吐槽移動網路的文案

⑴ 程莉莎親自下場懟營銷號，營銷號的文案真的很過分嗎

程莉莎這位女明星的發展也是非常的好，而且也深受到了很多人的關注。有一部分網友也是特別的喜歡程莉莎，他們表示程莉莎的形象氣質非常的完美。在最新的網路平台當中爆料出程莉莎親自下場懟營銷號，很多的網友也都覺得程莉莎的這種做法非常的好。還有一部分網友也是對營銷號的行為進行了譴責，他們表示營銷號的這種做法也是對明星造成了很大的困擾。

希望這些營銷號都能夠制止自己的行為，不要對明星做出這樣負面的影響和事情，不然的話也會讓自己有一個不好的表現，人們也都是非常討厭這些營銷號的做法，有些營銷號真的是非常的過分，他們對明星造成的損失和困擾真的是很嚴重，這也是不少明星會精心回懟的主要原因，還有一部分明星也是會採用法律手段來維護自己，這樣的話才可以很好的制止這些營銷號。

⑵ 小紅書被李藝彤吐槽，事情的始末究竟是怎樣的

被萬千年輕消費者追捧的社會生活類APP小紅書，竟然被藝人公開吐槽，吐槽她的人就是中國內地女歌手李藝彤。小紅書被李藝彤吐槽，事情的始末究竟是怎樣的？李藝彤與小紅書井水不犯河水，為何會如此吐槽小紅書呢？你知道是為什麼嗎？歡迎在評論區下方留言！

一.李藝彤是女歌手。

李藝彤在社交平台發表的吐槽文案，還是引發了不少網友的關注，其中不乏有小紅書的鐵粉。可能很多人還不認識李藝彤，李藝彤是陝西西安市的一位女歌手，出生於1995年，今年才26歲，但是通過團體Snh48 Team Nii才正式出道進入娛樂圈。雖然唱的歌也不少，但是很不巧，我都沒有聽過。

⑶ 如何看待羅永浩吐槽蘋果文案沒文化

我覺得羅永浩的吐槽還是有一定的道理的。

其實蘋果的文案一直都很簡單直接

蘋果沒有過多介紹產品的配置參數，而是用最少的語言來描述新機的升級和變化，這一直是“圓潤文案”的特點。有網友強烈建議羅先生在還清債務後可以去蘋果負責產品和品牌管理。我瀏覽了很多評論。其實並沒有多少人認為蘋果文案沒有文化。反而很多網友認為蘋果的本地化文案有進步。在產品推廣的過程中，營銷文案是非常重要的一環，一個好的文案不一定是一句特別漂亮和文藝的句子。有些文案簡單流暢，但更容易記憶。很多產品可能已經被遺忘了，但那些洗腦的廣告文案卻可以流傳很久。這就是簡約和本土化的魅力，蘋果顯然也想往這個方向發展。

（圖片來源於網路，如有侵權，請聯系作者刪除）

⑷ 吐槽文案怎麼寫

第三季《吐槽大會》開播到第四期，雖然很多人都說第三季不如前兩季了，但是依舊不能減少節目的熱度，每次一播，微博熱搜榜必定榜上有名。下面小編就整理出了最新一季節目中出現的段子，或許可以成為你寫文案的素材庫。
黃聖依

其實吐槽大會很早就來請過我，那個時候我還沒勇氣來，可是今天我來了，為什麼呢，因為這幾年我在喜劇方面，進步非常大，不相信是吧，那就去網上搜搜我的喜劇代表作：「海娃死了」。
網上總有人說：我靠老公，這沒錯，夫妻之間本來就是互相依靠的，但你們錯了，是我在捧他好不好，只不過是，捧著捧著，沒把他捧紅，把我給捧黑了。
蔡明

我之前上了個雜志，很多人大驚小怪的，這有什麼，助理說。有個雜志采訪要照片，我就隨便找了幾張買菜的照片發過去了，哪知道是《男人裝》啊，這下完了，大家都知道我買菜的時候穿什麼了。
張韶涵

很多人都覺得我在圈子朋友特別少，不是我朋友少，是我對朋友的定義不一樣，雖然朋友多了，路好走，但我也不需要給我修路的朋友，我自己有翅膀。
有一句話叫感激傷害你的人，因為她讓你變得更好。但我只想說，傷害就是傷害，沒有這些傷害，我也會變得更強。因為我不僅天生勵志，我還天生要強。
我不感激傷害我的人，他們只是提醒了我，不要成為那樣的人。
汪蘇瀧

