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㈠ 老九什麼意思

在我國是對教師的貶稱，起源於文革

㈡ 臻紀是不是非法的啊，為什麼非法現在才查處啊，經偵的早幹嘛啊，

作為一名員工，且不論臻紀最高層的各位領導是如何運作金融這一塊的，社會的利益鏈條也太復雜了，我們很早之前就知道馬永彤是不和政府走很近的，所有真的走過江湖的人應該也都知道，和政府合作有好處，但不好的也知道，一年那麼多節日，上上下下那麼多領導，吃都能把臻紀 吃空了，目前會被查也是必然，本來作為書畫界最大的經紀公司，不是先驅就是先烈，外國梵高畢加索的作品價值那麼高，中國齊白石李可染那麼高，就沒人去追究為什麼多少個億那麼高是不是有問題，范冰冰演技那麼差，出場費每分鍾幾十萬，也不過是包裝營銷，大家默認了，藝術品的很多價值界定就很模糊，在北京的圈內幾十萬的到上海可能就降價了，是主席的時候幾十萬，下台了估計也就降價了，地域性什麼的也很強。就企業本身，包括對於員工，對於客戶，我覺得沒出事時公司對於客戶，對於員工是沒有什麼可指摘的。員工素質本身存在差異，每天都有國畫知識課堂，禮儀課堂，各種培訓針對於人的全面發展，因為只有成為更好的人才能做更好的工作。至少這家公司的宗旨上可以稱為一家很不錯的公司，我相信很多人心裡都清楚，而我們不清楚的是資金最終的流向，這個清楚了，關於是不是非法的問題也就清楚了。在公布真實的資金流向之前，一切的界定都是沒有根據的。且等吧，希望我們能看到事實的真相。

㈢ 企業晨會分享內容

企業晨會分享內容

企業晨會分享內容，基本上每一個公司早上的時候都是會開晨會的，晨會是指利用上班前的5—10分鍾時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。下面了解企業晨會分享內容及相關資料。

企業晨會分享內容1

勵志故事：她敲開了聯合利華的大門

茹小萌，原來就讀於某財經大學公共經濟與管理學院的勞動與社會保障專業。2008年，她上大三，曾作為交流學生去瑞典留學一年，就是從那時起，她人生發生了重大的轉折，因為她發現自己更喜歡市場營銷學。

那時，她開始關注聯合利華。在瑞典的時候，她特別喜歡喝聯合利華生產的「立頓花茶」，這是她第一次與聯合利華的親密接觸。回國後，她關心起了聯合利華的招聘情況。

既然有了職業方向，她並沒有像很多同學那樣廣泛「撒網」，而是把值得關注的一些因素進行了梳理，果斷地把求職的重點放在了聯合利華。

聽說聯合利華在全國總共收到20萬份「網申」，但只有5000份進人他們的視野，幾乎是百里挑一。為此，一份「網申」她整整做了兩天。很幸運地通過了「網申」，並順利地過了筆試關。

第一輪面試，問的都是「網申」上做過的內容。記得當時面試官剛好問了一道她准備過的題目：工作中遇到困難你會如何處理?假如再給你一次機會，你又怎麼辦?

她舉的例子是在F1做兼職項目助理的時候。比賽間歇她負責給客戶發盒飯，因為沒有經驗，場面有點混亂，以至於後來盒飯不夠了，當時有人情緒很激動。沒來得及請示匯報，她立即做出了反應：本著客戶至上的原則，請他們留下聯系方式，並承諾在午飯時間一定將盒飯送到他們手上。她說，假如再給我一次機會，我應該在源頭上找問題，或者應該預先做好計劃，將盒飯直接送到客戶房內，而不是讓客人來領。

面試官對她的回答還算滿意。於是又問：你對聯合利華的產品了解多少?

她很喜歡這個題目。因為她最喜歡的「立頓花茶」就是聯合利華的產品，而且她隨身的包里還有兩小包立頓花茶，便順勢拿了出來，說：「這是我最喜歡的『立頓花茶』。因為喜歡，回國時還買了很多送人。這種茶在國內還沒有賣的，你們願不願嘗嘗?」

見她神態自若，而且「人證物證」俱在，面試官含笑認可。

第二輪的面試是群組式的，關於新產品推廣和申博。當時場面很亂，七嘴八舌地很快就有人陷入了細節的爭論。這時她果斷地走到白板前，把新產品如何進行推廣的計劃大致搭了一個框架，並在白板上畫出圖示。同時，她沒忘記把大家討論的細節都納入了框架中。最後她問：大家還有什麼需要補充的?一下子，大家似乎被她的計劃折服了，沒有人再提出異議。很自然，當時她成了這個小組的領導，出色表現大大地加深了她在面試官心中的印象。

最後一輪面試是關於應聘態度的一些問題，她都「隨機應變」地做了回答。末了照例有一次應聘者的提問。她問，請問「和路雪」為什麼叫「和路雪」呢?面試官愣了一下，說：這個問題問得好。我也不知道，等我回去好好研究一下，有了答案一定告訴你。然後他又很仔細地要了她的聯系方式……最後，她被錄用進入聯合利華市場部，成了一名管理培訓生。

古人雲：「預則立，不預則廢。」機遇鍾情有準備的頭腦。茹小萌之所以一畢業就成功地邁進聯合利華的大門，得益於她未雨綢繆。

企業晨會分享內容2

1、兔子和烏鴉的故事

有一天一隻兔子，經過一棵大樹下，看見烏鴉高高的站在枝頭，就大聲喊，烏鴉呀!你天天站在枝頭什麼事情都不用做，我是否也能像你這樣呀?烏鴉說，當然可以了，只要你願意!兔子就爬上了枝頭，可是沒有過多久，一隻狐狸經過這里看到了兔子，就迅速爬上去把兔子給吃了!

