習水網路營銷

⑴ 2010中國互聯網大會的會議來賓

網路CEO李彥宏、奇虎董事長周鴻禕、人民網總裁廖玒、央視國際總經理汪文斌等超過100位中國互聯網企業的CEO、總裁等都將雲集於此，共同探討產業現狀，指點未來趨勢。作為行業的風向標，此次盛會將影響中國互聯網產業未來一年甚至更長時間的發展。根據統計顯示，參加互聯網大會的160餘位演講嘉賓中，已有百位開通了騰訊微博。此外，還有500餘位業內CEO、專家在微博上與網友進行互動。
以下是160餘位演講嘉賓全名單（排名不分先後）： 胡啟恆 中國互聯網協會理事長
奚國華 工業和信息化部副部長
錢小芊 國務院新聞辦公室副主任
鄔賀銓 中國工程院副院長 CNGI專家組組長
高盧麟 中國互聯網協會副理事長
高新民 中國互聯網協會副理事長
李伍峰 國務院新聞辦公室網路局局長
王秀軍 工業和信息化部通信保障局局長
韓 夏 工業和信息化部電信管理局局長
黃澄清 中國互聯網協會副理事長
雲曉春 國家計算機網路應急處理協調中心副主任兼總工程師
王志成 國家版權局版權管理司副司長
庹祖海 文化部市場司副司長
李文章 反垃圾郵件工作委員會副主任委員
費小妹 上海嘉定區副區長
馬 寧 中國互聯網協會秘書長
曹淑敏 工業和信息化部電信研究院副院長
洪為民 香港互聯網專業協會副會長
吳建平 清華大學信息網路工程研究中心主任
侯自強 國內著名通信技術專家
毛文波 EMC中國實驗室首席科學家
周錫生 新華網總裁
廖 玒 人民網總裁兼總編輯
孫康敏 中國電信集團有限公司副總裁
沙躍家 中國移動通信集團公司副總裁
姜正新 中國聯合網路通信集團有限公司副總經理
丁 磊 網易CEO
張朝陽 搜狐董事局主席兼首席執行官
李彥宏 網路CEO
曹國偉 新浪CEO
田溯寧 寬頻資本董事長
周鴻禕 360公司董事長
劉 爽 鳳凰網CEO
劉 允 Google全球副總裁
毛 偉 中國互聯網路信息中心主任
張明正 趨勢科技CEO
柯文達 微軟全球技術支持中心 亞太區總經理
汪文斌 中央電視台網路傳播中心主任、央視國際網路有限公司總經理
羅 華 人民網副總裁
魏紫川 新華網副總裁
石現升 中國互聯網協會秘書長助理
孫永革 中國互聯網協會秘書長助理
李 紅 中國互聯網協會反垃圾郵件工作委員會常務副秘書長
張 蘭 中國國際航空公司商務 副總裁
俞永福 優視科技CEO
陳一舟 千橡互動集團董事長兼CEO
陳 沛 中搜CEO
Vikram Mehta 布萊德網路技術有限公司(BLADE) 總裁兼首席執行官
金建杭 阿里巴巴集團資深副總裁
楊 揚 北京科技大學網路中心主任
劉 鵬 中國電子學會雲計算專家委員解放軍理工大學教授
劉 斌 易查董事長
龐升東 51.視頻網CEO
劉建華 百會CEO
古永鏘 優酷CEO
李 松 珍愛CEO
李善友 酷6網董事長兼CEO
龔 宇 奇藝CEO
齊向東 360公司總裁
王小川 搜狗CEO
張向東 中國萬網總裁兼CEO
張向東 3G門戶CEO
馬昕 光芒星空（Am321）CEO
韋軼群 天雲科技CEO
凌潔 阿卡邁中國區董事長
周 曄 匯付天下董事長兼總裁
謝振宇 酷狗科技董事長兼CEO
吳志強 東亞銀行副總裁
梁春曉 阿里巴巴集團副總裁
楊寶升 國政通CEO
楊炯偉 MediaV 首席執行官
劉 弘 樂視網副董事長兼COO
孫海峰 人民網總裁助理
黃曉南 品友互動CEO、創始人
張新華 滾石移動（開曼）集團副總
王建軍 我樂網CEO
唐 彬 易寶支付CEO
吳少岩 長城寬頻常務副總裁
邊 江 盛大在線運營副總裁
王 剛 中國移動江蘇游戲基地總經理
李宏宇 263網路通信股份有限公司CTO
杜朋運 網丫網董事長兼首席執行官
賈進熹 安久科技CEO
王 勇 天下網CEO
汪 溪 宜搜CEO
劉 冰 CNNIC研究部主任
林廷翰 天際網創始人兼CEO
Harold Prokop akamai高級副總裁 產品與技術
張 彤 Epsilon International大中華區副總裁
王震宇 百分通聯傳媒 副總裁兼華北客戶部總經理
張智威 Google中國研究院副院長
王 路 CBS Interactive 國際媒體副總裁 中國區總裁
李 竹 悠視網創始人兼CEO
張海軍 酷訊網CEO
褚達晨 網路聯盟總經理
孟躍輝 TOM在線副總裁
楊偉慶 艾瑞咨詢集團CEO
楊鑠今 第一視頻集團總編輯網站事業部CEO
徐瀟 鑽石小鳥 聯合CEO
劉小東 CBSi（中國）高級副總裁 Consumer Group 總經理
庄辰超 去哪兒總裁
張玉昆 北京世紀紅山科技有限公司 CEO
連庭凱 呼哈網總裁、董事長
許四清 ChinaCache首席運營官
楊寶義 第一視頻集團鄰訊事業部CEO
肖峰 世紀互聯副總裁
吳皓 到到網CEO
韓猛 上海瑞創網路科技發展有限公司總裁
楊 彬 易觀商業解決方案公司總裁
鄭靖偉 易傳媒首席運營官
王秀娟 IM2.0互動集團創始人
劉再德 北京快網CEO
吳 剛 數字頑石CEO
謝 晶 Web Power 中國區總經理
李衍升 PayPal 中國公司渠道總監
劉洪濤 網宿科技營銷中心總經理
王吉鵬 粉絲網CEO
陳玉劼 美通社(亞洲)董事總經理
陳劍峰 和訊信息科技有限公司COO
黃 亮 北京光芒星空信息技術有限公司副總經理
曹 明 3G門戶副總裁
吳盛剛 天虹信息技術有限責任公司董事總經理
吳 波 拉手網CEO
朱沛達 阿卡邁中國地區銷售總監
趙鵬 中科聚盟（北京）信息技術研究院常務副院長
楊勝周 永盟健康網創始人
陳立人 遠傳電訊 服務與產品創新育成中心副總
孫少陵 中國移動通信研究院業務支撐研究所副所長
張雲勇 中國聯通研究院研發部副經理
錢坤 威瑞信公司北京代表處首席代表
潘海德 阿卡邁高級副總裁—產品與技術
王育林 鳳凰新媒體副總裁
金玲 鳳凰新媒體副總裁
胡法進 中國國際航空公司銷售部電子商務高級經理
秦雯 締元信CEO
阮京文 艾瑞聯合總裁兼首席運營官
王紫上 上方網CEO
吳疆 千橡互動集團高級總監
江志強 千橡互動集團首席營銷官
余凱 百會市場總監
余晨 易寶支付副總裁
鹿峰 TOM在線互聯網增值事業部總經理
高飛 樂視網副總裁
徐威薇 國政通副總裁
張偉欽 趨勢科技執行副總裁、全球研發長暨亞太區總經理
傅承鵬 網能經緯總裁
蔡文勝 4399游戲董事長
張宇霞 中國網路電視總經理助理兼IPTV事業部總監
蒯佳祺 易傳媒產品及戰略總監
徐偉峰 PPS網路電視總裁
王洪俊 揚州市廣陵區 副區長
李凌 貴州習水縣委書記
范峰 速途網 總裁
孫志強 TQ CEO
曹睿 中國製造網
張宏梅 中國網
李明儒 麒迅 副總裁
戴政 去哪兒網 副總裁
倪英偉 網路營銷行業專家

