四科網路設備哪裡生產的

A. 思科和華為生產的網路設備及型號

Cisco Router:思科路由相關產品
Cisco ASR 1000 系列匯聚服務路由器 思科 XR 12000系列路由器 思科 12400 系列路由器 思科 12000 系列路由器 思科 10000 系列路由器 思科 7600 系列路由器 思科 7500 系列路由器 思科 7300 系列路由器 思科 7201 系列路由器 思科 7200 系列路由器 思科 3800 系列路由器 思科 3700 系列路由器 思科 3600 系列路由器 思科 3200 系列路由器 思科 2800 系列路由器 思科 2600 系列路由器 思科 1800 系列路由器 思科 800 系列路由器 思科精睿系列路由器 Cisco SN 5400 Series Storage Routers and Software SN5400 存儲路由器機思科第二代集成多業務路由器（ISR G2） 思科 3900 系列集成多業務路由器 思科 2900 系列集成多業務路由器 思科 1900 系列集成多業務路由器 思科 800 系列集成多業務路由器 思科 SRP530W 千兆智能路由器 產品周期終止聲明(EOS/EOL) 思科 1700 系列路由器 思科 2600 系列路由器 思科 3700 系列路由器 思科 7200 系列路由器 思科 7300 系列路由器 思科 7600 系列路由器 思科 10000 系列路由器 思科 12000 系列路由器 思科 12400 系列路由器 思科路由器及安全配置管理 思科路由器及安全配置工具(SDM) 思科運營商級路由系統 思科運營商級路由系統(CRS-1) Cisco SwitchData Center Switches Cisco Nexus 7000系列交換機 Cisco Nexus 5000系列交換機 Cisco Nexus 1000V虛擬交換機 LAN Switches Cisco IE3000系列交換機 思科網路助理4.0中文版 Catalyst Express 500 系列交換機 Catalyst 6500系列交換機 Catalyst 4900系列交換機 Catalyst 4500 系列交換機 Catalyst 3750 系列交換機 Catalyst 3750-E 系列交換機 Catalyst 3560 系列交換機 Catalyst 3560-E 系列交換機 Catalyst 2950 系列交換機 Catalyst 2960 系列交換機 Catalyst 2940 系列交換機 Catalyst 2918 系列交換機 Catalyst 2900 系列交換機 思科精睿系列全網管交換機（SRW系列） 思科精睿系列智能交換機（SLM系列） 思科精睿系列非網管交換機(SD/SR系列) Cisco SFS 系列 Cisco SFS 3000多矩陣伺服器交換機系列 Cisco SFS 3000多矩陣伺服器交換機系列 Cisco SFS 7012和7024 Infiniband伺服器交換機 VFrame：通過數據中心虛擬化降低總擁有成本 理解計算網路與虛LAN Switches (continued) Cisco EnergyWise Metro Ethernet Switches Cisco ME 2400系列乙太網接入交換機 Cisco ME 3400系列乙太網接入交換機 WAN Switches MGX Switches MGX 8850 系列IP＋ATM多服務交換機 Other WAN Switching Procts IGX 8400 系列交換機 產品周期終止聲明(EOS/EOL) Catalyst 2900 系列交換機 Catalyst 2900 系列XL交換機 Catalyst 2950 系列交換機 Catalyst 2970 系列交換機 Catalyst 3500 系列XL交換機 Catalyst 3550 系列交換機 Catalyst 3750 系列交換機 Catalyst 5000 系列交換機 Catalyst 6000 系列交換機 Catalyst 6500 系列交換機 Cisco Catalyst 6500系列交換機和7600系列上的SSL服務模塊 華為的用的不多，抱歉。

B. 誰知道哪些網路機櫃的生產廠家

http://www.dmksjg.com/cpzs/jigui1.htm
無錫市德美克斯機櫃有限公司專業從事設計、生產、銷售十九寸標准及非標准機櫃，機架，主要產品包括各種立櫃，掛牆機櫃、監視屏幕牆，控制台、操作台、網格專業機櫃及電力櫃等。產品應用於廣播電視、網路傳輸、樓宇監控、銀行安防系統、消防報警、電力系統,多媒體系統及自動控制系統等諸多領域。同時我公司還為廣大用戶提供其它鈑金件加工，零部件加工，來料沖壓、來料加工等。公司正在迅速發展中，工作人員皆以極高的工作熱忱，求實的專業精神，不斷提高自己的產品檔次，為用戶提供周到、細致的服務
http://www.da-lei.com/chanpin.html
杭州大磊網路科技有限公司
北京網路機櫃生產廠家北京網路機櫃生產廠家北京網路機櫃生產廠家北京網路機櫃生產廠家
外觀設計高貴典雅，極富時代氣息。
豪華伺服器機櫃採用九折型材，嚴格的磷酸鹽防腐蝕工藝處理，整體噴粉均採用韓國進口塑粉。各項指標均達到國際安全保護標准。
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全櫃採用拼裝式結構，，前後側門均可拆卸，維護更加輕松，櫃內通過四根可調承重立柆解決了各種設備因尺寸差異而產生的安裝問題，符合19英寸工業標准。
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友好U值提示，寬敞的安裝空間，使您安裝各種網路設備及布線時更加簡便。
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機櫃頂部裝有高速靜音散熱風扇一組，保證櫃內有一個良好的通風散熱性，有助於櫃內設備正常穩定的工作
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櫃體上、下方均帶有多處可關閉的走線通道。櫃體底部安裝萬向腳輪方便移動。通過防斜式調節腳可使機櫃