給我們的啟示：「高處不勝寒」並不是空穴來風，要先衡量自身，不能好高騖遠，只有先將自己的本事練上去之後才能去擔當，否則會「死的很慘」。

2、送水工的故事

當你開早會的時候，突然有送水工來了，我會停止開會，原因就是曾經表揚過送水工，因為送水工來送水是路過，而不是在我們叫水之後，一般的公司都是會在沒水了或者快沒水了的`時候叫水。

送水很慢員工意見也很大，但送水工路過來看一下是否需要水的時候實際上已經把我感動了，這份溫暖讓我們之間成交了一桶水，這就是一個良性的循環過程，我停下開會也是對他的一種尊重和對他工作的一種肯定。

給我們的啟示：任何一個人都是需要被人肯定的，工作中更是如此，當你得到別人的贊賞之後，就會不斷的激勵自己，我們需要別人的不斷肯定，因此我們也要去不斷的肯定別人，這樣能互幫互助，營造好的人際關系的同時更能讓你變得有活力，也更受歡迎。

3、三支鍾表的故事

一支新鍾表加入兩支老鍾表的行列，一支告訴她，你堅持不到100萬下的，到不了 100下你的秒針肯定壞;另一支說，她是嚇你的，你只要每天一秒一嘀嗒的去擺，很容易就能完成。新鍾表按照後一個的意見每天嘀嗒、嘀嗒，一天，一月，一年。最後她完成了3500萬下，100萬下已經不是很難以逾越的事情。

給我們的啟示：生活要一天一天的積累，工作也要一件一件去完成，不要去做眼前模糊的事，而要做手邊清晰的事，積累也是一個過程，沒有人能一口吃個胖子，工作中遇到困難是難免的，但要想辦法去解決，業績就是在平凡的堅持中實現的不平凡。

企業晨會分享內容3

公司早會內容

一個是昨天的工作總結和行業知識分享。見了哪些客戶，這些客戶都是什麼情況，談的過程中遇到了哪些困難。我們主管告訴我們，想要成為行業的專家，除了你自己的`客戶。

你還需要知道你的其他夥伴的客戶都是一個什麼情況，這樣跟客戶的溝通中，你對行業有更深入的了解，你就能有更多的談資。另外就是聽聽其他同事的客戶都是什麼問題，他們遇到這種問題是如何解決的，也是一種學習。

二是今日的重點工作安排。便於自己知道工作中心以及便於主管監督你的完成。

第三個是演練。也就是一對一或則會一對多模擬和客戶的談判場景。我們主管說，在家多流汗，出門少流血。很多業內知識，談判技巧都是在一遍又一遍的練習中讓自己更加熟悉，讓這些的東西變成自己的東西。

事實證明，這種有效的早會，對我們的成長幫助特別大。直到後來我做了主管，也一直在沿用這種早會的模式。一個人成長很慢，一群人一起成長更快。

晨會是一個儀式感，告訴大家：上班了，大家集中精力去做事情。

特別是銷售型公司，每天都需要制定目標，分解目標，激勵團隊，鼓舞士氣。

任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。

晨會在不同的公司起著不同的作用，高效的晨會利大於弊，提升效率；反之，則在內耗，降低效率。

要想晨會每天都標新立異是不太可能的

對於很多公司的晨會來說，確實是千篇一律的。基本上都是念口號，樹立目標和志向，給自己打氣，有些還會唱唱歌，助助興。說一些注意事項。如果你本身就對這些方式很抗拒的話，那是會覺得無聊的。甚至會覺得是在不務正業。

就好像最近在熱播的電視劇《安家》，三家門店都有自己的開晨會的方式，2家都是通過喊口號的方式，安家天下門店則是通過唱歌的方式。

晨會對於某些職位，尤其比如說銷售，服務等崗位很有必要

為什麼這樣說？因為晨會對於他們來說有幾點目的：

1、激勵士氣。雖然這個很多嗤之以鼻，甚至覺得難以接受。但是其效果是有用的，人是環境產物，不是每個人都能完全靠自我激勵的，當然前提是你要參與進去；

2、幫助領導掌握整個團隊銷售人員手中的客戶情況以及傳達精神。比如今天能出幾單？比如某個客戶跟進到什麼階段，需要什麼支持和配合；以及公司有什麼新的動向，安排等；

3、幫助員工更清晰今天的目標。晨會一般都會布置今天的工作任務、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥，但是晨會上進行強調也再強化員工對任務的認知，而且對於有具體要求的行業來說，可以明確下達任務，然後第二天來進行業績核對，讓員工有種緊迫感。

4、簡單分享，彼此交流成長的機會。有時會有一個幾分鍾或是十多分鍾的一個簡單分享，是員工間彼此交流成長的好機會。

總得來說，晨會開或者不開，由公司根據自己行業、實際情況來決定，開的好還不好，則是考驗管理者的能力。

而對於員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內，既然無法改變，不如積極配合，站在更高的角度去看這個早會的意義和存在的價值。

有心的員工也可以利用晨會期間安排規劃好自己一天的工作計劃，目標，別小看這一點，也許一段時間後，這個小步驟就成為你與其它人區別的關鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。

㈣ odbo是什麼牌子能給介紹下么

歐寶。主營個性黑白男女裝彩裝。

歐寶遠東服飾（深圳）有限公司成立於1999年，經過十多年的發展成為一個復合型的時尚企業。公司旗下擁有odbo ladies, odbo men黑白男女裝、odbo colours彩色女裝及odbo eyewear眼鏡系列、manmade natural破墨高端男裝等多個品牌，集中高檔女裝、男裝、配飾等豐富產品線於一體。

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品牌介紹

odbo ladies

專注黑白、執著純粹、變化無限，odbo ladies是odbo黑白的代表之作，它以黑白、個性為服裝整體風格；對溫柔嫵媚、華麗性感的女性時裝風格進行顛覆，展示了中性、灑脫、自由的時尚氣度，為25-40歲追求個性的都市女性打造出簡約前衛的另類時尚。