⑵ 中國有哪些著名特產

中國著名特產有：四川大熊貓、北京烤鴨、皖南京劇、涪陵榨菜、廣東白斬雞、天津狗不理包子、泰安赤鱗魚、北京景泰藍、新疆田美玉等等。

1、北京烤鴨

京劇，曾稱平劇，中國五大戲曲劇種之一，場景布置注重寫意，腔調以西皮、二黃為主，用胡琴和鑼鼓等伴奏，被視為中國國粹，中國戲曲三鼎甲「榜首」。京劇走遍世界各地，分布地以北京為中心，遍及中國，成為介紹、傳播中國傳統藝術文化的重要媒介。在2010年11月16日，京劇被列入「人類非物質文化遺產代表作名錄」。

5、廣東白斬雞

白斬雞又叫白切雞，是一道中華民族特色菜餚，起源於廣東，在南方菜系中普遍存在，以粵菜的白斬雞最知名。形狀美觀，皮黃肉白，肥嫩鮮美，滋味異常鮮美，十分可口。2018年9月，被評為「中國菜」之上海十大經典名菜。

⑶ 推廣普通話手抄報內容

成為第19位粉絲
推廣普通話宣傳口號
(1)
積極普及民族共同語，增強中華民族凝聚力
(2)
四海同音，萬眾一心
(3)
樹立語言規范意識，提高民族文化素質
(4)
我是中國娃，愛說普通話
（5）普通話：
情感的紐帶，溝通的橋梁
(6)
溝通——從普通話開始
(7)
普通話，使你我靠得更近
(8)
普通話同青春攜手，文明語和時尚並肩
(9)
文明語深入男女老少心，普通話融匯東西南北情
普通話的歷史
普通話以北京語音為標准音，以北方話為基礎方言，以典範的現代白話文著作為語法規范。
「普通話」這個詞早在清末就出現了。1902年，學者吳汝綸去日本考察，日本人曾向他建議中國應該推行國語教育來統一語言。在談話中就曾提到「普通話」這一名稱。1904年，近代女革命家秋瑾留學日本時，曾與留日學生組織了一個「演說聯系會」，擬定了一份簡章，在這份簡章中就出現了「普通話」的名稱。1906年，研究切音字的學者朱文熊在《江蘇新字母》一書中把漢語分為「國文」(文言文)、「普通話」和「俗語」（方言），他不僅提出了「普通話」的名稱，而且明確地給「普通話」下了定義：「各省通行之話。」
「普通話」的定義，解放以前的幾十年一直是不明確的，也存在不同看法。新中國成立後，1955年10月召開的「全國文字改革會議」和「現代漢語規范問題學術會議」期間，漢民族共同語的正式名稱正式定為「普通話」，並同時確定了它的定義，即「以北京語音為標准音，以北方話為基礎方言」。1955年10月26日，《人民日報》發表題為《為促進漢字改革、推廣普通話、實現漢語規范化而努力
》的社論，文中提到：「漢民族共同語，就是以北方話為基礎方言、以北京語音為標准音的普通話。」1956年2月6日，國務院發出關於推廣普通話的指示，把普通話的定義增補為「以北京語音為標准音，以北方話為基礎方言、以典範的現代白話文著作為語法規范。」
這個定義從語音、詞彙、語法三個方面明確規定了普通話的標准，使得普通話的定義更為科學、更為周密了。其中，「普通話」二字的涵義是「普遍」和「共通」

