如何加強中國移動網路建設

『壹』 寬頻業務如何發展

寬頻上網業務在網民中的使用率為82%,並在逐年上升，而包含3G技術在內所有的無線方式上網的使用率仍只有22%。寬頻上網業務在全業務競爭時代的重要性可見一斑。


中國移動在寬頻用戶市場中處於絕對弱勢地位，但是細細探究中國的寬頻業務市場，中國移動的弱勢不僅僅體現在市場佔有率上。下面從幾個方面對中國的互聯網業務市場進行初步的分析探討，以供決策者參考。
一、 互聯網網間互聯結算問題將日漸突出，需要從多維度採取措施提前布防。
「凡事預則立，不預則廢」，如何在嚴峻的局面出現之前作好相關的籌劃，確保中國移動在寬頻業務競爭中獲得一席之地，可以從以下幾個方面著手：
（一）從政府的政策制定層面著手，改變現行的單向結算政策。
（二）積極拓展互聯網內容，大力發展相關互聯網業務
二、 加強互聯網骨幹網、寬頻接入網路及相關支撐網路等方面的建設，從網路的硬體設施上對中國移動寬頻發展提供有力支撐。
（一）加強國際出口帶寬、互聯網骨幹網等互聯網基礎資源的建設
（二）加強寬頻接入網路建設
（三）加強寬頻網路的支撐網路資源建設
三、 寬頻業務市場競爭策略需要全面的統籌規劃，分階段地組織實施。
（一）加強包含寬頻接入業務的品牌建設，從廣告宣傳方面為寬頻業務的發展營造良好的氛圍。
（二）建立分步推廣、逐步推進的市場營銷策略
（三）延續「業務和服務雙領先」戰略，在追求寬頻業務領先的同時提供優質的客戶服務

『貳』 中國移動通信

不是的阿.

中國移動通信集團公司（簡稱「中國移動通信」）是根據國家關於電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有重要骨幹企業，於20 00年4月20日成立。

中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過4000億元。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內31個省（自治區、直轄市）設立全資子公司，並在香港和紐約上市。

中國移動通信主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，並具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務外，還提供傳真、數據、IP電話等多種增值業務，擁有「全球通」、「神州行」、「動感地帶」、「神州大眾卡」等著名服務品牌，服務網號為「139、138、137、136、135、134」。

中國移動通信是國內唯一專注移動通信發展的通信運營公司，在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮著主導作用，並在國際移動通信領域佔有重要地位。經過十多年的建設與發展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的綜合通信網路。網路規模和客戶規模列全球第一。截止到2003年底，網路已經覆蓋全國絕大多數縣（市），主要交通干線實現連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，GSM 行動電話交換容量達到2.22億戶，客戶總數超過1.77億戶，與155個國家和地區的近200家移動通信運營商開通了國際漫遊業務。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一。

中國移動通信已經成功進入國際資本市場，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資。中國移動通信已連續4年被美國《財富》雜志評為全球500強，最新排名第 242位。2004年被中國企業聯合會評為「中國企業500強」第五位。上市公司成為連續三年入榜《福布斯》「全球400家A級最佳大公司」的唯一中國企業。

中國移動通信既是一個財務穩健 、能夠產生穩定現金流的盈利性公司，又是一個充滿發展潛力、具有發展前景的持續成長性公司。面向未來，中國移動通信確立了「爭創世界一流企業」的發展戰略目標。圍繞這一目標，中國移動通信全力實施「服務與業務領先」 的近期戰略重點，提高核心競爭力，努力實現新跨越，確保企業全面協調持續發展。

中國移動通信已經成功進入國際資本市場，中國移動（香港）有限公司1997年在紐約和香港成功上市後，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資。根據美國《財富》雜志公布的世界500強最新排名，中國移動通信位列第230位。

按照國家培育一批具有國際競爭實力的大型企業集團的要求，中國移動通信確立了 「爭創世界一流通信企業」的發展戰略目標。圍繞這一目標，中國移動通信全力實施「服務與業務領先」的近期戰略重點，努力提升領先優勢，確保企業持續穩定發展，為推動我國走新型工業化道路做出應有的貢獻。

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中國移動企業文化理念體系由核心價值觀、使命、願景三部分構成。 核心價值觀闡述了「我們是誰，我們的信仰是什麼」，反映了企業及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標准和所崇尚的精神；使命表達了「我們的事業」是什麼，其內涵表達了企業存在的根本目的和原因；願景說明了「我們的目標」是什麼，是企業在一定階段內期望達到戰略目標和發展藍圖；核心價值觀是企業文化理念體系的核心，是形成使命、願景的根本動力和精神源泉，是選擇使命、願景的決定因素；而使命、願景是核心價值觀在企業發展領域的價值追求的具體體現，是核心價值觀在企業活動中的承載和表現。

中國移動企業文化理念體系的核心內涵是「責任」和「卓越」，體現了中國移動作為企業、中國移動人作為社會中的一員，將以成為「負責任」和「最優秀」的企業和個人作為自己的追求。中國移動企業文化理念體系立足於核心價值觀、使命、願景，凝結了中國移動人締造輝煌歷史的精神精髓，表達了中國移動對未來的美好憧憬和對事業的堅定信念。這一理念體系的提出，必將凝聚和激勵全集團上下一心、同心同德，共同實現中國移動新的跨越！

「正德厚生 臻於至善」既體現了中國移動獨有的特質，又闡釋了中國移動歷來的信仰。「正德厚生 臻於至善」就是要求我們以人為本打造以「正身之德」承擔責任的團隊，就是要求我們成為以「厚民之生」兼濟天下、承擔社會責任的優秀企業公民，就是要求我們培養精益求精、不斷進取的氣質，鍛造勇於挑戰自我，敢於超越自我的精神。

「創無限通信世界」體現了中國移動通過追求卓越，爭做行業先鋒的強烈使命感；「做信息社會棟梁」則體現了中國移動在未來的產業發展中將承擔發揮行業優勢、勇為社會發展中流砥柱的任務。

「成為卓越品質的創造者」，是中國移動內生企業品性的自在要求。中國移動選擇了「正德厚生，臻於至善」的信仰，註定了我們不僅要追求數量的超越，更必須成就品質的鑄煉。關注品質、追求品質是我們對社會負責、追求卓越的最佳體現方式，中國移動只有通過為社會創造卓越品質而踐行自己的價值觀。中國移動肩負著「創無限通信世界、做信息社會棟梁」的使命，意味著我們必將永恆保持對網路、服務、業務的高品質追求，這是「無限通信」的基礎，也是「無限通信」固有的內涵；同時唯有以追求高品質的信念和實踐，引領行業的健康發展，促進信息社會的蓬勃繁榮，才能無愧為整個信息社會中堅力量和榜樣，無愧為「社會棟梁」。

中國移動將致力於以我們高品質的創造與奉獻，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產效率，促進人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界。