簡潔的線條結合不對稱、不規則的剪裁方式，運用呼應主題的不同材料和新式工藝，極具品牌特色的標志性單品加上細節的設計處理，營造出odbo ladies的時尚、簡約、大氣、前衛。

注重豐富而有層次、變化多樣的全身搭配和整體造型，彰顯出區別於其他品牌的獨特視覺型格；更傳遞著自由隨心、不拘一格的時尚搭配態度。

黑與白，不只是顏色，更是一種矛盾中前行的時尚哲學；odbo ladies是黑白時裝，更引領著絕不停滯，在永恆對立中不停向前的潮流穿衣態度。

odbo men

專注黑白、隨性自由，odbo men遵行品牌的視覺主導，是odbo黑白的另一經典之作；它打破了正統男裝的過分陽剛和刻板，以個性的設計重新定義富有藝術氣質的新型男裝。

odbo men目標顧客定位為25-40歲的高級金領，白領，藝術設計、演藝界人士等；它從正統男裝的嚴正剪裁與細節中擷取靈感，保留男性氣質的同時對正統、刻板的穿衣習慣進行改變。

採用創新的風格與設計概念，在服裝上加入兼具裝飾和功能的細節，將傳統經典與休閑優雅充分融合，營造出服裝溫和的時尚質感。

倡導人們以平靜、溫和的心態去看待世界；世界和人，人與時尚，odbo men不只是時尚，更是隨性、自由生活方式的主導者。通過工藝和細節增加服裝表現力，整體自由的搭配傳遞出藝術、個性的男性魅力；odbo men通過時裝傳遞濃厚的藝術氣質、表達瀟灑前衛的生活態度。

odbo colours

豐富的色彩和獨特剪裁設計相融，簡潔而不簡單的設計結合無限自主的搭配，odbo colours時尚優雅、曼妙溫柔，充分凸顯女性的優美體態，表達出跳躍、個性、清新的時尚風采。

odbo colours在充斥著嬌媚、華貴之風的女裝風格中特立獨行；大膽運用國際流行的色彩、立體多變的剪裁融合了優雅貼身與休閑寬松、不同布料的柔軟線條輪廓、與主題呼應的工藝細節拼湊出富有質感的時裝系列，更充分彰顯出品牌個性。

為25-40歲的追求潮流、崇尚個性、勇於冒險的都市女性創造了另一種時尚型格。

繽紛色彩昭示著引領時尚的決心，簡約剪裁凸顯著穿衣的潮流型格；odbo colours表達了屬於現代女性淡然不做作、溫柔不流性感的另類時尚態度。

manmade natural(破墨)

manmade natural ( 破墨 ) 是一個注重設計感和時尚搭配的高端設計男裝系列，由香港設計總監Tonny.L.S.S 帶領設計團隊開發；品牌目標顧客為25-38歲的金領、高級白領、藝術設計人士、演藝界人士等；他們對時尚、生活有獨特理解，對個性化和文化品位有更高要求。

經過短短三年的發展，現於義大利、德國、英國、日本、韓國、新加坡、香港、台灣以及北京、上海、廣州、杭州等國內一線城市擁有銷售點和合作夥伴。

國畫大師張大千先生聞名遐邇的「潑墨」畫法 —[ 水墨交融、自然濡染]是品牌的靈感來源，品牌展示了東方氣韻與西方形質的完美融合，構築了深厚的藝術內涵。

manmade natural ( 破墨 )尊重傳統手工製作方式、推崇多元的設計、表現手法、永葆追求時尚之心、開發各種材質的面料並改進生產工藝、深思熟慮的細節處理讓時裝充滿藝術感和層次感。[Fashion to me , it is a kind of art]，是設計師創作的心聲，也是品牌希望與大家分享的藝術化時尚之道。

odbo eyewear

odbo eyewear是2011年開發的一條全新產品線，以時尚眼鏡為主要產品，延續odbo純粹個性、前衛時尚的品牌內核。客戶群定位於25-45歲的潮流人士。odbo eyewear的產品秉承odbo黑白雙色的設計基調，創新性的加入其它暗色系。

其產品採用日本、義大利等進口板材，金屬部分多採用鈦金屬，結合精湛的製作工藝，設計出款式時尚、潮流精緻、簡約大氣的眼鏡產品，塑造了潮流簡約、大氣硬朗的品牌個性，傳遞出自由隨性、帥氣干練的時尚主張。

odbo eyewear的眼鏡與各類風格的服裝搭配程度非常高，每一款都是潮流、時尚的經典配飾，是值得擁有的百搭單品；odbo eyewear以時尚先鋒的姿態引領獨特的眼鏡時尚，構築全新的配飾潮流。

㈤ 狐狸的夏天朱丹抄襲什麼時候澄清 狐狸的夏天朱丹被開除是哪一集

第一季 第11集，真相大白後，朱丹被開除。

顧承澤是顧氏百貨集團的總裁，也是顧家顧太太的養子。公司職務，而顧瑾昀卻漫不經心。於是顧太太布置顧承澤任務：引導顧瑾昀任職。在這期間，顧承澤認識了服裝設計師黎晏書，並意外得知她和顧瑾昀之前有過戀情，對顧瑾昀影響頗深。顧承澤便以黎晏書為突破口，招聘她進入公司，兩人在相處的過程中互生情愫。顧瑾昀見黎晏書入職，決心再次追求黎晏書，可黎晏書已經對他沒有感情。顧太太得知此事後強烈反對，要求顧承澤隔離兩人，這使得顧承澤和黎晏書走到了一起。一場意外車禍揭開了顧承澤的身世：他是顧先生的親子。顧承澤無法接受，精神崩潰。最終在黎晏書陪伴下，走出難關，同時顧瑾昀經歷了諸多事情後也得到成長，順利上任 。

