京東商城網路營銷現狀

Ⅰ 京東和天貓各自有哪些優勢

京東優勢：

1、京東自營GMV佔比京東商城整體銷售額70%以上。

2、每一件自營商品都帶有京東（自營）標識，消費者更信賴。

3、京東自營商品可以實現 211、限時達、夜間配等高效配送，消費者購物體驗更好。

4、自營商品可以參加京東所有資源位的活動，部分需要付費購買。

5、自營商品在平台上銷售是品牌推廣的一個重要渠道。

6、京東自營供應商只需要負責頭程運輸費用，節省商家倉儲和配送費用。

7、京東自營供應商無技術服務年費。

天貓優勢：

1、天貓商家在評價方面擁有絕對的控制權。天貓店鋪不像淘寶等平台，它沒有等級好評率。商家們不用擔心會因為差評而影響店鋪經營。

2、品牌優勢，消費者流量基礎大。天貓和淘寶都是阿里巴巴的平台，擁有最大的平台支持。而在淘寶上隨意搜索一件商品，出現高人氣排名的往往都是天貓店鋪。

3、天貓的營銷活動屢屢都能碩果累累。天貓商家們有機會參加天貓活動，是店鋪經營與銷售非常好的機會。

4、天貓入駐的商家們可以報名參加天貓的淘寶培訓以及各種類目的針對性課程，幫助提升網路營銷技巧。

5、天貓以公司為基礎，准入門檻較高，相對其他平台在消費者眼中店鋪質量可以得到保證；天貓供銷平台店鋪就是使用企業賬號注冊的店鋪，一般來說都是比較可靠的。

6、商家可以在天貓進行分銷管理。

Ⅱ 京東商城的網路營銷發展的現狀

，我給你提供相關的分析方向你自己看一看哪個方面出現了問題進行處理就可以了。
1、客戶群的擴大趨勢或產品細分市場。
2、技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務，前向或後向整合。
3、市場進入壁壘降低。
4、獲得購並競爭對手的能力。
5、市場需求增長強勁，可快速擴張。
6、出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會。
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Ⅲ 京東商城的盈利空間體現在哪裡

盈利空間主要體現在以下幾點:
1．成本控制
（1）網上商店節省人工費用
京東商城自主研發的信息系統是未來的一筆可獲利資源。京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，幫助企業判斷消費需求情況。這信息系統在將來也必將為京東的改善和擴展其他服務提供參考信息，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。
（2）利用網路平台進行市場營銷
京東商城利用B2C整合營銷傳播策略的營銷手法，積極開拓多元化的銷售渠道，並進行網上追蹤銷售，相比傳統的市場營銷手法，網路營銷更具有競爭優勢，節省成本的同時，能最大限度地提高傳播的覆蓋率。
（3）節省房租
由於去用網上商店的經營方式，公司只需要辦公原址和倉庫，並不需要實體店鋪，這樣就可以規避現在日益增長的高額租金，從而減少公司資金周轉壓力，為低價策略騰出發揮的空間。
2．賺取采購價和銷售價之間的差價
立足微利，毛利率維持在5%左右。自2004年創立至2008年，京東商城的年銷售額分別為1000萬元、3000萬元、8000萬元、3.6億元和13.2億元。京東商城的總裁劉強東預計，到2010年，這個數字將是100億。京東以強大的IT系統消化每天發生的1500份訂單，在線銷售的產品品類超過3萬種，產品價格比線下零售店便宜10%、20%；庫存周轉率為12天，與供貨商現貨現結，國美、蘇寧的庫存周轉率為47天-60天，賬期為112天；費用率比國美、蘇寧低7%，毛利率維持在5%左右，向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。
3．店中店租金（虛擬店鋪出租）
京東商城是具有獨立法人資格的零售批發型企業，能為各個生廠商、代理商、經銷商、零售商、專賣店或者其他電子商務網站的優質商戶（包括單位和個人）提供電子商務平台——網上商店，同時京東商城會為他們提供完善的供應鏈管理和協助。京東商城會針對不同的配置收取一定的租金。
4．廣告收入
目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。京東商城08年的廣告費為幾十萬元，而2009年，廣告費的收入已超過了1000萬元。京東引入商家都是年銷售額億元以上，以保證產品的質量，價格上也相對便宜。至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。相信在未來，京東在這一方面獲得的利潤會更多，必將在這個平台上獨佔一塊。

