網路直銷需要哪些設備

❶ 網路中心有什麼設備價格性能和品牌有哪些

需要 接入的路由器，防火牆，交換機等。
如果軟體 還需要一些網路管理分析軟體等

首先肯定要具備網路方面的基礎知識，如乙太網，OSI模型等，其次是協議知識，這是最重要的。只有對協議的結構有了熟悉之後，才能看懂數據包的協議解碼，從而才能做出相應的分析。
你可以下載科來網路分析系統，一邊使用工具一邊學習這樣進步會很快，同時對學習協議及故障分析都非常有好處。

❷ 網路直播需要准備些什麼設備

直播都需要的設備有電腦/手機、直播音效卡、電容麥、監聽耳機、補光燈等等。對於直接使用手機進行直播的人來說，最好選擇像素高的手機來進行直播。

1、手機

手機是當下最方便、最快捷的一個直播帶貨設備，也是當前主流的一種直播方式。但由於手機型號不一樣，配置不一樣，效果也就不一樣。因此，選擇一個合適的手機來直播就比較重要了。手機直播最需要的首先就是一部內存充足、攝像頭像素高、性能穩定的手機。

而其中最重要的一點就是要穩定和高清，比較推薦用來直播的手機是iPhone 11、三星S10、華為p30 、華為mate30這四款手機。

直播補光燈

❸ 成立一個網路平台公司需要購置什麼設備

以下是建議，沒有絕對的；
電腦及其他辦公設備，具體需要看你用做什麼；
這個不好說，比如一台電腦，可以3K，也可以8K；
看你自己的預算以及公司規模，同時采購設備需要考慮未來2-3年內設備狀態，最好不要2年內被淘汰；
組建網站，前期建議購買阿里雲或者其他雲伺服器，自己搭建的話，費時費力還需要專人維護；
大體步驟，購買域名以及空間；
如果是管網類的網站，買虛擬雲主機就可以，ECS花費較高。
（域名需要備案，詳細一般需要提供營業執照等相關證件）；
然後就是把網頁放到主機上就可以；
如果沒有相關人員寫（設計）網頁，可以找外包，
（豬八戒上投一兩個廣告，分分鍾有人接單）；