韶涵姐姐，家喻戶曉，那時候我的歌稱霸了QQ音樂，韶涵姐姐的歌稱霸了QQ簽名，那段時間只要你有QQ，你就有一雙隱形的翅膀，還可能有一米的陽光，還沾染半尺的憂傷。
當時我第一時間加了池子哥哥的微信，池子哥哥非常爽快，到現在都沒通過。
楊超越

現在網上到處都是我的表情包，別的女團一搜都是很漂亮很仙，然後一搜我，一個大光圈，我心情是絕望的，然後我看到微博上那些錦鯉的照片，挺不怎麼開心的，就是覺得女孩子都愛美，那我怎麼辦呢？我就點舉報，舉報內容：封建迷信。
李誕運氣不好，他這個倒霉蛋，倒霉孩子（果不其然，楊超越說了這話，半個月後網上就爆出了李誕的「黑料」）
楊芸睛

現在很多人喜歡轉發楊超越，就是希望自己能發財，能交好運，甚至還有人用她作為屏保，但是我偷偷告訴你們：她自己的手機屏保是財神爺，所以希望你們以後不要再轉發楊超越了，直接轉發財神爺，不要再讓中間商賺差價！
姜思達

最近和超越一起錄《心動的信號》，她有一次錄著錄著閉上了眼睛，睡著了，而且感覺她睡著睡著就要躺下去了，當時我就想，天呢，這不會又要躺贏吧？
胡海泉

當初我錯過了投資李誕的公司，但是現在已經投資不起了。李誕，當初我對你冷酷到底，現在你讓我投資不起。
王力宏

還有人說我像張學友大哥的表情包，聽到這里我真的是情緒逐漸失控，情緒逐漸失控，情緒逐漸失控，你搞什麼，你搞什麼，你搞什麼。
如果你們願意的話，我會繼續演，繼續唱，一直到84歲。我們的約定真的到2060.到時候，你們如果還來我的演唱會，二哥我，還幫你們擦座位。
熱狗

講廢話很厲害的，還有池子和李誕。但他們兩個也很誇張，有的紅了就考試膨脹，不要膨脹了，謙遜一點，講話險惡，你信不信，我一個不高興，我現在就認你們做我的小老弟。
池子

《吐槽大會》每期都會請一些主咖，在某些領域，有建樹。他們有的是搞音樂的，有的是搞電影的，今天這位是搞水產的，錦鯉楊超越。
都說狗哥是特別真實的一個人，但我覺得也就那樣兒，你真實你能夠跟那個新生代老炮錄那麼長時間節目嗎？
李誕

蔡明老師，55歲的高齡，登上《男人裝》，又上去好多人才給她扶下來，您上這幹嘛，穿上點，老年人著涼，可不是鬧著玩的。
那會男孩都更喜歡陶喆周傑倫，沒辦法，王力宏吃虧就吃虧在長得太有人樣，你像我這種人，看陶喆長相就親切，我就覺得王力宏他不需要我喜歡，他自己沒有問題，陶喆沒有我不行。
王建國

你腳下踩著尼羅河畔，法力無邊的前輩們，玩音樂，墳頭蹦迪。
兩百斤起步，不愛出門，不管我多愛干凈，你都會認為我從不洗澡，渾身都是泥，感覺我這樣的人走在街上，就自帶一種音樂背景，腦袋都是泥（你），全身都是泥（你），小小的愛在大城裡，誰說我蹭不到王力宏的熱度。

⑸ 花樣促銷為何屢被吐槽

面對眼下的熱詞「新零售」，吳品慧說，優衣庫很早就開始實踐了。一方面，優衣庫支持各種新技術的終端應用，包括所有門店都支持移動支付；另一方
面，又用技術打通了線上線下，包括支持消費者線上下單、門店取貨並且是跨地取貨。網訂店取的背後，是線上線下共享一個物流、訂單系統，這是技術層面的打
通；另一方面，又是為線下爭取了更多機會：「比如線下門店支持現場更改褲長，這是線上做不到的。也許從一次提貨開始，消費者就了解了線下門店，以後成為線
下店的回頭客。」