C. 網路設備廠商有哪些

國內主流網路設備廠商
華為
中興通訊
銳捷網路
邁普
都是極具潛力的民族企業。比如銳捷網路近年來，穩步增長，在企業網市場優勢明顯，長期領跑中國教育行業。同時全面發力雲計算、大數據、移動和智能設備市場，迅速搶佔新興市場先機;邁普一直堅持自主知識產權技術、產品研發。提出了「智能服務「的戰略方向，並通過打造網路智能服務的產業陣營來尋求突圍。在金融、政企業行業市場均有令人矚目的成績。

D. 你對CCNA了解多少

CCNA,CCNA是什麼,CCNA有什麼用,我們來認識CCNA考試

目錄：

一：CCNA是什麼？

二：CCNA有幾個方向？

三：CCNA能夠學習到哪些知識和技能？

四：學習CCNA有什麼用？

五：CCNA認證的行業標準是什麼？

六：思科公司推出的職業認證體系有哪些？

CCNA的logo：

美國思科公司的logo：

CCNA證書的樣式：

一：CCNA是什麼？

CCNA是「思科-認證-網路-工程師」即因為名稱是ciscoCertified NetworkAssociate 的縮寫。

CCNA是一門職業認證名稱的縮寫。

CCNA認證需要通過美國 Cisco 「思科」公司官方發布的考試之後方可獲得此認證職稱，即「CCNA」；

證書在您通過該考試之後，由美國思科公司工作人員將證書跨國郵寄到您指定的收件地址，且在您填寫收件地址時需要寫成英文。就因如此，有一部分證書會在郵寄的過程中丟失。但是不要擔心，只要您通過了ccna考試，思科公司還提供電子版本的證書在您通過考試之後可以登錄相關網站進行下載此電子版本的證書，然後通過列印出來也是一樣的。只不過失去了思科官方證書精美的材質。

二：CCNA有幾個方向？

CCNA有八個方向，但是不管你學習哪一個方向都需要先學習ccna的路由交換方向即「Router&Switch」

八個方向分為：

1、CCDA：路由和交換

2、CCNA：設計

3、CCNA Security：安全

4、CCNA：服務提供者

5、CCNA：存儲網路

6、CCNA SP Ops：服務提供商及業務

7、CCNA Voice：語音/協作

8、CCNA Wireless：無線

三：CCNA能夠學習到哪些知識和技能？

對於CCNA網路工程師而言，能夠在課程當中學習到的技術大體有下面這些：

1、網路基礎：

乙太網技術，OSI參考模型的七層，每一層的作用，網路傳輸介質如同軸電纜、雙絞線（網線）、光纖（光傳輸連接器）、無線、IP、IP定址、路由協議（RIP、靜態路由、ospf、eigrp）；

2、路由交換技術和操作Cisco網路設備的IOS操作系統；

3、IP的知識、tcp/IP基本概念、或如IP地址的規劃和IP子網的劃分，VLSM變長子網掩碼；

4、思科公司自己研發的路由協議EIGRP；

5、串列線路介面協議；

6、幀中繼；

7、RIPv2（此協議已經淘汰，新版本CCNA200-120 也許不會在學習和去考它）；

8、VLAN技術（虛擬區域網技術，一般用在交換機上較多也有用在路由器上如路由器的埠需要建立子介面並且封裝成Dot1Q時需要攜帶VLAN信息）；

9、乙太網；

10、網路安全基礎，訪問控制列表-ACL（通過此技術可以限制和過濾相關的網路流量）；

11、無線基礎概述，在CCNA學習認證當中，無線技術只是一帶而過；

註：CCNA路由交換方向著重的是路由協議和交換協議的學習和掌握；

四：學習CCNA有什麼用？

CCNA是美國Cisco「思科」公司官方發布的職業認證考試職稱。

然而，思科公司是目前全球最大且技術最領先的一家互聯網設備生產廠商，且具有權威的和領先網路技術，以及成熟的網路通信技術教學體系。也是網路技術職稱認證最早的元老。不管是在思科公司的網路設備還是技術水平方面都是全球領先的，學習cisco的網路技術能夠很系統的學習並且掌握相關知識。

而通過學習CCNA之後，意味著具有安裝、調試思科網路設備、運行中小型的路由網路和交換網路，和進行基本的故障排除能力。通過學習和認證之後拿到CCNA認證的專業人員具有相當的《知識》和《技能》，這里的《知識》和《技能》重點在於您學習到的知識和技能不是只局限於只能應用在思科網路設備和思科的網路當中。