❹ 電腦手機網路直播都需要哪些設備

如果你用手機直播，那麼急的手機像素必須要很好才行，只有像素好的手機，播出來的效果才是完美的；

耳機。用耳機來表達，如果你不用耳機的話有時候效果不理想；唱歌時你也可以用耳機聽伴奏；

獨立的麥克風。喊麥的時候需要，一般直播的必備神器；

防噴罩 。將防噴罩罩在麥克風上，可以有效地避免氣流噴的話筒上，影響發聲；

充足的手機流量，或者無線網路；很多時候主播都會用手機來直播，需要聯網進行，所以必須有足夠的流量支持；

音效卡。用來改變聲音烘托氛圍，是直播必須准備的裝備！

背景布。用來布置直播室，使直播室美觀；

❺ 搞網路直播需要什麼設備

你好，很高興能回答您的問題，同時也歡迎來主播谷APP學習更多直播技巧知識。 直播設備，讓我們來說說，新手開始直播時應該選擇哪些直播設備？直播需要什麼設備? 一、手機直播需要什麼設備？手機直播設備全套都有什麼 基本組合：手機+支架+音樂播放設備+補光燈+有線耳機升級組合：手機+支架+音樂播放設備+補光燈+麥克風+音效卡。 1、手機 首先說手機，手機直播最需要的首先就是一部內存充足、攝像頭像素高、性能穩定的手機。其次就是手機支架、麥克風、音效卡、補光燈等基礎直播設備。 手機直播最重要的一點就是要穩定和高清，比較推薦用來直播的手機是iPhone 11、三星S10、華為p30 、華為mate30這四款手機。 iPhone 11前置1200萬像素原深感攝像頭，後置1200萬像素超廣角及廣角雙攝，支持2倍光學變焦，最高可達5倍數碼變焦，而且還支持光學圖像防抖功能，用來直播再合適不過了。 除了Iphone，也可以選擇三星S10、華為p30或華為Mate 30 Pro ；如果預算足夠，更建議用華為Mate 30 Pro直播。 因為華為Mate 30 Pro是行業首款採用雙4000萬像素雙主攝的手機，細節比iPhone 11還原的更好。對光的控制、顏色對比度、四周的噪點等都非常的出色，還支持超級夜景模式。 2、音效卡、麥克風 音效卡、專業麥克風也是手機直播的好幫手，使用音效卡播放背景音樂，聲效比如掌聲、笑聲能起到活躍直播間氣氛的作用。 尤其是音效卡，手機直播時，要打開直播軟體和播放器軟體，大多數手機是無法同時打開這兩種軟體的。 所以要獨立音效卡來幫助解決這個問題。而且音效卡可以提供豐富的伴奏和特效聲音，讓直播間更加場景化，也可以活躍整個直播間的氣氛。 手機直播主要選擇外置音效卡。 ickb so8，客所思都是比較主流的品牌，其中ickb so8是目前比較火熱的一款 ，價格500—1000元不等。 其他手機直播音效卡推薦：聯想UL20手機音效卡、森然播吧二代、希音17等音效卡。 如果你想錄制高質量的聲音，最好配一個外置麥克風。手機用的麥克風一般有領夾式麥克風，電容麥克風，槍型麥克風。 手機直播一般選電容麥克風。 麥克風推薦：飛利浦DLK38001、唱吧AQUA、得勝PH-120。 3、補光燈 補光燈的功效就是畫面鏡頭補光以及鏡頭美顏，而且還可以自由調節鏡頭的亮度。通過補光燈，能夠讓美食變得更加有食慾，讓人物臉部更加立體。 補光燈主流的主要為兩種，光圈補光燈和燈箱。 一般光圈補光燈很多支架會配備，可滿足基本補光需求，價格也不貴，基本售價在200~300元之間。 下面這種帶支架的落地補光燈，可以直接嫁接金屬雲台和手機架；釋放雙手，直播自拍兩不誤；一般會有暖光、冷光和日光三色；直播也很自然。而且手機可以任意調節角度，使用非常的方便。 燈光要求較高的還可以配置一兩個燈箱。 4、背景布 預算足夠，可以再配置一個與直播內容場景相符的背景幕布。 預算不足的話，這個手機直播設備也可以省略。因為質量不好的背景布不如不要，靠近，嚴重失真；拉遠一點，又不協調，整個畫面構圖不好看。 現在，觀眾偏向看到較真實的場景，起碼不要是5毛錢效果的背景。 除了這些之外，手機直播設備需要哪些還可以備一個輔助電子設備，電腦、ipad、手機（不用配置太高）都可以，用於播放音樂、伴奏或直播內容草稿提醒。如果在比較寬敞的地方還可以配一個藍牙音響。 二、電腦直播 除了手機直播，也可以用電腦直播，那麼電腦直播設備全套都有什麼？ 1、電腦配置 如果大家要用電腦直播，配置台式電腦的時候一定要配置大主板的，主板上有空閑的PCI插槽，這個插槽是用來插獨立音效卡的，如果不小心配了小主板的主機，就只能用筆記本的那套設備了。 顯示器在19.5--23英寸較為合適，盡量買潤眼系列的顯示器，不然時間久了眼睛特別的累。 筆記本電腦盡量選擇不低15寸的，太小的話可能無法正常顯示直播間的信息，多數直播平台是支持寬屏的。 2、攝像頭 另外電腦直播，攝像頭必不可少。 攝像頭是形象的代表，觀眾是不是喜歡你，首要的決定因素是你的形象，一款性能良好的攝像頭，能讓你變得更美、更迷人。攝像頭主要有紅外攝像頭和高清攝像頭，目前以高清攝像頭為主。 羅技C900系列，比如羅技c930e、羅技c950主打高清，藍色妖姬S9200主打美顏。大家根據自己的需求和預算自行選擇即可。 3、音效卡 電腦音效卡也是直播標配。電腦直播音效卡分內置音效卡和外置音效卡。 內置音效卡只能用在台式電腦上，且電腦主板必須有空置的PCI插槽。 外置音效卡主要用在筆記本上，也可以用在台式機上，通過USB插口接入。 內置音效卡推薦：創新5.1/7.1;外置音效卡推薦：魅聲T8-2，客所思K-20,艾肯upod pro 。 4、麥克風 麥克風分為動圈麥克風和電容麥克風，大部分主播使用的都是電容麥克風。 比如ISK-BM800、ISK-BMS000，得勝PC-K550、ISK-BM700、ISK RM-S、ISK RM-6、ISK RM-16、BULE藍鳥奶瓶 ;音質好，聲音更有層次。 電容麥克風靈敏度非常高，為了防止爆音和雜音，記得准備配套的防噴罩。 電腦直播中，除了需要性能合適的電腦和流程的網路環境，抖音直播伴侶和OBS軟體也是推流的好幫手。 三、戶外直播，直播設備全套都有什麼 戶外直播，電量充足是關鍵。可以准備一塊充電寶以備不時之需。 戶外直播的話，麥克風和音效卡建議選擇：雅蘭仕、迷你小麥克、博雅無線小蜜蜂等麥克風。 艾肯（icon） cube 4nano/艾肯（icon） upod pro/客所思kx-2究極版可以幫助你更好的收音，提升直播質量。 手持雲台則可以防止畫面抖動，提升直播觀感。 以上直播設備僅供參考，具體的還是要根據自己的預算和實際情況、直播場景選擇直播設備。 最後總結一下，不管是手機直播還是電腦直播，穩定的網路是基礎。信號良好，網路流暢，才能保證最佳直播觀看體驗。

