網路工程創業規劃怎麼寫

Ⅰ 互聯網項目商業計劃書怎麼寫

建議到網上下載個模板，參考一下；

一、企劃書的基本構成要素

企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：

what(什麼)——企劃的目的、內容。

who( 誰)——企劃相關人員。

where( 何處)——企劃實施場所。

when(何時)——企劃的時間。

why(為什麼)——企劃緣由、前景。

how(如何)——企劃的方法和運轉實施。

how much(多少)——企劃預算。

effect(效果)——預測企劃結果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那麼，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。

二、企劃書的一般格式

企劃書的一般格式大致如下：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、准確，應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。

3.企劃書完成時間

依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」

4.企劃目標

企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區盜竊案降低10%。

5.企劃的內容

這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目瞭然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6.預算表和進度表

企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便於以後查對。

企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什麼，加以標示清楚，以便日後檢查。

7.企劃實施所需場地

在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協助等，均要加以說明。

8.預測效果

根據掌握的情報，預測企劃案實施後的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。

9.參考的文獻資料

有助於完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項

為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：

執行本企劃案應具備的條件。

必須取得其他部門的支持協作。

希望企業領導向全體員工說明本案的重要意義，藉以達成共識，通力使用。

現將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：

企劃書的一般格式

封面

（1）企劃書名稱

（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚

（3）企劃書完成時間

正文 （4）企劃的目標

（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容

（6）預算表與進度表

細化內容 （7）企劃場地

（8）預測效果

附件 （9）參考的文獻資料

（10）其他注意事項

Ⅱ 網路工程師該怎麼創業

先去賺別人的經驗
然後在本地混熟悉市場
在白手起家 從給別人做網路維護開始
然後賣耗材,如果你能有足夠的商業經驗其實這些都可以做到.

Ⅲ 網路工程項目執行方案怎麼寫

一、准備

1、項目人員組織結構及分工
項目經理：
工作內容及范圍：負責項目的總體協調
技術負責：
工作內容及范圍：負責項目的總體實施
工程技術人員：
工作內容及范圍：張宏飛和庄福為項目實施的技術把關。

2、工程時間安排、工程進度安排

預計9月初設備全部到貨，總預計3至4日時間完成工程。

具體安排如下：

根據項目各子任務的工作量估算以及我們對網路工程的經驗，制定項目實施進度計劃表格。

表1:項目實施進度計劃 ☆

工程安排
9.10
9.11-9．12
9.13
系統安裝工程
現場培訓
系統整體測試系統安裝工程具體分解以下的子任務：
中心交換機的調試 1天
各邊緣交換機的調試 1天
路由器調試 1天
NAT和ACL協議設置 1天

Ⅳ 網路工程創業計劃書怎麼寫,有沒有範文

沒有範文
但可以在網路上搜索相關內容 組合一下就可以了

Ⅳ 創業計劃書要怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心
1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值
2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握
3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

Ⅵ 職業生涯規劃書怎樣寫，網路工程專業

網路工程專業大學生職業生 涯規劃書範文主要從自己對職業 生涯規劃的認知、對自身優勢、 劣勢的分析、職業目標的制定和 實施階段、步驟等方面詳細闡述 了自己在大學期，以及人生的職 業生涯發展規劃。 第一 對職業生涯規劃的認知 大學生職業生涯規劃設計——設計 未來 職業生涯規劃開始成為在人 爭奪戰中的另一重要利器。對企 業而言，如何體現公司「以人為 本」的人才理念，關注員工的人才 理念，關注員工的持續成長，職 業生涯規劃是一種有效的手段； 而對每個人而言，職業生命是有 限的，如果不進行有效的規劃， 勢必會造成生命和時間的浪費。 作為當代大學生，若是帶著一臉 茫然，踏入這個擁擠的社會怎能 滿足社會的需要，使自己佔有一 席之地？因此，我試著為自己擬 定一份職業生涯規劃，將自己的 未來好好的設計一下。有了目 標，才會有動力。掌握在自己手 中大學生職業生涯規劃設計書花 開花又落，春去春又回。踏著時 光車輪，我已走到20歲的年輪邊 界。大學生職業生涯規劃設計書 駐足觀望，電子、網路鋪天蓋 地，知識信息飛速發展，科技浪 潮源源不絕，人才競爭日益激 烈，形形色色人物競赴出場，不 禁感嘆，這世界變化好快。大學 生職業生涯規劃設計書身處信息 世界，作為一名軟體工程專業的 當代大學生，我不由得考慮起自 己的未來。在機遇與挑戰粉墨登 場的未來社會里，我究竟該扮演 如何一個角色呢？ 水無點滴量的積累，難成大 江河。人無點滴量的積累，難成 大氣候。沒有兢兢業業的辛苦付 出，哪裡來甘甜歡暢的成功的喜 悅？沒有勤勤懇懇的刻苦鑽研， 哪裡來震撼人心的累累碩果？只 有付出，才能有收獲。未來，掌 握在自己手中。大學生職業生涯 規劃設計書由此，想起自己走過 歲月中的點點滴滴，我不禁有些 慚愧。我對自己以往在學業、文 體、社團活動中的表現不是很滿 意。我發現我自己惰性較大，平 日里總有些倦怠、懶散，學習、 做事精力不夠集中，效率不高， 態度也不夠專注。倘若不改正， 這很可能會導致我最終庸碌無 為。不過還好，我還有改進的機 會。否則，豈不遺憾終生？ 一本書中這樣寫到：一個不 能靠自己的能力改變命運的人， 是不幸的，也是可憐的，因為這 些人沒有把命運掌握在自己的手 中，反而成為命運的奴隸。而人 的一生中究竟有多少個春秋，有 多少事是值得回憶和紀念的。生 命就像一張白紙，等待著我們去 描繪，去譜寫。