而您學習的是全球通用的技能和知識。掌握了這些知識和技能，您可以將這些知識和技能運用到其他網路設備廠商；

如下面展示的幾款各個廠家的設備

思科-CISCO

以及其他的海外廠家如愛立信

NETRA/Sun

諾基亞西門子

Juniper等等

區別只在於每個廠家的設備運行著自己廠家的IOS操作系統，我們需要再學習的就是各個廠家的操作系統命令行，其中的技術和只是都是一樣的。再者就是有些比較發奮圖強的廠家會研發一些自己獨有的技術。

通過學習認證CCNA可以到相關網路通信和網路科技類公司就業（不限於），有能力搭建和維護一個中小型的網路環境，如一個具有50-200台電腦的普通用戶公司或園區網，如果涉及到金融和安全方面的網路環境也許CCNA將不夠用了，需要學習安全方向的CCNA或更高級別的認證如CCNP和CCIE。

五：CCNA認證的行業標準是什麼？

CCNA思科認證網路工程師只是一入門級別的認證，叫初級網路工程師。需要學習和獲得更高級別的認證需要進一步的學習和考試。

六：思科公司推出的職業認證體系有哪些？

Cisco認證體系有如下圖所示：

七：CCNA考試是否有題庫？

CCNA考試有題庫，此題庫並非思科官方發布的考試題庫，而是根據每一年各個VUE考試中心的考生或考試中心通過每次的考試將題目記錄下來。久而久之這些題庫就累積成了題庫。這些題庫也是思科CCNA考試會出現題目，而且大多是都是原題，乃至有些考試不需要通過系統的學習和培訓，只需要拿著題庫去背誦答案，在考試的時候看到題目且不知道題目是什麼意思的情況下就能選出正確的答案，此類考試拿到的證書沒有任何價值。且題庫有新舊之分，新題庫就是最近有考生考試之後，發現在以往的題庫中沒有的題目，將新題記錄下來，更新到舊的題庫當中，就成了新版本的題庫。

學技術就是自我價值的體現，如果只是拿到一張紙，那麼和必去學習呢？

另外學習考試CCNA以及考試之後的安排請看樓層：

一樓：CCNA 考試注意事項(200-120)

二樓：CCNA考試報名注冊流程 圖文詳解！

三樓：CCNA實驗手冊 最新完整中文版 考試號200-120 CCNA實驗指南

四樓：網路工程師入門手冊、老鳥帶入入行【推薦】

E. 華為,思科總部各是哪國的

思科系統公司（Cisco Systems, Inc.），是互聯網解決方案的領先提供者，其設備和軟體產品主要用於連接計算機網路系統。1984年12月，思科系統公司在美國成立，創始人是斯坦福大學的一對教師夫婦，計算機系的計算機中心主任萊昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和商學院的計算機中心主任桑蒂·勒納（Sandy Lerner），夫婦二人設計了叫做「多協議路由器」的聯網設備，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不兼容的計算機區域網整合在一起，形成一個統一的網路。這個聯網設備被認為是聯網時代真正到來的標志。約翰·錢伯斯於1991年加入思科，1996年，錢伯斯執掌思科帥印，是錢伯斯把思科變成了一代王朝。
對於思科公司來說，它所面對的是一個2000億美元的網路設備市場。現在他的經營范圍幾乎覆蓋了網路建設的每個部分：組成互聯網和數據傳送的路由器、交換機等網路設備市場現在幾乎都由思科公司控制。由於網路信息每四個月就增加一倍，需要更新、更快的網路傳輸設備支撐，這意味著思科的市場還在不斷膨脹，從而使思科的市場成了最受歡迎、增長最快的公司。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四十，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。
形容網路發展的迅速是人間方一日，網上已千年，作為設備供應商，必須掌據高新技術，不斷創新，然而誰也無法一一發明所有的技術，思科公司總裁錢伯斯認為，獲得發明的最佳途徑是花錢去買。他認為最理想的做法是買下正在研製新產品的新公司，它能在未來的6至12個月推出一個傑出的新產品，然後通過思科公司現有的分銷渠道，迅速推向市場。1996年，思科公司就是通過這種方法，成為網路交換機市場的佼佼者。
如今思科系統公司已成為公認的全球網路互聯解決方案的領先廠商，其提供的解決方案是世界各地成千上萬的公司、大學、企業和政府部門建立互聯網的基礎，用戶遍及電信、金融、服務、零售等行業以及政府部門和教育機構等。同時，思科系統公司也是建立網路的中堅力量，目前互聯網上近80%的信息流量經由思科系統公司的產品傳遞。思科已經成為毋庸置疑的網路領導者。思科系統公司目前在全球擁有35000多名雇員，2004財年的營業額超過220億美元。
在今天這個以網路為業務核心推動力的新經濟時代，政府、組織及企業的信息化建設不僅需要領先的網路技術和設備，更需要正確建立和充分應用智能網路環境的成功經驗和策略咨詢。思科互聯網商業解決方案事業部（IBSG）積極與用戶分享思科應用智能網的成功經驗。在《財富》「全球500強」企業中，已有280多家企業的總裁和首席信息官分享了思科經驗。美國《商業周刊》對此評論說，由於思科處在網路經濟的核心，它比任何其他公司都更適合於領導和推動全球經濟企業發展向網路模式轉型。
Cisco名稱的由來
現代英漢綜合大辭典中解釋，Cisco的意思是加拿大雪鰷〔白鮭〕。但Cisco並非由此得來，而是SanFrancisco（舊金山）的最後五個字母。據說，當初申請建立公司的時候，一個委託人不小心把印有SanFrancisco的前7個字母的紙片撕掉了，後來沒辦法就成Cisco。公司的徽標也和舊金山有所關聯，是不是像極了金門大橋？
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。