❻ 有誰可以告訴我關於DELL公司的資料啊！

戴爾公司簡介：
公司概況
總部設在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是全球領先的IT產品及服務提供商，其業務包括幫助客戶建立自己的信息技術及互聯網基礎架構。戴爾公司成為市場領導者的根本原因是：通過直接向客戶提供符合行業標准技術的產品和服務，不斷地致力於提供最佳的客戶體驗。戴爾公司目前在全球共有46,000個雇員，在過去的四個財季中，戴爾公司的總營業額達到414億美元。
戴爾公司於1984年由邁克爾·戴爾創立。他是目前計算機行業內任期最長的首席執行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定製並提供具有豐富配置的強大系統。通過平均四天一次的庫存更新，戴爾公司能夠把最新相關技術帶給消費者，而且遠遠快於那些運轉緩慢、採取分銷模式的公司。
發揮互聯網的優勢
戴爾公司應用互聯網進一步推廣其直線訂購模式，不斷地增強和擴大其競爭優勢。戴爾公司在1994年推出了www.dell.com網站，並在1996年加入了電子商務功能，推動商業向互聯網方向發展。接下來的一年，戴爾公司成為第一個在線銷售額達到一百萬美元的公司。今天，基於微軟視窗操作系統，戴爾公司經營著全球規模最大的互聯網商務網站。戴爾PowerEdge伺服器運作的 www.dell.com網址覆蓋86個國家的站點，提供28種語言或方言、29種不同的貨幣報價，目前每季度有超過10億人次瀏覽。
戴爾公司日益認識到互聯網的重要作用貫穿於整個業務之中，包括獲取信息、客戶支持和客戶關系的管理。 在www.dell.com網站上,用戶可以對戴爾公司的全系列產品進行評比、配置、並獲知相應的報價。用戶也可以在線訂購，並且隨時監測產品製造及送貨過程。在valuechain.dell.com 網站上，戴爾公司和供應商共享包括產品質量和庫存清單在內的一整套信息。戴爾公司利用互聯網將其業內領先的服務帶給廣大客戶。例如，全球數十萬個商業和機構客戶通過戴爾公司先進的網站Dell.com與戴爾公司進行商務往來。
資本流動性、利潤率、增長性
經過不斷艱苦的努力，戴爾公司保持了增長性、利潤率、資本流動性的平衡，為股東帶來了高額的回報。戴爾公司在這些領域一直領先於其最大的競爭對手。
開展直線訂購模式的城市和地區
戴爾公司於1998年8月將直線訂購模式引入中國。
戴爾（中國）公司（以下簡稱戴爾）在北京、上海、廣州、成都、南京、杭州和深圳設有辦事處，並有實力將銷售及市場拓展到多個主要城市（例如沈陽、蘇州、武漢和西安），以及100多個二線城市和城屬區域。

以客戶為本的市場戰略
戴爾竭誠提供優良的客戶服務，並擁有專業的銷售及技術支持隊伍，為不同領域的客戶提供服務： 企業客戶：大型及中型公司

全球客戶

政府及有關機構

家庭及小型企業

目標市場： 電信業

銀行業/稅務業/金融業

政府

跨國公司

教育/研究機構

市場定位
作為戴爾的關鍵戰略市場之一，中國市場在截至2004年4月30日的第一財季中表現突出，產品出貨量增長了48%。
根據IDC公司2003年第4季度PC市場研究報告，戴爾在中國的PC出貨量以7.3%的總體份額位居中國PC市場第三，戴爾在中國市場的伺服器出貨量排名第一，市場份額佔24.1%，進一步顯示出中國在戴爾亞太、乃至全球業務中的戰略地位。

基礎設施及運營狀況
中國客戶中心（CCC）
中國客戶中心（CCC）於1998年8月在租來的廠房裡開始運營，並於2000年 11月遷入目前所使用的永久性廠房。
位於福建省廈門市機場附近的新的中國客戶中心佔地總面積為350,000平方英尺，伺服器日產量是原有客戶服務中心的2倍，筆記本和台式機的日產量是原有客戶服務中心的3倍。
於2001年3月獲得ISO9001（2000版）和ISO14001認證。2002年9月，它成為了戴爾全球首個獲得OHSAS18001職業安全與健康管理認證的的工廠。
為中國用戶提供綜合銷售和生產設施，包括全方位的服務和技術支持。
現有員工超過2,000人。

中國設計中心 （CDC）
2000年7月戴爾開始了計算機相關設計工作，目的在於促進包括新的系統平台、外圍設備、軟體和服務產品的研製，以滿足特定客戶的需要和市場要求。
2002年7月，戴爾中國設計中心（CDC）落戶上海，支持公司以客戶為中心的全球領先技術，加強了戴爾台式機產品設計和開發工作。

戴爾國際服務（中國）中心 （DIS China）
戴爾2002年10月宣布在中國大連開設戴爾國際服務（中國）中心，以支持在日本市場的後台運營，提高客戶服務的功效，從而有力推動戴爾在日本市場業務的迅速增長。該中心於2002年底投入運營。
戴爾國際服務（中國）中心主要承擔戴爾（日本）公司的重要內部運營任務，包括帳目清算、信息系統相關工作，以及各種銷售和客服支持工作。

全球采購據點 （WWPO）
在香港、上海、深圳和台灣建立了國際采購網點，以加強與供應商在中國的夥伴關系，提高戴爾在全球的采購效率。
戴爾在中國采購大量零部件，包括附件、光碟機、印刷電路板、軟碟機、顯示器、揚聲器、鍵盤、滑鼠和輸入輸出設備。2003年采購量約為80億美金。