《狐狸的夏天》網路網盤高清免費資源在線觀看：
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㈥ 哪些國產動畫給你的童年留下深刻的回憶

我小的時候特別喜歡看動畫，因此有很多優秀的國產動畫給我留下了很深的回憶，就比如說《中華小子》《圍棋少年》。下面分別來介紹一下這兩部優秀的國產動畫。

1.《中華小子》

第一部是《中華小子》，這部動畫片真的給我留下了很深的印象，也就是因為這一部動畫片，我對少林充滿了嚮往。這一部動畫的背景是，被關了千年的惡魔黑狐王掙脫了枷鎖，帶著他的虎倀來到人世，四處作威作福，企圖成為世界的霸主。人們沒辦法忍受水深火熱，因此來到少林請求僧人出謀劃策，打敗黑狐王。少林寺中有三人是曾經打敗黑狐王的英豪轉世，因此也就只有這三個人可以打敗黑狐王。這個設定雖然奇怪，但也還算合理。他們分別是小蘭，小虎和小龍。說實話，當年我並沒太看懂劇情。可能是因為當時和動畫中的人物的年紀相仿，所以會更加喜歡那三個主角。

也許是因為童年濾鏡，但我依然還是覺得這兩部國產動畫很優秀，是它們豐富了我的童年，給我留下了深刻的回憶。

㈦ 市面上雙肩包牌子的有很多，你覺得哪個牌子的雙肩包更好一些

我覺得李寧，耐克，喬丹的雙肩包更好一些，款式的種類很多，而且顏值也非常高，背著特別舒服，質量也很好。

㈧ 海爾集團首席執行官張瑞敏經典語錄

有缺陷的產品就是廢品。

在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

管理的關鍵不在於知而在於行。

沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

盤活資產首先要盤活人。

在別人否定自己之前先自我否定。

只有自己才能打倒自己。

突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。

要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。

把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

成為SBU的四個要素是：市場目標市場定單市場效果市場報酬。

SBU具體的體現就是速度和創新。

經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。

挑戰目標首先要挑戰自我。

工作要簡化，不要簡單化。

流程再造就是先要再造人。

企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。

不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。

我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。

有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。

「一站到位」的服務，「一票到底」的流程。

員工齊心，管理用心，對用戶真心。

企業生命之樹的土壤是用戶。

企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

質量不打折服務不打折信譽不打折。

質量一次就做對。

創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。

搜狐公司首席執行官張朝陽經典語錄大全摘抄

張朝陽：(1964.10.31)男，陝西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。與王志東、丁磊被稱為網路三劍客。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司; 1998年2月25日，愛特信正式推出搜狐產品，並將公司名稱更名為搜狐。搜狐於2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市。

張朝陽經典語錄精選：

1、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

2、一個企業的成功和他的掌舵人關系很大，成功之道看起來是一個企業的成功，是一個制度的成功，但溯本求源企業里有很多企業決策人的性格和經歷的印記，所以說做企業就是先做人

3、我是一個互聯網的老將，我必須保持時刻的警惕--時間過長以後，我會不會因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽

4、投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現在又不被別人收購，萬一你什麼時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。-- 張朝陽

5、中國的電子商務系統、支付系統基礎比較薄弱，整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特徵就是巨大的信息量和微小的現金流，我們的互聯網就是娛樂、就是好玩，這個特徵搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯網，絕對不會這么做。

6、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。

7、搜狐作為一個知名的企業，可以說是網路媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行為。

8、互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最後形成一些共同的共識，這個共識的水平怎麼樣，就是這個屋子裡的人的集體智商的體現。

9、搜索將會跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什麼都需要。

10、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢於否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。

11、搜狐微博不景氣的根本原因在於，在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前，我歇菜了六個月。

12、當時美國也存在兩個模式--美國東部美國在線的封閉平台模式和西部矽谷的網景雅虎開放模式之間的斗爭爭論--最後以開放平台取勝。

13、(成功之道)成功跟團隊有關，成功是偶然的失敗是必然的，專注於一件事，個人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好

14、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

15、有人問年後SOHU可否走出去佔領國外的市場?回答說，任何企業第一考慮的是市場，如果中國市場足夠大就沒必要走出去，那時候中國市場可能也是一個全球市場了，只要在這個市場上占的份額足夠大，就是成功了

16、整個感覺好像《水滸傳》裡面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。

17、如果搜狐網頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄伺服器，我會連夜睡不著覺、干這件事，因為我是商業公司，不能出錯，但很多信息中心的網站就不會去管這些事。--張朝陽

18、互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果，還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的歷程--完全靠市場的力量，靠創業的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。

19、納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王志東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是你還在看股價，我早已不看了。現在再回過頭來看，中國網路股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離--用戶數持續增加，收入持續增加，但是股價持續下跌。-- 張朝陽

20、中國當時的媒體極度缺乏、中國的網路結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的伺服器不會盪，一旦伺服器出現問題，我對伺服器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。-- 張朝陽

21、那個世紀並購實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了歷史上最大合並案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。

22、整個感覺好像《水滸傳》裡面描述的各路英雄匯聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的、但民營的只有瀛海威等幾個公司。

23、中國互聯網品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新，張樹新特別善於掀起媒體的浪潮，我跟她學了不少。那個時候我注冊的是愛特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我2萬美金，他說要自己到中國看一看，看完之後再根據情況，考慮是否追加點兒錢，就是說當時的中國已經很吸引尼葛羅龐帝了。

24、我特別難以被人了解。我認識的女人肯定比男人多，我更了解女人。

25、門戶本來是一個入口，後來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，後來發現往內地走太艱難，乾脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。

26、在信息源都不充足的時候，所有人都處於信息飢渴狀態，網路也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我只能先來做底層搭建。