對於新零售，強生消費品個人護理業務市場副總裁江暢也深有體會。「『雙11』讓我們接觸到很多新的營銷工具和形式，與其說要創造多少銷售額，到
不如說讓我們全面認識到『新零售』應該怎麼玩。」。強生旗下有多個品牌參與「雙11」，涉及嬰幼兒洗護用品、漱口水等多個品種，大部分是快消品，如果消費
者一次性買了很多，肯定會有相當一段時間不再購買。品牌沒法解決這個問題，但可以藉助「雙11」實現兩個目標：一個是「拉新」，就是引入新客戶；另一個是
鞏固品牌在消費者心目中的位置，使他們成為回頭客。

要實現這兩者，用好新零售技術很重要。江暢舉例說：「通過大數據分析，我們發現很多意外的結果——原本以為購買母嬰用品的女性會上網給寶寶買嬰幼兒洗護用品，但結果發現買的更多其實是上網買成人洗護用品的女性客戶。這就成為我們精準營銷的技術。」

同時，場景化也是強生在「雙11」中的收獲。「雙11」前，強生將一列上海地鐵9號線打造成「吐槽」狂歡專列，把「吐槽」文案印在李施德林漱口
水的產品標簽上，在專列上用「掃碼購」的方式進行銷售，結果線下線上轉化率非常高。同時，強生又在正大樂城、K11等用快閃店的方式進行了類似互動，同樣
發現這類場景化的營銷方式，對品牌吸納粉絲作用明顯：「我們通過這些場景引導粉絲參與線上互動吧，只用了20天，粉絲超過在線上開店兩年的積累。」基於
此，江暢更加覺得，線上線下難以分割，而對品牌來說，要從「雙11」的「一日紅」，變成「日日紅」，就是要用好線上線下的不同資源和優勢。

4、 總結

「雙11」9年來已經由最初淘寶一家發起，變成了電商促銷的集體狂歡。人為製造規模如此規模盛大的消費節日，也順勢造就了消費需求的泡沫。泡沫
最終會轉化為理性，狂歡最後也會回歸品質。「新零售」時代，商家和消費者要真正實現共贏，少燒點腦、多點誠意，在品質和服務上多下功夫，是企業健康可持續
發展的路徑。

都是套路。

⑹ 流量下沉的移動互聯網時代，對個性化推薦，你煩了嗎

此文轉載至百家號：冰川思想庫
流量下沉也並非全是一無是處，不要總是想當然地過低地估量他人，過高地估量自己。
大概從2015年起，大型公司開始角逐三四五六線城市和鄉鎮農村用戶，「流量下沉」成為當前移動互聯網的一種趨勢。

有人說這是移動互聯網進入「下半場」的標志，也有人說這是傳統精英文化主導權的進一步旁落，彷彿前幾年叱吒影院成為票房掌控者的「小鎮青年」們，緊接著就順理成章來到移動互聯網，像大象闖進瓷器店，把一切攪得一團亂。

通過「流量下沉」，已被一線用戶拋棄的新浪微博煥發第二春；短視頻、直播「下鄉」，一線城市覺得匪夷所思的草根娛樂「喊麥」、「社會搖」、「鬼步舞」等在爭議中逆勢生長；拼單、拼購、微商，這些底層智慧賦予電商新玩法；在個性化信息推薦應用占據主流的時代中，想看點傳統新聞越來越難；某些靠冠名綜藝節目主打明星廣告，被大城市青年蔑稱為「廠妹」「村姑」專用的手機品牌業績爆棚，反倒是那些主打都市白領青年學生人群的手機品牌陷入了各種困境……
是不是有種世界變化太快，我跟不上的節奏？對此，有人哀嘆，有人則能順勢而為。不管怎樣，「流量下沉」必將給互聯網文化格局帶來很大變化。
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「流量下沉」讓我首先想到了知乎上看到的一個問題：book smart和street smart有什麼區別。前者直譯「書本智慧」,大概指來自於書本教條的智慧；後者直譯「街頭智慧」，大概指長期生活實踐產生的智慧，是來自社會底層的智慧。筆者認為，「流量下沉」是商業推動的底層智慧結晶。
底層智慧很多時候迫於應對惡劣生存環境而產生。比如中國最早使用移動互聯網的人，是農民工群體。很多人可能難以置信，但事實如此。
十年前，有限的生活環境決定了農民工用不上寬頻，所以他們被迫最早投身移動互聯網，用手機上網。在2010年前，廣東省移動業務收入較其他省份高出很多，便與廣東省民工群體佔比高有關。（案例來源於騰訊科技頻道/著《跨界：開啟互聯網與傳統行業融合新趨勢》一書）