市場覆蓋
中國客戶可按其配置和軟體要求，通過在全國258個城市中設立的720條免費電話直接聯繫到每一位戴爾的銷售代表，訂購個人電腦、筆記本電腦或伺服器產品，也可直接通過互聯網在戴爾的www.dell.com.cn網站購買。
戴爾提供的現場服務和技術支持可直接覆蓋1,923 個城市。

產品類別
面向家庭或小型企業的 Dimension 個人電腦
面向家庭或小型企業的 Inspiron 筆記本電腦
OptiPlex 企業級台式機
Latitude 企業級筆記本電腦
PowerEdge 伺服器
PowerVault 和 Dell I EMC 存儲解決方案
Precision 工作站
PowerConnect交換機
Axim掌上電腦
戴爾品牌投影儀

互聯網居領導地位
戴爾公司的直線訂購模式伸延至互聯網上，令網上購買產品和獲得服務變成輕松和安全。
全中文的www.dell.com.cn 方便中國用戶使用母語來確定配置、獲得報價及訂購產品。戴爾的中文網站計劃也延伸到了戴爾的"用戶主頁"，便於企業及機構用戶在互聯網上購買戴爾的產品。
戴爾公司為全球首要的計算機系統製造及相關服務提供商，致力為客戶構建信息技術和互聯網基礎設施。公司成立於1984年，銷售額從600萬美元增長到過去四個季度的354億美元，名列《財富》雜志美國500強企業的第48位，《財富》雜志全球500強企業的第122位。
戴爾的哲學：直接面向客戶
戴爾公司之所以能夠迅速成為市場領導者，其原因在於我們通過直接銷售基於業內標準的計算產品和服務，始終如一地專注於提供最佳的客戶體驗。
直接業務模式省略了中間商的時間和成本耗費，縮短了戴爾與客戶直接交流的時間和距離。同時，在直接業務模式的基礎上，戴爾又在業內率先推出了相關的客戶服務和支持計劃，深得客戶好評。
駕馭互聯網的威力
戴爾公司的業績還得益於我們在運用互聯網科技提高運營效率，強化並擴展了直接模式的競爭力。戴爾公司於1994年創辦了 www.dell.com 網站，並在1996年增加了電子商務的功能，一年後成為全球首家在線銷售額超過100萬美元的企業。
戴爾公司還將互聯網的效率延伸到包括采購、客戶支持和客戶關系管理的整個業務流程當中。今天，戴爾公司的商務網站銷售額在全球排名第一。
將直接模式的效益帶給中國客戶
自1998年將直接經營模式引入中國，目前，戴爾公司在北京、上海、廣州、成都、南京、杭州和深圳等主要城市設立了辦事處和業務機構。另外，客戶可以通過在全國258個城市中設立的530條免費電話直接聯系戴爾的銷售代表，也可直接通過互聯網在戴爾的www.dell.com.cn網站購買產品。戴爾提供的現場服務和技術支持可直接覆蓋1,580個城市。
戴爾公司於1998年8月在廈門設立中國客戶中心（CCC）。新廠房於2001年3月獲得了ISO9001（2000版）和ISO14001認證，2002年9月，它成為了戴爾全球首個獲得OHSAS18001職業安全與健康管理認證的的工廠。CCC集成了為中國客戶服務所需的銷售、製造和技術支持等功能。此外，位於上海的中國設計中心（CDC），在大連設立的戴爾國際服務（中國）中心（DIS China），加上在香港、上海、深圳和台灣建立的國際采購網點，為戴爾公司今後進一步拓展在華業務奠定了良好的基礎。
戴爾電腦"多元化"模式曝光企業成長再度提速
導讀：據最新一期的《Business 2.0》刊登文章指出，以"直銷模式"創造個人電腦銷售神話的戴爾電腦公司日前又讓業界為之一震，在預見到個人電腦產業已漸趨飽和的情況下，戴爾公司開始打造其更加大膽、更加富有擴張意味的"多元模式"，進軍幾乎所有的硬體產品領域。戴爾的新模式能否再次獲得成功？許多人都在期待著答案。
邁克爾-戴爾是個人電腦業的一個神話，他所倡導的"直銷模式"不僅徹底改變了一個
產業的格局，而且還締造了一個規模龐大的企業，現在，戴爾公司提倡的"市場導向"營銷理念已經被業界廣泛認同，其經營模式已被許多公司引為經典。戴爾公司現在看起來更象是個高效率的裝配廠：來自英特爾公司的晶元以及韓國和台灣的外圍設備隨處可見，工人們三五分鍾就可以組裝出一台嶄新的電腦，這些電腦有秩序地通過送貨商直接發送到最終用戶手中，其效率之高讓人為之驚嘆，也讓業界同行無不相形見絀！
