樂視的網路營銷分析

『壹』 樂視網宣布漲薪，內部信稱今年經營利潤和現金流雙平衡，從中反映出了什麼

從中反應了，樂視的經營狀況趨於恢復，很有可能會還清之前的債務。

之所以會這么說，因為樂視給全體員工漲工資的這個消息，以及內部信也有表示樂視今年的經營利潤和現金能夠實現雙平衡，那麼就是說樂視的財務狀況是所以好轉的，既然有了錢，那麼肯定就會有能力去償還債務。當然也有人猜測這可能是樂視的反向營銷方式，確實，我們也不能夠排除這個可能性。

一、樂視給全體員工張薪資。

因為受到疫情等各方面影響，在這個互聯網正在給員工大幅度減薪資或者是裁員的時期里，樂視卻做著與之相反的事情，給員工加薪，所以引起了高度的關注。而且其內部有人也表示今年樂視的經營利潤和現金能夠趨於雙平衡，這更加讓人感到迷惑。

『貳』 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。

『叄』 樂視失敗的原因有100種，這個才是正解

劉學  北京大學經管書苑   2017-12-20

從雲端到谷底，樂視經歷了大起大落。

11月6日，董明珠在天津企業家工作會議上懟賈躍亭：「樂視根本就是一個概念，把股民的血汗錢弄沒了，帶給社會負能量。」

同時，樂視致新等樂視系公司的核心員工被通知，其手中的股權全部「清零」，這讓原樂視核心中高層、普通員工手中的股權協議書成為一張「廢紙」，他們中的一部分人選擇憤然出走。

之後，11月21日樂視網公告稱公司及控股子公司樂視致新擬分別向融創中國旗下公司天津嘉睿申請借款12.9億元和5億元。當日深交所向樂視網下發關注函，要求樂視網說明若無法償還借款會否導致公司空殼化等問題。

而就在本月早些時候，樂視創始人賈躍亭剛剛在美國回應了所有質疑。在接受《棱鏡》采訪時，這位以倔強著稱的創始人進行了反思。他認為，樂視太激進了，「生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤，應該循序漸進」，「如果電視做成了，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現在這樣。樂視電視用了三年時間，成為行業老大，但沒有把這種勢能轉化為強大的競爭基礎，而是把資源都分散了。」

賈躍亭的反思可謂一針見血，不過，他的總結還是太簡單了。有一個概念可以更好地解釋樂視為何會失敗，那就是北京大學光華管理學院劉學教授在《重構平台與生態》一書中提出的「戰略勢能」。通過這個概念，可以更好地理解，為什麼平台企業進入新領域時會遭遇失敗，或者更容易成功。其實，不止是樂視，像BAT這樣的企業也遭遇過失敗。理解這個概念，可以幫助我們更好地進入新領域或者轉型。

最近十幾年，互聯網平台企業是商業舞台的絕對主角，他們長袖善舞，攻城略地，談笑間從一個領域殺入另一個領域，從一個市場攻到另一個市場，讓很多人感慨：不知道這些企業未來的邊界到底在哪？

平台企業之所以能強勢擴張，原因是：它可以將已有平台的功能與目標市場綁定，撬動共享的客戶關系和共用的平台資源，從而達到進入目標市場，構建一個更強大的生態系統的目標。學術界將這種戰略稱為「平台包抄」。「包抄」是一個軍事術語，指繞到敵人側翼或背後進攻敵人。例如，阿里巴巴首先成功建立了B2B 平台市場，然後利用對小企業需求的理解、成熟的平台運營能力及部分小企業客戶資源，成功進入C2C 平台市場和B2C 市場，構建了一個強大的生態系統。

當然，包抄戰略也有失手的時候。例如，騰訊建立QQ 即時通信平台後，雖然成功進入了游戲市場，但進入電商的努力卻付之東流。同樣從搜索平台出發，谷歌成功實施了包抄戰略，在中國以外的瀏覽器市場占據重要地位。但作為中文搜索市場的霸主，網路包抄瀏覽器市場的努力，收效甚微。

問題來了，到底哪些因素決定包抄戰略的成敗呢？無論是企業界還是管理學界，都沒有權威的解答。而物理學的重力勢能概念，卻給我帶來了靈感。藉助這個概念，我定義了一個描述生態系統拓展能力的重要概念——戰略勢能，試圖對這個問題做出解釋。