說白了就是，窮人自有窮人的辦法。不願意花錢買化妝品的人會對「美顏相機」有更大需求。目前已成國產手機標配的美顏相機，最早興起於主打三四線城市的線下渠道，並非偶然。生活支出有限的人，想更多尋求折扣，自然會想到拼單、拼團的方法。某些電商滿199-100元的優惠券，三件七折的套路，玩得最溜的可能是鄉鎮小賣部拼單群。
底層智慧給大多數人生活中的「痛點」提出了行之有效的解決方案，所以能夠吸引商業力量參與。有些嗅覺靈敏的商業力量因善於利用「底層智慧」，獲得了意想不到的成功。
解決草根青少年娛樂「痛點」的網路小說，如今已成為一類茁壯成長的大眾文化產業；從農村鄉鎮火起來的短視頻應用，現在已揚帆出海，對國外進行文化輸出了。「流量下沉」讓底層智慧顯現出巨大的商業潛力。
然而，對流量下沉中涌現的底層智慧又不宜過分樂觀。底層智慧是「只顧眼前」的問題解決方案，是「船小好調頭」的靈活手段。它提供的問題解決方案，很多時候是按下葫蘆浮起瓢，原本的痛點問題會引出更多新的痛點問題。比如最直觀的，為求廉價，所付出的是精力的浪費；追求爆款，對應著品質的下降。
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流量下沉也是技術普及對弱勢群體的「賦權」，三四線城市、鄉鎮農村話語權無疑是在增長，可以通過媒介更有效地表達自己。這種表達當然會沖擊原本的精英文化秩序，引起一些人不滿，就像前幾年電影媒體人和城市文藝青年們對「小鎮青年」審美品位的調侃和各種編排一樣。
大城市人群詬病「流量下沉」的不少，甚至乾脆生出直覺式的反感。筆者身邊就有很多人絕不接受「網路小說」、「短視頻」、「個性化新聞推薦」，覺得這些東西低俗無聊，甚至看都沒看過就對之開罵。
如果我們承認社會文化本該是多元化的，那麼喜歡什麼，不喜歡什麼，當然都沒有錯。社會高層不會像底層那樣面對窘迫環境的限制，他們生活得更從容一些，學歷更高、自製力更強，這讓他們有了相對的「高品位」，不會像底層那樣輕易地捲入那些讓人成癮的流量產品中。
流量產品必需的一個要素，是對人性某些弱點的放縱，就像那些讓人停不下來的個性化信息、短視頻乃至網路小說。
從這個角度看，流量自帶了下沉的功能，流量天然地對應著底層，而不喜歡「流量」就顯示出了相對較高的品位。社會階層要想理解彼此，還得有共情的能力，考慮到階層所處的不同社會位置和境遇。
2015年，筆者對電影圈熱議的「小鎮青年」現象做過調查，發現關於小鎮青年「人傻錢多」、「審美粗俗」的媒體刻板印象幾乎全是想像性的臆測，並無事實根據。「小鎮青年」與大城市觀眾的差距可能比我們預想的要小很多。
筆者對濟南大學低年級學生（84%來自地級市以下地區）做過一次匿名問卷調查。在「習慣並喜歡外語原聲電影」方面，來自省會、副省級以上城市的學生是90%，來自地級市和縣城的約為87%，鄉鎮和農村約為83%。

雖然這個調查樣本分布上存在一定偏差，但是至少能某種程度上說明小鎮青年可能並沒有我們刻板印象中那樣不堪。
筆者目前關注網路小說的研究。在早幾年，網路小說給人的刻板印象是「囂張狂少拽公主」們的逆襲打臉情節，因此人們推測看這類作品的人也盡是些「囂張狂少拽公主」之類的存在，但是實際上這也是一種不符合實際的惡意揣測，畢竟不能把「受眾偏好」等同於受眾本身。
精英人士可以不喜歡流量，甚至可以厭惡底層審美，但也應該對此保持一貫的剋制和對不同品位的包容，減少惡意的揣測。
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流量下沉，文化主導權進一步底層化。對此，有些民粹人士歡呼，有些精英人士悲嘆。按照廣被接受的「此消彼長」整體論思維，底層文化多了，精英就要受到擠壓，社會道德就要滑坡，大眾審美能力就要直線下降。盡管，好像在以前的精英時代，社會道德和大眾審美能力也沒有好到哪裡去吧。
思考流量下沉的時候，似乎可以拋棄「此消彼長」的整體論思維。那些被底層占據了的文化空間，精英人士完全可以退出來，反而有了更獨立的文化空間。
就像筆者本人對個性化新聞推薦很不滿意，因為在那類應用中看不到每天真正的「大事」是常事，因此反而對有了回歸傳統新聞閱讀的想法。對於精英人士，退出「流量」不是有更好地一片天嗎？