⑷ 自然人文

很多求小說的，都是弄出限制條件一大堆，樓主要求很低呵！

《鄰家有女初長成》，都市輕幽默類型
《極品家丁》，歷史穿越中的極品了
《網游之風流騎士》，網游類，不可否認，此文極為狗血；不可否認，YY滴還蠻有個性……
《浴火焚神》，修真類，讀來很爽很可愛的一部小說
《三國戰神》，穿越三國小說中，比較強大的一部，主角近乎無敵……

⑸ 管理一個流程或作業,製造業管理者必須做什麼管理計劃與控制的主要方法是什麼

管理的流程是決策、計劃、組織、指導、實施、檢查、評估、修正或完善。
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
任何計劃工作都要遵循一定的程序或步驟。雖然小型計劃比較簡單，大型計劃復雜些，但是，管理人員在編制計劃時，其工作步驟都是相似的，依次包括以下內容： 1、認識機會 認識管理學的「控制」
控制工作的定義
是指管理人員為了保證組織目標的實現，對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價，並採取相應措施糾正各種偏差的過程。
前提條件
二、控制工作的前提條件 ? 計劃前提：要制定一套科學的，切實可行的計劃。控制的基本目的是防止工作出現偏差，需要將實際工作的進展與預先設定的標准進行比較，因此控制之前必須制定相應的評價標准，即計劃。計劃不僅為實際工作提供了行動路線，也為後續的控制工作奠定了基礎。在制定計劃時不僅要考慮其實施問題，還要考慮後續控制工作的需要。計劃越明確，全面，完整，控制越容易，效果越好。 ? 組織結構前提：要有專司控制職能的組織機構，即控制機構。在開展控制工作之前應明確界定負責評價和糾正偏差工作的機構，崗位和個人。這樣不僅明確職責也清楚相互之間的監督關系。 ? 信息溝通網路前提：應建立起相對完善的信息溝通網路。控制工作本身是一個信息交流的過程，控制者需要不斷收集相關信息，以即使判斷實際工作的進展。
目的與作用
三、控制工作的目的與作用 （一）目的 ? 限制偏差的累積以及防止新偏差出現：偏差隨時出現，但都在計劃允許的范圍，一旦出現不可逆轉的偏差，並且在實際工作中不斷放大，到最後會可能出現計劃的失敗。 ? 適應環境的變化：通過控制工作，使得組織活動在維持平衡的基礎上，螺旋上升，即適應環境變化，取得管理突破。 （二）作用（P198） ? 是保證目標實現必不可少的活動 ? 『通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起 ? 有助於管理人員及時了解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全。 ? 為進一步修改完善計劃提供依據。
類型
四、管理控制的類型(P199) ? 前饋控制：實際工作開始之前，通過最新信息或經驗教訓，預測，對影響因素進行控制。可防患於未然，對事不對人。 ? 現場控制:在工作進行的過程當中，管理者親臨現場，所實施的控制。有監督和指導兩項職能。 ? 反饋控制：亡羊補牢，未為晚矣，更好的把握規律，員工考核。
重點和過程
五、控制工作的重點 ? 人員 ? 財務 ? 作業 ? 信息 ? 組織績效 六、控制工作的過程(p202-208) ? 確定標准 確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。 控制標準的基本特性：簡明，適用，一致，可行，可操作，靈活。 常用控制標准：定量與定性 制定控制標準的步驟：確立控制對象，選擇控制關鍵點，制定控制標准（統計性和經驗判斷的方法） ? 衡量成效 衡量工作成效的信息質量：准確，及時，可靠適用 收集信息的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開回憶，口頭報告，書面報告。 ? 糾正偏差 分析偏差產生的主要原因 確定糾偏的對象 懸著適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。 管理學中的控制，即管理活動的五大基本職能之一。管理活動的五大職能分別為：計劃、組織、控制、激勵、領導。
控制的焦點
一、人員控制 管理者是通過他人的工作實現自己的目標的。為了實現組織的目標，管理者需要而且也必須依靠下屬員工。因此管理者使員工按照他所期望的方式去工作是非常重要的。為了做到這一點，管理者最簡明的方法就是直接巡視和評估員工的表現。 在日常工作中，管理者的工作是觀察員工的工作並糾正出現的問題。比如，一位監工發現一位員工在操作機器不當時，就應該指明正確的操作方法並告訴員工在以後的工作中按正確的方式操作。 管理者對員工的工作進行系統化的評估是一種非常正確的方法。這樣，每一位員工的近期績效都可以得到鑒定。如果績效良好，員工就應該得到獎勵，如增加工資，從而使之工作得更好；如果績效達不到標准，管理者就應該想辦法解決，根據偏差的程度進行不同的處理。 下面列舉出了一些行為控制手段。在實踐中，管理者幾乎用到了所有列舉的方法來增大使員工按期望的方式去做的可能性。 （1）甄選 識別和僱傭那些價值觀、態度和個性符合管理者期望的人 （2）目標 當員工接受了具體的目標，這些目標就會指導和限制他們的行為 （3）職務設計 職務設計的方式在很大程度上決定著人們可從事的任務，工作的節奏，人們之間的相互作用，以及類似的活動 （4）定向 員工定向規定了何種行為是可接受的或不可接受的 （5）直接監督 監督人員親臨現場可以限制員工的行為和迅速發現偏離標準的行為 （6）培訓 正式培訓計劃向員工傳授期望的工作方式 （7）傳授 老員工非正式和正式的傳授活動向新員工傳遞了"該知道和不該知道"的規則 （8）正規化 正式的規則、政策、職務說明書和其他規章制度規定了可接受的行為和禁止的行為 （9）績效評估 員工會以使各項評價指標看上去不錯的方式行事 （10）組織報酬 報酬是一種強化和鼓勵期望行為和消除不期望行為的手段 （11）組織文化 通過故事、儀式和高層管理的表率作用，文化傳遞了什麼構成人們的行為的信息 二、財務控制 企業的首要目標是獲取一定的利潤。在追求這個目標時，管理者都要藉助費用進行控制。比如，管理者可能仔細查閱每季度的收支報告，以發現多餘的支出；也可能進行幾個常用財務指標的計算，以保證有足夠的資金支付出現的各種費用，保證債務負擔不至於太重，並且所有的資產都得以有效的利用。這就是用財務控制減低成本，並使資源得以充分利用。 預算是一種控制工具，財務預算為管理者提供了一個比較與衡量支出的定量標准，據此能夠指出標准與實際花費之間的偏差。 單個考慮反映經營成果的某個數據，往往不能說明任何問題。企業本年度盈利100萬元，某部門本期生產了5000個單位產品，或本期人工支出費用為85萬元，這些數據本身沒有任何意義。只有根據它們之間的內在關系，相互對照分析才能說明某個問題。比率分析就是將企業資產負債表和收益表上的相關項目進行對比，形成一個比率，從中分析和評價企業的經營成果和財務狀況。利用財務報表提供的數據可以列出許多比率。常用的有兩種類型，即財務比率和經營比率。? 1.財務比率? 財務比率可以幫助了解企業的償債能力和盈利能力等財務狀況。 (1)流動比率? 流動比率是企業的流動資產與流動負債之比，反映了企業償還需要付現的流動債務的能力。 一般來說，企業資產的流動性越大，償債能力就越強；反之，償債能力則越弱，這會影響企業的信譽和短期償債能力。因此，企業資產應具有足夠的流動性。資產若以現金形式表現，流動性最強。但要防止為追求過高的流動性而導致財務資源的閑置，以避免使企業失去本應得到的收益。 (2)速動比率? 速動比率是流動資產和存貨之差與流動負債之比。和流動比率一樣，該比率也是衡量企業資產流動性的一個指標。當企業有大量存貨且這些存貨周轉率低時，速動比率比流動比率更能精確地反映客觀情況。 (3)負債比率? 負債比率是企業總負債與總資產之比，反映了企業所有者提供的資金與外部債權人提供的資金的比率關系。只要企業全部資金的利潤率高於借入資金的利息，且外部資金不會根本上威脅企業所有權的行使，企業就可以充分地向債權人借入資金以獲取額外利潤。一般來說，在經濟迅速發展時期，債務比率可以很高。20世紀60年代到70年代初，日本許多企業的外借資金佔全部營運資金的80％左右。但是，過高的負債比率對企業的經營不利。 (4)盈利比率? 盈利比率是企業利潤與銷售額或全部資金等相關因素的比例關系，反映了企業在一定時期從事某種經營活動的盈利程度及其變化情況。常用的比率有銷售利潤率和資金利潤率。? 銷售利潤率是銷售凈利潤與銷售總額之間的比例關系。它反映企業從一定時期的產品銷售中是否獲得了足夠的利潤。將企業不同產品、不同經營單位在不同時期的銷售利潤率進行比較分析，能為經營控制提供更多的信息。? 資金利潤率是指企業在某個經營時期的凈利潤與該期佔用的全部資金之比。它是衡量企業資金利用效果的一個重要指標，反映企業是否從全部投資中實現了足夠的凈利潤。同銷售利潤率一樣，資金利潤率也要同其他經營單位和其他年度的情況進行比較。 一般要為企業的資金利潤率規定一個最低的標准。同樣一筆資金，投入到企業營運後的凈利潤收入至少不應低於其他投資形式(比如購買短期或長期債券)的收入。? 2.經營比率 經營比率是與資源利用有關的幾種比例關系。它們反映了企業經營效率的高低和各種資源是否得到了充分利用。常用的經營比率有三種。 (1)庫存周轉率? 庫存周轉率是銷售總額與庫存平均價值的比例關系。它反映了與銷售收入相比庫存數量是否合理，表明了投入庫存的流動資金的使用情況。 (2)固定資產周轉率? 固定資產周轉率是銷售總額與固定資產之比。它反映了單位固定資產能夠提供的銷售收入，表明了企業資產的利用程度。 (3)銷售收入與銷售費用的比率? 這個比率表明單位銷售費用能夠實現的銷售收入，在一定程度上反映了企業營銷活動的效率。由於銷售費用包括人員推銷、廣告宣傳、銷售管理費用等組成部分，因此還可進行更加具體的分析，比如測度單位廣告費用能夠實現的銷售收入或單位推銷費用能增加的銷售收入等等。 反映經營狀況的這些比率通常也需要進行橫向的(不同企業之間)或縱向的(不同時期之間)比較，才更有意義。 三、作業控制? 一個組織的成功，在很大程度上取決於生產產品或提供服務的效率和效果上。作業控制方法就是用來評價一個組織的轉換過程的效率和效果的。 典型的作業控制包括：監督生產活動以保證按計劃進行；評價購買能力，以盡可能低的價格獲得所需質量和數量的原材料；監督組織的產品或服務的質量，以保證滿足預定的標准；保證所有的設備得到良好的維護。 四、信息控制? 管理者需要信息來完成他們的工作。不精確的、不完整的、過多的或延遲的信息會嚴重阻礙他們的行動。因此應該開發出一種管理信息系統，使它能在正確的時間以正確的數量為正確的人提供正確的數據。 