Ⅳ 京東整合營銷運用了哪些"營銷手段

京東整合營銷運用了的營銷手段：

第一，廣告。由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買之目的。如在塞班手機論壇等投放與產品相關的網路廣告，可以說廣告達到了有價值目標精準投放。

第二，促銷。京東的促銷對於企業的發展至關重要，京東做了很多的促銷專場和夜黑風高的搶購，以及送代金卷，對於商城暫時的銷量提升起到了巨大作用。

第三，市場活動。市場活動是配合廣告、促銷等提高市場佔有率的有效行為,如果活動創意突出,而且具有良好的執行性和操作性的市場活動策劃案，無論對於企業的提升銷售額、知名度,還是對於品牌的美譽度,都將起到積極的提高作用。

第四，公共關系。2007年京東商城宣布與支付寶、財付通正式達成戰略合作，集成支付寶、財付通為在線支付渠道。通過支付寶、財付通賬戶進行網上付款，更加便捷地完成購物環節，促進京東商城的用戶量和銷售量的大幅提升。

第五，DM。京東要做DM有先天的大量會員優勢，又可以在定向的目標中實施大規模、高頻率的DM客戶覆蓋，使之轉化為直接的購買行為。

(4)京東商城網路營銷現狀擴展閱讀：

整合營銷（IntegratedMarketing）是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。戰略性地審視整合營銷體系、行業、產品及客戶，從而制定出符合企業實際情況的整合營銷策略。包括旅遊策劃營銷、事件營銷等相關門類。

整合營銷」理論產生和流行於20世紀90年代，是由美國西北大學市場營銷學教授唐·舒爾茨（DonSchultz）提出的。整合營銷就是「根據企業的目標設計戰略，並支配企業各種資源以達到戰略目標」。傳媒整合營銷作為「整合營銷」的分支應用理論，簡言之，就是從「以傳者為中心」到「以受眾為中心」的傳播模式的戰略轉移。整合營銷倡導更加明確的消費者導向理念，因而，傳媒整合營銷理論對我國新的改革形勢下傳媒業的發展應該具有重要指導意義和實用價值。

Ⅳ 東京,判斷其網路營銷的盈利模式和營銷方式

摘要 京東的盈利模式主要分為以下五點：

Ⅵ 京東商城的線下營銷模式(100字左右)

摘要 京東商城的營銷模式有以下幾種:1、資料庫營銷:京

Ⅶ 如果你要為京東商城上的一家售賣耳機的商家做網路營銷，會採取哪些營銷手段

首先，參加京東的節日活動或者特惠活動是個很不錯的獲取流量的方法，當然，參加對應的活動需要運營進行策劃分析；其次，可以在店鋪主頁投放搶購活動，以極低的價格限時搶購限定數量的耳機，提高老用戶黏度和新用戶關注度；再者，在微信進行廣告投放也是很有效的選擇，這個的話需要投入較大，但是引流效果也比較顯著；最後，可以聯系專業的推廣公司，對商家情況進行評估後出台針對性的營銷方案，黑光是不錯的選擇。