[編輯]企業服務理念
中國移動通信的企業服務理念 ---溝通從心開始

服務理念是企業為建立理想客戶關系、贏得客戶忠誠所確定的基本信念和價值標准，同時也是企業員工在從事服務工作中應遵循的基本信念和准則。

溝通從心開始

"溝通"代表中國移動通信從事的是一項旨在溝通千萬人相互之間理解和信任的事業。"從心開始"表明中國移動通信將用真心和真誠築起心與心之間的橋梁。"從心開始"是溝通的基石和最高境界，只有用真心、用真誠去傳情達意，才能使彼此的交流更為順暢、更為高效、更為精彩。

強調"溝通從心開始"，表明真心真誠的溝通將延續不斷、永無止境。每一次心靈的交流和理解，都將打破心與心之間的隔閡，縮短心與心之間的距離，為下一步更高境界的心靈之旅做好鋪墊。

"溝通從心開始"，從企業外部的角度來看，是企業對外的誠摯承諾；從企業內部的角度來看，是企業對內的文化規范。溝通無止境，我們對客戶滿意服務的追求也無止境。中國移動通信員工與客戶之間心與心最愜意的溝通就是客戶的滿意。

讓我們共同努力

樹立一套正確的企業理念、制定一個有生命力的發展戰略是一項歷史性的工作。堅持自己的理念、實施既定的戰略更需要我們付出卓絕的努力。我們相信，中國移動通信隨著新世紀的到來而誕生，必將會與時代一起發展、壯大。中國移動通信將以嶄新的風貌展現於世界，創無限通信世界，做信息社會棟梁，以心靈之間的溝通為根本，敬業誠信，追求客戶滿意服務，持續為社會、為企業創造價值，向世界一流通信企業邁進。

讓我們共同努力！

創無限通信世界，做信息社會棟梁！

中國移動通信集團公司，（簡稱「中國移動通信」）於2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過4000億元。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內31省（自治區、直轄市）設立全資子公司，並在香港和紐約上市。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一。

中國移動的主頁是http://www.chinamobile.com/.
中國移動通信主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，並具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務以外，還提供傳真、數據IP電話等多種增值業務，擁有「全球通」、「動感地帶」、「神州行」等著名客戶品牌。用戶號碼段包括「139」、「138」、「137」、「136」、「135」以及「134（0至8號段）」,最新又推出159號段（與3G無關）。

中國移動通信是國內唯一專注移動通信發展的通信運營公司，在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮著主導作用，並在國際移動通信領域佔有重要地位。經過十多年的建設和發展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的移動通信網路。網路規模和客戶規模列全球第一。截至2004年底，網路已經覆蓋全國絕大多數縣（市），主要交通干線實現連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，客戶總數超過2億戶，於184個國家和地區的235個運營公司開通了GSM國際漫遊業務，與73個國家和地區的51個運營商開通了GPRS國際漫遊，國際簡訊通達106個國家和地區的214家運營商，彩信通達4個國家和地區的14家運營商。

中國移動通信已經成功進入國際資本市場，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資。中國移動通信已連續4年被美國《財富》雜志評為全球500強，最新排名第242位。2004年被中國企業聯合會評為「中國企業500強」第五位。上市公司成為連續三年入榜《福布斯》「全球400家A級最佳大公司」的唯一中國企業。

中國移動通信既是一個財務穩健、能夠產生穩定現金流的盈利性公司，又是一個充滿發展潛力、具有發展前景的持續成長性公司。面向未來，中國移動通信確立了「爭創世界一流企業」的發展戰略目標。圍繞這一目標，中國移動通信全力實施「服務與業務領先」的近期戰略重點，提高核心競爭力，努力實現新跨越，確保企業全面協調持續發展。

2000年大事記

運營機制市場化

打破依據行政區域層層設立管理機構的慣例，組織完善了非上市省（區、市）移動通信公司的省會城市公司撤並工作，使管理層、操作層的界面更加清晰。在原來廣東等六省公司上市的基礎上，將北京、天津、河北、遼寧、上海、山東、廣西七省（區、市）移動通信公司資產重組，注入更名的中國移動（香港）有限公司，成功進入國際資本市場。

客戶增長規模化

行動電話客戶總數以平均每月230萬的速度增長，截至2000年底達到6579萬戶。全年凈增行動電話簽約客戶1403萬戶，簽約客戶總數達到5209萬戶；"神州行"客戶達到1370萬戶，占行動電話客戶總數的20.8%

業務發展多樣化

在全國各省（區、市）全面開放"神州行"智能網預付業務，"全球通"和"神州行"兩大品牌家喻戶曉。相繼推出了"全球通"IP電話、"全球通"WAP、手機銀行、信息點播、奧運點播、聾啞人手機、中國移動聯網、虛擬專用網、電子商務等新業務，受到市場歡迎。

企業管理規范化

開展管理創新，建立集團母子公司內部產權紐帶關系，實行經營者績效考核制度，推動以省（區、市）公司為單位的財務收支兩條線管理。全面開展財產和債務慣例，控制財務風險。加大清繳欠費和清理不良資產的力度，核銷非上市公司的不良資產。

企業合作擴大

與14 個國家32家運營公司新開辦了國際漫遊業務，使得與中國移動開通自動漫遊業務的國家和地區達到63個，運營公司達到116個。積極與國內其他電信企業展開合作，先後與中國電信、中國聯通、中國網通、中宇通信等企業簽署了合作協議。適應移動互聯網市場特點，推出具有共贏效應的"移動夢網創業計劃"，得到社會廣泛響應。

強化網路集中管理，完善網管系統和本地集中操作維護中心的功能，開展大規模的網路優化工作，使網路運行質量穩步提高。2000年，GSM移動通信網長途來話接通率達到61.14%。無線接通率達到99.06%，話音接通率達到60.09%，掉話率為1.25%，基本消滅了超忙小區。

加強工程建設

全年完成固定資產投資超過640億元，凈增GSM行動電話交換機容量4000萬戶，總容量達到11020萬戶（其中GSM網9864萬戶）；凈增信道100萬個，總數達到312萬個；凈增基站15426個，總數達到59973個。完成全國移動智能網二期工程，啟動中國移動互聯網試驗網工程和骨幹網一起工程建設，中國移動互聯網投入商用。進一步完善支撐服務網，各省（區、市）計費業務中心建成投產，形成全國兩級計費管理的體系結構。

截至2000年底，全部從業人員為111824人，其中在崗職工89518人，比上年減少6665人。通信企業勞動生產率（不含兩費的通信業務收入）達到128.6萬元/人*，比上年增長53.7%*。有16人獲得行業教授高級工程師任職資格，3人獲得全國勞動模範稱號，31個集體被評為"全國青年文明號"，絕大多數企業被評為當地文明單位。

企業文化

一、序

中國移動的成長是一個不斷自我超越的歷程。回首過去，我們踏著快速、堅實的步伐，堅持「服務與業務領先」，以「爭創世界一流通信企業」為目標，創造了移動通信事業大發展的輝煌；展望未來，中國移動將以「做世界一流企業」為己任，努力實現從優秀到卓越的新跨越。