管理信息的方法在最近幾年發生了很大的變化。比如，在15年前，一個大組織的管理者依靠一個集中的數據處理部門提供信息。如果他需要將每周的總銷售額分解成按地區匯總的銷售額，就不得不向數據處理經理提出要求。一個幸運的經理可能會在一周開始的早些時候拿到計算機列印的上周的銷售數字。而今天，管理者通常用他們辦公桌上的計算機在幾秒鍾內就可得到這些數據。 五、組織績效控制 許多研究部門為衡量一個組織的整體績效或效果作著不懈的努力。管理者關心組織的績效，但他們並不是唯一的衡量其組織的人。顧客和委託人在他們選擇生意對象時也會對此作出判斷。證券分析家、潛在的投資者、潛在的貸款者和供應商(尤其是以信用方式交易的供應商)也會作出判斷。為了維持或改進一個組織的整體效果，管理者應該關心控制。但是衡量一個組織的效果並沒有單一的衡量指標。生產率、效率、利潤、員工士氣、產量、適應性、穩定性以及員工的曠工率等毫無疑問都是衡量整體績效的重要指標。但是，其中任何一個指標都不能衡量組織的整體績效。一個組織的績效要通過下列三種基本方式之一評價。 （1）組織目標法(Organizational goals approach) 就是以組織最終完成目標的程度而不是以實現目標的手段來衡量其效果。也就是說只考慮終點時沖線的結果。 衡量時，是採用宣稱的目標還是實際的目標?是採用短期的目標還是長期的目標?由於組織具有多重目標，那麼這些目標如何按重要性進行排序?這些都是管理者不得不面對的問題。如果管理者敢於面對組織目標的內在復雜性，就可以獲得評價組織的合理信息。 （2）系統方法 一個組織可以描述成這樣一個實體，即獲得輸入、從事轉換過程、產生輸出的實體。從系統的角度看，可以通過下述這些方面的能力評價組織，即獲得輸入的能力、處理輸入的能力、產生輸出的能力和維持穩定與平衡的能力。輸出產品或服務是目的，而獲得輸入和處理過程是手段。如果一個組織要想長期生存下去，必須保證有健康的狀態和良好的適應能力。組織效果評價的系統方法(Systems approach to organizational effectiveness)主要集中考慮那些對生存有影響的因素，即目標和手段。? 系統方法所考慮的相關標准包括市場份額、收入的穩定性、員工曠工率、資金周轉率、用於研究和發展方面的費用增長情況、組織內部各部門的矛盾沖突情況、雇員的滿意程度以及內部交流的通暢程度等。值得注意的是，系統方法強調那些影響組織長期生存和興旺發展的因素的重要性，而這些因素對短期行為可能並不特別重要。比如，用於研究和發展方面的費用是一種對未來的投資，管理層可以削減這里的費用並且立即就會增加利潤或減少損失，但這種行為將會影響到組織以後的生存能力。 系統方法的主要優點在於可以防止管理層用未來的成功換取眼前的利益；另一個優點是當組織的目標非常模糊或難以度量時，系統方法仍然是可行的。比如，公共部門的管理者採用「獲得預算的增長能力」作為衡量效果的標准。也就是說他們用一種輸入標准來取代輸出標准。? （3）戰略夥伴法 此法是假定一個有效的組織能夠滿足顧客群體的各種要求，並獲得他們的支持，從而使組織得以持續地生存下去，這種方法為戰略夥伴(Strategic consti tuencies approach)。 可以將戰略夥伴法應用於企業。比如，如果一個公司有很強的資金實力，就不必關心銀行家所採用的效果標准。然而，假如公司有2億美元的銀行貸款將於下一個季度到期，管理者就會因為不可能按期歸還而不得不請求銀行對這筆債務進行重新安排。毫無疑問，在這種情況下，銀行用來衡量公司的效果指標就值得重視。如果不這樣做將會威脅到公司的生存。因此一個有效的組織必須能夠成功地識別出關鍵夥伴——顧客、政府部門、金融機構、證券分析家、工會等，並滿足他們的要求。 值得注意的是使用戰略夥伴法的前提條件。這里的假定是，一個組織面對的是一個來自有關利益集團的經常性的和競爭性的要求。由於這些利益集團的重要性不同，因此組織的效果取決於它識別出關鍵性或戰略性夥伴的能力以及滿足他們對組織所提要求的能力。更進一步，這種方法假定管理者所追求的一組目標是對某些利益集團要求的一種反映，是從那些控制了組織生存所需資源的利益集團中選擇出來的。 雖然戰略夥伴法非常有意義，但管理者付諸行動卻非易事。在實踐中，將戰略夥伴從廣泛的環境中分離出來就是一件非常困難的事。由於環境總是在不斷地變化，昨天對一個組織來說還是很關鍵的利益集團，今天可能就已經不是了。採用戰略夥伴法，管理者可以大大減少忽略或嚴重傷害那些利益集團的可能性。這些利益集團對組織的運轉有著重要的影響。如果管理層知道誰的支持對組織的健康發展是必需的，他們就可以更改目標重要程度的順序，以反映他們與戰略夥伴權力關系的變化。?
控制與管理的區別