盡管如此，戴爾電腦公司還是碰到了一個成熟企業所無法迴避的問題：如何讓公司百尺竿頭，更上一步，繼續維持高效率、高效益的高速成長？顯然，已有的經營模式已經發揮到了極致，不可能再成為戴爾公司的成長源泉，出路只能是向其它產業擴張。正是預見到了這一點，戴爾公司在業界普遍觀望的形勢下，又先人一步，走上了"多元化"的發展道路。這也是戴爾電腦公司繼"直銷模式"之後推出的又一重大發展戰略--"多元化模式"。然而，戴爾的新嘗試能否獲得成功嗎？
在推出"多元化模式"概念時，戴爾公司的CEO邁克爾-戴爾就形象地將戴爾公司比作是計算機硬體產業里的"沃爾瑪"，言下之意，戴爾要向硬體超市發展，將公司打造成一個無所不包的硬體王國，而不是僅限於個人電腦領域里。為了實現這一目的，戴爾公司開始有計劃地向其它硬體產業滲透：網路交換設備、列印機、數碼產品、點鈔機等等等等，幾乎你能想到的與計算機有所關聯的硬體產品，都成了戴爾公司的擴張對象。一個現實而嚴峻的問題是，戴爾公司已有的成功並不能保證它在這些新涉足的領域里繼續獲得成功，也許在某些個相關產品領域，戴爾公司的模式具備一定的優勢，但在大部分新涉足的領域里，戴爾公司完全是個"新人"，這無疑會給戴爾公司的擴張之路帶來嚴重的阻力。雖然股東們對戴爾公司的發展前景抱有極大的期望，但這些新領域能否象預期的那樣給股東們帶來豐厚的回報，這一點甚至連戴爾本人也無法確定。
隨著戴爾擴張步伐的加快，公司的競爭對手也不斷增加，現在的情況已不是哪些公司想要和戴爾競爭，而是戴爾想和每個公司競爭。對此，IBM和惠普等老牌強敵不約而同地對戴爾公司發出了警告，他們都認為這種盲目擴張的結果不僅會使戴爾喪失已有的競爭優勢，而且還會導致產業空心化，使戴爾公司成為一個沒有主業也沒有核心競爭的公司。然而戴爾公司對此類批評卻不屑一顧，戴爾表示，"一個企業最重要的事情就是滿足客戶的需求，我們有最簡單、最有效的模式。不管你經營什麼產業，這些基本道理都是一樣的。"
戴爾目前正在積極向幾個重點積極推進，其中包括商用計算機領域、存儲系統領域、網路交換產品領域和服務領域：
一、商用計算機領域：這個領域的市場潛在機會為500億美元，戴爾公司的主要競爭對手是IBM、惠普、SUN。商用計算機領域是戴爾公司目前最主要的擴張領域，這個規模龐大的市場一直被IBM、惠普、SUN等少數幾家公司統治著，在90年代中期以前，戴爾還從未考慮過進軍這一市場，但現在，戴爾已經開始由低到高地向伺服器市場進軍，其低端伺服器市場份額在短短三年的時間里就超過了業界的老大康柏，以31%的份額高居榜首，其最主要的秘訣就是緊跟業界標准，盡最大可能忽略廠商之間的產品區別，使戴爾公司的產品成為通用的計算產品。
二、存儲系統領域：這個領域的市場潛在機會為220億美元，戴爾公司的主要競爭對手是EMC、日立和惠普公司。這個領域的產品通用性較好，是戴爾公司的主攻領域之一，但戴爾公司在該領域的經驗較少，這使得公司在向這一領域擴張時遭到了一些挫折，好在戴爾公司及時調整戰略，與業界的老大EMC積極聯盟，推動EMC的產品標准，使戴爾公司很快扭轉了不利局面，獲得了客戶們的肯定和支持。
三、網路交換產品領域：該領域的潛在市場機會為130億美元，戴爾公司的主要競爭對手是思科系統公司、Enterasys、北電網路以及3Com。在網路交換市場中，戴爾的主打方向是路由器和交換機，由於這一領域的產品通用性較差，產品科技含量非常高，因此戴爾公司的努力主要還是集中在低端市場。目前，戴爾在這一領域的腳步已變得更加謹慎。
四、服務領域：該領域的潛在市場機會為3500億美元，戴爾公司的競爭對手包括 Accenture、HP、IBM等許多公司。從"模式"到"服務"的轉變大概是戴爾公司面臨的最大挑戰，戴爾公司一向是以產品打天下，因此進軍服務領域多少有些底氣不足，但這個市場實在是太大了，誘人的前景不能不讓人心動，也許憑借一段時間的打拚，戴爾公司能夠在該領域站住腳。不管怎樣，以往20年的經驗已經證明，戴爾公司值得信賴，即使短時間內不會獲得預期的成功，戴爾公司也會在大浪淘沙中逐漸成為最後的倖存者。(王 羽中）
"入鄉隨俗" 戴爾電腦放棄零庫存