通過對平台企業的戰略包抄進行觀察，我們發現，那些成功者都是分兩步走：首先，建立一個蓄積充沛能量的生態系統。其次，從該生態系統借用巨大的能量，向目標市場進軍。

例如，騰訊推出遊戲業務時，從QQ擁有的客戶中借用了決定性力量。蘋果在設計iPhone 時，從iPod 中獲取了關鍵功能、技術的設計靈感。在市場推廣中，iPod客戶又成為數量巨大的種子用戶。

所以，我們借用物理學「重力勢能」的概念，將原生態系統中蓄積的，可以為平台企業進入新市場所利用的力量，定義為生態系統的「戰略勢能」。

「勢能」是一個物理學概念，指物體或系統由於位置或位形而具有的能。它是儲存於一個系統內的能量，也可以釋放或者轉化為其他形式的能量。例如，舉到高處的打樁機具有重力勢能，因此，下落時動能增加並對外界做功，可以把樁打入土中；張開的弓具有彈性勢能，因此，在釋放勢能時對箭做功，能將它射向目標。

「重力勢能」則是物體因為重力作用而擁有的能量。重力勢能的大小由物體的質量和相對位置決定。物體的質量越大、相對位置越高、做的功越多，物體具有的重力勢能就越大。

重力勢能的表達式為：Ep=mgh。其中，Ep為重力勢能；m為質量；g為重力加速度，是一個常量；h為物體距離參考平面的高度。你不妨想像一個場景，你在蘋果樹下被一個蘋果砸中了，蘋果越重，離你越高，就被砸得越疼，對吧？

參考這個定義，戰略勢能的大小，取決於4個關鍵因素。

（1）平台企業掌握的相關技術的寬度與深度 。它相當於重力勢能中的「高度」，最終表現在滿足多方客戶需求的綜合能力上。

（2）平台擁有的客戶數量及黏性 。它相當於重力勢能中的「質量」。

（3）原平台市場與目標市場的客戶重合度、關鍵技術的關聯性或共同性 。它們決定了平台企業向目標市場包抄時，釋放的勢能有多少可以轉化為動能。例如，如果客戶重合度100%、關鍵技術一致性100%，就意味著目標靶恰好位於物體的正下方，勢能可以完全轉化為動能。如果重合度比較低，則相當於目標靶在物體的側下方，物體下落時，只能作用於目標靶的一部分，其作用力明顯變小。

（4）勢能釋放時的初始作用力 。在勢能轉化為動能的過程中，通常還有外力的作用。例如，蘋果落下來的時候，還受到風的影響。在包抄戰略中，它由「市場進入時機選擇、資源投放規模、營銷戰略有效性」這三個因素決定。這個初始作用力與重力勢能一起，共同決定了沖擊力的大小, 乃至包抄戰略的成敗。

接下來，我們用包抄戰略和戰略勢能的視角來看看樂視。

2010年，樂視網登陸創業板，成為中國首家IPO的視頻企業。2013年，樂視推出了超級電視。這是一步好棋。如果只在線上打，樂視網沒有任何優勢——愛奇藝的背後是網路、優酷土豆的背後是阿里、騰訊視頻是由騰訊推出的。但是，通過超級電視，它可以建立一個不受BAT干擾的用戶圈。

通過超級電視，樂視建立了一個三邊平台，分別是消費者、內容提供商和廣告商。這三方可以互相推動，形成網路效應，簡單地說，就是當任何一方的數量超過臨界點，就會讓其他兩方高速增長。例如，消費者越多，願意提供內容的合作方就越多，願意做廣告的企業就越多。所以，樂視採取了「高配低價」策略，給傳統電視廠商帶來了巨大沖擊。

2015年，樂視推出超級手機；2016年，超級汽車正式亮相，樂視生態全面落地美國……可以看到，樂視採取的是包抄戰略，以電視平台為根基，以內容為媒介，構建了一個更為龐大的、橫跨三大終端的生態系統。

但是，這個轟轟烈烈的戰役沒有成功。2016年11月，賈躍亭的公開信讓這個「蒙眼狂奔」的企業放慢了腳步，並進入了漫長的調整期。樂視為何會失敗？通過戰略勢能這個概念，我們可以看到它的症結所在。

