⑴ 我想在網上賣安踏的產品，請問有什麼條件才可以拿到他們的產品，一定要原裝的，不然就不要回答了，
安踏公司不支持網路銷售經銷商。
所以你如果沒有實體店鋪是不可以拿到他的產品給你銷售的。
建議你在你那邊本地，找一些專賣店問一下情況，看看他的店是私人老闆開的，還是公司直營的。
如果是私人老闆開的，你跟他聯系一下，看看能不能在他那邊 大批的拿貨，然後價錢低一些。這樣就相當於，你走他的店鋪途徑拿貨，他可以賺點，你也可以以低於市場的價格拿貨。 不過這樣拿的貨，價格雖然低一點，但是好像也沒什麼賺頭，因為你是在網上銷售，網上銷售的貨一般都是很便宜的。
如果是公司直營的，那就不好說了。你可以聯系一下他們的分公司，看一下他們那邊市場部允許不允許你這種網路銷售的 客戶商加入他們的分銷。如果你的條件不錯，每次拿貨量大我想他們應該可以跟你合作。這種方法如果行得通，進貨價格絕對比第一種低。 因為分公司都是從總公司直接到貨，他們的點已經很低，你在分公司拿貨，就跟其他客戶（就是實體店老闆）差不多了。
說的有點亂，不知道你能不能看懂。我是知名做體育用品實體店鋪的。
⑵ 安踏的營銷策略
「體育明星+廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。但一線品牌正在加強渠道滲透，三線品牌又加緊品牌建設，安踏如何應對兩面夾攻？2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，晉江鞋業的領跑者安踏在大眾和大學生兩個市場中消費者份額均名列第一，顯示了晉江企業在運動鞋產業的強大實力。但值得注意的是，在兩個市場中，安踏的品牌忠程度和偏好度這兩個至關重要的指數均三甲不入，透出了品牌持續發展的一絲隱憂。渠道是真正的制勝法寶安踏的成功被很多人描繪為「明星代言+央視廣告」模式，這個傳奇式的案例據說已經被編入了商學院MBA案例庫。安踏總裁丁志忠是晉江最早具有品牌意識的企業家。開始，安踏只是晉江3000家鞋廠中的一個，1997年時安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%到8%，而且，雖然安踏煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設立了比以前多好幾倍的銷售網點，但由於這些代理商同時代理多家產品，晉江的小品牌又十分雜亂，因此這些銷售網路根本起不到什麼作用。
直到1997年請來了營銷高手葉雙全，葉給丁志忠講了耐克藉助體育明星崛起的故事，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，並拿出了幾乎相當於當年上半年利潤的500萬元在央視體育頻道投放廣告，這在當時絕對是個驚人之舉。2000年，孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，同時在電視上喊出了「我選擇，我喜歡」口號，安踏幾乎是一炮打響。2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍！安踏的成功引來了大量的克隆者，晉江的運動鞋品牌紛紛聘請體育明星擔任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運動鞋品牌已多達44個，央視體育頻道也被戲稱為「晉江運動鞋頻道」。但這種千人一面、同質化的競爭手段並沒有為後來者帶來成功，2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，德爾惠、特步、別克等晉江品牌都沒有出現在榜單中。其實仔細分析，「體育明星+央視廣告」只能算是安踏在中國市場成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是其強大的銷售網路。從2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」中我們可以發現，無論是在大眾市場還是大學生市場，安踏的品牌滲透率指標表現都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在創辦安踏公司之前，就有多年推銷晉江產運動鞋的經驗，深知銷售渠道的重要性。葉雙全也表示：「安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市我們都不放過。」安踏「明星+廣告」真正打動的還是各地的代理商和經銷商。筆者曾經參加過一次鞋業的博覽會，發現只要是擺放了巨大的明星廣告牌的廠商攤位前一定是供貨商雲集，即使是誰也記不住這個明星和品牌的關聯性。這不能不說是中國市場的一個獨特現象。
⑶ 安踏網路營銷存在的問題
安踏網路營銷存在的問題：
1.安踏集團尚未形成有效的營銷戰略體系，
2. 安踏集團品牌的技術含量低。
⑷ 校園內如何推廣安踏運動鞋
用論壇 或者微博營銷
⑸ 安踏對渠道管理不完善有哪些方面和對網路營銷不夠重視都有哪些
安踏的渠道模式我了解了一些，其實不是他們不重視渠道。安踏在國內做渠道還是比較成功的案例，而且管理方面也比較到位。但是這個到位指的是總部和區域總代的關系。至於您說的不完善，我個人覺得您這邊應該是屬於總代下面的分銷商。安踏網點過多，總部不可能全面照應，依靠的是代理經銷商的輔助管理，如果代理商方面鬆懈了， 下面的分銷商自然會出現人員管理、貨品供應、活動促銷脫節等現象。
至於網路營銷方面的缺陷主要說的應該是網店給實體店的沖擊吧？這個是無法避免的。唯一解決辦法就是總部統一管理網路銷售，實行實體店24小時送貨制度。也就是說總部銷售一件商品，馬山聯系消費者附近的實體店進行送貨制度。利潤歸實體店。這樣既可以提升實體店的積極配合力度，又能將實體店整合在一起。
個人建議僅供參考。
⑹ 安踏的數字營銷是如何做的
通過電商直播平台加大營銷。
貨品方面，「安踏體育」直接上架在其他平台已驗證過的爆款商品，結果「業績直接突破20萬」。這也使得「安踏體育」在自播初期直接跳過了測品環節，縮短了自播流程，也再一次驗證了「好產品全網通殺」的轉化效果。
運營方面，安踏體育則使用了標准打法：從善用幸運星等運營工具，搭配球星限量盲盒等贈品外，還通過不斷磨合團隊提升直播間運營效率。
投放方面，「安踏體育」基本貫徹了「先漲粉、後賣貨」的邏輯。前期的打發以加粉為主，然後在提升直播間的ROI。
通過復盤來看，藉助服務商快速補齊人力和經驗上的不足，並通過爆款商品快速打開局面，同時借用投放工具、官方扶持推動店鋪爬坡，嘗試賬號矩陣、達人分銷等，這些經驗也進一步豐富了快手上的品牌營銷方法論。對於國貨品牌如何在快手上進行網路營銷，安踏給出了答案，也提供了一個新的標准樣本，供大家學習及參考。
數字營銷就是藉助於互聯網路電腦通訊技術和數字互動式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式，數字營銷是基於明確的資料庫對象，通過數字化多媒體渠道，實現營銷精準化，營銷效果可量化，數據化。數字營銷包含了很多互聯網營銷中的技術與實踐，除了網路渠道的社區媒體，電子廣告等，數字營銷的范圍要更加廣泛，還包括了非網路渠道的電視等。數字營銷曾被看作是特殊領域的獨立營銷形式。
⑺ 在天貓安踏是如何展開網路營銷的
網路營銷實質上是電子營銷和線上營銷（互聯網上），這種營銷模式是指充分藉助互聯網這個新興媒介對廣大網路用戶展開的一種營銷策略，盡可能的實現產品的銷售過程順利完成。筆者在閱讀大量的國內外關於網路營銷的特點主要有其損耗小、效果強、成本低和營銷量大等特點。網路營銷是建立在Internet的基礎上，利用多媒體和數字化信息的技術實現既定的營銷目標。簡而言之，網路營銷就是憑借互聯網這種技術實現其自身已經設定的營銷目標，以最小的成本獲取最大的經濟利益並保證企業的穩定持續發展。