非常容易混淆，如把質量管理稱為質量控制，宏觀經濟管理稱為宏觀經濟控制。這是不對的。 管理具有更廣泛的內涵，而控制僅僅是管理活動的一種形式。 控制與計劃的關系 1 計劃起著指導性作用，管理者在計劃的指導下領導各方面工作以便達成組織目標，而控制則是為了保證組織的產出與計劃一致而產生的一種管理職能。 2 計劃預先指出了所期望的行動和結果，而控制則是按計劃指導實施的行為和結果。 3 只有管理者獲取關於每個部門，每條生產線以及整個組織過去和現在狀況的信息才能制定出有效的計劃，而這些信息中的絕大多數都是通過控制過程得到的。 4 如果沒有計劃來表明控制的目標，管理者就不可能進行有效的控制。計劃和控制都是為了實現組織的目標，二者互相依存。機會先於實際的計劃工作開始以前，嚴格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。因為它預測到了未來可能出現的變化，清晰而完整地認識到組織發展的機會，搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位，認識到組織利用機會的能力，意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等。 認識機會，對做好計劃工作十分關鍵。一位經營專家說過：「認識機會是戰勝風險求得生存與發展的訣竅。」諸葛亮「草船借箭」的故事流傳百世，其高明之處就在於他看到了三天後江上會起霧，而曹軍有不習水性不敢迎戰的機會，神奇般地實現了自己的戰略目標。企業經營中也不乏這樣的例子。 2、確定目標 制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標准可用來衡量實際的績效。計劃的主要任務，就是將組織目標進行層層分解，以便落實到各個部門、各個活動環節，形成組織的目標結構，包括目標的時間結構和空間結構。 3、確定前提條件 所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協調。 按照組織的內外環境，可以將計劃工作的前提條件分為外部前提條件和內部前提條件；還可以按可控程度，將計劃工作前提條件分為不可控的、部分可控的和可控的三種前提條件。外部前提條件大多為不可控的和部分可控的，而內部前提條件大多數是可控的。不可控的前提條件越多，不肯定性越大，就愈需要通過預測工作確定其發生的概率和影響程度的大小。 4、擬定可供選擇的可行方案 編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。「條條道路通羅馬」，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案，對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案，一個不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果卻往往是最佳的，這里體現了方案創新性的重要。此外，方案也不是越多越好。編制計劃時沒有可供選擇的合理方案的情況是不多見的，更加常見的不是尋找更多的可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以分析最有希望的方案。即使用數學方法和計算機，我們還是要對可供選擇方案的數量加以限制，以便把主要精力集中在對少數最有希望的方案的分析方面。 5、評價可供選擇的方案 在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。評估實質上是一種價值判斷，它一方面取決於評價者所採用的評價標准；另一方面取決於評價者對各個標准所賦予的權重。一個方案看起來可能是最有利可圖的，但是需要投入大量現金，而回收資金很慢；另一方案看起來可能獲利較少，但是風險較小；第三個方案眼前看沒有多大的利益，但可能更適合公司的長遠目標。應該用運籌學中較為成熟的矩陣評價法、層次分析法、多目標評價法，進行評價和比較。 如果唯一的目標是要在某項業務里取得最大限度的當前利潤，如果將來不是不確定的，如果無需為現金和資本可用性焦慮，如果大多數因素可以分解成確定數據，這樣條件下的評估將是相對容易的。但是，由於計劃工作者通常都面對很多不確定因素，資本短缺問題以及各種各樣無形因素，評估工作通常很困難，甚至比較簡單的問題也是這樣。一家公司主要為了聲譽，而想生產一種新產品；而預測結果表明，這樣做可能造成財務損失，但聲譽的收獲是否能抵消這種損失，仍然是一個沒有解決的問題。因為在多數情況下，存在很多可供選擇的方案，而且有很多應考慮的可變因素和限制條件，評估會極其困難。 評估可供選擇的方案，要注意考慮以下幾點：第一，認真考察每一個計劃的制約因素和隱患；第二，要用總體的效益觀點來衡量計劃；第三，既要考慮到每一個計劃的有形的可以用數量表示出來的因素，又要考慮到無形的、不能用數量表示出來的因素；第四，要動態地考察計劃的效果，不僅要考慮計劃執行所帶來的利益，還要考慮計劃執行所帶來的損失，特別注意那些潛在的、間接的損失。 6、選擇方案 計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。 7、制定派生計劃 基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了「當年銷售額比上年增長 15% 」的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產計劃、促銷計劃等。再如當一家公司決定開拓一項新的業務時，這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐，比如僱傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。 8、編制預算 在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。