在中國的電腦賣場選購時，常看到戴爾產品與其他品牌的電腦擺在一起待價而沽，這頗令人費解：戴爾不是直銷的嗎，怎麼跑到這里來賣貨了？
戴爾"號稱"將直銷、按需定製、零庫存等先進的銷售方法帶進中國，但在實際運作中，卻"創造性"地採用了和國內其他IT生產商一樣的渠道分銷法，這在IT業界已是半公開的秘密。事實上，戴爾四成以上產品是通過分銷到達消費者手中的——當然，以獨特銷售模式著稱的戴爾公司官方從未承認這一點。
零庫存的前提是按需定製的"工廠-訂戶"模式，訂一台產一台，產一台賣一台，否則有固定型號的量產就一定有庫存。觀察戴爾在中國的廣告，仍然是在主打幾款產品，而不是在強調按需定製，只不過銷售熱線比其他廠商多了幾個而已。想來點個性化的定製？當然也行，你可以要求戴爾為你加一條內存或加一塊硬碟。不過，如果這也稱得上定製的話，國內IT廠家自從銷售電腦那天起就在這么"定製"了。當然，真正的按需定製還是有的，但主要是面對政府企業等大客戶而言。
不支持零庫存的國情
戴爾在中國為什麼不採用它橫掃全球的銷售方法了？這和中國的物流鏈有關。中國物流的效率難以支持戴爾在美國提出的將產品三天內從工廠送到用戶手中——尤其是非中心城市的用戶手中的承諾。而且，一般的中國用戶恐怕也不想為了享受一次上門服務，多承受幾百塊的成本。
更重要的是，分銷還與中國人的購買習慣有關。中國的消費者購買商品喜歡去賣場貨比三家，因為賣場里可以多一些選擇機會，購買前還能看到真品。對於電腦這類的大件商品，非要試用幾下，才能買得踏實。像美國人那樣還沒看到真品模樣，就打個電話購買了產品，一般的中國消費者還難以接受。這歸根結底還是因為中國的人均收入暫時還處於較低的水平：美國人買一台電腦稀疏平常，算不得什麼大件；而我們就不一樣了，購置電腦對中國大部分普通家庭來說，還常是能令一家老少一起出動的大事。
國情決定購買習慣，購買習慣決定銷售方法——戴爾深諳此道，在中國乾脆採用分銷和直銷結合的形式，能賣出產品就行。畢竟產品的質量、品牌、服務還是一流的，這足以使其成為有力的市場競爭者。分銷，是戴爾適應市場的行為。
海爾"試水"學成四不像
但也許是零庫存的誘惑太大，戴爾的榜樣力量太強，海爾等國內企業也跑來"試水"直銷和零庫存。
這頗為好笑，外來和尚都開始念中國經了，中國和尚還偏要去學外國經。結果常常是學了個四不像：海爾聲稱實現了"零庫存"，卻引來了一片質疑；海爾生產線的"按需定製"是按各地分公司的"需"而不是消費者的"需"生產，結果總部確實實現了零庫存，但在各分公司都有規模巨大的變相庫存。於是直銷成了一種分散倉庫的"體力運動"。這種偽零庫存，令企業得到的也只是一個管理優秀的虛名而已，依然可能為了建立與零庫存對應的直銷體系花費大筆資金。
中國企業想學習戴爾好榜樣，而戴爾真正拿手的成本控制、節約開支等倒是沒見有人來學。中國沒有零庫存，也沒必要強求零庫存。這么說也許有些絕對，因為已經有中國人"實現"了按需定製和零庫存，那就是中關村攢兼容機的小門臉。