27、當時有聯想、亞信、搜狐、中華網還有華淵網都去了，當時高盛眼裡的中國高科技就是這幾個公司。

28、搜狐的推出實際是97年一年關於商業模式探索的成果，把握住了互聯網發展最本質的脈搏，互聯網是共享的，從一個地方點擊可以到任何一個地方，全球共享一個平台。搜狐的推出意味著，你到搜狐不是為了看內容，而是從搜狐去各地，去享受網上所有各種各樣的東西。

29、我們也不能叫虎，這就太像雅虎了，後來就乾脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終於在98年2月推出來了。

30、年對於搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來門戶商業模式的商業計劃，確立了我們要走開放平台，我們自己不做原創內容，我們做分類搜索，商業模式是靠廣告。

31、瀛海威商業模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯網的本質。互聯網的本質是開放的、共享的，每個機構只在產業鏈上做一段。

32、互聯網就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。

33、車差不多開到天安門附近的時候，他轉過來說，我欠你一點兒錢。我說欠什麼錢?我以為他要為這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接著就說要追加投資。

34、《數字化生存》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終於知道了未來世界是數字世界--論壇上講什麼不重要，重要的是尼葛羅龐帝成為數字化教父。

35、愛特信成立兩個月了，只有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想翻譯介紹給聽眾，告訴大家是什麼意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。

36、搜狗美女與野獸登山隊既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。

騰訊公司首席執行官馬化騰經典語錄摘抄

馬化騰，英文名pony，1971年10月29日出生，廣東省汕頭潮南區人，畢業於深圳大學計算機系。中國企業家，現代潮商代表人物之一，廣東深圳騰訊公司董事會主席兼首席執行官。歷年上榜胡潤百1榜及福布斯中國1豪榜等，20xx年以620億元人民幣名列胡潤百1榜第3位，以622億元人民幣名列福布斯中國1豪榜第5位。20xx年1月彭博億萬1豪指數排名，42歲的馬化騰以131億美元的凈資產，成為中國內地首1，位列全球1豪榜第81位。

馬化騰1993年畢業後，開始任職軟體工程師，據稱第一桶金來自軟體銷售及股票交易等。1998年始創騰訊，幾番挫折，帶領騰訊於2004年在香港上市。

2007年，馬化騰成立了中國第一個互聯網慈善公益基金會騰訊公益慈善基金會，在20xx年、20xx年的福布斯中國慈善榜上，他分別列第11位、第6位。

馬化騰經典語錄大全：

1、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。

2、對我來說，現在QQ不是工作，是興趣。

3、做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣。

4、我和太太就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。

5、我們都是普通家庭，沒有什麼特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什麼太大變化。潮州人習慣喝粥，還是這樣。

6、工作5、6年的時候，我花的錢就是買書。就是買電腦。

7、現在成家了，有小孩了，要照顧家裡，會佔用一些時間，跟單身漢不一樣了。工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產品經理的角色。

8、2000年網路泡沫破之前，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完再去融資，我不是這樣想。

9、我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時候，你要是寫過代碼，你就知道，主要是系統分析、決策、要做什麼，但是你要有技術底，否則不能做判斷。

10、我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。

11、平面媒體這樣聊比較好，我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡，不太喜歡應酬。

12、我們原來也沒想過要成什麼樣。我們只是想覺得有機會去做，發揮所長。也有點回報。

13、初期運氣佔得比較重，至少70%。但是01年之後主要還是靠自己。我也沒有什麼特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，後期要靠自己。

14、投資者對我們看得比較透，分析的很細，他也許會降低其他Sp的評級，不會降低我們的。包括我們現在網游，還有其他，他給我們市盈率也是高過純網游公司，因為他認為你是平台化、有溢價。

15、在中國互聯網發展的早期，對大多數網民來說，據我們了解接觸，很多是瀏覽器都不知道，電子郵件也不知道，就知道上QQ就是上網。

16、2002-2003年我們感覺不對了，網吧里網游越來越多，寬頻也開始了。很多QQ是掛在網游邊上，我們就感覺有危機感了，MSN也是勢頭開始起來了，我們危機感很強。就是等死還是找死的問題。

17、回顧騰訊10年業務的發展，其實就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點。

18、要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學了，一定要有興趣去學。電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西，找感覺。

19、其實我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務來帶，支付對我們收費服務是很重要的，而且他可以黏住，就是說你有個錢包，這個錢包循環付費習慣養成後會有很強的黏性。

20、淘寶培育市場起了很大作用，我們也感受到這個實用性和這個前景，我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現在的策略，因為是免費，這裡面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的話，其實你的成本會更高。所以說這裡面要做，但也不是亂燒錢，都是盡量用自己已有的資源，這樣子去考慮，包括推廣等等。

21、現在對我們最大的挑戰是怎麼拓寬我們的用戶群。應該說此前有很多是誤導，說我們要放棄這個搞那個，開什麼玩笑，怎麼會那麼傻，我是拓寬。

22、品牌不是自己封的，一定要有實實在在的產品，滿足到各個階層的人，有口碑、認可了，他會給你這個品牌賦予很多內涵，自然會認可。

23、很多人評論說QQ郵箱最不像我們的產品，這也是我們有意而為之，讓QQ郵箱保持最簡潔、沒有廣告、最佳商用，而且有效率的形象。

24、我相信慢慢高端用戶用多了，他會覺得騰訊這是一個綜合的平台。就是互聯網的代名詞。上網的代名詞。在線生活的代名詞，我希望是這樣。

25、對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選幹部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。

26、瀏覽器為什麼騰訊要做TT，就是沒有一個合我用。比如說我們雙擊關閉，所以我就說我們開發一個吧。至少我做一個代表我自己的要求的產品，我覺得我可以代表很大一部分人群。

27、第一是融資、第二是提高形象，第三是股份流通和期權，有期權這種長期激勵手段可以用。對吸引人才，特別是高端人才來說很重要。對我個人來說也是很重要，完成一個歷史階段。