流量下沉是對社會底層的賦權，有天然的正當性。但它也引起了精英論者的不安，這種不安首先表現為關注流量下沉引來的「惡劣影響」，甚至希望政策出手對之干預。
這不是正常的心態。本來可以互相理解，兼容並存的，何必非要此消彼長地敵對呢？更何況，流量下沉也並非全是一無是處，不要總是想當然地過低地估量他人，過高地估量自己。

⑺ 學新媒體運營有前途嗎

新媒體運營的成長之路分三階段：
一、1-3年的初級運營：基礎技能熟練掌握，獨立處理工作，對行業，業務、用戶等有基本認知。
二、3-5年的中級運營：有自己突出的專業技能，能完成公司布置的指標。
三、5年以上的運營總監：能夠運用自己的專業技能，對不同的用戶，不同的產品制定對應的策略，從大局觀出發沉穩應對。
幾個月前，有一位做新媒體運營的朋友找我咨詢，說感覺新媒體運營沒啥前途，微博都不行了，微信對營銷的限制又多，自己的成長變得非常緩慢，所以想換一份工作，但又不知道該換去做什麼，也擔心其他崗位不一定要做新媒體出身這種沒技術水平的。
今天在知乎上看到同樣的問題，思考出路與迅速轉崗，我想這是至今還在一線做新媒體運營的同學都在思考的吧，而且我知道90%以上的你們都做得不開心。
拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。
先講一下我自己，我是微博剛剛興起時第一批進入這個新媒體這個行業的，做過企業微博運營，做過收錢發廣告的草根號，也參與過一些微博「炒作」事件的幕後策劃。後來轉入互聯網行業做產品運營，去年由於接觸市場線較多的緣故，又重新操盤過新媒體。深感這些年新媒體環境的變化，三個月不在一線就會發現以前的套路已經不適用。做新媒體的經歷讓我成長也很大，不僅僅是文案能力的提高，PS作圖水平和審美的提高，更不是為了研究H5自學的前端代碼能力，這些都不重要，我認為真正關鍵的是以什麼樣一種思維在做新媒體。
從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼？
1.理解產品
一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。我至今不是很看好天才小熊貓的微博廣告，大家看完了笑過了轉發了，仔細想想你現在還記得哪一個廣告主？當一條微博笑點的光芒太過耀眼甚至蓋過產品時，用戶的關注點就在笑點上，自動忽略掉產品，這樣的微博還有意義嗎？沒有。所以我認為新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。
2.了解用戶
你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？
3.懂傳播
現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。
所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。我一開始沒有用新媒體運營編輯這個詞，是因為我覺得編輯這個限定詞不能涵蓋真正的新媒體運營這份工作，業內自嘲叫首席微博/微信運營官（CWO）我倒覺得不錯。
梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：
1.產品線：我剛才講過，做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特性吧，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢？把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？
2.運營/市場線：新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如小米公司的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區、米聊。說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不多贅述，在很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。
看似是講了互聯網行業的兩個崗位方向，其實是兩套思維方式，放在其他行業也同樣適用。
最後，也許會有人問什麼時候考慮轉崗合適？我有這樣兩個建議：
1.一年為期。真正理解產品、理解用戶、培養自己的傳播邏輯感，一年其實是不夠的，但我也不建議一個人在新媒體上花太多時間，把這個平台作為工作會剝奪了很多生活的樂趣。如果你有一個亂定KPI數據的領導，而你又沒辦法說服他時，果斷炒掉他，去一家靠譜的乙方接受訓練，跟同一個客戶的案子至少一年時間。
2.有自己拿得出手的案例。拿什麼去告訴下一份工作的面試官，我適合這份工作？案例！營銷人，你除了案例別無其他可證明自己的地方，不要講粉絲數、轉發數這種冷冰冰的數字。按照我上面說的三個維度，帶著你的案例，講好你的故事，相信出路不會是問題。

綜合來看，新媒體運營這個行業還是大有前途，感興趣的小夥伴覺得自己適合這個崗位的可以勇敢去嘗試！

⑻ 如何評價知乎官微「如果你也用iPhone，你就一定會……」的文案設計

不吹不黑不匿名，很不「和睦」的文案（原來我想寫「蠢」的），扯了那麼多並不押韻的排比，終極落點只是為了頒布知乎的新版APP，誰能報告我去哪兒舉報？知乎要是缺良好的文案就高薪約請呀，分分鍾來一個連老乾媽與蒙娜麗莎都市出現笑容的文案。並且知乎上文案、計劃、策劃的能手很多，缺人才嗎？另有，請寫文案同硯放學別走，我要拿諾基亞跟你單挑，我替內容配圖感觸痛惜。

