如何提升幹部網路工作能力

❶ 作為一名企業職工,談談如何運用網路提升工作能力和治理能力

提升工作能力應做到：

一是要帶著責任做工作。

責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。一個人有顧責任感，就有積極主動的態度，深入扎實的作風、認真負責的精神。

就有不甘落後的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣;就會有信心、有決心、有恆心;就可以出思路、出辦法、出成績。就大多數人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單位和容易。

而把認為簡單的事情年復一 年地都做好，就是不簡單;把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。就是不容易。這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。

二是要帶著激情做工作。

激情是吹動船帆的風，船就不能行駛;激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創造不凡的業績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。

因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲，特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。

再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。

三是要帶著感恩做工作。

每個人保持正確的心態至關重要。正如一位哲人所說，心態決定一切。它能夠左右一個人的思想、影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。

心態正確就會寧靜而安詳，感到生活溫暖;就會迸發出干勁和活力，感到工作愉悅。如果心態不好，就會在順利時自以為是、傲氣十足、得意忘形，在逆境時怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安;就會既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計較，患得患失。

甚至會為了牟取一已之利而不擇手段，這樣勢必害事業、害組織，最終也會害了自己。因此，要不斷學會以感激的心態對待工作、對待他人、對待組織。生活就像一面鏡子，你對它笑，它也會對你笑。只要你用感恩的態度對待別人、別人就能給你關心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動、使你感激、使你增添精神支撐。

四是要帶著清醒做工作。

實踐經驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績、獲得成功，才能順利成長、日臻成熟。作為領導幹部要時刻清醒地認識到：在個人與組織的關繫上，一個人的成長和進步離不開組織的培養和造就;在職務與能力的關繫上。

一個人的工作能力不是隨著職務的提升而自然提高，官大了不等於本事大了，地位高了不等於水平也高了。

在工作與成效的關繫上，一個人肯幹事是態度、想幹事是熱情、會幹事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級封不出來，靠權力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實實在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。

五是要帶著正氣做工作。

領導幹部既要有本事，也要守本分，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強黨性鍛煉，提高修養，不斷地防止和掃除自己身上的「灰塵」和「微生物」，始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺遵守黨政領導幹部廉潔從政的有關規定，力求有本事、能幹事、不出事。

(1)如何提升幹部網路工作能力擴展閱讀：

提高治理能力應做到：

一、用老闆的腦袋思考

安度裁員潮，甚至還能取得升遷機會，你必須用老闆的腦袋思考，換句話說，你不只顧好手上工作，還要思考更深、更廣、更周全。不論你現在處於哪個位階，試著站在比現在職位至少高一層的位子思考工作。

這樣做尤其能幫你判斷手上工作的優先順序，例如你是不是花最多力氣和時間在做老闆、主管認為最重要的事。

二、發展多職能力

而且，只擁有一種專業能力已經過時，現在職場需要「七十二變」的孫悟空。 過去認為，只要不斷精進自己的核心專業能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場 上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

專家指出，外界環境變化太快，企業為求生存，必須不斷調整經營方向，因此，今天企業重視的某些 專業能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業職能的人，如果無法符合企業未來的發展 需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。

例如年年考績拿 A，專業技術優秀的研發工程師，碰上市場需求轉變，研發生產的產品賣不出去，或 現在手上工作可以外包，而個人除了研發技術，又沒有其他專長，如不熟悉市場狀況及需求的行銷能力， 不懂得銷售產品的業務能力，當公司組織重整時，可能被迫丟掉飯碗。

所以，要在競爭激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成為「多職能」人才，增加不同職 務上的歷練。 例如科技公司的研發人員除了必備專業技術，也要透過進修等方式，拓展自己的行銷能力，了解市場 需求;行銷人員可加強自己的財務管理能力等。

三、培養領導能力

領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。 領導能力分為兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職 位，整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關系，為公 司創造最大利益。

如果是一直擔任專業職，或目前沒有管理經驗，可以先爭取擔任大型專案負責人(project leader)， 練習整合資源、內外及跨部門溝通協調等等能力。

四、確實的執行力

訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效，專家認為。執行力好的人能 將策略馬上赴諸執行，並且過程中不斷追蹤確認，如果發現偏離了企業訂定的目標，就盡快調整修正執行 內容，以避免離目標愈來愈遠，浪費公司資源。