戴爾——孤獨的創新者

邁克爾-戴爾發明了一種全世界都想模仿的商業模式，然而，許多年過去之後，幾乎沒有一個效仿成功的例子。
對戴爾成功的原因，他本人有許多可以回答。許多出版物都有如何學習戴爾絕佳商業模式，如何實現直銷，如何實現PC預訂的內容。討論電子商務的會議也幾乎每次會提及戴爾的有效供應鏈，會羨慕戴爾微乎其微的庫存積壓。梅塔、通用汽車等傳統製造業的巨頭頻頻前往奧斯汀、德克瑟斯向戴爾學習企業適應新形勢轉換的"聖經"。邁克爾-戴爾是繼通用電器的韋爾奇之後另一位獨樹一幟地將PC機業務變成利潤之源的經理人。
現在，最艱難的時刻來臨時，戴爾最著名的"零庫存"模式要經受最嚴厲的考驗了。不過，到目前為止，戴爾的表現仍然很好：4月5日，戴爾宣布不會像同業者一樣降低最近一個季度的贏利預期，那些曾經效仿戴爾模式的公司如今都怎樣呢？是否都別來無恙呢？這是很難回答的問題，因為大部分已消聲匿跡了。
在戴爾從事PC業務近二十年來，它仍處於一個人的課堂中。其它人可能可以或多或少地效仿戴爾經營模式，但沒有一個能像它那樣做到最好。戴爾的克隆品——Gateway，因忽視庫存，脫離自有品牌運營，現在只剩下喘息的機會。戴爾最大的競爭對手——康柏，仍在通過間接的分銷渠道銷售大部分產品。而最近幾個季度的思科也僅是證明自己如何與戴爾不同，當它的庫存積壓占銷售的40%時，戴爾卻還不到6%，並且這一比例呈下降趨勢。
而非科技產業中效仿戴爾又能真正繼承其衣缽的就少之更少了。對此，戴爾本人並不是很驚訝，他說，很少有公司有必要完全模仿戴爾公司的經營模式，即使有必要，很多公司也會考慮是否會對已有業務造成不良影響，尤其是對直銷渠道。
1984年，戴爾最初開始PC業務時並沒有什麼驚天動地的計劃，僅希望能將大學宿舍里的計算機賣出去。
隨著IBM第一台計算機的面世，微機業務方興未艾，隨著大量供應商的出現，計算機公司不再需要親自調研和批量生產，相反，他們可以將精力放在裝配和市場上。雖然當時的戴爾並不了解這一事實，但新興PC機交易已呈現出其它完美特性，或許是獨一無二的完美，就是現在戴爾所說的改進式直銷。
當戴爾總結微機的諸多特性時，我們或許可以從中發現為什麼沒有公司能成為第二個戴爾的原因。最開始，微機由不同來源的標准零件組裝而成，從沒有特殊的訂單。消費者希望的個性化服務受到種種限制：處理器過快或過慢，內存過大或過小，不針對個人偏好的顏色和裝飾。這些缺乏創新的服務導致了照單訂做模式的產生，它不再需要冗長的供應鏈，而且，昂貴的計算機零件更新率很快，時間會降低零件的價值，因此庫存積壓直接關系著一個計算機生產商的收益率。這就是戴爾所謂的"利潤池理論（profit pools）"：即如果一個公司能夠比競爭對手更有效地減少零件庫存，那麼就會獲得更豐厚的收入。
是否其它行業也能享有這一特性呢？戴爾對此不得而知，但汽車製造商們的參觀使他對下一個戴爾的侯補者多少有了一些了解，美國汽車製造商每年至少要負擔800億美元的清單管理費用，其中500億美元來自預先訂單，這滿足了高成本結構的標准。然而，當汽車行業遠離戴爾的經營范圍時就會出問題，因為汽車企業銷售額大，競爭激烈；幾乎美國各州都規定，未經當地特許經銷商同意的汽車銷售行為視為違法行為。
或許像思科這樣大的技術公司在實現戴爾模式時會比較容易，思科最貴的零件產品包括定製處理器、半導體及委託生產的晶元。這違反了戴爾的產品統一標准規則，因為思科要求它的供應商生產獨特的零部件，這就需要下預先訂單。如果預先訂單過多，零件就會產生積壓失去價格優勢；如果過少，又很難迅速再找到一家供應商來生產所需零件。相比之下，戴爾在佔領市場份額的過程中，即使失去共享的市場份額，也可以輕意售出其不必要的庫存品。
可能會有越來越多的業務利用微機生產的特性，如果最終能的話，過去十年的課程學習會花去他們比猜測的要長許多的時間。當戴爾的競爭對手證明他們不能追上戴爾的腳步時，這或許對戴爾贏得市場份額是個好消息，但對靠分析戴爾成功原因而生存的咨詢業，可能是個壞消息。應該看到戴爾只是一個靈感，它的獨特性不能成為世界所希望的所有人都能效仿的標准模式。

戴爾計算機公司的"黃金三原則"