F. 網路設備廠商有哪些

1、得益於國家對信息化建設的大力投入，國內網路市場非常繁榮，目前市場中有著數量眾多的網路設備提供商，常見的廠商包括：思科（CISCO），瞻博網路（Juniper）、華三通信（H3C）、Force 10、博科（Brocade）、Exterme、HP Procuve、華為、中興、邁普、博達、神州數碼、銳捷、D-LINK、TP-LINK、聯想、NetGear、華碩、TCL、騰達、金星等；
2、針對這些常見的網路設備廠商，根據廠商實力、技術研發實力、服務能力等，進行簡單的分類：
一、第一梯隊：ciscoJuniperH3C 在網路設備廠商中，思科、瞻博、華三是目前市場上的最主流供應商，三家廠商各有擅長，在各自領域內都有非常出色的業績。
二、第二梯隊：華為 中興 華為和中興被列為第二梯隊，主要原因在於其主業務不在數據通信和企業網，而在運營商的光傳輸和無線通訊，因此其產品和服務也主要集中在運營商，華為和中興都是國際大型企業，其品牌大，對企業網客戶而言有一定影響力。
三、第三梯隊：邁普、博達、神州數碼、銳捷 第三梯隊的廠商，具備相對比較完善的低端產品線，高端產品都為OEM，其中邁普和博達主要為自研產品，邁普自研的低端路由器在金融網點等低端應用場景具備較大優勢，博達自研低端交換機在金融末端接入具備較大優勢，而神州數碼和銳捷則是具備自研和OEM雙產品線，神州數碼自研低端交換機外加OEM思科低端路由器和高端交換機充實自身產品，而銳捷則採用自研交換機、OEM瞻博網路（Juniper）的路由器為其高端產品推向市場，神州數碼和銳捷在教育市場（普教、中職等）擁有一定接入市場份額。