（1）樂視的電視生態沒有成型。 要形成網路效應，用戶規模必須超過臨界點，根據樂視的披露，在2016年10月底，超級電視的累積銷量近900萬台。這是一個不錯的成績，但是，它還沒有形成足夠的用戶規模。因此，在上市公司樂視網的銷售額中，會員和廣告收入的佔比並不高。

（2）在硬體技術方面，電視與其他兩個終端沒有任何關聯。 因此，樂視在電視平台上積累的有限技術勢能，根本無法應用到手機和汽車上。

（3）樂視缺乏核心技術的積累。 無論是手機還是汽車，都需要很多核心技術，它不是短時間可以突破的。沒有核心技術的愛國者，一度成為媒體炒作的對象，但早已被忘卻。沒有核心技術的小米，在創造神話後，遭遇了瓶頸。沒有核心技術的樂視，還能「樂」多久呢？

（4）內容對手機和汽車用戶的價值有限。 三個終端可以共享的、最重要的資源就是內容。電視用戶追求的價值就是娛樂，因此，優質內容是有吸引力的。但是，對於手機用戶來說，內容有吸引力，但內容不是全部。目前，汽車的核心價值仍然是安全便捷地從A到B，而非娛樂。消費者不會因為內容而去購買汽車。在未來，絕大多數汽車可以自動駕駛後，內容才可能成為影響采購的核心要素。

但是，潛在市場轉化為現實市場的成本有多高、周期有多長？樂視的資源和能力能支撐到這一天嗎？退一步說，即便樂視能夠撐到那個時候，它在市場中又能佔多大份額呢？

總之，樂視在電視平台還未長大時，就選擇平台包抄戰略，成功的幾率本來就很低：原有領域根基未穩，很容易遭到對手的攻擊和侵蝕； 要構建的新平台與原平台之間，客戶價值體驗不一致，包抄戰略難以成功。

當然，不止是樂視，其他平台企業採取包抄戰略時，也屢屢折戟。例如，騰訊推出的電商平台「拍拍」、阿里推出的即時通訊工具「來往」、谷歌推出的社交平台「Google Orkut」。因此，每個企業進入新領域時，都要問問自己：我的戰略勢能夠嗎？