⑹ 博物館功能介紹

現代博物館的功能包含了搜集、保存、修護、研究、展覽、教育、娛樂七項。形態上包含建築物、植物園、動物園、水族館、戶外史跡、古城小鎮博物館化、長期仿古代生活展示（民俗村），以及視聽館、圖書館、表演館、檔案資料館等皆可納入。內容上一般分為美術館、歷史博物館、人類學博物館、自然歷史博物館、科學博物館、地區性博物館及特別專題博物館等。博物館的內容以各表其獨特風格與收藏為方法。
現代博物館的功能以教育推廣為重要目標，努力於社區民眾的公共關系。在展示的目標上除了介紹知識，並引發觀眾美感經驗，進而認知真善美的生命真理。
多主題公園
現今，博物館的多元化發展，是對設計的一種衍生，也是對建築文化的一種傳承，人們常說，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，其實博物館才是真正聚集人類財富的地方，聚集文化的寶地。
全國第一座以烹飪文化為主題的博物館在長垣開館廣西陸川世客城舉行開工儀式，將打造廣西首家以客家文化為核心的博物館。貴州省首個民營企業自建文化公益博物館——宋窖博物館在習水縣土城鎮建成開館。除了無形的文化得到了傳承，有形的文化也融入了博物館的設計中。
陳列形式
陳列形式是設計者與觀眾進行交流的方法和途徑。從不同形式的博物館自身出發，充分利用現代科學技術來增強或突出展品，實物陳列與數字化陳列成為主流。
實物陳列
實物陳列博物館，是地面建築形式博物館。
數字化館
數字博物館，是運用虛擬現實技術、三維圖形圖像技術、計算機網路技術、立體顯示系統、互動娛樂技術、特種視效技術，將現實存在的實體博物館的三維立體的方式完整呈現於網路上的博物館。
數字博物館，就是將整個博物館環境製成3D模型，參觀者能在虛擬的博物館中隨意游覽，觀看館內各種藏品的三維模擬展示，查看各種藏品的相關信息資料。通過資料庫檢索可以查閱館內各類藏品的統計信息。
數字博物館的意義在於利用虛擬現實技術把枯燥的數據變成鮮活的模型，使實體博物館的職能得以充分實現。從而引領博物館進入公眾可參與互動式的新時代，引發觀眾濃厚的興趣，從而達到科普的目的。
網路博物館正在世界范圍內形成一種不可阻擋的趨勢。無論是實物陳列博物館還是網上博物館，他們兩種形式之間有著很大相關性和獨立性。
與實體博物館相比較，「數字博物館具有信息實體虛擬化、信息資源數字化、信息傳遞網路化、信息利用共享化、信息提供智能化、信息展示多樣化等特點」。在這里，最為關鍵的是信息實體虛擬化，即數字博物館的一切活動，都是對實體博物館工作職能的虛擬體現，都以實體博物館為依託，同時又反過來作用於實體博物館，是對實體博物館職能的拓展和延伸。

