設施網路選址有哪些

⑴ 工程設施選址

針對不同的需求和目標而建設的一些工程設施場區都要進行合理的選址，如重要的工業設施、大型電廠、垃圾填埋場、核廢料堆放場等。場址的選擇重點考慮水文條件、地質背景以及地基土基的基本特性等因素。

(1)水文條件

水文條件復雜多變，地層岩相變化大，地質災害類型多樣，環境地質問題比較突出，易對工程的建設施工與安全運營帶來不利影響。

(2)地質背景

地質背景工程沿線探測斷裂構造、地下水、地下溶洞和人工洞室等，並且在工程鄰近區域內調查斷裂規模，近代無活動跡象，以保證對工程建設與正常運營不會造成影響。地下洞穴、人防工程等嚴重威脅著地面工程的安全。由於這些問題的存在，引起地表塌陷，地面建築遭受破壞的現象時有發生，如我國北方的一些城市，廢棄的人防工程已經成為城市建設的主要問題之一。

(3)地基土性質

工程區及場址區范圍內的地基土與工程建設施工和運行安全密切相關。地基土存在各向異性特徵，地層的空間分布起伏變化大，岩性在平面展布上具有沉積相變。對土體結構破壞，動、靜荷載作用使原有應力狀態改變。另一方面，地裂縫問題也要引起重視。如西安市是地裂縫的多發區，近年來由於頻繁的構造運動及大量抽水等作用，地面及地下常出現地裂縫，嚴重地破壞了地面及地下的各種工程設施。查明地裂縫的存在與否及地裂縫的位置、埋深、下延深度及其走向延伸，對在該地區的選址問題有重要意義。

探測工程區及場址區的覆蓋層厚度並分層，了解基岩起伏形態、劃分風化厚度、查明隱伏構造等，為工程選線、選址提供基本資料。

⑵ 設施選址的方法

單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網路的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網路中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法：
負荷距離法（load-distance method）
負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。
因素評分法
因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由於確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最後影響決策的可能性。目前關於確定權數的方法很多，比較客觀准確的方法是層次分析法，該方法操作並不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能採用層次分析法。
盈虧分析法
盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標准。
選址度量法
選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。
重心法
重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用於中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它並未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。 設施網路中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網路選址包括以下幾個方法：
簡單的中線模式法
簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優的點（即是使總的運輸距離最短的點）是一個可行的建廠點，並不考慮在那裡現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。
德爾菲分析模型
典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協調小組、預測小組和戰略小組。每個小組在決策中發揮不同的作用。
啟發式方法（heuristics）
啟發式方法只尋找可行解，而不是最優解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發式方法。有許多計算機化了的啟發式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發式方法已經廣泛在很多場合應用。
模擬方法（simulation）
模擬是試圖通過模型重現某一系統的行為或活動，而不必實地去建造並運轉一個系統，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。
優化方法（optimization）
運輸表法實際上就是一種優化方法，雖然只是某一方位問題的最優。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優解，即：在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由於這種方法要從理論上證明是最優，所以它在使用上有兩大局限性：
1）模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠；
2）很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。

⑶ 設施選址的概述

所謂設施，是指生產運作過程得以進行的硬體手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設備、倉庫等物質實體所構成。
所謂設施選址，是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。
設施選址包括兩個層次的問題：
第一：選位，即選擇什麼地區（區域）設置設施，沿海還是內地，南方還是北方，等等。在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外；
第二：定址。地區選定以後，具體選擇在該地區的什麼位置設置設施，也就是說，在已選定的地區內選定一片土地作為設施的具體位置。設施選址還包括這樣兩類問題：一是選擇一個單一的設施位置；二是在現有的設施網路中部新點。

⑷ 設施選址的影響因素

公共服務設施選址問題事關城市公共資源的公平分配和社會公正,是反映居民生活質量的重要標志,也是城市規劃和城市發展的中心議題。那麼設施選址的影響因素有哪些呢？下面是由我分享的設施選址的影響因素，希望對你有用。