『肆』 樂視電影和電視距直播是不是比哪家視頻網站都好 樂視都有哪些直播 和獨占資源

樂視電視劇
樂視電視劇版權庫涵蓋內地強檔、港台時光、韓泰風尚、歐美范兒、經典劇場等多類劇集，電視劇總量超過100000集。樂視提前鎖定2013年熱門影視劇的80%，含《新天龍八部》、《非誠勿擾之新戀愛時代》、《新編輯部故事》、《武則天》、《女人幫》、《曹操》等熱門大劇。
樂視網獨創的大劇營銷模式（Sunflower模式），將其獨播劇《甄嬛傳》打造為網路視頻史上流量最強的「劇王」，為其帶來超過35億的流量。《金太狼的幸福生活》獲得了不菲的流量，進入「十億俱樂部」。而在非獨家熱播劇目《陸貞傳奇》、《新笑傲江湖》、《賢妻》等同業競爭中更是獲得了全網用戶覆蓋數第一的優異成績。
樂視電影
樂視電影擁有5000多部正版影片，其中1080P高清近2000部， 3D影片可達近100部。同時樂視逐步開拓了與索尼、派拉蒙、米高梅、哥倫比亞、迪斯尼、環球、華納等國際製片公司的合作。2013年，電影頻道開創了電影「准同步」播出的新紀元，並將拿下80%年度票房熱片的網路版權。
樂視體育
樂視網體育頻道匯聚了足球、籃球、高爾夫、網球等受眾最廣的體育項目，通過賽事視頻直播、視頻回放、原創節目等多種形式為用戶帶來最及時、最高清、最立體化的體育賽事視頻體驗。版權方面，樂視網體育頻道內容涵蓋了歐洲五大聯賽、中超、2014巴西世界盃預選賽、CBA、歐洲籃球冠軍聯賽、中網、澳網、ATP、WTA、MLB、世界棒球經典賽等眾多大型精彩賽事的視頻直播及點播權益，並且是這些賽事的獨家互聯網電視合作夥伴。此外，樂視網體育類自製節目包括《體育早班車》、《數說CBA》、《中超故事會》等原創節目。
樂視製造
樂視製造是樂視網自製內容的統一品牌，涵蓋自製劇、自製綜藝節目、微電影等節目類型。《女人幫·妞兒》創下10億播放量的紀錄，再次刷新自製劇最快破億紀錄，在網路風雲榜躍居「七日關注」第6位，並榮獲2012微電影金瞳獎「最具商業價值網路劇集金獎」，成為2012網路自製劇「劇王」。《我懷了你的孩子》，上線第5天，播放量便突破了1000萬，兩周流量突破1億，躋身網路搜索電視劇排行榜第7位，超越衛視熱播電視劇， 2013年3月上線的北漂勵誌喜劇《我叫郝聰明》播放量突破5000萬，片尾曲也榮登豆瓣音樂榜首，並被QQ音樂收錄。2013年5月推出的《唐朝好男人》，上線當日播放量即突破百萬，躋身網路搜索風雲榜古裝劇排行第三位。
特色頻道
樂視動漫
樂視動漫擁有《刀劍神域》、《我的妹妹哪有這么可愛》、《歌之王子殿下》等新番動畫的獨家播放版權，與迪士尼、尼克、奧飛等國內外優秀的動漫公司建立緊密的戰略合作關系。
樂視娛樂
娛樂頻道是全面的娛樂視頻信息綜合站點，旨在為廣大網友提供電影、電視、音樂、明星、八卦、綜藝等全方位的視頻資訊報道。樂視娛樂的直播及新聞報道已全面覆蓋國內外各大電影電視節、頒獎禮、發布會及其他重大娛樂事件現場。
樂視綜藝
樂視網綜藝頻道覆蓋選秀、情感、訪談、生活、時尚、紀實、搞笑等多種類型的電視台強檔綜藝節目，包括《我是歌手》、《快樂男聲2013》、《中國夢之聲》等，同時擁有《星月私房話》等原創精品綜藝節目，以滿足不同人群的收視習慣和不同領域的關注需求。
2013年，樂視製造將在原有王牌綜藝節目的基礎上，跨界聯合快消、汽車、醫葯等其他行業的優勢品牌，共同打造諸如《黃·段子》、《C俱樂部》等選秀類、名人脫口秀、高端訪談類和網友互動類的多檔節目。
樂視音樂
樂視音樂提供最全最新的MV、現場、紀錄片等高品質音樂視頻內容，並已實現全終端覆蓋，包括PC版音樂頻道、移動客戶端「看音樂「、TV版等版本。
獨立出品《Live生活》（中國首檔精品互聯網音樂會，最具影響力互聯網現場音樂品牌）、《中國音樂頻道》（中國首個音樂節特色頻道，囊括全球音樂節視頻直播、點播、資訊、紀錄片內容，音樂現場文化普及音樂生活方式）、《特寫時間》（樂視音樂獨創音樂人采訪+現場表演的專業音樂內容欄目）等項目，享有高品質口碑。
樂視風尚
樂視風尚是樂視與樺榭集團聯合創建的國內第一個視頻風尚頻道，通過《天使愛美麗》、《風尚IN坐標》、《時裝周》、《愛現場》、《愛大片》等多個欄目，展現國內外最領先的潮流風尚。
樂視汽車
樂視汽車內容涉及新車報道、行業新聞、試乘試駕、原創視頻、車模風采、汽車賽事等，為廣大網友帶來眾多優秀且有新意的汽車內容。在原創試車方面，樂視汽車在堅持汽車內容原有的嚴謹性、科學性同時，創新融入了更多的娛樂元素，打造出更符合網友觀看習慣的試駕體驗；引進的國內最受歡迎的汽車欄目，在網路上具有非常高人氣；除此以外，全新的訪談節目、汽車微電影等。
樂視網已打通從PC、Phone、Pad到樂視網TV版等多終端統一界面，為用戶提供四屏合一的內容。
版權
自2004年樂視網成立以來，一直堅持正版長視頻策略。版權部作為樂視網正版視頻的購置部門，是樂視網最早成立並在視頻行業內頗具影響力的一支團隊，從建立之初的5人成長到今天40人的規模。與此同時，為樂視網建立了視頻行業最全的正版視頻版權庫，包括100000多集電視劇和5000多部電影。
版權部與眾多華語優秀影視機構建立了良好的合作關系，包括保利博納、光線影業、小馬奔騰、華誼兄弟、華策影視等知名出品方；在全球范圍內也與索尼、派拉蒙、米高梅、哥倫比亞、環球、華納、迪斯尼、尼克、韓國KBS、JTBC等建立了合作關系。與此同時，樂視網版權部與各大知名網媒、網路視頻同業夥伴也有著密切的接觸，通過置換、合作等多種方式來充實豐富樂視網的正版影視劇資源，新浪、搜狐、優酷、迅雷等都與樂視網版權部進行過相關合作。
折疊終端
樂視生態終端環節，由LetvUI、樂視盒子和樂視TV·超級電視共同構成。

