施工網路計劃有哪些排列方法

Ⅰ 施工進度計劃網路圖怎麼畫

1）在保證網路邏輯關系正確的前提下，圖面布局要合理、層次要清晰、重點要突出。

2）密切相關的工作盡可能相鄰布置，以減少箭線交叉；如無法避免箭線交叉時，可採用暗橋法表示。

3）盡量採用水平箭線或折線箭線；關鍵工作及關鍵線路，要以粗箭線或雙箭線表示。

4）正確使用網路圖斷路方法，將沒有邏輯關系的有關工作用虛工作加以隔斷。如圖所示。

1

7）當網路圖的工作數目很多時，可將其分解為幾塊來繪制；各塊之間的分界點要設在箭線和事件最少的部位，分界點事件的編號要相同，並且畫成雙層圓圈。單位工程施工網路圖的分界點，通常設在分部工程分界處。詳見本章30-2-2-4普通工程網路圖實例。

Ⅱ 如何排好工程計劃

工程計劃編排主要方法如下：
1、統一內容：報表期間在現場工作的人員數量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、後勤人員等管理人員及現場各人員人數記錄）；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和台班，工作區段，工程進度情況等事項說明；用於下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。
2、統一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應於次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。
3、統一格式：為便於進度計劃網路編制主體間的傳遞、匯總、協調及修改，對工程進度計劃網路編制使用的軟體進行統一。通過工作結構分解的統一規定對不同進度計劃編制內容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業項目劃分到分項工程，甚至到工序。
4、為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進度的具體執行計劃，並經過總包單位的審批，通過審批後付諸實施，執行計劃一旦通過批准，一般無特殊原因不作改變，要按照執行計劃切實實施。

Ⅲ 施工進度計劃關鍵路線怎麼劃分

施工進度計劃關鍵路線是指持續時間最長的線路。
施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月，旬，周）進度計劃四個層次。
以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。
次關鍵線路為線索,按照在網路計劃中的安裝以及後期為工程創造條件,作為重 點控制對象.在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件,制定施工細則與作業方案,通 過更加具體的分析研究和平衡協調,達到保證工期控制點的實現. 對影響施工進度的關鍵工序,項目經理必須親自組織力量,加班加點進行突擊,有關

2.
專業工程分解,確定交接日期 在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡;在不同專業或不同工種和任務之間,要強調相 互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強調為下道工序服務,並嚴格執行耽鍵線路上的損失懲罰制度.強化工期嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤. (1)定期對工人進行工期教育,強化工人的時間觀念. (2)靈活機動的安排人力,採取陣

3.
保證施工進度的具體措施 3.1 確保工期的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的

Ⅳ 施工進度計劃的表達方式有幾種

施工進度計劃的表達方式主要有兩種，即橫道圖法、工程網路計劃。

1、橫道圖法

又稱甘特圖法，以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況，直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便於管理者弄清項目的剩餘任務，評估工作進度。

2、工程網路計劃

工程網路計劃最大特點就在於能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理，有助於管理人員合理地組織生產，知道管理的重點、縮短工期、降低成本的方法，在工程管理中提高應用網路計劃技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平。

工程網路計劃又分為雙代號網路計劃、單代號網路計劃、雙代號時標、單代號搭接網路計劃。是以雙代號網路圖表示，或者用單代號表示法繪制的網路計劃。

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施工進度計劃的編制原理

原則是從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行。流水作業在分工協作和大批量生產的基礎上形成的。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

Ⅳ 網路計劃圖 的前推法 後推法 是什麼意思 怎麼使用

然後根據作業順序進行排列，利用所形成的網路對整個工作或項目進行統籌規劃和控制，以便用最短的時間和最少的人力、物力、財力的消專耗去完成既定的目標或任務。

前推法：作業順序進行排列進行推算。

後推法：消耗去完成既定的目標或任務進行推算。

前推法與後推法的應用：

單代號網路圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不佔用時間也不消耗資源。箭線應畫成水平直線、折線或者斜線，箭線水平投影的方向應自左向右，表示工作的行進方向。工作之間的邏輯關系包括工藝關系的組織關系，在網路圖中均表現為工作之間的先後順序。

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網路計劃圖的含義：

1、箭線：在雙代號網路中，工作一般使用箭線表示，每一條箭線都表示一項工作，任意一條箭線都需要佔用時間，消耗資源，工作名稱寫在箭線的上方，而消耗的時間則寫在箭線的下方。

2、虛箭線：是實際工作中不存在的一項虛設工作，因此一般不佔用資源，不消耗時間，虛箭線一般用於正確表達工作之間的邏輯關系。

3、節點：反映的是前後工作的交接點，接點中的編號可以任意編寫，但應保證後續工作的結點比前面結點的編號大，即圖中的i<j。且不得有重復

起始節點：即第一個節點，它只有外向箭線(即箭頭離向接點)。

終點節點：即最後一個節點，它只有內向箭線(即箭頭指向接點)。

間節點：即，既有內向箭線又有外向箭線的節點

4、線路：即網路圖中從起始節點開始，沿箭頭方向通過一系列箭線與節點，最後達到終點節點的通路，稱為線路。一個網路圖中一般有多條線路，線路可以用節點的代號來表示，比如①－②－③－⑤－⑥線路的長度就是線路上各工作的持續時間之和。

Ⅵ 建築施工網路計劃的表示方法通常有幾種

建築施工網路計劃的表示方法：
建築施工網路計劃是一種以網狀圖形表示工程施工順序的工作流程圖，通常有雙代號和單代號兩種表示方法。實際中又形成了時間坐標網路計劃、單代號搭接網路計劃、流水施工網路計劃。

建築施工網路計劃的基本原理：
確定施工計劃中各工作先後順序的邏輯關系→繪制工程施工網路圖→輸入資源和計劃完成時間→計算確定關鍵工作及關鍵線路→改善並實施計劃→控制、監督和調整。
目的：縮短工期、提高工效、降低成本、增加經濟效益。
建築施工網路計劃的特點 ：
1、能全面而明確地反映工作之間的依賴和制約關系；
2、能計算各種時間參數，找出關鍵工作和關鍵線路，便於抓住主要矛盾；
3、能計算並充分利用部分工作的機動時間，更好地調配人力、物力，以降低成本；
4、可以利用計算機對復雜的網路計劃調整和優化，實現計劃的科學管理；
5、實施過程中能進行有效的控制和調整，做到以最小的消耗取得最大的經濟效益。能預見某工作的提前或拖後對其他工作或整個工程的影響程度。

Ⅶ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

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編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

Ⅷ 施工計劃該怎麼排

施工計劃很簡單，也很復雜。先要熟悉施工工藝，每個任務的大概工期，各任務之間的關系。我簡單說下步驟：
1、分解任務。先分為大塊，如基礎、主體、裝修，然後再細分，該步叫做WBS分解，需要熟悉施工工藝。
2、給每個任務設定時間。工期是個較難把握的東西，有經驗的計劃工程師需要留足緩沖時間，以便應對難以估計的工期損失。
3、設置各任務先後關聯，如完成開始型，前一任務完成了後面一個任務才能開始。
4、找出關鍵路徑，完善工期。
聽起來很復雜，其實對施工很熟悉的話也不是很難，

Ⅸ 建築工程施工進度計劃怎樣排

一般有橫道圖法和網路計劃法，橫道圖法簡單明了但反映不出邏輯關系和關鍵線路，網路計劃邏輯性強可反映關鍵線路、自由時差、總時差等。