❷ 網路管理員如何提高自我工作能力

http://www.5636.com/netbar/xs/認為：這是一個很簡單但是又非常矛盾的命題。就拿我們這個行業來說，網管的提成無非也就是技術員或者店長這類。可是事實上咱們能夠給自己命名的職稱有很多。怎麼叫完全看個人的喜好。如果咱們廣泛的來說，我們應該如何提升自己的職業職稱呢？說簡單點：偷。這個「偷」不是貶義詞，不是讓大家去竊取人家的勞動成果。正確的說法應該是：「偷學」。在我所接觸的網吧從業者中，有很多是願意將自己的經驗拿出來和大家分享的。如果作為一個網管你有這樣的「同事」，真是一件值得高興的事。當一個真正願意投身到網吧行業，而且並不滿意網管這個職業現狀的從業人員來說，他們會抓住一切可以學習技術的機會去學習。而往往真正能得到老闆賞識和認可的網管絕大部分都是通過這樣的工作表現方式成功的。老闆對人的好與壞基本上就反映出你的工作態度。不要否認我說的這一點，一旦當你某一天有了「權利」後，你會切身感受。舉例子：同樣是2個上班的網管，1個網管主動在技術員維修機器時在旁邊觀察，並且時不時的幫下手和另一個任然我行我素的網管。在老闆眼裡，他會怎麼看待這2個人？技術員會怎麼看待這個幫他下手的網管？雖然事情雖小，但是至少可以反映出2個問題：1，在老闆眼裡，主動幫忙的網管工作勤奮。2，在技術員眼裡，會去評估這個幫他的網管是否對網吧技術敢興趣。從這2個非常簡單的想法中，作為一個網管來說。他的「可操作性」就太多了：如果他對技術感興趣，他可以向技術員學習網吧相關的技術。如果他希望向管理方面發展，可以通過類似事件學會「察言觀色」（領班的基本要求就是需要「察言觀色」）。如此一來，這個網管就可以根據當初他入行時的初衷來選擇他自己要走的路。工作的努力+適當的運氣，就可以達到「升遷」的目的了么？

❸ 如何提升能力素質，不斷提高工作水平

一、加強學習，提高素質，切實增強工作能力

有的幹部從現在開始走上中層領導崗位，有的同志走上了新的崗位，這是個人人生的轉折點，也是新起點。所以大家一定要加強學習鍛煉，爭做「三型」幹部。

1.要勤奮學習，做「知識型」幹部。

學習是我們每一個幹部的立身之本，是每一位幹部成長和進步的唯一途徑。學無止境，在學習上我們每個人都不能自滿，要不斷學習，不斷給自己充電。學習要注意四點：

一是端正學習態度。有人說：一個優秀的幹部要有「四氣」，即：正氣、朝氣、人氣、才氣。有正氣才有號召力，有朝氣才有感染力，有人氣才有向心力，有才氣才有影響力。這「四氣」從何而來？就是要靠學習。尤其是才氣，只有通過學習，才能提高素質，增長才幹。

二是要嚴格遵守學習制度。要把學習成為一種常態，成為一種習慣，變成一種自覺的行動。要通過健全制度來保證學習時間，提高學習效果。

三是要豐富學習內涵。既要學習政治理論，又要學習業務知識，當前還要認真學習我局《2010年度科室單位責任制考核辦法》、《2010年度招商引資工作考核辦法》、《2010年度信息宣傳工作考核辦法》和市委市政府出台的各項考核辦法，做到干一行、懂一行、精一行，不當門外漢，不說外行話。要像海綿吸水一樣，凡是對工作有利，對自己有用的知識都要努力去學。既要向書本學，又要從實踐中學，既要向前輩學，又要向同事學。要善於學習、善於借鑒、善於結合實際；要注重積累，注重總結，注重消化；要有所思、有所悟，才能真正切實提高自身水平。

四是要明確學習目的。一個領導幹部的能力狀況如何，對一個單位、一個科室的工作影響很大。我希望每一個幹部能夠在新的科室單位弘揚學習的風氣，把所在科室單位真正建設成一個學習型的組織，使大家通過學習，不斷增強工作的主動性、針對性、創造性和實效性，不斷改進思想工作作風、工作方式方法，不斷提高工作能力和水平，進一步牢固樹立和弘揚勇於爭先、敬業樂業、求真務實、團結和諧、艱苦奮斗、公道正派和遵紀守法的作風。

2.要善於思考，做「創新型」幹部。

對我們各級幹部來說，創新是一種境界、一種追求、一種責任，必須有幹事創業的勇氣、自我加壓的勇氣、敢於爭先的勇氣。「凡事預則立，不預則廢」。

大家走上新的崗位，一定要堅持與時俱進、勤奮工作，展示新作為，干出新業績，作出新貢獻。

一是要履行職責，敢抓敢管。對屬於科室單位的工作，各中層幹部尤其是正職要敢抓敢管，努力履行自己的職責，兢兢業業，勤勤懇懇地抓好科室單位工作。要有好事不搶，難事不推，急事不拖的態度，把該做的事做好，該抓的工作抓實。

二是要求真務實，開拓創新。要根據目標任務要求，實實在在的落實措施，講求實效。尤其是要立足於創新，把創新作為一個工作宗旨。思想觀念要創新，工作方法要創新，管理水平要創新。要通過創新，樹立新觀念，探索新方法，研究新措施，開創新局面。

三是要增強悟性，主動工作。遇事要多動腦筋，多想辦法，學會超前謀劃工作、主動安排工作，不能有「等」、「靠」的思想，尤其對自己的工作要「多悟」，辦任何事情都有套路可循，於是也應有規律可悟，不管做什麼工作，既使你沒有接受過專業學習，只要靜下心來，本著「外行悟門道」精神去琢磨「門道」，工作水平定能不斷提高，才能做到心中有數，有的放矢。

今後，在座的各位要提高自己的工作標准，創造性地開展工作，根據不斷變化的新情況，調整工作思路，拓展工作領域，改進工作方法，在實踐中創新，在創新中提高。要敢於沖破固有的思維模式，轉變觀念，打破僵局，解決工作中遇到的困難和問題。