28、我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步決定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。

29、現在中國3D網游水平也不錯了，但是缺乏是一個真正懂游戲的人才，就像導演一樣，中國電影跟歐美電影差距，還是跟人才有很大關系。但是網游比電影好一些，他還是有技術的成分更多一點，不是純藝術的體現。

30、網遊行業現在比較可悲的是局勢太亂，行業還沒有進入穩定時代。中國好幾個小的公司，開發一個小的，就可以上市，很多煤老闆也去搞，挖幾個人出來就搞了，還想著上市。所以就搞得比較亂一點。畢竟還是利潤太高。

31、QQ對於其他業務來說，其作用也只是幫你一把，剩下靠你自己的造化。你要當作沒有QQ支持，獨立面對競爭，這樣才可能成功。QQ是錦上添花。你產品做不好，一樣沒有用。

32、騰訊一直致力於公益慈善事業。我記得當時汶川發生地震之後，我們可以通過Ip地址看到災區地方用戶一下子消失得很厲害。我們心裡也清楚，很多用戶可能再也上不了線，再也上不了網了，可能永遠離開了我們。我覺得那一瞬間給我們的震撼是很大的，也是很直觀的，幫助我們很快做出決策。

33、當然從災難發生之後，騰訊從上到下所有的人都在想怎麼表達我們的感情，除了捐獻之外，我們覺得要利用現有的平台和網路，把全國每個人的愛心表達出來。在短短一個月的時間里，有超過30多萬人通過我們的支付平台和即時通訊的宣傳，捐助了2300萬元，我覺的這在當時應該說是國內最大的一次在線捐助的行動。我們看到這個數字不斷上升，包括用戶的留言不斷地翻滾，我們看到了全國各地愛心人士非常真誠的心。

34、騰訊有幸在大浪潮里能夠有這么好的一個機遇，包括現在和未來都會有很多新的機遇涌現，更關鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。

35、我很喜歡的一個電影是《帝企鵝日記》，企鵝是一種可愛的動物，在他身上集結了愛、勇氣和冒險的精神。

36、保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵禦了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

37、未來3年是網路大發展的寶貴三年黃金時間，三年後，網民數突破5億的話，基本上滲透率相當高了，後面增長會放緩，這些用戶群就是未來一二十年發展的基礎，所以這個時候不去投入的話，是很不明智的。

38、很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得自己很強。

39、相信中國有機會成為一個文化產業出口大國，未來十年，中國自己製作的網路游戲等文化產品，將會越來越滲入到全球，這將是一個很好的創業方向。

阿里巴巴集團主席、首席執行官馬雲微博經典語錄

1、看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，心悴了，真累了，真想放棄。心裡無數次責問自己：我們為了什麼？憑啥去承擔如此的責任？也許商人賺了錢就該過舒適生活，或象別人一樣移民，社會好壞和我們有啥關系？昨晚上網聽見那批人高奏納粹軍歌，呼喊「消滅一切，摧毀一切」傷害著無辜。親，淘寶人！

2、公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經歷了九年不正常！九年來我們從未考核過淘寶收入，從未要求過淘寶一分錢的利潤。今天也沒！賺錢不是我們的目的。我們不是道德模範，但我們確實想在中國做一家不同的企業。我們全心幫小企業因為我們懂那種痛。但不是人人從商會掙錢，商業是門嚴肅的學問。

3、一生中總有那麼一些時刻，我們需要鼓起勇氣去作選擇。而這些選擇不僅不符常理，違背理性，甚至離經叛道得罪親友。即便如此，我們可能還會一意孤行！因為我們相信自己的決定，我們做了最該做的事。今天在中國，做商人難，做誠信商人更難，建立商業信任體系難上難。但選擇了就必須去做！這是希望所在！

4、公司初創，融了錢就開始犯錯。盡招有著名大公司經歷的人。寒流起，此群人大都猶如蝗蟲，只留下一堆概念，ppt和不屑……多年來總有一批「人才」在各公司甚者競爭對手間奔走，加薪升職！（經典語錄 ）其實錯在自己。看到十年換過七八份工作的人，就象十年內結過七八次婚，漂亮但無忠誠，您敢娶和該娶嗎？

5、常有人因為事業或感情挫折而看破紅塵，要削發為僧尼。如果寺廟里全是些痴男怨女們，菩薩們如何能靜下心來普度眾生？偶爾遊走寺廟，試圖勸說和尚們要「看透紅塵」，早日下山返俗。真正的佛法是要在面對凡間誘惑和壓力下修煉的。老僧釀酒，妓女翻經才是真實的修煉。Tobeornottobe。

6、小時候自學英文，整天在西湖邊找外國遊客練口語，我對自己的英文發音很自信。考進師范大學，同學大多來自農村，發音滑稽。期末考試，語音老師卻給了我59分，全班倒數第二。當時氣憤，郁悶，怨恨。如今我最感謝的是這個大學四年中唯一的不及格。很多時候傷疤比獎牌更為珍貴，重要的是對待傷疤的態度。

7、有時差，唯一不困的時間是躺在床上。人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很弱肢，和狗比人很聞盲。但人類「進化」了抱怨。偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多，渴得越厲害。最後發現走在成功路上的都是些不抱怨的「傻子們」。世界不會記得你說了什麼，但一定不會忘記你做了什麼！

8、每當氣憤委屈，郁悶或興奮之時，總有朋友勸我要有平常之心和大家風度。日前見一「達人」，誤被網媒摧殘，身上碎彈片3公斤，還雙眼含淚，滿嘴污血碎牙的微笑說「我很蛋腚」。平常心乃平凡正常之心，欣喜時猶如頑童，憤怒時大聲罵「靠！」今日中國有多少人帶著大「假」風度？又有幾人真以為自己是大家！