卓越的企業建築於卓越的企業文化。縱觀中外企業的發展史，成功的企業大都擁有獨具特色的企業文化。優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基，建立並貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。2005年中國移動提出「培育先進企業文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業形象」三大措施作為「從優秀到卓越」戰略的重要舉措，就是要使企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉，凝聚企業的精神力量，建立具有中國移動特色的文化理念體系，明確中國移動人的價值觀。

中國移動的企業文化建設，經歷了一個「實踐、認識、再實踐、再認識」的不斷進步、提升的過程。2005年，中國移動對企業成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結了企業發展實踐中凝聚並凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創新為方針，經過全集團上下反復醞釀和討論，最終整合、提煉成中國移動追求卓越的企業文化理念體系。

中國移動企業文化理念體系由核心價值觀、使命、願景三部分構成。

核心價值觀闡述了「我們是誰，我們的信仰是什麼」，反映了企業及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標准和所崇尚的精神；使命表達了「我們的事業」是什麼，其內涵表達了企業存在的根本目的和原因；願景說明了「我們的目標」是什麼，是企業在一定階段內期望達到戰略目標和發展藍圖；核心價值觀是企業文化理念體系的核心，是形成使命、願景的根本動力和精神源泉，是選擇使命、願景的決定因素；而使命、願景是核心價值觀在企業發展領域的價值追求的具體體現，是核心價值觀在企業活動中的承載和表現。

中國移動企業文化理念體系的核心內涵是「責任」和「卓越」，體現了中國移動作為企業、中國移動人作為社會中的一員，將以成為「負責任」和「最優秀」的企業和個人作為自己的追求。中國移動企業文化理念體系立足於核心價值觀、使命、願景，凝結了中國移動人締造輝煌歷史的精神精髓，表達了中國移動對未來的美好憧憬和對事業的堅定信念。這一理念體系的提出，必將凝聚和激勵全集團上下一心、同心同德，共同實現中國移動新的跨越！

二、核心價值觀

企業的價值觀是企業持久和最根本的信仰，是企業及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標准和所崇尚的精神。無論對於企業整體還是員工個體，價值觀作為一把標尺，時刻衡量著我們自身的存在意義和行為方式。

中國移動的核心價值觀是「正德厚生 臻於至善」。

（一）緣起

在中華民族源遠流長的文化長河中，「坤厚載物」的責任感，「健行不息」的自強心，一直是浸染在中國這片土地上最深層的人文精神，並成為中華民族上下五千年生生不息的源泉和強勁動力。

從中國移動人邁出勇敢而堅實的第一步開始，踏實勤勉地承擔責任、矢志不渝地追求卓越，就成為我們永恆不移的兩條精神主線，它貫穿於我們每一步腳踏實地的行跡——搭建無數基站、建成數萬公里傳輸、打造精品網路、提供一流服務、塑造優質品牌……在中國移動點點滴滴的成長、發展、壯大的過程中打下深刻的烙印。透過歷史的沉澱，珍惜並傳承擔當責任的胸懷和追求卓越的精神，是我們對過往歲月的致禮和歷經光榮的繼承。

在當今這個日行千里的世界，經濟與技術的發展、社會結構與文化的嬗變，使得電信行業面臨著競爭日益全球化、技術不斷更新、消費市場需求日趨復雜等諸多挑戰。擁有承擔責任的胸襟和追求卓越的勇氣，是時代對中國移動的要求，更是中國移動把握當前機遇，發揮競爭優勢，持續保持領先的自主選擇。這也同時意味著，在競爭更加激烈和多元的未來，中國移動必將一如既往地以「俯首甘為孺子牛」的坤厚無私為舵，以「直掛雲帆濟滄海」的豪邁進取為槳，去承載並實現中國移動基業長青、奉獻社會、助力人類文明進步的夢想。從這種意義上說，「正德厚生 臻於至善」正是中國移動內在信仰與精神的最佳體現。

「正德厚生 臻於至善」的價值理念成於千年、相輔相生。「正德厚生 臻於至善」表達言簡而意賅，寓意深遠而曠達，既傳承了中華悠久歷史當中「身、國、天下」的深厚文化底蘊，凝聚著中華民族沉積的文明，又彰顯了中國移動追求卓越、勇擔責任的社會時代精神；既體現了中國移動的獨有特質，反映了文化體系的特色核心內涵，又闡釋了中國移動的遠大信仰，表達了中國移動人的理想和胸襟，融合了中國移動人的現代發展理念，是我們胸中神聖責任感的承載和我們追求卓越情結的傳述。

（二）內涵

「正德厚生 臻於至善」既體現了中國移動獨有的特質，又闡釋了中國移動歷來的信仰。「正德厚生 臻於至善」就是要求我們以人為本打造以「正身之德」承擔責任的團隊，就是要求我們成為以「厚民之生」兼濟天下、承擔社會責任的優秀企業公民，就是要求我們培養精益求精、不斷進取的氣質，鍛造勇於挑戰自我，敢於超越自我的精神。

正德厚生

「正德厚生」語出《尚書?大禹謨》：「德惟善政，政在養民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌」，是一種在中華大地上傳承千年的人文精神，是一種以「責任」為核心要義的道德情操。

「德」指對個體品性、修養、行為的要求和標准，「正德」是謂「正身之德」，指人們的行為要符合道德要求，承擔各自的責任和義務，表達了個體對自我的最高要求，充盈著人對自身嚴格的責任意識。

「生」指社會民生，甚至一切生命，「厚生」則謂「厚民之生」，指要尊重、關愛、厚待社會民生及一切生命體，體現的是一種關愛民生、兼及天下的濟世情懷。

「正德」強調個體責任和對自我的約束，「厚生」強調社會責任和對社會的奉獻。「正德厚生」集成了中國傳統文化與中國移動現代的企業精神，從精神層面上體現了中國移動人渴望擔負重任的自我定位和選擇。

「正德厚生」是中國移動的行為責任規范。中國移動的員工要以「責任」為安身立命的根本。中國移動在全集團倡導承擔責任的自覺意識，鼓勵承擔責任的自覺行為。中國移動將本著負責任的態度處理好自身與用戶、政府、合作夥伴、競爭對手、供應商和員工等各利益相關者的關系。這是中國移動作為一個企業通過承擔責任對自身價值的彰顯。

「正德厚生」是中國移動的社會責任宣言。中國移動事業的發展，是建立在社會總體經濟發展的基礎上。中國移動將以高度社會責任感，關懷社會民生，關注民眾福祉，做一個優秀企業公民，通過各種實際行動回報社會。中國移動將關注並盡力滿足人與社會的合理願望和切實需求，充分發揮企業優勢，分享通信給人類帶來的更為豐富便捷的高品質生活，使不斷創新的科技成果為整個社會的和諧快速發展提供助力，展現了中國移動長遠的眼光和篤實的志向。