有些幹部，為什麼工作打不開局面，干不出成效，一個主要原因，就是「怕」字當頭，怕負責任，怕擔風險，縮手縮腳，凡事等領導定奪，缺乏一種創勁、干勁，這樣既干不出成效，又得不到很好的鍛煉。

所以，作為年輕幹部，一定要有年輕人的活力，要有幹事創業的意識，要敢想、敢說、敢做、敢闖，大膽工作，干出實績。

3.要務求實效，做「實干型」幹部。

成事在人，關鍵在干。對一個機關來說，中層幹部就是具體做業務的幹部，是業務干將，是普通幹部的工作榜樣，也就是「業務骨幹、工作榜樣」。當然工作是要靠調動科室單位的全體幹部職工共同努力來完成，分工負責是必要的。

但現在有的機關的部分中層幹部只當領導布置任務，只說不幹，思路不研究，工作不把關，材料不審核，但匯報起來還頭頭是道，實際只起傳真機作用，成績是自己的，錯誤是部下的，結果工作一塌糊塗，領導不滿意，部下很反感。

因此，希望在座的各中層幹部不能只當領導布置任務，自己不能只說不幹，不能耍滑頭避重就輕，決不能這樣做。工作是干出來，各位中層幹部要有吃苦精神，不怕艱苦，勇挑重擔，知難而上，充滿激情，力戒浮躁，絕不懈怠，做專心致志、勤奮敬業的表率，以扎扎實實的工作，求得實實在在的成效。

全年工作、每月工作甚至每周工作，各科室單位主要負責人要親自謀劃、親自把關，重要工作要親自抓，上報的文件資料要親自把關，力求做到「精、嚴、細、准」。

精，就是精益求精，精心組織，精心安排；嚴，就是高標准，嚴要求，不馬虎，一絲不苟，有條不紊；細，就是細致周到，細心入微，不出紕漏，杜絕差錯；准，就是細心核實，准確無誤。

各科室單位工作做的好壞，成績如何，關鍵是科室單位主要負責人，工作沒有做好，批評也是批評主要負責人。

二、擺正位置，進入角色，認真履行職責

作為一名中層幹部，要學會用全局的觀念從決策者的高度觀察和思考問題，在考慮問題、處理事情時角度要站的更高一些，眼光放的更遠一些，想的更全面一些。具體來講,應做到以下幾點:

1.要講團結。

團結出戰鬥力，團結出幹部，團結出生產力。同時，團結出效益，團結出人才。人們說：互相補台，好戲連台；互相拆台，一起垮台。團結對一個科室，一個單位至關重要。搞好團結，是做好工作的前提。

事實告訴我們，懂團結是大智慧，會團結是大本事，搞團結是大明白。所以，大家一定要培養海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風格，互相尊重、平等對待，對方考慮不周要平等補台，聽到不負責任的議論要打住，遇到對方不好辦的事情要主動幫忙。

不利於團結的話不說，不利於團結的事不幹，只有這樣，你才能和幹部職工打成一片，才能樹立威信。

2.要守規矩。

俗話說，沒有規矩不成方圓。要依法行政，按章辦事，按制度辦事。要遵守紀律，正確行使職權，不能越權越位。要嚴格執行民主集中制原則，該請示的一定要請示，該匯報的一定要匯報，不能擅作主張，我行我素，更不準濫用權力。

3.要擺正位置。

關鍵是處理好三種關系：

一是副職要處理好與正職的關系。做到服從而不盲從，尊重而不奉迎，到位而不越位。作為副職要在正職的指揮下，尊重正職，維護正職的權威，支持配合正職的工作。對自己分管的職權范圍內的工作，要盡職盡責，大膽負責，創造性地開展工作，做到橫到邊、縱到底，讓正職放心。同時，要敢於講原則，對正職大膽發表自己的意見，大膽進言，但要講究方法，注意場合。

二是正職要處理好與其他副職的關系。做到尊重不自傲、信任不猜疑、支持不拆台、分工不分家、適度不過度。要充分認識到每個副職分管的工作，都是整體工作的一部分，是相互關聯、一榮俱榮、一損俱損的關系。必須既要做好自己分工負責的工作，又要做到與副職相互合作、相互支持、相互幫助，不能明爭暗鬥、相互拆台、推諉扯皮，要做促進工作、維護團結的模範。

三是處理好與下屬的關系。既要對下屬進行嚴格要求、嚴格管理，又要做到民主而不獨斷、平等而不擺架子、放手而不放任、愛護而不袒護，做下屬的良師益友，努力營造和諧高效的工作環境。

三、注重修養，自重自律，樹立良好形象

中層幹部，大大小小是個官，多多少少有些權，這時，就要特別注重修身養德，注意自身形象。

1.要增強宗旨意識。

一是做人要誠。誠實，是做人的第一要義，是安身立命的根本，也是為官的基本品德。大家一定要處理好做人與做官的關系,要講官德，學會如何做人,如何為官。我認為，起碼要做到三點：其一心要誠。要表裡如一，在內不欺己，在外不詐於人。

