工程計劃的網路圖包含哪些組成部分

Ⅰ 網路圖的構成要素包括

1、活動一項工作或一道工序又稱工種工序作業。其又分實活動和虛活動兩種。實活動：佔用時間，消耗資源，用「→」表示活動，又稱箭線。虛活動：不佔用時間，資源，而僅僅表示邏輯關系。用「」表示。箭線長短與工序時間長短無關。2、事項（事件）一項事件活動的瞬時開始和瞬時結束，又叫結點（節點），其表示方法用「О」表示，有雙重含意，表示前一事項結束後一事件開始，有瞬時性、連續性和直觀性。在網路中，左邊第一個結點，叫做始點，最右端的結點，叫做終點。3、路線從始點→終點，中間一系列間線首尾相接的箭線叫路線，又叫通道，網路圖由許多路線構成，其中最長的路線叫做關鍵路線，其上的工序叫關鍵工序，關鍵路線一般用雙實線或加粗線表示。

Ⅱ 建築施工組織中的網路圖指的是什麼

正好我現在正學習造價師執業考試大綱，裡面有這部分內容。如下：
網路圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃。施工進度計劃圖除網路圖外，還有橫道圖計劃。
網路圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網路圖形。
網路計劃是用網路圖表達任務構成、工作順序，並加註工作時間參數的進度計劃。
網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網路計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網路計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利於加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目瞭然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。

大致就是這些內容了，網路圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。

Ⅲ 網路圖是由（ ）組成

網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業、事件和路線三個因素組成的。

一、作業 (Activity)網路圖
作業，是指一項工作或一道工序，需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。在網路圖中作業用箭線表示，箭尾i表示作業開始，箭頭j表示作業結束。網路圖作業的名稱標注在箭線的上面，該作業的持續時間（或工時）Tij標注在箭線的下面。有些作業或工序不消耗資源也不佔用時間，稱為虛作業，用虛箭線（）表示。在網路圖中設立虛作業主要是表明一項事件與另一項事件之間的相互依存相互依賴的關系，是屬於邏輯性的聯系。
二、事件 (Event)
事件，是指某項作業的開始或結束，它不消耗任何資源和時間，在網路圖中用 「○」表示，「○」是兩條或兩條以上箭線的交結點，又稱為結點。網路圖中第一個事件（即○）稱網路的起始事件，表示一項計劃或工程的開始；網路圖中最後一個事件稱網路的終點事件，表示一項計劃或工程的完成；介於始點與終點之間的事件叫做中間事件，它既表示前一項作業的完成，又表示後一項作業的開始。為了便於識別、檢查和計算，在網路圖中往往對事件編號，編號應標在「○」內，由小到大，可連續或間斷數字編號。編號原則是：每一項事件都有固定編號，號碼不能重復，箭尾的號碼小於箭頭號碼（即i<j，編號從左到右，從上到下進行)。
三、路線 (Path)
路線，是指自網路始點開始，順著箭線的方向，經過一系列連續不斷的作業和事件直至網路終點的通道。一條路線上各項作業的時間之和是該路線的總長度（路長）。在一個網路圖中有很多條路線，其中總長度最長的路線稱為「關鍵路線」(Critical path)，關鍵路線上的各事件為關鍵事件，關鍵時間的周期等於整個工程的總工期。有時一個網路圖中的關鍵路線不止一條，即若干條路線長度相等。除關鍵路線外，其它的路線統稱為非關鍵路線。關鍵路線並不是一成不變的，在一定的條件下，關鍵路線與非關鍵路線可以相互轉化。例如，當採取一定的技術組織措施，縮短了關鍵路線上的作業時間，就有可能使關鍵路線發生轉移，即原來的關鍵路線變成非關鍵路線，與此同時，原來的非關鍵路線卻變成關鍵路線。

Ⅳ 工程網路計劃分為

(1) 我國《工程網路計劃技術規程》(JGJ／T 121-99) 推薦的常用的工程網路計劃類型包括：
● 雙代號網路計劃；
● 單代號網路計劃；
● 雙代號時標網路計劃；
● 單代號搭接網路計劃。
（2）雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，如下
工作之間的邏輯關系和雙代號網路圖一樣，應正確反映工藝關系和組織關系。
(4)雙代號時標網路計劃是以時間坐標為尺度編制的網路計劃，如圖1Z203022-3 所示
(6)國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網路計 劃的類型有不同的劃分方法。
1)工程網路計劃按工作持續時間的特點劃分為：
● 肯定型問題的網路計劃；
● 非肯定問題的網路計劃；
● 隨機網路計劃等。
2)工程網路計劃按工作和事件在網路圖中的表示方法劃分為：
● 事件網路以節點表示事件的網路計劃；
● 工作網路
以箭線表示工作的網路計劃(我國JGJ／T 121—99稱為雙代號網路計劃)；
以節點表示工作的網路計劃(我國JGJ／T 121—99稱為單代號網路計劃)。
3)工程網路計劃按計劃平面的個數劃分為：
● 單平面網路計劃；考試吧
● 多平面網路計劃(多階網路計劃，分級網路計劃)。
(7)美國較多使用雙代號網路計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網路計劃。

Ⅳ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(5)工程計劃的網路圖包含哪些組成部分擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

Ⅵ 施工進度計劃網路圖包括哪些內容(建築工程畢業設計)

施工計劃的編制是和施工方案的選擇有很大關系的，如果沒有一個總體的組織安排，那麼編出來的進度計劃只能是閉門造車，不切合實際。比如開始節點並不是基礎工程，要有1周的施工准備時間，在基礎工程中，要計算出土方、混凝土、鋼筋及模板的數量，然後根據施工定額，確定30天內做完的話，需要投入多少機械設備和人力、物力，還有就是施工的組織流程，你是准備分層流水還是准備一次開挖等都對進度計劃的編制有很大的影響。所以要編制施工進度計劃必須先有施工組織方案才能編制出可行的計劃來。

Ⅶ 網路圖的構成要素有哪些

網路圖的構成要素：

1、作業

作業，是指一項工作或一道工序，需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。在網路圖中作業用箭線表示，箭尾i表示作業開始，箭頭j表示作業結束。作業的名稱標注在箭線的上面，該作業的持續時間（或工時）Tij標注在箭線的下面。

2、事件

事件，是指某項作業的開始或結束，它不消耗任何資源和時間，在網路圖中用 「○」表示，「○」是兩條或兩條以上箭線的交結點，又稱為結點。

3、路線

路線，是指自網路始點開始，順著箭線的方向，經過一系列連續不斷的作業和事件直至網路終點的通道。一條路線上各項作業的時間之和是該路線的總長度（路長）。

(7)工程計劃的網路圖包含哪些組成部分擴展閱讀

網路圖的種類：

1、雙代號網路圖（箭線型）

用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭線上。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束，箭頭和箭尾標上圓圈並編上號碼，用前後兩個圓圈中的編號來代表這些活動的名稱。

2、單代號網路圖（節點型）

用一個圓圈代表一項活動，並將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網路圖。

Ⅷ 一張工程圖紙由哪些部分組成

繪圖內容、圖框、說明、圖名、比例、單位。

Ⅸ 生產運作管理中網路圖包含了哪些信息

工作步驟（從開始到結束有先後順序），關鍵路線（找出最省時間的步驟），不同工序所需時間（根據運營資料可在網路圖上展示）

Ⅹ 工程計劃的網路圖包含哪些組成部分,各表示什麼含義

摘要 您好，網路圖是由箭線和節點按照一定規則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網狀圖形。網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。