Ⅷ 京東商城賺錢模式

商業模式探究
隨著網上支付手段的成熟與普及，電子商務今年來保持著超高速的發展。但大量的模仿與抄襲，一方面使得同類的網站不斷增多，另一方面也使得消費者審美疲勞，眾多網站面臨無法贏利的窘境。
在這背景下，出現了兩大類新型的電子商務網站。團購與競拍。
團購網站從美團，拉手網開始，由於模式的單一，目前也有幾十家模仿者。且由於每日僅團購一樣產品，贏利能力很弱，大家並不看好其長期的發展態勢。
競拍模式起源於國外的Swoopo，在競拍網站裡面算是開山鼻祖。在這種模式裡面，用戶每拍賣一次就會使拍賣的商品價格上升一點，當商品價格高到一定階段的時候，如果沒有人和你競爭，當前的價格歸你所有。而在這各階段中，用戶付出的金額=拍賣次數*拍賣出價權的價格+當前物品價格。正常情況下，這個價格會低於商品價格本身很多，那麼商家的收益在哪裡，總不會是公益事業，又會不會是一個騙局呢?秘密其實在這里：一次出價權的價格>出價價格漲幅。反映到最直觀的表現就是，你每花一美元，價格會上漲一美分。看到這里懂了么?商家的利潤來源於出售的拍賣權而不是物品本身，只有有足夠的人拍賣，商家就能把利潤貼補進商品本身虧損掉的利潤裡面。而每個人花費的只是一美元，商家的作用就是把每個人花費的一點一滴累計起來。這就是我們平時經常說的：「如果我們每個人都能節約一滴水，一度電，就能……」，成本讓多人平攤了，就是這樣而已。
在Swoopo模式,產品從低價開始起拍，伴隨著拍賣產品價格越來越高，買家參與的積極性會越來越低。從而導致商品價格會在與成本相差極多的情況下，反而喪失了買家手中拍賣權的消費。
一種新興的商業模式在發展過程中不可避免的會遇到推廣問題。在對消費者心裡的把握上面，也能看出兩種不同營銷模式的特點：Swoopo模式中，商品開始以一個極低的價格起拍，相應的對拍賣的用戶吸引力更大。美國人冒險意識較強，經濟體制比較成熟，商業欺詐相比較國內有更好的約束，反映出來他們更願意冒險嘗試。從Swoopo發展到現在的規模中就可以體現出來。
競拍購物也會讓人產生興奮和滿足感，新型的商業模式不僅有傳統的利益轉移方式，還增加了購買過程中用戶心理行為的激勵，讓用戶產生更多的緊張刺激感，從而提升購買成功時的滿足感。在這個方面，Swoopo模式應該是開創者。
綜合看上去，我拍網的模式在借鑒Swoopo模式的過程中，增加了一些功能而已，但是根據其現狀，正在整合一些其他各類電子商務的功能，應該是有所創新的方向。
不過，這類網站與傳統購物網站存在著最大不同就是在購物過程中有非常強的不確定性：多人平攤成本，而只有一個幸運者會拿到東西。所以在這里購物要靠運氣和對競拍心裡分析的博弈，沒有人能夠出手是必然成功的。這也將成為這類網站發展過程中擴張的一個重要阻力。

Ⅸ 京東商羚商城現狀

京東商羚商城現狀挺不錯
在零售雲面向不同零售場景的解決方案中，為了解決中小企業面臨需求變化快、流量獲取貴、品質要求高、銷路沒有保障以及豐富營銷很難玩轉等經營難題，京東零售發布了其全新品牌「商羚SaaS商城」。京東方面表示，這將是一款以流量渠道為核心、商業能力為抓手、技術與服務驅動的零售經營與增長的SaaS化綜合解決方案，這一解決方案將具備全網觸達、精準營銷、全球無憂、超低門檻、極簡運營及深度服務六大核心價值。

Ⅹ 全面預算管理優化研究-以京東商城為例

全面預算管理優化研究-以京東商城為例

電子商務型企業基於lT環境下企業級全面預算管理模式將為其他電子商務型企業起到了很強的借鑒作用。公司只有把全面預算管理作為企業經營不變的准則，才能發揮其管理體系的最佳作用。

摘 要： 本文主要以京東商城為例，分析全面預算管理在電子商務型企業中的基本應用，突出了全面預算管理在電子商務型發展中存在問題，並給出了一些基本建議與解決方法，體現了全面預算在電子商務型企業的願景。

關鍵詞：全面預算管理 電子商務 人才管理

引言

企業在生存競爭環境選擇中，在發展道路的選擇中，應該以不斷完善企業內部綜合協調管理為求得生存發展的首選，在戰略目標、戰略計劃的總體指導下，強化企業管理中計劃、組織、控制、協調四項基本職能，從戰略高度來看，有必要打破傳統職能管理的界限，以新的視角和方式進行管理，這就是全面預算管理。目前，中國很多大型企業雖然在管理過程中，應用了全面預算管理，但取得的效果並不明顯，這是因為缺乏明確的戰略目標。