G. 1、 思科（CISCO）產生於哪裡創始人是誰他們什麼時候離開公司生產什麼產品第一台路由

Cisco Systems, Inc. 思科系統公司是全球領先的互聯網設備供應商。它的網路設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網路聯結起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網路方案，使客戶能夠建立起其自己的統一信息基礎設施或者與其他網路相連。 思科公司提供業界范圍最廣的網路硬體產品、互聯網操作系統（IOS）軟體、網路設計和實施等專業技術支持，並與合作夥伴合作提供網路維護、優化等方面的技術支持和專業化培訓服務。
思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖何塞，在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。
思科公司及其客戶每天都在為推進互聯網的發展而努力。思科相信，互聯網的發展將極大地改變企業的運營方式，產生"全球網路經濟"模式。這一模式使任何規模的企業都能使用信息交換技術來保持一種強大、交互性的業務關系。
思科公司自身就是"全球網路經濟"模式的受益者。利用跨越互聯網以及內部網的網路應用，運營成本大幅降低，直接收入增加。這為思科每年增加8.25億美元的收入，同時也增加了客戶與合作夥伴的滿意度。思科在客戶支持、產品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90％的交易是在網上完成的。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
當比爾·蓋茨、拉里·艾利森、邁克爾·戴爾和史蒂夫·喬布斯等大學輟學生如同程咬金一般在70年代、80年代紛紛殺出，彷彿要將整個IT業一舉統治在「大學輟學生」的手下。今天看來，這個「陽謀」基本上算是大功告成。
除了IBM、惠普等幾個IT「古董」級依然老當益壯外，以高科技著稱的IT業基本上就是這些「低文憑」梟雄們霸據的地盤了。不過，令人欣慰的是，還是有一些高學歷的人創辦的公司也「奪取」了一些地盤，其中以斯坦福兩位老師創辦的思科（Cisco）最為風光。2000年，思科以5320億美元驚人的數字成為全世界市場價值最高的企業（最近20年內，IT業內只有微軟和思科登上過這個世界最高峰）。當然，形勢很快急轉直下。
由於思科並不向大眾消費者提供產品，因此，思科在業界業外，都是一個相對陌生的公司：我們知道思科股票的爬升，但是不知道它的來龍去脈；我們知道思科以知識產權的武器狀告了華為，但是不知道思科自身知識產權的緣由；我們知道錢伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司創始人和主席莫里奇的情況；我們知道思科最近歷經的痛苦和裁員的消息，但是不知道錢伯斯打破自己「永不裁員」的誓言的巨大痛苦。
是的，提起歷史，思科不但無法與IBM、英特爾等比擬，也無法與微軟、Oracle等，說到文化，思科也無法與蘋果、惠普等比擬，但是，思科的確是矽谷的財富之神，互聯網顛峰的化身，新經濟的象徵。思科代表了互聯網這10年的輝煌，代表了矽谷這10年的榮耀。
讓我們走進思科的歷史深處，更真切地聆聽它前行的腳步，把握它跳動的脈搏。
Cisco，一個1984年才成立的公司，市值居然與藍色巨人IBM相當。思科的股票是過去10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來增值100倍以上。公司市場價值一度超越微軟和英特爾，成為全球第一。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
思科並購「成癮」，自1993年並購Crescendo以來，思科用了十年不到的時間並購了81家公司，從來沒有一個公司的並購像思科這般成功。
1984年，思科在矽谷的聖何塞成立，創始人是斯坦福的一對教師夫婦列昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒納（Sandy Lerner）。波薩克是斯坦福大學計算機系的計算機中心主任，勒納是斯坦福商學院的計算機中心主任。兩位計算機主任聯姻也是一段佳話。更重要的佳話當然是他們設計了一種新型的聯網設備，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不兼容的計算機區域網整合在一起，形成一個統一的網路。這種裝置叫「多協議路由器」，它標志著聯網時代的真正到來。
這些路由器是70年代後期開發完成，夫婦倆准備自己開設公司，將其商業化。為此，夫婦倆與斯坦福大學之間圍繞知識產權問題而產生了糾紛，畢竟，這些產品屬於「職務發明」，校方擁有知識產權。好在，斯坦福大學在知識產權方面沒有採取傳統死板的態度，而是網開一面，沒有再深入追究（當然也收取了一定的專利費）。今天看來，校方當時沒有「殺雞取卵」實在是英明舉措。否則，就不會有當今網路設備霸主的存在，也不會有波薩克和勒納天文數字般的捐款。開放的斯坦福以放棄知識產權獲得了巨大的「投資回報」，夫婦倆也在大發其財後對校方感恩不盡，盡力回饋母校。
夫婦倆都非常聰明，也非常勤奮，當然更是非常幸運，他們在合適的時機把握了一個極佳的機遇。1986年3月，第一款產品終於推出。這些路由器成為公司邁向康莊大道的基石。也正是這些路由器，將世界上不同的網路拼湊起來，形成了今天龐大的互聯網。Cisco的名字取自Francisco，那裡有座聞名於世界的金門大橋，在信息時代，她也會因思科所構築的網路間暢通無阻的「金橋」，而更加知名。夫婦倆在1990年退出了思科。
約翰·錢伯斯是互聯網領域全球領先廠商思科系統公司的總裁兼首席執行官。他在1991年1月加盟思科系統公司擔任副總裁時，公司當年的銷售收入僅為7000萬美元，市場價值為6億美元。在他從1995年1月開始擔任總裁兼首席執行官的最近4年間，思科系統公司在聯網工業的主要領域確立了領先地位，同時拓展新的市場領域。到1999財政年度，思科系統公司的銷售收入達到了121.4億美元。
最近，位於美國矽谷的《Upside雜志》將約翰·錢伯斯評為"數字世界之王"；美國《商業周刊》也在短短3年間第2次將他評為全球前25位高級企業總裁之一。在《電子商務》雜志對全球高層管理人士進行的一次民意調查中，錢伯斯被選為1997年的"年度最佳首席執行官"。此外，作為公認的全球商業界最具創新意識和進取精神的企業領導人之一，錢伯斯還被選入了柯林頓總統的貿易政策委員會。
最近，在白宮的一次會議上，柯林頓總統與戈爾副總統在談到思科系統公司時說，思科系統公司"不但在聯網工業領域，在任何領域都是最出色的公司"。他們還認為，錢伯斯是聯網工業界、美國經濟乃至全球經濟的真正領導者。
19年前初創的思科系統公司是信息產業界成長最快的公司。在短短的十多年中，思科系統公司的市場價值已超過4000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一。 如何利用互聯網提供的機會獲得穩定的競爭優勢，思科系統公司堪稱典範。1997年，思科系統公司的電子商務交易佔全球交易額的三分之一。目前，思科系統公司73%的訂貨過程通過互聯網進行。1998年，《福布斯》雜志將思科系統公司評為"美國發展勢頭最強勁的公司"，《財富》雜志則將思科系統公司列為"美國25家最佳任職公司"之一。

矽穀神話的另類代表
50多歲的錢伯斯，中等個頭，身材勻稱，金色捲曲而略顯稀疏的頭發，眼神專注，常掛著微笑。錢伯斯走進會場時，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的鄉村醫生，要為診所里滿屋的病人看病。這傢伙行動迅速，說話快得像拍賣商，帶著西弗吉尼亞的南方口音。他善於傾聽，並注意觀察對方的身體語言。他流利的表達與瀟灑的舉止總是令人印象深刻。然而這就是這樣一位普通美國南方人，他沒有任何技術背景，如今，這位CEO正成為計算機業最炙手可熱的明星，領導著世界上最先進的技術公司。
錢伯斯的成功是矽穀神話的另類代表。矽谷流行這樣的說法——要想獲得商業上的成功，只有兩種可能：要麼你是一家公司的創始人，要麼你是一名傑出的工程師。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創建現在所領導的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產品中某些更深的技術細節。但是，思科在其涉足的所有領域幾乎都占據第一或第二的市場份額；其股票在上市後持續飛速上揚，成為市值最高的公司。思科的成功應該歸功於錢伯斯卓越的戰略遠見和操作能力。