『伍』 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示

誰也沒有想到前幾年市值1600億的樂視網現在已經深陷虧損泥潭，到7月20日，樂視總市值只有7.18億元，在7月21日，深交所對樂松股票予以摘牌，而且樂視網退市後不能重新上市，一個企業從輝煌走向了毀滅讓人遺憾，同時也給了我們很多啟示。

三、加強對上市公司的監管，維護股民的利益。直到樂視網退市整理前，仍有28萬的股東沒有解套，總是這些普通股民被坑的最多，而且維權尚未有任何進展，然而樂視的負責人賈躍亭卻遠走美國。現在的上市公司和樂視網具有相同情況的還有很多，加強對這些上市公司的監督，如果發現違規違紀務必嚴重處罰，維護廣大的小股東的權益，這樣股票市場才能越做越好。

如果我們將樂視的倒閉當著一個笑談，以後還會有更多像樂視這樣的企業倒閉，而他們最終的結果是無數的小股東被收割。

『陸』 樂視手機網路營銷策略分析

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『柒』 2017年樂視網聚焦的問題是什麼

據第一財經日報報道，4月20日晚，賈躍亭在公開信中表示，「2017年是樂視戰略新階段元年，也是樂視網的關鍵一年，提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利，將成為我們工作的重中之重。」

賈躍亭表示，「大屏生態的扭虧為盈，內容生態的夯實，我們有理由預計，2017年樂視網終端、會員以及廣告收入實現新的突破，而進入生態第二階段後，終端、會員、營收、凈利潤等也將成為衡量樂視網標準的重要指標，樂視網至此將進入化反效應的兌現期。

『捌』 曾經的「創業板一哥樂視網」為什麼會退市，發生了什麼

曾經創業板第一股：樂視網退市，進入市場10年的老選手，黯然收場。數十萬股民被賈躍亭的“為夢想而窒息”吸引。可以說樂視把相關投資機構和股民都坑慘了，無數財富灰飛煙滅。他們中的絕大多數人只能接受血本無歸的殘酷現實。

樂視由互聯網視頻服務發家致富，2010年8月，樂視網上市，成為“A股“。網路視頻第一股”，一躍成為股市大亨，引領風雲。

“創業板一哥樂視網”退市是造車行業拉跨的資金鏈導致的虧損問題，售賣的營銷方式出了問題，導致全面崩盤。

『玖』 樂視網連拉了15個漲停，為何會出現這種現象

雖然樂視網已經退市，但是它在老三板中還是可以交易的，而這次連拉了15個漲停，我認為和賈躍亭旗下公司准備進軍美股上市的消息有關。股民們因為這個消息，覺得樂視網還有發展空間，因此購買了該股票。

1、這次事件是怎麼樣的？

其實連拉了15個漲停，是從2月3日起，樂視網進行的一周三次的股份轉讓，截止到昨天，其股價漲到0.34元，市值增加至13.56億元。 在15個交易日內共計獲得了15個漲停板。比較之前退市時候的股值近乎增加了一倍之多，讓樂視股民雀躍萬分，表示老賈回歸，樂視有望了。但是也有不少網友表示，這次股票的漲幅，並不穩定，而且不確認因素比較多，不適合貿然入手，容易撞到槍口上。