一、全面預算管理理論概述

（一）全面預算管理涵義特點

隨著社會的不斷進步，生產力水平和生產效率有了大幅提高，企業的組織形式也日趨新型、多樣，面對這樣一個競爭激烈、詭橘多變但又充滿機遇的市場經濟環境，企業想要防範各類風險，提高競爭實力，就必須進一步拓寬、完善預算管理的各種職能與作用，因此全面預算管理這一新型的管理方法應運而生。所謂全面預算管理，是指企業為了實現戰略目標和經營目標，運用科學的方法對預算期內經營、投資和財務等日常經營管理活動進行統籌安排，並以預算為標准，對預算執行過程和結果進行控制、分析、考評等一系列的管理活動。全面預算管理是企業實現戰略目標的保障體系，是實施內部控制的有效工具，是整合人、財、物、信息各類資源的基本手段，是考評各級人員工作業績的行為標准。總之，全面預算管理是一項綜合性、系統性、完整性的企業內部管理活動。

全面預算管理是企業管理的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能夠以其他的管理手段代替。全面預算管理以其全面性、全程性、充分性，本著提高企業的整體經濟利益為根本出發點，對未來的精確規劃，市場為導向，以員工參與為基礎，發揮著提高企業的戰略管理能力，降低企業的經營風險，合理配置企業資源，提高收入並降低成本核心的作用，形成了一個復雜的、系統的框架，需要長期的全面預算管理工作的實踐總結和完善，並最終形成制度化、規范化、系統化，全面預算管理工作最終內化成企業員工的工作準則體系。

（二）全面預算管理的基本模式

全面預算管理有四種基本模式分別是以銷售為中心的預算管理、以利潤為中心的預算管理、以成本為中心的預算管理和以現金為中心的預算管理。以銷售為中心的預算管理是指從企業的預算目的是增加銷售收入，銷售作為預算編制的起點，由預算確定利潤，倒擠出成本費用預算，這種預算編制方法適合於處於成長期的企業，這種企業面臨的外部市場前景較好，預算編制面向市場，可以使企業的生產滿足市場的需求，但是可能造成過度賒銷，增加企業的壞賬。以利潤為中心的預算管理是目前大型企業普遍採用的預算編制方法，有助於提高企業的盈利能力，但是在短期利潤的驅使下，容易產生短期行為和財務報表數據造假。以成本為中心的預算管理適合處於成熟期的企業，它可以促使企業採取降低成本的各種辦法，降低成本，提高盈利水平。但是一味的降低成本，不但會導致產品質量可能下降，還會忽略產品創新，企業的創新能力缺乏。以現金為中心的預算管理企業可能希望更多地迴流資金，加強對現金的控制。

二、京東商城全面預算管理的現狀

21世紀是網路的世界，電子商務快速的發展印證了這樣的說法，我國B2C電子商務網站在近些年來如同雨後春筍般的發展起來，但是在眾多的B2C電子商務網站中，真正能夠脫穎而出的並不多見，京東商城作為我國在B2C網站中的佼佼者，其網路營銷模式值得學習和借鑒。

（一）京東商城簡介

京東商城作為中國最大的網路零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具影響力的電子商務網站之一。京東商城擁有遍及全國各地超過2500萬注冊用戶，近6000家供應商，在線銷售家電、數碼通訊、電腦等11大類數萬個品牌百萬種優質商品，日訂單處理量超過30萬單，網站日均PV超過5000萬。

自2004年初正式涉足電子商務領域以來，京東商城一直保持高速成長，連續六年增長率超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，縮減中間環節，提高運營效率，為消費者帶來「省錢又放心」的網購體驗。