其二言要誠。要言而有信，言出即履，言行一致，不說假話、大話、空話、套話。其三行要誠。要堂堂正正做人，老老實實做事，不圖虛名，不求虛聲，不做表面文章，腳踏實地，認真工作，以實績取信於民。二是辦事要公。一定要公道正派、以理服人、以情感人。

三是律已要嚴。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」。身上有正氣，說話就有底氣，就有威信。大家要十分注重以德立身，嚴於律己，以身作則，凡是要求下級做到的，自己要先做到。

要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，自覺把拒腐防變、保持清正廉潔作為加強道德修養的重要內容，築牢拒腐防變的思想防線，努力做到辦事不離「章」、行為不越「軌」。

2.要增強責任意識。

一要有權力責任意識。當前，環保部門的地位越來越突出，權力大了，責任也大了。責任代表壓力，有職必要責，有權更有責。我們一定要正確看待權力與責任的關系，在擁有權力、運用權力同時，不斷強化自身的責任意識，將之作為撬動工作的杠桿，而不是攫取部門利益或者是個人私利的砝碼，始終做到「權大不忘責任重，位尊不改公僕心」。

二要忠誠履責。要從思想深處確立起對待責任應有的自豪感和敬畏心，倍加珍惜、倍加維護。要建立健全依法行政、科學決策、按章辦事的責任運行機制，做到權責明確，有章可循、獎懲分明，確保責任歸位、到位，避免缺位、錯位，杜絕失職、瀆職。

三要盡職有為。「在其位，謀其政；司其職，負其責」。既要兢兢業業工作，勤勤懇懇辦事，又要堅持有所為有所不為，更要勇於幹事、敢於擔當，遇事不推諉、不扯皮。

3.要增強憂患意識。

俗話說得好，「人無遠慮，必有近憂」。環保工作如逆水行舟、不進則退。應該說我局幹部的整體素質是好的，工作能力也是強的。

但當前環保工作面臨的形勢是十分嚴峻的，環保工作壓力很大的，正如傅書記講的「環保地位越來越重要，環保任務越來越繁重，環保面臨的矛盾越來越復雜，群眾對環境保護的呼聲越來越大」，掂掂肩上的擔子，對每一個環保幹部的素質要求更高，對機關作風轉變的要求更迫切，對機關紀律管理的要求更嚴格，對機關提高工作效率的期望更大。

因此，我們必須高度重視，必須克服自滿情緒，進一步增強憂患意識、危機意識，變壓力為動力，化挑戰為機遇，切實採取有效措施，努力做好環保工作。

4.要增強廉政意識。

首先，要廉潔自律。廉政無小事，把握靠自己要正確對待利與義的關系，在市場經濟條件下，只講義不講利，是騙人；只講利不講義，是害人。但一個幹部，業務工作再有成績，做得再好，如果出了腐敗問題，就會斷送前程，甚至入班房，不可能以功抵過。

我們是沒有社保地，在這里請大家算算大帳、算算總帳、算算長遠帳。希望各中層幹部常懷感激之情，常葆進取之心，常存敬畏之念，防微杜漸，警鍾長鳴，自重、自省、自警、自勵，始終保持清醒的頭腦，正確對待權力、地位和名利，帶頭執行黨風廉政建設責任制，清清白白做人，乾乾凈凈做事，夯實勤政廉潔的思想道德基礎，築牢拒腐防變的道德防線，把好自家門，當好榜樣，看好自家人，帶好隊伍。

其次要嚴格遵守各項規章制度。制度管根本，制度管長遠。正如鄧小平同志所說的：「制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性」，「制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。」

因此，要堅持把解決問題與創新機制結合起來，把解決問題形成的好辦法、好經驗用制度的形式固定下來，形成推動工作的長效機制。

當前我局的各項考核辦法已出台，各項規章制度正在修改完善之中，但還有部分業務工作制度如排污費徵收、環境違法案件集體審查、建設項目環評集體審查、執法約談、行政處罰裁量告知等等制度還有待進一步完善。新的制度出台後各中層幹部要帶頭執行。

四、立足當前，強力推進，狠抓各項工作的落實

抓落實是一切正確決策的生命線。能不能實現既定的發展目標，關鍵的關鍵在於落實。幹部調整是正常的人事更替，決不能因此影響工作。執行在中層、落實在中層，希望各位中層領導幹部以對全局高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，在這里我再強調一下：

各位幹部職工，包括中層和一般幹部職工，今天都要到崗，保證正常的工作秩序，在落實上下功夫，在落實上求實效，切實抓好當前各項工作的落實。

1.要抓緊做好交接工作。

一是工作業務要交接好，前任負責人要將本單位的主要職責任務，需要重點關注的問題、工作、企業如重點監控企業等等，以及經驗教訓等，向新任負責人進行傳授；新任負責人更要虛心向前任學習請教，不懂就問，碰到問題就可以請教、可以探討。這項交接不是一二天能完成的，希望努力確保工作正常開展。

二是要做好資料的交接。包括書面檔案資料、電子文檔資料等等。

2.結合全國開展整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動

開展環境安全大檢查，切實抓好上海世博會期間的信訪、維穩與環境安全工作。大隊、城北賀村兩所，尤其是主要負責人變動的城北賀村兩所要盡快進入角色，熟悉轄區重點企業情況，組織好環境安全大檢查工作，確保環境安全和穩定。