臻於至善

「臻於至善」源自《大學》：「大學之道，在明明德，在親民，在止於至善」，是一種古已有之，奉行者甚眾的事業理念，是一種以「卓越」為核心要義的境界追求。

「止」是「到達」的意思。「臻」也是「到達」的意思，同時「臻」還有「不斷趨向、不斷接近」的意思，用「臻」取代「止」表達了一種不斷進取，不斷超越，永不停息的精神。「至善」，即最完善、完美的「理想境界」。「臻於至善」昭示的是一種永不止息、創新超越的「進取」心態，是一種對完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神，宣示了中國移動爭取成為公認成功典範的自我定位。

「臻於至善」是一種狀態，是一種不斷完善、不斷超越的狀態。中國移動「臻於至善」的進程，是一個不斷進取、上下求索、開拓創新、自我超越的持續提升過程，最終將引領中國移動成為其他企業學習和追趕的標桿。

「臻於至善」是一種境界，是一種按照事物內在的標准力求達到極致的境界。追求至善至美是中國移動不斷提升、不斷發展、從做大走向做強的內在驅動。意味著中國移動將以無畏的精神追求完美和極致，不留戀於歷史的輝煌，敢於直面未來的競爭，在更大的地域范疇，在無限的技術領域，在更長的時間維度，不斷創造歷史的輝煌和高度。

「臻於至善」是一種位勢，是一種站位領先的氣勢。它宣示了中國移動在未來通信行業乃至全球產業界的自我定位，那就是要力爭在全球企業中站位領先。通過不懈的努力，成為同業乃至所有企業所公認的典範。

「正德厚生 臻於至善」是在中國移動企業發展歷程中形成的特色文化的核心，是我們的靈魂，它體現了中國移動「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的寬闊胸襟和責任意識，和「天行健，君子以自強不息」的進取鬥志和卓越精神。

（三）承諾

秉承「正德厚生，臻於至善」的信仰，中國移動以承擔責任的胸懷、追求卓越的精神，通過實際行動向客戶、股東、員工、合作夥伴、競爭對手、社會公眾鄭重承諾：

對客戶的承諾：做為客戶提供卓越品質的移動信息專家。中國移動以創造卓越品質的產品與服務為永恆目標，以客戶導向為經營原則。未來用戶需求的重心將由「通信產品」延伸到「信息服務」，這不僅意味著需求的領域得到拓展，更意味著需求的層次得到深化。中國移動將主動適應新需求、新競爭、新環境，以更加創新的思維，更加高效的流程，去開發更具吸引力的產品、提供更加優質的服務，及時、充分、持續地滿足用戶多樣化、個性化、信息化的需求，以「專家」的精神開創品質卓越的移動信息服務，為人類的生活、學習和工作助力添彩。

對投資者的承諾：做最具價值的創造者。中國移動自創始之日起，就堅持以誠信為本，高度尊重所有投資人的權益，以高度負責的精神對待投資人的委託，信息公正透明，遵紀守法，建立並遵循有效的治理結構。中國移動將努力實現資源的最優配置，創造和保持優良業績，始終處於行業發展的領先地位，確保企業的保值、增值，回報投資者長遠利益，通過增強股東的信心，贏得股東的信任。

對員工的承諾：成為員工實現人生價值的最佳舞台。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶；沒有人心的凝聚，就沒有企業的發展。中國移動始終堅持員工與企業共同成長的管理理念，以人為本的人文主義眼光，充分關注人的價值與差異，以尊重為人力資源管理的基點和核心，最大限度地理解、關愛、信任和提升員工，營造員工合適的發展空間，幫助員工實現自我價值，促進其發揮所長，為企業發展、為社會進步創造更大價值。

對合作夥伴的承諾：成為引領產業和諧發展的核心力量。現代產業競爭已經由企業之間的個體競爭轉變為價值鏈之間的整體競爭，產業價值鏈的綜合實力對企業的競爭優勢起著關鍵的作用。中國移動將建立互惠共贏的商務機制，與價值鏈各環節的廣泛合作，建立緊密互動的溝通機制，鞏固和發展產業共同體間健康和諧的夥伴關系，組建業界最為強大、牢固的產業聯盟，以卓越的領導力和強烈的責任感推動「無限通信世界」的形成，引領、促進整個行業的健康持續發展。

對同業者的承諾：成為促進良性競爭、推動共同發展的主導運營商。中國移動充分尊重業內同行，遵守競爭規則。中國移動將同業者視為相互促進的產業夥伴，始終本著堅持公平、公正的原則，在電信法律法規和市場規則框架之下，與之展開積極、富有建設性的競爭。我們承諾，通過公平合理的競爭手段及公開透明的溝通解決機制，與同業者共同維護健康的市場秩序，促進市場規范，建立一個公正有序的行業生存和發展的空間，提升行業整體價值，實現同行間的相互促進與和諧發展。

對社會的承諾：做優秀企業公民。「企業公民」是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，也是企業基業長青的必要條件。在尋求自我超越、獲得輝煌成就的過程中，中國移動始終從全局著想，以促進社會全面、協調和持續的發展為企業行為的依據和目標。中國移動承諾始終爭做品格健全、受人尊敬的優秀企業公民，在承擔好基本商業責任、確保通信暢通的同時，積極承擔社會責任，參與環保、教育等公益事業，以永不停息的事業追求改善人類生活質量，促進科技進步與文化繁榮，服務和諧社會。

三、中國移動的企業使命「創無限通信世界 做信息社會棟梁」

使命是核心價值?/ca>

『叄』 中國移動通信網路建設與維護

主要基站建設，土建，電力，網優建設，現在還有Wlan熱點，光纜管道建設等等。
主要負責物業協商和隨工監理，有專門的監理，但是還是要去，另外就是負責管理代維公司對基站進行巡檢和維護。
工資各個地區不同，但是和市場相比工資低一些，網路口的職級比市場低。
例外還看你所屬的是哪一類員工，什麼職級。

『肆』 中國移動信號怎麼增強

手機信號差處理步驟：
1、關開手機後重新連接網路；
2、確認所在地區是否有網路故障，可詢問周圍的移動用戶是否出現同樣的情況確認，如有網路問題，可回復「人工」進入在線客服進一步處理；
3、如周圍移動用戶使用正常，可嘗試將手機SIM卡放入其他手機試用是否有相同情況，若是手機問題，可到手機售後檢查；若是SIM卡問題，可到附近的溝通100營業廳檢查及辦理換卡。

『伍』 中國移動網路怎麼那麼差呀，經常斷線可煩怎樣才能加強信號呢

你用 的是移動幾G的卡.現在可以免費升4G .當你要是4G手機才能享受4G上網,,, 信號差不一定是手機問題,要看你所處的地方,離基站有多遠,你周圍房屋是否密集

『陸』 2013年中國移動將加速4G網路建設。中國移動已在全國15個城市進行了4G擴大規模試驗，試驗城市包

您好這幾個是重要的城市而且基站的覆蓋挺廣的，所以說移動的效率不得而知，但是移動現在還沒有自己的網路中心確實讓人堪憂
我是做手機的不懂問我請採納一下

『柒』 怎樣增強手機的中國移動網路信號

1. 首先打開手機中的設置。

8.最後使用流量上網的時候，選擇"CMTDS"。

因為手機用戶在默認狀況下選擇的是"CMNET"或者"CMWAP"接入點進行聯網，CMTDS接入點使用人數較少，而且網路環境比較穩定，不存在"網路擁堵"的情況。CMTDS接入，不會收取額外的費用，跟CMNET和CMWAP收費相同。