Ⅶ 網路工程師職業規劃怎麼寫

找工作很重要，不過找工作前確定好找什麼樣的工作更是決定了，你將來的職業生涯發展是否順利。下面是IT行業從業人員應具備12種職業核心素質，這個是最基本的測試你是否適合做IT行業從業人員條件。（當然確定是否適合從事某職業是一個非常復雜而且專業的技術）
IT行業從業人員應具備12種職業核心素質，根據重要性排序，依次為
溝通能力、團隊合作、學習能力、責任感
問題解決能力、誠信、主動性、理解能力
應變能力、抗挫抗壓能力、踏實、大局觀。

下面一段文字，可以幫助你更完整的了解IT職業，以明確自己的職業生涯發展方面。

IT人職場四種痛

IT行業經過大起大落，又進入復甦的春天。
技術更新快，集中了眾多高素質人才，IT在人才需求上與其他行業有所不同。風光與艱辛並存的背後，IT人正遭受著職場四大痛苦。
職業壓力大
相對於眾多行業來說IT業的職業壓力一直位於高位。根據相關統計：倍感職業壓力造成心理負擔的IT職員高達35％，70％的人35歲後不再從事IT行業。IT業作為網路和編程人員的生存系統。對於軟體的開發和程序編輯人員而言，每天枯燥的對著一堆繁瑣的程序日復一日年復一年。簡單的一個程序卻都是每一個IT人員的心血。相對於整個IT業而言，IT的變革和更新卻是最快的。行業自身的高要求不同程度的為IT人員帶來了或多或少的職場壓力。IT人員的工作范圍較小不像其他任何行業接觸人員較而廣之，他們往往面對的是冰冷枯燥的程序和電腦。獨自承擔工作壓力和老闆的牢騷。常此以往，心裡壓力得不到疏緩容易產生神經性疲憊。這也是眾多IT人員早生華發的原因。

跳槽過於頻繁，影響職業生涯健康發展
向陽生涯職業咨詢機構對前來尋求職業規劃專家幫助的職業人進行了系統的分析，結果表明，跳槽太過頻繁是現在IT人員中值得重視的一個問題。隨著市場經濟競爭的日益激勵，跳槽成為21世紀的新熱門。人往高處走，水往低處流是人之常情。很多人不滿足於自己的經濟狀況急切渴求改變自己的生活環境。再者，希望自己能得到更豐厚的工資待遇。但是現實和憧憬往往存在一定的差距，很多IT人在跳槽前沒有深思熟慮導致跳槽失敗。反而對自身帶來了不利因素。微軟亞洲研究院，IBM研究院等外企幾乎是大部分IT業開發人員所嚮往的聖地。但真正能踏入這片聖地的少之甚少。專家提醒，切忌跳槽失利對自己技術能力的發展會產生較多的負面影響。

地域對軟體人員的薪資有很大的影響
地域對軟體人員的薪資有很大的影響。很多人可以深刻的感受到自己身邊的IT人員越來越多。就以上海為代表，每年選擇來上海就業的外省市IT人員佔了相當高的比例。根據數據顯示:北京以其政治、文化的第一優勢集中了近19％的軟體開發者，上海佔13％、深圳佔了10％，而杭州以其良好的自然環境、人文環境及政府環境也吸引了5％的軟體人才。在這一類人員普查中發現，上海是大多數程序員最嚮往的城市。 主要原因在於北京、上海的工資較高。其他城市普遍較低。尤其是上海，作為國際化大都市和眾多外資企業的主要落戶地點。不僅僅需要更多IT人員，最重要的是這里的物質文化經濟生活水平普遍較高。以交通便捷、機遇較大、工資較高、福利更多而更具有吸引力。更有數據表明，擁有高校資源的城市往往占據著人才開發的絕對優勢。

軟體人吃青春飯，更新淘汰率高
國家統計局顯示：58％的軟體開發者年齡不到25歲，48％的人在本領域工作時間不到3年。軟體人年輕化是業內普遍知曉的共識。雖然這些軟體生力軍未來5年勢必將成為引導中國軟體發展潮流的主力軍。值得重視的是程序員畢竟吃的還是是青春飯。即使你曾經是風雲天下，歲月無情你終究還是要低頭。所以如何在35歲之前重新規劃自己的職業生涯是有其必要性的。很多IT人希望自己能在各大軟體公司擔當著成熟、理性、有主見的軟體開發帶頭人的角色。但是這畢竟是程序員大軍中的少數部分。有關數據顯示：大約一百個程序員只有兩個能夠走如管理層。所以，IT人很有必要盡早進行職業規劃。

希望對你的職業規劃有所啟示！

Ⅷ 關於網路工程師的職業規劃！

與計算機網路相關的工作很多，有一般的網路維護工作，也有網路設備的開發工作，比如網路產品的軟體開發、硬體開發、網路測試等工作。如果你能很好地設計自己的職業路線，我想，月薪8K不是一個多年之後的事情。要把自己的職業目標更加具體化、明確化，你是想做哪方面的網路相關工作？為什麼一定要去外企？對相關的企業信息有充分了解嗎？我給你一個建議，先不要著急學習和拿各種證書，而是積極地尋求在企業實習的機會，或者是通過往屆的師兄師姐、朋友去了解企業需求。你自以為重要的東西，可能在企業看來並不重要，或者這個企業看重的東西，另一個企業卻不以為然。所以，你一定要在了解需求之後，有針對性地進行才能、人脈等方面的補充。有的時候將自己的目標假設為循序漸進不見得就一定能達到，起點高，才能發展好。而高起點，並不一定像你想像的那麼難。