3.深入開展「落實年、推進年」活動

著力抓好重大前期項目謀劃、招商引資、信息宣傳工作，啟動「十二五」規劃編制工作。今年目標責任制考核辦法已出台，各科室單位的主要負責人一定要高度重視，持之以恆地抓好重大前期項目謀劃、招商引資、信息宣傳工作，確保取得實效。

4.完成「兩會」議、提案辦理工作。

責任科室單位主要負責人變動的要切實做好銜接，原責任科室單位主要負責人領辦的要一辦到底，五月份務必基本完成。

5.細化方案，精心操作，加大力度著力推進污染專項整治。

尤其是5月15日是江賀公路沿線竹木加工企業鍋爐整治的關鍵時間點，賀村所要切實抓緊抓好，確保順利推進。

6.是組織開展「六五」世界環境日系列宣傳活動。

局裡已專門召開過會議，下發了文件，任務已明確，請大家按分工抓好落實。

7.完善出台局內部規章制度。

❹ 領導幹部如何提高網路輿情應對能力

領導幹部如何提高網路輿情應對能力？
如何強化領導幹部互聯網輿論引導能力建設？在新形勢下，如果不能夠善待、善用、善管網路輿論，很可能會導致災難性的後果。這方面的教訓很多，比如，水門事件，直接導致了尼克松政府下台；前蘇共的垮台，也與新聞輿論直接相關。一些突發事件發生後，由於處置不當，直接引發了新聞輿論事件，造成了一些潛在的、非常嚴重的問題。有時，我們勞神費力幾十年，千辛萬苦樹立的新風尚，可能會因為一起新聞輿論事件，而受到嚴重的損害。再比如，個別地方把上訪群眾作為敵對勢力處理。所以，領導幹部如何面對媒體，不單單是一個專業性問題和技術問題，而是一個事關重大、影響全局的問題，是一個帶有根本性的問題。也不單單是執政黨和各級領導幹部的面臨問題，也是社會各界和廣大民眾共同面臨的普遍性問題。如何提高輿情應對能力，要處理好以下七個方面的問題。
（一）建立良好的媒體公共關系
建立良好的媒體公共關系就是要與媒體保持良好的溝通、交往與聯系。在經濟全球化與市場化的背景下政府、企業、社會組織等，與公眾關系日益緊密。公眾也希望得到最直接、最快捷的信息，這就需要政治、經濟、社會等行為主體加強與媒體的配合，直接面對媒體，通過媒體架起與公眾交流與溝通的橋梁。因此，處理媒體關系，應該成為領導幹部在處理各種復雜關系中的一個重要方面。
（二）建立高效的新聞發布機制
在媒體高度發達的今天，以往的宣傳模式和宣傳策略，顯然已不能適應形勢發展的需要，政府需要一個更為有效的應對手段和系統。經驗和教訓告訴我們，新聞發言人機制是避免媒體炒作、消除謠言、引導輿論、樹立政府形象的一個非常有效的手段。新聞發布機制是由政府主體、公眾客體和傳播中介三者構成的一個不可分割的整體。政府是新聞發布機制的主導性操作機構，公眾是新聞發布機制的對象，傳播機構是連接政府與公眾的橋梁。
（三）提高危機事件中面對媒體的能力
危機事件的爆發最能刺激人們的好奇心，常常成為輿論關注的焦點、媒體捕捉的最佳新聞素材和報道線索。在危機事件中，領導幹部要通過正確、有效的新聞發布與信息傳播，扭轉危機，擺脫被動。而在危機處理中表現不當，則會使突發性事件進一步惡化，造成新一輪的危機。因此，領導幹部在危機事件當中平息事端、釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾確實是一種智慧，更是一種能力，它需要一定的應對媒體的經驗、方法和技巧。對於網路輿情可以搭建多瑞科輿情數據分析站系統來實時關注網路動態，確保負面信息及時掌握。
（四）提高面對記者的能力
西方人稱記者為「無冕之王」。記者具有兩重屬性：最基本的、共性的職業道德是向公眾提供事實真相，這是記者的自然屬性；而核心的、特殊的職業規范是維護階級與國家的利益，這是記者的社會屬性。通過記者來傳遞信息，這是與媒體接觸的主要目的。所以領導幹部一定要克服輕視記者、迴避采訪、盲目應對、蔑視媒體的心理狀態，要坦誠、自然、客觀地面對記者。具體而言：一要尊重每一位記者。要善待記者，不要給記者講課，因為他們不是你的學生；不要給記者做報告，因為他們不是你的部下；不要敵視記者，因為他們不是你的敵人；要以平等的態度面對記者，因為他們是你的合作者。二要及時回應記者的來電來訪。三要提供記者所需要的背景資料。四要利用事實來抓住記者的注意力。五要以事實為基礎答復記者。六要盡量不使用「無可奉告」之類的語言。七是不當眾拒絕某位記者的提問，不公開表達自己的偏見。八不要企圖控制記者，而是要控制自己的言行。領導幹部如果能夠把握新聞報道的特點與規律，將有助於減少與記者的矛盾與沖突，並會吸引記者的關注力，激發記者報道的主動性、積極性與創造性，從而營造良好的輿論環境。
（五）提高面對采訪的能力
接受采訪是與媒體面對面就某些社會熱點問題進行溝通、交流的大眾傳播方式。接受采訪也是領導幹部向公眾傳遞信息，溝通情況，展示觀點，樹立形象最直接、最有效的途徑。在生活節奏日益加速的今天，公眾通過記者的采訪可以直接了解政府的工作、理念以及價值取向。所以，作為領導幹部要作好及時接受采訪的思想准備，主動與社會進行溝通，就一些群眾關心的重大的熱點、難點、疑點表明態度作出應答。要做好政府的重大決策的前期宣傳、中期釋疑解惑、後期總結推廣。
（六）提高應對負面報道的能力
正面報道與負面報道是一個問題的兩個方面。在輿論宣傳過程中，需要保持合理適度與相對平衡，充分發揮正反兩方面報道的功效，為我所用。保持適量、適度的負面報道，對於改進工作、遏制不正之風、加強對權力規范運作等，會起到很好的作用，這也是新聞媒體功能的體現。所以，對一些符合事實真相，出於改進工作為目的的監督報道，要虛心接受。如果出現了明顯歪曲事實、擴大事態、造成惡劣影響的報道，就應當採取一些措施，消除其負面影響。通過與媒體人員的交流，尋找解決問題的方法；提供有說服力的新聞稿，做到真正讓事實講話，受眾也可以接受。一些批評報道播發後，多多少少會對負責具體工作的領導幹部造成一定的影響。此時，一味指責媒體，敵視記者，很可能會對自身形象造成更大的損害。最好的辦法是，靜下心來查找問題，努力改進工作，與媒體合作；必要時，可與媒體協調，通過媒體，挽回形象。
（七）提高塑造媒體形象的能力
領導幹部的媒體形象，是領導幹部公眾形象的重要組成部分。包括一個人的理念、思想、道德、品質、行為等等。媒體形象分為三個層面。第一層面是視覺形象，這是公眾對客體的表象認識，包括媒體人物的相貌、服裝、衣飾、動作、習慣以及體態語言等。第二層面是行為形象，這是公眾對媒體人物平時的行為以及對公眾生活、工作產生的影響的認識。第三層面是理念形象，這是公眾對媒體人物的精神世界的認識，是對其文化道德涵養、思想觀念、價值取向等深層次的認識。因此，領導幹部要樹立良好的媒體形象，首先要在平時加強自身修養，注意自己的一言一行、一舉一動要經過長期精心培育和積累；其次，在接受采訪時，盡量做到語言恰如其分、舉止大方適度、觀念與時俱進。