言下之意，沒iPhone的知友就不是你們的用戶了？用個知乎還得鼓勵大家去賣腎？

不得不說此舉緊張高估用戶的黏度與歸屬感，排名和和睦度題目還沒消停，還嫌知乎不敷招黑嗎？

一個把「和睦、恭敬、劃一」作為本身代價觀的企業，卻不克不及以身作則，不克不及全員貫徹，這是要驅逐那些為本身公司本身網站生產內容、傳播內容、閱讀內容的用戶嗎？

作為一個文策以及微博運營，尤其是在代表本身企業的品牌時，完全由著本身性子來，以本身的代價觀與偏好偏向去寫官方的文案，不充分思量文案頒布後所孕育產生的預期反饋，不充分思量用戶感覺，你把用戶當什麼了？你把知乎當什麼了？誰允許文案上線的？放我公司你這個做文案策劃的同硯早上就可以走了，信嗎？由於你的題目，傷害了你和我的衣食父母，傷害了你和我的用戶，誰之責？

知乎是一個很好的平台，用戶是知乎的肉軀，代價觀是知乎的魂魄，內容是知乎的血液，知乎是構造這些元素的骨骼。倘若沒有效戶，知乎什麼也不是。我也不盼望這是知乎一次自盡式的營銷本領，要是是預謀已久的，即便拉升了產品存眷，也會更大程度上丟失品牌印象的正面分值。

Android的碎片以及開辟測試繁瑣是連小白都知道的，但是面對如今小米、魅族、中華酷聯、錘子等海量基於Android的智能手機已經在用戶數上占據上風。Android與iOS是兩種差別平台，但背後的用戶都是愛用知乎的人。尤其是知乎重度用戶，他們盼望知乎能將產品漸漸美滿，如許也有助於用戶在移動端更方便的利用。不論這次是捉襟見肘，還是文策的失誤，都盼望知乎的boss器重這些題目，要是一個公司連本身的品牌細節與內部代價失衡都不去器重，那麼我並不以為它能做好，能走遠。終究，再高大上的企業文化與代價觀，要是不落地不實行不貫徹不同一，那真沒什麼卵用:)

作為一個知乎重度用戶，我等待一個「和睦」的文案與Android新版客戶端同步頒布，將逼格、良好、昂著頭顱的傲嬌與任性收一收，踏實做產品，讓用戶真正感覺到你們的埋頭，從而惠及用戶。

---更新：

克制如今，知乎這篇推廣文案被同步到了知乎微博與知乎大眾號，好吧，你們夠任性，你們贏了~

⑼ 做新媒體運營門檻高么

• 客觀地分析，一份工作的發展前景，主要是看工作興趣以及工作本身的價值。

• 一份工作首先得自己感興趣，興趣是最好的動力。其次我們看看工作本身的價值，薪資的高低很大程度上決定了我們是否選擇一份工作；其次就是我們在工作中所取得的成就感，成就感是我們自身價值的最好體現。

• 如果在新媒體運營中你找到了這些，那麼還是很有前途的，如果不是，那就要及時調整自己。

• 新媒體運營的發展前景表現在兩方面：

  ①產品線。

  做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的。懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特性吧，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢？把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。

  ②運營線或者市場線。

  新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道。對於市場線，很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，都清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

• 現在某些企業招聘新媒體運營人員，要麼要求你是段子手，要麼要求你有創意。但實際上，新媒體運營工作是一種系統的工作，不能期待一天出效果，而是每天都要堅持做。

⑽ 幹嘛大家這么吐槽移動流量差不多的套餐移動和電信沒啥區別啊我瞎了嗎

中國移動從今年開始變得特別不好使用！首先是套餐不便宜，和聯通電信比在價格上根本占不到優勢；其次網速慢卡，移動網路是鐵通，在很多地方Wi-Fi信號非常不好，很卡很慢，而電信網路上傳文件速度快，下載文件卻很慢，但日常使用也是算舒心的，而聯通現在網路做的越來越好了，上傳和下載文件速度一樣，很好；最後是垃圾簡訊多，賊多，每天不收幾條都不正常。