在失敗中學習
思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期間，恰逢兩家公司的衰敗期。他明白這種衰敗都是由於對計算機產業陳舊而落後的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯這種錯誤，思科照樣會重蹈舊轍。
錢伯斯四處出訪，廣交朋友。並與Compaq、微軟、英特爾建立起非同尋常的盟友關系。這位沉穩自信、風度翩翩的老闆，精力充沛，看上去遠比實際年齡年輕。他很清楚，自己要進入與比爾·蓋茨和安迪·格羅夫比肩的行列並不容易。他有這個自知之明，他的謙遜是真誠的，並不是那種總是尋找聚光燈的總裁。小時候，錢伯斯就很害怕上台講話，而且一直不喜歡公開演講。上了小學，他被告知患有誦讀困難症，但這並沒有嚇退他，他努力克服了自己的缺陷，當他還在西維吉尼亞大學就讀法律專業時，就很喜歡打籃球，從中他體會到團隊精神的重要性，後來他獲得法學士學位，然後又從到印地安那大學攻讀MBA，以及西弗吉尼亞大學法學博士學位。錢伯斯與他高中同學伊蓮娜·巴拉特結婚，並育有一子一女。
一匹來自矽谷的狼.
1991年，錢伯斯被當時思科的CEO約翰·莫里奇（John Morgridge）聘為全球運作高級副總裁。當時公司員工僅300人，年收入7000萬美元。1994年，他升至執行副總裁，開始與莫里奇及CTO——Edward Kozel一起為公司制定新的戰略思想：即快速從腰包里掏錢收購和兼並小公司，尤其是捕獲那些具有熱門技術和精明的工程技術人員的「獵狗」。
此前，他們已小試牛刀。1993年8月，他們准備以9000萬美元收購Crescendo 公司。後來錢伯斯回憶起參加董事會前的恐懼：「我們不知道董事們將有什麼反應，因為按常理，高科技兼並的效果往往並不理想」。結果董事會卻開了綠燈，這大概是思科歷史上最英明的決策。一個月內，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集線器收入就達5億美元）。從此思科胃口大開。
1995年，錢伯斯被任命為總裁兼CEO。思科的總收入已突破10億美元，且收購勢頭正猛。至1996年底，公司又收購了13家公司，其中包括第一條真正的大魚——Stratacom。這是一家年收入4億美元、有員工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40億美元的現金和股票將其吃進。
購並的要訣在於消化。錢伯斯深知這一點，因此他們選擇了只吃「窩邊草」的策略。公司不收購矽谷以外的公司，這樣可省卻員工及家屬舉家遷移的麻煩。而且思科出手大方，贏得了慷慨的美名。通過四年的兼並，公司迅速挺進多個新市場，建立了一個龐大的專業人才庫。到1997年底，思科已用60億美元收購了19家公司，全球員工突破10000人。1997財年的65億美元收入中大約40％來自於收購的項目。由於嘗到了收購的甜頭，勢頭就更難以抑制。「我們將設法獲得我們所需的產品，一旦發現我們喜歡的東西，我們就會不惜一切代價得到它」。
錢伯斯在思科公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶，根據客戶的要求來決定技術的方向，思科在過去10年中曾經7次改變方向，客戶向什麼樣的技術和產品遷移，思科也跟著改變，結果思科從一個單一生產路由器的公司變成一個生產25類網路通信設備的公司，而銷售額從7000萬美元增長到180億美元；二是把市場分段，在每個產品領域爭取第一或第二的位置。如果在某個領域做不到，就與夥伴合作，其實就是收購或者並購對方的公司，據說思科的第一個收購是因為它的客戶需要某一家公司的產品，於是它就決定把這家公司買過來。
通常網路設備新一代產品研發的周期是18個月到24個月，收購可以贏得半年到一年時間。「速度意味著銷售收入、市場份額和利潤。」當然，最秀色可餐的就是那些擁有最新技術、離推出產品還有一年左右的小公司。思科利用這一段時間把被收購公司的產品整合到思科的產品系列當中。既可充分利用思科品牌，銷售力量和市場主導地位，又能將這種技術的優勢發揮到極致。這種戰略十分有效，使得它如旋風一般地佔領了15個不同領域的市場。截止到2001年的7月，思科收購了61家公司，付出了幾百億美元的代價，而僅2000年，就以收購或換股並購的方式兼並了22家公司。自從思科轉向IP電話網路業務之後，它又開始購買軟體和生產數據機的公司。當然，在交易中除了現金之外，他們還使用「Cisco錢」，也就是思科股票。總之，「顧客需要，我又沒有，就去買吧」，已經成為思科收購活動的一個標准。
最具傳奇色彩的是一家生產光纖設備的公司Cerent公司。1999年，錢伯斯遇到這家新公司的CEO羅素，就單刀直入：「告訴我，我出多少錢能把你的公司買過來？」羅素先生也很風趣地：「告訴我吧，我花多少錢才能使你放棄這個想法？」最終，思科以價值69億美元的股票收購了這個當時兩年才1000多萬美元銷售收入的小公司。有人因此形容錢伯斯「像一匹來自矽谷的狼，不斷地搜尋適合兼並的獵物」。
錢伯斯的成績有口皆碑，矽谷的同仁更是心悅誠服。HP總裁兼CEO Platt說：「約翰值得我尊敬，因為是他將一個年輕的小公司發展成優秀的大企業，他太棒了，他收購了很多公司並讓它們在思科這把大傘下成功地運轉起來」。