『捌』 中國電信2015年移動網路怎樣建設

2015年電信總投資會加大，全集團大體上會增長20%，投資的大頭不是搞固網、寬頻，而是搞移動。中國移動這次是300個城市覆蓋，實際上估計還不止。我們計劃是100-120個城市做厚覆蓋，剩下的城市薄覆蓋，簡單做一點。為什麼呢？因為這100個城市佔到整個中國電信3G流量的75%以上。中國移動有錢可以那麼干，我們中國電信沒有錢，如果像它那樣干就會被它拉倒，所以在這個問題上大家頭腦要清醒。包括我剛才講的粵西粵北的有些城市要做，在城市的中心搞一點薄覆蓋，主要解決漫遊，而且有一點4G的話3G質量也大大改善了，因為流量被4G分流了，消費者搞不清楚3G、4G，能用是主要的。我們的3G畢竟覆蓋了全國，才用了五年，有的地區覆蓋了才兩三年，要發揮它的效益。在寬頻上，也就是FTTH改造上要「兩條腿走路」：集團明年投資會增長20%，這塊資金要用好，但是僅僅靠增長20%是不夠的，必須向社會要資本。三年前我就說寬頻要允許駐地網與社會合資，廣東做了，但做得不夠大，我上次去看了廣東的城中村，效果都很好，為什麼不能再大一點？在北方，我們的寬頻是小眾市場，在一個鎮找當地有錢有勢的能人一合作，幾乎全是中國電信的了，因為他投了錢要有回報，而且就5年或者10年，他要馬上都轉成中國電信的客戶才有收益，我們在這5-10年裡收入是少了一塊，但用戶和市場都是我們的。如果三年前我們能把這個路走得寬一點，今天何至於這么被動，但現在也為時不晚，把資金擠一擠，在廣東、深圳、東莞、佛山、珠海等這些重點城市千方百計加快進度，把市中心，包括城鄉結合部幹上去。現在經濟不太好，城市的變化也稍微小一點，所以是該規模投入的時候了，投入以後要一片一片地小區策反，把用戶爭奪回來，要有這個決心，把質量搞上去，把用戶維護好。請廣東務必在明年打好這一仗，我們有管道，要做起來是很快的，難的是挨家挨戶接入換線，現在這方面也有了很多經驗，所以一定要想辦法把這個攻堅戰打好。

我們現在的業務越來越向集約化發展，但是我比較擔心，因為過去我們都是以地區為主的發展，這在固網的形態下是沒有問題的，但是移動以及很多新的業務還完全靠以省、地區為單位的發展會面臨很多的挑戰。
中國電信現在的用戶越級申告在三大運營商里排第一位，基本上不是出在網路上，都是出在營銷和套餐設計上，由於過於分散，出現很多的問題，群體性的事件在中國電信層出不窮。中國聯通前幾年通過IT集中，資費基本全國統一了，中國移動控制力比我們強，所以我們成了三家裡面問題最大的了。