9、我朋友遇事總去大廟求菩薩。我勸他1、刮風下雨天去。人少，菩薩有空和你私聊。2、去小廟破廟。那裡的菩薩「行政級別」相同且更樂於助人。3、真心默念「菩薩，求您的人太多，別太忙。怎麼開心怎麼來，您快樂我才快樂」隻字別提自己。菩薩想：喲，這小子與眾不同！其實你求的那點破事進廟前菩薩早知道。

10、「用人不疑，疑人不用」那是一種無奈，「用人要疑，疑人要用」才是境界。把值錢的東西扔地上，把廢棄的東西鑲牆上，那叫品味！…人生最大的自由不是想幹啥就幹啥，而是想不幹啥就不幹啥！奧巴馬約您下午去白宮喝茶談心，您說：「喲！下午約了幾個朋友去釣魚，木有空」這才是自由！

11、黑漆漆的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來了。獅子的凶心，兔子的怯弱，狐狸的狡猾。今天全沒月光，我知道不妙。早上小心出門，趙貴翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。還有七八個人，交頭接耳的議論我，張著嘴，對我笑了一笑。我便從頭直冷到腳根，曉得他們布置都已妥當了。我可不怕，仍舊走我的路。

12、朋友希望我說說支付寶事件，看了網上大批憤怒「磚家們」語重心長的評論和教毀，頓悟為何很多歷史寫的不一樣。評論家們需要的不是真相，而是講述自己想像中的真相。蛤蟆鄙視著空中的天鵝道：「得意啥！台風來了豬都會飛！我要是飛，一定飛得比你好，絕不用那對難看的翅膀」哈哈早安！心態，姿態，生態。

13、既然敢來到這世界，我就沒有打算活著離開！但我不希望最後是被空氣，水和食物給「三聚寢安」了。我希望是舒心的老死，老死在藍

㈨ 辛巴，一個營銷奇才的翻車之路

辛巴辛有志徹底火了。

01 人設崩塌

只不過，這次是屁股著火了。辛有志命犯「小人」，果然被「小人」王海一把火燒的通體透紅。顯然，「小人」王海已經等這個機會很久了，而「糖水燕窩」絕對不是王海手中唯一的火種，「縱火犯」王海的手裡一定還捏著辛巴更多的易燃易爆火種。

王海是「真小人」，這點不容置疑，而辛有志是否乃「真君子」，也值得細細品味。

無論如何，王海的這把火燒痛了辛巴是真的。辛巴哭了，哭的梨花帶雨，楚楚可憐，讓一眾鐵粉心碎不已。

辛巴的眼淚絕對是真的，但一定不是為了那區區6000萬賠款。如果僅僅是因為損失6000萬，辛巴絕B不會哭的如此傷心欲絕。畢竟，這6000萬，對於辛巴這種級別的網紅來說，一場直播就可以連本帶利的賺回來了。

辛巴哭的，是他苦苦營造的人設，崩塌了。

辛巴辛有志能有今天，確實不易。從一個貧家子弟，到一個網紅帶貨大咖，辛有志成功的背後，就是一本活生生的勵志教科書。

而辛有志一直以來所苦苦維持的，正是這種勵志的人設。

這種人設帶給他千萬粉絲，帶給他名車毫墅，帶給他那種在直播間里一呼百應的心理滿足感。而今天，這種人設，在一夜之間被「小人」王海撕的粉碎。

02 營銷奇才

正所謂「破鼓萬人錘，牆倒眾人推」。

在網路時代，所謂的「名利」，來的有多快，去的就有多快。而歷數那些曾經紅極一時的網紅，一步步走入破落的原因，無一不是一個「作」字所不能概括的。

而在「作」之前，辛有志的確是一個不世出的營銷奇才。

2020年1月春節，正當新冠肺炎肆虐，全國13億人民足不出戶，聚焦這場人類互聯網史上最大的「抗疫之戰」現場直播時，辛有志靈敏的嗅到了其中暗藏的商機。

1月26日，辛選以1.5億的巨額捐款登上了熱搜。一瞬間，這個已經小有名氣的帶貨網紅，一舉奠定了其直播帶貨界扛把子的地位，貼上了一眾諸如」慈善家、最良心主播、三觀正......」的標簽，收割了一大批「富有愛心」的優質粉絲。

回頭再看，這次事件無疑是本世紀商業營銷史上，最值得濃墨重筆書寫的一場商業營銷傳奇。

「國難當頭，慈善捐款，1.5億」，三個標簽中任何一個都是一個讓人矚目的營銷爆點，更何況是三個標簽同時貼在一個人的身上。一些普通企業花費幾十年時間，數十倍百倍廣告都遠遠不能達到的宣傳效果，辛巴一夜之間就做到了。

當然，引爆只是第一步。人設有了，粉絲有了，作為營銷奇才的辛巴，還有一套組合拳要打。

於是乎，」直播間貼錢賣華為、為粉絲利益硬鋼供應商、倒貼補差價......」等一套組合拳打下來，幾乎拳拳到肉，無一不精準的擊中了粉絲的心理。甚至有粉絲直言「感動的稀里嘩啦......貼錢給我們，東西就和白拿的一樣一樣滴......每次直播不忍心不買......不想讓他虧太多.....」

果真是「自古深情留不住，從來套路得人心」吶，辛有志簡直將營銷學、心理學、傳播學發揮的爐火純青、淋漓盡致，讓那些自吹自擂的營銷學大師們和那些科班出身的營銷屌絲們自慚形穢，無地自容。

03 千里之堤，潰於蟻穴

人一旦紅了，就飄了。

辛有志終究難逃「俗」字，在直播帶貨生意做的紅紅火火的時候，在千萬粉絲的狂呼海捧中迷失自我，開始自以為是了。

辛有志擊穿了粉絲的心理，卻沒能守住自己的初心。

在名氣大增後，像英國喬治五世時期突然暴富而又沒有貴族身份的英國土豪們一樣，辛有志開始不滿足只做一個有錢的帶貨網紅了。頻頻與各路明星同台，隱隱有撕去「網紅」標簽，成為正牌明星，步入名流階層的趨勢。

人紅是非多，10月17日，辛有志在上海與一名酒店的保安發生沖突的視頻，迅速在各大媒體爆紅，成為熱搜事件。

姑且不論這件事情的來龍去脈，單從視頻中辛有志頗為囂張的動作和粗暴的言語來看，辛有志全然忘了人與人之間平等交流的基本素養，表現出高人一頭的明星作派。

很明顯，辛有志想通過咄咄逼人的氣勢，來標記出自己的「明星身份」，已經與保安這種底層職業身份，不可同日而語了。盡管那個保安有可能也是他的粉絲，盡管當初他也曾是從這種底層職業走過來的......