戴爾計算機公司1984年由邁克爾·戴爾創立。戴爾公司目前已成為全球領先的計算機系統直銷商，躋身業內主要製造商之列。截至2000年1月28日的過去四個財季中，戴爾公司的收益達到270億美元，成為全球名列第二、增長最快的計算機公司，在全球有35800名雇員。在美國，戴爾是商業用戶、政府部門、教育機構和消費者市場名列第一的主要個人計算機供應商。
目前，戴爾公司利用互聯網進一步推廣其直線訂購模式，再次處於業內領先地位。戴爾在1994年推出了www．dell．com網站。今天，基於微軟公司Windows NT操作系統，戴爾運營著全球最大規模的互聯網商務網站。該網站銷售額占公司總收益的40％～50％。戴爾PowerEdge伺服器運作的 www．dell．com網址包括80個國家的站點，目前每季度有超過4000萬人瀏覽。客戶可以評估多種配置，即時獲取報價，得到技術支持，訂購一個或多個系統。戴爾曾不止一次地宣稱過他的"黃金三原則"：即"堅持直銷"、"摒棄庫存"、"與客戶結盟"。
1.堅持直銷
戴爾的模式習慣被稱為直銷，在美國一般稱為"直接商業模式"（Direct Business Model）。所謂戴爾直銷方式，就是由戴爾公司建立一套與客戶聯系的渠道，由客戶直接向戴爾發訂單，訂單中可以詳細列出所需的配置，然後由戴爾"按單生產"。戴爾所稱的"直銷模式"實質上就是簡化、消滅中間商。
A、細分市場：比顧客更了解顧客。
（1）大多數公司主要是做產品細分，戴爾公司則在此之外還加上顧客細分。隨著對每一個顧客群認識的加深，則對於它們所代表的財務機會更能夠精確衡量，也可以更有效地衡量各營運項目的資產運用，通過評估每個細分市場的投資回報率，並與其他市場做比較，就可以制定出日後的績效目標，使各項業務的全部潛能得以充分發揮。而戴爾對客戶的要求也有了深入的了解，從而便於今後提供更好的售後服務。
（2）細分化的做法解決了戴爾公司自創立以來的困擾：如何在逐漸擴大的同時還能維持穩定而持續的成長。《哈佛商業評論》的研究顯示，1994年時，戴爾公司的顧客還只有兩類：大型顧客和包括一些商業組織和消費者在內的小型顧客，當年公司的資產為35億美元；到 1996年，就從大型顧客市場中細分出大型公司、中型公司、政府與教育機構三塊市場，同年公司資產升至78億美元；而到了1997年，戴爾又進一步把大型公司細分為全球性企業客戶和大型公司兩塊市場，政府與教育機構市場則分為聯邦政府、州政府和地方政府、教育機構三塊不同的市場，小型顧客則進一步分解為小型公司和一般消費者兩塊業務，當年公司資產攀升到了120億美元。
成長後會與顧客脫節一直是不少大公司的通病。而戴爾每一次的業務細分，卻都能更深入了解各顧客群的特別需要，確實是個奇跡。
B、研究顧客，而不是競爭對手
戴爾深入地研究顧客，而不是競爭對手。有的人說，這種直銷模式也許適用於美國，但在別的國家行不通。在亞洲，懷疑的聲音更為強烈。戴爾公司進入中國後，戴爾又一次聽到了同樣的論調。聯想集團總裁柳傳志認為： "中國消費者看到實實在在的東西才會購買。"雖然柳傳志可說非常熟知中國電腦市場，同樣許多外國企業由於堅持自己的經營方式，一味讓中國消費者去適應而導致失敗。但必須看到的是，戴爾公司經營的核心在企業，而不在個人消費者。
C、網上直銷
戴爾進一步推行其直銷模式，建立了公司的網上銷售渠道。在美國，戴爾公司的網上銷售現已佔銷售總額的將近一半。在亞洲，戴爾電腦公司的目標是，到2001年增加到50％。戴爾不僅打算利用國際互聯網銷售產品，還想用它整合從零部件供應商到最終用戶的整個供應鏈。
D、直銷的代價
首先，直銷在廣告宣傳上的投入是非常大的。由於缺少面對面與客戶交流的機會和諸多的銷售網點，直銷廠商必須加大其他方面的宣傳力度。另外，從表面上看，直銷越過了分吃利潤的中間商，節省了可觀的銷售成本。

❼ 做直播需要哪些設備

電腦、耳機、音效卡、攝像頭、背景牆。

1、准備一台高配置的電腦，讓直播過程順暢不經常出現卡頓的現象。

在線直播優勢

網路給受眾的，不僅有參與感，還有更大的選擇空間。看電視，人們最多可以同時瀏覽兩個畫面（在擁有一台畫中畫電視機的前提下）。而在網路上，人們可以同時打開多個窗口，對不同網站進行比較。

這種由滑鼠指揮的選擇比由搖控器指揮的選擇來得更快、更有效。所以受眾的自主權得到了更好的發揮，這也就決定了他們對網站的成敗起著更多的決定作用。幾秒之差，可能就使他放棄一個網站，而選擇另一個網站。

網路沒有播出時間的限制，這也使用戶可以選擇自己方便的地方、方便的時間去觀看錯過的直播。從這一點看，雖然網上的視頻、音頻信息傳送質量不盡如人意，但是在大型體育報道中，運用音頻、視頻手段來播新聞和比賽實況，還是非常有必要的。有總比沒有好。

與傳統媒體不同，網路不僅是一個信息的提供者，還是一個受眾的組織者。即通過一定的內容或形式，組織起一些相對穩定的社區，形成網站與網民之間、網民與網民之間的長期、有效的交流。而體育報道，就是形成社區的一個很好發端。

以比賽項目、運動員、教練員等作為社區主題，是一個簡單而行之有效的方式。從這里，甚至可以醞釀出物理世界的體育愛好者俱樂部。

網路還改變了體育報道對象的被動局面。過去，代表團、運動隊以及運動員、教練員都是被人看的，而且是放在遠距離被人看。他們有什麼說法時，總是需要找到媒體作為中介，這不但意味著他們的一些說話願望得不到滿足，也意味著經過媒體以後，他們的想法、形象可能會失真。

而網路卻使他們與體育迷的接觸有了一個更直接的渠道。這次中國體育代表團官方網站的開通，相信是一個很好的開端。

❽ 在淘寶網上開個店我需要哪些設備

電腦，網路，手機能照相就行，但是最好要清晰點的，其他的還需要包裝盒，膠帶這些，方便賣家發貨用，最好在賣之前先和快遞公司談好，上門來取件即可。

❾ 互聯網公司需要哪些硬體設施

計算機，路由器及各種網路設備，列印機，辦公桌椅，飲水機一台，固定電話等這些固定設備。建議可以咨詢或調查其他公司的配置情況，得出最佳配置方案。

❿ 網路直播需要什麼網路設備

網路直播不需要太好的網路設備，一般一部手機就可以了。要是需要，可以配一個補光燈。