一、生產運作全球化對設施選址的影響

生產運作全球化和競爭全球化互為因果，使得當今世界范圍內的競爭愈演愈烈。在這種情況下，企業要保持競爭能力，至少有以下三種 方法 ：

1、採取合理化 措施 ，整理產品結構，提高生產效益，降低勞動成本;

2、更新產品，佔領新生市場;

3、調整生產基地，把生產基地搬到銷售機會好或生產成本低的國家和地區。

其中，第三種方法就是設施選址的問題。對於當今的企業來說，跨地區、跨國家進行生產協作、全球范圍內尋找市場已經是不得不為之的事情。因此，企業應該根據促使生產運作全球化的要求，具體分析本企業的產品特點、資源需求和市場，慎重考慮和選擇生產基地，慎重進行設施選址決策。此外，對於許多老企業來說，還面臨著如何調整生產結構的問題，這其中也涉及設施選址的決策。

二、設施選址影響因素的權衡

在進行設施選址時，企業有很多要考慮的影響因素。在考慮這些因素時，需要注意的是：第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業經營或經營成果有關，但是與設施位置的關系並不大，以便在決策時分清主次，抓住關鍵。否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次不分，做不出最佳的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的 經驗 。最後，還應該注意的一點是，對於製造業和非製造業的企業來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。

大量的成功案例證明，在選址問題上，定性的分析更為重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析時，為它確定幾項原則是必要的。 具體的選址原則如下所述：

1.費用原則

企業首先是經濟實體，經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入運行後的變動費用，產品出售以後的年收入，都與選址有關。

2.集聚人才原則

人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利於吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。

3.接近用戶原則

對於服務業，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。

4.長遠發展原則

企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下，要考慮如何有利於參與國際間的競爭。

對一個企業來說，設施選址是建立和管理企業的第一步，也是事業擴大的第一步。設施選址的重要性顯而易見。其重要性主要在於:設施選支隊設施建成後的設施布置以及投產後的生產經營費用、產品和服務質量以及成本都有極大而長久的影響。一旦選擇不當，它所帶來的不良後果不是通過建成後的加強和完善管理等其他措施可以彌補的。因此，在進行設施選址時，必須充分考慮到多方面因素的影響，慎重決策。其次，除新建企業的設施選址問題以外，隨著經濟的發展，城市規模的擴大，以及地區之間的發展差異，很多企業面臨著遷址的問題。等等。可見，設施選址是很多企業都面臨的，現代企業生產運作管理中的一個重要問題。

戰略目標

對於一個特定的企業，其最優選址取決於該企業的類型。工業選址決策主要是為了追求成本最小化;而零售業或專業服務性組織機構一般都追求收益最大化;至於倉庫選址，可能要綜合考慮成本及運輸速度的問題。總之，設施選址的戰略目標是使廠址選擇能給工廠帶來最大化的收益。

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⑸ 在生產運作管理中影響企業選址的主要因素有哪些

1、勞動力條件；

2、與市場的接近程度；

3、生活質量；

4、與供應商和資源的接近程度；

5、與其它企業設施的相對位置。

企業選址包括兩個層次的問題：

第一：選位，即選擇什麼地區（區域）設置設施，沿海還是內地，南方還是北方，等等。在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外；

第二：定址。地區選定以後，具體選擇在該地區的什麼位置設置設施，也就是說，在已選定的地區內選定一片土地作為設施的具體位置。設施選址還包括這樣兩類問題：一是選擇一個單一的設施位置；二是在現有的設施網路中部新點。

(5)設施網路選址有哪些擴展閱讀

企業選址原則：

1．費用原則

企業首先是經濟實體，經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入運行後的變動費用，產品出售以後的年收入，都與選址有關。

2．集聚人才原則

人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利於吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。

3．接近用戶原則

對於服務業，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。

4．長遠發展原則

企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下，要考慮如何有利於參與國際間的競爭。

⑹ 影響跨國企業生產地點選擇的主要因素有哪些

是勞動成本：勞動力資源豐富、成本低廉市場需求：市場規模大、需求增長快貿易壁壘：避免貿易壁壘的限制政府政策：對外國投資的優惠政策。

第一：選位，即選擇什麼地區（區域）設置設施，沿海還是內地，南方還是北方，等等。在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外；

