網路圖怎麼解

⑴ 關於網路圖計算的問題

我知道如果我聽見它
同樣的雨，但又不同，當我聽著它的鼓點，
他們的路徑變得越來越畏縮和迂曲，
一堆我可以吹進火焰中的灰燼——夜幕來臨
地球都會有所響應
一落烏啼，江楓漁火哈哈

⑵ 求解雙代號圖，怎麼畫

雙代號網路圖的繪制方法如下:1。根據題目要求繪制工作邏輯關系矩陣表；2.根據工作邏輯矩陣表計算工作崗位代碼表。為了使雙代號網路圖清晰，各項工作布局合理，可以先根據以下原則確定各項工作的起始節點位置號和結束節點位置號，然後根據各自的節點位置號繪制網路圖；3.畫一個雙代號網路計劃。雙代號網路圖又稱「箭圖法」。一種網路圖，其中活動用箭頭表示，活動在節點處連接以表示依賴關系。僅使用結束-開始關系和虛擬工作線來表示活動之間的邏輯關系。其中，因為用箭頭來表示活動，所以有時可以用虛擬活動來確定所有的邏輯關系。

⑶ 管理學，網路圖，如圖，求解

太簡單了，用ccproject繪制就就行了，關鍵線路，6個時間參數一目瞭然，自己繪制自己算也可以，就是不知你會不會，如果這都不會，證明你學的實在太差了，管理學本來就是鍍金雞肋的學科，懂的人都知道一般的人都是去混文憑的

⑷ 怎麼樣快速學會理解網路圖

網路圖片，有真實的也有虛擬的

⑸ 網路計劃圖的詳解

雙代號網路圖是應用較為普遍的一種網路計劃形式。它是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖。
單代號網路圖用一個圓圈代表一項活動，並將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網路圖。

⑹ 知識網路圖怎麼做

知識網路圖的繪制步驟：
一、 確認中心知識內容
通過知識歷程圖，我們可以對企業內部存在的知識進行細致的梳理，而確認中心知識內容就是將這些知識點進行分類，主要是要掌握知識的最高層次分類。比如，一家從事軟體開發的科技公司，主要的業務領域包括產品的研發，軟體的銷售以及售後的技術支持，而針對這樣的公司，其中心知識內容可能包括研發中心，銷售中心，客戶中心，技術人員中心，財務中心等。這樣分類的目的就是對於企業的知識有個明確的分類，以便看出各類知識之間的聯系。同樣，分類的時候需要結合公司實際的運作情況，是以產品為中心，還是以客戶為中心。
二、分解衛星知識內容
圍繞在中心知識內容周圍的的知識就是衛星知識，分解衛星知識內容，就是從第一步中的中心知識入手，對其進行細分並整理為第二層分類。對於這個層次的分類需要注意兩點：衛星知識的分類應該從知識內容入手，而不是單單局限於部門內；衛星知識的分類范圍不宜過大，並且要有一定的邏輯順序。
三、為每個衛星知識配備負責人
最後一個步驟就是對已經確認的知識內容指派一個負責人，即為每個衛星找一個主人。負責人的主要工作就是確保知識內容的質量，整理知識發布者的信息，以便人們在訪問的時候知道可以和「誰」就這類問題進行討論或者尋求幫助。

⑺ 誰有關於雙代號網路圖的詳細做法求~~~

（純手打）LZ你好，雙號網路圖這個問題之前我也研究過一段時間。說實話，我個人覺得比較難。不是一句話就能說清楚的。首先，你要清楚了解雙代號網路圖的六個時間參數分別代表什麼？和工期（T），還有最基本的識圖。（比如說要了解橫線上的是工作名稱，橫線下的數字是持續時間。）這些LZ自己看書。
接下來就是求這個六個時間參數。
步驟1：你可以根據「工作的最早開始時間等於各緊前工作的最早完成時間」的原則把一個雙代號網路圖里包括的所有工作的（ES、EF）全部求出來。（EF=ES+持續時間。）
步驟2：「工期等於各個工作的EF中的最大值」，根據這句話，你可以得出工期（T）了。
步驟3：「工期等於雙代號網路圖中最後一個工作的最遲完成時間（LF）」，你可以求得最後一個工作的LF了，這也是你計算得到的第一個LF。
步驟4：「總時差等於工作最遲開始時間減去最早開始時間（LS-ES）或最遲完成時間減去最早完成時間（LF-EF）」，這樣你可以求得最後一個工作的TF，LS了。
步驟5：「最遲完成時間等於各緊後工作的最遲開始時間的最小值」，你可以根據已經計算出來的最後一個工作的時間參數開始反推，結合步驟4的原則，可以把之前工作的LS，LF，TF都求出來了。
步驟6：「自由時差FF=其緊後工作的最早開始時間（ES）-減去正在求的工作的最早完成時間（EF）」，根據這句話，我們就把所有工作的最後一個時間參數FF也求出來了。
我個人認為雙代號網路圖確實困難，真的是一句話說不清楚。我按照我的理解盡量直白地寫出來了，（也有說的不對的地方需要指正。但是至少我根據上述的方法把題給解出來了。）但是我認為LZ如果沒有仔細看書了解，也很難理解。所以我建議LZ把書上關於雙代號網路的知識熟讀再熟讀才是最有效的辦法。