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『玖』 移動互聯網發展歷史和移動互聯網發展趨勢如何

我國移動互聯網發展歷史和移動互聯網發展趨勢
作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士
本世紀以來，我國移動互聯網伴隨著移動網路通信基礎設施的升級換代快速發展，尤其是2009年國家開始大規模部署3G網路，2014年又開始大規模部署4G網路，兩次移動通信基礎設施的升級換代，有力地促進了中國移動互聯網快速發展，服務模式和商業模式大規模創新。
一、萌芽期（2000年-2007年）
技術發展：WAP應用是移動互聯網應用的主要模式。
該時期由於受限於移動2G網速和手機智能化程度，中國移動互聯網發展處在一個簡單WAP應用期。WAP應用把Internet網上HTML的信息轉換成用WML描述的信息，顯示在行動電話的顯示屏上。由於WAP只要求行動電話和WAP代理伺服器的支持，而不要求現有的移動通信網路協議做任何的改動，因而被廣泛地應用於GSM、CDMA、TDMA等多種網路中。在移動互聯網萌芽期，利用手機自帶的支持WAP協議的瀏覽器訪問企業WAP門戶網站是當時移動互聯網發展的主要形式。
市場競爭：移動夢網催生了一大批SP服務商。
2000年12月中國移動正式推出了移動互聯網業務品牌「移動夢網Monternet」，移動夢網就像一個大超市，囊括了簡訊、彩信、手機上網（WAP），百寶箱（手機游戲）等各種多元化信息服務。在移動夢網技術支撐下，當時涌現了雷霆萬鈞、空中網等一大批基於夢網的SP服務提供商，用戶通過簡訊、彩信、手機上網等模式享受移動互聯網服務。但由於移動夢網服務提供商存在業務不規范、亂收費等現象，2006年4月，國家開展了移動夢網專項治理行動，明確要求扣費必須用戶確認、用戶登錄WAP需要資費提示等相關規范，大批SP服務商因為違規運營退出了市場。
二、成長培育期（2008年-2011年）
技術發展：3G移動網路建設掀開了中國移動互聯網發展新篇章
隨著3G移動網路的部署和智能手機的出現，移動網速大幅提升初步破解了手機上網帶寬瓶頸，簡單應用軟體安裝功能的移動智能終端讓移動上網功能得到大大增強，中國移動互聯網掀開了新的發展篇章。經過3G網路一年多的試點商用，2009年1月7日工業和信息化部宣布，批准中國移動、中國電信、中國聯通三大電信運營商分別增加TD-SCDMA、CDMA2000、WCMDA技術制式的第三代移動通信（3G）業務經營許可，中國3G網路大規模建設正式鋪開，中國移動互聯網全面進入了3G時代。
市場競爭：各大互聯網公司都在探索搶占移動互聯網入口
在此期間，各大互聯網公司都在摸索如何搶占移動互聯網入口，網路、騰訊、奇虎360等一些大型互聯網公司企圖推出手機瀏覽器來搶占移動互聯網入口，新浪、優酷、土豆等其他一些互聯網公司則是通過與手機製造商合作，在智能手機出廠的時候，就把企業服務應用如微博、視頻播放器等應用預安裝在手機中。
商業模式：成熟商業模式亟待規模化應用
在此期間，盡管蘋果公司智能手機成功的商業模式刺激了中國互聯網產業界，但由於智能手機發展處在初期，使用智能手機的人群還主要出在高端人群階層，特別是搭載安卓系統的移動智能終端還未大面積應用，原有諾基亞塞班智能手機操作系統支撐的移動互聯網應用有限，以至於很多創新的移動互聯網應用盡管已經上線，但並沒有得到大規模應用，成熟商業模式較少。
三、高速成長期（2012年-2013年）
技術發展：智能手機規模化應用促進移動互聯網快速發展
具有觸摸屏功能的智能手機的大規模普及應用解決了傳統鍵盤機上網眾多不便，安卓智能手機操作系統的普遍安裝和手機應用程序商店的出現極大地豐富了手機上網功能，移動互聯網應用呈現了爆發式增長。進入2012年之後，由於移動上網需求大增，安卓智能操作系統的大規模商業話應用，傳統功能手機進入了一個全面升級換代期，以三星、HTC為代表的傳統手機廠商，紛紛效仿蘋果模式，普遍推出了觸摸屏智能手機和手機應用商店，由於觸摸屏智能手機上網瀏覽方便，移動應用豐富，受到了市場極大歡迎。由於手機廠商之間競爭激烈，智能手機價格快速下降，千元以下的智能手機大規模量產，推動了智能手機在中低收入人群的大規模普及應用。在此期間，諾基亞、摩托羅拉等傳統手機巨頭由於未能充分把握移動互聯網發展機遇，未能成功打造移動智能手機產業生態圈，傳統手機製造巨頭迅速隕落。
市場競爭:微信快速崛起，成功鎖定移動互聯網入口
智能手機的大規模普及應用，激發了手機OTT應用，以微信為代表的手機移動應用開始呈現大規模爆發式增長。騰訊公司於2011年1月21日推出即時通信微信服務，截止2013年10月底，騰訊微信的用戶數量已經超過了6億，每日活躍用戶1億。除了騰訊之外，小米推出了米聊，阿里推出了來往，網易推出了易信等即時通信業務，紛紛搶占移動互聯網即時通信業務，力圖把控移動互聯網入口騰訊公司憑借在桌面互聯網時代的社交應用固有的優勢，採用手機號碼綁定社交應用等技術，實現了在移動端社交應用的快速拓展，讓電信運營商等競爭對手措手不及。新浪微博在此期間受惠受智能機普及應用，也得到了快速發展，截止2013年底，2013年底用戶規模已經超過5億，但是後期由於微信的強勢快速崛起，以及微博本身商業模式的原因，微博發展出現了遲緩現象。以至於2014年新浪微博登錄納斯達克證券交易所上市的時候，外界普遍認為新浪微博錯過了上市的最佳窗口期。
除了利用即時通信搶占移動互聯網入口之外，各大互聯網公司都在推進業務向移動互聯網轉型。除了騰訊推出微信之外，阿里、網路等其他互聯網公司也加快移動互聯網轉型。阿里加大了手機淘寶和手機支付寶業務推廣力度， 2013年雙11購物節，手機淘寶的整體支付寶成交額同比增長560%，單日成交筆數佔比整體的21%，同比增長420%，截止2013年底，手機支付寶用戶數量超過1億。由於微信支付的快速發展，支付寶和微信展開了移動支付爭奪大戰。網路也加快將搜索等業務向移動端遷移，推出了手機搜索、手機地圖等各類手機應用。除此之外，新浪、網易等傳統門戶網站也加快了在移動端布局，紛紛加大手機端新聞APP應用推廣力度。
商業模式：打通渠道和鎖定場景成為該時期商業模式競爭的本質。
小米、樂視等互聯網公司更是創新了智能手機的營銷模式，打出了不靠手機硬體、靠手機服務掙錢的「智能手機+互聯網服務」新商業模式，依託高性價比的智能手機作為載體，加大公司互聯網服務應用的推廣力度。例如小米手機上，幾乎所有預安裝的服務都是小米公司自己的服務，小米手機上既有小米應用程序商店，也有小米即時通信應用米聊和小米視頻服務等等。小米這種「智能手機+互聯網服務」商業模式創新在當時獲得了巨大的成功，小米公司迅速成為了互聯網公司中新秀。得益於小米公司的巨大成功，雷軍的互聯網思維廣為社會各界傳頌。另外，滴滴打車、今日頭條等一大批基於移動互聯網應用服務創新和商業模式創新的應用在此期間大量涌現，極大地激發了投資界對移動互聯網應用的投資興趣。
四、全面發展期（2014年-至今）
技術發展：4G網路建設將中國移動互聯網發展推上快車道。
隨著4G網路的部署，移動上網網速得到極大提高，上網網速瓶頸限製得到基本破除，移動應用場景得到極大豐富。2013年12月4日工信部正式向中國移動、中國電信和中國聯通三大運營商發放了TD-LTE 4G牌照，中國4G網路正式大規模鋪開。2015年2月27日，工信部又向中國電信和中國聯通發放「LTE/第四代數字蜂窩移動通信業務（FDD-LTE）」經營許可。4G網路建設讓中國移動互聯網發展走上了快速發展軌道，截止2016年5月底，中國4G用戶已經達到5.8億，4G用戶數占行動電話總用戶數比例達到44.6%。同時，根據CNNIC數據顯示，截止2016年6月底，中國移動互聯網用戶已經達到了6.56億。
