二建進度計劃網路圖如何快速計算

❶ 二建市政工程網路設計圖怎麼快速判斷啊

關於二級建造師市政工程網路設計圖的學習 有任何相關的疑問 都可以到我們網站進行咨詢 希望可以幫到你。

❷ 施工進度計劃圖怎麼計算工期

通俗點就是：按照正常的施工工序，每天可以完成多少工程量，這一項工程需要多少天完成。可以畫個橫道圖。計劃應適當延長一下，這其中還要考慮不定因素的影響，比如說：天氣，工程款。

❸ 如何通過施工進度計劃計算施工時間 有沒有什麼公式和計算技巧。

從最後一個節點向前算起。求大數的方法，得出關鍵線路後，關鍵線上的工序加起來就是總工期了。

如10到9，只有一條線。則計為（10節，4天）10節，表示後面的10節點，4天，表示4天的時間

再由9向7點，8點，算到7點是（9，4+4天=8天）9表示8後面的是9，時間是4天。再加上上面的4天。

算到8點是（9，4+7=11天）

再由7點，8點向前推算。

7點向6點，6點計為（7，8天），8點向6點，則6點計為（8，11天），6點有二個了。取大值。即8，11天）（天數最大的那個。）

。。。。

按上述的方法。推算出關鍵線路，計算總工期。補發了一個計算圖。看一下。

❹ 二建網路時標計劃圖計算問題

E工作的總時差是1，由題干知，E工作延誤4周，即4-1＝3周。則施工進度計劃工期延誤3周。

❺ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(5)二建進度計劃網路圖如何快速計算擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

❻ 二級建造師施工進度的網路圖

首先：我個人認為你的個人修養不適合二級建造師要求，更不能從事項目管理工作，項目管理是一個協調各方利益關系，始終維護項目利益的工作。
其次：你練網路圖和成本控制的幾個公式都不知道，考什麼建造師，你直接去考大學算了！
最後：你說你在工地幹了很多年，民工一輩子都在工地上幹活，我們很尊重他們。

❼ 求助：如何快速計算施工網路圖中的總時差

時標網路：計算哪個工作的總時差，就以哪個工作為起點工作，尋找通過該工作的所有線路，然後計算各條線路的波形線的長度和，波形線長度和的最小值就是該工作的總時差。雙代號網路：計算哪個工作的總時差，就尋找通過該工作的所有線路，然後計算各條線路的長度和，與工期分別相減，其中的最小值就是該工作的總時差。

施工網路：

施工網路計劃是網路計劃技術在建築施工生產過程中的具體運用。網路計劃技術又稱統籌法，它通過網路圖對某項活動 (如生產、施工或科研活動等)的諸環節 (如工序等) 間的邏輯關系予以全面地描述，並最優地組織、協調和控制該項活動的進度及費用等。編制施工網路計劃的關鍵是繪制網路圖。網路圖又稱箭頭圖，由作業 (或工序) 和事件 (即結點)的符號及有關參數按一定的規則組成。

❽ 根據施工進度計劃橫道圖怎樣計算施工工期安排

建築工程施工總進度計劃是以擬建項目交付使用時間為目標的控制性施工進度計劃。

它根據施工部署的要求，合理確定每個交工系統及單項工程的控制工期、它們之間的施工順序和搭接關系，從而確定施工現場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的需要量和調配情況；現場臨時設施的數量及供水、供電和其它動力的需要數量等。

施工進度計劃橫道圖是以橫向線條結合時間坐標表示各項工作施工的起始點和先後順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。

施工進度計劃網路圖是一種表示整個計劃中各道工序（或工作）的先後次序，相互邏輯關系和所需時間的網狀矢線圖。

從定義可以看出，網路圖應該能夠反映出各工序的施工順序，相互關系。

土建工程師成長營：施工技術與質量驗收速成班（土建工程師培訓）

施工現場總平面布置要點詳解

學習效果：

學習掌握現場布置原則與標化管理要求；了解辦公、生活及生產設施及施工現場道路、圍擋布置原則；

掌握施工現場臨時用電、臨時用水布置原則及計算方法。

第一講：現場布置原則與標化管理要求

布置原則

標化管理

建築施工進度計劃編制與管理

施工總進度計劃的編制方法和步驟

❾ 二建管理單代號網路圖解析，求大神給個解析圖，我怎麼算都算不出正確答案

1工作最早完成是3天，2工作最早完成是5天，4工作最早完成是6天。2和4工作是5工作的緊前工作，5工作最晚在第6天開始就可以。加上他本身的持續時間，就是8 。