辛有志顯然忘了，他得以有今天的成績，正是拜他」勵志人生、積極向上、與人為善」的人設標簽而來的。而這次，他卻選擇走向了這種人設的反面。

網路上對該事件的輿論，辛有志應該看見了，但他看的不夠仔細。

這次他的嗅覺不再靈敏，他未能像在1月份發現疫情商機的時候一樣，從輿論的風向中嗅出哪怕是一絲絲危險的信號。

歷史 早已告訴我們：「千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。」

南美洲亞馬遜河流域的熱帶雨林中，一隻蝴蝶偶爾扇動了幾下翅膀，兩周後即在美國德克薩斯州引起一場龍卷風。同理，輿論風向的一絲絲轉變，可能就是一場更大風暴的起因。

回頭再想，如果這時候，辛有志能有所察覺的收斂自己的行為和舉動，那麼那些已經對准他的「暗箭」或許尚會給他一個「悔過自新的」機會。

04 翻車之路

王海當然是有備而來。

在一眾躲在陰暗處的暗箭當中，王海像一隻尋腥而來熟練的獵狗，從輿論變換的空氣中嗅到一絲絲血腥的味道，他職業的將自己靜靜的潛伏起來，尋找一擊致命的最佳時機。

而這個時機很快就要來了。

雙11過後，一名女子在網路上曬出一段從辛巴處購買的燕窩視頻，質疑其為假燕窩。王海知道，時機到了。

11月19日，王海發難。

後來的故事大家都知道了。雙方你來我往的幾個回合下來，辛巴道歉，賠錢，辛巴哭了......

辛有志和他的一眾鐵粉一定覺得冤屈，網路直播帶貨的網紅比比皆是，哪個能保證自己帶的貨沒有誇大宣傳，又有幾家能說自己的帶貨的東西質量絕對過關？為何王海偏偏抓住辛巴不放？

其實很簡單，因為你辛巴資金雄厚，因為辛巴你流量夠大，因為辛巴你口碑松動。王海清楚，你辛有志通過自己一步步的「作」，已經將輿論風向推到一個對自己將左將右的臨界點，而這時候，王海要做的，只是加上一個小小的砝碼，四兩撥千金，瞬間讓你捲入輿論的漩渦中心，不得翻身。

學前班的寶寶們都知道，驕傲的公雞，往往最先成為狐狸的獵物。

05 寫在最後

辛有志已經服軟，而王海意興闌珊。

人世間的悲喜故事，每天都在重復上演；網路造富的時代，人人都能成為網紅。

近兩年特別是今年疫情爆發以來，越來越多的人通過網路走上了發家致富的道路。這本是一條康莊大道，是應該鼓勵的道路。但一些人，在網路爆紅之後，迅速的迷失在名利場上，忘卻初心，知假販假，追名逐利，給這個行業蒙上一層難以拭去的灰塵。

那些裝瘋賣傻，顛三倒四，道德缺失，迷失自我，無法輸出正能量的網紅們，終將隨著人們認知水平的提高，湮滅在滾滾紅塵中；而那些用心打磨，不斷創新，勇於突破，不忘初心的追夢者，亦將歷久彌新，為人們認可和接受。

「高調做事，低調做人」這個亘古不變的道理依然有效，不會因為一個馬雲，幾個辛巴而改變人們普世的價值觀。

欣喜的是，國家又一次出手了。央視點名「辛巴燕窩」事件，或許還只是第一步，後續可以預見的是，無序帶貨，愚弄消費者的行為終將被進一步監管，而「帶貨網紅」們張嘴就來的錢可能也沒那麼好賺了。

㈩ 為什麼生活要充滿儀式感

為什麼生活需要儀式感？

聽過一個高贊回答：

為了讓生活成為生活，而不是生存。

多麼真實又有幾分扎心的答案啊。

生活是可以多姿多彩，變化多樣的。

可生存，卻僅僅限於生存。有很多人因為這兩個字而拼盡全力。

王小波說過：

「一個人只擁有此生此世是不夠的，他還應該擁有詩意的世界。」

儀式感是讓生存慢慢靠近生活的敲門磚。

在現今這個快節奏的社會里，我們努力的意義是為了更好的生活。但很多時候，努力卻占據了全部。

回家隨手一扔的物品、進門亂踢的鞋、隨便對付一餐的飯、什麼節假日，紀念日全忘得一干二凈……

本是為了生活努力，最後卻弄丟了生活。

而對於儀式感，在我們多數人的認知里，不過是一些虛無縹緲、不切實際的東西。

可是，恰恰就是這些看似虛無的東西，能讓我們的生活看起來更像生活。

一次精心准備的早餐、餐桌上一束不嬌艷卻清香的花、紀念日親手做的禮物、一次獨屬於兩個人的約會……

不是什麼昂貴的、卻滿是真心的小小儀式感。從來不是什麼華而不實的東西，而是一種對對方重視的表達。

儀式感跟矯情無關。

它的意義就在於：用莊重認真的態度去對待生活里看似無趣的事情。