❺ 如何提升各級基層黨員幹部工作能力

一、黨員領導幹部要自重、自省、自警、自勵，常懷敬畏之心
在我們身邊和周圍，為什麼會有少數工作表現不錯的領導幹部走向犯罪的泥潭，淪為階下囚?前不久，我請紀委的同志走訪了部分服刑人員，從服刑人員的獄中感言可以看到：世界觀、人生觀、價值觀的嚴重扭曲，是他們從位顯權重的領導幹部蛻變為一無所有的罪犯的根本原因。他們的墮落有三個共同處：一是漠視法律。原市規劃局局長張傑和原國土局副局長胡振國、許乃發懺悔自己對黨紀政紀和法律法規很少學習，組織廉政建設和法律知識考試，多是讓人代做代考，法紀意識十分淡薄。二是漠視自律。三是漠視他律。
二、黨員領導幹部要強化事業心、責任感，努力保持良好的精神狀態
精神狀態就是人的精氣神，它是事業心、責任感的體現，而黨員領導幹部事業心、責任感是人生的方向之舵和動力之源，是幹事業的統帥和靈魂。李瑞環同志曾經講過，人生有三樣東西非常重要，一是上進心，也就是我們講的事業心，二是求知慾，三是責任感。一個人要成長進步，有所作為，有所建樹，這三樣東西是必不可少的。黨員領導幹部強烈的事業心和責任感是從哪裡來的呢?一方面它是由世界觀、人生觀、人生態度決定的，另一方面它來源於領導幹部對所處崗位性質職責的自覺認識。
第一，黨員領導幹部的崗位是重要的責任崗位。首先是發展的責任。就經濟社會而言，發展是硬道理。對黨員領導幹部而言，發展就是硬責任。
第二，黨員領導幹部的崗位是重要的奉獻崗位。首先是黨的宗旨要求我們奉獻。其次是特殊的歷史時期要求我們奉獻。在當前市場經濟的激烈競爭中，我們面臨的矛盾多、問題多、困難多，任務重、要求高、壓力大，像我們這樣的經濟薄弱地區，每前進一步，要付出比其他地區多得多的努力。別人走一步，我們要走兩步、三步。必須以人一之、我十之，人十之、我百之的努力，才能跟上趟不掉隊。
第三，黨員領導幹部的崗位是重要的有為的崗位。黨員領導幹部的嵐位是成就事業的空間，是推動發展的平台，是實現人生價值的舞台。
三、黨員領導幹部要正確對待組織、正確認識自己、正確看待名利，不斷提升思想境界
第一，要正確對待組織。這里主要是講對待組織安排問題。一要以感恩之心對待組織。任何一個黨員領導幹部的成長，都是黨組織在不同時期培養、教育、選拔、使用的結果，我們政治上所有的一切從根本上說都是黨給的，因此黨員領導幹部應該多想常想自己對黨組織、對這個地方、對人民群眾做了些什麼，貢獻了些什麼，少想不想黨組織和這個地方這個單位還欠自己什麼。
第二，要正確認識自己。古希臘哲學家蘇格拉底有這樣一句話：「人啊，認識你自己吧!」毛主席早就告誡我們：「人貴有自知之明」。明方副書記說過：「認識自己是一個人真正開啟自覺人生的起點，對一個人的修養，對一個人的事業，對一個人的人生太重要了。」我們也經常講，跑過別人並不重要，重要的是跑過自己。
四、黨員領導幹部要倡導團結、維護團結、帶頭團結，培養博大寬廣的胸懷