市場競爭：移動互聯網成為各行各業開展業務的重要驅動，應用場景層出不窮。
由於網速、上網便捷性、手機應用等移動互聯網發展外在環境基本得到全部解決，移動互聯網應用開始全面發展。桌面互聯網時代，門戶網站是企業開展業務的標配，移動互聯網時代，手機APP應用是企業開展業務的標配，4G網路催生了許多公司利用移動互聯網開展業務。特別是由於4G網速大大提高，促進了實時性要求較高、流量較大需求較大類型的移動應用快速發展，許多手機應用開始大力推廣移動視頻應用，涌現出了秒拍、快手、花椒、映客等一大批基於移動互聯網的手機視頻和直播應用。
商業模式：通過補貼壯大用戶規模是互聯網公司圈地的主要模式
在此期間，阿里、騰訊等互聯網公司圍繞移動支付、打車應用、移動電子商務展開了激烈的爭奪戰。為了推廣移動支付，構建強連接的社交關系，騰訊和阿里分別於2015年春節和2016年春節花巨資利用央視春節晚會進行大規模推廣。騰訊和阿里還圍繞移動電子商務展開了激烈競爭，騰訊為了彌補自己電子商務發展短板，2014年3月戰略入股京東，並將微信作為京東移動電子商務入口。阿里更是加大了手機淘寶、手機天貓、手機支付寶的推廣力度，2015年雙11節期間，其中移動端交易量占據了68%。京東、蘇寧等為了推廣錢包服務，採取了支付補貼的方式來吸引客戶安裝。滴滴打車和快的打車更是為了爭奪用戶開展了曠日持久的打車補貼大戰，最後由於打車補貼損害了雙方共同投資者的利益，在資本的干預下，兩個昔日廝殺的競爭對手最後相愛合並。滴滴和快的合並之後，滴滴出行和Uber之間又開始了補貼大戰。
五、關於移動互聯網發展趨勢
一是移動互聯網產業呈現快速增長，整體規模將實現躍升。移動互聯網正在成為我國主動適應經濟新常態、推動經濟發展提質增效升級的新驅動力。當前，國內經濟疲軟，規模不經濟導致經濟增速減緩。移動互聯網行業卻逆流而上，以創新驅動變革，以生產要素綜合利用和經濟主體高效協同實現內生式增長，發展勢頭強勁。我國移動互聯網市場規模迎來高峰發展期，總體規模超過1萬億元，移動購物、移動游戲、移動廣告、移動支付等細分領域都獲得較快增長。其中，移動購物成為拉動市場增長的主要驅動力。受市場期待和政策紅利的雙重驅動，移動購物、移動搜索、移動支付、移動醫療、車網互聯、產業互聯網等領域的藍海價值正在顯現。未來，移動互聯網經濟整體規模將持續走高，移動互聯網平台服務、信息服務等領域不斷涌現的業態創新將推動移動互聯網產業走向應用和服務深化發展階段。
二是移動互聯網向傳統產業加速滲透，產業互聯網將開啟互聯網企業新征程。大數據、雲計算、物聯網、移動互聯技術的創新演進正在拓寬企業的組織邊界，推動移動互聯網應用服務向企業級消費延伸。傳統製造企業正在積極擁抱移動互聯網，深化移動互聯網在企業各環節的應用，著力推動企業互聯網化轉型升級。面向傳統產業服務的互聯網新興業態將不斷涌現。新興信息網路技術已經滲透和擴散到生產性服務業的各個環節，重構傳統企業的移動端業務模式，催生出各種基於產業發展的服務新業態，加快對醫療、教育、旅遊、交通、傳媒、金融等領域的業務改造。移動互聯網發展不斷引領傳統生產方式變革,產業互聯網開啟新征程。移動互聯網利用智能化手段、將線上線下緊密結合，實現信息交互、網路協同，有效改善和整合企業的研發設計、生產控制、供應鏈管理等環節，加快生產流程創新與突破，推動企業生產向個性化、網路化和柔性化製造模式轉變，推動了產業互聯網的智能化、協同化、互動化變革，實現了大規模工業生產過程、產品和用戶的數據感知、交互和分析，以及企業在資源配置、研發、製造、物流等環節的實時化、協同化、虛擬化。
三是移動互聯網應用創新和商業模式創新交相輝映，新業態將拓展互聯網產業增長新空間。隨著移動互聯網的崛起，一批新型的有別於傳統行業的新生企業開始成長並壯大，也給整個市場帶來全新的概念與發展模式，打破了固有的市場格局。互聯網思維受到熱捧，各行各業開始了在移動互聯網領域的各種「創新」、「突破」之舉，以求實現真正的突破。在傳統工業經濟向互聯網經濟轉型過程中，舊有的社會經濟規律、行業市場格局、企業經營模式等不斷被改寫，不可思議地疊加出新的格局。在製造業領域，工業智能化、網路化成為熱點；在服務業領域，個性化成為新的方向；在農業領域，出現「新農人」現象。
四是移動互聯網正在催生出新的業態、新的經濟增長點、新的產業。當前企業越來越重視引入移動互聯網用戶思維，挖掘市場長尾需求，後向指導生產，探索企業增值新空間。移動支付、可穿戴設備、移動視頻、滴滴專車、人人快遞等新的應用創新和商業模式創新不斷涌現，引發傳統行業生態的深刻變革。從零售、餐飲、家政、金融、醫療健康、到電信、教育、農業，移動互聯網在各行業跑馬圈地，改變原有行業的運行方式和盈利模式，移動互聯網利用碎片化的時間，為用戶提供「指尖上」的服務，促成了用戶與企業的頻繁交互，實現了用戶需求與產品的高度契合，繼而加大了用戶對應用服務的深度依賴，構建形成「需求-應用-服務-更多服務-拉動更大需求」的良性循環。隨著企業「以用戶定產品」意識的提升、移動互聯網用戶黏性的增強和參與熱情的高漲，未來，移動互聯網應用創新和商業模式創新將持續火熱，加速推動各行各業進入全民創造時代。
六、關於發展移動互聯網的若干建議
一是加快推進移動寬頻基礎設施建設。國寬頻基礎設施建設相對滯後，普及率、網速、價格等方面與發展國家仍存在較大差距，成為移動互聯網產業發展的重要因素。寬頻基礎設施建設和升級改造亟待加強。要加快實施寬頻中國戰略，推進城鎮光纖到戶和行政村寬頻普及服務，尤其注意加快農村互聯網寬頻普及率。積極推進新一代移動通信網路建設與布局，提高移動4G普及率，加快5G研發和試商用。要擴大公共區域無線區域網覆蓋范圍，免費公用wifi和收費商用wifi相結合，提高寬頻接入服務質量。
二是加強移動互聯網關鍵技術攻關。通過設立專項資金，推進移動智能終端產業關鍵技術研發和產業化，重點支持智能手機、智能電視、智能手錶等操作系統研發和核心處理晶元、電源管理晶元等晶元研發，支持智能手機、平板電腦、智能電視、可穿戴設備等終端產品的技術研發與產業化，支持跨終端跨屏幕操作系統平台、開發與測試工具、搜索引擎、信息技術服務支撐工具等基礎軟體技術開發。
三是打造移動互聯網產業生態圈。加快制定並出台相關政策，圍繞移動智能終端產業關鍵環節核心技術突破和服務能力提升，加強對互聯網企業的技術合作和產業分工引導，鼓勵終端製造商、軟體提供商、電信運營商與移動互聯網服務商之間在各個環節加強合作，充分利用本土企業創新優勢，推動我國移動智能終端產業整合發展，構建「終端+軟體+服務」整體產業格局，形成良性互動的互聯網和移動互聯網產業發展生態圈。支持建設第三方內容服務平台，促進各類平台開放融合，在終端接入方式、接入內容、接入對象等方面實現開放與共享。積極引導建立產業聯盟或企業戰略聯盟，廣泛開展與產業鏈上下游的企業合作，實現優勢互補、資源互換、風險共擔、利益共享，提高平台競爭力，通過產業鏈上下游合作提升我國在利潤分配中的競爭地位，促進產業健康快速發展。
四是建立信息安全評測體系。為引導移動智能終端產業的健康發展，我國要依據現有的安全問題根源，從智能終端安全、移動應用安全兩個方面入手，建立完善的信息安全評測體系。一方面通過技術手段，評測智能終端的硬體安全、系統安全、預置應用安全、介面安全；另一方面從移動應用軟體安全、移動應用軟體商店安全、移動應用第三方業務系統安全等三方面評測移動終端安全，從而從終端側、應用服務側聯合解決信息騷擾、隱私竊取、惡意吸費、木馬侵入等安全問題，並指導和敦促相關企業整改，保證移動終端信息安全。
（聯系郵箱：[email protected]）

