章可循地配置小区，提升资源效率，节省成本，确保网络可靠性。在对现网的优化过程中，合理运动影响无线利用率的因素，使无线利用率向着有利于资源配置的方向发展。同时尽量避免利用率对高质差小区、用户感知度、业务质量等项指标上带来的消极影响，在不同时段、不同地点合理分配网络资源，做好拆闲补忙、提升网络资源效率。