領導藝術日趨成熟
錢伯斯並沒有為其所取得的成就沾沾自喜。這位極具競爭意識的老闆在口吐「獲勝的感覺美妙無比」一類的言語時總是流露出十足的真誠。過去的經歷告訴他：「使企業陷入困境的有兩大原因：一是遠離客戶，一是遠離員工」。他十分敬仰20年前的IBM：「他們確實能接近客戶，因而客戶也尊敬他們」。
在風景優美的公司總部，你很難找到他。因為他40％的時間都在旅途中。每天，他平均會見2－12個客戶。一般晚上7點才結束工作，然後他會邀請當地的員工一起吃比薩餅和喝啤酒。無論是在阿爾托斯山的家中，還是在旅館里，他每天晚上都親自核對思科的所有主要賬目：「我可能是這種規模的公司中唯一這樣做的CEO」。
在市場上，他魅力十足，口碑很好，而且為公司建立了長遠戰略。他說：「當時間以『互聯網年』來衡量時，即時光飛逝，根本無法去消除競爭。我們需要做的就是為自己買些時間。你無須通過公司的心臟下賭注，並讓全世界看到它流血。我認為這不必要，也沒有建設性」。
幾年下來，錢伯斯的領導藝術已走向成熟，他將公司策略歸納為四個方面：收集足夠多種類的產品，樹立思科是聯網上全方位的供應商；收購兼並工作系統化，使其成為專門的工作程序；界定企業范圍內用於網路工具的軟體標准；最後就是選擇正確的戰略夥伴。錢伯斯相信，只要他游刃有餘地發揮這些套路，他就會自然而然地實現第五個也是最終的目標：使思科成為基礎設施的主設計師。這個基礎設施，包括傳統的音頻通訊、甚至有線電視網等。如今，思科製造的路由器、轉換器和其它設備承載了全球80％的互聯網通信。

讓員工分享公司的成功和挑戰
思科的另一成功要訣就是留住熱門技術領域的人才。「你為每個員工支付了50萬至200萬美元，如果留不住他們，代價就太大了」。目前，公司員工的自願離職率只有6％，思科有著世界上獨一無二的全員期權方案：40％的期權是發放給了普通員工，而不是高層管理人士。「我剛從商學院畢業的時候，如果有人告訴我將會給所有員工發放期權，而其中有40%發給普通員工，我大概會說，這不是社會主義嗎？但我現在知道，這實際上是資本主義的終極形式。這是一個將公司的目標與員工的目標結為一體，並讓員工分享公司的成功和挑戰的非常獨特的資本主義方式。它非常有效。」
一個普通員工，只要干滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元。「他們既不是產品線經理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者。」股票大大增強了公司的凝聚力和戰鬥力。幾年前，作家喬·弗勞瓦（Joe Flowers）在一本書中寫到：「為什麼思科的員工總是在微笑呢？」他甚至還懷疑這些員工是不是都被洗腦了，然後他做了一道算術題：「如果你早在1992年時，就在思科工作了，並且是位高級系統工程師，大概分配有5000股票，如果你一直留著這些股票，那麼到現在，它的紅利都已經超過240萬美元了，足夠你在矽谷購置好幾套房子了。」最後喬·弗勞瓦說：微軟或者還有那麼幾個億萬富翁，不過思科的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的。1999年時，思科的雇員們一共持有價值4億3900萬美元的績優股。
對於想要收購的「獵物」，錢伯斯會親自檢查它的股票分布：股票是在幾個投資者手中還是在上層經理掌握之中？他們怎樣對待員工？以此來判斷企業文化是否與思科兼容。這種考察一般為6－12個月。有一次公司想收購一家眾人都看好的公司，產品對路，價錢也合適，但購並後必須解僱員工。最終錢伯斯還是放棄了。「購並成功的關鍵在於選擇，就像結婚一樣，如果只約會一次就結婚，婚姻就不太可能美滿。如果你知道擇偶條件，並花很多時間研究和追求，成功率就會提高」。
錢伯斯明白，如果固守自封，思科就會變成另一家DEC或IBM，他明白客戶最終會獲得內部知識和專業技能，從而脫離廠商的束縛。因此廠商必須不斷升級，在客戶面前實現增值。同時，思科必須擺脫路由器的界限，用更多的產品吸引更多的客戶。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，錢伯斯的目光投向了軟體。像PC一樣，路由器和交換機也受軟體控制，思科希望設立適用於整個網路業的標准。思科用IOS（互聯網操作系統）命名自己的軟體品牌，准備將其樹成繼PC操作系統和網路操作系統之後的新方向。但競爭對手3Com的 CEO Eric認為：思科的軟體策略僅僅是一種促銷的老招，他認為IOS決不是真正的操作系統，而僅僅是普通軟體。
有一個真實的故事流傳很廣：當芬蘭的一位客戶在來思科後病倒了的時候，錢伯斯用專機把這位客戶的家人接到美國。由於該客戶對醫院的護理工作不甚滿意，錢伯斯立即讓他轉往更好的一家醫院。