⑺ 河北省保定市曲陽縣下河鄉上河村光纖過來了嗎

屬於四川省，瀘州市，合江縣位於四川盆地，長江和赤水河的交匯處，地勢南高北低，東北接壤的CASE南緣，南，貴州赤水，習水西龍馬潭區，納溪區區，西南角敘永。縣報道2422平方公里，，其中38,000公頃的耕地，17個鎮，12個鄉，502個村，3497個村民小組，4個社區，47個居委會。年底的總人口837852人，其中非農業人口101670人。人口自然增長率為0.26‰。在2002年，全縣總國內產品總值（GDP）的29.3億人民幣，一個年 - 上 - 年增長8.5％，其中第一生產增加值9.56億元，同比增長4％，第二產業增加值8.05億億元，同比增長9.3％;第三產業增加值11.69億元人民幣，同比增長11.9％。糧食總產的413200噸，771,000豬，山羊，252,500，450,000肉兔，小家禽901萬成年魚水，6900噸，人均純收入農民2411元的，比上年增加112元。鄉鎮企業產值為402億人民幣，比去年同比增長10.2％。全縣工業總產值為1.929十億人民幣，同比增長9％，工業增加值6.16十億人民幣，同比增長8％。超過13個工業企業，全縣規模以上產值3.17億元，同比增長49.9％，增加值1.03億元，同比增長19.6％，實現利潤1715萬元，同比增長48.4％。社會消費品零售總額為8.35億元，同比增長11％。全社會固定資產投資6.89億元，比去年同比增長16％。全縣地方財政收入8603萬元，同比增長7.4％，比上年同期減少的因素消除了農業稅和政策;財政支出24027元，比去年同比增長27.8％。金融機構存款余額為2.688十億人民幣，同比增長10.1％;貸款余額為1.492十億人民幣，同比增長0.2％;城鎮居民和農村居民儲蓄存款余額為2.287億元人民幣，同比增長11.6％。普通中學在校學生33101人，中等職業學校學生11,009人，65,347學校，適齡兒童入學率達到99.5％的學生在交通大學新生937，比去年同比增長40.48％。全縣鄉鎮的行動電話，村村通廣播電視，29個鄉鎮和30％的村的光纖電視網路。 815張病床，衛生技術人員1464。邀請四川省社會科學院，四川工業學院城市經濟專家和教授進行研究，制定合江經濟實現跨越式發展戰略研究報告「，並在此基礎上，中國共產黨合江縣委，縣政府經過反復研究，確立了以建設「生態合江綠色名縣」為主題，全面實施產業化，帶動工業化，農業產業化，推進城鎮化，努力促進基礎設施建設，大力發展旅遊業和非公有制經濟，明確了一，二，三產業的具體想法。努力成長中的工業化學品的發展，以及加強食品，以提高建材，整合造船，能源發展，培育印刷和包裝;培養質量發展農業，畜牧業，著名的果林竹，中國中葯材四大產業，在第三產業中，專注於旅遊業的發展和成長，改造提升商貿流通，等傳統服務業，加快音優良的種植業和養殖業發展現代服務業，積極推進社會事業產業化中心，堅持以農民收入，市場為導向，立足比較優勢，突出重點，著力建設綠色水果，黑山羊，葯材，優質晚熟荔枝4個綠色農產品基地，年優質糧食種植面積？23300公頃，比去年同期6000公頃，擴大，海灘先生「168」稻香2066.7公頃去年擴大24萬;新荔枝苗培育和殖民綠色果苗，100,000366.7公頃，種植甜桔，變化廠甜橙，葡萄柚和其他真龍優質水果10萬棵樹木，133.3公頃的新發展，四川佛手柑，梔子花，如中國中葯質量葯品，蔬菜種植面積9600公頃，其中無公害966.7公頃蔬菜。新一批高品質的黑山羊，優質瘦肉型豬養殖場，培育新的農產品加工企業35 208家農產品市場營銷專業，建立農產品水果，蔬菜協會和其他社會服務組織，建設農業科技示範園區，園區內企業，以及個體業主，8日，14養殖項目的實施，全面推進。國家商品糧生產基地縣的驗收，被評為四川省第一批優質稻基地縣，優質荔枝基地縣，無公害農產品基地。堅持以改革的深化，支持強大的困境，吸引投資嫁接工業經濟結構已優化。已投入生產的天利化肥廠，化肥廠，天豐色源技術公司和一些化工企業，罐頭食品公司等企業做強騰輝水泥粉磨廠初具規模，和其他建築材料工業企業提高船舶工業園發起組建的水，電，熱，和住宅天然氣能源產業發展的力度加大，新興優勢企業建立了良好的紙製品，如印刷包裝企業發展的陸隆印刷，化工，食品，建材，造船，能源，印刷及包裝行業的優勢初步顯現，全縣工業呈現出准備姿勢。特別是近兩年來吸引外國投資，一些工業企業的結構調整，成為合江工業新的經濟增長點。合裕路絨白改造工程滿負荷生產，佛紅色道路改造工程建成通車，網路建設三路鋪成水泥路17公里，新建改造農村機耕道110公里，農村電網改造完成第二階段的10KV線路309公里的400V低壓線路2631.2公里戶一表改造164,500，家庭是88％左右。，銅扣廠基本完成。在縣榕開PHS生態環境綜合治理的完成。 ，天然林保護，退耕還林，植樹造林，攀西農業綜合開發在長江防護林重點工程項目建設任務。國家糧食儲備庫擴建工程完成後，要通過加快城市建設步伐，濱江路，商業路全面，少岷路，三部作品完成後，四個項目正式啟動，老城區拆遷房屋55000平方米，一個新的濱江休閑廣場，綠化，美化，照明設備，凈化工程的實施;添加小城鎮建設面積？35萬平方米，新的和改進中心村35，8100農村住房改造。，22??縣，全縣國有企業改革攻堅破難企業產權制度改革全面完成，基本實現的全部國有資產退出，全部解除國有身份的工人，食品，貿易，供應和銷售企業的改革已基本結束。天然氣，自來水公司已完成重組計劃的發展。改革農村稅費基本完成，農民人均負擔為38.5元。糧食購銷市場化改革取得階段性成果，總銷量為106,000噸的老店，安置職工1443人。調整縣鄉財政管理系統，進一步減少提高鄉鎮綜合預算和零戶統一的管理制度。政府招待所公開拍賣。的管理體系，深化教育教學改革和校點布局調整，合並原來的鄉鎮中學坐落在一個地區的縣直屬中學的投資目標責任制的實施，建立項目庫，採取走出去，引進來，引進縣外的整個使用多種渠道，如網上招商，全面的投資。今年貴州騰輝水泥，台灣建立了良好的紙製品，溫州市陸龍印刷，東方明珠葡萄酒，瀘州市瀘州珍珠色，在瀘州市樂源，宜賓市高金食品等項目63個協議，吸引投資4.24億元，到位資金1.09億元，繼續完善旅遊基礎設施，完全硬化冬雨從開始懷孕的旅遊公路，旅遊公路的溝通與重慶四面山風景區，拓寬的玉蘭山景區公路，開順陽河風景名勝區？內置的無線通信小夜曲東坪山莊別墅接收設施的數量，二星級標准玉蘭山酒店建設已展開。佛寶，包括西部旅遊投資規劃，佛寶鎮被列為國家級風景名勝區作為四川省的十大古鎮每年接待224萬人次，實現旅遊收入1.5十億人民幣，比上年同期增長了39％。最初的開發和管理經營權的決定玉蘭山，天堂壩，佛寶古鎮的交叉成都瑞安。