『拾』 48萬站5G基站已經上路，700M建設難點在哪裡

700Mhz頻段具有覆蓋廣、穿透力強、組網成本低等特點，所以又被稱為黃金頻段。日前，備受關注的中國移動與中國廣電5G 700M基站和天線產品集采結果的正式出爐，至此我國5G 700M規模建設的大幕也正式拉開。

在中國，任何頻段都不及700Mhz這樣引入矚目。按照中國移動和中國廣電共建共享5G網路的計劃，2021年中國廣電將與中國移動年內完成部署700MHz 40萬站建設;2022年上半年計劃開通48萬座，並全面支持5G廣播業務;兩年內實現網路全覆蓋，然而，除去清頻工作外，在技術與覆蓋上5G 700MHz也面臨諸多挑戰。

清頻還需提速

3GPP標准規定的700MHz頻段，原為廣播電視頻段，因此，700MHz遷移是5G網路建設、運營的重要基礎條件。

為5G 700MHz網路建設，中國廣電也正式開展了清頻工作。7月5日，繼首次招標失敗後，中國廣電啟動了全國地面數字電視700MHz頻率遷移項目工程總承包(EPC)(第2次)招標，此次招標項目共涉及台站6026座，涉及頻道12350個，預算金額仍為18億元，第二次清頻招標擬於7月26日公布招標結果。

清頻工作量大，難度也大，一些大功率的廣播塔仍然佔有重要的頻率資源，清頻工作將不可避免的帶來地面模擬和地面數字發射機的大變動。無疑，此前700兆赫頻率遷移項目因有效投標人數不足3家招標失敗，某種程度上更說明了700M清頻工作的復雜。

今年五月，在2021中國國際廣播電視信息網路展覽會期間，中國廣電董事長宋起柱指出，中國廣電已經與中國移動簽署共建共享協議，制定了兩年內實現網路全覆蓋的建設計劃，完成了設備選型和技術測試，正在按計劃推進廣電5G 700MHz網路建設，同時對「邊建設、邊運營」方案進行細化完善，將有序實施192號段全國放號商用。

廣電業內相關人士曾指出，藉助中國移動豐富的建網經驗，網路建設一旦開始，雙方只需按照計劃推進，不會遇到太大的困難。影響700MHz網路最終商用時間點的反而是廣電自身的頻率遷移工作，700M清頻即實現對700M頻段在播地面模擬電視和地面數字電視的業務遷移。

值得關注的是，日前，《5G應用「揚帆」行動計劃(2021-2023年)》中明確指出，加強5G頻率資源保障。繼續做好5G基站和衛星地球站等無線電台站的干擾協調工作。推動700MHz頻段廣播電視業務的頻率遷移，加快700MHz頻段5G網路部署。

因此，對於廣電與移動而言，目前在700MHz的某些頻段上仍有數字廣播的發送，短時間內無法清頻，因此對於700MHz NR的部署，仍需考慮與廣播大塔之間的系統間干擾。

容量問題凸顯

眾所周知，5G頻率越高，能提供的峰值速率也就越高，但與之相對的就是覆蓋效果也就越差，因此，700MHz的覆蓋能力極為優秀，其覆蓋半徑約為2.6GHz頻段的3-4倍，覆蓋面積是2.6GHz頻段的10倍，據透露，使用700M頻段，只需建設45萬到50萬個基站就可以實現5G網路覆蓋全國。

但是，由於700M的頻率低，所以波長就相對較大，導致信號在發送或者接收時，需要的天線振子的尺寸也必須相應變大，並且，在可用帶寬上，700M的可用帶寬相比2.6GHz、3.5GHz要小得多，這就讓容量不足的問題更顯嚴峻。

對此，去年四月，工信部正式發布了《關於調整700MHz頻段頻率使用規劃的通知》將703-743MHz、758-798MHz的頻段用於FDD(頻分復用)雙工通信的5G系統中，上行、下行各有40MHz的帶寬，且雙向同時通信、互不幹擾，提升5G網路的系統容量和單基站的覆蓋范圍，也正因此，在實際使用中，運營商將5G TDD系統的優勢結合起來，其中2.6G或3.5G載波主攻下行容量，700M補充下行容量的同時，主攻上行覆蓋，優化700M帶寬不足的短板。

在基站數量建設上，700MHz NR在國內擁有建設周期短、建設數量龐大的特點，需在短時間內完成48萬站的建設，對於建設節奏、供貨速度等均具有較高的要求。

對此，有專家建議，在700MHz NR網路建網初期階段，應採用異網漫遊方案，僅需連通中國移動和中國廣電的核心網。第二階段，在700MHz NR規模組網後，採用接入網共享方案，中國移動單獨建設傳輸網路，分別接入中國移動和中國廣電核心網節點。

而在設備上看，雖700MHz在4G時代產業鏈已有豐富積累，但國外已商用700MHz NR網路多為2*10M、2*20M帶寬，以2T2R、2T4R設備為主，而國內5G 700MHz以2*30MHz大帶寬作為部署標准，同時把4T4R作為產品標准，產品技術的革新對於設備商也提出全新的挑戰。

以中信科移動為例，中信科移動通過業務信道無線偵測技術結合控制信道資源靈活配置，保障站點性能，加快700M建設節奏，降低站數需求，保證700M建設站點應開盡開，並且，上下行公共控制信道的頻域位置可靈活配置，保證用戶正常接入到700M網路。

業內專家也指出，700MHz如果能夠獲取更大的帶寬用於部署5G，將更好的實現700MHz NR低成本廣覆蓋。

發揮「黃金頻段」效用 加速應用賦能

5G作為新一代信息通信技術領域的引領性技術，是賦能數字經濟的關鍵新型基礎設施。商用兩年來，我國5G基站數量超90萬個，5G終端連接數超3.3億，已從網路建設加速步入應用創新的新階段。

覆蓋不是目的，應用才是核心。顯然，技術的迭代發展，是為了更好的支撐行業，需以行業的實際需求為主，落足實際，以行業需求和公眾需求為本，迭代發展5G技術，實現萬物互聯。而700MHz將在網路流量遷移、5G用戶體驗提升、賦能千行百業等方面發揮極大的作用。

「700MHz的部署將在今年快速和2.6GHz配合形成大范圍的連續覆蓋，覆蓋區域的擴展將有利於5G賦能千行百業。」對於中國移動與中國廣電的共建共享，中信科移動運營商網路產品線總裁鄧鴻威指出,700MHz優質頻段的共建共享，將有利於黃金頻段發揮最大作用，有利於中國移動與中國廣電兩家運營商推出優質的5G服務，能夠有效助力5G行業建設，推動5G業務快速發展，遍地開花，中國移動與中國廣電共建共享的落實，可以實現雙贏。

當前我國5G發展已進入「無人區」，技術、產業、應用方面國際上均無成熟經驗可借鑒，一定會經歷攻堅克難的創新過程，顯然，隨著中國5G建網規模深入，5G基站需求量持續攀升，在成本效應的作用下，設備商的基站製造成本不斷走低，達到運營商和設備商的雙贏，屆時，作為連接 社會 萬物的通道，如何使5G這一「通道」最大地發揮其價值能力，也將引來產業鏈各方的持續 探索 ，形成各行業的數字化轉型升級加速發展的有利態勢。