（二）京東商城實施全面預算管理的現狀

1。公司實施全面預算管理的背景。隨著改革開放的逐步深入和市場經濟體制的逐步建立，企業管理的目標日漸從產量計劃轉移到追求經濟效益、實現企業價值最大化上面來。在京東商城，全面預算管理由此逐漸被重視，並對企業目標的實現發揮了越來越重要的作用。同時，京東商城為了適應網路化趨勢的需要，為了使京東商城的產品在國內甚至國際市場上做大做強，這迫使京東商城盡快建立起適應全球網路發展趨勢的管理機制。全面預算管理作為一項管理創新工具，使得內部資源更加科學的配置與使用。2000年9月國家相關網路室陸續發布了《企業國有資本與財務暫行管理辦法》、《關於企業實行財務預算管理的指導意見》，這些行政規章的頒布，進一步明確了京東商城這樣的電子商務型企業應按國家相關要求實行全面預算管理。

2。公司預算組織體系的建立。全面預算管理的組織體系是對全面預算管理工作開展負全責的機構體系，它總體組織、協調、指揮預算工作，同時對預算編制、執行、分析、控制、調整與考評具體負責。要保證全面預算管理的順利實施，一個完整的預算管理組織體系是必不可少的。京東商城2009年度正式宣布成立電子預算管理委員會，統一組織、管理全公司的全面預算管理工作。預算管理委員會下設預算管理電子管理窗口，處理全面預算管理日常事務，設在公司財務網路室。部分費用實行歸口管理，歸口管理部門網路室除負責本網路室預算工作外，還配合預算管理電子管理窗口做好公司歸口管理費用總預算的編制、核查、綜合平衡、控制、分析、考核等工作，形成了 「預算管理委員會——預算管理電子管理窗口——各責任攤位（成本中心）」的三級審批制，同時結合歸口資金專項審批的預算組織體系。

全面預算的全面應用，使得京東商城加強了預算約束財務核算的功能。基於詳實的預算編制，京東商城財務部有能力對直管各單位的成本費用、資本性支出進行及時有效的控制和約束，如果某項支出超出預算，會自動封存此單位該類費用的賬戶，待該部門履行相關費用或支出的追加審批手續後，允許其繼續發生業務。這樣就避免了之前企業在年末決算時出現成本超支的尷尬局面，在一定程度上，保證了全面預算的剛性控制。

三、京東商城全面預算管理應用中存在的問題

（一）應用全面預算管理盲目性

經營收入的預算過程缺少對外部環境情況的了解和對比，如：當地經濟情況、其他競爭企業的發展情況、未來市場需求等，而只是簡單地提出年度環比指標。京東商城用戶的發展量和收入不匹配，例如2013年全年預計京東商城用戶凈增長15萬戶，收入增長為5800萬元，按每月收入增長情況和歷史用戶平均ARPU分析，可以得出2013年增長5800萬元收入需增加用戶數為5。2萬戶—7萬戶。而此數據與預算用戶數15萬相差甚遠，量收之間缺乏聯系和邏輯性。如表1所示，京東商城原有的預算管理與實際的情況不相符合。

（二）公司預算管理對於成本預算過於簡略

成本費用的.預算過於簡單粗糙，只是以上年度的成本費用為基礎，其原則是：營銷費用以占收比預計，管理費用則基本保持不變。缺乏精細化管理的理念，以營銷費用為例，2013年，京東商城公司主要發展的手機類產品為WDCMA的3G的產品，手機3G的產品和以前的2G的產品，無論是銷售渠道還是營銷方式與營銷成本等方面都存在很大區別，單純以成本費用占收比的形式預計營銷費用是不夠科學的，應該以預計發展用戶數將會產生的各種成本費用支出列出明細項目，一一預計。

（三）全面預算編制缺乏系統性

京東商城下屬分公司及經營部採用KPI績效考核體系，僅關注財務指標，過於注重短期業績而忽視了公司的長遠發展，不能完全實現與公司戰略目標有效結合。KPI考核結果將與京東商城季度獎金掛鉤，並與京東商城總經理、經營部經理職務變動相關，引進末位淘汰制，同時根據其結果及任務完成率高低確定團隊利潤分享方案，是公司內部管理與評價的重要依據。京東商城績效考評過度關注年度業績指標如銷量、回款及利潤指標等，難免在業績達成的過程中有損傷客戶價值行為出現，導致部分京東商城在一定期間內出現業績的不穩定現象，或者因業績的達成降低員工的滿意度，導致部分優秀員工流失率偏高，從而對企業中長期戰略目標的有效達成帶來一定的負面影響。