成為「Wintelco」中的一員
思科的股票是10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來已增值100倍以上，在其參與競爭的七大設備市場中，公司均名列第一或第二。在互聯網技術方面，它已遙遙領先。公司市場價值也僅次於微軟和英特爾，位居IT業第三席位。錢伯斯和他的公司，已無可爭議地邁入最高等級的高科技俱樂部。為此，媒體創造了一個新聞名詞叫「Wintelco」（更多的人懷疑是思科自己幕後創造的），將思科變成Wintel的後綴，意思就是計算機業將成為英特爾、微軟、思科三家天下。當叫到「Wintelco」一詞時，比爾·蓋茨咯咯笑起來，經過思考後，他說：「我們（與思科）的關系可能有點像我們與英特爾的關系。當然，這種關系比較新，還有待於進一步加深了解。我不認為我們有一個密切的三方聯盟。但據實際情況看，事態可能會朝這個方向發展」。
「Wintelco」這個名詞盡管別扭、可笑，但也真的確有其事。錢伯斯深知機遇與挑戰總是相伴而生，所以，他總是激勵員工勇於接受挑戰，培養鬥志。他常說：「我們必須向傳統思維挑戰，無論是個人還是公司，都需要始終確立一個有挑戰性的目標。」在錢伯斯的領導下，思科在全球可算是業績非凡，旌旗所到之處，令市場震撼。它在網路方面取得了至高無上的地位，其成就可與微軟在PC操作系統、英特爾在微處理器市場上的地位相媲美。
比爾·蓋茨和格羅夫是這個產業的兩大偶像，與他們站在一起不會讓這個彬彬有禮的CEO感到畏縮。「微軟和英特爾用PC根本改變了人們的工作方式，而我們思科也相信，通過網路技術，我們也可以改變整個產業」。1998年，在《Upside》評出的年度「巨頭」中，錢伯斯脫穎而出，超越比爾·蓋茨名列第一。
但是思科還是一個發育中的巨人，收入只有微軟的一半，英特爾的五分之一。他在網路市場的地位還無法同微軟和英特爾在業界的位置相匹敵。而且在公眾眼中，思科仍沒什麼名氣。業內人士開玩笑說，人們經常將Cisco與Sysco搞混，Sysco是一家為飯店和學校的咖啡屋提供食品的經銷商。但沒有人會將微軟和英特爾與食品公司搞混。思科似乎被品牌認知所困擾。錢伯斯也急於要提高公司的形象，並利用大眾媒體進行品牌宣傳。
同時，錢伯斯是一個非常「講政治」的商人。思科很早就在華盛頓設立了辦事處。錢伯斯尋找一切機會與喬·克萊因（美國司法部反壟斷部門微軟案負責官員）「溝通」。錢伯斯是矽谷與政界打交道的頭面人物之一，還兼任美國總統貿易政策委員會委員

全球最有價值的公司
錢伯斯曾預言：「IT業已經歷了四代，第一代是大型機時代，IBM唱了主角；第二代是小型機時代，DEC曾一度占據主角；第三代是PC和區域網時代，英特爾和微軟唱了主角；第四代是網路時代，思科將唱主角。思科在第四個時代有能力起主導作用。」隨著互聯網浪潮洶涌而起，錢伯斯的預言似乎指日可待。
互聯網大大刺激了市場需求，成為公司發展的最強大的推銷力量。當然，思科也得以身作則，首先將自己變成互聯網公司。於是，利用互聯網，實行授權管理成為錢伯斯的新法寶。互聯網是商業世界裡的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互聯網，所以能從競爭對手中脫穎而出，能夠擊敗強大的競爭對手，並使它們成為合作夥伴。現在，思科更進一步與朗訊、北方電信、西門子等競爭。
互聯網改變了思科的一切。互聯網也使虛擬製造、降低庫存等等成為可能。客戶82%的定單通過網上下達，相當於每天4000萬美元；85%的客戶支持通過網路進行；每月接到2萬份求職書的90%來自網路；思科能在24小時內做出財務結算；等等。互聯網應用給思科每年節約6億美元，這比許多競爭對手的研發預算還多。
更重要的是，由於思科充分應用互聯網，全球范圍內每個競爭領域的成本和盈利及等數據和信息變得透明，從而公司能夠充分授權，員工可以快速決策，這些決策以前只有CEO或是財務總監才能做出。一線的經理能夠在每個季度結束後的第一個星期就知道，為什麼原訂目標未能達到，是因為網路問題、零部件問題還是因為競爭加劇？這極大地改進了效率。結果是，思科每個員工平均所創造的收入高達70萬美元，而傳統公司競爭對手只有22萬美元。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
在風雲變幻的股市，沒有永遠的第一。從50年代中期到現在，市場價值最高的公司變化不定，國際商業機器公司和AT＆T曾經獨領風騷達19年半和13年半之久，之後讓位給埃克森（石油）。到90年