❻ 如何提升領導幹部的意識形態工作能力

提升意識形態工作能力
加強意識形態建設，要緊握領導權。火車跑得快，全靠車頭帶。黨組書記是第一責任人，必須要有明確的使命感和責任感，必須加強對意識形態工作的領導、引導和管理，牢牢掌握意識形態工作領導權、管理權、話語權。當好「火車頭」，一方面要明白打鐵還需自身硬的道理，加強自身學習，站穩政治立場，及時深入掌握宣傳思想動態；一方面要帶好宣傳班子，強化工作責任制，在鑄牢傳統陣地的同時，積極拓展網路、新媒體等新興陣地，不斷鞏固壯大主流思想輿論。
加強意識形態建設，要掌握主動權。喊破嗓子，不如甩開膀子。光說不練是假把式。意識形態工作絕不能僅停留開會發文，而在於踏踏實實的做，勤勤懇懇的練。在當前全球化、市場化、網路化等的沖擊下，在各種思想文化復雜交織的背景下，各級黨委必須帶頭主動出擊、因時而動、順勢而為。要把對思想宣傳的重視度、把握度切實反映在實際的宣傳工作中,要把對社會輿論的主動性、敏感性落實在擴大正確聲音、批評錯誤觀點中。
加強意識形態建設，要把握引導權。意識形態建設既是陣地戰也是持久戰。如何落實守土有責、守土負責、守土盡責，如何協調聯動、密切配合、持續發力，都需要把握好意識形態工作的引導權。要通過黨委主動引導，促使相關部門當好自身在意識形態工作中的角色；要通過黨委的善於引導，形成宣傳部門挑主擔、有關部門齊參與的意識形態宣傳大格局。

❼ 領導幹部如何提高工作能力和素質

常言道：「賢者在位，能者在職」。隨著時代的變遷，在經濟迅猛發展以及社會不斷進步的洪流中，領導幹部如何注重工作能力和素質的提高，是適應大環境和與時俱進的必要。筆者認為，要提高領導幹部工作能力和素質，必須不斷地加強學習與鍛煉，努力掌握科學的領導理念，有效履行領導職能，創造性地開展工作，從而全面提高自身的領導能力與領導水平。主要體現以下幾方面： 一、拓寬視野，重在謀劃 領導幹部的重要職責在於把方向、抓大事、謀全局，領導幹部如果視野不開闊、觀念不更新、思路不清晣，領導工作就會力不從心。為此，領導幹部必須通過工作中的各種要素在思維中形成一個具有內在聯系的整體系統，惟其如此，才能總攬全局、重在突破、統籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項工作有條不紊、高效運轉。要做到這點，一要學會運用戰略思維，通觀全局、統攬全局，要站得更高一些、看得更遠一些、想得更深一些，善於從一個單位的總體工作高度來思考問題、謀劃工作，以前瞻的眼光准確把握事物發展變化的趨勢，提高工作的系統性、預見性和創造性，推動工作在更廣闊的層面上實現又好又快發展。二要善於在統攬全局中把握工作中的重點和難點，在謀劃長遠中破解現實難題，做到牽一發而動全身，增強工作的科學性和指導性。三要進一步強化協調理念，增強綜合協調能力，做協調發展先鋒。把握正確導向，堅持積極、鼓勁、向上的原則，營造良好發展環境，形成「全局一盤棋、大家一個調」的良好氛圍，努力開創均衡、和諧發展的新局面。 二、加強學習，提升素質 學習能力是其他一切能力的基礎。由於領導工作的特殊性，加強學習已不是純粹的領導個人行為，而是一種社會行為，是一種社會責任。現代社會知識日新月異，領導幹部必須不斷加強學習，與時俱進，否則就難以正確理解和把握黨的方針政策，難以准確判斷面臨的新形勢，就會對工作中出現的新情況新問題束手無策，難以適應我市的發展要求。領導幹部的學習，應包括以下幾方面：一是學習有中國特色社會主義理論，加強理論聯系實際和素質修養，提高政治鑒別力和思想洞察力；二是學習領導科學理論，學習科學管理和依法行政理論，發揮多謀善斷、知人善任和溝通協調的領導藝術，不斷培養和提高自己的領導創新能力；三是結合自身的工作實際，擴大視野，廣泛涉獵各方面的知識，尤其是學習熟練業務的新知識，努力提高業務工作水平；四是拓寬學習渠道。「學愈博而見愈遠」，領導幹部要以適應社會發展的要求，以提高科技創新能力為重點，自覺地學習和掌握新知識，以提升自身的綜合素質。 三、突出創新，與時俱進 我市正處於經濟社會快速發展的時期，但新情況、新問題比比皆是，新要求、新挑戰也層出不窮，如果固守傳統觀念、方法、模式、就無法適應新形勢發展要求。領導幹部要統攬全局、把握趨勢、提高領導能力，關鍵在創新，出路在創新，希望也在創新。科技創新是推動各項事業不斷前進的根本保證，我們要按照市委提出的：「白加黑，五加二」的干，「人一之我十之，人十之我百之」的干。從一定的意義上講，領導能力的差距就是工作創新的差距。堅持與時俱進的科技創新，一是創新思想觀念。尋找和把握客觀規律，不斷突破內在局限和外在局限的觀念。要打破傳統思維定式，樹立新型思維方式。根據我市的發展要求，要樹立效率觀念、服務觀念、競爭觀念和法治觀念等科技創新觀念，從多方位、多角度、多途徑思考問題。二是要創新體制機制。政府機關既是管理者，也是服務者。機關職能的轉變，要求領導幹部重視體制機制創新。以優質、高效、快捷的服務作為衡量工作的重要標准，堅持以人為本，要努力提高工作質量和辦事效率。三是要創新工作方法與管理手段。學習他人經驗相結合，要提高領導幹部的科技創新水平，積極推廣、普及科學技術和科學管理工作，充分利用各種先進的技術手段，在工作中盡可能減少不必要的層次和環節，以提升工作的整體效能。 四、靈活應對，激發活力 工作中人際關系的微妙，現實中是非曲直的撲朔迷離，這些不確定因素無疑增加了領導活動的難度。同樣的領導方法，可能在某一種情況下卓有成效，而在另一種條件下卻無濟於事；同樣一項政策，在昨天看來是進步的、積極的，但在今天則可能成為社會前進的羈絆。社會的復雜、環境的變化、發展的要求、業務工作的創新，都要求領導者勇於挑戰自我，重新審視自己，重新設計自己，並不斷地將自己的領導能力提高到一個嶄新的水平。領導者要善於破除傳統的領導觀念，培養創新的領導能力，用以人為本的人文思想和人格化的工作方法，將性格、品質、知識等方面領導素質充分調動起來，在工作中還要敢說、敢幹、敢創，結合自身的工作技巧和領導經驗，通過創造性的活動，在具體的工作中將這些素質轉化為實實在在的領導能力，營造充滿生機的工作氛圍，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，使本單位、本部門的工作能充滿生機和活力，不斷開創工作的新局面。