四、完善京東商城全面預算管理的建議

（一）實現管理的革新

在激烈和動盪的環境中，改革是戰略的驅動力，企業各級工作人員對環境變化所影響的各項經營活動和工作流程需要積極地進行持續不斷的改善、優化，尋找增加公司競爭優勢的價值增長點，通過戰略因果關系的關聯分析，使預算管理與公司戰略目標緊密銜接。隨著高科技產業進入微利時代，管理上的優勢勢必成為企業競爭的關鍵所在。只有實行「以人為本」的柔性管理，才能形成一種使每個人的聰明才智得以充分發揮的機制和提供施展的舞台。原來的集權式管理模式轉變為建立扁平化的柔性組織結構，由於簡化了管理程序，加之與公司信息系統的有效結合，使得高層管理者可以直接獲取公司經營活動的基礎數據，緩解了信息不對稱的矛盾，減少了預算鬆弛現象的產生;從情感管理、自主管理、文化管理多層次上進行公司管理、建立新型的、和諧的公司文化、激發知識型員工的積極性和創造性，實現公司的價值，提高運行和決策的效率，幫助公司從最關鍵的人力資源要素入手應對外部環境的不確定性。如表二所示，京東商城在革新預算管理後的財務數據統計大大的提高了實用性和准確性。

（二）完善全面預算管理體系

1。完善全面預算管理制度，明確責任劃分。公司的預算管理制度是公司實施預算管理的主要依據，沒有一個完善的管理制度，預算便無「法」可依。目前大多企業的預算管理辦法介紹過於簡單，在預算管理方法上要明確指明，預算管理評價體系要完善，就是將預算中的內容、方法、控制、執行、業績評價的具體規定都納入到管理制度中，使每個環節都有法可依、有章可循，指出各個部門的責任，把預算管理的流程細節都規范化，格式化，成為一種規定的程序，讓全體員工都依照這個制度執行預算。

2。加強全面預算管理責任控制。企業要加強對預算管理的責任控制，就要建立一套適合自身的控制體系，這種體系既包括上級責任中心對下級責任中心的責任預算控制，又要包括責任中心自身有關人員對本中心責任預算執行過程的控制。實施責任控制首先應確定責任負責人;其次要建立激勵制度，只有建立一個良好的激勵機制，才能有效調動各責任中心及個人的主觀能動性，引導各責任單位圍繞企業總目標而協調行動;還要建立有效的信息溝通與反饋機制。由此形成企業集團的一種有效的調控機制，加強責任控制。

企業要組建專業的預算管理委員會來進行專門的預算管理，明確預算管理應該做的主要工作，做好人員分工。其次，要制定好全面預算管理的流程，確保預算管理、預算執行各階段都有專人負責，並做好人員的溝通，使預算管理工作的每個流程、環節都有崗位和人員負責。

（三）深化全面預算管理的知識構成

深層次預算理念主要先計劃再實施，而不是邊干邊思考。公司只有把全面預算管理作為企業經營不變的准則，才能發揮其管理體系的最佳作用。由此可見，全面預算管理的本質：是業務流、資金流、信息流和人力資源流的四大流管理。只有這樣，才能夠把企業資源的利用率、獲利率作用發揮的淋漓盡致。以公司經營管理為基礎，以企業的發展為目標，是全面預算管理的精髓。

五、結語

全面預算管理之所以為今天電子商務型企業所採納，是因為它有著完善、科學的管理理念和嚴謹的管理程序。目前，電子商務型企業已經在紛紛探索建立適合自身管理特色的全面預算管理模式和全面預算管理信息系統，在這個過程中，電子商務型企業基於lT環境下企業級全面預算管理模式將為其他電子商務型企業起到了很強的借鑒作用。我們有理由相信，隨著全面預算管理理論研究的不斷深入，基於IT環境下企業全面預算管理模式將會在網路市場管理中發揮更加重要的作用。

參考文獻：

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[2] 扶群英，彭小平。全面預算管理是企業管理的需求[J]。 中國管理信息化。2010（02）。