A. 什麼是網路圖
就是網路設備之間是如何連接的，又叫網路拓撲圖。
B. 什麼是項目活動網路圖
項目網路圖是項目所有活動及其之間邏輯關系（依賴關系）的一個圖解表示，並從左到右來表示項目的時間順序。可手工編制也可用計算機實現。可包括整個項目的全部細節，也可包含一個或多個概括性活動，還相應伴有一個簡潔說明以描述基本排序方法，但對任何特殊的排序應充分加以說明。編制項目網路圖的方法通常有：前導圖法、箭線圖法、條件圖法等。繪制通常需要遵守以下准則：（1)從左到右；(2) 只有在所有前導活動已經完成後活動才能開始；(3) 網路中箭線表示領先關系和流向，不允許出現無頭線或雙頭箭線；（4)每個活動有唯一識別碼，且必須大於其前面所有活動的識別碼；（5)不允許出現環路；（6)不允許條件陳述；（7)只允許有一個起始節點和一個結束節點。
C. 網路圖怎麼畫
網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業、事件和路線三個因素組成的。
網路圖的繪制
一、網路圖的元素 任何一項任務或工程都是由一些基本活動或工作組成的，它們之間有一定的先後順序和邏輯。用帶箭頭的線段「→」來表示工作，用節點「○」來表示2項工作的分界點。按工作的先後順序和邏輯關系畫成的工作關系圖就是一張網路圖。每一個節點稱為「事項」，它表示一項工作的結束和另一項工作的開始，除了一個總開始事項和總結束事項。在節點中可標上數字，以便於註明哪項工作的結束和哪一項工作的開始。圖1表示某一項工程由10項工作組成，共有10個結點，第①節點表示項目開始，第⑩節點表示結束。 網路示意圖
二、作業所需的時間 網路圖中必須要註明時間。網路圖中有不同的時間參數，其確定的方法如下： (1)憑經驗能明確知道時，可用其經驗值。 (2)在沒有經驗的作業或包含不確定因素的作業中，應把它看成統計值。用三點時間估計法。 如可能遇到意外的問題，從而相應的活動周期比預想的要長，也有可能事情進展得比預期要順利，相應的活動提前完成了。將這類不確定性加入我們的分析是有實際意義的，這就是項目評審技術(PERT)所要做的。 經驗表明，一項作業的周期往往可以用β分布來描述。這種分布看上去是一個傾斜的正態分布，具備一種很有用的特性——其均值和方差可以通過估算3種時間而求得：To——樂觀判斷所需時間；Tm——大概估計的時間；Tρ——悲觀估計所需時間。 等等。。
D. 工程計劃的網路圖包含哪些組成部分,各表示什麼含義
摘要 您好，網路圖是由箭線和節點按照一定規則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網狀圖形。網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。
E. 保供網路圖什麼意思
指采購成本最基本的保障管控的網路分布圖。
保供顧名思義就是采購成本最基本的保障管控。保供包含保證質量，成本，物流等。網路圖是指一種圖解模型，形狀如同網路。保供網路圖就是指采購成本最基本的保障管控的部門的分布圖。
F. 網路圖的全稱是什麼
計算機方面 網路拓撲圖
項管 網路圖 又叫統籌方法 有單代號/雙代號畫法 PERT,GERT,AON,PDM 這些都是網路圖
G. 網路圖是由（ ）組成
網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業、事件和路線三個因素組成的。
一、作業 (Activity)網路圖
作業，是指一項工作或一道工序，需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。在網路圖中作業用箭線表示，箭尾i表示作業開始，箭頭j表示作業結束。網路圖作業的名稱標注在箭線的上面，該作業的持續時間（或工時）Tij標注在箭線的下面。有些作業或工序不消耗資源也不佔用時間，稱為虛作業，用虛箭線（）表示。在網路圖中設立虛作業主要是表明一項事件與另一項事件之間的相互依存相互依賴的關系，是屬於邏輯性的聯系。
二、事件 (Event)
事件，是指某項作業的開始或結束，它不消耗任何資源和時間，在網路圖中用 「○」表示，「○」是兩條或兩條以上箭線的交結點，又稱為結點。網路圖中第一個事件（即○）稱網路的起始事件，表示一項計劃或工程的開始；網路圖中最後一個事件稱網路的終點事件，表示一項計劃或工程的完成；介於始點與終點之間的事件叫做中間事件，它既表示前一項作業的完成，又表示後一項作業的開始。為了便於識別、檢查和計算，在網路圖中往往對事件編號，編號應標在「○」內，由小到大，可連續或間斷數字編號。編號原則是：每一項事件都有固定編號，號碼不能重復，箭尾的號碼小於箭頭號碼（即i<j，編號從左到右，從上到下進行)。
三、路線 (Path)
路線，是指自網路始點開始，順著箭線的方向，經過一系列連續不斷的作業和事件直至網路終點的通道。一條路線上各項作業的時間之和是該路線的總長度（路長）。在一個網路圖中有很多條路線，其中總長度最長的路線稱為「關鍵路線」(Critical path)，關鍵路線上的各事件為關鍵事件，關鍵時間的周期等於整個工程的總工期。有時一個網路圖中的關鍵路線不止一條，即若干條路線長度相等。除關鍵路線外，其它的路線統稱為非關鍵路線。關鍵路線並不是一成不變的，在一定的條件下，關鍵路線與非關鍵路線可以相互轉化。例如，當採取一定的技術組織措施，縮短了關鍵路線上的作業時間，就有可能使關鍵路線發生轉移，即原來的關鍵路線變成非關鍵路線，與此同時，原來的非關鍵路線卻變成關鍵路線。
H. 建築施工組織中的網路圖指的是什麼
正好我現在正學習造價師執業考試大綱，裡面有這部分內容。如下：
網路圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃。施工進度計劃圖除網路圖外，還有橫道圖計劃。
網路圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網路圖形。
網路計劃是用網路圖表達任務構成、工作順序，並加註工作時間參數的進度計劃。
網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網路計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網路計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利於加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目瞭然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。
大致就是這些內容了，網路圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。
I. 什麼是知識網路圖
網路圖是一種圖解模型,形狀如同網路
知識網路圖是由知識點和知識點之間的關系組成的圖
J. 網路圖的基本定義是什麼
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型