A. 如何在組織中構建有效的溝通
⊙若是有人讓你看不順眼，你不妨用觀世音菩薩的慈眼去看他。
⊙時常保持乎常心，不必在別人的外表上鑽牛角尖，也不要疏忽自己瞋、恨、愛、怒的心念。
⊙世間的美並沒有一定的標准，用一句籠統的話來形容就是「情人眼裡出西施」，合你的緣就是最美的。
B. 聯系實際談談在組織中如何進行有效的溝通
放下身架，誠懇加微笑
溝通是必要的
特別在組織管理中
必要的溝通可以緩解工作的緊張和必要的聯系
對於更好的發揮組織的能動性非常有好處
D. 結合實際論述組織溝通網路應用中的藝術和方法
結合實際論述組織溝通網路應用中的藝術和方法還是比較多的。
E. 什麼是雙向溝通舉例說明這一過程如何在組織中廣泛應用
所謂雙向溝通，指的是交往對象之間的互相溝通，這種溝通是雙向的，而非單方面的。其最佳目標是達成互動，相互協調，最終進行有效的合作。雙向溝通比單向溝通更有效，可以了解到更多信息。
特點：信息有反饋，准確性較高，受者有參與感，有助於傳受雙方的意見溝通和建立雙方的感情。但對於傳者而言，心理壓力可能較大，要求也較高。這種傳播的速度較慢，比較費時。
目的：
1．為了說明我們在平時的溝通過程中，經常使用單向溝通方式，結果聽者總是見仁見智，個人按照自己的理解來執行，通常都會出現很大的差異。
2．但使用了雙向溝通之後，又會怎樣呢，差異依然存在，雖然有改善但增加了溝通過程的繁雜性。
3．所以，什麼方法是最好的？這要依據實際情況而定，溝通的最佳方式應根據不同的場合及環境而定。
特點：信息有反饋，准確性較高，受者有參與感，有助於傳受雙方的意見溝通和建立雙方的感情。但對於傳者而言，心理壓力可能較大，要求也較高。這種傳播的速度較慢，比較費時。
但溝通最好是雙向的
F. 溝通在組織中起什麼作用
1）聯系與協調：溝通是員工之間、部門之間聯系與協調的基本途徑和方法，有效的溝通可使組織內部與外部各要素之間協調一致，形成一個有機的整體。
（2）激勵：溝通是領導者激勵下屬，實現領導職能的基本途徑。一方面，領導者需要了解員工的需求，必須通過溝通來實現。另一方面，實施有效溝通，可讓員工談自己的看法、建議，最大限度地滿足員工自我實現的需求，從而激發他們的積極性和創造性。
（3）改善人際關系：組織間、員工問的交流有助於滿足員工的心理需要，改善人際關系，使員工產生強烈的歸屬感。
（4）創新：溝通是組織創新的重要來源。有效的溝通能使管理者發現問題並獲得寶貴建議，員工的參與是組織創新的巨大動力。在溝通過程中，溝通者相互啟發、相互討論、共同思考，往往能激發出新的創意。
（5）控制：有效控制的前提是信息的獲取，信息溝通為控制提供了基本前提和改善控制的途徑。