第二：定址。地區選定以後，具體選擇在該地區的什麼位置設置設施，也就是說，在已選定的地區內選定一片土地作為設施的具體位置。設施選址還包括這樣兩類問題：一是選擇一個單一的設施位置；二是在現有的設施網路中部新點。

(6)設施網路選址有哪些擴展閱讀

企業選址原則：

1、費用原則

企業首先是經濟實體，經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入運行後的變動費用，產品出售以後的年收入，都與選址有關。

2、集聚人才原則

人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利於吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。

⑺ 倉儲設施的選擇要考慮哪些因素

倉庫設施網路中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其他現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃得好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到負面作用。
一、設施網路選址
1、設施網路選址概述
2、不同類型設施網路選址的特點
3、設施網路選址考慮的三個方位
4、設施網路選址的方法
二、不同類型設施網路選址的特點
在相互作用的設施網路中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有：
1、產品型
這種類型的設施網路是指以某一種或某一系列產品為中心，分別建立不同的設施。例如：家電公司的電飯鍋廠、電熨斗廠等，日用化學品公司的護膚用品廠、洗滌用品廠等。這種類型的主要目的是為了能夠進行大批量生產，各個廠分別面向所有的市場區域，運費是其次的。這種類型的設施在選址時較注重接近原材料產地或供應商，在可能的條件下，也應考慮產品外運的方便和低成本。
2、市場地區型
這種類型的設施網路是指各個設施分別面向各自一定的市場區域。這種設置方法主要考慮的是運輸問題（運費、運輸時間），常用於體積、重量較大的產品。例如造紙、塑料、玻璃、管道等製造業，這些產品在每一地區均有需求，因此對於規模較大的企業來說，往往以區域需要為中心來設置不同的生產設施。此外，為了以「快速交貨」為主要競爭重點，有時也採用這種方式布置設施。
3、生產工藝型
這種類型的設施網路是指，以企業整個生產環節中的某一環節為中心，分別建立不同的設施或工廠。每個廠有各自的生產工藝和技術，分別負責整個生產過程的幾個階段，然後把其產品供應給裝配總廠。這種設址方法使得各個不同廠的生產均可達到一定批量，以取得規模經濟效果。這種設置方法的各個設施之間的相互作用、相互依賴性是最強的。

⑻ 什麼是生產設施選址

設施選址，是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。
設施選址包括兩個層次的問題：
第一：選位，即選擇什麼地區（區域）設置設施，沿海還是內地，南方還是北方，等等。在當前全球經濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內還是國外；
第二：定址。地區選定以後，具體選擇在該地區的什麼位置設置設施，也就是說，在已選定的地區內選定一片土地作為設施的具體位置。設施選址還包括這樣兩類問題：一是選擇一個單一的設施位置；二是在現有的設施網路中部新點。

⑼ 設施選址的方法

1.負荷距離法：負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。
2.因素評分法：因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由於確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最後影響決策的可能性。
3. 選址度量法：選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。
拓展資料
1、對於一個企業來說，設施選址不僅是建立和管理企業的第一步，也是拓展業務的第一步。設施位置的重要性不言而喻。其重要性主要在於：設施選型分離設施建成後的設施布局及投產後的生產經營費用、產品和服務質量、成本等具有重大而長遠的影響。一旦選擇不當，其不良後果無法通過加強和改進完成後的管理來彌補。因此，在選擇設施選址時，要充分考慮各種因素的影響，慎重決策。其次，除了新企業的設施選址外，隨著經濟的發展、城市規模的擴大以及區域間的發展差異，很多企業都面臨著搬遷問題。等待。可見，設施選址是許多企業在現代企業生產經營管理中面臨的重要問題。
2、戰略目標：對於特定的企業，最佳位置取決於企業的類型。產業區位決策主要是追求成本最小化；零售業或專業服務機構一般追求收益最大化；至於倉庫的選址，可能需要綜合考慮成本和運輸速度。簡而言之，設施選址的戰略目標是使工廠的利益最大化。