❽ 如何提高基層幹部工作能力和水平

基層幹部的能力素質，不僅關繫到經濟社會各項事業的發展，而且直接影響到黨的執政能力水平。基層組織部分存在人員素質參差不齊、工作環境相對惡劣、隊伍年齡年輕、管理人員工作方式方法簡單等特點，筆者認為，作為一名基層幹部，要完成好各項工作任務，發揮好自身作用，必須著眼群眾需要，立足實際情況，努力學習，不斷提升個人綜合素質和工作能力。
首先，要立足於人民群眾，知道百姓關注的熱點和焦點，毛澤東同志曾經就提出了「從群眾中來，到群眾中去」的口號，雖然所處的社會背景不同了，但是人民群眾與基層工作密切相連，特別是在社會轉型期背景下的時代，基層幹部只有深入群眾，了解人民群眾的所需所求，才能更好的展開基層工作，真正的做到「為人民服務的」宗旨，時刻謹防落入「工作在會上，干勁在紙上，行動在嘴上」的工作作風。
其次，從實際工作出發，將基層工作與群眾的生活緊密聯系起來，每一項關繫到群眾的工作，其出發點和落腳點都應該是為群眾解決現實問題，所以在群眾生活和基層工作之間尋找切合點，從這一點展開工作，往往受到事半功倍的效果，工作也能得到群眾認可。同時基層工作往往比較復雜，看似「家常小事」，實則民生大事。在基層工作中既要照顧集體利益，又要不損害群眾利益。對於一些特殊情況更加要仔細、嚴謹、實事求是的對待，要有用實功、辦實事、求實效的勇氣和決心。
再次，「打鐵還需自身硬」， 提高自身素質，是基層幹部提升工作能力和實現自身價值的決定性因素。工作學習化、學習工作化是一種客觀需求。古人雲，非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。基層幹部要駕馭各種復雜局面，特別處於基層第一線，在遇到一些具有普遍性和針對性的問題時，這就要求基層工作者不僅僅是「經驗主義」、「拿來主義」，更要博學多聞，對各種復雜情況快速作出反應，提出科學的決策和方法。
最後，作為一名基層工作者，不管在工作中還是在生活中都要堅持「做人要厚道」的原則。孔子說：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」 。作為基層幹部務必從嚴要求自己，做「官」先做人，正人先正己， 「公生明，廉生威」，只要以實際行動贏得人民群眾的支持和擁護，才能在群眾中樹立一個公道正派、廉潔奉公的好形象，更好地帶動群眾、教育群眾、宣傳群眾、發動群眾，基層工作才能有感召力和影響力。